关于奖惩制度
经典的公司奖惩制度范文10篇
经典的公司奖惩制度范文10篇为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定奖惩制度,下面,小编给大家介绍一下关于奖惩制度范文10篇,欢迎大家阅读。
奖惩制度1一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
(每天不得超二人)4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容) A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
(公司经予保密)B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。
二、惩罚制度(每分1元)迟到、早退：A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
奖惩制度范本(集锦5篇)
奖惩制度范本（集锦5篇）1.奖惩制度范本第1篇(一)奖励每年幼儿园在教职工中，对履行职责、勤奋上进、完成任务好、受到家长、幼儿和教职工好评的可按比例评选先进工作者(年终考核成绩)(1)基本奖：1、履行职责，有较强的事业心，热爱幼儿，无体罚和变相体罚。
2、遵守幼儿园各种规章制度。
3、本月工作中出现事故违章每次职责事故和违章都与基本奖挂钩，每两次违章降基本奖一等。
4、凡是请病事假，一律累计时间超过一天(包括一天不参加一等评比，三天以上不参加二等评比，五天以上不参加评比。
5、服从领导，听从分配，团结协作，认真负责，完成任务较好的。
(3)设考勤奖：迟到、早退一次扣考勤奖的25%，迟到2次(早退)考勤奖全部扣除，并不参加一等奖的评比。
请假(病、事)考勤奖全部扣除。
(2)质量奖：遇有重大事故，如食物中毒、药物巾毒、幼儿骨折、缝合、幼儿走失，本班消毒及卫生工作失误较大，质量奖全部扣除。
(5)单项奖：除以上奖励外，每学期根据实际状况设早项奖，如：公开课、承担实验项目、论文交流发表、省、市区先进工作者、文艺汇演获奖者，具体办法根据实际状况另定。
、6)效益奖：工作量大，如：验收评估、六一大型活动、人少任务重、请假人员多等，及儿童出勤率决定当月效益奖的设立。
(二)惩罚(1)打架斗殴、骂人，破坏团结者。
(2)迟到、早退、病事假未经批准，随意休息者(旷工)。
(3)体罚及变相体罚者。
(4)当班时发生职责，非职责事故者。
(5)本职工作不能按时完成者。
(6)丢失、损坏公物(包括浪费水、电者)。
(7)家长有意见经调查状况属实者。
注：凡是违反园内规定的各种规章制度都是违章现象。
2.奖惩制度范本第2篇1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖2、为优秀员工奖者,奖励100元。
(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励惩罚制度范文（5篇）
奖励惩罚制度范文1. 奖励机制- 员工表现优秀者，可获得奖励，包括但不限于：- 颁发荣誉证书或奖牌；- 发放奖金或绩效奖励；- 考虑晋升或加薪机会；- 提供员工福利或特殊待遇。
2. 惩罚机制- 员工违反公司规定、工作失职或行为不端者，将受到相应的惩罚，包括但不限于：- 口头警告或书面警告；- 扣除奖金或绩效奖励；- 薪资调整或晋升机会减少；- 员工培训计划限制或取消；- 不予升职或解雇。
3. 奖惩标准与程序- 奖励与惩罚的标准及程序将根据公司业务特点、员工职位和工作表现进行制定，并定期进行评估和调整。
- 奖励与惩罚的决定应公正、公平和透明，员工有权申诉或提出异议。
- 员工奖励和惩罚的记录将被保留并作为工作绩效评估的参考依据。
4. 激励措施- 为了提高员工积极性和工作效果，公司将采取以下激励措施：- 提供良好的工作环境和培训机会；- 资助员工参加学习培训项目；- 举办团队建设活动和员工福利活动；- 实行员工意见反馈机制，鼓励员工参与公司决策。
请注意：此为模板，具体情况需要根据公司的实际情况进行适当调整和完善。
同时，制定奖励惩罚制度时应注意考虑员工权益保护和公平性原则，避免任意歧视或滥用惩罚权力。
最好在制定前咨询专业法律、人事等相关机构以确保合规性。
奖励惩罚制度范文（2）本公司为了激励员工的积极性和工作表现，推行了以下奖励惩罚制度：1. 奖励制度：1.1 公司将设立年度最佳员工奖，颁发给在工作表现、团队合作和创新能力等方面表现出色的员工。
1.2 每月将评选出表现突出的员工，授予“月度杰出员工”荣誉称号，并颁发相应奖金。
1.3 对于有独特贡献和创新想法的员工，公司将授予“创新奖”，并奖励相应的经济福利或者参与公司培训课程的机会。
1.4 通过定期组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的合作与协作，表现出色的团队将获得额外奖励和公司认可。
2. 惩罚制度：2.1对于工作不认真、懒散怠工或者严重违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重给予警告、扣减工资、调整岗位或者解雇等处理措施。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
奖罚规章制度优秀6篇
奖罚规章制度优秀6篇在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？本店铺为您带来了6篇《奖罚规章制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
奖惩管理制度篇一嘉奖：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现良好，则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
表现差者则需立刻回家，不得观看动画。
2、以一周为单位，由各小组长负责监督，每日评出背诵小能手、最佳作业奖，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
3、以一周为单位，由实习老师负责监督，每日评出当日表现优秀及进步的同学，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
4、以一个月为单位，如有同学集满4封感谢信，则可获得有实习老师准备的神秘大奖一份。
惩罚：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现极差，则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
放学需立刻回家，不得观看动画。
2、以一日为单位，如在当天表现极差，则罚搞卫生一天。
连续三天表现极差，则罚搞卫生1周。
连续一周表现极差，则下周同学们都不得与其说话，否则将接受惩罚。
奖惩制度篇二1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特订立本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
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员工奖惩制度
一、本制度的目的：
鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。
二、本制度的原则：
1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。
2、奖惩依据一是公司生产经营管理考核指标的完成情况，二是企业的各项规章制度和
员工的岗位描述的执行情况。
3、本制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工的
档案。
4、以奖为主，惩为辅。
对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。
三、基本框架：
（一）、奖励管理
1、奖励的意义：
一是使员工得到心理或物质的满足；二是使员工由此获得工作积极性，从而更加奋发工作，创造更好的绩效。
2、奖励的方式：
奖励的种类：物质奖励、精神奖励、工作本身的奖励。
物质奖励：加薪、奖金、奖品。
精神奖励：通令嘉奖、记功、记大功。
工作本身的奖励：职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某层级别的决策。
按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋升、专项奖。
每通令嘉奖一次，按本人考核工资的10%给予奖励，年终绩效考评时在总分中加2分；凡累计通令嘉奖三次，改为记功一次。
每记功一次，按本人考核工资的20%给予奖励，并颁发一次性奖金。
年终绩效考评时在总分中加4分；凡累计获记功三次，记大功一次。
每记大功一次，按本人考核工资的40%给予奖励，并按本人考核工资的20%给予加薪。
年终绩效考评时在总分中加6分。
凡累计记大功三次，职务晋升一级，并获得总经理特别奖励一次，同时记入公司荣誉员工册。
年终绩效考评时在总分中加10分。
专项奖金分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖、伯乐奖、总经理特别奖励。
1、服务年资奖。
员工服务年资满5年、10年、15年，其服务成绩与态度均属优秀的，
分别授予服务5年奖，服务10年奖，服务15年奖。
2、创造奖。
员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予本奖。
（1）设计新产品，对本公司有特殊贡献的；
（2）从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献的；
（3）所提的提案效果显著的；
（4）在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献的；
（5）上述各款至少应观察六个月以上的实绩，经判断的确效果很好，才属有效。
3、功绩奖。
（1）从事对本公司有显著贡献的特殊工作的；
（2）对提高本公司的声誉有特殊功绩的；
（3）对本公司的损害能防患于未然者；
（4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩的；
（5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的；
（6）其它具有优秀品德，可为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。
4、全勤奖。
员工连续一年未请病、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。
5、伯乐奖。
（1）推荐自己下属出任本人同级管理职位二人以上，并经公司考核，达到公司要求的；
（2）推荐同级管理人员出任比该人高一级管理人员，并经公司考核，达到公司要求的；
（3）推荐自己下属出任本人同级管理职位，并再次推荐出任比本人高一级管理人员，并经公司考核，达到公司要求的。
6、总经理特别奖励。
可因企业实际情况而定。
注：
●企业可在财务上专设“经理奖励基金”科目，以上专项奖由此项列支。
●奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
（二）、惩戒：
1、惩戒的意义：
一是要使员工达到及保持应有的工作水准；二是保障公司和员工双方的最高利益。
2、惩戒的方式：
惩戒的种类可分为违纪过失、责任过失。
违纪过失是指职工级别的人违反企业有关纪律、规章制度的行为；责任过失是指管理人员凡失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的行为。
惩戒的方式：罚款、警告、记过、记大过、降薪、降职（免职）、辞退、开除。
罚款：根据所犯过失行为的程度划分罚款级别和额度，不能既罚又打，即罚款后不作行政处分。
每警告一次，扣除当月考核工资的5%，年终绩效考评时自总分中扣除2分；六个月内累计获警告三次，改为记过一次。
每记过一次，扣除当月考核工资的10%，年终绩效考评时自总分中扣除4分；六个月内累计获记过三次，改为记大过一次。
每记大过一次，扣除当月考核工资的20%，年终绩效考评时自总分中扣除6分；六个月内累计获记大过三次，给予记黄牌处分一次。
每黄牌处分一次，按本人考核工资的50%降薪，自下月起为其六个月。
年终绩效考评时自总分中扣除8分；凡累计黄牌处分二次，改为记红牌处分一次。
每红牌处分一次，降一级职务。
年终绩效考评时自总分中扣除10分。
如本人是员工，按本人考核工资的100%降薪，自下月起为其六个月。
凡累计红牌处分二次，管理人员免职重新定岗定级，员工按本人考核工资的100%降薪，自下月起为其一年。
凡累计红牌处分三次，视情节予以辞退或开除。
（三）员工绩效考评结果奖惩
年终员工绩效考评分五级制：卓著、良好、达到要求、有待改进、不能胜任。
卓著：按累计记大功三次予以奖励。
良好：按记大功一次予以奖励。
达到要求：不奖不罚。
有待改进：按记黄牌处分一次予以惩戒。
不能胜任：按记红牌处分一次予以惩戒。
四、奖惩的方法。
奖惩均实行积分制。
即每个奖惩项目都有自己的分值，奖励项目为正分，惩戒项目为负分，每累计若干分对应相应的奖惩等级从而实施奖惩。
五、奖惩的客体。
奖惩的客体分为工作项目、纪律项目。
工作项目以正龙公司考核标准中的生产经营管理指标为准，纪律项目以正龙公司管理标准之职工奖惩管理规定的项目为准，奖惩处理按本制度的方式进行。
六、奖惩的程序。
1、奖励和行政处分的程序。
直接上级或检查人或见证人对被奖励人（被惩戒人）下达奖励单（违纪过失单、责任过失单），奖励单（违纪过失单、责任过失单）一式两份，提出奖励（惩戒）的事由并签字，并将奖励单（违纪过失单、责任过失单）送达被奖励人（被惩戒人）部门领导，部门领导核查后签署
意见交至办公室主任处，办公室主任予以登记，转交人力资源部经理，人力资源部经理安排工作进行核实并提出奖励（惩戒）内容，视奖项（惩项）和奖励（惩戒）审批权限决定审批人，审批人批准后由人力资源部具体执行，将奖励单（违纪过失单、责任过失单）送至被奖励人（被惩戒人）的直接上级，由直接上级落实被奖励人（被惩戒人）签字事宜，奖励单（违纪过失单、责任过失单）留被奖励人（被惩戒人）一份，另一份还回人力资源部，人力资源部负责将奖励（惩戒）事项通知财务部，同时并将奖励（惩戒）记入该人的人事档案，以备年终绩效考核使用。
2、罚款处理的程序。
直接上级或检查人直接开具罚款单，一式三份，说明罚款员工和事由，一份交当事人，一份交财务部，一份留存。
当事人必须在12小时内向财务部交纳罚款，否则双倍自当事人工资中扣除。
注：员工如对惩戒不服可向直接上级或向工会投诉，具体奖励、处分、投诉程序可见行政工作运行程序汇总5136、5132、5133、5134程序。
七、奖惩的权限。
依企业实际情况而定，建议主管级别（含）以上的管理人员都有权力处理一定的奖惩事项。
八、奖惩的管理。
1、员工奖惩管理工作由行政助理领导。
2、员工奖惩管理的核实和手续办理由人力资源部统一归口管理。
3、员工奖惩工作，在人力资源部的业务指导下进行，并做好配合工作。
九、颁布与执行。
1、本制度报总经理批准后施行。
2、公司既有的类似规章制度如与本制度相抵触的以本制度为准。
3、本制度自发文之日起执行。