客户回访工作计划
客户回访工作计划【三篇】
客户回访⼯作计划【三篇】客户回访⼯作计划【三篇】回访是⼈民司法⾸创的检验审判效果的⼀项制度。
法院对已审结的民事、经济等案件，经过⼀段时间，主动派员深⼊案件发⽣地，倾听有关⼈员的意见。
回访制度是⼈民法院“巡回审理、就地办案”审判作风的反映。
它的⽅式灵活多样，简便易⾏。
⽬的是检验办案质量。
对象主要是在本地区有重⼤影响的案件。
回访中发现问题可根据不同情况依法处理。
本⽂《客户回访⼯作计划【三篇】》由为您整理，仅供参考！【篇⼀】⼀、本职，爱岗敬业客服⼈员，我“把简单的事不简单”。
⼯作中对待件事，遇到繁杂琐事，、努⼒的去做;当同事遇到需要替班时，能毫⽆怨⾔地放弃休息，⼯作计划，坚决公司的安排，全⾝⼼的投⼊⼯作。
⼆、勤奋学习，与时俱进理论是⾏动的先导。
电信基层客服⼈员，我体会到理论学习是任务，是责任，更是境界。
⼀年来我勤奋学习，努⼒理论，强化思维能⼒，注重⽤理论，⽤实践来锻炼。
1、注重理论。
在⼯作中⽤理论来解决实践，学习⽬的再于应⽤，以理论的，了和解决的能⼒，了⼯作中的原则性、系统性、预见性和性。
到公司三年来，我注重把理论转化为的科学思维⽅法，转化为对⼯作的把握，转化为⼯作的思路办法，新，解决新，⾛出新路⼦，克服因循守旧的思想，⼒戒“经验主义”，拓展思维。
2、注重克服的“惰”性。
按制度，按计划理论学习。
不把理论学习视为“软指标”和额外负担，⾃觉参加每季度的党课学习;是按的学习计划，个⼈⾃学，发扬“钉⼦”精神，挤学，⼯作与学习的⽭盾，不因⼯作忙⽽忽视学习，不因任务重⽽放松学习。
在今后的⼯作中，我会发扬我在的⼯作，我会努⼒的⼯作，在⼯作中好和客户的关系，⽤的服务来解决客户的，让我⽤的服务来化解客户的难题。
⼯作，⼲⼀⾏爱⼀⾏，我的⼯作⾮常的热爱了，我会在今后的⼯作中的努⼒，为公司的发展最⼤的努⼒!(⼀)、选好、选对作好活动的代理4、强化前台服务，克服死板，防⽌客户流失。
5、重点考核区域加⼤开发⼒度，有效的发展⽤户，提升设备的使⽤率。
回访工作计划
一、前言为了确保客户满意度，提升公司形象，增强客户忠诚度，我公司将开展回访工作。
以下是我司回访工作计划：二、回访目的1. 了解客户在使用我司产品或服务过程中的满意度；2. 收集客户对我司产品或服务的改进意见和建议；3. 加强与客户的沟通，增进客户关系；4. 发现潜在的市场需求，为公司发展提供依据。
三、回访对象1. 已购买我司产品或服务的客户；2. 部分潜在客户；3. 合作伙伴及供应商。
四、回访时间1. 新客户回访：在客户购买产品或服务后的1-2周内进行；2. 老客户回访：每月进行一次；3. 合作伙伴及供应商回访：每季度进行一次。
五、回访方式1. 电话回访：通过电话与客户进行沟通，了解客户满意度；2. 邮件回访：发送邮件，收集客户意见和建议；3. 现场回访：针对重要客户或合作伙伴，安排专人进行现场回访。
六、回访内容1. 客户对我司产品或服务的满意度；2. 客户在使用过程中遇到的问题及解决方案；3. 客户对我司服务的评价和建议；4. 客户对我司产品或服务的改进意见；5. 客户对我司品牌的认知度和忠诚度；6. 客户的需求和期望。
七、回访人员及培训1. 回访人员：由市场部、客服部及业务部门相关人员组成；2. 培训内容：回访技巧、沟通技巧、产品知识、客户心理等；3. 培训方式：内部培训、外部培训、实际操作等。
八、回访结果处理1. 对客户提出的意见和建议进行分类整理；2. 将问题反馈给相关部门，督促其进行整改；3. 对改进措施进行跟踪，确保问题得到有效解决；4. 定期对回访结果进行统计分析，为决策提供依据。
九、总结与改进1. 定期对回访工作进行总结，分析回访效果，找出不足；2. 根据回访结果，对回访计划进行调整，提高回访质量；3. 鼓励回访人员提出改进建议，共同提升回访效果。
通过本次回访工作，我司将不断提升客户满意度，增强客户忠诚度，为公司发展奠定坚实基础。
医院回访工作的工作计划
医院回访工作的工作计划
1. 检查和更新患者的个人信息，包括联系方式和健康记录。
2. 确保患者已按医嘱进行治疗并了解治疗效果。
3. 回访患者的家属或监护人，了解患者在家庭环境中的康复情况。
4. 关注患者对医院服务的意见和建议，提出改进建议并跟进改进情况。
5. 向患者解释医院的关怀计划和康复计划，帮助他们更好地了解自己的康复路径。
6. 定期跟进患者的康复进展，作出必要的调整和指导。
7. 回访患者后，对回访情况进行记录和总结，提出下一步工作计划。
回访工作计划
回访工作计划篇一：回访计划1回访计划根据部门安排，为确保此次客户回访达到预期效果及目的，特制定本回访计划。
一、回访目的（一）了解客户培训内容在实际工作中的运行情况，做好相关的后续服务工作。
（二）结合了解情况，适时向客户推介回炉培训及集团新的培训项目，以寻求再次合作机会。
（三）通过客户回访，收集客户需求信息，传播集团良好的企业文化。
（四）拉近与客户的距离，增强其对我们培训的信心，建立良好的合作基础。
（五）发现我们对客需求培训及培训专业水平上存在的不足，以便及时做到纠正和提高。
二、回访方式上门回访、电话回访三、回访日期四、回访人员五、客户回访的具体流程（一）确定回访对象（二）明确回访内容1.了解培训效果及客户对培训的满意度。
2.了解客户培训需求，收集相关信息。
3.发现对客需求培训存在的不足，以便及时做到纠正和提高。
（三）回访准备工作1.掌握回访客户前期培训日期及内容等基本情况，针对了解情况进行回访。
2.准备好回访客户相关的资料，集团宣传画册、名片等。
3.回访前，与客户电话进行沟通，征求同意，约定时间再上门回访。
六、回访注意事项（一）回访人员要求言谈举止得体，做到整洁大方，礼貌友好、不卑不亢，保持集团良好形象。
（二）根据情况，可先行至经营场所了解情况，从员工工作情况开始切入回访主题，说明来意，拉近距离。
（三）通过与客户沟通，了解客户需求，根据客户不同态度，选择谈话内容，提出不同建议和要求。
（四）回访结束后再次讲明回访目的，并对客户表示深深谢意，为下次回访或再次合作做好铺垫。
（五）认真总结回访结果及客户有关培训信息，做好相关记录（详见附件）。
（六）在回访过程中发现客户潜在培训需求，第一时间内与部门负责人沟通，根据部门负责人安排，做好培训项目的协商及洽谈工作。
七、费用预算：篇二：客户回访方案客户回访客户回访是进行产品或服务满意度调查、客户关系维系，由于客户回访往往会与客户进行比较多的互动沟通，更是用来完善客户资料、数据库的主要手段，为进一步的交叉销售，向上销售铺垫的准备，认真的策划就显得尤为重要。
医院电话回访工作计划范文
医院电话回访工作计划范文一、工作背景随着医疗水平的不断提高和医疗服务需求的不断增加，医院的电话回访工作变得越来越重要。
电话回访是医院管理的重要环节，通过电话回访可以及时了解患者的治疗情况和满意度，及时发现问题并解决，提高患者满意度，增强医院的服务质量和品牌形象。
因此，制定一份科学合理的医院电话回访工作计划，对于提高医院整体服务质量有着重要的作用。
二、工作目标1. 提高患者满意度。
通过电话回访，了解患者对医院服务的满意度，并及时处理患者的投诉和建议，提高患者对医院的满意度。
2. 发现和解决问题。
通过电话回访，了解患者的治疗情况和康复进展，及时发现治疗过程中存在的问题，并及时解决，提高治疗效果。
3. 建立良好的医患关系。
通过电话回访，与患者建立良好的沟通，增进医患关系，提高医院的口碑和声誉。
三、工作内容1. 确定回访对象。
首先要确定回访的对象，主要包括出院患者、手术患者、门诊患者等。
根据不同的患者群体设置不同的回访标准，有针对性地进行电话回访。
2. 制定回访时间表。
根据不同患者群体的特点和就诊情况，制定合理的回访时间表，确保每位患者都能及时得到电话回访，关心患者的康复情况。
3. 建立回访问卷。
制定回访问卷，包括患者基本信息、治疗情况、康复情况、满意度评价等内容，确保回访内容科学全面。
4. 培训回访人员。
对回访人员进行专业的培训，包括电话沟通技巧、回访注意事项、患者心理疏导等内容，提高回访人员的专业素养和服务技能。
5. 开展电话回访。
按照时间表和回访对象，组织回访人员进行电话回访工作，了解患者的治疗情况和满意度，及时记录患者的反馈意见和建议。
6. 整理回访数据。
对回访过程中收集到的数据进行整理汇总，分析患者的满意度和反馈意见，及时发现问题并解决，为提供更好的医疗服务提供依据。
7. 定期评估回访工作。
定期对电话回访工作进行评估和总结，发现问题及时改进，不断提高回访工作的质量和效果。
四、工作措施1. 完善回访管理制度。
回访工作计划
回访工作计划
回访工作计划一般包括以下几个方面：
1. 确定回访目标：明确回访的目的，例如了解客户满意度、解决客户问题、跟进客户需求等。
2. 制定回访计划：根据回访目标和客户群体，制定回访计划，包括回访时间、回访方式、回访内容等。
可以根据客户的重要性和紧急程度，将客户进行分类，然后根据不同的分类制定相应的回访计划。
3. 准备回访材料：准备回访所需的材料，例如回访问卷、回访记录表等。
确保回访过程中有足够的信息和记录，以便后续分析和跟进。
4. 进行回访：按照回访计划，进行回访工作。
可以通过电话回访、面访、邮件回访等方式进行。
在回访过程中，要尽量保持客观、真实、积极的态度，听取客户的意见和建议，并做好记录和反馈。
5. 分析回访结果：对回访结果进行分析和总结，了解客户的需求和问题，并根据问题的严重性和紧急程度，制定相应的解决方案和跟进措施。
6. 跟进和评估：根据回访结果，及时跟进客户的需求和问题，并评估回访的效果和成果。
如果有需要，可以做进一步的回访或再次沟通，确保客户问题得到有效解决，并提高客户满意度。
总之，回访工作计划需要根据具体的情况和目标进行定制，同时要注重细节和记录，以便后续跟进和分析。
客户回访文案工作计划范文
客户回访文案工作计划范文感谢您选择我们的产品/服务，并抽出宝贵的时间与我们分享您的使用体验。
为了更好地了解您对我们产品/服务的感受，我们计划进行一次客户回访，以期了解您的需求和意见，从而不断提升我们的产品质量和服务水平。
在此，特别感谢您的配合和支持。
一、客户回访目的1、了解客户对产品/服务的满意度，发现问题和不足之处；2、了解客户对我们的意见和建议，为我们提供改进的方向；3、加强与客户的沟通和联系，建立更紧密的合作关系。
二、客户回访时间安排根据我们的安排，希望您能在本周内抽出半小时的时间，接受我们的回访。
具体时间我们会提前与您预约。
三、客户回访内容回访内容主要包括以下几个方面：1、对产品/服务的使用感受：在日常使用中，您对我们产品/服务的使用情况如何？有无令您满意的地方？有无需要改善的地方？2、产品/服务的质量和性能：产品/服务在使用过程中是否出现过故障或者质量问题？有无对性能、包装、价格等方面的建议？3、售后服务的满意度：在产品/服务使用过程中，您是否遇到过售后问题？售后服务对您解决问题的速度和态度是否满意？4、对我们公司的意见和建议：您对我们公司的产品/服务、市场推广、服务质量等方面是否有建设性的意见和建议？请您尽管提出，我们将认真倾听并进行改进。
四、客户回访预期收获通过这次回访，我们希望能够更深入了解客户对我们产品/服务的实际需求和使用体验，找到问题和不足之处，并及时进行改进。
同时，也希望通过这次回访，加强与客户的沟通和联系，进一步巩固我们的合作关系，为今后的合作打下更加牢固的基础。
最后，再次感谢您给我们的支持和信任。
我们将尽心尽力，为您提供更优质的产品和服务。
期待与您的合作，愿您的生意兴隆，事业蒸蒸日上！此致敬礼客户服务部日期：XXXX年XX月XX日。
客户回访个人月工作计划
客户回访个人月工作计划一、回访的重要性回顾过去的工作经验，客户回访无疑是一项非常重要的工作。
通过客户回访，可以加深与客户的关系，增强客户的满意度，同时也可以获取宝贵的反馈和建议，为个人的工作提供参考和改进的方向。
二、制定回访目标在进行客户回访之前，应先制定明确的回访目标。
回访目标分为定性目标和定量目标两个方面。
定性目标包括增进客户满意度、加强与客户的合作关系等；定量目标包括提高销售额、增加客户数量等。
根据自身工作的性质和企业的具体情况，制定出合理的回访目标能够更好地指导整个回访过程。
三、策划回访计划1.确定回访时间回访时间的选择需要考虑客户的工作节奏和时间安排。
通常情况下，选择工作日的中午或者下班后进行回访会比较合适，这样可以保证客户在较为轻松的状态下进行交流。
2.制定回访内容回访内容应该以客户为中心，重点聚焦于客户的需求和问题。
可以提前准备问卷或者准备一些话题，细致了解客户对产品或服务的感受，了解客户对企业的期望和建议，进而发现问题和不足之处。
四、执行回访计划1.建立良好的沟通关系回访的目的是为了与客户进行交流，建立良好的沟通关系对于回访的顺利进行至关重要。
在与客户交谈时，要尊重客户，耐心倾听客户的意见和建议，并及时做好记录。
2.发现问题和不足通过与客户的交流，应及时总结出客户对产品或服务的问题和不足之处，记录下来，并寻求解决方案。
这样不仅可以改善产品或服务的质量，也能够提升客户的满意度和忠诚度。
五、整理回访结果将回访过程中收集到的客户意见、建议和问题进行整理和分析。
可以根据不同的问题和建议，将其归类，找出共性和个性，并提炼出改进的方向和优化的策略。
六、制定个人月工作计划根据回访的结果和分析，制定个人月工作计划。
个人月工作计划既可以是对个人工作目标的梳理和明确，也可以是对个人工作任务的具体安排和时间规划。
通过制定个人月工作计划，可以更好地指导个人的工作，提高工作效率和质量。
七、追踪和评估工作成果在制定个人工作计划之后，需要进行工作成果的追踪和评估。
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客户回访工作计划The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0632客户回访工作计划【篇一】一、本职，爱岗敬业客服人员，我“把简单的事不简单”。
工作中对待件事，遇到繁杂琐事，、努力的去做;当同事遇到需要替班时，能毫无怨言地放弃休息，工作计划，坚决公司的安排，全身心的投入工作。
二、勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。
电信基层客服人员，我体会到理论学习是任务，是责任，更是境界。
一年来我勤奋学习，努力理论，强化思维能力，注重用理论，用实践来锻炼。
1、注重理论。
在工作中用理论来解决实践，学习目的再于应用，以理论的，了和解决的能力，了工作中的原则性、系统性、预见性和性。
到公司三年来，我注重把理论转化为的科学思维方法，转化为对工作的把握，转化为工作的思路办法，新，解决新，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。
2、注重克服的“惰”性。
按制度，按计划理论学习。
不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课学习;是按的学习计划，个人自学，发扬“钉子”精神，挤学，工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。
在今后的工作中，我会发扬我在的工作，我会努力的工作，在工作中好和客户的关系，用的服务来解决客户的，让我用的服务来化解客户的难题。
工作，干一行爱一行，我的工作非常的热爱了，我会在今后的工作中的努力，为公司的发展的努力!(一)、选好、选对作好活动的代理4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。
5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。
全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。
(二)齐心协力，争创优质高效服务随着**经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。
所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。
加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五客户每月回访1~3次，其余每月保持电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。
根据实际情况，我们在元宵节还为三以上用户发放了元宵及小礼品。
通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。
在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。
我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。
作好离网用户挽留与维系：1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。
2、对准离网用户进行及时的电话回访，根据实际情况对用户进行有针对性的挽留。
3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率;1、普通用户维：1)定期对用户电话回访或短信拜访;2)节日祝福(短信);2、高端用户、重点用户的维护通过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点1)做到每月电话回访或短信拜访一次(根据用户的要求)，回访要有内容，有落实，可能的方便用户。
2)话费监控。
根据用户的需要，对用户进行缴费提醒。
3)生日祝福、节日祝福(针对不同用户，要有实用的东西)。
4)挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。
5)亲情服务。
(根据不同用户的需求，为用户提供帮助)6)定期的上门走访。
四、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知。
【篇二】一.售后总体目标.“优化管理，稳步发展。
”20xx年我们的成绩有目共睹，虽然遭遇广州限牌政策的遇冷，但是我们的售后业绩仍然保持强劲的势头，我相信服务就是怎么样用最适合的方法去为客户解决问题，以活动应有的回报，“工欲善其事必先利其器”，为了更好面对客户问题，要求我们从实际出发，提出问题的解决办法，最终服务于公司的管理和运营目标。
建议新一年工作可以从下几个方面着手：(一)完善售后团队建设。
拥有坚实的团队，才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题，明确各部门工作职责，消除管理职责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，服务于整体。
(二)加强售后服务流程日常管理。
服务流程是售后服务重要的一项内容，关系我们的业务水平以及客户赞誉度和4S店对外专业度，整体上应该要去严格执行流程，把按照流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去改变售后服务方法，争取改变一个新的面貌。
对于车间维修作业，除了技术之外要注重与前台工作人员的沟通，尤其注意维修之前，维修过程中，维修完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题具体化，把故障清晰化。
(三)加强培养业务人员技术水平的提高。
前台要继续加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为前台人员交流或者知识讲座，针对常见问题，各个攻破，一方面熟练了员工的业务能力，而来促进内部的合作和交流，让我们的内部沟通更加顺畅。
对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的能力，关系到我们4S店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神。
(四)着重车间细节问题的监督和管理。
好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和维修车间的工作环节，保证和实现服务站“6s”的工作要求，注重协调工作中可能出现的情形，如维修挑单，洗车清洁不够，工作人员不配合等，严惩分明，敢于奖惩，维护服务秩序和管理规范。
对团队的建设注重公平，公正，公开的原则，坚持团队利益化，保障个人利益化，实行考核和激励相结合的制度，努力营造浓厚的工作氛围，提升部门的凝聚力和整体战斗力。
(五)促进与集团或其它公司部门的合作。
以更加开放的胸襟，以营利为宗旨，服务于整体大局，争取集团公司间的协作，尤其是在客户索赔，备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享，促进良性竞争，此外加强对外交流，扩大保险方面业绩的提升，打开市场，合理利用浪费，服务于公司整体战斗力。
二.售后经营发展目标.1.人员定编。
2.产值计划(一)营业指标。
1.实现售后总营业额600万。
其中保险理赔不少于220万，车间维修及索赔不少于380万2.实现客户赞誉度CSI全年至少93%以上.3.基盘客户数1500人。
4.日接车台次20台/天，月接车650台/月.维修平均单车产值实现800元/台，保险平均单车产值1800元/台.5.车辆返修率低于2%.6.开展风行汽车讲堂不少于四次。
7.保修索赔不小于95%.8.关于有针对性专业技术问题的学习讲座不少于两次。
9.年度纯正配件采购不少于80万，基本库存达到标准要求。
配件营销指标达到万。
10.精品销售达到30万以上，基本精品配件库存达到10万以上。
(二)管理指标。
1)主要为加强各部门培训工作。
除了各部门自行开展的培训工作，部门之间可以交叉提供基础性内部培训工作，有利于部门间的沟通和协作。
如配件或者车间可向前台人员一起交流配件或者汽车维修方面的常见的技术问题，或者交流工作中出现的各种问题，其中前台接车人员业务技巧培训不少于四次。
专业技术基础知识培训不少于2次，车间维修技术培训不少于6次全年，对于疑难技术问题的探讨学习总结性活动不少于3次。
2)开展部门内部活动不少于三次，通过集体活动，增强部门活力，提升集体凝聚力。
3)提出内部激励措施用于业绩，客户赞誉度，员工关怀方面的提升。
(三)产值分配：3.各项改善措施。
(一)前台改善计划.20XX年需要落实售后服务细节和接车的技能技巧提升工作。
1.联系忠诚客户，吸引新客户，维护好客户关系，随着区域保有量的增加和工作的不断深化，把业务做精，做强，做大，提高客户赞誉度，减少客源的流失，特别是忠诚客户的流失，显的尤为重要，可根据客户回厂次数，客户的品质作为客户赤诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户作为我们的重点维护对象。
2.注重对流失客户回访及分析，服务顾问要找出客户流失的内在原因及提出改进措施，只有不断总结，自身才能不断进步。
3.加强前台人员培训。
业务上强化对于接车流程，疑难技术问题的处理分析，管理上强化前台管理的协调沟通能力，内部人员提倡主动的“批评和自我批评”，创造优良的工作气氛，4.促进精品的销售力度。
给与精品推销人员一定的销售权限，提高灵活度，对各类精品和养护产品有列入规范保养的项目的，可根据每次活动的主题对相应的养护用品价格做适当的折价;培养客户的消费习惯和培养业务人员的推销认识，制定完善合理的精品推销方案，提出有效激励，促进精品销售。
5.加强公司部门的沟通，维护公司日常正常秩序，明确售后各部门工作职责，充分让其认识自身的责任，为公司的发展作出努力，对于消极思想，消极行为要采用合理的方法解决，充分给与纠正，解决为主，考核为辅，奖惩分明。
(二).保险改善计划：保险理赔是售后的重点业务，其钣喷业务产值可以占产值的30﹪以上，现在维修市场竞争很激烈，不但是其它4S店之间竞争，社会上很多综合维修厂都在争夺我们的飘移客户，所以我们应该加强服务力和超质服务。
为了保险业务的提升，要完成此项指标：A.加大续保力度;B.提高理赔单车产值，C强化客户赞誉度。
可以从以下几个方面入手：⑴评估现有续保资源。
对服务站现有投保续保实力进行重新评估，从根本上得到认识发展的基础。
基本实现续保平均万/月的任务目标，为售后营业额全年可贡献万左右。
⑵多角化保险销售渠道。
鼓励新车投保，鼓励售前转介绍，售后人员参与续保活动，并由公司给予相应奖励方案。
定期集中上报财务核算。
⑶主动挖掘客户：匹配相应的专职续保人员，给与有效的激励方案，挖掘现有的客户资源，进行跟踪回访，程度吸引我处续保。
⑷通过保险系统，有针对性开发客户资源。
有内到外，从本点客户资源入手，整理尤其是20XX.6至今的客户资源注意整理，对于购车时间在20XX.2-20xx.6月及的海珠区的客户重点跟踪回访。
其三就是整理海珠区意外曾来本店购车或者维修的客户名单。
⑸针对保险客户继续给予适当优惠原则。
保养券和打折优惠可以选择项.实现买保险送保养或工时，或者买保险送油米活动，可效仿竞争对手，薄利多销，重点放在保险理赔工作至上。
⑹.强化接车流程，尤其对于车辆细节问题的把握处理能力。