事业单位预算管理方式
行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位的财务管理和预算控制，保障资金的有效使用，提高资金利用效率，特制订本制度。
二、预算编制1. 本单位的预算编制工作由财务部门负责，各部门按照财务部门的指导，提供相关资料和数据。
2. 预算编制应结合单位的发展规划和实际情况，科学制定预算数额和支出计划。
3. 预算编制应遵循合理、科学、严格的原则，确保经费分配合理公正。
4. 预算编制应按照年度进行，预算报告应在上一财年结束后的两个月内完成。
三、预算执行1. 预算执行由各部门负责，财务部门提供必要的支持和监督。
2. 预算执行应按照预算计划进行，不得擅自增加或减少预算支出。
3. 预算执行时遇到特殊情况，需要调整预算支出时，需经过财务部门的认可。
4. 预算执行要及时、精确地记录各项支出，确保资金使用的合理性。
5. 预算执行过程中，如有超支或闲置的情况发生，需及时报告并纠正。
四、预算监督1. 预算监督由单位财务部门负责，对各部门的预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应及时、全面，发现问题要及时报告并提出解决方案。
3. 预算监督要注重效果，及时发现和纠正不正常的支出情况。
4. 预算监督要贯穿于预算编制、执行和决算的全过程。
五、预算调整1. 预算调整需经过合法程序，应当提供充分的理由和依据。
2. 预算调整需经过相关部门的评估和审核，确保合理和符合实际需要。
3. 预算调整应及时、有效，确保单位的正常运转和发展。
六、预算决算1. 预算决算由财务部门负责，各部门提供必要的支持和数据。
2. 预算决算应按照规定的程序进行，对预算执行的情况进行梳理和总结。
3. 预算决算报告应按时提交，报告内容应真实、准确反映单位的财务状况。
4. 预算决算报告需经过相关部门的审核和批准，确保决算结果的可信度和科学性。
七、附则本制度自公布之日起正式实施，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
事业单位预算管理办法
(一）事业单位的概念及预算管理办法事业单位是指主要通过生产精神产品和提供各种劳务的形式直接地或间接地为上层建筑、经济建设和人民生活服务的单位。
事业单位具体分为以下五类：工业、交通、商业事业单位；农业事业单位；文教、科学、卫生事业单位；社会福利、救济事业学位；其他事业单位。
事业单位开展业务活动所需的预算资金，国家采用“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法。
1．核定收支。
它是指事业单位要将全部的收入，包括财政补助收入和各项非财政补助收人与各项支出统一编报预算报告，报经上级主管部门和财政部门核定其年度预算收支的规模，其中包括财政补助的具体数额。
2．定额或定项补助。
它是指对非财政补助收入不能满足支出的事业单位采用的补助办法。
所谓定额补助，是指根据事业单位的收支情况，依据相应的标准确定一个总的补助数额,如对高校实行的人均定额补助。
所谓定项补助,是指根据事业单位的收支情况，确定对其某些支出项目进行补助，如对某些事业单位的工资支出项目给子补助或对大型修缮及设备购置进行的补助。
3．超支不补、结余留用。
它是指事业单位的预算经上级部门和财政部门核准以后，由其自求平衡(除特殊情况外），其增加的支出，主管部门和财政部门不再给予补助；因增收节支形成的结余，可由事业单位留用。
另外少数非财政补助收入大于支出较多的事业单位,可按规定向国家上缴部分收入。
五、财政补助政策及补助基数核定方法（一）分类核定事业单位的财政补助。
(1）对现有监督管理类事业单位，要按照精简机构、转变职能的要求，在严格清理和规范，提高办事效率和服务质量的基础上,对其人员经费、公用经费和专项业务费实行定项补助政策.其行政性收费、罚没收入等全额上缴财政，实行收支两条线管理。
（2）对纯粹为满足社会公共需要，无收入或收入额度较少以及具有民族特点的公益类事业单位,实行“定额补助”政策；对大专院校、科研、农业等公益性事业单位，在调整布局、改善结构、优化配置的基础上，实行“核定基数，固定比例增长"的财政补助政策；对既承担社会公益职能，又有一定收入的准公益性事业单位，实行“定额补助”政策。
事业单位预算管理制度（五篇）
事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
行政事业单位全面预算管理措施
行政事业单位全面预算管理措施随着我国经济的蓬勃发展，行政事业单位中预算管理已经成为了一个必不可缺的管理方式。
这是一种全面、系统、科学的财务管理方式，为了明确预算编制的过程和机制，进一步提高财务预算管理的效率和质量，行政事业单位须全面落实以下预算管理措施：一、准确预测预算收支情况预算编制要充分考虑经济发展水平、政策调整和市场变化等因素。
针对行政事业单位的需求，可以将年度内各项目动态管理，长远思考财政综合健康状态等方面过程中的多种因素，对预算推测结果进行综合分析后做出相应的调整以提升预算预测的准确性。
二、严格执行财务管理办法严格执行财务管理办法，确保行政事业单位的财务管理过程中实现了规范化和标准化操作，确保预算使用的合法性、公正性、完整性和准确性。
在此基础上，事前预算管控、事中成本监管和事后统计分析都应做到尽善尽美。
三、编制合理的预算方案要确定合理的收支预算目标，以此为实现质量的指向。
充分考虑每个职能部门的实际运营情况，以便早期生成明确的量化指标。
行政事业单位要制定全面健全的预算制度，保证预算编制在制度要求下开展，重点做好预算实施、监督检查及改进工作，定期对预算方案的执行情况进行评估，从而及时精准的调整方案。
四、开展财务预算评估定期对财务预算目标进行评估，以此发现出问题和改进措施。
评估的重点要放在资产负债率、盈余率、应收帐款管理、股权、投资等方面。
通过对这些重点部分的综合评估，以获取更全面、更准确的数据，进而生成适合单位实际需要的预算目标和详细预算方案。
五、加强财务预算监察要全面落实财务监察的工作，通过定期内部审核工作和半年度外部审计工作，对预算执行情况、财务账务情况等各项事项进行监督检查。
监察工作要确定流程、目标和标准，并通过各种信息的搜集、分析和解读，尽最大可能锁定相关问题。
行政事业单位需要全面管理预算，确保每一个细节都得到精准的监督和管理。
通过前期的合理预测预算收支情况及编制合理的预算方案，中期的严格执行财务管理办法、开展财务预算评估，后期的加强财务预算监察等措施，才能最终实现预算管理的全面效果，做好财务预算管理工作，为单位的长足、稳定发展提供坚实的财务保障。
浅析行政事业单位全面预算管理
浅析行政事业单位全面预算管理行政事业单位全面预算管理是指对行政事业单位的全部财政收入和支出进行全面预算的管理方式。
这种管理方式由两个方面组成，即预算编制和预算执行。
预算编制是指对行政事业单位的财政收入和支出进行编制预算，而预算执行则是按照预算编制的要求来执行预算。
行政事业单位是政府机关的部门，是政府行政职能的具体承担者。
它们的工作任务和财政收支情况直接关系到社会公益事业的发展和社会稳定。
采用全面预算管理对行政事业单位的财政收支进行管理，对于提高财政资源的使用效率和公共服务的质量具有重要意义。
全面预算管理可以帮助行政事业单位合理安排和利用财政资源。
通过预算编制，能够对财政收入和支出进行科学规划，确保资金的合理分配和使用。
预算执行则要求行政事业单位按照预算编制的要求来执行预算，严格控制支出，避免浪费和滥用财政资源。
全面预算管理也有助于提高行政事业单位的透明度和公开性。
预算编制的过程需要进行合理公开，以便社会各界对财政收入和支出进行监督。
预算执行的情况也应当及时公开，让公众了解资金的使用情况，加强对行政事业单位的监督。
全面预算管理还可以推动行政事业单位的改革和创新。
预算编制过程中需要明确各项收入和支出的指标和目标，这可以促使行政事业单位将经费用于效果明显的项目和活动，避免资源的浪费。
预算执行也要求行政事业单位按照预算要求进行工作，这有助于推动其改革和创新，提高工作效率和质量。
行政事业单位全面预算管理是一种全面的财政收支管理方式，对于提高财政资源利用效率、保障公共服务质量、提升行政事业单位的透明度和公开性以及推动行政事业单位的改革和创新具有重要意义。
行政事业单位全面预算管理措施
行政事业单位全面预算管理措施一、制定预算的时机、范围和准备工作1.预算制定时机预算制定是行政事业单位的年度财务管理活动之一，通常在年初，即1月份开始。
预算制定工作的重点是收集上一年度的财务数据，综合分析和评估各项经济指标的发展趋势，结合本年度的工作任务和职责范围，合理分配和利用财务资源，构建全年度的收支预算。
预算制定应当按照国家有关法律法规和规定的要求，结合单位的实际情况，设计范围和制定模板。
具体来说，包括了编制预算内容、年度资金收支计划和资金流动预测、预算执行和调整流程等方面的安排。
3.预算制定准备工作行政事业单位应提前制定预算制定计划，包括预算工作组成员的确定、预算制定流程的设计、预算数据的筛选、统计和分类整理等。
在确定预算制定计划后，需要明确单位内部预算工作人员的职责、预算资金的来源和使用范围等，并定期不断完善该预算制定计划的内容。
二、加强预算编制过程管理预算编制流程应以领导审批为主，包括了财务部门的财务分析、预算工作组的预算设计、部门和单位负责人和相关人员的预算材料的提交和审批等过程。
2.预算编制指导意见和标准制定统一的预算编制指导意见和管理标准对于行政事业单位的预算编制管理具有重要的意义。
制定出有效、实用的指导意见和标准，并明确在编制预算过程中的资金来源、使用范围、预算调整机制等内容，不仅能提高财务管理的工作水平，也有利于规范预算编制管理制度。
三、完善预算信息披露机制1.预算公开透明行政事业单位应按照有关法律法规、规章和制度要求，公开其预算、决算及相关财务信息，提高单位预算的透明度。
2.预算公示与公开在预算编制后，行政事业单位应当将预算报告公示，便于公众和其他有关人员及时地了解单位年度预算的主要内容和资金用途，并参与预算的执行和控制。
同时，应对预算执行情况进行公开，让公众了解单位预算执行效果。
3.预算执行结果的披露行政事业单位应在预算执行结束后，对各类预算情况进行公开披露，以便全社会评估单位的财务管理水平，提高预算编制和执行过程的透明度。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度一、总则为规范事业单位预算管理，保障资金使用合理、透明，提高资金利用效率，制定本制度。
二、预算编制1. 事业单位预算编制由单位领导班子按照法律、法规和上级主管部门的规定，组织编制。
2. 预算应包括年度预算、绩效评价目标、预算执行依据等内容。
3. 预算编制应综合考虑单位发展战略、资产负债情况、市场变化、政策导向等因素。
4. 预算编制应充分听取相关部门的意见，确保各部门间协调配合。
三、预算审核1. 预算原则上由财务部门牵头组织审核，由机构负责人签字确认。
2. 审核分为内部审核和外部审核，内部审核着重于审核预算的合理性、可行性，外部审核则包括审计机关等的审核。
3. 审核结果由审核部门出具预算审核报告，并提出意见建议。
四、预算执行1. 预算执行由财务部门负责，各部门按照预算执行计划进行预算支出。
2. 预算执行过程中，财务部门负责监督预算执行情况，随时调整预算支出计划，确保资金使用合理。
3. 预算执行过程中，各部门要及时提供相关支出凭证、报销单据等资料，以备财务部门核对。
五、预算控制1. 预算控制是指对预算执行情况进行监督、调整、预测、评价，保障资金使用的效率和合理性。
2. 预算控制包括按照预算执行计划安排资金使用、及时调整预算支出计划、定期进行预算执行情况评价等。
3. 预算控制由财务部门负责，要充分发挥其监督、协调、管理作用。
六、预算评估1. 预算评估是指对预算执行情况进行全面评价，为下一年度预算编制提供依据。
2. 预算评估主要包括对预算执行情况、成本效益、绩效目标完成情况等方面进行综合评价，并提出改进意见。
3. 预算评估由机构领导班子按照预算执行评价标准进行评估，并对评估结果做出决策。
七、违规处理1. 对于预算执行中存在的违规行为，财务部门应及时发现并进行处理。
2. 违规处理包括责令改正、暂停资金拨付、追回资金、通报批评等措施。
3. 对于重大违规行为，应及时报请上级主管部门进行处罚。
行政事业单位全面预算管理措施
行政事业单位全面预算管理措施随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入，行政事业单位在国家发展中发挥着非常重要的作用。
作为行政事业单位的管理者，预算管理是他们必须要面对的重要问题之一。
在日常管理中，好的预算管理措施不仅能够帮助行政事业单位更好地发挥作用，还能够有利于提高单位的管理水平和工作效率。
本文将介绍关于行政事业单位全面预算管理措施。
一、建立预算管理体系在行政事业单位全面预算管理措施中，要建立起一套完善的预算管理体系。
这个体系包括预算编制、执行和控制等各个环节的规范制度和流程。
针对每个环节，都要制定详细的操作规范和管理细则，确保全面预算管理措施得以有效贯彻执行。
建立健全的绩效评价机制，对单位的各项预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并及时进行调整，以保证预算的合理性和有效性。
二、加强预算编制在预算编制方面，行政事业单位要注重预算的科学性和合理性。
要充分考虑单位的实际情况，结合国家和地方政策，合理安排和调配各项支出，确保在有限的预算资源下实现最大的绩效。
要根据单位的发展目标和发展规划进行预算编制，明确各项支出的用途和限额，做到合理分配和合理使用。
在预算编制过程中，还要注重与相关部门的沟通和协作，形成预算编制的整体合力，确保预算的科学性和合理性。
三、创新预算执行管理预算执行是行政事业单位全面预算管理措施中的一个关键环节。
在预算执行方面，要注重加强对各项支出的控制和管理。
要建立起科学的预算执行机制，明确各项支出的执行责任人和审批程序，做到有序推进和限额执行。
要充分发挥预算的激励和约束作用，提高单位员工的预算意识和责任意识，做到预算节约和绩效提高并重。
四、落实预算绩效评价绩效评价是行政事业单位全面预算管理措施中非常重要的一环。
要建立起定期的绩效评价机制，对单位的各项支出和工作业绩进行全面评估。
要针对评价结果做出相应的奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予奖励和鼓励，对绩效差的部门和个人进行惩处和约束。
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事业单位预算管理方式 The document was prepared on January 2, 2021
概念
财政部门和主管部门代表政府对国有事业单位进行预算管理的政策和办法。
内容
核定收入、定额或者定项补助、超支不补、结余留用。
由财政部门会同主管部门核定事业单位收入和支出规模，确定补助定额部门核定事业单位收入和支出规模，确定补助定额或项目，补助标准根本事业特点、事业发展计划、事业单位收支状况以及国家财政政策和财力可能确定。
定额或者定项补助可以为零。
少数财政补助收入大于支出较多的事业单位，可以实行收入上缴办法。
程序
事业单位参考以往年度预算执行情况，根据预算年度收入增减因素和措施，测算编制收入预算；
根据事业发展需要与财力可能，测算编制支出预算；
预算应当自求收支平衡，不得编制赤字预算；
根据年度事业计划，提出预算建议数，经主管部门审核汇总报财政部门核定；
根据财政部门下达的预逄控制数编制预算，由主管部门汇总报财政部门审核批复后执行；
执行过程中，国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整，但上级下达的事业计划有较大调整，或者根据国家有关政策增加或减少支出预算影响较大时，事业单位可以报请主管部门或财政部门调整预算；
非财政补助收入部分需要高速增或者调整减的，由事业单位自行调整并报主管部门和财政部门备案。
收入预算调整，相应调增或者调减支出预算。
变革
1978年以前，基本实行全额预算管理方式；
1978年-1986年分别实行全额预算、差额预算和自收自支三种管理方式；
1987年起实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用预算管理方式。
随着我国政治体制和经济体制改革开放的深入发展，一些事业单位的经费已经开始逐步向实行自收自支过渡。
而那些有产品和创收能力的事业单位国家财政则不拨款，采取自收自支的财政管理形式。
全额拨款事业单位，执行国家统一的工资制度和工资标准。
在工资构成中，固定部分为70%，活的部分为30%。
这些单位在核定编制内实有人数的基础上，可实行工资总额包干。
差额拨款事业单位，按照国家制定的工资制度和工资标准执行。
在工资构成中，固定部分为60%，活的部分为40%。
其分配可根据经费自主程度，按照国家有关规定，实行工资总额包干或其他符合自身特点的管理办法，并可向经费自收自支过渡。
自收自支事业单位，可以按照国家制定的工资制度和工资标准执行，其工资构成中，固定部分与活的部分可选择60%：40%到50%：50%，有条件的，可按人发[1995]51号文件规定，积极试行工资总额同经济效益指标挂钩办法，也可实行企业化管理或企业工资制度，做到自主经营，自负盈亏。
高等学校预算管理方式
概念
高等学校的财务管理体制，确定学校同国家财政的预算拨款、缴款关系，它在很大程度上决定着高等学校同其他各方面的财务关系。
内容
高等学校实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制；规模较大的学校实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。
措施
高等学校财务工作实行校（院）长负责制。
符事条件的高等学校，设置总会计师，协助校（院）长全面领导学校的财务工作。
凡设置总会计师的高等学校，不设与总会计师职权重叠的副校（院）长代行总会计师职权。
高等学校必须单独设置财务处（室），作为学校的一级财务机构，在校（院）长和总会计师的领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在财务处（室）之外设置同级财务机构。
高等学校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要设置的财务机构，只能作为学校的二级财务机构，其财会业务接受财务处（室）的统一领导。
高等学校二级财务机构必须遵守和执行学校统一的财务规章制度，接接受财务处（室）的监督和检查。
人员配置
高等学校内设置财务机构，必须相应配置专职财会人员。
校内各级财会主管人员的任免应当经过上一级财务主管部门同意，不得任意调动或者撤换。
财会任意的调入、调出、专业技术职务的评聘须由财务部门会同有关部门办理。