集团公司固定资产管理规定定稿版
公司固定资产管理制度范本5篇
公司固定资产管理制度范本5篇公司固定资产管理制度精选篇1固定资产及低值易耗品的管理细则:1、使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、运输工具和其他与经营有关的设备、器具、工具等都属于固定资产;不属于经营主要设备物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产。
不具备上述条件的物品作为低值易耗品。
2、固定资产的购置、更新、转移应先报办公室,然后经总经理审签,经同意后交由办公室办理;如有购置应通知财务部,财务部设置固定资产明细账。
3、行政总心要设专人负责对固定资产及低值易耗品的日常管理,要建立健全固定资产卡片,注明购进日期、生产厂家、使用部门等,未经办公室建卡的固定资产,财务部一律不予入账。
4、财务部和办公室定期对固定资产进行盘点、清查,保证账、卡、物相符,年终要进行一次全面盘点,对盘盈、盘亏、报废、毁损的固定资产应查明原因,及时处理。
5、固定资产按照国家规定按月分类计提折旧,折旧采用平均年限法(固定资产折旧年限表附后),净残值按固定资产原值的3%确定。
6、固定资产日常维护保养支出的费用一次计入当期成本,如款项较大或不均衡的,可以采用待摊或预提。
7、低值易耗品的购置审批程序与固定资产相同,低值易耗品的购置、保管、发放统一由办公室负责,办公室对低值易耗品登记造册,妥善保管并定期盘点。
8、低值易耗品金额较少的采用一次摊销法,对于金额在1000元以上的采用分期摊销法(五五摊销法)。
公司固定资产管理制度精选篇21、资产管理包括资产的保管、保养、使用、维修及支付保养、维修的各种支出。
2、资产实行分级管理。
所有资产由财务部列帐记载，其中工程、机电、设施类物资由工程部管理，涉及各使用部门的由部门保管;其他物质由综合事务部管理。
3、使用年限在一年以上或价值在人民币2，000元以上的电器、机械、运输工具等为固定资产;不属于固定资产而价值较高使用时间较长的物品为低值易耗品;办公使用的消耗性物品为办公用品;其他消耗性物品为物料。
【固定资产】集团固定资产管理规定(WORD4页)
集团固定资产管理规定第一章总则第一条为加强本集团固定资产的保管及使用管理，实现资源合理配置，特制定本规定。
第二条本规定所称固定资产，其使用年限在两年以上，购价在1000元以上，包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、及其他设备。
第三条董办财务部为本集团固定资产总管理部门，负责统一编号、资产调配、并监督各所属公司对其固定资产的使用管理。
第四条所属公司财务部门记录固定资产的价值及增减变动情况，并报董办财务部备案。
第二章编号第五条固定资产取得后，由董办财务部依照类别编号分发各所属公司。
第三章增置第六条固定资产的请购由请购单位填写请购单，送董办财务部呈核批准后方可交下属公司实施采购。
第七条请购单上应填写中英文名称、规格、型号、性能、质量等资料，以备采购及验收的依据。
第八条各公司制定年度计划报董办财务部备案，年中因特殊原因需要购置，应说明原因和效益。
第四章改良第九条各公司应随时注意固定资产保养和保管，改良后使用年限在二年以上者，应填写“固定资产（改良）验收单”并入原固定资产余额内计算。
第五章验收及保管第十条请购的固定资产运至各公司，须验收后并填写“固定资产验收单”，一式三联送请董办财务部编订该项固定资产编号后，第一联报董办财务部备查，第二联联同发票及请购核准文件由使用单位会计部门编制传票付款或转账，第三联使用单位留存。
第十一条凡经验收合格及董办财务部编号的固定资产，使用单位应以喷定或其他方式将编号印记于该项固定资产上。
第十二条各公司指定的固定资产负责人应妥善保管验收单的第三联，并在其背面记载资产的增减及调拨情况，随时与董办财务部核对会计资料，保持资料的一致性。
第六章调拨第十三条各公司间固定资产的调拨，须经董办财务部呈核批准，并填写“固定资产调拨单”。
第十四条非董办财务部经理以上人员批准，固定资产不得外借。
第七章出售及报废第十五条固定资产损耗无法修理，或修理不合经济原则，以及废弃不用的固定资产，应填写“固定资产报废出售单”，拟定处理意见送董办财务部核准后，由董办财务部经理会同各部门指定的负责人共同出售。
集团固定资产管理制度范文
集团固定资产管理制度范文集团固定资产管理制度第一章总则第一条为规范集团固定资产的申购、验收、使用、处置等管理行为，提高固定资产的使用效益，节约资源，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有单位和部门的固定资产管理工作。
第三条固定资产是指使用寿命超过一年，用于生产经营、科学研究和管理等活动的有形资产。
第二章固定资产申购管理第四条固定资产的申购应根据业务发展、生产需求和资源配置的需要，严格审批程序，确保申购物品的合理性和实用性。
第五条固定资产的申购分为新购和更新两种情况。
新购是指增加固定资产的申购，更新是指替换已使用固定资产的申购。
第六条固定资产的申购应编制申购计划，明确申购数量、规格、用途、预算等信息，由申购部门负责填写和提交。
第七条申购计划应经过所属单位的审批，并按照预算控制要求的程序申请资金，完成相关批复手续后，方可进行采购活动。
第八条采购活动应按照合同采购程序进行，必要时可进行询价、竞价等方式，保证价格合理、质量有保证。
第九条固定资产的申购验收应真实、准确地反映固定资产的状态和数量。
验收人员应核实固定资产是否符合申购要求，如有问题应及时进行记录，并及时处理。
第十条固定资产的验收记录应按照规定的程序在验收单上签字盖章，由验收人员、申购部门负责人和出纳人员共同签字确认。
第三章固定资产日常使用和保养管理第十一条固定资产在使用过程中应严格按照设备的使用说明和操作规程使用，杜绝超负荷使用、违章操作和滥用设备的行为。
第十二条固定资产的保养维修应建立完善的维护保养制度，每个单位和部门应有专人负责设备的日常检查、保养和维修工作。
第十三条定期对固定资产进行检查，发现问题及时进行处理并记录。
如发现设备故障无法处理的应及时上报，进行维修或更换。
第十四条固定资产使用年限届满或无法使用的，应及时报废或变卖。
报废或变卖的固定资产应按照相关法律法规进行处理。
第四章固定资产处置管理第十五条固定资产的处置应根据实际情况，按照国家有关规定进行，确保固定资产的变卖和报废的程序、方式、时间等都符合法律法规的规定。
集团公司固定资产管理办法格式怎样的(标准版)
集团公司固定资产管理办法格式怎样的集团公司固定资产管理办法范本第一章总则
第一条为了加强固定资产管理,提高使用效益,保护公有财产安全,促进管理工作和业务活动的开展,根据国家有关财务制度的规定,制定本办法。
第常维护、保养以及修理由各位用部门负责。
各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度,落实到人。
第六章财产清查
第十七条总公司办公室和财务本部对固定资产进行定期或不定期的清查(至少年终清查一次),固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对,以便真实地反映其实有数量和分布情况。
如有盘盈盘亏还应查明原因。
第十八条固定资产清查的程序:固定资产全面清查时,由办公室和财务本部组成清查小组,编制"固定资产盘点表",经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额,根据"固定资产盘点表"填制"固定资产盘盈表"和"固定资产盘亏表",经有关人员签字或盖章后,财务本部据以进行有关的帐务处理。
第十九条财产清查中发现盘盈的帐外固定资产,应按重置完全价值作为原值,按新旧程度估计确定折旧额,并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。
第二十条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收
入与其帐面净值(固定资产原值减累计折旧)的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失,计人营业外收入或营业外支出。
毁损、报废损失较大的,可分期摊销,摊销期限不得超过2年。
第七章附则
第二十一条本规定由财务本部负责解释和修订。
精品资料欢迎下载。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、目的为了规范和有效管理集团公司的固定资产，保证其正常运转和合理使用，提高资产利用率，确保公司的经营效益和可持续发展，特制定本固定资产管理制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、机械、车辆及其他衍生的固定资产。
三、管理责任1. 集团公司总经理负责制定固定资产管理政策，并监督和推进其执行。
2. 各子公司设立固定资产管理部门，负责具体的固定资产的购置、使用、维修、报废等工作，并做好相应的档案管理。
3. 各部门负责人要配合固定资产管理部门的工作，确保固定资产的日常使用符合规定，并按时向固定资产管理部门提供有关信息。
四、固定资产的购置与验收1. 集团公司固定资产的购置需经过预算审批程序，并按照公司采购管理制度进行采购。
2. 购置的固定资产在到货后，由固定资产管理部门进行验收。
验收合格后，方可进行入账和使用。
3. 验收不合格的固定资产应及时退回供应商，并按照合同规定维护退货事宜。
五、固定资产的使用与维护1. 固定资产应按照其使用性质进行合理使用，并做好相应的维护工作。
2. 各部门负责人应制定相应的资产使用计划，并定期报告给固定资产管理部门。
3. 固定资产管理部门应定期进行资产的巡检和清理工作，确保其正常运转和延长使用寿命。
六、固定资产的报废与处置1. 固定资产达到预定的经济寿命或无法继续使用时，应及时报废，并填写资产报废申请表，报经相关部门批准。
2. 被报废的固定资产应进行拍卖、变卖或报废处理，所有收益或损失由固定资产管理部门负责。
3. 对于危险废弃物类的固定资产报废，应按照相关法律法规进行安全处置，防止对环境造成污染。
七、固定资产的档案管理1. 固定资产管理部门负责建立和维护固定资产档案，包括资产采购合同、验收记录、维修保养记录等。
2. 各部门负责人要登记并及时上交固定资产的相关文件和记录，并配合固定资产管理部门进行档案信息的更新和整理工作。
固定资产管理制度范本(7篇)
固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条目的为了加强集团资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根据集团的实际情况，特制定本规定。
第二条范围本规定所指的固定资产限定为：1、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
第三条会计科目列账原则1、前项固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
2、耐用年数在2年以下，不具生产性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。
第四条管理分工1、财务部门：负责固定资产价值管理。
具体负责项目购置审核、购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
2、管理部门：负责固定资产实物管理。
在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
3、使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
第五条移交人员调动时，对于固定资产应依《人事管理制度》详列清册，办理移交。
第六条增减报告财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替。
第七条本规则适用于集团所有单位。
第二章固定资产的增置及登记第八条增置手续土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等固定资产于增置验收后，使用部门应即填写“固定资产增加单”一式三联经管理部门签章后，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门自存转记入“固定资产登记卡”，第三联送使用部门留存。
集团公司固定资产管理制度(WORD4页)
固定资产管理制度第一条为加强固定资产管理，提高固定资产使用效率，特制订本规定。
第二条凡有关固定资产的分类编号、添置、更新改造、维修、验收、保管、移交、调拨、抵押、出售、报废处理、盘点等事项，均依本规定处理。
第三条本规定所称固定资产是指使用年限在一年以上、单位价值较高的实物资产（必要时可以单项购价在2000元以上来确定），包括房屋及建筑物、机械设备及机械装置、电子设备、运输设备、工具用具、器具、办公设备等其他设备。
使用年限在两年以下，不具运营性且单位价值较低的、或非附属设备的实物资产，应列作低值易耗品或计入费用（必要时可以单项购价2000元以下来确定）。
财务部依实际情况制订固定资产分类目录，并根据实际情况的变化进行调整，上报批准后执行。
第四条固定资产由财务部任价值管理部门，行政部任实物管理部门。
资产管理编号及分类目录由财务部统一制定，责成行政部按类别、项目进行管理，其管理细则由行政部负责制订，并报财务部、审计监察部。
对于固定资产较多、距离较远的部门，如物业管理部，要单独设立固定资产备查簿，并与行政部登记台账定期核对，并接受行政部的管理。
电子设备由电脑部具体管理，也要单独设立备查簿，并定期与行政部台账核对，并接受行政部的管理。
第五条财务部除设置总账科目外，还应设置固定资产分类明细账及登记卡，详细记载各项固定资产价值及使用变动状况，各部门建立固定资产登记簿及台账。
第六条固定资产分类编号目录由财务部印发各使用部门，增加的固定资产由财务部编号后填入《资产验收单》内，并由行政部采用粘贴标签或喷字，或其他方式将编号印记于该项固定资产上。
第七条固定资产的添置由需用部门填写申购表（即《物料采购申请单》），先送行政部核实，无法内部调配时，再按资本性支出审批权限规定呈批后交采购部实施或组织工程施工。
第八条请购单上应详细填列资产的中文（或英文）名称、规格型号、性能、预估单价、数量、金额、用途等资料，以作审批、采购及验收的依据。
固定资产管理制度范本（五篇）
固定资产管理制度范本为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一：财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1：固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2：低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3：公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二：资产采购1：固定资产采购：1）：部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2）：固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3）：人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2：低值易耗品采购1）：预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2）：电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3：道具采购1）：新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2）：道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3）：拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4）：采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5）：加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
集团企业固定资产管理规定
集团企业固定资产管理规定This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.固定资产管理办法1 目的为规范加强公司固定资产的验收、编码、入帐、使用、管理、出售、调拨及报废等行为，保障公司固定资产的保值与增值，提高固定资产使用效益，特制定本管理办法。
2 适用范围适用于集团公司、分（子）公司及各地办事处的固定资产管理。
低值易耗品与无形资产的管理也可参照执行。
3 管理原则固定资产实行分级归口管理即由职能部门归口管理，按照各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，并将管理责任落实到班组和个人。
以保障固定资产的管理层层负责，物物有人管。
4 职责4.1管理部门4.1.1行政事务部：负责各种办公设备（电脑除外）、食堂设施、办公家具等；4.1.2项目管理部：负责建筑工程、生产经营所用的各种设备及船舶、车辆、通讯导航、锅炉等资产；4.1.3育养研发部：负责育苗养殖业各种分析仪器、及所需其他设备；4.1.4信息技术部：负责办公自动化硬件、信息网络、软件系统、电脑等；4.1.5安全管理部：负责灭火器等安全设施。
4.2管理部门职责4.2.1编制固定资产投资计划，对土建与设备购置的工艺、技术性能等进行可行性研究分析；采购、出租、调拨、报废清理、盘盈、盘亏、出售、租入等的建议提出、手续办理及监督清查。
制定固定资产优化配置计划，提高资产利用率。
4.2.2根据固定资产的配置情况，各公司及部门设立专职或兼职固定资产管理人员，制定固定资产的管、用、养、修制度，检查固定资产的分布情况和固定资产的完好情况，及时掌握固定资产的动态信息以报备相关的主管部门。
4.2.3固定资产管理部门应根据财务部门编制的《固定资产报告单》，详细填列固定资产资料，按固定资产类别和使用单位顺序排列，编码保管，建立《固定资产管理台账》。
4.2.4负责固定资产标牌的设计、发放和检查。
4.3使用单位的职责4.3.1固定资产使用单位应制定专人负责实物管理监督，做到账、物、卡、相符。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司固定资产管理
规定
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
xxxxxx集团有限公司固定资产管理办法
总则
第一条为加强xxxxxx集团有限公司（以下简称集团）固定资产管理，提高固定资产使用效益，保护财产完整，制定本办法。
第二条固定资产管理的主要任务是：合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。
第三条集团固定资产的管理和使用按照“归口管理，统一核算，责任到人，物尽其用”的原则。
第四条本办法适用于集团本部及所属企业（所属企业可参照本管理办法执行）。
第一章固定资产的标准、分类、折旧方法及年限
第五条符合下列标准的列为固定资产：为经营管理提供服务而拥有的、使用年限超过一年、单位价值2000元以上且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。
凡自制、捐赠或调拨的财产，符合上述标准的，计价列入固定资产。
第六条固定资产分为四大类：房屋建筑类、办公机器设备、电子设备、运输设备及其他。
第七条固定资产采用平均年限法计算折旧，净残值为零。
折旧年限分别为：房屋建筑类45年，运输设备类5年，办公机器设备类3年、电子设备类、其他类均为5年。
第二章固定资产的管理体制
第八条集团财务管理部为固定资产的财务核算部门，负责设立固定资产明细账，对固定资产购置、修理、处置等业务进行审核和账务处理。
第九条集团综合管理部为固定资产的实物管理部门，负责固定资产购置、验收、调配、退库、处置；负责根据财务管理部提供的固定资产卡片设立固定资产实物台帐，确定员工资产配置标准；进行固定资产清查盘点，对更换、报修、处置的固定资产组织人员进行技术鉴定；考核、评价职能部门固定资产的使用情况，提供固定资产管理信息；对车辆等设备负责组织维修、年检、投保、索赔等。
第十条集团各部门应指定专人，配合财务管理部、综合管理部进行固定资产盘点工作；部门固定资产的直接使用人负责设备的维护和保管。
第三章固定资产配备及购置
第十一条各部门新入司员工由综合管理部按标准配置设备，原则上调配闲置设备，如无闲置设备可配置新设备。
第十二条资产配置标准以岗位对工具的需求为原则。
新增固定资产应由使用部门填写《固定资产购置审批单》，报经各主管部门及领导批准后，由综合管理部统一购置。
第十三条各部门现有固定资产设备如需更换，需由使用部门填写《固定资产调配审批表》，由综合管理部组织技术鉴定，确认必须更换的，按新增资产业务办理，同时办理固定资产退库手续，确认维修即可使用的，按固定资产维修业务办理。
第十四条专业性大型设备的购置、维护等由使用部门组织专业人员完成，综合管理部对全过程进行监督。
第十五条固定资产购置完成后，由综合管理部对新购固定资产进行验收，合格后填写《固定资产验收入库审批表》，报经批准后入库。
如验收不合格，由综合管理部与供应商进行协商处理。
第四章固定资产日常管理
第十六条固定资产因损坏等原因需要维修的，使用部门需填写《固定资产维修审批表》，经综合管理部组织技术鉴定，并确定责任后，办理报批手续，由综合管部统一维修。
技术鉴定结果如为员工个人原因造成，则由责任人承担维修费用。
第十七条各部门临时借用固定资产时，使用部门需填写《固定资产借用审批表》，报经本部门负责人及主管领导批准后，由综合管理部办理借用手续。
第十八条各部门间进行固定资产调拨时，调入部门需填写《固定资产调拨审批表》，报经调入部门与调出部门各级领导批准后，由综合管理部办理调拨手续。
第十九条员工离司或其他原因使部门有闲置资产时，由使用部门填写《固定资产退库审批表》，经综合管理部确认固定资产无人为损坏、无配件遗失后，方可办理退库及离司手续。
人为损坏或丢失固定资产及配件者，使用人须照价赔偿。
第二十条综合管理部应每年对固定资产进行2次全面的清查盘点，检查固定资产的实有数与账面结存数是否相符、固定资产的保管、使用等情况是否正常。
对清查盘点中发现的问题，通报财务管理部，并提供固定资产盘点表同时使用部门提交书面说明。
第五章固定资产的处置
第二十一条综合管理部与各所属企业对闲置资产应先出具处置意见报集团审批，根据集团购置需求，先在集团范围内进行调配，对于不能调配的资产，纳入处置范围。
第二十二条人为或意外原因造成固定资产不能使用、或能够使用但维修不经济的，综合管理部要组织鉴定及时进行处置。
第二十三条处置固定资产，需填写《固定资产处置审批表》，经综合管理部、财务管理部和使用部门负责人审批，报集团总裁批准。
第二十四条集团单次处置历史成本总额在500万元（含）以上的固定资产，需上报方正集团审批。
第二十五条所属企业单次处置10万元（含）以上的固定资产，须上报集团审批。
第六章附则
第二十六条不符合固定资产标准，但使用期在一年以上的电子设备、办公用品、（专业）书籍资料等亦参照本办法分类登记管理。
第二十七条本修订版管理办法自发布之日起实施，集团之前关于固定资产管理工作的若干管理规定自行废止。
第二十八条由集团总办会授权综合管理部解释。
附件：固定资产购置审批流程、《固定资产购置审批表》
固定资产验收入库审批流程、《固定资产验收入库审批表》
固定资产调配审批流程、《固定资产调配审批表》固定资产借用审批流程、《固定资产借用审批表》固定资产维修审批流程、《固定资产维修审批表》固定资产调拨审批流程、《固定资产调拨审批表》固定资产退库审批流程、《固定资产退库审批表》固定资产处置审批流程、《固定资产处置审批表》
固定资产购置审批流程
固定资产验收入库审批流程
固定资产维修审批流程
固定资产调拨审批流程
固定资产退库审批流程
固定资产处置审批流程
xxxxxx集团固定资产购置审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产验收入库审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产调配审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产维修审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产调拨审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产退库审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产处置审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产借用审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产借用审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号。