建筑施工单位各部门职责
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、前期部门岗位职责前期部门是建筑施工单位中非常重要的一个环节，它负责项目的前期准备和筹备工作。
以下是前期部门各个岗位的职责：1. 项目经理：负责项目的整体策划和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度管理等，确保项目按时按质完成。
2. 市场调研人员：进行市场研究，了解项目的可行性、市场需求等情况，为项目决策提供参考依据。
3. 设计师：根据项目需求进行设计工作，包括平面布置、室内装饰等，确保设计符合项目要求。
4. 建筑工程师：负责项目的施工图设计和方案制定，确保施工符合相关规范和标准。
5. 造价工程师：进行项目的造价估算和预算编制工作，为项目经理提供相关数据支持。
二、施工部门岗位职责施工部门是建筑施工单位中直接参与实际施工操作的部门，以下是施工部门各个岗位的职责：1. 工程班组长：负责组织和协调施工人员的工作，安排施工任务，确保施工按时完成。
2. 焊工：负责对金属构件进行焊接工作，确保焊接质量和结构牢固。
3. 砌筑工：负责对墙体、地面等进行砌筑工作，确保砌筑质量和施工进度。
4. 电工：负责电气设备的安装和维修工作，确保电气设备供电正常。
5. 维修工：负责对施工中出现的故障进行维修工作，确保施工设备正常运转。
三、安全监测部门岗位职责安全监测部门是建筑施工单位中负责安全监测和预防工作的部门，以下是安全监测部门各个岗位的职责：1. 安全主管：负责对施工现场的安全管理和指导，制定安全管理制度和操作规程，确保工作人员的安全。
2. 安全监测员：进行安全监测工作，对施工现场的安全状况进行检查和记录，及时发现并排除安全隐患。
3. 消防员：负责施工现场的消防设备的安装和维护工作，确保施工现场的消防安全。
4. 急救员：负责在施工中发生意外情况时进行急救工作，保护工作人员的生命安全。
5. 环境监测员：进行施工现场环境监测工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、质量检测部门岗位职责质量检测部门是建筑施工单位中负责施工质量检测和评估的部门，以下是质量检测部门各个岗位的职责：1. 质量主管：负责质量检测的组织和协调工作，制定质量检测标准和流程，确保施工质量符合相关规范。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业可以分为多个部门，不同部门承担着不同的职责和任务。
以下是常见的建筑施工企业各部门的职责：
1.总经办：负责企业的整体管理和决策，协调各个部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
2.市场部：负责市场调研和分析，制定企业的市场营销策略，开拓新客户，维护现有客户关系。
3.技术部：负责项目设计和技术支持，协助项目部门进行施工图纸编制，技术咨询和解决工程中的技术问题。
4.项目部：负责具体施工项目的筹划、组织、执行和管理，包括项目立项、规划、施工进度控制、质量控制等。
5.物资采购部：负责建筑材料和设备的采购，与供应商进行合作，控制物资成本，确保施工项目所需物资供应。
6.财务部：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和监督、税务申报等。
7.人力资源部：负责企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等。
8.安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中的安全和环境符合法规要求。
9.质量控制部：负责质量管理体系的建立和改进，制定质量标准和流程，并监督和检验施工项目的质量。
10.后勤保障部：负责企业的后勤支持工作，包括办公设备的管理、员工福利待遇的安排、场地及仓库管理等。
以上是建筑施工企业常见的各部门职责，具体企业根据实际情况可能会有所不同。
建筑施工企业各职能部门安全责任制范本（2篇）
建筑施工企业各职能部门安全责任制范本一、总则根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，结合我公司实际情况，特制订本安全责任制，旨在严格落实施工现场各职能部门的安全管理责任，保障员工的生命安全和健康，确保施工工程的安全质量。
二、安全管理机构本公司设立安全生产管理部门，负责制定安全管理制度和规程，组织安全培训和演练，组织安全检查和隐患整改，推动安全生产工作。
各职能部门在安全生产工作中充分发挥职能作用，形成合力，共同推进安全工作的顺利开展。
三、施工现场安全管理责任（一）总经理1. 全面负责施工现场的安全管理工作，确保施工工程的安全顺利进行。
2. 负责制定和完善公司的安全管理制度及各类安全规章制度，确保制度的贯彻执行。
3. 配合安全生产管理部门做好安全培训和演练工作，提高员工的安全意识和技能水平。
4. 配合安全生产管理部门做好隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患。
5. 配合安全生产管理部门做好安全事故的调查和处理工作，查明事故原因，制定及时整改措施。
6. 加强安全考核和奖惩制度，激励员工积极参与安全工作，提高施工现场安全管理水平。
（二）项目经理1. 负责组织编制施工方案和安全技术措施，确保施工方法符合安全要求。
2. 组织施工现场的安全布局和安全设施建设，确保施工现场的安全运行。
3. 协调各部门配合做好安全培训和演练工作，提高员工的安全意识和技能水平。
4. 组织安全检查和隐患整改工作，及时排除安全隐患，确保施工安全。
5. 配合安全生产管理部门做好安全事故的调查和处理工作，查明事故原因，制定及时整改措施。
6. 负责报告项目进度和安全情况，及时向总经理汇报施工现场的安全工作情况。
（三）安全生产管理部门1. 负责制定和完善公司和项目的安全管理制度及各类安全规章制度，确保制度的贯彻执行。
2. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 开展安全检查和隐患整改工作，及时排除安全隐患，确保施工安全。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门，负责项目的规划、组织、协调和监督管理。
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各个部门之间的工作，并与业主进行沟通，确保项目按计划顺利进行。
（2）工程师：负责编制项目施工方案和技术方案，并与设计院进行技术交底，监督施工过程中的技术质量。
（3）造价工程师：负责编制项目的预算和工程量清单，对施工过程中的费用进行控制和核算。
（4）质量工程师：负责制定项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并组织质量验收和评定。
二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门，负责具体的施工工作。
（1）施工队长：负责组织施工人员进行具体施工，协调材料和机械设备的调配，保证施工进度。
（2）技术员：负责现场技术支持工作，解决施工中的技术问题，并保证施工符合相关的标准和规范。
（3）安全员：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全。
（4）机械操作工：负责操作施工所需的机械设备，保证设备的正常运转，提高施工效率。
三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门，负责财务管理和成本控制。
（1）财务主管：负责财务管理工作，编制财务报表和成本核算，进行财务分析和决策。
（2）出纳员：负责单位的资金收支管理，保证资金的安全和合理运用。
（3）会计：负责进行日常的记账和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门，负责物资采购和供应管理。
（1）采购主管：负责制定采购计划和采购策略，寻找合适的供应商，进行物资采购和供应管理。
（2）采购员：负责具体的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保物资的及时供应和质量。
五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门，负责市场营销和客户关系管理。
（1）市场经理：负责市场调研和市场推广，寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
（2）销售员：负责具体的销售工作，与客户进行洽谈和合同签订，达成销售目标。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。
每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。
以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。
二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。
3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。
4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。
5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。
三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。
其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。
2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。
3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。
4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。
5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。
四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。
其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。
3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。
4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理职责：1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。
6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。
按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。
6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。
7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。
8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。
9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。
做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。
10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。
物资部职责：1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。
3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。
5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络会议。
6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。
7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并其检验和试验状态进行有效性标识。
8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。
项目副经理职责：1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。
2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。
3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。
4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。
6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。
7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。
8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。
9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告。
技术部职责：1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。
项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。
经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。
5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。
7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵活开展互检活动。
坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。
8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。
9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。
10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。
制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。
11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。
解决处理施工中的主要技术问题。
12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。
13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。
资料员职责：1、认真执行上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。
5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使用。
7、参与竣工图的整理和移交。
资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。
综合部职责：1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；负责项目部的对外联络和后勤保障工作。
2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供依据。
3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品时，要在发放记录上签字后方能领取。
能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。
4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。
5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。
6、内部会议由综合部组织。
7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。
8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。
工程部职责：1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。
2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。
3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。
4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。
5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。
6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。
7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。
建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。
9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。
11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。
编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。
项目总工职责：1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理工作。
对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。
3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。
定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。
5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。
发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。
主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工程技术总结。
7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。
8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。
9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
党支部书记职责：1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。