建筑公司各部门职能
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑公司各部门职能
建筑公司各部门职能（一）工程管理部1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。
2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。
3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。
参加顾客满意度的分析和评价。
4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。
5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。
6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。
7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。
8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。
9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。
10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。
11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。
12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。
13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。
14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。
15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。
16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。
17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。
18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。
19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。
20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。
21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。
22、及时完成经理室临时安排的各项工作。
（二）办公室1、负责公司的行政管理和日常事务。
2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。
2024年建设单位部门职责
2024年建设单位部门职责2024年建设单位部门职责，____字是一个庞大的工作量，超出了我的能力范围。
建设单位是指在建设项目中承担投资、组织、管理和监督工作的单位，根据不同的项目类型和规模，涉及的部门和职责也会有所不同。
但是，我可以简单介绍一些常见的建设单位部门和他们的职责。
1. 组织部门组织部门负责编制项目建设方案，制定项目管理体系和组织机构框架。
他们负责项目立项、招投标、合同管理和人员安排等事务。
此外，组织部门还负责与各级政府和相关部门的沟通与协调。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术设计、论证和施工方案的制定。
他们要根据项目的具体要求，进行项目可行性研究、勘探设计、施工图纸的编制等工作。
技术部门还负责施工过程中的技术指导和质量监督。
3. 资金部门资金部门负责项目的资金筹措和财务管理。
他们要编制项目投资估算，协调和管理项目的资金进出、支付和结算。
资金部门还要进行财务审计，保障项目资金的合理使用和安全运作。
4. 采购部门采购部门负责项目中所需物资的采购工作。
他们要编制采购计划，参与供应商的选择和评审，合理控制采购成本。
采购部门还要与供应商进行谈判和合同管理，确保项目所需物资的及时供应和质量保障。
5. 施工部门施工部门负责项目的实际施工工作。
他们要安排施工队伍，采取措施确保施工过程的安全和质量。
施工部门还要协调工程量的控制和进度的安排，保证项目能够按时完成。
6. 环境与安全部门环境与安全部门负责项目的环境保护和安全管理工作。
他们要进行环境影响评价和环境监测，制定并执行环境管理方案。
环境与安全部门还要制定和执行项目的安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全。
7. 后勤部门后勤部门负责项目场地和设备的管理和维护。
他们要统筹项目所需的办公用品和生活物资，提供良好的工作和生活环境。
后勤部门还要协助解决员工的日常问题和提供必要的支持服务。
以上只是建设单位部门中的一部分，实际情况可能因项目类型和规模的不同而有所变化。
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。
总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。
拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。
全面负责解决施工中显现的重大技术问题。
负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。
负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。
负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。
审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。
负责工程技术部文件审核签发。
组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。
对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。
10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。
办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。
协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。
协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的开展战略、规划、经营方针、方案和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分〔子〕公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、开展、财务、人事、劳资、福利等方案，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业参谋、高级职员、部门经理〔主任〕及分〔子〕公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或辞退辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营方案工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案。
2、组织、监视公司各项规划和方案的实施。
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程建筑公司各职能部门岗位职责引言建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业，每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。
本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责，包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。
职责概述建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。
这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各职能部门都要发挥关键作用。
为了提高工作效率和进度，职能部门需要不断优化工作流程，明确职责分工，并加强沟通协作。
工作要求每个职能部门都有具体的工作要求。
以下是建筑公司各职能部门的关键要求：1.项目管理部门：需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时完成。
同时，负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。
2.设计部门：需要根据项目需求进行方案设计，并与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。
3.施工部门：需要按照设计方案进行施工，确保施工质量符合规范和标准，同时要控制施工成本。
4.采购部门：负责材料和设备的采购，要与供应商建立良好关系，确保材料和设备的供应及时、质量可靠。
5.成本部门：需要对项目成本进行预算和控制，确保项目成本不超过预算范围。
6.质量部门：需要制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
7.安全部门：负责项目的安全管理，制定安全措施，培训员工，降低安全风险。
具体职责每个职能部门都有具体的职责，下面详细描述各职能部门的职责：1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划，安排项目资源，监督项目进度，确保项目按时完成。
同时，负责与项目参与各方进行有效沟通，及时解决问题。
2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计，包括建筑、结构、电气、暖通等专业设计，并参与方案评审。
同时，需要与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑施工企业各职能部门安全责任制(5篇)
建筑施工企业各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。
(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。
(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。
(3)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照"四不放过"原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。
2、安全部安全责任制(1)协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。
(2)组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。
(3)参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。
(4)组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。
(5)与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。
(6)组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。
(8)督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。
(9)对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。
3、工程管理部安全责任制(2)在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立"安全第一"的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。
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1、信息管理职责：
（1）、收集，贯彻国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司总经理提供相关研究、决策信息；
（2）、负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排、发布、修订、评审和管理，快速传递和发布公司领导和各部门的信息，努力配合部门上下左右沟通和协调工作，并定期发布文件控制清单和记录清单；
（3）负责公司对外宣传；
2、日常行政管理：
（1）开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证照的办理、年检、变更等工作；
（2）协助总经理建立管理体系，指导、检查、推进体系运转，沟通体系内部各部门之间的关系，监督各部门贯彻落实公司管理方针、管理目标的情况；
（3）负责公司工作会议的筹备、组织并做好会议记录，负责协助推动公司各项重点工作的开展；
（4）根据部门使用情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划，并做好采购、盘点及维修等工作；负责办公用房及设备的管理；负责来宾的接待工作；
3、人事及培训管理：
（1）根据公司的发展战略目标编制并执行组织人力资源规划。
有效开发公司人力资源，合理控制公司人力资源成本，实现公司人力资源的供给与需求的动态平衡；
（2）负责公司人员招聘、调配、以及聘用人员的考察及手续办理工作和员工考勤、出勤、公差、请假、任免、调迁、考核、奖惩等事项管理；
（3）负责公司内部员工劳动合同的签订、管理以及人事档案的建立与保管；利用法律法规、公司管理制度公平、公正、合理、快速地处理员工与管理者之间、与员工与员工之间的纠纷。
在组织内部建立和谐的工作和劳资关系。
（4）负责公司工资发放、奖金福利补贴发放及管理；负责公司人员社会保险的办理、变更及管理；
（5）确定培训需求，与参加培训人员订立培训协议，编制公司年度教育培训计划并按计划组织实施，记录培训过程，评价培训效果。
1、在公司总经理的直接领导下，严格按照《会计法》、《企业会计准则》及有关财税制度的
规定，及时、准确完成公司的会计核算、会计监督、财务报表和财务管理等工作；2、拟定并执行公司的各项财务管理制度，制度和调整各项财务定额费用开支标准，对各项
财务计划和财务预算进行指定、分解和落实；
3、部门内部及多项财务管理制度、内部价格的制定，税收筹划等；
4、公司对外往来账处理和公司日常账务处理，公司内部的业务结算；
5、进行会计监督，做好公司内部工程成本控制工作，坚持财务审批原则，规范票据报销制
度；
6、严格按照财务管理规定，做好财务档案管理，及时提供所要查阅的会计资料；
7、做好各往来账的正确登帐，及时提供各阶段往来明细，协助公司、直属项目部催讨、收
取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。
搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
8、做好各阶段财务分析，总结、协助总经理开展各类正常经济活动及公司领导交办的其他
事物。
（1）主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，负责工程项目信息的收集和评审，提供产品要求各阶段工程造价变化的依据等，及时向领导提出经营管理的意见和建议
（2）负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
（3）参与图纸会审、工程分包和竣工验收；
（4）负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求；
（5）指导、检查各部门、各基层的合同管理工作，对施工合同的执行进行跟踪；（6）负责所有工程项目预决算及审计配合工作，配合财务部做好公司内部的经营成本测算，做好所有投标工程的报价记录如归档等，控制工程成本和配合收款工作；
（7）负责对公司所有的外包、分包工程结算书进行审计并对审计结果予以确认。
工程部
（1）是项目施工过程协调与控制的主管部门，负责按照合同及公司具体要求推进工程施工进度、质量管理工作；
（2）参与施工图纸会审、设计交底和工程验收，对施工组织设计审核及工程施工过程的监督和检查。
（3）负责施工过程的控制和合同履约的指导检查，协助项目部建立质量管理体系，确保质量体系有限运行持续改进；
（4）负责工程分包、劳务分包的选择和考评，评价和建立分包商、劳务分包商名录并经公司或项目部确定主持签订分包合同，并就分包合同的执行检查；
（5）参与公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理；
（6）审批公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。
（7）负责工程保修期内的工程回访、维修工作的监督管理和验收；。