建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责建筑工程是一个高度专业化的领域，包括了众多的部门和职位，每个部门和职位都有其独特的职责和任务。
本文将以建筑工程中的常见部门为例，介绍各部门的岗位职责。
一、设计部门设计部门在建筑工程的全过程中起着至关重要的作用。
该部门负责从整体到细节的设计，包括建筑结构设计、电气设计、给排水设计等。
每个设计岗位都有其特定的职责，主要包括以下几个方面：1. 建筑设计师：负责整体建筑设计的规划和创意，确保建筑的功能性和美观性。
2. 结构设计师：负责建筑的结构设计，包括主体结构和防震设计等，确保建筑的稳定性和安全性。
3. 给排水设计师：负责建筑的给水、排水和供暖系统的设计，确保建筑的用水、排水和供暖功能正常。
4. 电气设计师：负责建筑的电气系统设计，包括照明、弱电系统等，确保建筑的电力供应和安全使用。
设计部门通过与其他部门的合作，将建筑的设计方案转化为施工图纸，为后续的施工提供准确的指导。
二、施工部门施工部门是建筑工程中的核心部门，他们负责将设计图纸转化为实际的建筑物。
施工部门中的岗位职责主要包括：1. 工程经理：负责整个施工项目的计划安排和管理，确保施工进度和质量。
2. 现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，包括材料进场验收、施工质量把控等。
3. 施工队长：负责具体施工任务的组织和安排，确保施工按照设计图纸和施工方案进行。
4. 泥水工、木工、电工、油漆工等：负责具体工种的施工任务，按照施工方案进行操作。
施工部门的协作和沟通非常重要，它们共同努力，确保项目能够按时交付，并达到设计的质量要求。
三、质量监督部门质量监督部门负责对建筑工程进行全过程的质量监督和管理，以确保建筑工程的质量达到相关标准和规范。
质量监督部门中的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 建筑质量监督员：负责对施工现场进行巡查和检查，确保施工过程符合相关规范和标准。
2. 质量检测工程师：负责对建筑材料进行检测和评估，确保材料的质量符合要求。
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责在建筑工程中，不同的部门承担着各自不同的岗位职责，协同合作完成整个项目。
以下将对建筑工程的各个部门的岗位职责进行介绍。
一、设计部门设计部门是建筑工程中至关重要的一个部门，他们负责拟定建筑项目的整体设计方案。
设计部门需要了解并整合建筑的结构、材料、景观、装饰等各个方面的要求，同时还要考虑施工的可行性和安全性。
他们要与业主、工程师、建筑师等紧密合作，以确保设计方案符合客户的需求并达到预期目标。
二、工程管理部门工程管理部门承担着协调和监督整个建筑项目的任务。
他们负责制定施工计划、安排施工队伍、控制进度和质量等方面的工作。
工程管理部门需要具备良好的组织能力和协调能力，以确保施工的顺利进行，并在规定的时间内完成项目。
三、采购部门采购部门负责建筑工程所需的各种材料和设备的采购工作。
他们需要与供应商进行洽谈并比较价格和质量，以选择最适合项目需求的材料和设备。
采购部门还需要掌握市场动态，及时更新采购目录，并保证采购的及时性和经济性。
四、施工部门施工部门是建筑工程中最直接参与实施的部门，他们负责具体的施工工作。
施工部门需要按照设计图纸和要求，进行土建工程、装饰工程、电气工程等各个方面的施工。
他们需要具备建筑工程相关的专业知识和技能，同时也需要具备一定的安全意识，确保施工过程中的安全。
五、质量检测部门质量检测部门负责对建筑工程的各个环节进行检测和质量控制。
他们需要熟悉相关的质量标准和规范，对施工过程进行监督和抽查，确保施工的质量符合相关要求。
质量检测部门还需要与其他部门密切合作，及时解决施工中出现的质量问题。
综上所述，建筑工程中的各个部门各司其职、密切协作，共同完成项目。
设计部门负责制定设计方案，工程管理部门负责协调和监督整个施工过程，采购部门负责材料和设备的采购，施工部门负责具体的施工工作，质量检测部门负责确保施工质量符合相关要求。
只有各个部门紧密配合，才能保证建筑工程的顺利进行和高质量的完工。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责本文将介绍建筑工程公司各部门的岗位职责，包括项目部、设计部、采购部、施工部和质量安全部。
1. 项目部项目部是建筑工程公司的核心部门，负责管理和组织项目的实施。
项目部的主要职责包括：•项目规划和组织：制定项目计划，包括项目目标、工期、人力资源和物资需求等。
•预算管理：制定项目预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
•项目进度控制：监督项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
•质量控制：制定项目质量管理计划，监督施工质量，确保项目达到预期质量要求。
•技术支持：提供项目实施所需的技术支持和咨询服务，解决技术问题。
2. 设计部设计部负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑装饰设计和建筑设备设计等。
设计部的主要职责包括：•方案设计：根据项目要求和客户需求，制定建筑方案设计，并完成方案的修改和优化。
•施工图设计：根据方案设计，制定施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。
•施工图审核：审核施工图的准确性和合理性，确保施工图符合相关法规和标准。
•技术支持：提供设计技术支持和解决方案，协助项目部解决设计方面的问题和风险。
3. 采购部采购部负责建筑工程项目所需的材料、设备和劳动力的采购工作。
采购部的主要职责包括：•供应商管理：开展供应商的筛选和评估工作，与供应商建立合作关系。
•采购计划：根据项目需求，制定采购计划，并确保采购计划的执行。
•采购执行：执行采购计划，包括材料和设备的采购、劳动力的招聘等工作。
•供应商管理：监督供应商的交货时间和质量，解决供应商交付延迟和质量问题。
4. 施工部施工部是建筑工程公司的生产部门，负责建筑项目的实施和施工管理。
施工部的主要职责包括：•施工组织：根据项目计划，制定施工组织方案，包括人员调配、材料配送和施工进度安排等。
•劳务管理：管理施工过程中的劳务人员，包括招聘、培训和管理等工作。
•质量控制：监督施工质量，包括施工工艺、施工材料的选择和使用等。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责1：建筑工程公司各部门岗位职责一：项目部岗位职责1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和组织，包括项目计划的制定和执行，项目资源的配置和监督，现场施工的协调和监督等。
2. 技术员技术员负责项目的技术支持，参与项目方案的制定和设计的审核，协助项目经理进行现场技术指导和问题解决。
3. 后勤人员后勤人员负责项目的办公和生活保障，包括场地租赁、设备采购和维护，人员安排和考勤管理等。
二：财务部岗位职责1. 财务经理财务经理负责公司财务管理的全面工作，包括财务报表的编制和分析，资金的管理和预算的制定等。
2. 会计会计负责公司的会计核算工作，包括账务的处理和账目的查验，税务的申报和纳税的监督等。
3. 出纳出纳负责公司的现金管理工作，包括资金的收付和流动情况的监控，银行账户的管理和现金的结算等。
三：人事部岗位职责1. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括人事招聘和员工培训，绩效考核和福利待遇的管理等。
2. 人事专员人事专员负责员工档案的管理和维护，劳动合同的签订和解除，社保和公积金的办理等。
3. 培训师培训师负责公司内部培训的组织和实施，根据员工的需要和公司的需求，制定培训计划和课程安排，提升员工的专业能力和技术水平。
四：市场部岗位职责1. 市场经理市场经理负责公司市场营销的策划和执行，包括市场调研和竞争分析，制定市场推广计划和销售目标等。
2. 销售代表销售代表负责公司产品的销售工作，与客户进行沟通和洽谈，签订合同并跟踪销售进展。
3. 客户服务专员客户服务专员负责与客户进行联系和沟通，解答客户疑问和处理客户投诉，保持良好的客户关系。
附件：本文档无附件。
法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动合同是劳动双方在平等自愿的基础上，约定劳动关系的权利和义务的书面协议。
2. 社保：社保是指社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
3. 公积金：公积金是指住房公积金，是用于职工购房、还贷、租房等住房相关事项的资金积累。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责一、市场部门市场部门是建筑工程中非常重要的一个环节，主要负责项目的市场开发和业务拓展。
市场部门的职责包括：1. 市场调研和分析，根据市场需求，确定项目的定位和发展方向；2. 寻找并评估潜在客户，进行业务洽谈和合作谈判；3. 制定和实施市场营销策略，推动项目的销售和推广；4. 跟踪项目进展，协调各部门合作，确保项目的顺利推进；5. 参与市场竞争对手的分析和评估，提出建议和改进建议。
二、设计部门设计部门是建筑工程中的核心部门，主要负责项目的方案设计和绘图工作。
设计部门的职责包括：1. 根据项目需求和设计要求，进行方案设计、平面布局和建筑外观设计；2. 制定详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等；3. 使用专业设计软件进行建筑模型和可视化效果图的绘制；4. 与结构、给排水等部门协调，提供设计方案的技术支持；5. 参与项目的技术评审和检查，确保设计方案的质量和合规性。
三、采购部门采购部门负责建筑工程项目所需的材料和设备采购工作。
采购部门的职责包括：1. 根据项目需求，制定采购计划和采购方案，明确采购要求；2. 寻找合适的供应商和材料，进行价格比较和谈判；3. 确定合同和采购协议，签订供货合同；4. 监督和管理供应商的交货进度和质量，确保采购物资的及时供应；5. 跟踪市场行情和供应信息，及时调整采购策略。
四、施工部门施工部门是建筑工程项目的具体施工执行单位，负责项目的具体施工工作。
施工部门的职责包括：1. 根据设计图纸和施工方案，组织施工人员和设备，开展施工工作；2. 管理和调度施工进度，保证施工工序的顺利进行；3. 监督施工质量和安全，确保施工合规性和质量标准；4. 协调各部门之间的配合，解决施工中的技术问题和工作异常；5. 编制施工进度计划和施工报告，及时向上级汇报项目进展。
五、质量控制部门质量控制部门负责对项目的施工质量进行监督和检查，并提出合理的改进建议。
质量控制部门的职责包括：1. 制定施工质量管理制度和标准，明确项目的施工质量要求；2. 监督施工过程中的质量检查和验收，确保施工质量符合规范要求；3. 提出合理的质量改进建议，解决施工中的质量问题；4. 参与质量事故的调查和处理，提出相关的改善措施；5. 进行质量培训和教育，提升项目成员的质量意识和技术能力。
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建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
7、总经理临时授权的其他工作。
四、总工程师职责1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。
2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。
3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。
对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。
6、主持大型工程的施工、验收工作。
7、总经理授权委托的其他工作。
五、行政部职责1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。
2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。
6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。
7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。
9、负责处理公司相关法务工作。
10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。
11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。
12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。
13、完成总经理交办的其他任务。
六、人事部职责1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。
2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。
对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。
3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。
做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。
4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。
5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。
6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。
7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。
8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。
9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。
10、完成总经理交办的其他任务。
七、财务部职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。
2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。
3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。
按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。
5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。
保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。
统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
10、完成总经理交办的其他任务。
八、总师办职责1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。
2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。
3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。
4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。
5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。
6、负责公司科研项目和专利的申报管理。
7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。
8、负责审核、编制工程施工方案。
9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。
10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。
11、完成总经理交办的其他任务。
九、经营部职责1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。
3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。
5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。
参与公司合同纠纷的处理。
6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。
8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。
10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
11、完成总经理交办的其他任务。
十、成本部职责1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。
2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。
3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。
4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。
5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。
6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。
7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。
8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。
监督外包合同及其它合同执行情况。
9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。