建筑公司各部门职能汇编
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责建筑安装工程有限责任公司的2012年度各科室岗位描述如下：组织机构设置与部门职能分布：总经理副总经理综合办公室工程技术部安全生产部质量检查部财务部经营部预算部设备物资部项目部建安综合办公室：第一部分：岗位名称、所在部门、直接上级建安综合办公室、___总经理岗位编号、岗位定员、工作等级第二部分：组织结构图综合办公室主任科员科员第三部分：科室人员岗位描述：建安综合办公室负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。
具体岗位职责如下：1、熟悉公司各项工作业务环节，协助经理完成各项工作任务。
2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门之间的关系。
3、参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。
4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的事项，通过总结列入有关规章制度中。
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。
6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，合理使用公司车辆。
8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。
9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。
10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
11、编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇管理工作。
12、拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。
13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。
14、配合其它岗位及相关部门的工作。
科室人员考核办法：不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。
建筑工程公司质检部管理制度汇编
建筑工程公司质检部管理制度/clcz20122012年9月目录1.质检部主要工作职责 (3)2.质量负责人职责 (4)3.质检员职责 (4)4.项目部质量管理办法 (5)5.实物质量管理办法 (6)6.顾目部质检员质量管理内业办法 (10)为保证公司承建工程质量达到预期制定的目标和任务，结合本部门工作实际，总结以往工作经验，特制定本部门岗位职责。
1.质检部主要工作职责1.1 负责施工组织设计及各项方案的审核工作。
1.2 负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。
1.3 负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。
1.4 负责对关键部位质量的检查控制工作，及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。
1.5 负责对质量通病的预防、监督与检查工作。
1.6 负责组织公司测量仪器的检定工作。
1.7 负责组织国家、省、市优质工程申报和信息收集管理工作。
1.8 负责同省、市质量协会和省、市质量监督站等上级主管部门的沟通与任务落实工作。
1.9 落实组织收集工程节点照片的管理工作，并组织分类归档。
1.10 负责对质量内业资料审核、归档工作。
1.1 1 负责组织各项目部工程竣工手续办理及报验土作。
1.12 负责组织工程竣工后回访信息收集的工作，并处理工程质量保修问题。
1.13 负责上级主管部门质量检查的筹备管理工作。
1.14 负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。
1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。
1.16 负责定期对质检人员进行专业培训工作。
1.17 负责组织收集管理申报国家、省优、省龙江杯等工程的施工录像、照片工作。
1.18 负责申报优质工程的质量控制管理及监督落实工作。
1.19 负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。
1.20 负责本部门体系运行管理工作。
1.21 熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定，负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。
2.质量负责人职责2.1 全面负责本项目部单位工程的质量管理工作。
建筑公司各部门与岗位职责汇编
建筑公司各部门与岗位职责汇编一、部门职责办公室部门职责部门名称：公司办公室直接上级：总经理下属部门（岗位）：行政助理部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责：负责公司日常行政事务的管理负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；负责公司级各项重大活动的具体办理负责公司工作车辆的调配安排负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作负责公司来访人员的接待负责公司往来公文的传递和处理负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办负责对外联络，搞好公共关系负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导负责公司员工招聘、培训、研究计划的拟报和执行。
经营处部门职责部门称号：建筑公司经营处直接上级：副总经理下属部门（岗位）：招投标员、预决算员部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理主要职责：业务信息、客户资源管理、业务项目公关工程建筑行业行政主管单位关系维护行业市场、政策研究投标分包组织管理签订工程项目，承包分包合同工程项目索赔管理、项目款结算工程项目条约纠纷管理工程项目业务档案管理负责工程项目的经营统计工作负责工程项目的成本控制工作根据市场信息编制工程量清单单价负责审核材料采购价格负责协助编制劳动定额协助办理工程项目施工手续负责针对业主的纠正和预防措施的控制材料设备处部门职责部门称号：建筑公司材料设备处直接上级：总经理下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理主要职责：严格执行公司相关物资管理制度卖力建立工程材料设备信息数据库卖力工程材料和设备的档案管理卖力采购业务信息归档管理工作卖力工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作卖力工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责业主提供物资的总体控制负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作卖力组织对项目部材料请购计划的审核工作负责甲方提供材料的控制管理监督施工现场材料的使用情况，卖力施工现场余料的回收、登记、入库工作建筑公司劳动工资处部门职责部门名称：建筑公司劳动工资处直接上级：总经理下属部门（岗位）：劳资员部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务队伍。
建筑企业经营管理制度汇编
建筑企业经营管理制度汇编XXX经营管理制度汇编目录一、客户关系管理办法第一章总则第1条为规范集团公司客户关系管理工作，不断提高客户开发程度和客户满意水平，依据建筑行业特点，结合公司相关规定，特制定本办法。
第2条集团公司范围内客户关系管理工作，均须按此办法执行。
第3条主要职责。
1.集团经营管理中心：负责制定客户关系管理办法与管理要求，督促、指导各区域公司的客户关系管理工作，整理、汇总、分析各区域公司的客户信息等。
2.区域公司：负责本区域内的客户信息搜集、客户开发、客户关系维护等日常管理工作，并对完善客户关系管理提出改进意见。
3.项目部：配合区域公司做好客户关系的开展及维护工作，并对客户关系工作改进提出意见和建议。
第4条团体各级经营部门应充分重视客户关系管理工作，指定专人卖力客户关系管理工作，装备专用资金提供资金保障，并不竭提高客户关系管理的信息化程度。
第二章客户信息的收集与分析XXX应在宏观分析的基础上，结合集团公司经营战略，对区域公司经营部的客户关系管理工作进行指导，必要时应协助区域公司经营部开展对重要客户信息的收集和分析。
第6条区域公司经营部卖力对所属区域内的客户信息进行搜集和分析，并根据区域公司经营打算、区域市场建设需求等实际情况肯定需重点关注的客户，进一步搜集和分析重点客户信息。
第7条集团公司各级经营部门应建立客户信息收集网络，通过政府部门、设计单位、中介公司、内部员工、社会人士等机构或个人，重要经济会议、重要规划文件、报刊杂志、网络等信息渠道广泛收集客户信息。
第8条团体公司各级经营部门应建立客户信息分析例会制度，定期对各类客户信息进行综合分析判别，并提出处理意见。
第三章客户数据库的建立与维护第9条区域公司经营部应及时整理收集到的客户信息，建立客户数据库。
客户数据库应录入以下关键信息：1.客户身份。
包括客户是政府、企业或其他机构，客户的行业背景，所在单位的股权结构、国有或民营照旧外商等相关信息。
建筑公司管理制度汇编
建筑公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，保障公司内部秩序，加强企业文化建设，提高员工工作效率，特制定本管理制度。
第二条本公司管理制度适用于公司内部所有员工，所有员工必须严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司领导应当严格遵守国家法律法规，遵循企业经营规范，带领员工团结一致，共同为公司发展做出贡献。
第四条公司管理层应当注重企业文化建设，形成积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和团队意识。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的战略决策和监督管理工作。
第六条公司管理层分设办公室、市场部、财务部、工程部等职能部门，各部门负责管理和营运工作。
第七条公司设立人力资源部、行政部、品质管理部等职能部门，负责公司内部行政和管理工作。
第三章公司管理制度第八条公司严格遵守国家法律法规，保障员工的合法权益，严禁违法违规行为。
第九条公司严格执行财务管理制度，建立健全财务监督机制，加强财务监管，防范财务风险。
第十条公司注重品质管理，加强工程品质监督和检测工作，确保工程质量达到设计要求。
第十一条公司加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，建立安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第四章员工管理制度第十二条公司优化员工岗位设置，合理分配人力资源，提高员工工作效率。
第十三条公司建立激励机制，通过薪酬福利、晋升培训等方式，激发员工工作热情，提高员工绩效。
第十四条公司加强员工培训，不断提升员工技能和业务水平，为员工个人职业发展提供支持。
第五章经营管理制度第十五条公司严格执行经营管理制度，确保公司资金安全，规范公司经营行为。
第十六条公司建立健全内部审计机制，加强内部审计监督，预防内部经营风险。
第十七条公司严格执行工程项目管理制度，确保工程进度和质量控制。
第六章督查考核制度第十八条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核和评价。
第十九条公司加强督查考核工作，对各部门和员工的工作任务完成情况进行全面评估。
epc项目制度及岗位职责汇总
E P C 项目管理制度汇总前言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。
目录第一章建筑施工企业规章制度第一节概述第二节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制二、职能机构责任制三、职能人员岗位责任制第二章技术管理制度（技术部)第一节技术管理责任制度第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度二、图纸会审管理工作细则三、图纸会审变更制度四、施工组织设计管理制度五、技术交底制度六、施工定位放线管理制度七、工程变更管理制度八、技术档案管理制度第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）第一节施工准备工作制度第二节开工报告制度第三节施工调度制度第四节现场管理制度第五节竣工验收制度第四章质量管理制度（质量部)第一节质量管理责任制度第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度二、质量检查制度三、工程质量验收制度四、成品保护制度五、工程质量进度巡查制度六、不合格项处理制度第五章安全管理制度（HSE部）第一节安全责任制度第二节安全生产教育制度一、安全教育培训制度二、三级安全教育制度三、安全会议制度四、班前安全活动制度第三节施工现场安全管理制度一、施工现场安全生产管理制度二、施工现场分项工程安全技术交底制度三、施工现场文明施工管理制度四、施工现场消防安全管理制度五、施工现场临时用电管理制度六、施工现场治安保卫制度第四节安全生产事故报告处理制度一、安全事故报告制度二、事故现场处置制度三、伤亡事故调查、分析制度四、伤亡事故的处理制度第五节施工现场安全事故应急预案制度第六节施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度二、卫生管理制度第七节安全生产检查制度一、安全生产检查制度第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）第一节材料采购制度第二节材料入库验收制度第三节材料发放制度第四节施工现场领料制度第五节施工现场材料使用制度第六节施工现场周转材料管理制度第七节、施工现场危险品保管制度第七章机械设备使用及安全管理制度第一节、机械设备使用管理制度一、机械设备使用管理规定二、机械设备交接班制度三、机械设备使用“三定”制度第二节、机械设备安全管理制度一、机械设备安全管理规定二、机械设备检查制度三、机械设备维修及保养制度第八章财务管理制度(财务部）第一节、财产管理制度一、财产管理办法二、固定资产管理制度三、低值易耗品管理制度第二节成本、费用管理制度一、成本管理责任制度二、成本核算管理制度三、预算工作管理制度第九章综合办公室管理制度（综合办公室）第一节、文件管理制度第二节、项目外务工作制度第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书
江苏xxx建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
建设单位工程安全、质量管理制度汇编
建设单位工程安全、质量管理制度汇编工程安全管理制度第一章总则为了加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二章安全生产管理机构及职责公司成立安全生产管理领导小组，由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
该小组负责工程安全生产管理的组织领导工作，建立公司安全生产责任制，审定公司有关的安全生产管理办法，定期组织安全生产检查和专题会议，协调布置安全生产工作，组织编报工程建设安全生产应急预案，并依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
该部门配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度建设项目的施工单位必须依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
工程施工前，工程管理部要对施工单位的安全技术措施进行交底。
在施工过程中，施工单位应建立逐级安全技术交底制度，并检查各级交底记录，以确保施工安全。
特种作业人员必须接受专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业，包括地下作业、高空作业、电焊作业等。
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建筑公司各部门管理职责汇编第一部分各部门通用管理职责部门管理职责1.参与编制公司总体战略规划，编制本部门职能规划；2.编制本部门职责并定期进行评估调整；3.确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写本部门岗位说明书；4.制定并落实本部门年度工作目标和计划，分解本部门目标和计划至相应岗位，督促部门计划的落实与执行；5.编制并督促执行落实本部门管理的制度和流程，参与评审公司各项制度的执行情况，提出制度执行的改进建议；6.配合公司贯标管理相关工作；7.负责本部门风险管理相关工作；8.负责归口管理事项的采购合同及收费合同的起草、评审、谈判、签订及监督执行；9.负责本部门内部培训管理和职业发展，负责本部门员工考勤、作息、休假等管理，配合完成本部门人员的绩效考核；10.负责撰写本部门周、月、半年度、年度工作总结与工作信息。
第二部分各部门专属管理职责一、安全管理部部门职责1.安全、职业健康、环境与文明施工管理1.1贯彻执行国家及上级颁发的有关职业健康安全环境保护的法律、法规等规章制度；1.2负责公司职业健康、安全、环保规划和年度职业健康安全环保的方针、目标的制定、分解、实施和考核，编制安全生产责任目标书；1.3负责组织安全管理组织机构的设计，负责编制安全管理制度、安全标准化要求、安全技术操作规程，并监督检查其执行情况；1.4确定并发布职业健康安全环境因素、重大危险源，并制定相应处置措施；1.5组织公司安全生产事故的应急预案的编制及演练；1.6负责组织公司职业健康安全环保安全教育、培训工作；1.7组织召开公司各类安全生产会议；1.8负责公司职业健康安全环保的监督检查，对查出的事故隐患下达整改通知单，并监督落实整改情况；1.9负责职业健康安全环保事故的调查、处理、统计、报告工作；1.10公司交通安全的管理工作；1.11发放和合理使用劳动防护用品和防暑降温保健品；1.12职业危害因素的申报，职业病的防治、统计和报告工作；对从事接触职业病危害因素的职工的培训、体检工作；1.13监督基层单位开展施工过程的职业健康安全环境因素、危险源辨识及评价，并督促落实管理措施；1.14监督基层单位重大工程环保、安全施工措施的制定、安全应急管理及相应预案的落实情况、安全教育和安全活动计划；1.15监督检查基层单位各类机械设备安全使用管理、现场消防管理；1.16监督检查施工过程中特种作业人员持证上岗情况、安全防护用品发放和使用情况；1.17编制公司安全措施费使用计划；1.18落实安全措施费使用计划，审批措施费使用、建立购置使用台账；1.19督促指导基层单位绿色示范工程的创建工作；1.20负责监管施工及生产区域环境治理；1.21负责公司施工安全许可证年审、爆破资格证书年审及升级工作，各类安全人员证件年审工作。
2.其它管理2.1负责公司和施工区域内的防火安全工作；2.2负责公司和施工区域内的交通安全工作。
二、财务部部门职责1.财务核算工作1.1负责制定财务核算管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；1.2负责收入、成本、费用核算工作；1.3负责资产、往来款的核算、对账工作；1.4负责工资的报盘、发放工作；1.5负责分公司的财务核算工作；1.6负责总账、明细账、日记账的登记、对账工作；1.7负责报表的编制、上报工作。
2.财务稽核、监督工作2.1负责制定财务稽核、监督管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；2.2负责请款流程的审核工作；2.3负责监督资金的安全、管理工作；2.4负责财务内控建设工作；2.5负责与基层单位的成本核对工作；2.6负责公司内部财务知识的普及、培训工作；2.7负责应收账款的监督和考核工作。
3.财务管理工作3.1负责工程项目的报验登记工作；3.2负责各项税费的计算、申报、缴纳工作；3.3负责税务登记证的变更、发票的购买、缴销工作；3.4负责分包工程完税证的催收、抵税工作；3.5负责公司的税收筹划工作；3.6负责税务知识更新、宣传工作。
4.预算、分析工作4.1负责接收集团通知、传达预算指导精神的工作；4.2负责预算的编制、上报工作；4.3负责财务分析、报表附注的编制工作。
5.资料保管工作5.1负责财务档案管理工作；5.2负责财务印信的保管工作。
6.外联工作6.1负责工程劳保费返还的查询工作、报表报送工作；6.2负责公司的授信、融资管理工作；6.3负责接待审计人员、配合审计工作；6.4负责配合税务的检查、稽查工作；6.5负责公司账户的开立、撤销、变更工作。
7.资金管理7.1负责公司各类银行账户的统一管理；7.2负责日常现金、支票、汇票管理工作；7.3公司融资业务。
三、成本合约部部门职责1.工程项目成本管理1.1制定工程项目成本管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；1.2负责编制工程项目标后预算，下发标后预算书；1.3负责工程项目成本控制，建立工程项目成本数据库，定期进行成本分析；1.4定期发布专业分包指导价格；1.5审核工程分包、劳务分包、设备租赁计价；1.6审核单项成本、月度成本、年度成本，组织进行成本核算。
2.工程项目预决算管理2.1负责制定预决算管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；2.2负责组织公司工程项目的预算、结算、决算管理工作。
2.3建立工程决算台账，进行决算资料归档。
3.合同管理3.1负责制定合同管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；3.2参与工程分包合同及有关经营合同的谈判；3.3负责审核、起草分包合同文本,组织合同流转、会签；3.4进行合同归档管理。
4.分包商管理4.1负责制定分包商管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；4.2负责对工程（劳务）分包商的资格审查；4.3负责审批工程分包计划；4.4组织劳务（工程）等合同签订、进行合同日常管理；4.5审批分包结算和决算；4.6建立合格分包商名册。
5.考核管理5.1负责对基层单位负责人离任审计、任期年度项目审计，编制年度、离任、项目部解散审计报告。
5.2组织确定各基层单位、各部室年度考核指标，签订年度经营考核责任状。
5.3组织进行各基层单位、各部室年度考核。
6.招标管理6.1审核各部门、基层单位报表计划，组织编制、审核招标文件；6.2组织相关部门召开评标会议，形成评标定标报告向决策层提交。
7.物资管理工作7.1负责对基层单位上报的物资项目需求计划的数量进行审核；7.2参与物资采购的合同洽谈和形成合同文本；7.3对物资成本进行监督管理。
8.法律事务管理8.1负责公司相关法律事务管理，为公司决策提供依据。
四、党群工作部部门职责1.党委工作1.1负责党委的日常综合管理、党风廉政建设；1.2负责党委公文的处理，工作文件、活动记录、会议纪要、声像资料等立卷归档，党务印信管理；2.3负责党务文秘工作、会务组织、党务接洽等；2.4负责党务工作的调查研究，文稿起草、下发。
2.组织工作2.1负责基层党组织建设和管理、公司党员教育和管理；2.2负责对公司入党积极分子的培养和发展党员工作的指导；2.3负责对公司党委召开民主生活会的各项准备、组织及报告；2.4负责对各党支部召开党员组织生活会检查、指导及报告；2.5负责对各党支部组织党员理论学习、文件宣贯的工作安排、检查、指导及报告；2.6负责党费的收缴工作。
3.宣传工作3.1负责对日常性和系统性思想政治教育工作的安排、检查、指导及报告；3.2负责精神文明建设工作的考核、评选管理等工作；3.3负责对公司新闻、简讯、画廊、广播、投影等宣传内容的编制工作；3.4负责有关会议及公司相关活动的摄录像，编辑及制作工作。
4统战工作4.1负责党的统战政策在基层的具体落实工作；4.2负责团结本单位的统一战线成员，做好维护稳定大局工作；4.3负责公司党外干部、党外知识分子、民主党派、宗教等统战对象的管理工作。
5团委工作5.1负责团委具体工作的实践；5.2负责对青年团员做好启蒙教育工作，组织开展丰富多彩的团员活动等事项的指导。
6工会事务6.1负责开展企业民主管理、突出抓好职代会建设、工会与行政联席会议、民主评议干部、合理化建议、职工之家建设与管理、各类先进的日常管理；6.2负责围绕企业中心工作，开展多种形式的技术比武、劳动竞赛；6.3负责加强工会自身建设，不断提高工会专兼职工作人员素质，积极开展调查研究。
6.4负责女职工工作，维护女职工合法权益；6.5负责工会经费管理。
6.6负责组织开展员工民主监督活动，参与公司职业健康安全检查和工亡事故善后处理工作；6.7负责公司集体合同监督管理工作；6.8负责公司困难员工帮扶工作、在职职工的互助保险日常事务。
7信访维稳7.1负责受理公司职工反映与职能有关的意见、建议和诉求的信访、做好政策规定的宣传解释工作，依法维护职工的合法权益；7.2综合管理维稳工作，负责职工矛盾的排查化解、信访积案的清理、热点难点问题的处理；7.3负责对各部门的信访工作进行综合协调和指导，及时向各有关部门交办、转、督办来信来访事项；7.4负责重大信访事项、热点难点问题的调研工作，保障信访渠道畅通。
8纪检监察管理8.1开展效能监察工作，对公司生产经营管理的重要岗位、职工群众关注的热点问题进行效能监察。
包括专项效能监察和日常效能监察，负责编制效能监察实施方案和报告等相关材料；8.2开展“三重一大”事项监督工作，重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用的监督，包括招标监督、采购活动监督和处理废旧物资监督，开展专项治理工作；8.3负责受理、研究公司员工的检举、控告和申诉等事宜，及时就问题性质进行反映；8.4对各部室及基层单位定期开展纪律检查，对其经营管理活动的合法性、合规性，以及关键人员的遵纪守法情况进行检查，发现问题的立即进行立案查处；8.5对从各种渠道发现的违法、违规、违纪事件进行查处。
五、工程管理部部门职责1工程项目生产组织及工程进度管理1.1负责制定工程项目生产组织及进度管理相关制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；1.2负责公司项目的生产组织及工程进度管理；1.3负责公司各项目间的协调和调度，负责公司生产资源（人、机）的调用；1.4负责对各基层单位工程项目生产组织及工程进度管理进行监督和考核；1.5负责审核各基层单位的开（复）工申请，并下达开（复）工令。
2.计划统计及开、竣工验收管理2.1负责制定公司年度生产计划，进行计划指标的分解并下发给各基层单位；2.2负责工程项目月度计划、统计汇总及审核，形成计划、统计报表，按时对内对外报送；2.3工程竣工预验收及中间验收管理；2.4负责签发开、竣工报告，监督基层单位工程验收。
3.自有设施管理3.1负责公司自有设施使用、维护、更新等管理工作；3.2负责组织相关的基层单位对设施进行检查和维修。