区公司各部门职责汇编(征求意见稿)
公司各部门岗位职责汇编15篇
公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责汇编15篇在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的公司各部门岗位职责，希望对大家有所帮助。
公司各部门岗位职责11.定期分析物业市场情况，并提出有效的品牌推广建议;2.负责企业的品牌创意以及品牌策划工作，进行品牌宣传并形成策划方案;3.负责与品牌推广相关的公关活动以及其他活动的组织和策划;4.规范公司品牌形象的使用，监督、指导相关部门涉及品牌使用部分的工作;5.提升品牌竞争力，对物业公司品牌发展提出合理化建议;6.做好企业的品牌公关保护工作。
公司各部门岗位职责2负责制订和组织实施制图标准。
对设计师进行专业技术培训。
对展会及宣传工作进行技术指导与支持。
对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。
观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。
分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。
参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。
多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
完成部门经理交付的其他工作。
热情接待客户，按规定详细记录。
与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
公司各部门岗位职责3在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。
建立健全内部规章制度，并监督执行。
根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。
对本部门的任务指标完成情况负责。
组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。
负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。
指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。
公司各部门职能及其职位职责
各部室职能及岗位职责一、行政部（综合管理部）行政部职能1 人事管理工作，包括招聘、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等日常管理工作。
2 事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。
3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。
4 管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。
5 管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。
6 负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。
7 负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。
【行政部部长岗位职责】1 负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要。
2 负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训等方面。
3 负责组织制修订员工岗位规范。
贯彻执行企业工作各种管理制度，负责领导劳动纪律的监督管理工作。
4 负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。
5 负责企业的后勤管理和日常管理工作。
6 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。
7 部长向企业经理负责。
【事务管理岗位职责】1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。
2 负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。
3 负责企业的标准化管理工作。
4 推行、建立现代企业管理制度，协助制定企业文化创建活动工作计划。
5 招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。
6 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。
7 负责公司办公用品的采购和管理。
二、经营部经营部职能1 管理和监督总公司的经营业务，规范经营活动。
2 负责各经营任务的分解、平衡、下达和推进。
3 控制经营过程，保证年度任务的有效完成。
4 新业务的布置和推广工作。
公司各部门职责范本（二篇）
公司各部门职责范本以下是一份常见的公司各部门职责范本：1、行政部门：- 管理公司办公室的日常运营，包括员工考勤、会议安排、文件归档等；- 组织和协调公司内部行政事务，解决各部门的运作问题；- 负责办公设备和办公用品的采购和维护；- 协助招聘、培训和福利管理等人力资源相关事宜；- 协助制定和执行公司的行政制度和规范。
2、财务部门：- 负责公司的财务管理和会计报表的编制；- 进行预算控制和成本管理，提供财务决策支持；- 销售合同的审核和财务审批；- 管理资金流动和银行关系，确保公司资金安全和充足；- 协助税务申报和审计事务。
3、市场部门：- 进行市场调研和竞争分析，为公司制定市场营销策略；- 策划和执行市场推广活动，提升公司品牌知名度；- 负责协调市场资源和渠道合作关系；- 监测市场动态和消费者需求，及时调整市场策略；- 分析市场数据和销售趋势，提供市场营销报告。
4、销售部门：- 负责公司产品的销售和业绩目标的实现；- 开发和维护客户关系，提供客户满意度并进行售后服务；- 制定销售计划和营销策略，开拓新的市场机会；- 监控销售渠道和销售数据，分析销售趋势和评估销售业绩；- 协调内外部资源，促进销售团队的协作和合作。
5、研发部门：- 负责公司产品的研发和创新工作；- 分析市场需求和竞争产品，制定产品研发计划；- 研究和应用新技术，提高产品的竞争力和质量；- 协调各部门的合作，推动产品的生产和上市；- 对产品进行质量控制和持续改进。
以上是一份一般性的公司各部门职责范本，具体的职责会根据不同公司的规模、行业和特点而有所差异。
公司各部门职责范本（二）以下是一个公司各部门职责范文的例子：人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和福利管理等工作。
他们负责招聘新员工，并与其他部门合作，确保员工培训计划和福利政策与公司目标相一致。
此外，他们还负责员工关系管理，包括处理员工投诉和解决员工纠纷。
财务部门：财务部门负责公司财务管理和会计工作。
公司各部门工作职责范文（三篇）
公司各部门工作职责范文一、总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责协助总经理管理公司日常工作，协调各部门之间的合作，同时也是公司与外部联系的窗口。
下面是总经理办公室的主要工作职责：1. 组织协调工作：总经理办公室需要负责制定公司的年度工作计划，协调各部门的工作任务，确保公司工作的顺利进行。
同时，还要组织各种会议和活动，参与重要决策的讨论和制定。
2. 与外部沟通：总经理办公室需要代表公司与外部合作伙伴、政府机构、媒体等进行沟通和协调。
处理来自外部的询问和要求，及时回应并提供相应的信息。
3. 文件管理：总经理办公室需要负责公司文件的管理和维护，包括收发文件、归档和备份等工作。
确保文件的及时归档和准确保存，提供必要的支持和数据。
4. 重要事务处理：总经理办公室需要处理公司重要事务，包括签约、协议、合同等。
确保公司的合法权益得到保障，同时也要与法律、人力资源等相关部门进行协调和合作。
5. 管理人员安排：总经理办公室需要负责公司高层管理人员的日常安排和工作协调。
安排会议、制定行程，协助解决工作中的问题和挑战。
二、财务部财务部是公司的财务管理和控制部门，负责管理公司的资金和财务活动，保障公司的财务稳定和发展。
下面是财务部的主要工作职责：1. 预算管理：财务部需要制定公司的年度预算计划，并监控预算执行情况。
分析和评估各部门的预算需求，提供财务建议和支持，确保各项预算的合理性和有效性。
2. 财务报表编制：财务部需要按照法律和财务规定，准确编制公司的财务报表。
包括利润表、资产负债表和现金流量表等，为公司的财务决策提供依据。
3. 税务管理：财务部需要负责处理公司的税务事务，包括纳税申报、税务审计和税务筹划等。
与税务机关保持良好的沟通和合作，确保公司的税务合规和优化。
4. 资金管理：财务部需要监控和管理公司的资金流动和资金利用。
制定合理的资金计划和资金预测，确保公司的资金充裕和投资回报。
5. 内部控制：财务部需要制定和完善公司的内部控制制度和流程。
公司各部门工作职责范本
公司各部门工作职责范本1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门，负责公司的日常行政管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：1.1 负责公司内部各类行政事务的协调和组织，包括会议安排、文件管理、文件传递等。
1.2 维护公司的办公环境和办公设施，确保办公楼及设施的安全、整洁与正常使用。
1.3 负责企业对外联络工作，包括与政府、业务合作伙伴、客户的沟通联系。
1.4 负责公司的资产管理工作，包括固定资产、办公设备、车辆的使用、保养和维修等。
1.5 组织和协调内部各类会议和培训活动，确保会议和培训的顺利进行。
1.6 负责员工考勤、请假和离职等日常人事管理工作。
1.7 执行公司领导交办的其他行政管理任务。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要管理部门，负责公司的人力资源招聘、培训等工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：2.1 负责人力资源规划和招聘工作，根据公司发展需求，制定招聘计划，组织实施人才招聘工作，保证公司的人力资源需求。
2.2 负责员工入职手续的办理和相关人员信息登记，包括劳动合同签订、社会保险登记等。
2.3 组织并实施员工的培训计划，包括新员工培训、岗位培训及继续教育等。
2.4 制定并执行员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，确定员工的晋升和薪酬调整。
2.5 负责员工的福利和待遇管理，包括薪资福利制度的制定、绩效奖励等。
2.6 解答员工的咨询和疑问，处理员工提出的问题和投诉。
2.7 组织和协调内部员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.8 配合公司其他部门的工作，提供相关的人力资源支持和服务。
3. 财务部门财务部门是公司的重要财务管理部门，负责公司的财务会计和资金管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：3.1 负责公司的日常财务会计工作，包括银行存款、日记账、总账等的录入和核对。
3.2 编制并执行公司的财务预算计划，对公司的财务状况进行分析和评估。
3.3 负责公司的财务报告编制和管理，包括月度财务报表、年度财务报表等。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
公司各部门的工作职责
公司各部门的工作职责第一篇：公司各部门的工作职责各部门职责制造部职责1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，2、特殊或新产品工艺的确认；优化后做到最佳的加工效率。
3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。
4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录；掉标跟踪。
5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作；防止做好的产品在转运的时候造成遐思。
6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态；积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的5S的管理。
7、做到每月对本部门资产的统计工作，做好台账，每月要台账上报公司。
8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。
9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。
10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。
技术部职责1、新产品、特殊产品的质量检测与评估；直到达到客户的要求。
2、新产品，特殊产品的设计、开发工作；同时对相关的资料归档。
3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。
4、合同评审中的技术评审；投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。
5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理7、及时与有关部门的沟通8、积极有效配合执行公司的薪酬与绩效管理等相关的制度。
9、上级领导临时要求办理的其它事项。
质量部职责1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责；2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动；3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责；5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责；6、有权制止不合格产品流转；7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作；8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。
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中国移动通信集团西藏有限公司区本部部门、中心职责中国移动西藏有限公司2016.11目录一、综合部 (3)二、行政安保中心 (4)三、发展战略部 (6)四、财务部 (8)五、人力资源部 (13)六、内审部 (15)七、纪检监察室 (16)八、法律事务部 (18)九、党组办公室（党群工作部） (18)十、工会委员会 (21)十一、市场经营部 (23)十二、政企客户分公司 (28)十三、质量管理部 (32)十四、在线运营中心 (34)十五、天上西藏运营中心 (35)十六、采购共享服务中心 (35)十七、计划建设部 (44)十八、网络部 (49)十九、网络与信息安全管理部 (53)二十、网络运营中心 (54)二十一、业务支撑中心 (54)一、综合部定位：综合部是公司对内、对外综合行政的管理部门，是公司文字材料、综合调研、会议管理、公文管理、档案管理、保密管理、内部信访管理、机要工作、新闻宣传、信息发布管理等工作的职能管理部门，为公司领导及各部门工作的开展提供服务与支持。
其主要职责如下：（一）会议管理。
制定全区会议管理制度，组织安排公司董事会、领导班子碰头会、总经理办公会、生产经营分析会、公司级采购决策会等各项公司级会议，组织安排公司工作会、总经理研讨会等，组织和协调公司层级各类大型综合性活动；（二）督办管理。
制定公司督办管理制度，协调督促区公司各部门、中心及各分公司贯彻落实相关重要工作安排;（三）文字材料。
组织起草公司重要会议报告、领导讲话及相关重要文件、综合文字资料等工作；（四）调查研究。
制定公司调查研究工作制度，负责公司领导调研工作计划、实施、成果等归口管理工作；（五）公文管理。
制定公司公文管理制度，负责公司日常公文运转，督促、检查公文办理情况；（六）保密管理。
制定公司保密管理制度，监督、检查保密法规和制度执行情况；（七）机要工作。
制定公司机要管理制度，负责区公司机要日常工作；（八）档案管理。
制定公司档案管理制度，负责公司档案的管理及档案信息的开发利用，负责文档系统的建设、开发和管理工作；（九）内部信访管理。
负责公司信访工作制度流程制定和优化工作，指导全区各级单位信访工作的开展，并统计、上报信访工作各类报表、材料；负责按照信访工作流程接待、处置内部员工（含离退休员工）来信来访工作；（十）新闻宣传管理。
负责公司新闻发布和内部宣传管理工作，包括公司内外形象传播、信息披露、舆情管控、媒体沟通等工作；（十一）信息发布。
负责面向自治区党委、政府、集团公司报送信息；负责OA平台公司新闻编辑、审核、发布；（十二）企业形象运营。
负责公司影像素材摄制及管理，形象宣传片摄制，内刊内参制作等工作；（十三）新媒体运营。
公司官方微博、微信内容运营、平台运营与功能研发。
二、行政安保中心定位：行政安保中心是区公司内部行政安保工作的管理部门，主要负责区本部行政事务、物业服务、房屋车辆、安全保卫等职责。
（一）安全生产。
负责全区安全生产、内部保卫、消防管理等方面的制度建设及执行，指导相关工作并监督落实，确保公司正常的生产秩序；（二）外部信访管理。
按照信访工作流程接待外部人员来信来访、处置突发事件。
负责向综合部反馈各类统计报表，并配合综合部做好员工来信来访管理工作；（三）归口预算管理。
统一管理区公司本部水电费、办公费、物业管理费、邮寄费、通讯费、劳动保护费（防寒服装、劳保用品、工装）、交通费、出国考察费、车辆运行费、车辆、房屋及其他零星维修费等费用预算及相关制度建设工作，并对各地市分公司以上相关费用的年度预算提供分解建议、预算调整建议及后续跟踪分析，协助其完成相关成本立项工作；（四）车辆管理。
负责全区车辆运维管理制度的建设、执行和指导落实，保障区公司各部门用车需求，实现安全行车；负责各类车辆应急保障；（五）实物管理。
负责区公司本部低值易耗物资、办公耗材、办公家具和零星办公设备的采购、配送管理；负责区公司办公类固定资产的报废及回收，并定期盘点；负责区公司后勤应急物资的配备；负责公司员工标志服、防寒服装、劳保用品制作；（六）房屋管理。
负责区公司和拉萨分公司周转房、特种设备统一分配和管理；负责全区办公用房统一规划和管理，完善办公用房管理制度，下发全区监督落实；协助计划建设部做好拉萨土建管理工作；（七）后勤服务。
负责公司员工的移动公免号码、区公司员工外网应急及测试号码通信费管理；负责公司外事工作的日常管理；配合综合部做好业务接待费及会议费的预算管理及报账工作；负责区公司及邮校生活区物业管理；负责员工食堂管理，确保食堂饭菜质量，提高员工满意度；负责公司领导及带队团体出行的票务管理工作；（八）证件管理。
负责区公司房屋产权所有证保管。
负责公司员工工作证管理，负责合作单位出入证管理；负责员工户籍、身份证和边防证办理等工作；（九）综合事务。
负责衔接进出藏客人及在职干部职工在蓉期间的交通、票务、住宿、公务性活动的服务工作；以及在蓉的离退休人员的日常管理与服务工作。
三、发展战略部定位：发展战略部承接集团各项战略管理工作在本公司的有效落地，负责企业管理各方面工作的职能管理部门。
主要负责战略预警、战略研究、战略规划、战略绩效、五化改革、创新管理、企业社会责任、公益慈善、制度流程、可持续发展能力评估、咨询项目管理等工作。
（一）战略规划。
承接集团各项战略管理工作在本公司的有效落地，研究和制定公司发展战略及发展目标，制定公司长期发展规划，滚动制定三年战略规划；（二）战略管理。
制定公司战略管理制度规范，建立战略管理体系，推动公司战略在各级单位的落实；（三）决策支撑。
负责公司发展、运营相关的战略决策支持工作，就企业经营中面临的重大战略性议题组织研究；（四）改革管理。
建立健全公司改革的工作体系和相关议事规程，负责组织、推动、落实公司改革领导小组的各项决策并承担相关日常工作。
负责牵头推动集团五化改革实践项目在西藏公司落地及推广；（五）可持续发展管理。
负责组织公司可持续发展能力评估及战略宣贯；（六）战略绩效管理。
搭建公司各部门绩效管理体系，负责战略绩效落地监控工作；（七）企业社会责任管理。
建立和完善社会责任管理体系，组织推进企业社会责任实践活动，统筹协调公司社会责任工作；（八）企业制度管理。
负责组织制定公司基础管理制度相关的制度和规范，推动实施制度管理工作；（九）流程管理。
负责公司管理、运营关键流程的优化和协调工作，牵头推进运营管理流程的标准化工作；（十）创新管理。
负责制定公司管理创新评优、QC活动的制度和规范，组织公司管理创新成果评奖、QC活动开展以及成果推广工作。
负责向集团、行业、全国质量协会申报管理创新、QC活动成果申报工作；（十一）基础能力管理。
负责公司基础管理能力提升工作，搭建考评体系并组织实施；（十二）咨询项目管理。
负责公司咨询项目归口管理，规范咨询项目管理制度；负责管理公司咨询项目预算和计划编制，推进咨询项目的落地执行；（十三）捐赠管理（捐赠仅是公益慈善的一部分，需进一步确认）。
负责对外捐赠预算归口管理，健全各项捐赠制度，并组织落实公司开展的对外捐赠活动。
四、财务部定位：财务部是公司财务管理的职能管理部门。
负责公司财务管理、税务管理、会计核算、资金监控管理、预算及业绩考核、综合统计分析、财税风险及内控管理工作。
其主要职责是：（一）财务制度建设。
贯彻执行国家和集团公司制定的财经法律、法规和制度，组织制定公司财务管理和会计核算制度；（二）财务预算、决算管理。
组织编制、分解和下达公司财务预算，牵头负责公司各预算执行单位收支管理及公司财务活动分析工作。
负责组织公司财务月报、半年报、年度决算报表的编制和汇总上报工作；（三）经营业绩考核。
组织制定公司经营业绩考核办法，负责地市分公司经营业绩的考核工作；（四）税务管理。
负责公司的税务管理工作，负责税务管理办法和工作流程的制定；负责公司各项税款申报和缴纳工作；负责公司税务管理工作的风险防控；负责与财税监督部门的沟通联系工作；（五）资金管理。
负责公司资金预算、筹措和调度管理，负责公司和所辖分公司资金的缴拨及账务处理工作；（六）资产管理。
根据国家和集团公司有关资产管理制度要求，拟定资产管理实施细则，做好公司资产的价值量管理工作，并对其执行情况进行监督检查，确保资产的安全完整；（七）工程建设项目财务管理。
负责公司工程建设项目的财务管理工作，参与工程审计、初步竣工决算和竣工决算报表编制审核工作；（八）会计核算。
严格按照会计准则、集团公司会计核算办法和会计实务要求，开展日常经济活动的会计核算和资金结算工作；（九）综合统计分析。
根据集团公司、政府各级统计部门对统计工作及报表制度的要求，开展综合统计管理和各类统计报表的审核、汇总与上报工作；配合编制公司内部年度综合统计资料汇编，做好月度统计分析，为公司决策提供依据；（十）财务系统维护。
负责财务系统基础数据维护和需求提报工作；（十一）风险管理。
负责公司财务风险管理和会计监督检查工作；（十二）内控管理。
负责SOX法案遵循工作的组织协调，推进公司内部控制体系的建设；负责内控管理的日常工作，及时维护和更新内部控制手册和控制矩阵；配合指导和监督内控管理制度的落地。
财务部内设会计核算中心、预算分析室、资金资产室、税政策划室及营收稽核中心五个三级机构。
内设机构主要职责如下：（一）会计核算中心（1）组织全区会计核算工作，规范会计基础，保证财务集中化工作顺利开展，保证全区会计核算基础工作的规范操作；（2）负责按照权责发生制原则开展收入、成本和税金的核算及相关结算工作；（3）负责全区固定资产投资与在建工程的核算工作，如实反映公司的资产的价值信息以及公司固定资产投资情况；（4）负责公司TD业务、TD资产投入的核算工作，负责通信服务公司的核算工作；（5）负责公司各项资金业务的收付及监控工作；（6）负责公司各相关财务报表的编制和提供工作；（7）负责配合内外部审计检查工作；（8）负责公司会计档案的管理工作。
（二）预算分析室（1）负责组织、指导和规范预算的规划、制定、调整和跟踪分析工作；（2）负责执行地市分公司考核管理；（3）负责经营分析工作，准确反映公司经营现状；（4）负责挖掘经营重点，搜集专题数据，开展专题分析；（5）负责编报各类统计资料，指导区公司综合统计工作，监控综合统计数据；（6）负责推进业财融合工作，为业务发展提供财务专业意见。
（三）税政策划室（1）负责指导、监督和规范税务管理、政策管理，提升税务管理及税务风险控制质量；（2）负责税收政策研究、税收减免申请、涉税核算指导及税收筹划相关工作；（3）负责各项业务税务风险的识别、分析、评估、监测和指导，全面管控公司税务风险；（4）负责研究和统一出口公司各项财务会计制度、会计核算办法；（5）负责所有涉税问题的咨询解答，为各单位提供财税政策支撑；（6）协调组织安排财务部参与各业务谈判，统筹组织相关会议并定期汇总要点；（7）负责集团公司和各省公司对接工作，负责财务部相关文秘及综合事务处理工作。