部门岗位职责和管理制度汇编
岗位职责及制度汇编

目录目录目录 (2)前言 (6)公司简介 (7)公司组织机构设置 (8)公司标志 (9)企业文化 (10)员工守那么 (13)第一章总经办管理制度 (18)1.1 总经理岗位说明书: (18)1.2 常务副总岗位说明书: (20)1.3 总经理助理岗位说明书: (22)第二章行政人事管理 (24)2.11 行政人事部部门职责说明书: (24)2.12 行政人事部经理岗位职责说明书: (26)2.13 人力资源专员岗位职责说明书: (28)行政管理专员岗位职责说明书: (30)厨师岗位职责说明书: (32)2.16 司机岗位职责说明书: (34)2.17 保洁岗位职责说明书: (36)2.18 保安科长岗位职责说明书: (38)2.19 保安岗位职责说明书: (40)2.20 招聘制度: (43)2.21 员工调配管理制度: (44)2.22 人事档案及员工合同管理制度: (44)2.23 考勤管理: (47)2.24 薪资: (50)2.25 福利 (52)2.26 办公用品的购置与发放管理制度 (54)2.27 意见箱管理方法 (55)2.28 工装管理规定 (56)2.29 餐厅管理规定: (56)2.30 宿舍管理规定 (61)2.31 车辆管理制度 (63)2.32 公司平安保卫管理制度: (65)2.33 会议管理方法 (69)2.34 空调管理方法 (71)2.35 印章管理方法 (71)2.36 内部行文管理方法 (73)差旅费标准执行方法 (74)第三章财务管理 (76)3.10 财务部部门职责说明书: (76)3.11 财务部经理岗位职责说明书: (78)3.12 财务部出纳岗位职责说明书: (80)3.13 财务部材料会计岗位职责说明书: (82)3.14 财务部本钱费用会计岗位职责说明书: (84)3.15 财务部税务会计岗位职责说明书: (86)3.16 财务部销售、融资会计岗位职责说明书: (88)3.17 财务管理制度 (90)3.18 资金管理 (90)3.19 财务收支管理 (91)3.20 费用签批报销程序 (92)3.21 仓储管理 (92)3.22 本钱核算管理 (93)3.23 供给商挂账流程 (94)供给商付款流程 (94)3.25 运费挂账、付款流程 (95)3.26 交通费、招待费、差旅费等报销流程 (95)3.27 销售发货流程 (95)第四章生产部管理制度 (96)4.10 生产部部部门职责说明书: (96)4.11 生产部经理岗位职责说明书: (98)2 生产部副经理岗位职责说明书: (100)4.13 生产部统计员岗位职责说明书: (102)4.14 生产部车间主任岗位职责说明书: (104)4.15 生产部机修主任岗位职责说明书: (106)4.16 生产部电修主任岗位职责说明书: (108)4.17 生产部机修工岗位职责说明书: (110)4.18 生产部电修工岗位职责说明书: (112)4.19 生产部输送工岗位职责说明书: (114)生产部输送工岗位职责说明书: (116)4.21 生产部看火工岗位职责说明书: (118)4.22 生产部磨机工岗位职责说明书: (120)4.23 生产部中控操作员岗位职责说明书: (122)4.24 生产部铲车司机岗位职责说明书: (124)4.25 生产工具管理制度 (126)第五章供给管理制度 (130)5.10 采购部部门职责说明书: (130)5.11 供给部经理岗位说明书: (132)5.12 供给部采购员岗位说明书: (134)5.13 供给部仓管岗位说明书: (136)供给部收料员岗位说明书: (138)5.15 供给部司磅员岗位说明书: (140)5.16 磅房管理制度 (142)5.17 仓库物资的入库管理制度 (143)5.18 仓库物资的出库管理制度 (143)5.19 仓库物资的保管制度 (144)5.20 供给采购流程 (145)5.21 进料流程 (146)5.22 设备物资采购管理主要过程流程图 (148)第六章化验室管理 (149)化验室职责说明书: (149)6.11 化验室主任岗位职责说明书 (152)6.12 化验室副主任岗位职责说明书 (154)6.13 化验室控制组员工岗位职责说明书 (156)6.14 化验室化学分析组员工岗位职责说明书 (158)6.15 化验室物理检验组员工岗位职责说明书 (160)6.16 化验室内部包机制度 (162)6.17 化验室交接班制度 (162)6.18 化验室内部抽查比照制度 (164)6.19 化验室标准溶液专人管理和复标制度 (165)6.20 物检复验制度 (165)6.21 化验室样品保管制度 (165)6.22 容量瓶的校验制度 (166)6.23 化学试剂的管理制度 (166)6.24 化验室辅助材料管理制度 (167)6.25 化验室业务培训及考核制度 (167)6.26 化验室技术资料报表、质量文件管理制度 (168)6.27 水泥用标准砂管理制度 (169)6.28 质量事故分析报告制度 (169)6.29 化验室平安操作制度 (171)第七章销售管理 (175)7.1 销售部门职责说明书: (175)7.11 销售部经理岗位职责说明书: (177)7.12 销售部销售员岗位职责说明书: (180)7.13 销售部内勤岗位职责说明书: (182)7.14 销售部工作流程 (184)第八章工程部管理 (187)8.10 工程部部门职责说明书: (187)8.11 工程部经理岗位职责说明书: (189)8.12 工程部土建工程师岗位职责说明书: (191)8.13 工程部设备工程师岗位职责说明书: (193)8.14 工程部电气工程师岗位职责说明书: (195)8.15 工程部内勤岗位职责说明书: (197)前言总经理致员工辞:欢送参加本企业,深信您定能勤勤恳恳工作,克尽职守,为顾客提供优质、高效的满意效劳,为企业创造良好的声誉。
物业公司岗位职责及管理制度汇编

物业公司岗位职责及管理制度汇编第一章经理岗位职责经理是对公司负有全面服务的管理者,处于中心地位,起领导核心作用,负责公司的全盘工作。
一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针、政策,法令和上级领导的指示决定及工作安排。
二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用,建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度,不断进行和提高公司管理水平.三、负责编制和审定本公司的经营决策,年度计划、员工培训计划和员工工资调整方案,及时提出各个时期的中心工作,确保各项计划和工作任务的顺利完成,使公司得到不断的发展。
四、贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例,保证员工生命安全和身心健康。
五、加强财务管理和经济核算,不断提高经济效益.六、抓好员工队伍建设、懂技术、会管理的领导队伍和技术骨干。
七、认真做好工作考核,鼓励先进、树立典型,发扬成绩、纠正错误,充分发挥员工的积极性和创造性。
八、以公司经营宗旨为使命,以业主满意为目的,搞好实质工作.第二章办公室职责一、认真学习贯彻相关法律、法规,制定各项管理制度和工作计划,并检查落实。
二、负责住户的入住、装修手续办理及档案管理,严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放。
三、负责员工考勤工作,建立考勤制度,搞好绩效考核。
四、做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放,做到“帐帐相符、帐物相投”,物品存放及保管安全妥善。
五、组织召开例会、会议,撰拟相关材料,做好会议记录。
六、拟订员工培训计划,并定期或不定期的对员工工作进行总结,如强对员工的培训学习和业务考核。
七、负责小区的环境绿化和卫生保洁工作。
八、负责对内对外及对上对下的正常业务,保持公司形象搞好值班工作,监督其他部门工作。
九、负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作,搞好小区文化活动。
十、负责完成公司交办其它各项工作任务.第三章办公室主任岗位职责一、在经理的领导下,认真学习贯彻本岗位相关法律、法规和公司各项管理制度的实施。
公司各部门职责及其管理制度汇编1.doc

公司各部门职责及其管理制度汇编1公司各部门职责与相关管理制度一、生产技术部职责1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品(含中间产品)质量标准,并控制技术文件的有效性使用,同时负责生产过程中技术方面的作业指导。
2. 根据公司经营计划和产品的要求,组织、实施生产。
3. 负责生产过程的调度指挥,做好各种生产要素的合理组合,并充分利用各生产要素,实现劳动生产高效率。
4. 加强生产过程的控制管理,做好各生产环节的平衡,保证生产经营计划按时、按质、按量完成。
并进行生产经济考核。
5. 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。
解决生产过程中质量方面的问题,防止质量事故的发生。
6. 抓好车间生产过程中的物料管理,节约用料、降低消耗,降低生产成本。
7. 负责对生产车间日常管理工作的指导,处理好各种突发性生产事故、质量事故,对生产过程中重要环节和控制点,应保持日常监控和督导。
8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况(包括潜在不合格)的调查分析,组织制定纠正、预防措施,并监督检查措施的完成情况。
9. 负责与各职能部门的沟通与联系,获取各方面工作的配合支持,使生产顺利进行。
10. 负责售后服务工作,对顾客投诉的产品质量进行鉴定,监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施,并督促检查措施完成情况。
11. 负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作,包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审,不断促进公司的技术进步。
12. 根据公司发展规划,进行新产品策划、研发、试制工作的管理,并按有关要求组织新产品的鉴定工作。
13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标,并提出原辅料的采购计划。
14. 负责公司的安全生产工作,进行监督、检查。
督促责任部门针对安全问题制定纠正、预防措施,并督促检查措施完成情况。
15. 完成公司交办的其他工作。
二、生产部技术部责任与权限1. 生产技术部的工作对主管总经理负责。
饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编

饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编第一章总则为规范饮食管理服务中心岗位职责,提高服务质量,保证服务安全,制定本制度。
第二章岗位职责一、院长1.负责饮食管理服务中心全面工作,组织制定饮食管理服务中心的工作计划,确保工作进度和质量。
2.组织制定饮食管理服务中心的内部管理制度、规章制度,定期制定改进方案。
3.制定饮食管理服务中心的岗位职责及人员聘任方案,明确各岗位职责细则,组织岗位人员进行培训。
4.建立并完善服务质量评估管理体系,监督和促进质量管理水平的提高。
5.处理重大事故和突发事件,做好信息报告和处理工作。
二、营养师1.负责制定康复膳食方案,协助医师完成医学治疗。
2.配合其他医疗工作,进行病例分析,给出营养治疗方案。
3.对膳食营养方案的执行情况进行监督评估,对不符合标准的食品、食材及做法进行指导处理。
4.积极参与内部培训,提高业务水平和服务能力。
5.严格执行饮食管理服务中心制订的规范流程,保障工作的质量和安全。
三、厨师长1.负责制定菜单和食品生产计划,并安排生产进程和时间,控制饮食管理服务中心的食品生产质量和库存管理。
2.检查所有原材料和成品,并决定使用和不使用的决策,确保食品质量合格,并保证食品卫生。
3.制定食品的相关标准和质量检测标准,保证食品符合国家卫生标准。
4.严格执行食品加工工艺、工艺流程和操作规程,保质保量地完成食品生产任务,确保食品生产安全和质量。
5.定期做好卫生,消毒抽查工作,保证餐厅的环境卫生。
四、前台服务员1.负责接待顾客,听取顾客意见,及时处理顾客反馈信息,为顾客提供优质的服务体验。
2.严格执行饮食管理服务中心相关制度和流程,协调餐厅内部工作。
3.营造良好的餐厅服务氛围,保证餐厅温馨、整洁、舒适,使顾客满意。
4.妥善管理餐食物资使用,协调好本职工作和顾客需求。
5.及时反馈顾客的意见和建议,促进餐厅服务质量的提升。
第三章岗位要求一、院长1.具有较强的组织、协调、管理和沟通能力。
部门岗位职责汇编

部门岗位职责汇编通过明确职责,个人可以更好地履行自己的工作职责,提高工作质量和效率。
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部门岗位职责汇编篇11、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作,协调员工内部矛盾;3、认真听取经理,员工的意见或建议,并改正其不良作风;4、接受领导的安排,完成公司赋予的任务;5、要从小事做起,从自我做起,细节决定一切,树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工积极上进,按时完成公司安排任务;8、发现问题,及时上报经理,协助经理解决。
部门岗位职责汇编篇2任职职责:1、协助本部门进行各项日常工作的处理。
2、领导交办的其他相关事宜。
任职要求:1、国家正规本科院校毕业。
2、一年以上商务工作经验,熟悉商务流程和采购流程,有投标工作经验者优先。
3、有良好的团队协作精神,具有一定的逻辑思维能力、理解能力和沟通能力。
4、能熟练使用办公软件。
部门岗位职责汇编篇31、梳理和独立建立公司各类行政管理规范、制度和流程,并推动各项制度等在公司的落实执行;2、负责公司各类行政报表编制和审核,严格控制各项行政费用支出,做好各类行政成本的预算和管理;3、负责日常办公人员的`考勤并出具日报和月报;4、公司办公环境的管理和标准的落地执行;5、日常行政前台的管理和优化;6、负责公司各项活动的组织的策划和执行,推动企业文化的建设和管理,提高人文温度感。
7、负责公务车的管理和日常异常统计并汇报;8、上级领导交办的其他相关工作部门岗位职责汇编篇4岗位职责:1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作,并为公司经营管理活动提供法律咨询;2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询;3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作;4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训,协助领导处理相关法律事务。
岗位要求:1、法律相关专业统招本科3年以上工作经验;2、精通公司法、合同法、金融及房地产相关行业法律事务;3、具备企业管理、财务等综合知识,能够独立处理法律事务;4、具有较强的逻辑思维能力、较强的沟通能力、分析及应变能力和文字功底;5、具有优秀的中英文书写能力、表达能力;6、有律师职业证书和海外律师工作经验者优先;部门岗位职责汇编篇5岗位职责:1、负责部门员工招聘、入职、转正、离职等工作。
某酒店保安部员工岗位职责和管理制度汇编-42页

某酒店保安部员工岗位职责和管理制度汇编-42页名安保部经理岗位工作职责称职经理务直接副总经理主管内一、岗位目标容任期内不发生重大责任性治安、刑事案件和火灾事故,确保商户和顾客的人身和财产安全。
二、主要职责与重点工作1、执行与安全保卫工作相关的法律、法规、规范性文件;2、制定商场安全保卫管理制度,参与对商场各部门的安全工作的配合与协调; 3、合理设置安保工作岗位,明确岗位工作职责,定期对员工开展以“四防”(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)和“三禁”(禁毒、禁赌、禁娼)为主要内容的治安防范教育,增强员工的安全防范意识;4、维护经营场所的治安秩序,制止违反治安管理的行为,并将涉嫌人员移送公安机关处理;5、协助公安机关查缉各类嫌疑人员;6、发现重大刑事案件、治安案件,应立即保护现场,并协助公安机关及时查破; 7、制定各类突发事迹的应急预案,按时检查各种防范设施的完好状况,定期组织员工治安和消防演练;8、加强内部治安管理,落实安保措施,检查、指导、督促饭店各种安保规章制度的执行,预防各类违法犯罪活动的发生;9、完善各类监控设施,对要害部位和公共场所设驻点值勤和流动巡逻; 10、协助公安、安全部门做好接待国家领导人、重要外宾及重要外事活动的安全保卫工作;11、完成安全保卫工作的其他任务。
三、工作绩效标准、考核绩效项目权重廉洁奉公的品德和认真负责的精神40%安保工作的专业知识 30%独立工作及协调能力 20%原则性与灵活性的有机结合 10% 四、工作关联单位(公司内/外)内部:商场下辖各部门外部:消防、公安、区委下属各部门。
道路交通管理名安保部副经理岗位工作职称责职副经理务直接安保部经理主管一、岗位目标任期内不发生重大责任性治安、刑事内案件和火灾事故,确保宾客的人身和财产安全。
容二、主要职责与重点工作1、协助安保经理做好职责范围和岗位责任内各项工作,对部经理负责并报告工作;2、根据部经理的委托和授权,直接参与和负责督导分管的工作,并切实做好; 3、在部经理缺席或休假的情况下,根据总经理的示意,全面负责安保部的工作,保证各项业务工作顺利进行。
部室管理制度及管理员职责汇编

部室管理制度及管理员职责汇编一、管理制度(一)电教室(远教室)管理制度1、电教设备器材使用制度。
为发挥电化教学的作用,合理地管理和使用好电教设备,充分利用电教手段服务于教育教学,提高课堂教学的效率,特制定如下规定。
①班级电教器材指班级使用的彩色电视机(附件)、广播喇叭、多媒体讲台、实物展台、中控、投影仪、计算机、银幕及其附件。
②班级电教器材要按规定有序摆放,并只限于教室内使用,未经学校同意,不得带出教室。
多媒体讲台已固定,下方有许多电源,请不要随意移动。
③班主任为本班内电教器材的直接责任人,多媒体讲台的钥匙由班主任负责。
若中间更换班主任,须由电教室和信息中心负责人检查所有仪器使用正常后方可将钥匙转交下一任班主任。
班主任有责任保管好班内所有仪器,并保持仪器的卫生清洁。
④为适应电化教学,任课教师要熟练掌握设备的正确使用方法,使用时爱护设备,规范操作。
任课教师在使用前应首先与班主任或电教员联系,让电教员协助先做好课前的准备工作,使用完后按正常操作过程关闭仪器,最后关闭电源,将仪器和线路恢复原状,并锁好铁柜。
所借电教资料及时归还电教室。
⑤使用电教仪器过程中,若发生仪器故障,应立即关闭电源,停止使用,填写维修单,电脑故障通知信息中心检查处理,其他故障通知电教室检查处理。
⑥任课教师需随堂填写电教仪器使用记录,电教员在备注中签名。
⑦电教室每周对各班仪器使用和维护情况进行检查,评定等级,结果纳入当月班级量化考核。
⑧班级中的电脑、投影仪学生不能擅自使用,班级电教器材请做好卫生保洁工作,如有损坏,请电教员及时填写维修报告单,电教室或信息中心对损坏的查明原因报校领导解决,对管理好的班级,学校予以表扬奖励。
2、电教器材借还制度。
①电教管理人员要严格“电教器材借用登记簿”的填写,严格遵守借用手续。
②借用人员对所有器材要自觉维护,使用完毕要及时交还电教器材室。
归还时必须以消除借条为凭。
③借用人必须是直接使用教师,不得让他人或学生代借。
规章制度及工作职责汇编

规章制度及工作职责汇编第一章总则第一条为了规范公司内部管理,提高工作效率,保障员工权益,特制定本规章制度及工作职责汇编。
第二条公司全体员工应当遵守本规章制度,认真履行各自的工作职责,维护公司形象和利益。
第三条公司制定本规章制度的目的是为了保障公司的正常运转,确保员工的权益和利益,提高工作效率和质量。
第四条公司将定期对本规章制度进行修订和完善,以适应公司发展和员工需要。
第二章工作职责第五条公司领导层的工作职责包括:制定公司发展战略,制定公司规章制度,协调各部门工作,处理公司重要事务等。
第六条行政部门的工作职责包括:负责公司办公室的日常管理,协助公司领导层处理各类文件,安排会议等。
第七条人力资源部门的工作职责包括:招聘员工,制定员工培训计划,管理员工绩效考核等。
第八条财务部门的工作职责包括:负责公司的财务管理,编制公司预算,审核各部门的经费使用情况等。
第九条销售部门的工作职责包括:开发市场,推广公司产品,与客户进行沟通和合作等。
第十条技术部门的工作职责包括:研发新产品,解决产品技术问题,维护公司产品的质量等。
第十一条生产部门的工作职责包括:生产产品,保证生产质量,控制生产成本等。
第十二条采购部门的工作职责包括:采购原材料,协调供应商,控制采购成本等。
第三章规章制度第十三条公司内部工作时间为每周五天,每天工作时间为8小时,如有特殊情况需加班,需经负责人批准。
第十四条公司员工应当遵守公司的工作纪律,认真履行各自的工作职责,不得迟到早退,不得擅离岗位。
第十五条公司员工应当尊重公司领导和同事,不得恶意攻击他人,不得传播虚假信息。
第十六条公司员工应当爱护公司财产,不得私自挪用公司资金,不得私自占有公司物品。
第十七条公司员工应当保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息,不得利用公司信息谋取私利。
第十八条公司员工应当遵守国家法律法规,不得从事违法活动,不得损害公司利益和形象。
第十九条公司员工如有违反本规章制度的行为,将受到相应的处罚,包括扣发工资,降职甚至开除等。
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如有帮助,欢迎下载支持! - 0 - 上海松江钢材市场经营管理有限公司
部门岗位职责 和管理制度汇编 附(二) 各部门规章制度 如有帮助,欢迎下载支持!
- 1 - 目 录 一、 上海松江钢材市场经营管理有限公司文书收发管理制度… 二、 上海松江钢材市场经营管理有限公司文书档案管理制度.. 三、 上海松江钢材市场经营管理有限公司办公室物资管理制度 四、 上海松江钢材市场经营管理有限公司印章管理办法……… 五、 上海松江钢材市场经营管理有限公司松江钢材城码头区车辆、人员进出须知………………………………………….. 六、 上海松江钢材市场经营管理有限公司行车装卸安全生产管理规定………………………………………………………… 七、 上海松江钢材市场经营管理有限公司货物入库管理制度… 八、 上海松江钢材市场经营管理有限公司货物出库管理制度… 九、 上海松江钢材市场经营管理有限公司现场管理部起重机管理制度……………………………………………………… 十、 上海松江钢材市场经营管理有限公司物业管理部保安管理制度…………………………………………………………… 十一、上海松江钢材市场经营管理有限公司员工宿舍管理规章制度………………………………………………………… 十二、上海松江钢材市场经营管理有限公司市场车辆使用规章管理制度………………………………………………… 如有帮助,欢迎下载支持! - 2 - 2009 年 月 日 文书收发管理制度 一.总则 ㈠.目的 为使文书管理制度化,以增进文书处理之品质及效率,特订定本制度。 ㈡.范围 本制度所称文书收发,指董事会、公司各部门与外界来往的文书(包括电报、传真)及各部门间来往文书,收发文全部过程之办理与控制。
二.承办部门 本公司的文书,由公司综合管理办公室统一进行管理。所有文书应由指定人员进行核稿及收发、登记、分文、稽催、校对、监印、档案管理等事宜,文书未按规定处理者不得受理。
三.行文 ㈠.行文类别 1.函:发布规章或临时性规定及对机关团体、公司行号、私人或关系企业各公司间及公司内各部门间行文使用。 2.公告:就主管业务向公众或特定对象宣布时使用。 如有帮助,欢迎下载支持! - 3 - 3.便函:关系企业各公司、部门间或公司内各部门间业务接洽时使用。 4.电报(传真):业务处理须以电报(传真)行文时使用。 5.请示:请上级指示和批准时使用。 6.报告:向上级部门汇报工作,反映情况时使用。 7.指示:对下级部门布置工作,阐明工作活动的指导原则时使用。 8.批复:答复请示事项时使用。 9.通知:传达上级的指示,要求下级办理或者需要知道的事项,批转下级的公文或转发上级、看看同级和不相隶属单位的公文时使用。 10.通报:表扬好人好事,批评错误,传达重要情况以及需要所属各单位知道的事项时使用。 11.决定、决议:对某些问题或者重大行动作出安排,用"决定"。经过会议讨论通过,要求贯彻执行的事项,用"决议"。 12.其他: ⑴.司法文书依据司法部门规定程序实施;诉讼文书,依政府有关部门诉讼审议 委员会规定程序实施。 ⑵.会议纪录及例行表报等的发送不必行文。 ㈡.行文规范 1.公文格式包括:标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)单位、公文字号、主题词等。 ⑴ 公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容,并标明如有帮助,欢迎下载支持! - 4 - 发文单位和公文种类。 除批转法规性文件外,公文标题一般不加书名号和其他标点符号。 ⑵ 向上级请示的公文,应只写一个主送单位。如果需要上报另一个上级单位,可以用抄报的形式。 ⑶ 发文时间,以签发日期为准,联合行文,以最后单位签发的日期为准。 ⑷ 公文字号格式为:X1 (X2)总字第OOOO号。X1为公司简称,X2部门简称,如果为公司发文,则不填X2。OOOO为公司收(发)文流水号。几个单位联名发文,只标明主办单位的公文编号。 ⑸ 公文如有附件,应当在正文之后、单位名称之前,注明附件的名称和件数。 ⑹ 收、发文单位应写单位全称或规范化简称。联合发文,应将主办单位排列在前。 ⑺ 文字一律从左至右横写横排。 2.公文纸为16开,在左侧装订。"通告"等用纸大小,根据实际需要确定行文关系。 3.内部行文,可按问题的种类和性质,用部门名义行文。各部门不得联合行文。 4.公文保密等级分为:绝密、机密、秘密三种,其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份,由起草人送有阅文资格的人员传阅,机密文件按审阅人数打印,阅完后由起草人收回归档。秘密文件由阅文人妥善保管。文件机密级数,如有帮助,欢迎下载支持! - 5 - 由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 5.各单位一般不得越级行文。因特殊情况,必须越级行文的,应当抄报越级的单位。 6.向上级请示的公文,应一文一事,主送一个单位,不得同时抄送下级单位,向下级单位的重要行文,可以抄报直接上级单位。 7.按照一级抓一级的管理原则,公司行文原则上只发到各分公司和各部门,不直接发到下属子公司。 8.发文应根据需要确定主、抄送单位,不得滥发。 9.红头文件,只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等,其他文件一般用公司信笺印发。
四.收文处理。 ㈠.上级发来的文件及简报、电报、资料和平级发来的文件,均由文秘人员统一签收、开拆、登记、呈阅、分发并按不同类别进行分类处理。其中内容重要的急件,及时呈送领导阅批,如领导出差,立即送办公室领导处理。 ㈡.承办人应根据文件规定的传阅范围或领导指示,安排传阅或办理。领导人之间不宜直接横向传递,以免积压或传失。 ㈢.加强公文检查催办工作。办公室对有领导批示的公文及本公司发出的文件,要认真督促、催办,以防积压或漏办。各分公司、各部门对上级发出的文件,需要汇报贯彻执行情况的,要及时检查反馈。 如有帮助,欢迎下载支持! - 6 - ㈣.领导参加重要会议带回的文件,在汇报和传达后,应将会议文件立卷归档。
五.发文处理。 ㈠.草拟公文的要求: 1.要符合国家的方针、政策、法律、法令和上级的有关规定。如提出新的政策规定,应尽量与原来的有关政策相衔接,并加以说明。 2.情况要确实,观点要明确,文字要精练,条理要清楚,层次要分明,标点符号要正确,篇幅要力求简短。 3.引用的公文要写明发文机关、公文编号、标题和发文时间。 4.正式文件中,除文件编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外,其他用简体汉字规范书写。 5. 章节序数应按下列顺序排列:第一层为:"一",第二层为"(一)",第三层为"1",第四为"(1)"。 6.年月日、人名、地名、文件名称、事物名称等,不得滥用简称。 ㈡.公文审核。公司的文稿在送领导签发前,应由起草文件部门负责人审核后送办公室核稿。 审核的重点: 1.是否需要行文。 2.是否符合国家的方针、政策、法律、法令;与本单位发过的公文是否衔接。 如有帮助,欢迎下载支持! - 7 - 3.提出的要求和措施是否明确具体、切实可行。 4.处理程序是否完备,行文关系、公文格式是否符合规定。 5.文字叙述是否符合文法和逻辑,标点符号是否正确。 审核时如发现不妥之处,必须进行修改,属于重要的原则性的问题,应退回原承办单位修改,改动过大的,要重新抄正。 ㈢.公务会签。部分重要文件应以会签形式征求公司相关部门领导意见,各主管人员应对文案注意见,避免只签名而无意见。 ㈣.承办、核稿、会签等人员之答名,应清晰可辨,不得潦草难认。 ㈤.公文签发。公司行政文件,由分管副总经理签署意见后,由总经理签发。 ㈥.签发后的公文不得再作任何修改。若确需修改,必须重新送签。 ㈦.公文签发后,由文秘室负责打印、盖章、装订、登记、分发。打印文件要美观大方,符合公文格式。装订要整齐牢固,不漏页、错页、粘页。印章盖在年、月、日的中上方,上沿不压正文,下沿略压年、月、日,如正文末页无空档,可另起一空白页注上日期盖章,并在该页的左上方标明"此页无正文"字样。 ㈧.公文校对以原稿为准,非承办人不得擅自改动原文。 如有帮助,欢迎下载支持!
- 8 - 文书档案管理制度 一.总则 ㈠.为加强公司档案管理,提高文书立卷工作水平,特制定本制度。 ㈡.归档的文件材料必须按年度立卷,公司内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料,都要按照本制度的规定,分别立卷归档。 ㈢.公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。
二.文件材料的收集管理 ㈠.凡公司缮印发出的公文(含定稿和两份打印的正件与附件、批复请示、转发文件含被转发的原件)一律由综合管理办公室统一收集管理。与直管部门业务相关的文书、资料由各部门自行保管,如财务、物业、人力资源、工程等。 ㈡.公司工作人员外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时,必须将会议的主要文件资料向办公室办理归档手续、档案室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。