施工企业各部门职责
施工企业各部门职责及岗位职责实用版
施工企业各部门职责及岗位职责一、工程部职责1 、工程管理职责（1）工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。
协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
（2）工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
（3）招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
2 、项目管理职责（1）进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
（2）安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。
在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业可以分为多个部门，不同部门承担着不同的职责和任务。
以下是常见的建筑施工企业各部门的职责：
1.总经办：负责企业的整体管理和决策，协调各个部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
2.市场部：负责市场调研和分析，制定企业的市场营销策略，开拓新客户，维护现有客户关系。
3.技术部：负责项目设计和技术支持，协助项目部门进行施工图纸编制，技术咨询和解决工程中的技术问题。
4.项目部：负责具体施工项目的筹划、组织、执行和管理，包括项目立项、规划、施工进度控制、质量控制等。
5.物资采购部：负责建筑材料和设备的采购，与供应商进行合作，控制物资成本，确保施工项目所需物资供应。
6.财务部：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和监督、税务申报等。
7.人力资源部：负责企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等。
8.安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中的安全和环境符合法规要求。
9.质量控制部：负责质量管理体系的建立和改进，制定质量标准和流程，并监督和检验施工项目的质量。
10.后勤保障部：负责企业的后勤支持工作，包括办公设备的管理、员工福利待遇的安排、场地及仓库管理等。
以上是建筑施工企业常见的各部门职责，具体企业根据实际情况可能会有所不同。
建筑施工企业各职能部门安全责任制范本（2篇）
建筑施工企业各职能部门安全责任制范本一、总则根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，结合我公司实际情况，特制订本安全责任制，旨在严格落实施工现场各职能部门的安全管理责任，保障员工的生命安全和健康，确保施工工程的安全质量。
二、安全管理机构本公司设立安全生产管理部门，负责制定安全管理制度和规程，组织安全培训和演练，组织安全检查和隐患整改，推动安全生产工作。
各职能部门在安全生产工作中充分发挥职能作用，形成合力，共同推进安全工作的顺利开展。
三、施工现场安全管理责任（一）总经理1. 全面负责施工现场的安全管理工作，确保施工工程的安全顺利进行。
2. 负责制定和完善公司的安全管理制度及各类安全规章制度，确保制度的贯彻执行。
3. 配合安全生产管理部门做好安全培训和演练工作，提高员工的安全意识和技能水平。
4. 配合安全生产管理部门做好隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患。
5. 配合安全生产管理部门做好安全事故的调查和处理工作，查明事故原因，制定及时整改措施。
6. 加强安全考核和奖惩制度，激励员工积极参与安全工作，提高施工现场安全管理水平。
（二）项目经理1. 负责组织编制施工方案和安全技术措施，确保施工方法符合安全要求。
2. 组织施工现场的安全布局和安全设施建设，确保施工现场的安全运行。
3. 协调各部门配合做好安全培训和演练工作，提高员工的安全意识和技能水平。
4. 组织安全检查和隐患整改工作，及时排除安全隐患，确保施工安全。
5. 配合安全生产管理部门做好安全事故的调查和处理工作，查明事故原因，制定及时整改措施。
6. 负责报告项目进度和安全情况，及时向总经理汇报施工现场的安全工作情况。
（三）安全生产管理部门1. 负责制定和完善公司和项目的安全管理制度及各类安全规章制度，确保制度的贯彻执行。
2. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 开展安全检查和隐患整改工作，及时排除安全隐患，确保施工安全。
施工企业部门职能职责
施工企业部门职能职责施工企业是指从事工程施工的企业，其部门多样，每个部门都有不同的职能和职责。
下面是施工企业常见部门的职能职责：1.生产管理部门：生产管理部门负责制定和执行施工项目的生产计划，确保施工进度和质量的控制。
其主要职责包括：-制定施工项目的生产计划和施工组织设计，确保施工进度的合理安排。
-分配项目资源，包括人力资源、设备和材料等，保障施工进度的顺利推进。
-组织项目的质量控制，确保施工质量符合相关标准和规范。
-协调解决施工中的技术问题和施工纠纷，保证项目的高效推进和顺利完成。
2.施工管理部门：施工管理部门负责具体的施工工程管理和现场监督，确保施工安全和质量的控制。
其主要职责包括：-按照施工项目的要求，组织和指导施工队伍进行施工作业，确保施工的安全和顺利进行。
-监督和检查施工现场，确保施工质量符合相关标准和规范。
-协调解决施工中的技术问题和施工纠纷，保证项目的高效推进和顺利完成。
-进行施工现场的安全管理和风险控制，确保施工人员的安全和施工环境的安全。
3.采购管理部门：采购管理部门负责采购材料和设备，保证施工项目所需材料的及时供应和质量的控制。
其主要职责包括：-制定和执行采购计划，确保施工项目所需材料和设备的及时供应。
-与供应商进行谈判和洽谈，获取最优惠的采购报价和供应条件。
-对采购材料和设备进行质量检验和验收，确保产品符合相关标准和要求。
-进行供应商的管理和评估，保证供应商的稳定性和合作良好。
4.财务管理部门：财务管理部门负责财务管理和成本控制，确保施工项目的经济效益和资金的合理运用。
其主要职责包括：-编制施工项目的财务预算和成本控制计划，对项目经济效益进行评估和监控。
-进行项目的资金筹措和支出管理，确保项目资金的合理运用和项目工程款项的及时到账。
-进行项目的税务管理和财务报表的编制，确保企业的税收合规和财务透明。
-进行企业的财务分析和经营策划，为企业的发展提供决策依据。
5.市场拓展部门：市场拓展部门负责市场调研和销售工作，为企业寻找新的项目机会和合作伙伴。
施工企业部门设置与管理职责
协调与相关部门的工作，确 保生产顺利进行
及时向上级汇报生产情况， 提出改进意见和建议
负责进场材料验收， 确保质量合格；
监督施工现场安全 质量，确保施工规 范；
协调各部门，确保 施工进度顺利进行 ；
负责工程验收，确 保工程质量符合要 求。
负责制定并执 行施工企业安 全管理制度和
协助领导进行企业文化建设，组织 员工活动，提高员工满意度和归属 感
负责招聘、培训、考核等人力 资源管理工作
协助制定公司人力资源政策和 管理制度
组织开展员工绩效管理，激励 员工工作积极性
负责员工社保、薪酬福利等相 关工作
监督公司资金使用情况，确 保资金安全
负责公司财务管理工作，包 括预算、核算、成本控制等 方面
安全部门需要组织开展安全培训和宣传教育工作，提高员工的安全意识和安全素质。
Part Three
负责公司日常行政事务，包括文件 管理、会议组织、接待等工作
负责公司内部文件的起草、审核、 发布等工作，确保公司内部信息的添加标题
添加标题
协助领导制定并执行各项管理制度， 确保公司各项工作的顺利进行
招聘与选 拔：负责 招聘、面 试、选拔 合适的人 才
培训与发 展：制定 培训计划， 提高员工 技能和素 质
绩效管理： 评估员工 绩效，提 供反馈和 改进建议
薪酬福利： 制定薪酬 福利政策， 激励员工 积极工作
员工关系： 处理员工 之间的矛 盾和问题， 维护良好 的工作氛 围
企业文化： 参与企业 文化建设， 营造积极 向上的工 作氛围
操作规程
组织开展安全 检查和隐患排 查，及时发现 并处理安全隐
患
负责施工现场 的安全监督和 管理工作，确
施工企业部门设置与管理职责
施工企业部门设置与管理职责施工企业是指在建设工程中，向业主提供设计施工等全过程服务的企业。
在大型建设项目中，施工企业将会组建多个部门以保证项目效率和质量的提高。
在施工企业中，每个部门具有特定的职责，专门负责相应的工作。
因此，施工企业的部门设置和管理职责至关重要。
部门设置施工企业部门的设置通常根据企业的规模和施工范围而定。
下面是施工企业常见的几种部门设置：经营管理部综合管理部，负责企业的决策、计划制定、预算管理、基本制度规划和执行、专业管理、协调办公室、信息管理等。
工程部工程部是企业的核心部门，主要负责项目的施工和管理。
他们的职责包括：项目提供报价、项目招标、技术设计、施工策划、进度管理、质量控制、安全管理等。
经济部财务部门负责企业的财务收支、会计核算，统筹资金计划、预算编制。
人力资源部人力资源部负责企业的员工招聘、薪酬管理、人员培训和人事管理等。
设计部企业设计部门负责项目的设计工作，包括计划、构思、方案的设计和开发。
他们还需要协助工程部门完成项目有关设计和资料的工作。
管理职责每个施工企业的部门都有其独特的管理职责。
以下是各部门的管理职责：经营管理部经营管理部门是企业的核心部门，具有决策和计划制定的权力。
他们要确保企业有足够的资金、人力和物资来执行计划。
他们还应该监督各部门执行计划的质量和效率。
工程部工程部门是企业施工项目的核心部门，他们需要对施工项目的各项工作进行组织和管理，确保项目的顺利进行。
他们还需要指导员工，协调好各个工程项目部门之间的工作，保证项目质量和进度。
经济部经济部门要确保企业的资金充足，并有效利用好资金。
他们还要对公司的账目进行管理，制定预算，进行现金流监测，合法合规地进行税务缴纳。
人力资源部人力资源部门负责员工的招聘、培训，薪资和福利待遇的制定和管理，员工的绩效管理等工作。
部门应该确保公司人才队伍的稳定性和员工利益的最大化。
设计部设计部门应确保项目的设计合乎客户要求和投资要求，质量合格。
部门及岗位职责(建筑施工企业)
部门及岗位职责(建筑施工企业).doc部门及岗位职责（建筑施工企业）引言本文档旨在明确建筑施工企业各部门及岗位的工作职责，以提高工作效率，确保项目顺利实施。
第一章：总则第一条目的明确各部门及岗位职责，确保工作有序进行，提高项目管理水平。
第二条适用范围适用于本企业所有部门及员工。
第三条职责划分各部门及岗位应根据本细则明确职责，相互协作，共同推进企业发展。
第二章：管理层职责第四条总经理职责制定企业发展战略，领导企业经营活动。
监督企业各部门工作，确保企业目标实现。
第五条副总经理职责协助总经理工作，分管特定业务领域。
指导和监督分管部门的工作。
第三章：项目管理部职责第六条项目经理职责负责项目的整体规划、组织和管理。
确保项目按照预定的质量、成本和时间目标完成。
第七条项目工程师职责参与项目规划，负责项目的技术实施。
解决施工过程中的技术问题。
第八条施工队长职责负责施工现场的日常管理。
确保施工安全，控制施工进度和质量。
第四章：技术部职责第九条技术部经理职责负责技术部的日常管理。
指导技术团队完成设计和技术支持工作。
第十条设计师职责参与项目设计，提供设计方案。
负责设计图纸的制作和审核。
第十一条技术员职责协助设计师完成设计工作。
负责技术资料的整理和管理。
第五章：安全质量部职责第十二条安全质量部经理职责负责安全质量管理工作。
制定安全质量标准和检查流程。
第十三条安全员职责负责施工现场的安全监督。
组织安全教育培训，处理安全事故。
第十四条质量员职责负责施工质量的检查和控制。
参与质量问题的分析和改进。
第六章：物资部职责第十五条物资部经理职责负责物资部的日常管理。
确保物资供应满足施工需求。
第十六条采购员职责负责物资的采购工作。
管理供应商关系，控制采购成本。
第十七条仓库管理员职责负责物资的入库、存储和出库管理。
定期进行库存盘点，保证物资安全。
第七章：财务部职责第十八条财务部经理职责负责财务部的日常管理。
制定财务管理制度，监督财务活动。
工程施工各职位职责
工程施工各职位职责工程施工是指在工程建设项目中进行实际建设和施工的过程。
在施工过程中，不同的职位担负着不同的责任和任务，协同合作完成项目的建设。
下面将介绍工程施工过程中各个职位的职责和任务。
1. 项目经理项目经理是工程施工项目的负责人，负责项目的全面管理和领导。
项目经理的主要职责包括：- 制定施工计划和进度安排，确保项目按时完成；- 管理项目资金预算和成本控制，确保项目在预算内完成；- 协调项目各方资源，包括人力、物力、财力等；- 与业主和监理进行沟通，及时解决问题和处理纠纷；- 确保项目质量和安全，落实施工现场的安全生产措施。
2. 工程总监工程总监是负责监督和管理施工过程的工程专业人员，主要职责包括：- 制定工程施工方案和技术方案，确保施工按照标准进行；- 监督施工现场的质量和进度，发现问题及时处理；- 与施工单位和监理单位进行沟通协调，协助项目经理解决问题；- 参与工程的验收和结算工作，确保工程质量和工程款的结算合理。
3. 施工队长施工队长是工程施工现场的负责人，负责具体的施工工作。
施工队长的主要职责包括：- 组织和安排施工人员的工作任务，确保施工进度和质量；- 落实施工现场的安全管理和施工规范，保障工人的安全和施工质量；- 解决施工现场的技术问题和工程质量问题；- 与监理单位和项目经理进行沟通和协调，及时汇报工作进展和问题。
4. 技术员技术员是负责施工现场技术支持和技术管理的工程人员，主要职责包括：- 按照工程方案和设计要求，指导施工人员进行施工；- 协助工程总监和施工队长解决工程技术问题；- 审查施工图纸和设计文件，确保施工过程中技术符合要求；- 参与工程的验收和结算工作，提出专业建议和意见。
5. 安全员安全员是负责工程施工现场安全管理的专业人员，主要职责包括：- 制定施工现场安全生产方案，确保施工现场的安全生产；- 定期检查施工现场的安全设施和安全操作规范；- 开展安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能；- 处理施工现场的事故和突发事件，保障工人和现场设施的安全。
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施工企业各部门职责
办公室职责
(一)负责公司各项会议及公司重大活动的筹备组织工作，以及公司工作报告和工作总结的起草等文秘工作。
(二)负责公司执行董事、经理层的决策、指示、决定和交办事项的督办工作。
(三)负责公司发文审核、文印、收发、机要等工作。
(四)负责公司档案管理工作，以及印鉴管理和营业执照等证照的年检及资质证书的保管。
(五)负责公司机关办公设施、办公用品、通讯设施的购置、调配、保存管理等工作。
(六)负责公司办公楼、机关小车、食堂和宿舍管理等工作。
(七)负责公司信息化建设，信息系统的安全、维护和技术管理工作。
(八)完成领导交办的其他工作。
经营开发部职责
(一)负责公司工程预、结算的编制工作，对公司各项目部进行业务指导和管理。
(二)办理工程信息的收集、分析、筛选及评审，对符合条件的工程项目组织投标相关工作。
(三)负责组织投标工程的日常安排；负责督促相关部门提供投标配套资料，负责投标书所有资料的编制工作，参与合同谈判和签订工作。
(四)负责指导公司各项目部的预算和结算办理工作，指导各项目部的成本分解工作，提供相关分析资料。
(五)负责牵头会审工程施工合同、联营协议和内部经济责任承包书。
负责对公司联营或分包项目的资格审查与推荐，对联营或分包工程按公司授权范围进行合同管理，起草联营协议或承包合同或内部经济责任承包书。
(六)负责组织公司的工程内部竞标工作，制定项目联营协议和内部经济责任承包书的统一文本。
(七)按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
(八)完成领导交办的其它工作。
计划合同部工作职责
1、负责编制公司的施工经营计划（季、年），并建立健全各种原始记录和台帐。
2、负责制订并修改经济责任制，制订各项目部、专业公司的承包经营政策，起草联营协议、承包合同及内部经济责任承包书。
3、负责指导各项目部的成本分析工作，及各项目部的工程预算和结算办理工作。
4、负责组织会审承揽工程施工合同、联营协议和内部经济责任承包书以及联营或分包项目的单位或个人资格审查与推荐，并对联营或分包工程按公司授权范围进行合同管理。
5、负责因重大政策变化调整定额的工作。
6、按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
7、及时向分管领导汇报工作。
8、完成领导交办的其它工作。
安全质量部职责
(一)积极贯彻党和国家以及上级有关安全生产方针、政策、法规、规定、标准、制度和要求，并检查其落实情况。
(二)组织公司和参加上级组织的对各项目部的安全、文明施工检查。
(三)参与施工组织设计、安全技术措施、危险性较大的分部分项工程专项安全方案的审查。
(四)参加重大安全事故、重大未遂事故的调查处理。
(五)配合人力资源部门做好对公司职工进行安全教育，新工人的“三级”教育，组织对职工的安全技能进行培训及考评。
(六)负责对各项目部的安全考核及奖惩工作。
(七)配合公司工会、办公室进行安全生产宣传、组织安全生产活动。
(八)完成领导交办的其他工作。
工程管理部职责
(一)对公司工程项目进行技术全面管理，对工程项目实施业务指导、监督和管理。
(二)负责公司各项目生产质量工作的指导及检查考核工作，组织抓好工程项目创优夺杯工作及科技工作。
(三)建立并管理工程档案，负责工程竣工档案的收集、整理和存档。
(四)负责公司工程技术人员的专业管理，对工程技术专业人员的任用、考评提出建议。
(五)参与公司重大安全措施的审定。
(六)负责公司新装备、新技术、新工艺、新材料的引进、运用和推广。
(七)按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
(八)完成领导交办的其他工作。
物资设备部职责
(一)建立公司物资设备管理台账，负责设备、周材的使用计划、采购、租赁调剂、维护、维修、大修、折旧、报废等日常管理工作。
(二)审核并督促执行设备周材在公司内部租赁的统一单价及对外租赁单价。
参与设备购置时合格供应商的评审选定。
(三)根据公司的具体情况，负责制定有关物资设备、周材的管理制度；对设备周材管理的规划发展、更新改造提出建议；监督设备和周材安全生产和合理使用；参与重大设备事故分析和处理。
(四)负责公司年度设备购置、大修（含更新改造）、设备报废处理等计划的编制工作，组织新设备的验收和试运转工作；建立设备技术档案和台帐，掌握设备、周材分布情况，并定期进行检查；做好设备、周材各种原始资料的统计；检查设备保修计划落实情况，对主要大型设备特别是进口设备进行跟踪管理；配合有关部门对职工进行设备方面的技术培训工作。
(五)负责各施工项目之间设备和周材的平衡，调剂，对租出的设备和周材进行跟踪管理，不定时到各租用单位检查设备和周材的使用情况。
(六)负责按国家有关规定办理进口及大型施工设备的订货及验收，并制定检验计划、检验方案和提出检验报告。
(七)每年年末，协助资产财务部对周材、设备进行实物盘存，做到账实、账账相符，对出现盘盈的周材与设备查明原因，及时入账，对盘亏的周材与设备应查找原因与责任人，及时进行账务处理。
(八)完成领导交办的其他工作。
资产财务部职责
(一)严格执行国家财政法规、制度，遵守财经纪律，按照国家财务、税务相关法律、法规要求，制订本公司的财务会计规定和办法，并监督检查规定、办法的落实及执行情况。
(二)管理好公司的专项资金、预算资金、保险类资金以及各种代管资金。
根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
对公司的各种经济活动进行财务监督；对公司二级会计核算机构进行指导与监督。
(三)组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
(四)遵守企业财务通则、会计准则等，按规范化要求做好各种资金的会计核算工作，保证会计信息真实、准确、完整。
负责编制各种相关财务报表，及时对各种财务、会计资料进行分析。
(五)负责公司的资金筹集、融通、使用、管理，负责公司对外项目投资的财务评估、审核和费用控制。
(六)严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
(七)制定和实施公司资产管理规章制度，并监督制度的执行情况；做好国有资产的分类核算及报审工作，编制资产方面的有关报表。
协助有关物资、固定资产管理部门提高管理水平，保证资产安全。
(八)完成领导交办的其他工作。
人力资源部职责
(一)牵头组织公司职工的招聘、调配、考核及考勤工作。
(二)负责公司职业病防治、劳动保护、工伤管理和职业病、工伤、病亡的处理等工作。
(三)负责公司职工教育培训计划，以及继续教育（含学历教育）的计划、实施工作。
(四)负责公司工资总额的控制和劳动工资管理，建立完善公司薪酬管理体系、制定职工业绩考核办法，组织对公司职工的业绩考评工作。
(五)负责公司专业技术人员职称管理，以及学历、职称、执（职）业资格证书的申报、评审及管理工作，负责专业技术和管理人员的统计工作。
(六)负责公司职工薪酬、社保、住房公积金、劳动合同、人事档案管理及职工退休办理等工作。
(七)协助公司资质的年审、升级、增项工作。
(八)完成领导交办的其他工作。
企业管理部(法律事务部)部门职责
（一）负责公司战略发展规划制度体系的建立和评估，草拟公司基本管理制度；
（二）负责为公司重大决策、生产、经营、投资、管理活动提供法律咨询；
（三）负责公司的法律事务工作，对诉讼工作进行指导，向相关部门传递法律法规信息，负责公司法律顾问、外聘律师的管理；（四）参与公司的合同审查和重大合同的谈判、起草工作；（五）参与公司的业绩考评工作和薪酬管理工作；
（六）负责本部门的档案归档工作；
（七）按承担的职责建立内部岗位责任制和业务工作流程；（八）完成公司领导交办的其他工作。
党群工作部职责
1、按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
2、负责公司党建工作的调查研究和宏观指导。
3、负责公司人才资源开发和长远规划。
负责公司后备干部的推荐、选拔、培养、考察等工作。
4、负责公司党委会议的筹备、组织、记录。
5、负责效能监察工作，组织对违纪案件的查处工作。
6、指导公司工会、女工、团委等工作。
7、负责公司宣传和企业文化工作。
8、完成领导交办的其它工作。