建筑单位各部门工作职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑企业各部门责任制范文(3篇)
建筑企业各部门责任制范文一、总则：1. 为了明确建筑企业各部门的职责和权责，提高工作效率，促进企业的健康发展，根据企业的实际情况，制定本责任制范本。
2. 本责任制范本适用于建筑企业所有部门，包括但不限于生产部门、财务部门、市场部门、人力资源部门等。
3. 各部门负责人应当按照本范本的要求，制定部门职责清单，并按照规定的时间节点进行落实和考核。
二、生产部门：1. 生产部门负责完成企业确定的生产任务，并保证生产质量和进度。
2. 生产部门负责调度和分配生产资源，合理安排生产流程，确保生产过程顺利进行。
3. 生产部门负责制定和执行生产计划，监督生产过程，及时解决生产中的问题。
4. 生产部门负责对生产设备进行维护保养和升级改造，确保设备的正常运行。
5. 生产部门负责培训和管理生产人员，提高其技术水平和工作能力。
三、财务部门：1. 财务部门负责企业的财务管理和资金运营，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 财务部门负责编制和执行企业的财务预算，监控财务收支状况，及时发现和解决财务问题。
3. 财务部门负责对企业的资金进行有效管理和利用，确保资金的安全性和增值效果。
4. 财务部门负责对企业的成本进行分析和控制，提出改善成本结构的建议。
5. 财务部门负责与税务等相关部门进行沟通和协调，确保企业的合规运营。
四、市场部门：1. 市场部门负责制定和执行企业的市场营销策略，开拓和拓展市场业务。
2. 市场部门负责市场调研和分析，根据市场需求制定产品推广计划。
3. 市场部门负责与客户进行沟通和协商，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 市场部门负责进行竞争对手分析，提出相应的市场竞争策略。
5. 市场部门负责品牌宣传和形象推广，提高企业的知名度和美誉度。
五、人力资源部门：1. 人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
2. 人力资源部门负责制定和执行人力资源规划，确保企业拥有适应性强的人员队伍。
3. 人力资源部门负责员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
建筑公司各部门职能
建筑公司各部门职能（一）工程管理部1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。
2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。
3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。
参加顾客满意度的分析和评价。
4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。
5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。
6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。
7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。
8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。
9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。
10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。
11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。
12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。
13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。
14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。
15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。
16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。
17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。
18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。
19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。
20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。
21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。
22、及时完成经理室临时安排的各项工作。
（二）办公室1、负责公司的行政管理和日常事务。
2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建设单位部门职责
建设单位部门职责
建设单位部门的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 规划：负责城市、区域或项目的规划工作，包括土地使用规划、城市总体规划、建筑物布局规划等。
2. 设计：负责项目设计工作，包括项目方案设计、施工图设计、工程技术方案编制等。
3. 投标：负责向招标单位提交工程招标书，参与招投标活动，并进行工程量清单编制、报价与预算等工作。
4. 招标：负责发出招标公告、招标文件等，组织开标、评标、中标等活动，并与中标单位签订合同。
5. 施工管理：负责项目的施工管理，包括施工进度、质量、安全等方面的监督和管理。
6. 采购管理：负责工程材料、设备和服务的采购工作，包括编制采购计划、招标采购、合同管理等。
7. 质量管理：负责项目质量管理工作，包括质量验收、质量控制、质量改进等。
8. 安全管理：负责项目的安全管理工作，包括安全教育培训、施工现场安全监督、事故处理等。
9. 环境保护：负责项目的环境保护工作，包括环境影响评价、环保设施建设、环境监测等。
10. 合同管理：负责项目合同的签订、履行、变更等工作，并解决合同纠纷。
11. 资金管理：负责项目的资金筹措和使用，包括预算编制、资金支付、账务管理等。
12. 档案管理：负责项目的档案管理工作，包括建立档案信息系统、组织档案整理、保管和利用等。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验，经常督促检 查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时 编制。
7、完成领导交给的其它工作。 财务部工作职责
1、在经理领导下，认真执行国家各项财经政策和物资管理规定， 加强我管段财务会计，资金管理和物资管理工作。
2、按照《经理部财务管理、会计核算与资金结算办法》开展财务 会计工作，搞好财务预测，计财的事前控制，按照会计规章制度加强会 计核算，提高会议基础工作水平。
3、按照《经理部物资管理办法》，切实加强物资的采购供应管 理，搞好各类物资的市场调查、招、投标与限价采购管理工作，加强物 资进货验收保管和使用控制，加强物资工作的廉政建设监察，堵塞物资 管理漏洞。
件，参加工程的竣工交验。 9、按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织
实施，组织开展全面质量管理活动。 工程部长岗位职责
1、在总工程师的领导下，负责经理部施工技术管理工作。 2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命 令、指示等。 3、组织审查设计文件和现场施工技术调查，认真核对文件。 4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设 计，并督促检查其贯彻执行。
号和保存。 5、根据物资部门的委托，负责对本经理部的工程材料进行试验检
测，并出具试验报告，保留有关试验记录，及时向有关单位传递检测状 态信息，同时配合有关部门进行物资试验状态的标识。
6、负责混凝土、砂浆配合比的设计、选定、发标、管理。负责混 凝土和砂浆检查试件的试验检测。
7、对分供方提供的样品进行检验、试验、评定对其提供的技术文 件进行可靠性验证。对分供方提供的技术文件进行可靠性验证。并对业 主提供的产品的流量进行检验和试验，并出具报告。
调度员岗位职责
1、严格按照贯标程序要求开展业务工作。 2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。 3、熟悉施工组织计划和施工计划，并检查其完成情况。 4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。 5、按上级调度规定的时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种 调度报表、施工简报及重要指标完成情况。 6、建立健全系统的调度台帐，及时绘制各种示意图。 7、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、 检查、落实和答复。 8、做好气象记录，收录各种事故报告。 9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议，并记录会议决定， 检查落实会议决定的执行情况。 10、参加施工调查，施工计划、施工组织计划的审查会议及各种有 关施工生产的会议。 11、认真学习有关调度作的规章制度和上级颁布的有关政策法令， 熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识，提高业务水平。 12、完成领导交给的其它工作。
4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系，协调 各施工单位之间工作关系，及时解决施工过程中存在的问题，不断提高 综合经济效益。
5、严格财经制度，遵守财经纪律，协助抓好财务、工程预算管理 工作。
6、协助经工程项目的调概索赔工作，做好工程竣工验收、验工计价 工作。 8、完成上级交办的其它工作。
提高业务水平。 3、组织各项目队试验员学习业务和试验工作中的新技术、新工
艺，交流实践经验。 4、参加经理部组织的工程质量检查及事故分析会议。 5、向经理部提出工程质量及节能增效的意见和建议。 6、定期向公司中心试验室提交统计分析报告，积累、整理、保管
试验资料。 试验员岗位职责
1、熟练掌握技术标准及测试规程。 2、熟练掌握操作程序，测试方法，作好原始记录。 3、按照标准提供检测报告，在检测报告上签认，对检测过程中的 技术和质量负责，对检测数据和结论负责。 4、检查所属仪器设备的精度，计量检定周期，以保证检测的正确 性和可靠性。
22、负责安排节假日干部值班。 23、主动参与经理部领导有关活动，及时了解和掌握领导新思想、 新举措，搞好调研，多出成果，并使之进入领导决策层，充分发挥调研 工作的决策服务效能。 24、做好小车管理，保养和使用，做好小车使用计划和安排，并按 要求完成出车任务。
办公室主任岗位职责 1、主持经理部办公室全面工作。 2、负责经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。 3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执 行情况以及经理部领导交办任务的催办，及时向领导层反馈信息。 4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决 议文件，组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。 5、负责以经理部名义行文的文字把关工作。 6、认真做好上情下达、下情上达，为领导决策提供信息，当好参 谋。 7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。 8、代行文件的批阅工作。 9、安排生产期间或节假日中经理领导的值班。 10、完成经理部领导交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策，严格遵照上级颁发的 各项技术标准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件的审核和现场核对，提出审核意见，主持编制 合同内项目的施工组织设计。 3、坚持深入施工现场，加强对生产各环节的技术指导和监督。对 施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术 交底和经理部各项目队之间的技术交接工作，领导工程试验、科技档案 和贯标工作，督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。 4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计，重点工程实施性
项目经理岗位职责 1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定， 确保公司下达的各项经济指标的完成。（受经理委托，主持经理部的日 常工作）对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、 效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。 3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工 艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证 质量的措施并组织实施。 4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入 施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。 5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管 理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。 6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解 决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。 7、完成上级交办的其它工作。
项目副经理岗位职责 1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、 质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。 2、在职责和授权范围内，负责组织落实施工现场的生产、质量、 安全、征地拆迁等工作，并定期组织检查考核和验收。
3、根据上级下达的施工生产计划，组织编制季（月）施工计划， 和阶段施工计划，制定安全生产和质量保证的措施，并组织实施。
系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项。 5、按时编制施工计划，技术组织措施计划，工程材料及主要机电
设备计划。 6、认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作。 7、按照贯标要求，负责定型图表及技术资料的管理，分发及测量
仪器的保管分发工作。 8、督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文
9、组织编写技术总结，指导技术培训工作。 10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。
办公室工作职责 1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。 2、负责其它行政会议的组织工作。 3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和
回收、清理保管、销毁工作。 4、在经理授权下，负责文件的批阅工作。 5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用；负责办理经
资料员岗位职责 1、负责各种设计文件，定型图纸的管理工作，各种设计文件必须 签章、编号，统一管理，建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格 履行发放、登记及保管的签认工作。 2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作，各种参考书籍必 须签章、编号、统一管理，所有图书必须建立清单并建立档案，所发放 的图书必须登记签认。
3、负责各种技术资料的文整及归档工作，按ISO9002标准系列建立 健全的质量记录档案。
4、所有设计文件及技术资料属机密文件，应妥善进行保管，严禁 泄露。
5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作，所有测量仪器必须建 立健全分帐及记录档案。
6、经常深入基层，检查各项目队，图纸、图书及测理仪器状况， 及各种技术资料的文整和归档情况。
5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。 6、经常深入施工现场，了解施工进度，及时解决施工生产中的技 术问题。 7、积极推广先进施工经验和各种新技术、新工艺。 8、完成领导交给的其它工作。
技术工程师岗位职责 1、负责审查管段内设计文件。 2、编制综合实施性施工组织设计和重点工程的施工组设计，做好 技术交底工作。 3、编制各种施工技术措施，定期组织中线及水平的复测工作。 4、经常深入工地，及进解决施工技术工作中存在的问题，审核各 种变更设计。 5、及时提供材料，机械及设备计划。 6、参加工程竣工验收工作，及时编制竣工文件。 7、完成领导交办的其他工作。
理部各部室单位公章的刻制事宜。 6、负责以经理部名义对外开具介绍信。 7、参与组织起草经理部综合性的行政文件，如工作计划、总结、
报告、会议纪要等。 8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。 9、负责以经理部名义行文的文字把关。 10、积累经理部资料，记载经理部大事记。 11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。 12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。 13、负责统一管理经理部文书，档案工作。 14、负责日常保密工作。 15、掌握信息、沟通情况，做好上情下达，下情下达工作。 16、在经理领导下，参与协调部门之间需要共同完成的任务。 17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。 18、负责经理部的治安保卫和消防工作。 19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。 20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。 21、负责信访工作（行政方面）