汽车售前的准备工作

汽车售前的准备工作
汽车售前的准备工作

《汽车销售》

前言

人们常讲汽车是改变世界的机器。当今世界,在人们的生产、生活中能够离开汽车的活动差不多不多了,而且越来越多的人类活动都被汽车改变了。人们在差不多解决了吃、穿、住的问题之后的第一个进展确实是行。所谓行,早就不是简单的步行,自行,差不多逐渐向车行进展。那个进展趋势在中国将越来越强盛。

祝贺各位有机会参与一个改变中国工业格局的活动,参与一个书写中国汽车工业的历史的工作。我们绝不是在简单地销售汽车,我们是在销售生活,销售一种人类不断追求的美好生活,舒适的生活,方便的生活,有尊严,有价值的生活。同样,我们无法忽略汽车带给商业社会的变化,在改变人类生活的同时,汽车改变了人们的工作效率,改变了人们的工作方式,改变了人们的经商适应。关于商业社会来讲,对汽车的需求也不简单地是速度,效率,豪华,我们努力销售的是商业人士的气质、身份和专业性。因此,在座的各位是接触客户的第一点,我们的工作不是

销售这两个字能够涵盖的,我们是客户的出行顾问;是他们改变生活,改变商业机遇的运输顾问;我们是他们第一时刻想到的顾问,第一时刻要会谈的人;我们不是单纯的销售人员,我们是客户的购车顾问。

大伙儿预备好了吗?

销售过程是一个特不复杂的过程,任何产品的销售都不例外,即使象油饼,豆浆的销售都能够是一种成规模的销售格局,尤其复杂的确实是销售技术含量特不高的产品,如汽车。世界上许多优秀的销售大师销售的第一个产品差不多上汽车,如美国的顶尖销售大师齐格勒,日本的国家级销售高手本田村木;欧洲的保险销售专家德莱美隆。他们的成就差不多上国家级的荣誉,假如一个国家没有销售人员,它就不是商业化的现代社会的国家。这些专家几乎一致地认为,假如一个销售人员能够将汽车卖好,那么世界上就没有什么东西是他可不能卖的了。

可见,卖汽车并不是简单的情况。我们面对的是完全不同的客户,这些客户在不同时刻,不同状态下会有不同的需求和表现。作为销售高手,既要满足客户的需求,又要达到销售的目

的;既要让不同层次的客户中意,又要为公司赢得利润;因此,销售是一门艺术,而销售汽车更是一门豪华艺术。

任何产品都会有不足的地点,任何产品优秀的地点都会有竞争者来模仿,有的时候这种模仿比原始创新还要先进和贴近客户的需求,那个现象是无法回避的,但这并不意味着我们就无法销售我们的产品。销售是艺术的含意就在那个地点。处理客户产生的各种怀疑,各种误解,各种偏见是一个销售高手的差不多技能。

我们每天都会面对各种各样的客户,其中有一些是真心要购车的客户,有一些只是是随便看一看,优秀的销售人员能够通过一定的技巧来发觉真实的客户,并紧密地跟踪如此的客户,从而完成自己的销售工作。还有的时候,销售人员需要上门访问客户,因此就需要识不最有潜力的客户的技巧和能力,并在识不的基础上应用专业的销售技巧来完成销售任务。

商业会谈是销售工作中又一个关键的无法回避的内容。关于销售人员来讲,什么是得体的商业会谈,商业沟通的差不多

要求是什么,如何保证公司的利润,假如应付讨价还价,甚至要明白如何应付联合购车团体。

专业的汽车销售人员不仅要掌握上面提到的了解客户,识不需求,阐述、展示产品,处理异议以及商业沟通,商业谈判等技巧,而且还要有客户心理,采购行为等方面的知识,甚至还要进展自己个人的销售风格,独特的销售方法,依照客户的不同来调整自己的销售方法。

第一章售前预备工作

一个全新的汽车销售人员,在车行工作的第一年应该销售出多少辆车?

全国各地的要紧大都市都差不多有了类似于大卖场一样的汽车销售市场,在这些市场中活跃着的各色各样的销售人员,他们一年能够销售出多少车辆?

在西方汽车工业比较发达的国家,诸如美国,加拿大,德国,英国,法国,甚至地理位置属于亚洲的澳大利亚等国家,一个刚入行的汽车销售人员一年又应该销售出多少辆车呢?

假如你将选择销售汽车来作为你提高自己收入的一个工作,那么,也许你需要花费专门长的时刻才有可能实现你的理想,然而,假如你选择汽车销售作为一个符合你性格的工作,而不是仅因为经济收入而对它感兴趣的话,那么你得到的将不仅仅是在工作中产生乐趣,同时更有着经济上回报。

目前,汽车工业在中国依旧一个特不年轻的领域,这使得许多的从业人员都因此抓住了最初的机会,获得了回报,更有一些人获得的回报是特不之大的。然而,随着市场的逐渐成熟,客户获得的有关汽车消费知识的逐渐增加,仅仅依靠简单的能讲会道,滔滔不绝,口若悬河的方式来销售汽车将远远不能如早期一样迅速地获得客户的信任了,因此,关于汽车这种产品,失去了客户的信任,销售自然也无法完成了。

一个合格的汽车销售人员应该具备什么技能以及什么素养呢?任何一个人是否都有可能成为优秀的汽车销售人员呢?让我们先来看一个例子。

这是美国中部一个一般都市里一个一般地区的一家比较知名的车行。那个车行展厅内有六辆各种类型的越野车。这天下午,阳光明媚,微风吹拂,让展厅看起来格外明亮,店中的7

个销售人员都各自在忙着自己的情况。

这是一个一般的工作日,一对夫妻带着两个小孩走进了车行。靠着做了10年汽车销售的直觉,乔治认为这对夫妻是真实的买家。

乔治热情地上前打招呼--汽车销售的第一个步骤--并用目光与包括两个小孩在内的所有的人交流,目光交流的同时,他作了自我介绍,并与夫妻分不握手。之后,他看来是不经意地抱怨天空逐渐积存起来的云层,以及周末可能来的雨雪天气,大概是自言自语地讲,也许周末的郊游打算要泡汤了。这显然是专门自然地转向了他需要引导到的话题:他诚恳地问,“两位需要什么关心?”--消除陌生感,拉近陌生人之间距离的能力。

这对夫妇讲他们现在开的是福特金牛,考虑再买一辆新车,他们对越野车特不感兴趣。乔治开始了汽车销售流程中的第二步骤--收集客户需求的信息。他开始耐心、友好地询问:什么时候要用车?谁开这辆新车?要紧用它来解决什么困难?在彼此沟通之后,乔治开始了汽车销售的第三个步骤――满足客户需

求,从而确保客户今后再回到自己车行的可能性得到提高。他们开始解释讲,周末要去外省看望一个亲戚,他们特不希望能有一个宽敞的四轮驱动的汽车,能够安全以及更稳妥地到达目的地。

在交谈中,乔治发觉了这对夫妻的业余爱好,他们喜爱钓鱼。如此的信息关于销售人员来讲是特不重要的。这种客户信息为销售人员留下了绝佳的下一次致电的由头。销售不是一个容易学习和掌握的流程性的工作,它不象体育运动,体育运动是只要按照事先规定的动作执行,执行到位就能够取得比一般人好的成绩,而在销售工作中即有流程性质的内容,也有特不灵活的依靠某种非规则性质的内容。比如,掌握及了解客户业余爱好的能力,确实是被大多数销售人员所忽视的,甚至全然就可不能去考虑。在优秀的销售人员中,他们一直认为自然界中“变色龙”的技能对销售过程最为有用。客户由此感知到的将是一种来自销售人员的绝对真诚、个性化的投入和关切,在这种感知下,客户会特不放心地与销售人员交往。由此,在上述的案例中,乔治展现出自己也对钓鱼感兴趣,至少能够获得一个与客户有共同兴趣的话题,从而建立起与客户在汽车采购以外的谈资。

乔治特不认真地倾听来自客户的所有信息,以确认自己能够完全理解客户对越野车的准确需求,之后他慎重而缓慢地讲,“车行现在的确有几款车能够推举给他们,因为这几款车比较符合他们的期望。--销售流程中的第三?步骤:产品展示。他随口一问,打算月付多少车款。现在,客户表达出先不急着讨论付款方式,他们先要明白所推举的差不多上些什么车,到底有那些地点能够满足他们的需要,之后再谈论价格的问题。(客户的水平也越来越高了)

乔治首先推举了“探险者”,并尝试着谈论配件选取的不同作用。他邀请了两个小孩到车的座位上去感受一下,因为两个小孩看起来没有什么情况干,开始淘气,如此一来,父母对乔治的安排表示欣赏。

这对夫妻看来对汽车特不内行。他推举的许多新的技术,新的操控,客户都特不熟悉,由此可见,这对夫妻在来之前一定收集了各种汽车方面的资讯。目前,这种客户在来采购之前尽量多的收集信息的现象是越来越普遍了。40%的汽车消费者在采购汽车之前都通过互联网搜索了足够的有关信息来了解汽车。

这些客户多数差不多上高收入,高学历,而且多数倾向购买较高档次的汽车(如越野车),从而也将为车行带来更高的利润。事实上,客户对汽车越是了解,对汽车的销售人员就越有关心,然而,现在有许多销售人员都认为如此的客户不行应付,太内行了,也就没有任何销售利润了。乔治却认为,越是了解汽车的客户,越是没有那些一窍不通的客户所持的小心,慎重,怀疑的态度。

这对夫妻看来对“探险者”特不感兴趣,然而,乔治也展示了“远征者”,一个较大型的越野车,因为,后者的利润会多一些。这对夫妻看了一眼展厅内的标有价格的招牌,叹了口气讲,超过他们的预罢了。这时,乔治开了一个玩笑:“如此吧,我先把那个车留下来,等你们预算够了的时候再来。”客户哈哈大笑。

乔治此刻建议这对夫妇到他的办公室来详细谈谈。这也确实是汽车销售流程中的第四个步骤――协商。协商通常差不多上价格协商。在通往办公室的路上,他顺手从促销广告上摘了两个气球下来,给看起来无所事事的两个小孩玩,为自己与客户能够用心协商制造了更好的条件。

汽车行销售人员的办公桌一般差不多上两个倒班的销售人员共同使用的,然而,尽管如此,乔治依旧在桌上放了自己以及家人的相片,这事实上是另外一个与客户有可能谈到的共同话题。他首先写下夫妻两的名字,联系方式,通常采购汽车的潜在客户都可不能是第一次来就决定购买,留下联系方式,以便今后有机会在客户到其它的车行都调查过以后,再联系客户成功性会高许多。他再一次尝试着先问了客户的预确实是多少,但客户确实特不老练,反问道,“你的报价是多少?”乔治断定他们一定差不多通过多种渠道了解了该车的价格情况,因此,乔治给了一个比市场上通常的报价要低一点的价格,然而,客户大概更加精明,面对他们的开价,乔治实际只能挣到65美元,因为那个价格仅比车行的进价高1%。乔治表示出无法同意,因此,乔治讲,假如按照他们的开价,可能一些配置就没有了。因此,乔治又给了一个比进价高6%的报价。通过再次协商,乔治最终达成了比进价高4%的价格。关于乔治来讲,那个价格利润专门薄,只是还算能够了,怎么讲,客户第一次来就能够到达那个步骤差不多不错了,而那个价格则意味着车行能够挣到1000美元,乔治的提成是250美元。

乔治特不有效率地做好了相关的文件,因为需要经理签字,只好让客户稍等片刻。通常,关于车行的销售经理来讲,最后检查销售人员的合同予以确定是一个特不行的辅导缺乏经验

的销售人员的机会。乔治带回经理签了字的合同,但在这时,客户却讲他们还需要再考虑一下。现在,乔治完全能够使用另外一个销售中的技巧,那确实是压力签约,他能够运用压力迫使客户现在就签约,然而他没有如此做,他宁愿让他们自由地离开。这事实上也是那个车行的自我约束规则,那个规则表示,假如期望客户再回来,那么不应使用压力,应该让客户在放松的气氛下自由地选择。(受过较高的教育的客户绝对不喜爱压力销售的方式)乔治特不自信那个客户确信回来,他给了他们名片,欢迎他们随时与他联系。

两天以后,客户终于打来电话,表示他们去看了其它的车行,然而不喜爱他们,预备向乔治购买他们喜爱的车,尽管价格依旧高了一点,然而能够同意。他们询问何时能够提车?令人快乐的是,车行里有现车,因此乔治邀请他们下午来。

下午客户来了,同意了乔治推举的延长保修期的建议,同时安排了下一次维护的时刻,同时介绍了售后服务的专门人员--汽车销售流程的最后一个步骤,售后服务的安排。并由专门的维护人员确定了90天的日期回来更换发动机滤清器。那个介绍实际上是要确定该客户那个车以后的维护,保养都会回到车行,而不是去路边廉价的小维修店。

这是一个真实的例子,也是特不典型的,有代表性的。通过那个例子,我们能够看到一个汽车销售人员不仅需要有一个流程性的销售技能表现,、还需要许多销售人员个人素养方面的技能,如沟通的细节问题,拉近距离的方法,发觉客户个人兴趣方面的能力,以及协商能力。尽管,汽车销售流程会给汽车销售人员一个明确的步骤能够遵守,然而,具体的软性的销售素养还需要靠灵活的,机智的,聪颖的个人差不多实力。尽管专门多的销售差不多实力不容易得到量化,然而,依照我们对汽车销售人员的长期研究,我们提炼了七种必须的销售差不多实力,这七种差不多实力分不是:行业知识,客户利益,顾问形象,行业权威,赞扬客户,客户关系,压力推销。

售前准备工作表

售前准备工作 乙方: 1.身份证 特殊情况说明 □有 □临时 □无 原因: 1.丢失 2.过期 _ ___ 天办好 房源: ____________ 经纪人 售前准备工作 甲方: 1.身份证 □有 □临时 □无 原因: 1.丢失 2.过期 ___ __天办好 2.房产证 □有 是 / 否 满两年 □无 1.在办 2.小产权 压__ __________ 手续 3.贷款 □一次性 □贷款 □1.公积金 □2.商贷 _______ 银行 贷款额 _____ 有/ 无 能力解压 □1.甲方 □2.共同解压 □3.第三方垫 资 4.契税票 □有 □无 1.丢失 2.未交 是/否 满两年 5.维修基金票 □有 □无 1.丢失 2.收据 3.未交 6.钥匙 □有 1.在店 2.物业 3.有租户 电话: □无 经纪人联系钥匙 特殊情况说明 乙方: 1.身份证 □有 □临时 □无 原因: 1.丢失 2.过期 _ ___天办好 特殊情况说明 房源: ____________ 经纪人 1.身份证 □有 □临时 □无 原因: 1.丢失 2.过期 _____ 天办好 2.房产证 □有 是 / 否 满两年 □无 1.在办 2.小产权 压 ____ ________ 手续 3.贷款 □一次性 □贷款 □1.公积金 □2.商贷 ______________ ___银行 贷款额 ___________ 有/ 无 能力解压 □1.甲方 □2.共同解压 □3.第三方垫资 4.契税票 □有 □无 1.丢失 2.未交 是 / 否 满两年 5.维修基金票 □有 □无 1.丢失 2.收据 3. 未交 6.钥匙 □有 1.在店 2.物业 3.有租户 电话: _____ □无 经纪人联系钥匙 特殊情况说明 甲方:

(完整版)售前绩效考核方案(初稿)

售前技术发展部 绩效考核方案 1概述 售前工程师是公司非常重要的岗位。一方面,支持具体销售活动(例如产品验收、客户沟通、需求获取等),并提供各类销售技术支持(例如参与建议书编写、技术方案编写、标书制作及演示文档、典型案例归纳等工作)。另一方面,售前工程师是公司产品理念的开创者、公司产品设计的领军者,肩负着产品发展方向、产品设计等重要工作。所以需采用综合评价方法进行绩效考核。 2绩效考核方案拟定原则 以职位等级为基础,采用基于销售额的考核及综合指标考核相结合的综合考评方法。具体构成为: 年收入=等级职位薪金+销售奖金之和+年底综合评定奖金 3具体考核办法 3.1以职位等级划定基本薪酬体系结构 在建立售前工程师基本薪酬体系结构过程中,要充分考虑售前工程师在本行业从业年限及行业经验积累、技术能力、个人综合能力,主要按能力付酬,而不能仅按照销售业绩付酬,不能过分强调薪酬的

变动性,而应当建立一套以职位等级标准为基础的薪酬体系结构,从而实现公司售前工程师向售前顾问的角色转换,将售前工程师以售前工作重点的模式,向产品战略、产品设计方向等工作重点转变。 进一步说,对于售前工程师的激励重点不是考核,而是能力提升,只有售前工程师具备充分的能力,才可能使售前工程师成为企业实现技术营销、顾问式营销的关键点。 职位等级划定基本薪酬体系结构标准为: 职位等级晋升考核办法(略)。 3.2基于销售额的考核 售前支持作为售前工程师的工作重点之一,通过实际销售额的定量考核,提高售前工程师对售前工作支持的积极性。 由于目前项目类型(具体见附件)较多,同时考虑公司的项目实际情况,以及售前工程师的实际工作情况,特制定以下考核办法:1)售前工程师的销售额奖金直接与销售人员的奖金挂钩,即单个项目,售前工程师的销售额奖金与销售人员所拿奖金(扣除商务等各种费用之前)成固定比例(25%左右,具体看公司的项目性质以及公司的策略等); 2)售前工程师在实际工作工程中可能存在工作交叉的情况,即同一个项目有多个售前工程师参与,分别负责不同的工作内容,所以需

售前准备和技巧

客户开发 制定开发潜在客户的方案寻找客户的渠道 做好充分的准备之后,销售人员就可以制定开发客户的方案。制定 方案时,目标一定要明确,即明确要寻找的客户。 1.一般渠道 寻找客户的渠道比较多,大概可分为“走出去”和“请进来”两 种。 走出去 走出去是指利用各种形式的广告、参加车展、召开新闻发布会、进 行新车介绍、进行小区巡展、参加各类汽车文化活动、发送邮件、 进行大客户的专访、参与政府或一些企业的招标采购等。 请进来 请进来主要是指在展厅里接待客户,邀请客户前来参加试乘试驾, 召开新车上市展示,或接受客户电话预约等。 2.特有渠道 除了上述的一般渠道,4S店开发客户还有一些特有渠道。 ▲定期跟踪保有客户。这些保有客户也是我们开发客户的对象, 因为保有客户的朋友圈子、社交圈子也是我们的销售资源。 ▲定期跟踪保有客户的推荐。售后服务站外来的保有客户。比

如,长安,奔腾,长城车等,而这些客户也是我们开发的对象。 确定开发客户的优先等级 有了客户以后,我们还要确定开发客户的优先等级。例如,一个客户上个星期购买一辆车后,他的朋友觉得他所购买的车不错,也想买一辆。那么这个客户介绍来的新客户应获得优先等级,要抓住这个信息赶快去做工作。因为那个人既然想买车,就喜欢货比三家,如果你不主动,他就有可能成为其他汽车公司的客户。 客户开发的准备工作 不管你采用哪一种方式去开发客户,你都必须事先做好准备工作,否则,你就达不到预期的目的,就像前面我们讲的那两个故事一样。 那么,你要做哪些准备工作呢? 第一,要详细了解和熟悉产品的品牌、车型、技术参数、配置等等。要做到在与客户交流的时候,对于相关问题你都能流利地回答。 第二,要熟悉本公司对这个汽车产品销售的政策、条件和方式。 第三,要详细了解汽车销售过程中的各项事务,如付款方式、按揭费用的计算、上牌的手续、保险的内容、保险的费用等等。 第四,要了解竞争对手的产品与你所售车型的差异。有的时候客户会讲某款车比你的车好,那个车有什么装备,你有没有?这个时候你就要了解对方,事先了解了以后,你才能有应对的策略。 第五,了解客户。你要了解客户属于哪个类型,这样,你在与客户进行交流的时候,就会有的放矢,占据主动。 第六,了解客户真实的购买动机、付款能力、采购时间等等。如何制定

售前标准工作流程

售前支持部标准工作流程 版本号:V 1.0 密级:公开 20XX年X月

1、工作流程图

1.1 标准工作流程说明 [1]. 市场客户调研:客户发掘、客户前期走访调研、初步项目需求;市场部人员按照调研表输出【项目情况基本表】。 [2].项目分析:业务部门组织相关人员(业务主管、市场总监、总经办或售前人员)对项目进行案情分析,形成【项目立项评估表】。 [3].方案报价阶段:根据【项目立项评估表】确定是否调用售前人员。 业务人员编写方案报价:根据公司售前【标准资料】编写项目初步方案及报价。 售前人员编写方案报价:需要市场人员提交【售前支持申请单】,并附上【项目情况基本表】和【项目立项评估表】,经相关领导审批;售前部门出具【资源调配单】。审批流程详见“调用售前人员审批流程”; 调研:根据【资源调配单】情况,确定调研人员;售前人员支持公司标准产品介绍、项目初步需求调研、项目选型、项目个性化产品方案报价及个别第三方产品;技术部人员支持个性化产品,需要制作DEMOの项目及公司没有の产品;公司支持特殊项目(如国家课题、特殊项目等)。 调研后:由调研人员出具【调研报告】、【项目推进建议书】;如果调研后出具解决方案及报价,由售前部门确定该方案为标准、简单の方案,由市场人员进行编写;如果为个性化或国家课题方案,有售前部门编写。 [4].投标阶段:由市场部确定该项目是否投标;确定成本及利润。发送邮件于各个部门,开展投标启动会。 标底:根据提交给客户方案、需求及市场の评估,出具【标底】。 投标质疑:由售前部门制作质疑函及回复函。 投标:业务部门提交标书,由售前人员进行投标任务分配,出具【投标任务分配表】;具体内容详解“投标任务表分解”。 [5].合同阶段:由业务人员根据公司标准合同模板出具合同,输出【项目合同】。 [5].项目交接:由业务部门人员组织内部实施启动会,售前在项目中产生の所有有用の资料需求文档都进行移交。

汽车售前的准备工作

《汽车销售》 前言 人们常讲汽车是改变世界的机器。当今世界,在人们的生产、生活中能够离开汽车的活动差不多不多了,而且越来越多的人类活动都被汽车改变了。人们在差不多解决了吃、穿、住的问题之后的第一个进展确实是行。所谓行,早就不是简单的步行,自行,差不多逐渐向车行进展。那个进展趋势在中国将越来越强盛。 祝贺各位有机会参与一个改变中国工业格局的活动,参与一个书写中国汽车工业的历史的工作。我们绝不是在简单地销售汽车,我们是在销售生活,销售一种人类不断追求的美好生活,舒适的生活,方便的生活,有尊严,有价值的生活。同样,我们无法忽略汽车带给商业社会的变化,在改变人类生活的同时,汽车改变了人们的工作效率,改变了人们的工作方式,改变了人们的经商适应。关于商业社会来讲,对汽车的需求也不简单地是速度,效率,豪华,我们努力销售的是商业人士的气质、身份和专业性。因此,在座的各位是接触客户的第一点,我们的工作不是

销售这两个字能够涵盖的,我们是客户的出行顾问;是他们改变生活,改变商业机遇的运输顾问;我们是他们第一时刻想到的顾问,第一时刻要会谈的人;我们不是单纯的销售人员,我们是客户的购车顾问。 大伙儿预备好了吗? 销售过程是一个特不复杂的过程,任何产品的销售都不例外,即使象油饼,豆浆的销售都能够是一种成规模的销售格局,尤其复杂的确实是销售技术含量特不高的产品,如汽车。世界上许多优秀的销售大师销售的第一个产品差不多上汽车,如美国的顶尖销售大师齐格勒,日本的国家级销售高手本田村木;欧洲的保险销售专家德莱美隆。他们的成就差不多上国家级的荣誉,假如一个国家没有销售人员,它就不是商业化的现代社会的国家。这些专家几乎一致地认为,假如一个销售人员能够将汽车卖好,那么世界上就没有什么东西是他可不能卖的了。 可见,卖汽车并不是简单的情况。我们面对的是完全不同的客户,这些客户在不同时刻,不同状态下会有不同的需求和表现。作为销售高手,既要满足客户的需求,又要达到销售的目

汽车营销期末试题及答案

《汽车营销》期末考试试题 ( 提示:本考试试卷共五大题, 6页,满分为100分。考试时间为90分钟 ) 一、 选择题(本题共15题,共30分) 1、销售完成后的服务及售后服务,它主要包括 ( )。 A 、产品的安装、调试、维修、保养 B 、人员培训、技术咨询 C 、车辆装饰和零配件的供应 D 、各种办证或许诺的兑现等 2、福特汽车根据消费者需求的变化推出了不同型号、不同颜色的汽车,重新打开了销路,这种做法体现的是( )。 A 、产品观念 B 、市场营销观念 C 、社会营销观念 D 、推销观念 3、汽车经销企业的所经销的商品是:( )。 A 、汽车 B 、汽车实体产品+服务 C 、服务 D 、好的经营理念 4、机动车行驶证上没有的信息是( )。 A 、发动机号码 B 、车牌号码 C 、车辆照片 D 、车主身份证号码 5、汽车的爬坡能力反映了汽车的( )。 A 、稳定性 B 、平顺性 C 、安全性 D 、动力性 6、汽车的( )通常又被称为汽车的乘坐舒适性。

A、稳定性 B、平顺性 C、安全性 D、车身及空间评价 7、让顾客进行试乘试驾,目的是()。 A、提高顾客的体验价值 B、提高顾客的期望价值 C、提高顾客的使用价值 D、提高汽车的实际价值 8、对汽车产品进行介绍时,正确采用六方位法介绍的是()。 A、必须按照顺序进行 B、对每一个顾客都要全面的对车型进行介绍 C、根据顾客的实际情况,选择方位和准备介绍的内容 D、针对顾客的疑问随问随答 9、从原则上讲,汽车综合服务必须以()为导向。 A、效率 B、利润 C、效果 D、顾客 10、汽车强制险的险种是()。 A、附加险 B、车辆损失险 C、不计免赔特约保险 D、第三者责任险 11、斯巴鲁汽车公司1997年下半年推出购买一辆车型,可获得一年免费维护,10 万 km 内保修,并赠送 8000 元消费卡等一系列措施。这属于()促销方式。 A、广告宣传 B、人员推销 C、销售促进 D、公共关系 12、当顾客初次来店时,销售顾问的首要目的是:() A、实现交易 B、提供技术咨询 C、实现沟通,取得顾客的信任 D、端茶倒水,热情接待 13、从实质上看,顾客购买汽车的目的是()。 A、买车比较方便 B、价格便宜 C、能够得到他周围人的认同 D、有现实需求

售前主要的工作内容

售前主要的工作内容 1. 售前人员需要具备的素质 售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁,在业务销售人员眼中,售前人员扮演的是技术人员或技术专家的角色,而在项目实施中的开发人员眼中,售前人员是专注技术的销售人员,在用户眼中,售前人员,是代表公司技术水平的技术专家。在一个具体的售前技术支持活动中,售前人员协调销售人员、用户、后期开发人员间的关系,将公司的技术实力向用户展现,听取用户的初步需求,与用户讨论项目系统的初步框架,协助销售人员将公司的产品和技术优势推荐给用户,为后期开发人员屏蔽用户不合理的、给项目实施带来技术风险的需求,是项目的技术框架的最初设计者。 售前人员要求具备一个技术人员和销售人员两方面的素质,具体如下: ●熟悉自己的产品。 ●具有比较全面技术专业知识。熟悉当前IT的技术发展方向。 ●对本公司的开发能力、技术优势、劣势有比较清楚的认识。 ●作为行业软件的销售,必须熟悉本行业的业务,对本行业的信息化的现状和发展方向有一定的认识,了解行业中的其它专业软件的基本情况。 ●熟悉本行业的技术和产品动向,了解同类产品及其竞争对手的情况和特点。 ●能熟练使用文本和图形编辑器进行方案、标书的编写。 ●熟悉项目招投标的一般程序。 ●善于交流,有良好的沟通能力和技巧。 2.1.招投标前与用户的接触 2.2.投标及投标文件的准备 2.2.1成立投标小组 2.2.2.编写投标书

2.3.参加投标 2.3.1.讲标 2.3.2.答疑 2.4.商务和技术谈判 3.投标文件的编写 4.编写业务需求说明书 5.业务需求交付给研发团队 售前工作刚好在销售和技术部门中间,售前工作要求的是串联工作. 在工作当中,各个软件公司对售前岗位考核各不相同,归纳一般是以下几个方面. 1、公司内业务产品理解程度,具体考核手段以培训和ppt交付成果。 2、配合销售打单,对销售支撑能力评价,考核手段以销售反馈为主。 3、能力考核以销售签单比例为依据。综合跟踪项目情况。 4、对交流过程中需求把握能力。对公司产品线提升的贡献能力。 5、需求梳理交付程度,研发和用户两侧对需求认同是一致的,并且可实现的。 由于我也刚刚从事售前工作,很多都在摸索,提出的内容也比较空。落地还需要磨合和实验过程。

汽车销售的自我准备

汽车销售的自我准备 ——08市场2班高敏秋 当今企业大部分生产经营活动都依赖于通过市场销售来赢得利润所谓销售,就是“用产品和服务满足客户的需求”,需求是一切销售的前提。大家都很清楚,不同客户的不同需求,设身处地为客户着想,只有这样,企业的产品才有针对性并得到客户的认同,企业的销售才会成功。当前的汽车市场供需状况已经发生了改变,竞争不断加剧,汽车市场已经由卖方市场转为卖方市场,汽车营销与服务作为沟通汽车生产和消费的桥梁,此时开始发挥其功能,为此汽车市场营销也从产品市场营销转为服务营销,因此作为一名汽车销售员,必须得做好充分的准备。 在真正销售之前,首先要做好售前准备其中至少包括三个方面,产品知识,消费行为以及自我态度。 目前无论哪一个汽车品牌的经销商,即使是中国国产汽车的经销商也一样,那就是要求汽车销售人员具备较强的汽车专业知识。因此在开始销售汽车的第一天,作为销售人员,通常都会得到培训,那就是关于汽车知识方面的培训。销售人员经过简短的产品知识培训以后,就可以开始初步的汽车销售工作了。 不同地区的汽车消费者对于购买的车他们关心的内容会有差别,他们采购时对品牌的看法也有差别,毕竟,中国的汽车工业并非世界领先,而汽车本身作为一个大众消费的产品,对于中国大多数的消费者来说,仍然需要度过一个圆梦阶段。这些都将是我们需要进一步了

解的中国汽车消费者的消费行为,做好客户需求层次的分析。在汽车销售服务流程中,如何将客户的冲动盲目消费引导为客户的理性消费,这需要按照需求层次理论,深入了解客户的理性消费需求特征。先要掌握了解四个层次需求结构,然后根据前来的客户的特征分析出他们属于哪一层次的,然后采取相对的营销方式去和客户讲解介绍。四个层次需求结构如下:一是代步的需求:考虑的因素包括代步的安全性需求、经济性需求、动力性需求和舒适性需求,加上客户主观的一些想法。二是受尊重的需求:包括品牌知名度、功能多样性、家庭成员优越感和客户的事业成就感。三是文化性需求:在中国目前的环境下,环保性对于客户来讲,是一种文化素质的体现,因此把环保性对于客户来讲,是一种文化素质的体现,因此把环保性放在文化性需求里而不是放在受尊重的需求中;文化性需求还包括品牌的历史传承、服务商文化以及文化活动。四是个性享受的需求:包括特殊的DIY、汽车收藏、汽车美容、特别的环保性、特别的安全性、特别的动力性、特别舒适性、对特定文化的偏好。对于绝大多数的客户,都可以对其进行准确的定位,并且根据的可操作性。汽车销售人员在客户进行交流后,就大致可以确定目前客户需求处于哪一层次,这是汽车销售人员可以发挥自己“设计师”的功能为客户提供需求设计,为客户精心挑选出符合最符合他的需求的车型。当在岗开始和客户接触的阶段,汽车销售员需要大概了解客户的背景和大致预算。当客户预算在4万~10万时,大致判断客户目前处于代步需求;客户预算在10万~25万时,大致判断客户目前可能处于受尊重的需求或文化性需

售前工作流程指导方案

售前工作流程指导方案 一、售前工作范围 1)售前项目支持:按照项目售前支持的具体要求完成各项任务。 2)客户技术支持:除售前项目外,参与客户组织或参加的项目评审、技术讨论活动,进行技术演示、讲解、答疑等。 3)市场技术支持:配合市场部的市场宣传和推广,进行技术材料的撰写和演示等。 4)供应商技术交流:与上游供应商进行技术交流,与合作厂商协同进行产品推荐和项目售前合作。 5)市场信息搜集:对市场技术现状和发展方向进行跟踪和学习,了解竞争对手的优缺点。 5)业务学习培训:参与公司、部门的业务培训和系统培训,并持续不断地自我知识更新和补充。 6)售前知识库建设:售前知识库持续完善和更新,以知识库为基础,提高工作效率和质量。二、售前项目支持的阶段 售前项目支持分为6个阶段:接触阶段、咨询阶段、跟踪阶段、招标阶段、投标阶段、实施阶段。售前人员的各项工作主要是围绕这6个阶段开展的。 1)接触阶段 接触阶段一般是针对刚开始接触的潜在客户。该阶段售前人员与销售人员一起拜访潜在客户,进行初步沟通,沟通方法有:口头交流、PPT或系统演示等。通过沟通了解客户初步的需求和思路,为下一阶段做铺垫。 2)咨询阶段 咨询阶段主要是为客户提供针对性的解决方案,在初步接触的基础上,对客户的需求和思路进一步深入了解,根据情况整理出专业的解决方案类型的文档和演示PPT等,目的是提出潜在项目的具体工作任务(包括范围、内容、合理的预算等)、引导客户的思路、取得客户的初步信任。 3)跟踪阶段

从客户接到解决方案到客户单位的项目立项还要有大量的工作要做,如向领导汇报,取得单位领导、本单位业务部门、信息化管理部门和财务部门的支持,以及获得政府信息化主管单位和财务单位的批准等。在本阶段售前人员的工作就是积极配合客户逐步推进这些工作。跟踪阶段的工作比较杂,包括根据意见修改方案和报价、整理多种格式的汇报材料和方案、预算表、对问题的说明材料等等。 4)招标阶段 当跟踪阶段的各项工作已经落实,特别是项目已经获得政府信息化主管单位和财务单位的批准,成功立项后,项目进入招投标选择供应商。招标阶段要积极影响招标文件的形成。售前人员的工作有整理有利的项目供应商资格、投标条件、评分标准、付款方式、货物要求等,最终形成对公司有利的招标文件。 5)投标阶段 投标阶段是根据公示的招标文件进行投标工作。制定合理的投标计划并认真填写投标审查表后,投标工作要严格按照投标计划进度执行,售前人员要负责投标技术方案、实施方案、售后服务等部分,同时配合商务人员进行报价和技术应答等,投标工作要认真细致,根据招标文件及投标审查表进行逐项落实和完善。参加开标,进行投标演示和技术答疑。 6)实施阶段 实施阶段由项目组进行主导,售前人员要与项目组沟通项目的前期情况,交接相关资料。项目后期,跟踪项目实施情况,对项目过程的需求变化和项目完成的系统功能进行学习和消化,对售前阶段完成的方案进行更新,使得以后的方案根据贴近用户需求。 三、工作流程 1)投标流程 a)“投标计划”审查(修改) b)“投标工作审查表”审查(修改) c)按照投标计划分配任务

售前工作的一点心得体会

我们是这样一群人: 我们激情,我们是公司业务发展的冲锋队; 我们自豪,我们传递着公司最新的产品知识与管理思想;代表了公司的专业形象与优秀力量; 我们孤单,我们几乎是公司最小的群体; 我们无助,顶着项目成败的压力独自熬过找不到方案找不到帮助的夜晚; 是的,这就是售前顾问。一个激情万丈独挑大梁的角色,一个有欢笑也有泪水的岗位。 其实我一直觉得售前顾问与舞台上的表演者有很多相似的地方。“台上一分钟,台下十年功”。一场优秀的表演,与演员本身的天赋有关,而更为重要的,一定是演员细心揣摩剧本、苦练演技的结果。售前顾问也是一样,唯有潜心修炼,方能彰显专业。 想要成为一名优秀的售前顾问,我觉得以下几点非常重要。 外要修其形,内要练真功;紧跟客户走,团队立大功。 一、外要修其形 我一直认为,一个好的售前顾问,一定要有大师风范。何为“大师风范”?——自信、激情、镇定、良好的表达。 好的电视剧为什么吸引人?因为剧本精彩,表演自然,观众会不自觉的就被带入剧情当中,一直看下去,不愿意换台。一场好的演讲也是一样。如果演讲者连话都说不流畅,意思表达不清,语言平铺直叙,客户肯定有想要换台的冲动。对于公司与产品的评价,肯定也要大打折扣了。 我们有一些顾问,对产品解决方案了如指掌,对客户应用场景感同身受,但是一到了讲台上,特别是面对一屋子的客户高层,就容易紧张。说话声音小,前言不搭后语,甚至连眼神都不敢跟客户正面接触。这样就很难与客户有一个愉快的交流,也很难给客户留下好的印象。 自信,是作为售前顾问非常重要的一个基本素质。当然,这个自信,需要有过硬的行业知识、产品知识,充分的事前准备作为基础,否则就是盲目自负了。对于张嘴就说大话、不懂产品却随口承诺的售前顾问,我相信销售都是避之唯恐不及。 自信,体现在与客户接触的每一个接人待物、方案讲解、疑问解答等等细节中。自信的微笑与不卑不亢的态度,是一个售前顾问良好风范的直接表象。售前

汽车营销试题

一、填空题 1、汽车市场调查的内容有:汽车产品调查、顾客调查、销售调查、促销调查、竞争对手调查和汽车市场营销环境调查。 2、现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位不同,把企业分为四种竞争类型:市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场利基者。 3、企业产品定价以成本为最低界限,以需求为最高界限。 4、汽车市场营销组合中企业可控因素,包括产品价格,分销渠道和促销。 5、汽车市场营销的定义是:汽车相关企业或个人通过市场调查和预测顾客需求,把满足其需求的商品流和服务流从制造商引向顾客,从而实现其目标的过程。这一定义的出发点是:顾客。 1、市场=人口+购买力+购买欲望。 2、汽车营销人员的职业特点是专业化、参谋性和服务性。 3、汽车企业的竞争战略有:成本领先战略、差异性战略、集中战略。 4、汽车营销的一般方式:批发与零售交易、地区总代理与代购代销、销售集团与联营销售和区域性汽车交易市场。 5、汽车营销中介中的中间商是销售渠道公司,中间商包括批发商、零售商。 二、选择题 1、( A )以下哪一条是销售员基本能力中的核心。 2、A.劝说能力 B.观察能力 C.应变能力 D.交往能力 3、2、引起注意;产生兴趣;产生联想;( A );比较产品;下决心购买是顾客购买心理的六个阶段。 A.激起欲望 B.拜访客户 C.赠送纪念品 D.提供咨询 3、以下属于销售人员必须具备的专业知识的是( D )。 A.用户的相关知识 B.维修检测知识 C.定期保养知识 D.汽车行业的发展前景 4、在销售员与顾客沟通过程中,通常讲述与聆听的比率应该是:(A ) 5、A.说三分,听七分 B.一半一半 C.听三分,说七分 D.以上都不对 6、5、影响国际市场营销的社会文化环境不包括(D )。 7、A.风俗习惯 B.语言文字 C.宗教信仰D.教育观念 8、6、汽车营销活动的出发点和立足点是:( A ) 9、 A.一切以服务为宗旨B.建立汽车销售企业的新形象 10、 C.高效率的实现销售目标 D.满足消费者需求,为企业创造利润

售前工作流程

售前工作流程

售前工作流程 一、售前工作范围 1)售前项目支持:按照项目售前支持的具体要求完成各项任务。 2)客户技术支持:除售前项目外,参与客户组织或参加的项目评审、技术讨论活动,进行技术演示、讲解、答疑等。 3)市场技术支持:配合市场部的市场宣传和推广,进行技术材料的撰写和演示等。 4)供应商技术交流:与上游供应商进行技术交流,与合作厂商协同进行产品推荐和项目售前合作。 5)市场信息搜集:对市场技术现状和发展方向进行跟踪和学习,了解竞争对手的优缺点。 5)业务学习培训:参与公司、部门的业务培训和系统培训,并持续不断地自我知识更新和补充。 6)售前知识库建设:售前知识库持续完善和更新,以知识库为基础,提高工作效率和质量。 二、售前项目支持的阶段 售前项目支持分为6个阶段:接触阶段、咨询阶段、跟踪阶段、招标阶段、投标阶段、实施阶段。售前人员的各项工作主要是围绕这6个阶段开展的。 1)接触阶段 接触阶段一般是针对刚开始接触的潜在客户。该阶段售前人

员与销售人员一起拜访潜在客户,进行初步沟通,沟通方法有:口头交流、PPT或系统演示等。经过沟通了解客户初步的需求和思路,为下一阶段做铺垫。 2)咨询阶段 咨询阶段主要是为客户提供针对性的解决方案,在初步接触的基础上,对客户的需求和思路进一步深入了解,根据情况整理出专业的解决方案类型的文档和演示PPT等,目的是提出潜在项目的具体工作任务(包括范围、内容、合理的预算等)、引导客户的思路、取得客户的初步信任。 3)跟踪阶段 从客户接到解决方案到客户单位的项目立项还要有大量的工作要做,如向领导汇报,取得单位领导、本单位业务部门、信息化管理部门和财务部门的支持,以及获得政府信息化主管单位和财务单位的批准等。在本阶段售前人员的工作就是积极配合客户逐步推进这些工作。跟踪阶段的工作比较杂,包括根据意见修改方案和报价、整理多种格式的汇报材料和方案、预算表、对问题的说明材料等等。 4)招标阶段 当跟踪阶段的各项工作已经落实,特别是项目已经获得政府信息化主管单位和财务单位的批准,成功立项后,项目进入招投标选择供应商。招标阶段要积极影响招标文件的形成。售前人员的工作有整理有利的项目供应商资格、投标条件、评分标准、付

汽车营销实务习题与答案

第一章习题与答案 1、根据划分世界汽车有哪些车系? (美国系列、欧洲系列、日韩系列) 2、世界10大汽车公司是哪些? (福特、通用、克莱斯勒、大众、日产-雷诺、丰田、宝马、本田、标致、现代) 3、汽车产品市场营销演变有哪些阶段? (生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会市场营销观念) 4、汽车市场营销发展经历了一个怎样的历程? (计划时代、批发时代、井喷时代、理性增长阶段) 5、汽车市场营销有哪些变化特点? (产业布局转型、竞争格局转型、消费主体转型、营销战略转型、营销渠道转型、营销理念转型、营销手段转型、盈利结构转型) 6、汽车市场营销环境有什么特点? (不可控性、动态多变性、相关性、差异性、可利用性) 7、汽车市场营销宏观环境有哪些主要因素? (人口环境、经济环境、自然环境、政治法律环境、科学技术环境、社会文化环境)8、汽车企业调节市场需求有哪些策略? (扭转型营销、刺激性营销、开发性营销、维持性营销、限制性营销) 第二章习题与答案 1、汽车用户分哪些类别?(私人用户、集团用户) 2、我国汽车市场的消费特点和发展趋势是怎样的? (高品质经济车占主导地位;同品牌价格战加剧,不同品牌竞争更激烈;二、三级市场迅速崛起;车型趋向多元化;汽车市场短期内仍高速增长。) 3、消费者购买程序主要表现在什么地方? (产生需求、信息收集、方案评估、购买决策、购买后行动。) 4、消费者的购买行为是如何形成的? (a、考虑个人支配能力。b、确定个人需求。c、对产品进行综合性了解。d、选择品牌和车型。e、比较后作出购买决定。f、购买实施过程。) 5、消费者的基本特征主要表现在什么地方? (a、积极向上,紧跟潮流。b、追求生活品位。c、对车的整体性能更多需求。d、车内饰更追求个性化。e、购买过程更趋理性化。) 6、中高端和高端消费者对车型需求有哪些差异? 1)中高端消费者:a、关注品牌知名度和品味,希望彰显自己身份和地位。b、既追求乘座舒适性,又强调操控性。c、对舒适性和安全性配置要求较高。 2)高端消费者:a、追求国际性品牌,对价格不敏感。b、购车是一种炫耀性消费,以体现自己身份和地位。 7、影响消费者购买行为的主要因素有哪些? (a、政治因素;b、经济因素;c、社会因素;d、文化因素;e、个人因素。) 8、市场细分的作用有哪些? (a、有利于企业根据自身产品发掘市场机会。b、有利于提高企业应变能力和竞争力。 c、有利于合理利用企业资源。) 9、市场细分的主要标准有哪些? (a、地理环境细分;b、经济状况细分;c、消费行为细分;d、政策指引细分。)

售前工作计划.doc

售前工作 一.前言 我在2000年懵懂地闯入了售前咨询领域时,我几乎不明白售前是什么、应该做哪些工作,只是肓目地认为售前技术是帮助用户解决问题,引导用户新的需求。到现在我还记得最初的中关村公司工作是从教育行业多媒体投影的项目投标开始的。记得自己第一次独立承接标书任务时,整整用了两天时间才理出了一个提纲,然后用了三天时间完成了方案的编写,很幸运的是公司中了那个标,从此就开始了自己的售前之路。这大概是我对售前工作理解的第一阶段吧。今天回过头去看看那段过程,最大的欠缺有两方面:一是it售前的方法论,不能从全局的观点去定义售前的工作,采用方法论去指导自己的工作过程;二是理论与实践的脱结,与客户接触较少,不清楚也不了解客户的实际问题,不能用理论框架去实际地解决客户的问题。事实上,当时根本不明白这些,甚至颇有些自得地认为自己还挺不错的,当然有时心情也挺复杂的,毕竟售前咨询面临的领域太广了,明显觉得自己知识不够用。 从客户价值视角看,售前咨询的主要工作应该是认识问题(理解业务)、分析需求和提供解决方案。在整个售前咨询过程中,目前主要的欠缺有二点:一是缺少工作路线图对售前工作的指导,几乎没有售前对工作推进路线有清晰的计划;二是解决方案应该如何编写,要写哪些内容有些模糊。其实只要明白售前的主要工作是认识问题、分析需求和提供解决方案,方案的编写内容就清楚了。当然,界定不清职责也是大多数中小企业和创业型公司的通病。只能是有选择的妥协,不能完全调和。 二.售前技术支持及定位 售前技术咨询,作为销售人员的技术支持,其职责是以专业的方法理解客户业务、分析客户需求,将管理理论、客户需求、it技术和公司产品相结合提供解决方案,并将良好的公司形象、产品形象和服务能力传达给客户,从而达到有效战胜竞争对手、促成签单并合理降低项目风险的目标。 我个人非常喜欢的做人做事方针和指导思想有:“古今之成大事业、大学问者,必经三种境界。”“昨夜西风凋敝树,独上高楼,望尽天涯路”,是为第一境界;“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,是为第二境界;“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,是为最终境界。这不只是做诗的境界,做学问的境界,从事艺术创造的境界,也是我们生活的境界,事业的境界,人生的境界。 售前咨询之道亦然。售前是作为公司的技术代表,其主要职责是协同销售人员让客户接受公司的解决方案。但如何提供解决方案,亦存在几种不同的境界。 第一重境界:从产品到方案。将公司的产品说明书修改成针对用户的解决方案,这一类售前咨询不在少数,特别是一些作产品的公司。此重境界的售前咨询,可能比较了解自己的产品,甚至有相当的技术功底,也有良好用户展示和交流能力(当然如果这些都没有那就真的是一无是处了),但不能站在客户价值角度理解产品,通过了解客户业务、界定客户需求,并说明产品对客户的价值。这是售前咨询的初级阶段,个人觉得也是比较幸福的售前阶段,简单就是幸福嘛。 第二重境界:从需求到方案。通过不断地学习和总结了,有了自己的知识体系和工作方法论(自觉或不自觉的),能站在管理咨询的角度采用各种方法去了解客户业务、分析用户需求,并提供解决方案。达到此境界绝非易事,方法论、知识、技能和态度一个都不能缺少,应该说此重境界的售前咨询已经是比较成功的——假如没有下一重境界的话。此境界的售前咨询能从较高的程度对客户进行影响,可承担一些客户的管理咨询工作,如进行产品体系规划和产品设计。 第三重境界:全程商务推进。毕竟售前咨询的本质还是促进销售,因而在商务领域也必须有自己的思路和想法。此重境界的售前咨询对于整个商务推进路线有着清晰的认识,能根

如何做好售前支持工作

如何做好售前技术支持工作 在IT界,成功的完成一个项目的需要销售人员、售前人员、项目实施人员(开发人员)、售后服务人员等密切协作。本文从售前技术支持人员的角度,对售前技术支持工作的过程进行了描述,根据作者在售前的经验,提出了各环节的应该注意的要点,希望能对售前人员的工作有一定的帮助。 1. 售前人员需要具备的素质 售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁,在业务销售人员眼中,售前人员扮演的是技术人员或技术专家的角色,而在项目实施中的开发人员眼中,售前人员是专注技术的销售人员,在用户眼中,售前人员,是代表公司技术水平的技术专家。在一个具体的售前技术支持活动中,售前人员协调销售人员、用户、后期开发人员间的关系,将公司的技术实力向用户展现,听取用户的初步需求,与用户讨论项目系统的初步框架,协助销售人员将公司的产品和技术优势推荐给用户,为后期开发人员屏蔽用户不合理的、给项目实施带来技术风险的需求,是项目的技术框架的最初设计者。 售前人员要求具备一个技术人员和销售人员两方面的素质,具体如下: ●熟悉自己的产品。 ●具有比较全面技术专业知识。熟悉当前IT的技术发展方向。 ●对本公司的开发能力、技术优势、劣势有比较清楚的认识。 ●作为行业软件的销售,必须熟悉本行业的业务,对本行业的信息化的现状和发展方向有一定的认识,了解行业中的其它专业软件的基本情况。 ●熟悉本行业的技术和产品动向,了解同类产品及其竞争对手的情况和特点。 ●能力熟练使用文本和图形编辑器进行方案、标书的编写。 ●熟悉项目招投标的一般程序。 ●善于交流,有良好的沟通能力和技巧。 一个人通常不可能具备这么全面的知识和技能,因此,对于大型项目,为了与客户进行全方位的交流,展现公司实力,对系统进行初步的论证和设计,其售前往往是一个团队,这个团队根据项目的需求,可能有行业业务专家,数据库专家、操作系统专家、信息安全专家、网络构架师、软件系统分析员、项目管理专家等角色。 2. 项目招投标活动的过程描述 项目从前期跟踪,签单,作为售前人员,需要与销售人员密切合作。通常获得一个项目的前期过程如下: 1.销售人员拜访用户,了解用户的项目基本情况,向用户介绍公司和公司的产品,与用户建立起良好的关系。 2.销售人员在用户招标前,引入售前技术支持人员,与用户进行技术上的交流和沟通,了解用户在项目上的需求,偏好的技术构架,引导用户到本公司的技术思路上,这个过程可能是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣,愿意邀请你参加投标。 3.用户发招标书,售前人员根据招标书的要求,结合前期与用户交流的情况,编

售前月工作计划怎么写

售前月工作计划怎么写 售前月工作计划怎么写 (一)工作计划的格式: 1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××学校团委20xx年工作计划”。 2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最后写订立计划的日期。 (二)工作计划的内容。一般地讲,包括: 1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。 2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。 (三)制订好工作计划须经过的'步骤: 1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。 2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基矗

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。 4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。 5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。 6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

汽车售前的准备工作

《汽车销售》 前言 人们常说汽车是改变世界的机器。当今世界,在人们的生产、生活中可以离开汽车的活动已经不多了,而且越来越多的人类活动都被汽车改变了。人们在基本解决了吃、穿、住的问题之后的第一个发展就是行。所谓行,早就不是简单的步行,自行,已经逐渐向车行发展。这个发展趋势在中国将越来越强盛。 祝贺各位有机会参与一个改变中国工业格局的活动,参与一个书写中国汽车工业的历史的工作。我们绝不是在简单地销售汽车,我们是在销售生活,销售一种人类不断追求的美好生活,舒适的生活,方便的生活,有尊严,有价值的生活。同样,我们无法忽略汽车带给商业社会的变化,在改变人类生活的同时,汽车改变了人们的工作效率,改变了人们的工作方式,改变了人们的经商习惯。对于商业社会来说,对汽车的需求也不简单地是速度,效率,豪华,我们努力销售的是商业人士的气质、身份和专业性。因此,在座的各位是接触客户的第一点,我们的工作不是销售这两个字可以涵盖的,我们是客户的出行顾问;是他们改变生活,改变商业机遇的运输顾问;我们是他们第一时间想到的顾问,第一时间要会谈的人;我们不是单纯的销售人员,我们是客户的购车顾问。 大家准备好了吗? 销售过程是一个非常复杂的过程,任何产品的销售都不例外,即使象油饼,豆浆的销售都可以是一种成规模的销售格局,尤其复杂的就是销售技术含量非常高的产品,如汽车。世界上许多优秀的销售大师销售的第一个产品都是汽车,如美国的顶尖销售大师齐格勒,日本的国家级销售高手本田村木;欧洲的保险销售专家德莱美隆。他们的成就都是国家级的荣誉,如果一个国家没有销售人员,它就不是商业化的现代社会的国家。这些专家几乎一致地认为,如果一个销售人员可以将汽车卖好,那么世界上就没有什么东西是他不会卖的了。 ?可见,卖汽车并不是简单的事情。我们面对的是完全不同的客户,这些客户在不同时间,不同状态下会有不同的需求和表现。作为销售高手,既要满足客户的需求,又要达到销售的目的;既要让不同层次的客户满意,又要为公司赢得利润;所以,销售是一门艺术,而销售汽车更是一门豪华艺术。??任何产品都会有不足的地方,任何产品优秀的地方都会有竞争者来模仿,有的时候这种模仿比原始创新还要先进和贴近客户的需求,这个现象是无法回避的,但这并不意味着我们就无法销售我们的产品。销售是艺术的含意就在这里。处理客户产生的各种怀疑,各种误解,各种偏见是一个销售高手的基本技能。 ?我们每天都会面对各种各样的客户,其中有一些是真心要购车的客户,有一些不过是随便看一看,优秀的销售人员可以通过一定的技巧来发现真实的客户,并紧密地跟踪这样的客户,从而完成自己的销售工作。还有的时候,销售人员需要上门拜访客户,于是就需要识别最有潜力的客户的技巧和能力,并在识别的基础上应用专业的销售技巧来完成销售任务。? 商业会谈是销售工作中又一个关键的无法回避的内容。对于销售人员来说,什么是得体的商业会谈,商业沟通的基本要求是什么,如何保证公司的利润,如果对付讨价还价,甚至要知道如何对付联合购车团体。

汽车营销售前服务

理论研究 -175- 汽车营销售前服务 梁晶涵 刘 浩 (161005 齐齐哈尔工程学院) 摘 要:“汽车服务”不单纯是指售后服务,而是指从接触客户开始至客户的汽车使用期结束这样一个完整的过 程。“售前服务”是一项挖掘源头的“引水”工作;而汽车“售中服务”是一项“开渠”工作,只有“渠道畅通”了,才能“水到渠成”;汽车“售后服务”则是一项让经销商有“细水长流”的终端服务工作。消费服务是一种感官的享受,这种享受能够刺激购买的欲望,汽车经销商做好服务行业的营销,将是对汽车行业的一个新的发展。 关键词:汽车营销;售前服务 一、引言 德国大众有这样一句名言:“第一辆车是由销售人员卖出的,第二、第三辆车是由售后服务人员卖出的。”世界汽车销售大师乔·吉拉德著名的“250”法则也是强调汽车服务的重要性。汽车服务与汽车销售来说,汽车销售就是一个时点,而汽车服务就是一个马拉松赛。 “汽车服务”不单纯是指售后服务,而是指从接触客户开始至客户的汽车使用期结束这样一个完整的过程。 服务战略是通过一系列服务促进顾客关系,其核心是如何把服务融入产品中。服务能力越强,市场差异化就越容易实现,它不仅增加了产品的附加值,而且牢固了顾客关系,可以击败对手。 二、汽车售前服务 1.汽车经销商品牌塑造和推广 售前服务是在消费者与企业还没有确立买卖关系的情况下进行的。售前服务应对消费者进行意识上的引导,向消费者提供充分的有关企业产品质量、性能、操作坊法、适用对象等多方面的信息,使人们了解企业及其产品,是企业品牌在客户心中留下深刻的良好的印象,形成感性认识,以便消费者正确决策。 2.汽车经销商的体验营销与服务 体验是人的需要能否得到满足时所产生的一种对客观事物的态度和内心情感,体验即情感。汽车消费者通过体验营销服务来体验产品的质量、性能,体验服务的水平标准与承诺,体验公司品牌形象与实力。在体验的同时顾客更感性的了解了汽车公司的品牌定位和核心价值。如奔驰的“高贵、王者、显赫、至尊”,宝马的“驾驶的乐趣”,福 特的“你的世界,从此无限”以及富豪的“耐久安全”,这些品牌个性都能在驾驶体验中得以验证。 体验的满意程度和消费是息息相关的,顾客的体验程度越高,消费可能性也就越大,体验的过程是顾客与企业充分沟通、交流的过程,从中认识汽车各个品牌之间的差异,选择心仪的汽车,也只有在体验之后得到顾客的信息反馈,汽车经销商才能了解顾客的需求,继而为顾客推荐适合的汽车,从而促进销售。做好做足汽车销售的体验服务是汽车营销中不可或缺的亮点。 二、现代市场营销观念 随着人类社会进入新世纪和新经济时代,世界经济正在以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化、竞争对手扩大化等方向发展。互联网、知识经济、高新技术特征明显,企业的经营进一步打破了地域阻隔的限制,如何在全球体系中占有一席之地,如何赢得更大的市场份额和广阔的市场前景,如何开发客户资源和保持相对稳定的客户队伍,已成为影响企业生存和发展的关键问题之一。在这样的背景下,新型营销理念层出不穷,例如,基于健康发展的绿色营销,给予整合各种营销要素的整合营销,基于协调各种营销关 系的关系营销,基于客户关系管理的营销(如一对一营销、直接营销等),以及基于现代网络技术的网络营销、电子商务等。总的看来,这些理念是对现代营销观念及其指导下的营销方法的继承和发展,中心仍然是围绕顾客满意,并注重营销道德。 三、市场环境分析 市场营销环境,是指那些对企业的营销活动产生重要影响的全部因素。按照这些因素对企业营销活动的影响不同,营销环境可以分为微观营销环境和宏观营销环境两类。优秀的市场营销商应善于分析市场营销环境,捕捉市场营销机遇,克服环境威胁,富有挑战精神,是企业不断地在经营上获得成功。 对企业营销这来说,最大的挑战莫过于环境变化对企业造成的威胁。而这些威胁的来临,一般又不为企业所控制,因此企业应做到冷静分析、沉着应付。 分析环境的目的在于找到企业的生存空间,任何一个企业都不是独立存在的。经营环境如同自然界,供应商、生产商、经营商、消费者,每一个企业都有属于自己的生态链,营销活动一定要注意生态平衡问题,营销人员的任务就是从各个环节都得到了价值的体现,才能真正形成竞争的合力,活得长远的发展空间,如果为了短期的利益把危机转嫁给经营链中的其他环节,就会损坏整个体系的有效运转,无法形成竞争的整体合力。同时,要注意维护其他竞争企业的相对平衡,共同创造良好的市场环境。 四、汽车产品品牌营销策略 品牌资源是一种战略资源。这是由品牌本身的特点来决定的。品牌是一个企业或一个产品的指示代号,它是交易中卖方对卖方利益的承诺,是企业综合实力的体现,是企业无形资产的重要组成部分。品牌战略是市场经济中竞争的产物,是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。甘清明等学者提出,品牌可以协助消费者对咨询加以处理,可以增强消费者购买时的信心并提高其满意度;对于企业,品牌有利于降低营销费用,吸引潜在顾客和提高产品价格。 五、结论 总之,中国的汽车市场瞬息万变,汽车营销模式的探究仍在持续不断地进行中,本论文所提倡的多元化晓菲模式也好,还有其他的星星试试的模式也好,都必须根据市场当时的发展情况,也要与当地的需求和经济发展相结合,因地因时因人制宜,不应该不假思索的照搬照抄。只有“变”才是市场中不变的定律。参考文献: [1]贾永轩,王遂群.《汽车经销商管理》.第七章 P144.机械工业出版社,2006年第一版 [2]李欣禹.《制造汽车销量》.第九章 P245.北京大学出版社,2006年第一版 [3]杨明刚.《中国市场全攻略》.汽车品牌 P53 .华东理工大学出版社,2003年第一版 [4]韦叟永.《汽车营销实务》.第七章 P144 .机械工业出版社,2006年版 [5]王溯,傅贤治.《经济管理》 2006(21)P69 .《体验应小与顾客体验价值分析模型》 [6]杨晓东,金晓彤.《经济管理》.《轿车销售的全流程顾客体验整合》,2005(21)P46作者简介:梁晶涵,齐齐哈尔工程学院交通工程系汽车服务工程专业,本科;刘浩,齐齐哈尔工程学院交通工程系汽车服务工程专业,本科。

相关文档
最新文档