论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制(一)
施工管理中工期、质量、成本的控制
的超前 落 后 ，若 有偏 差 ，则应 采取 必 要 的措
施 ， 变落后 状况 。 改 利用 网络 图实施 进度 控制 。此 方 法控 制 进 度可 以 弥补 图表控 制法 的一些 缺点 ，直 观 地 反 映 出进 度关 系 。有条 件 利用计 算 机编 网 络 进度 控 制 ， 以实 现 高效率 ， 结果 可 以产 可 其 生较好 的经 济效 益 。 ２施 工项 目质 量控制 施 工 项 目的质 量 控制 原 理 可 归 纳 为 ： 按 照设计 规 范及 规划 要求 进行 设计 ，按 照施 工 及验 收规 范 ， 设计 要 求进 行施 工操 作 ， 按照 质 量规 范 要求 与工 期 要求 及 质量 评 定 标 准 ， 进 行 检查 验 收与评 定 质量 。这些 工作 均 得按 组 织 设计 要求 与 工期要 求及 时进行 ，并 且积 极 采 用新 技术 、 工艺 、 新 合理 化 发建议 、 方 案 ， 新 降低 成本 。 质 量控 制 ， 就是 质 量管理 ， 内容 包括 质 其 量管理 体 制的 基础 工作 ， 现场 质量 保证 体 系 ， 建 立检 查 制度 ， 时进 行 工程 质 量评定 ， 强 及 加 成品保 护等 。 ３施 工项 目成 本控 制 施 工 过程 成本 控制 ，是 指在 项 目成 本形 成 过程 中 ， 对各 项 生产 费用 的开 支进 行监 督 ， 及 时纠正 发生 的偏 差 ，把各 项 费用 的支 控
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Ｃｈ ｎａ Ｎｅ Ｔｅｃ ｎｏｏｇ ｅ ｎ ｏ ｃ ｓ ｉ ｗ ｈ ｌ ｉ ｓ ａ ｄ Ｐｒ ｄｕ ｔ
工 程 技 术
施 工管理 中工期 、 量 、 本 的控 制 质 成
杨素 红
（ 疆 塔 里 木 建 筑安 装 （ 新 工程 ） 团有 限责 任 公 司路 桥 二 分公 司 ， 疆 阿克 苏 ８ ３０ ） 集 新 ４ ０ ０
工程项目管理的进度质量与成本控制
工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。
项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。
进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。
进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。
这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。
总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。
工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。
任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。
2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。
3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。
需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。
4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。
确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。
5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。
这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。
6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。
质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。
质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。
许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。
因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”“三控”谈到工程项目管理,我们谈得最多的就是“三控三管一协调"，就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调"就是关系协调。
任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。
一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品,对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。
在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力,就只能从自身的可控因素上想办法了。
从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段,过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上,将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本(即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本,降低商品房造价上所起的重要作用。
项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段,在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计.设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了,因此,在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员,共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。
在有限的资金条件下做出最优秀的设计。
限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱,办好事。
搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。
招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通,还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行,否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据,而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。
浅议项目管理的质量、成本、进度控制
在实施过程中，首先 ，施工方案 生产人员比例。 不同就会使工程项 目 产生不同的
标， 各部 门和各班组应通力合作 ，
设备 材 料费 控制 ，主要 是加 形 成 以市 场 投 标 报 价 为基 础 的 ，
工 期 和使用 不 同 的施工 机 械 ，所 强 和 改 进 材 料 的 采 购 、运 输 、 收 施 工方 案经 济优 化 、物资 采购 经 发 生 的费用 也 就不 尽 相 同 ，因此 发 、 保管等方面的工作 ， 减少各个
就对项 目完成 了资源计划及成本 确认之时，一直到工程项 目竣工 处理施工赔偿 问题 ；统计分析部 预算 ， 在项 目实施过程中， 最重要 后的保修期才算结束 。在整个施 主管工程项 目的财务工作 ，应随
合 的是技术成本控制 ，在项 目实施 工过程中 ， 为了做好成本 的控制 ， 时分析项 目的财务收支情况 ，
ｉ 三、 成本控制
和控制。成本控制 ， 既不能疏漏 ， 尽可能地采取先进技术 ，以降低
项 目成本 管理过 程一般 包 又不能时紧时松 ，应使施工项 目 工程成本 ；业务管理部主管合同 括： 资源计划 、 成本估算 、 成本预 成 本 自始 至终 置 于有效 的控 制 之 实施和合 同管理工作 ，负责工程 算、 成本控制。一旦项 目启动后 ， 下。 这个工作始于工程项 目中标、 进度款的申报和催款工作 ，同时
时修 正施工 组织设 计和 施工 方 完好率、 利用率和使用效率 ， 从而 项 目 成本相互挂钩 ，并在施工过
案 ，尽可能地降低材料消耗和人 加快施工进度 、 增加产量、 降低机 程 中有效防止和杜绝各个部 门和
工消 耗 。 经 济 措 施 ：包 括 人 工 费 、 材
施工方案时要综合考虑工 环节的损耗 ， 节约采购费用 ； 合理 项 目 成本控制体系。
建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系
试论建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。
本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制1 引言施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。
在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。
由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。
因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。
2 工程进度控制工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。
工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：（1）采用进度表控制工程进度。
进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。
报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。
承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。
如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。
（2）单项工程的进度控制。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系一、引言工程进度控制和质量控制是项目管理中两个重要的方面。
工程进度控制主要关注项目的进展和时间管理，确保项目按计划完成。
而质量控制则关注产品或服务的质量，以满足客户的需求和标准。
本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，以及它们在项目管理中的相互影响和重要性。
二、工程进度控制的定义和目标工程进度控制是指通过合理的计划和控制手段，确保项目按时完成的过程。
其主要目标是合理安排资源、控制项目进度、减少延误和风险，并最终实现项目目标。
工程进度控制通常包括制定时间计划、监控进度、解决延误和调整计划等活动。
三、质量控制的定义和目标质量控制是指通过一系列的活动和措施，确保产品或服务符合预定的质量要求和标准。
其主要目标是预防和纠正质量问题，提高产品或服务的质量水平，以满足客户的需求和期望。
质量控制通常包括制定质量标准、进行质量检测、纠正不合格品和改进质量等活动。
四、工程进度控制与质量控制的关系1. 目标一致性工程进度控制和质量控制的最终目标都是确保项目的成功。
工程进度控制关注项目的时间进展，而质量控制关注产品或服务的质量。
然而，如果项目延误或时间压力过大，可能会导致质量控制的缺失，从而影响项目的成功。
因此，工程进度控制和质量控制需要相互协调和平衡，以确保项目既按时完成，又符合质量要求。
2. 依赖关系工程进度控制和质量控制存在着相互依赖的关系。
如果质量控制不到位，可能会导致工程进度的延误和重做工作的增加。
例如，如果产品的质量不达标，需要进行返工或修复，这将导致项目进度的延误。
另一方面，如果工程进度控制不好，可能会导致项目质量的降低。
例如，为了赶进度，可能会忽略一些质量控制的步骤，从而影响产品的质量。
因此，在项目管理中，工程进度控制和质量控制需要相互配合和协调，确保项目既按时完成，又符合质量要求。
3. 数据共享工程进度控制和质量控制都需要依赖数据进行决策和分析。
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量、施工成本、施工进度这三者有着密不可分的关系，是建筑工程管理体系中的三个重要目标，任何一方出现变化都会带动另外两方面发生变化。
因此，必须要对施工质量、施工成本、施工进度进行严格管理。
为此，本文结合工程案例，针对工程项目质量、成本、进度的管理方法展开了深刻探讨，旨在促进我国建筑工程的发展。
关键词：工程项目；质量；成本；进度；控制方法1.建筑工程项目质量控制1.1建筑工程项目质量控制概述对于建筑工程项目而言，加强质量控制主要是为了能够实现其质量规定而实施的管理与监督工作。
这主要包含以下几点：（1）对于能够影响施工质量的施工工艺、施工操作等制定施工质量计划与相对的管理要求。
（2）施工人员必须要严格按照施工计划开展施工，在施工过程中，相关施工人员必须要严格进行质量验收工作，对于验收环节严格把关，确保工程施工质量和施工秩序。
（3）在施工过程中，针对不符合规范的施工操作以及施工质量不达标等现象，相关人员必须要及时采取有效措施进行调整，从而保证建筑工程的施工质量，为施工人员生命财产安全提供良好保障。
1.2勘察、设计与施工阶段质量控制的原则（1）坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
建筑工程项目与人们的生产生活密切相关，作为人们的一般固定财产，占地面积较大，且需要人们投入大量资金，使用寿命较长等，可以说，建筑工程的施工质量对于人们的生命财产安全有着密切关系，且能够在一定程度上促进我国社会的发展，因此，施工人员必须要大力加强建筑工程施工质量，对此引起高度重视，从而为人们提供舒适的生产生活条件。
此外，建筑工程的施工质量对于施工单位的发展也有着至关重要的作用，只有确保工程项目的施工水平能够达到标准，适应社会生产力的发展，才能够促进我国建筑企业更好地发展。
所以，高度重视建筑工程施工质量水平，就要把用户放在首位，始终坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
浅析工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
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论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制(一)
论文关键词]项目管理控制
论文摘要]进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的实施具有重要的意义。
一、工程项目管理的意义
项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。
在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。
二、工程项目管理中“三控制”
本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。
（一）进度控制
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。
保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。
施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。
在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。
在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：
一是利用横道图计划检查施工进度。
计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。
二是网络图计划检查。
进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。
在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
（二）质量控制
经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。
目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。
在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。
要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。
根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。
同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：
1．对原材料的质量控制。
对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2．选择技术水平熟练的操作工人。
工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。
由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。
熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。
能保证按限定的技术方案完成工作任务。
3．施工工艺的质量控制。
施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。
由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。