如何做好技术管理工作
技术管理的方法和技巧
技术管理的方法和技巧
1. 建立清晰的目标和策略：技术管理需要明确的目标和战略方向，以便团队明确工作重点和方向。
2. 团队建设和激励：建立一个高效的团队，鼓励团队成员做出积极的贡献，并提供适当的激励措施。
3. 沟通和协作：加强团队内部的沟通和协作，确保团队成员之间的信息流畅和协调一致。
4. 风险管理：对项目进行风险评估和管理，及时解决潜在风险，保证项目顺利实施。
5. 资源管理：合理分配和利用资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6. 技术创新和持续改进：鼓励团队成员进行技术创新和持续改进，以不断提升团队的竞争力和创新能力。
7. 时间管理和任务分配：合理安排工作时间和任务分配，确保工作的高效进行。
8. 问题解决和决策能力：具备良好的问题解决能力和决策能力，能够应对各种复杂情况和挑战。
9. 绩效评估和反馈：定期对团队成员进行绩效评估和反馈，以便及时调整团队的工作方向和方法。
10. 学习和发展：鼓励团队成员不断学习和提升自己的技术能力和管理能力，以适应不断变化的市场和技术环境。
技术管理工作思路
技术管理工作思路技术管理是组织和协调技术资源以实现目标的过程。
在当前快速发展的技术环境中，有效的技术管理至关重要。
一个成功的技术管理工作需要一个清晰的思路和方法。
在本文中，我们将讨论一些关键的技术管理思路，以帮助您更好地管理和引导技术团队。
一、明确目标和使命一个成功的技术管理工作的第一步是明确目标和使命。
目标和使命是指对技术团队所要达到的长期和短期目标的描述。
这可以包括产品或项目的交付时间，质量要求，以及团队所需的技术能力等。
明确目标和使命有助于团队成员理解工作的重要性和目标的核心。
同时，也可以帮助技术管理者更好地制定计划和决策。
二、建立稳定的团队一个稳定的团队是一个成功的技术管理工作的基础。
稳定的团队意味着有足够的人员并且他们都具备必要的技术能力。
技术管理者需要根据项目需要，制定招聘计划，吸纳合适的人才。
同时，也需要关注团队成员的福利和成长，以提高团队的凝聚力和稳定性。
三、制定明确的责任分工和工作流程一个高效的技术管理工作需要明确的责任分工和工作流程。
责任分工是指确定每个团队成员的具体职责和工作范围。
每个团队成员需要明确自己的职责，从而更好地完成工作。
工作流程是指按照一定的步骤和顺序组织工作的过程。
一个良好的工作流程可以提高工作的效率和质量。
技术管理者需要根据项目的具体需求，制定合理的责任分工和工作流程，并及时进行调整和优化。
四、激励和激励团队成员一个成功的技术管理工作需要技术管理者激励和激励团队成员。
激励是指通过奖励和认可来激发团队成员的积极性和创造性。
技术管理者可以制定奖励制度，如年终奖金或晋升机会，来激励团队成员的努力工作。
激励是指通过给予团队成员发展机会和培训的机会来激励他们不断提高自己的技术能力和专业知识。
五、持续学习和创新技术管理工作需要不断学习和创新。
技术是不断发展和变化的，技术管理者需要不断学习新的技术知识和技能，以跟上时代的步伐。
同时，技术管理者也需要鼓励团队成员进行创新和实践，以提高团队的技术能力和创新能力。
职场人如何提升自己的技术管理能力
职场人如何提升自己的技术管理能力在职场中，技术管理能力的提升对于职业发展来说是非常重要的。
而随着科技的快速发展和工作环境的变化，职场人需要不断提升自己的技术管理能力，以适应并应对新的挑战。
本文将介绍一些提升技术管理能力的方法和技巧。
一、加强业务知识和技术背景作为一名技术管理人员，了解和掌握行业的最新动态和技术趋势是非常重要的。
因此，我们需要不断学习和更新自己的业务知识和技术背景。
这包括阅读相关的专业书籍、参加行业研讨会和培训课程，以及与同行交流和分享经验。
通过这些方式，我们可以不断更新自己的知识储备，提高自己的技术管理能力。
二、培养沟通与协作能力技术管理工作需要与团队成员、上级领导和其他部门密切合作。
因此，良好的沟通和协作能力对于技术管理人员来说是非常重要的。
为了提升这一能力，我们可以参加沟通技巧培训，学习如何清晰地表达自己的观点，听取他人意见，并能够妥善处理各种冲突和问题。
此外，积极参与团队合作项目，培养协作精神和团队意识也是必要的。
三、发展领导能力技术管理能力不仅包括技术方面的知识和技能，还需要具备一定的领导能力。
作为技术管理人员，在项目推进中需要能够带领团队克服各种困难和挑战，确保项目的顺利进行。
因此，我们需要不断学习和提升自己的领导能力。
这包括学习团队管理、决策能力、问题解决能力等方面的知识和技巧。
此外，通过参与项目管理和跨部门合作等机会，我们可以锻炼自己的领导才能。
四、注重自我学习和自我提升提升技术管理能力需要不断学习和积累经验。
我们可以通过阅读相关书籍和文章、参加培训和研讨会、参与行业交流活动等方式进行学习和分享。
同时，我们还可以通过参与行业认证和考试，提升自己的专业水平和竞争力。
此外，利用工作中的机会，积极承担新的挑战和项目，不断提升自己的技术管理能力。
五、保持积极的心态和职业道德对于职场人来说，保持积极的心态和职业道德也是提升技术管理能力的重要因素。
我们需要具备乐观向上的心态，对待工作中的挑战和困难要有积极的态度。
如何做好技术管理工作
如何做好技术管理工作施工企业技术管理工作是单位的先锋，投标时编制施工组织设计，进场施工前制定施工方案，施工中出现的问题也是技术部门为主进行原因分析、拿出处理方案。
做好企业的技术管理工作除了要有较高的技术水平和丰富的施工经验外，还要抓好技术管理的流程，流程完善了，技术管理工作就会按照制定好的工作流程逐步进行。
一、施工组织设计及施工方案项目技术负责人组织相关人员编制→项目经理审核→施工单位技术负责人审批（加盖公章）→报监理机构审批认可后施工二、专项施工方案总承包工程：项目经理、项目技术负责人或项目专业技术人组织编制→施工企业技术部门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人和总监审批后执行（不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字）。
三、专项工程分包：起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制→施工企业技术部门（安全、质量）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监审批后执行。
四、专家论证方案：危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工专业技术人员编制→施工单位技术部门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监理工程师批准→组织召开专家对专项方案论证审查（专家资格必须经工程所在地建设主管部门审核。
建设主管部门应当及时向社会公布专家名单。
）→应当根据论证报告修改完善专项方案→报施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核签字后，方可组织实施。
五、施工资料员直属项目：质检员、保管员收集→工程部资料员整理、盖章→报监理公司、公司归档质检员、保管员收集→质检员整理、盖章（工程部资料员监督、检查）→报监理公司、公司归档挂靠项目：1、本市工程资料员整理收集项目部资料→公司工程部资料员审核、盖章→报监理公司、公司归档2、外围工程资料员整理收集项目部资料→报监理公司、公司归档注：本市工程每月检查一次，外围项目工程每季度检查一次。
做好项目工程技术管理工作
做好项目工程技术管理工作在现代社会中，项目工程技术管理是非常重要的工作。
它是指对项目工程的技术方案、进度、质量、安全、成本等方面进行计划、组织、协调、控制和评价的一种管理活动。
为了做好项目工程技术管理工作，我们需要注意以下几点。
一、项目管理团队的建立一个优秀的项目管理团队是做好项目工程技术管理工作的关键。
在建立项目管理团队时，我们需要考虑人员的专业技能、沟通能力、领导能力等因素。
同时，我们还需要为团队成员提供必要的培训和支持，以确保他们能够胜任工作。
二、项目计划的制定项目计划是项目管理的基础。
在制定项目计划时，我们需要考虑项目的目标、进度、资源、风险等因素。
同时，我们还需要制定合理的计划，并不断地跟踪和调整计划，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
三、项目进度的控制项目进度的控制是项目管理的重要环节之一。
在项目进度控制中，我们需要及时发现和解决进度问题，以确保项目能够按时完成。
同时，我们还需要制定合理的进度计划，并不断地跟踪和调整进度计划，以确保项目进度的控制。
四、项目质量的保证质量是项目管理的核心。
在项目质量保证中，我们需要确保项目的产品或服务符合客户的要求和标准，以及国家的法律法规。
同时，我们还需要建立和实施有效的质量管理体系，确保项目质量的可持续性。
五、项目安全的保障安全是项目管理的重要方面之一。
在项目安全保障中，我们需要建立和实施有效的安全管理体系，以确保项目的安全。
同时，我们还需要及时发现和解决安全问题，以确保项目的顺利进行。
六、项目成本的控制成本是项目管理的关键要素之一。
在项目成本控制中，我们需要合理制定项目成本预算，并不断地跟踪和调整项目成本，以确保项目能够按照预算完成。
七、项目风险的管理风险是项目管理中不可避免的问题。
在项目风险管理中，我们需要对项目的各个方面进行风险评估和分析，并制定有效的风险应对措施，以确保项目风险的可控性。
做好项目工程技术管理工作需要建立一个优秀的项目管理团队，制定合理的项目计划，控制项目进度、质量、安全和成本，以及管理项目的风险。
技术工作管理规范
技术工作管理规范标题：技术工作管理规范引言概述：技术工作管理规范是指在技术团队中，对工作流程、沟通协作、任务分配等方面进行规范化管理，以提高工作效率、降低错误率、保证项目顺利完成的一种管理方式。
本文将从五个方面详细介绍技术工作管理规范的内容。
一、工作流程规范1.1 确定清晰的工作流程：明确每一个阶段的任务和目标，确保团队成员清晰工作流程。
1.2 制定详细的工作计划：制定每日、每周的工作计划，明确每一个成员的任务和时间节点。
1.3 定期评估和调整流程：定期评估工作流程的效果，根据实际情况进行调整和优化。
二、沟通协作规范2.1 确立有效的沟通渠道：建立团队内部和团队外部的沟通渠道，保证信息的及时传递。
2.2 建立良好的沟通氛围：鼓励团队成员之间开放、坦诚的沟通，避免信息不对称和误解。
2.3 定期召开团队会议：定期召开团队会议，及时沟通工作发展、问题和解决方案。
三、任务分配规范3.1 根据成员能力分配任务：根据团队成员的能力和特长分配任务，充分发挥每一个成员的优势。
3.2 设定明确的任务目标：明确任务的目标和要求，确保成员清晰任务的重点和方向。
3.3 定期跟踪任务进度：定期跟踪任务的进度，及时发现问题并进行调整，确保任务按时完成。
四、质量控制规范4.1 制定严格的代码规范：建立统一的代码规范，规范代码风格和命名规范，提高代码质量。
4.2 进行代码审查和测试：定期进行代码审查和测试，发现和修复潜在问题，确保代码质量。
4.3 建立问题追踪系统：建立问题追踪系统，及时记录和解决问题，提高产品质量。
五、绩效考核规范5.1 设定明确的绩效指标：为每一个团队成员设定明确的绩效指标，评估工作表现。
5.2 定期进行绩效评估：定期对团队成员的绩效进行评估，发现问题并及时进行改进。
5.3 奖惩并重：根据绩效评估结果，进行奖励和惩罚，激励团队成员提高工作表现。
结语：技术工作管理规范对于提高团队工作效率、保证项目顺利完成具有重要意义。
如何进行技术管理
如何进行技术管理技术管理指的是将技术资源和人力资源充分整合，以提高组织产品或服务质量的管理过程。
在现在日益激烈的市场环境下，技术管理已经成为一个企业成功的关键因素之一。
本文将从以下几个方面来探讨如何进行技术管理。
1. 建立清晰的管理体系建立清晰的技术管理体系能够规范和标准化技术管理的流程，使技术管理更加高效、协调和可控。
技术管理体系包括技术管理目标、技术管理规划、技术管理执行和技术管理监控等方面。
在建立技术管理体系的过程中，应确保目标与企业总体战略和运营规划相一致，同时结合实际情况制定适合企业的规划和执行方案。
此外，将制度、流程、职责和权限明确化、规范化，能够有效地提高工作效率和管理质量。
2. 优化人才管理技术管理的核心是团队的成员。
人才的管理包括员工招聘、培养、激励、挖掘和留存等方面。
在人才管理方面，企业可以从以下几个方面入手：首先，建立科学、严谨的选人标准和用人标准，注重考察员工的专业技能、实际工作经验、学历背景以及个人素质等方面。
此外，建立合理激励机制和晋升体系，激励员工主动发挥才能和创造力，及时调整资源配置和岗位匹配。
其次，积极培育后备人才和领袖人才，对优秀员工进行培训、考核、晋升等，使其在技术领域上有更加深入的了解和研究，使团队的整体技术水平得到进一步提高。
最后，优秀人才的留存是企业持续发展的关键，因此，在人才管理中，除了考虑薪资待遇、福利离职赔偿等硬件设施外，还需要重视员工的成长和职业发展路径，同时关注员工的心理健康和生活质量。
3. 具备先进技术和管理工具有效利用技术和管理工具，能够在技术管理中提高效率和质量，促进团队成员之间的协作和沟通。
现代科技的发展为企业提供了丰富的技术和工具，如智能制造、大数据分析、云计算等技术，以及流程管理、团队协作等管理工具，有效的掌握和利用这些工具是企业进行技术管理的必要条件。
4. 加强沟通和合作加强沟通和合作是技术管理的重要内容，有效的沟通和合作关系能够使团队成员之间建立良好的关系，实现理念和目标的统一，找到解决问题的最佳途径。
如何做好项目技术管理工作
如何做好项目技术管理工作要做好项目技术管理工作，首先要明确技术管理的核心目标和任务。
项目技术管理的目标是确保项目的技术实施顺利进行，实现项目的技术目标，同时保证项目的技术质量、技术安全和技术效益。
因此，项目技术管理的任务包括技术规划、技术设计、技术实施、技术监控和技术创新等方面。
在技术规划阶段，项目团队需要全面分析项目的技术需求和技术环境，制定详细的技术实施方案和技术路线。
技术规划应该考虑到项目的整体目标、技术可行性、技术成本和技术风险等因素，确保技术方案的合理性和可行性。
在技术设计阶段，项目团队需要根据技术规划的要求，进行技术方案的详细设计和规划。
技术设计应该注重技术细节和实际操作性，确保技术方案的实施过程顺畅，并能够满足项目的技术需求。
在技术实施阶段，项目团队需要按照技术设计和实施方案的要求，进行技术的实施和操作。
技术实施应该注重技术操作的规范性和准确性，确保技术的实施过程符合技术方案的要求，并能够实现项目的技术目标。
在技术监控阶段，项目团队需要对技术的实施过程进行监控和评估，及时发现和解决技术问题和技术风险。
技术监控应该注重数据的收集和分析，确保技术实施过程的可控性和可预测性。
最后，在技术创新阶段，项目团队需要不断探索新的技术和方法，提高项目的技术水平和竞争力。
技术创新应该注重技术的实用性和创新性，确保技术的创新能够为项目带来实实在在的价值和效益。
总之，要做好项目技术管理工作，需要注重技术规划、技术设计、技术实施、技术监控和技术创新等方面的工作，确保项目的技术实施顺利进行，实现项目的技术目标，同时保证项目的技术质量、技术安全和技术效益。
除了上述提到的几个关键阶段，还有一些其他的要素也是做好项目技术管理工作不可忽视的。
首先，建立良好的沟通机制是至关重要的。
项目技术管理团队需要与其他部门，如项目管理部门、财务部门等保持紧密的沟通，确保技术需求、技术问题和技术进展能够及时、准确地传达给相关方。
同时，项目团队内部的沟通也必不可少，各个技术团队成员需要保持密切的联系，共同协作，形成强大的团队合力。
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如何做好技术管理工作今天公司举办技术人员培训班，有幸和大家共同学习、探讨技术管理工作。
这次技术人员培训班的开办是一次技术人员在一起相互沟通、相互了解的机会，提供了一个技术人员技术交流、提升技术水平的平台；是一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发展的好举措。
今天在座的基本上08 年以后学校毕业来公司的技术人员，在施工现场的时间比较短，大部分可能还没有单独负责过一个工号的技术工作，现场技术管理的经验相对比较少。
为了让大家尽快熟悉和掌握施工技术、提升技术管理的水平，公司举办了技术管理培训班，内容是以局《铁路建设项目标准化管理手册》为蓝本，结合我公司“铁路四电”、城市交通与高速公路机电安装工程等施工技术管理特点的培训班。
施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而咱们在坐的技术员是现场技术管理工作的实施者、监督者，其作用举足轻重。
技术员必须熟悉施工工序、熟练掌握复杂工艺技术，还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样才能做好本职工作，成为一名合格的技术干部。
今天利用这个机会，着重和大家讲一下如何做好现场技术管理工作。
一、理解技术管理的意义施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，很多企业就是因为忽视了技术管理, 从而导致了经营效益的下降提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义。
(1)技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。
(2)建筑施工有其特殊性。
众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 而施工作业受天气影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
(3)随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进,技术管理水平再高端, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来, 施工竞争日异激烈, 技术管理水平所反映出的竞争势力问题也较为突出。
不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量, 但由于技术管理的薄弱, 管理制度的不健全, 而在竞争中处于被动的境地。
从这几年公司的投标情况分析看：北京地铁的系统标，如通信工程几乎没有中标，还有国铁的电气化接触网项目也基本上是二个电气化局中标的，不说营销的其他这里面环节，从企业的实力来说，咱们电气化相比之下施工经验比较少，技术力量相对薄弱。
北京地铁通信工程没有类似的经验等影响了公司的投标，再如通信光电缆径路的测量：影响工期和成本设计审核的例子：影响开通和单位的形象。
从以上例子中我们可以看到技术管理所产生的效应 , 足以说明技术管理在企 业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题 , 是企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力和经 济效益, 就必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
只有通过技术管理 ,才能保证施工过程的正常进行 , 才能使施工技术不断进步 , 从 而保证工程质量 ,降低工程成本 , 提高劳动生产率。
通过技术管理 , 可以逐步改变 施工企业的生产和管理面貌 , 改变施工企业的形象 ,提高竞争能力。
因此 , 企业管 理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、技术管理贯穿于整个施工过程 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术 管理, 是指以系统论的观点 , 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术 活动, 运用科学方法 , 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
大家知道 , 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉 综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
从工程一中标 投标的技术管理)就涉及了技术管理活动 , 包括设计文件审核、施工调查、工程 测量、实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、 设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件盒资料管理、 结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利的各项技术工作。
术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、 装备、技术人才以及技术责任等等。
技术管理贯穿于整个施工工程。
、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务 , 是运用管理的职能与科学的方法 , 去促进技术工 作的开展 , 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工 作的指标与决定 , 科学地组织各项技术工作 , 建立良好的技术秩序保证整个生产 过程符合技术规范、 规程, 符合技术规律的要求 ,以达到高质量地全面成施工任务 的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用 , 主要有以下几个方面 :(1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求 , 确保正常施工程序 进行。
通过技术管理 , 不断提高企业管理水平和员工技术业务。
(2) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力 , 在保证工程质量的前提下 , 努 力降低工程成本 , 提高经济效益和提升市场竞争能力。
四、技术管理介绍 所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制 施工组织设计 、技术交底、安全技术、 “四新 ”技术(新技术、新工艺、新材料、 新设备)开发应用等。
我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。
内业包括制定技术管理制度， 完善技术 标准规范 规程、岗位技术培训以及技 术档案管理。
外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发， 正确贯彻国家和 地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。
对 “四 新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考 虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作， 既要全面又要重点控制。
根据不 同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
当前施工竞争日益激烈， 技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企 业，尽管拥有雄厚的物过程控制、 工程技术总 “施工技 技术情报、技术质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
技术管理优化措施1、建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。
建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。
实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。
同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。
未经会审的施工图纸不得用于施工。
技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。
对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。
技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
测量、试验和工程变更管理。
2.施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作，项目经理是第一责任人，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、技术文件管理措施（1）变更文件管理。
工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。
其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。
工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。
是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。
设计是否符合有关技术规范的规定。
图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。
一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。
主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。
（2）竣工文件管理。
竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录录象等，音、是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。
真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
有效的竣工文件管理，必须做到：(1)把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。
(2)详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。
这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
五、如何做好技术管理工作技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升(1)以法治企,强化落实。