医院客服中心2021工作计划(最新版)
医院客服部工作计划
医院客服部工作计划
工作计划如下：
1. 客户服务：确保医院客服部能够提供高质量的客户服务，包括回答患者和家属的疑问，解决问题，提供必要的支持和协助。
2. 预约管理：负责管理医院的预约系统，确保患者能够顺利预约医生的门诊，手术等服务，并及时进行确认和提醒。
3. 投诉处理：负责处理患者的投诉，并进行调查和解决。
确保投诉得到及时的处理和反馈，以提高患者满意度。
4. 数据分析：对客户服务数据进行分析，发现问题和改进机会，提供给医院管理团队参考。
确保客户服务的效率和质量。
5. 培训和发展：负责培训和发展客服部员工的能力和技能，确保员工能够胜任工作，提供优质的客户服务。
6. 与其他部门的合作：与医院的其他部门合作，共同解决患者服务中的问题和挑战，提供协助和支持。
7. 患者满意度调查：定期进行患者满意度调查，评估客户服务的效果和影响，提供改进建议。
8. 新项目和改进计划：根据医院的需求和目标，提出新项目和改进计划，以优化客户服务的效果。
9. 与外部机构的合作：与外部机构合作，如保险公司，社区组织等，提供客户服务和协助。
10. 事务管理：负责客服部的日常事务管理，包括人员安排，预算制定，工作报告等。
以上是医院客服部的工作计划，旨在确保提供高质量的客户服务，满足患者和家属的需求和期望，以提高医院的声誉和患者满意度。
医院门诊客服中心工作计划
医院门诊客服中心工作计划
根据客服中心工作需要，制定以下工作计划：
1. 每天早上开放门诊客服中心，并确保所有设备正常运转，包括电话、电脑、打印机等。
2. 确保门诊客服中心人员足够，安排好每个人的工作职责和时间安排。
3. 对门诊客服中心的员工进行培训，包括客户沟通技巧、医院业务流程等方面的相关知识。
4. 根据实际工作需求，安排门诊客服中心人员进行轮班工作，保证每个时段都有人员值班为患者提供服务。
5. 定期进行满意度调查，收集患者对门诊客服中心服务的意见和建议，及时对工作进行改进。
6. 对门诊客服中心的工作进行定期评估和总结，制定改进计划和提高服务质量的措施。
7. 加强与医院其他部门的沟通和协调，及时处理各种突发事件和问题，确保门诊客服中心的工作顺利进行。
8. 建立健全的档案和数据统计系统，及时记录和汇总门诊客服中心的工作情况，为医院管理提供参考和依据。
医院客户服务部工作计划-医院工作计划
医院客户服务部工作计划-医院工作计划
一、目标和任务。
1. 提高医院客户服务水平，提升患者满意度和就诊体验。
2. 加强医患沟通，解决患者投诉和意见，改善医疗服务质量。
3. 建立完善的客户服务体系，提升医院整体形象和口碑。
二、工作重点。
1. 完善客户服务流程，规范服务行为，确保服务质量。
2. 加强患者信息收集和反馈，及时处理患者投诉和意见。
3. 培训医务人员的沟通和服务技能，提高医患关系。
4. 加强与患者的沟通和交流，了解患者需求和期望。
三、具体措施。
1. 完善客户服务手册，明确服务流程和标准。
2. 设立客户服务热线和投诉意见箱，方便患者反馈问题。
3. 组织医务人员参加沟通技巧和服务态度的培训。
4. 开展患者满意度调查，收集患者意见和建议。
四、时间安排。
1. 完善客户服务手册，月底前完成。
2. 设立客户服务热线和投诉意见箱，下月初完成。
3. 组织医务人员培训，每月安排一次。
4. 开展患者满意度调查，季度进行一次。
五、评估与总结。
1. 每月对客户服务工作进行评估，总结经验和不足，及时调整
工作计划。
2. 定期召开客户服务部会议，交流工作情况，共同解决问题，提出改进建议。
以上为医院客户服务部工作计划，希望通过我们的努力，能够提升医院的整体服务水平，为患者提供更好的医疗体验。
2023年医院客服部工作计划范本
2023年医院客服部工作计划范本一、总体目标1. 提高患者满意度：通过优质服务，提升患者对医院的整体认可度和满意度，并增加口碑宣传效应。
2. 加强内外部沟通：与医院各部门、医生以及外部合作伙伴保持良好沟通，促进信息流通和问题解决。
3. 推动客服工作科学化：优化客服工作流程，提高效率和质量，提供规范的服务标准和操作指南。
二、工作计划1. 加强患者服务培训：制定完善的培训计划，提高客服人员专业素质和服务意识，包括沟通技巧、情绪管理、问题解决能力等方面的培训。
2. 完善患者服务流程：优化客户投诉、咨询、建议等处理流程，建立和完善相应的信息记录和反馈机制，确保问题及时解决，对有效反馈的问题进行总结和改进。
3. 建立客户满意度调查机制：定期对患者进行满意度调查，了解患者对医院服务的评价和需求，针对调查结果进行评估和改进，提升服务质量。
4. 加强客服人员团队建设：组织团队活动，提高团队凝聚力，加强团队合作能力，鼓励个人成长和创新思维，共同推动客服工作的发展。
5. 拓展多渠道服务：推行在线咨询、电话回访、微信公众号等多种服务渠道，方便患者就医咨询和预约，提高患者体验。
6. 提升医院形象：加强医院宣传工作，提升医院知名度和美誉度，通过精心策划的活动和推广，提升患者对医院的认可度。
7. 与医院各部门密切合作：加强与各科室、医生的沟通和协作，定期召开联席会议，及时沟通交流，解决客服工作中的问题和难题。
8. 客户关怀与维系：建立健全患者关怀机制，进行客户回访和维系工作，关注患者的就诊体验和后续需求，及时跟进患者情况，提供个性化服务。
9. 提高客服工作效率：引入先进的客服工具和系统，提高客服人员工作效率，支持客服人员快速、准确地处理问题，避免漏洞和纰漏。
10. 定期评估和改进：制定定期评估体系，对客服工作进行全面评估，根据评估结果制定相应的改进措施和计划，不断提高和完善客服工作。
三、预期成果1. 患者满意度显著提升：通过服务质量的改进和创新，使患者满意度得到明显提升，提高医院的竞争力和美誉度。
医院客服部工作计划范文
医院客服部工作方案范文工作方案范文：医院客服部目的：改善患者的就诊体验，进步医院的效劳质量。
1. 建立和更新客户关系管理系统〔CRM〕：- 确保系统可以准确记录患者的个人信息和就诊历史；- 追踪和分析患者的反应和投诉，并及时做出回应；- 制定并施行患者关系管理策略，进步效劳质量和满意度。
2. 培训和开展客服团队：- 开展定期培训，提升客服人员的专业知识和沟通技巧；- 建立绩效评估机制，鼓励员工的业绩和工作动力；- 创立良好的团队气氛，进步员工的工作满意度。
3. 改良客户效劳流程：- 梳理就诊流程，优化客户效劳流程，缩短等待时间和排队时间；- 设立专门的就诊指引，提供患者导航效劳；- 提供方便快捷的挂号、取号和缴费效劳。
4. 加强患者沟通和教育：- 设立专门的____，答复患者的咨询和疑问；- 提供就诊前和就诊后的指导和建议，进步患者的治疗合作性；- 定期发布安康知识和医疗新闻，进步患者的安康意识。
5. 监控和改良患者满意度：- 设计并施行患者满意度调查，获取患者的反应和意见；- 分析调查结果，发现问题和改良时机；- 及时采取行动，改良效劳质量和患者体验。
6. 与其他部门合作，进步整体效劳效率：- 与医生和护士团队亲密合作，确保患者的医疗过程顺畅和高效；- 与行政部门和财务部门合作，优化挂号和缴费流程；- 与市场营销部门合作，提升医院的品牌形象和知名度。
7. 定期总结和评估工作成果：- 设立月度和季度绩效评估制度，定期评估工作成果；- 总结成功经历和教训，制定下一阶段的开展方案；- 定期向上级管理层和全体员工报告工作进展情况。
以上是医院客服部的工作方案范文，希望对你有所帮助。
医院客服中心工作计划
千里之行，始于足下。
医院客服中心工作计划医院客服中心工作计划为了提供更高质量的医疗服务和更好的客户体验，医院客服中心起着至关重要的作用。
客服中心不仅是医疗服务的重要接触点，还是患者和医院之间沟通的桥梁。
为了确保客服中心的工作高效和有序进行，我制定了以下工作计划。
一、提高员工培训和能力发展1. 定期组织培训课程：每季度开展一次客服知识和技能培训，包括沟通技巧、服务意识、聆听技巧等。
培训课程由内部培训师或外部专业培训机构提供。
2. 制定个人发展计划：根据员工个人能力和发展需求，制定个人发展计划，并提供培训和学习机会，以提高员工的专业知识和技能。
3. 定期评估员工表现和能力：每年进行一次员工绩效评估和能力评估，对于表现优秀的员工，给予激励和晋升机会；对于存在不足的员工，提供必要的培训和辅导。
二、完善服务流程和标准化操作1. 客服流程优化：针对不同的服务需求和病种，制定详细的服务流程和操作指南，确保服务的一致性和高效性。
2. 服务质量监控：建立服务质量评估体系，通过定期监测和评估客户满意度，及时发现和解决问题，提高整体服务水平。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
3. 制定服务标准：制定客服中心的服务标准，明确服务行为准则和责任分工，确保每一位客服人员都能提供一致的高质量服务。
三、优化客户沟通渠道和渠道管理1. 多渠道服务支持：除了电话咨询外，开设在线咨询、微信公众号、APP 等多个渠道，为患者提供更便捷、多样化的服务。
2. 提供自助服务平台：建设自助查询和预约挂号系统，减少患者挂号过程中的等待时间和繁琐的手续，提高挂号效率。
3. 客服热线管理：建立客服热线管理制度，确保热线畅通和及时解决患者的问题，提高服务效率。
四、加强团队沟通和协作1. 建立团队会议制度：每周召开一次团队会议，分享工作经验和教训，及时解决存在的问题，提升团队整体能力。
2. 提供团队培训机会：定期邀请内部专家或外部专业人士进行团队培训，增加团队的专业知识和技能。
2021年医院客服工作计划4篇
2021年医院客服工作计划4篇医院客服工作计划篇1新的一年即将开始，根据客户服务部的现状，特制定20__年客户服务部的工作计划。
一、不断地学习，加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。
扎扎实实做好各项工作。
（1）鉴于客服部的重要性，不但要承担导医的管理。
还要对咨询工作开展管理，所以除了完成医院交待的任务外，对于新入职的员工要求各科开展培训。
熟悉我院制定的文明用语。
2）每日不定时的对门诊大厅，住院大厅，走廊等开展巡视工作，及时了解和处理新发生各项事物和工作。
二、在医院领导的带领下，切实做好各项的工作，确保无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生。
（1）做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改进工作，把每一个细节都做好，以达到和满足客户的需求。
多加强与患者和家属沟通。
（2）做好门诊.住院各科室协调工作，与医生多交流多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生，做到和平共处。
一同成长。
（3）做好与住院部病人的沟通工作，减少患者对医护人员的误会，减少投诉事件的发生，争取把医院的服务做得更好!(4)继续做好(建立优质服务监督体系)工作，对全院11个“聆听箱”每周进行1至3次开箱检查，及时了解患者及家属心声.意见和建议。
使我院的优质服务工作做得更好。
(5)继续保持与各乡镇卫生院的友好联系，以便及时了解外面对我院的医疗水平，服务质量，医德医风的评价。
(6)继续保持与社会监督员联系，认真听取他们对我院的医疗水平，服务质量，医德医风的意见和建议。
以便及时发现问题和解决问题。
(7)收集医院的好人好事，及时宣传和表扬，提高医院正气。
(8)继续做好戒烟工作，创建无烟医院。
(9)配合院领导做好开展“争做文明人，共建生态城”的文明创建活动。
(10)及时回复和处理患者家属服务投诉，尽量做到患者家属较满意，减少医疗纠纷事故发生。
20__年即将过去，我们将满怀信心地迎来20__年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。
客户部坚信在院领导的英明决策和运筹下，医院明天会更好!医院客服工作计划篇2一员复始，万象更新。
医院客服部工作计划
医院客服部工作计划医院客服部工作计划一、引言医院客服部是医院中非常重要的一个部门，其工作涉及到患者服务、病房管理、就诊流程优化等多个方面，直接关系到医院的服务品质和患者的就医体验。
为了更好地提升医院客服部的工作效率和质量，制定一个明确的工作计划是必不可少的。
二、目标与任务1. 提高患者满意度：通过优化医院服务流程，提升患者服务质量，进一步提高患者满意度。
2. 加强沟通协调：加强与各科室的沟通协调，确保医院内部各部门的工作协同，提高医院整体服务水平。
3. 改进病房管理：加强病房巡视，定期进行病房卫生检查，提高病房环境质量。
4. 完善就诊流程：针对患者就诊过程中可能存在的问题，做出相应的改进，提供更加便捷和高效的就诊流程。
三、具体工作计划1. 制定患者服务标准明确医院客服部的服务标准和职责，确保客服人员了解并能够正确执行。
制定完善的服务流程，对接各科室，提高就医效率。
2.加强培训开展定期培训，提升客服人员的服务意识和沟通能力。
培训内容包括患者心理学、良好的沟通技巧、纠纷处理等。
并通过评估和考核，及时提供反馈，以不断提高客服人员的工作能力和水平。
3. 进行用户调研通过问卷调查等方式，收集患者对医院服务的评价和建议，及时发现问题并加以改进。
根据用户调研结果，制定相关改进措施，并监督实施。
同时也要与患者保持良好的沟通，及时了解患者需求，提供个性化的服务。
4. 加强病房管理加强对病房环境的监督和管理，定期检查病房卫生、设备设施的完好程度，并及时处理问题。
与护士长和清洁员工密切合作，确保患者住院期间的舒适和安全。
5. 优化就诊流程通过定期对就诊流程进行分析和评估，及时发现其中不合理或低效的环节，并与医务科、医技科等相关部门共同研究解决方案。
优化就诊流程，提高就医效率，减少患者等待时间。
6. 建立用户投诉处理机制建立用户投诉处理机制，确保对用户投诉能够及时、准确地进行处理和反馈。
设立专门的处理渠道和专人负责，及时跟进问题并向用户提供满意的解决方案。
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医院客服中心2021工作计划(最新版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyzeproblems and solve problems more quickly.( 工作计划 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0570医院客服中心2021工作计划(最新版)【篇一】一、建立客户服务中心网络，建立客户资料电子文档。
二、科室及开发人员发放客户资料调查表，筛选后建立贵宾健康档案。
三、客户成员1、钻卡客户：年交会费20xx元高端客户、年集分38000元客户。
2、金卡客户：年集分18000分。
3、普通卡客户：年集分3000分。
医院客户服务部将根据客户的累计有效消费调整客户类别。
四、钻卡金卡客户固定服务项目1、开通健康服务车免费接送住院客户。
2、金卡：钻卡贵宾通道服务凡客户可直接在柜面向"金卡钻卡贵宾通道"指示牌处出示卡，说明来意后由客服人员协助办理一切手续，使客户宾至如归，享有尊贵感受。
3、免专家及普通挂号费。
4、温馨服务：客户出院三天后会接到管床医生的问候电话，每逢重大节假日通过短信发送节日祝福或电话祝福，使客户时时能感受到医院对其重视和关注，从而提升客户对医院的认同感和满意度。
5、资讯快递：及时向客户免费寄送医院最新医疗服务，最新医疗信息及预防保健知识。
6、免费体检：健康咨询及生日祝福：客户每年度可享受免费体检，并可随时致电医院服务热线进行健康咨询，更可在对应生日时得到医院赠送的生日礼品礼品将不定期更换7、贵宾沙龙服务医院根据高端客户群的总体需要，每年举办一次钻卡贵宾沙龙联谊会，联谊会可根据客户特点选择不同主题，新医疗服务推介会、酒会、运动会、旅游、电影观赏、音乐会等灵活多样的形式举办，体现出"为客户创造价值"的理念。
8、专有客户服务代表"一对一服务"为使钻卡贵宾感受到医院对其的特殊重视，为其及家人建立健康挡案，制定个性化饮食及运动计划，推行专有家庭保健医生，每两周上门为其提供保健.医疗咨询.代请专家看病等医疗服务。
注：高端客户每年收会费二千元五、贵宾卡服务期限有效期与客户年积分及年交会费保持一致即只要客户年积分有效或预期交年会费可持续享受贵宾服务。
如积分失效或终止交年会费则贵宾服务相应终止。
六、钻卡发行方式医院组织钻卡专有服务代表登门拜访客户并赠送钻卡，专有服务代表将相关信息严格登记。
七、客户服务细节客户数据采集与建档1每日列出出院三天后需要跟踪服务的客户并督促管床医生执行电话问候服务。
2每隔二个工作日可在"客户查询"系统中查询客户，对采集到的数据再次核对。
确定级别后，在客户档案中标出"钻卡""金卡""普通卡"类别。
并做好相应后续服务归纳划分。
3为每一位客户建立资料档案并编号，资料卡按卡号顺序排列归档，并建立相应归档清单。
4每月30号前，统计出次月将过生日的客户资料，并进行科学有序的整理统计建档。
并随时进行相应更新调整。
5保留客户电子版信息。
按"客户类别"、"客户生日顺序"、"客户序号"等类型建立客户电子文档清单，以方便查询。
八、客户服务项目实施1、服务有效期与客户贵宾卡有效期保持一致。
2、每统计出客户生日信息资料，制成清单在客户生日进行电话或短信祝福。
3、每年向所有客户免费寄送两次报刊：《客户服务报》《健康报》。
4、金卡钻卡客户每年享受的体检，时间由客户自行决定，但需客户提前3天通知医院客户服务部相关人员，工作人员当时审核客户最新级别状态，并将客户情况及时反馈给相应预保科，以便作好衔接准备。
5、开通服务热线，随时进行健康咨询。
【篇二】一、不断地学习，培训。
加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。
做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。
﹙1﹚鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。
还要对咨询中心开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。
熟悉《员工手册》《员工培训资料》《科室和岗位的规章制度》《保密制度》等，并经过考试通过后方可正式上岗。
﹙2﹚部门承担责任人加强对队员的监督管理，每日不定时对各科当班人员的情况开展检查，落实并提出批评意见。
规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡视，及时处理各项工作。
jsN无忧研修网﹙3﹚制定培训计划，定期对员工开展一系列技能培训。
时间部署如下：一月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况。
jsN无忧研修网二月份：强化客服中心员工的服务理念，学习《用心服务，用情呵护》以做到激动服务，把我院的服务提升一个新的台阶!学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力。
三四月份：将对部门队员开展强化营销管理，争泉展一堂《医院内部营销》的知识讲座。
让客服人员加深对营销基本概念的认识。
随后开展《营销实战技巧讲座》，让客服人员能更好更正确的运用营销技能。
五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。
对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。
二、在医院领导的带领下，切实做好上级部门布置的工作，确保14年无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生。
﹙1﹚做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改进我们的工作，把每一个细节都做好，以达到和满足客户的需求与成长。
请企划部与咨询中心加强沟通。
﹙2﹚做好门诊各科室协调工作，与医生多交流多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生，做到和平共处。
一同成长。
﹙3﹚做好与住院部病人的沟通工作，减少患者对医护人员的误会，减少投诉事件的发生，争取把医院的服务做得更好!﹙4﹚根据员工身体素质情况，可请医院领导对所有员工开展军训内容为立正，稍息，停止间转法，跨立，蹲下起立，敬礼，三大步伐等。
可请医院保安部培训。
建议：1、医院对所有员工开展5S管理培训。
2、可开展户外拓展训练,加强员工的总体素质!20xx年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。
今朝花开胜往昔，料得明日花更红。
我部门坚信在医院领导的英明决策和运筹下，医院明天会更好!【篇三】一元复始，万象更新。
新的一年即将开始，根据客户服务部的现状，特制定年客户服务部的工作计划。
一、不断地学习，培训。
加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。
做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。
﹙1﹚鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。
还要对咨询中心开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。
熟悉《员工手册》《员工培训资料》《科室和岗位的规章制度》《保密制度》等，并经过考试通过后方可正式上岗。
﹙2﹚部门承担责任人加强对队员的监督管理，每日不定时对各科当班人员的情况开展检查，落实并提出批评意见。
规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡视，及时处理各项工作。
﹙3﹚制定培训计划，定期对员工开展一系列技能培训。
时间部署一月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况。
二月份：强化客服中心员工的服务理念，学习《用心服务，用情呵护》以做到激动服务，把我院的服务提升一个新的台阶学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力。
三四月份：将对部门队员开展强化营销管理，争泉展一堂《医院内部营销》的知识讲座。
让客服人员加深对营销基本概念的认识。
随后开展《营销实战技巧讲座》，让客服人员能更好更正确的运用营销技能。
五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。
对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。
二、在医院领导的带领下，切实做好上级部门布置的工作，确保年无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生。
﹙1﹚做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改进我们的工作，把每一个细节都做好，以达到和满足客户的需求与成长。
请企划部与咨询中心加强沟通。
﹙2﹚做好门诊各科室协调工作，与医生多交流多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生，做到和平共处。
一同成长。
﹙3﹚做好与住院部病人的沟通工作，减少患者对医护人员的误会，减少投诉事件的发生，争取把医院的服务做得更好﹙4﹚根据员工身体素质情况，可请医院领导对所有员工开展军训内容为立正，稍息，停止间转法，跨立，蹲下起立，敬礼，三大步伐等。
可请医院保安部培训。
建议：1、医院对所有员工开展5s管理培训。
2、可开展户外拓展训练,加强员工的总体素质年即将过去，我们将满怀信心地迎来年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。
今朝花开胜往昔，料得明日花更红。
我部门坚信在医院领导的英明决策和运筹下，医院明天会更好二一、建立客户服务中心网络，建立客户资料电子文档。
二、科室及开发人员发放客户资料调查表，筛选后建立vip贵宾健康档案。
三、vip客户成员1、vip钻卡客户：年交会费201X元高端客户、年集分38000元客户。
2、vip金卡客户：年集分18000分。
3、vip普通卡客户：年集分3000分。
医院客户服务部将根据vip客户的累计有效消费调整客户类别。
四、vip钻卡金卡客户固定服务项目1、开通健康服务车接送住院vip客户。
2、金卡：钻卡贵宾通道服务凡vip客户可直接在柜面向金卡钻卡贵宾通道指示牌处出示vip卡，说明来意后由客服人员协助办理一切手续，使客户宾至如归，享有尊贵感受。
3、免专家及普通挂号费。
4、温馨服务：vip客户出院三天后会接到管床医生的问候电话，每逢重大节假日通过短信发送节日祝福或电话祝福，使vip客户时时能感受到医院对其重视和关注，从而提升客户对医院的认同感和满意度。
5、资讯快递：及时向客户寄送医院最新医疗服务，最新医疗信息及预防保健知识。
6、体检：健康咨询及生日祝福：vip客户每年度可享受体检，并可随时致电医院服务热线进行健康咨询，更可在对应生日时得到医院赠送的生日礼品礼品将不定期更换7、vip贵宾沙龙服务医院根据高端客户群的总体需要，每年举办一次钻卡贵宾沙龙联谊会，联谊会可根据客户特点选择不同主题，新医疗服务推介会.酒会.运动会.旅游.电影观赏.音乐会等灵活多样的形式举办，体现出为客户创造价值的理念。
8、专有客户服务代表一对一服务为使钻卡贵宾感受到医院对其的特殊重视，为其及家人建立健康挡案，制定个性化饮食及运动计划，推行专有家庭保健医生，每两周上门为其提供保健.医疗咨询.代请专家看病等医疗服务。