房地产组织设计方案
房地产项目施工组织设计方案
房地产项目施工组织设计方案第一章工程概况扬州生活广场由扬州生活置业有限公司开发，开发有限公司投资兴建。
商场顾问为股份有限公司（台北）物业顾问（上海）有限公司，建筑设计为扬州市建筑设计院，建筑顾问群有：国际规划设计顾问股份有限公司，建筑师事务所，咨询（上海）有限公司。
结构顾问为工程顾问有限公司，机电设计顾问为机电工程股份有限公司，灯光顾问为设计顾问有限公司，外墙顾问为工程顾问股份有限公司，室外景观顾问为规划设计有限公司，室内景观顾问为设计有限公司。
本工程位于，总建筑面积为平方米。
本工程属于一类（商业）建筑，地下二层，主要为超市、办公及车库层；地上五层，主要为商业和餐饮。
第一节给排水工程概况给排水工程范围包括：生活给水系统、美食间洗碗间局部热水系统、生活污水系统、生活废水系统、雨水系统、空调补水系统一、给水系统本建筑给水水源采用城市自来水，从孙庄路及规划道路城市干管，引两根DN250 给水干管进入本建筑，并在室外形成环状供水管网，供水水压为0.30MPa本建筑地下二层，地上五层，故本工程给水系统在竖向上分成两个区，即低区与高区。
低区：B2F-2F，由市政管网直接供水；高区，3F-5F 由生活变频供水设备加压供水。
本建筑平面占地很大，故生活给水平面上按功能布置分成六个区，其中主体建筑分成四个区，小沈式街廊两个区；主体建筑中，地下仓储式超市独立供水；小沈式街廊三层，均由市政管网单独供水。
为保证市政管网停水时，不影响整个商业广场营业运行，B2F-2F 可通过临时切换接至变频加压供水系统，保证短时停水时，营业场所正常工作。
地下二层各区及超市均设有贮水箱（不锈钢拼装）及变频加压供水设备，每个区生活贮水池均能保证本区正常生活用水。
高区变频调速泵组设有四台泵，一台隔膜气压罐；四台泵三用一备，由远传压力表（设在泵房内）将管网压力信号反馈至变频柜控制水泵的运行。
管网最高恒定压力为0.55MPa。
空调补水系统：本工程在地下二层雨淋与水喷雾水泵房设有专供屋顶冷却塔补水用变频调速供水装置一套，专用补水管补水至屋顶除地下超市外的所有冷却塔及膨胀水箱。
房地产企业组织结构设计方案
工程公司
相关说明 编制人数 编制日期
物业公司
商贸公司
装饰公司
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
2 中型房地产企业组织结构范例
中型房地产企业组织结构图 董事会
总经理办公室
营销策划中心
工程管理中心
企业管理中心
营
销
项设
造工
技装
行
人物
财
销
售
目计
价程
术饰
政
力业
务
策
管
开管
管管
管管
管
资管
管
划
理
发理
理理
理理
理
源理
2．根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写
会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论
职责
4．汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发 言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核
5．在项目预算范围内,对工程费用使用的决策权
6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2．5 设计管理部组织结构与责权
部门
部门负责人 部门组织结构图
直属领导
部门编制
总设计师
经理级 1 人
结构设计师
图纸审核员
资料管理员
根据实际而定
职责
1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作
房地产企业组织结构设计
房地产企业组织结构设计一、引言房地产企业作为一个复杂的组织体系，需要一个科学合理的组织结构来保证其高效运转。
本文将详细介绍房地产企业组织结构的设计，包括组织层级、职能部门设置、人员配备等方面的内容。
二、组织层级设计1. 集团层级：房地产企业通常以集团的形式存在，集团层级是整个企业的最高层级，负责制定战略规划、决策以及资源配置等重要事项。
2. 分公司层级：根据企业规模和业务范围的不同，房地产企业可以设立多个分公司，分公司层级负责具体的项目开发、销售等工作。
3. 部门层级：在分公司层级下，可以设立各种职能部门，如市场营销部、人力资源部、财务部等，以支持企业的日常运营和管理。
三、职能部门设置1. 市场营销部：负责市场调研、产品定位、销售策略制定等工作，确保企业的产品能够满足市场需求并取得良好的销售业绩。
2. 项目开发部：负责寻找土地资源、进行规划设计、进行开发建设等工作，确保项目的顺利推进和高质量完成。
3. 销售部：负责房地产产品的销售工作，包括销售渠道的开拓、销售团队的管理等，以实现销售目标。
4. 客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护工作，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保企业拥有一支高素质的员工队伍。
6. 财务部：负责企业的财务管理和资金运作，包括预算编制、财务报表分析、资金筹措等工作，确保企业的财务稳健。
7. 法务部：负责企业的法律事务处理，包括合同起草、纠纷解决、法律风险预防等工作，确保企业的合法合规运营。
8. 技术研发部：负责企业的技术研发和创新工作，推动企业的科技进步和产品升级。
四、人员配备1. 高层管理人员：包括董事长、总经理等，负责企业的战略决策和整体管理。
2. 中层管理人员：包括各部门的经理、总监等，负责具体部门的管理和协调工作。
3. 基层员工：包括销售人员、项目经理、市场专员等，负责具体的销售、项目开发和市场营销工作。
房地产企业组织结构设计
房地产企业组织结构设计一、引言房地产企业作为一个庞大的组织体系，其组织结构的设计对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
本文将详细介绍房地产企业组织结构设计的相关内容，包括组织结构的定义、设计原则、具体构成和职责分工等方面，以期为房地产企业提供一个科学合理的组织结构设计方案。
二、组织结构的定义组织结构是指企业内部各个部门、岗位及其之间的关系和职责分工的有机组合。
一个合理的组织结构能够确保企业各项工作的高效协调和顺畅运行，提高企业的竞争力和绩效。
三、组织结构设计的原则1. 协调性原则：各部门之间应该有良好的沟通和协作机制，以实现整体利益最大化。
2. 简洁性原则：组织结构应该尽量简洁，避免冗余和重复的职能，减少管理层级。
3. 灵便性原则：组织结构应该具备一定的灵便性，能够适应市场环境的变化和企业发展的需要。
4. 透明性原则：组织结构应该清晰明确，员工能够清晰了解自己的职责和上下级关系。
四、组织结构的构成1. 高层领导团队：包括董事长、总经理等高层管理人员，负责企业的整体决策和战略规划。
2. 行政管理部门：包括人力资源、财务、行政等职能部门，负责企业的日常管理和支持服务。
3. 业务拓展部门：包括市场营销、项目开辟等职能部门，负责企业的业务拓展和项目管理。
4. 技术研发部门：包括设计研发、工程技术等职能部门，负责企业的产品研发和技术支持。
5. 运营管理部门：包括物业管理、客户服务等职能部门，负责企业的运营管理和售后服务。
五、职责分工1. 高层领导团队：负责企业的整体决策、战略规划和资源配置，制定企业的发展目标和政策。
2. 行政管理部门：负责企业的人力资源管理、财务管理和行政事务，提供支持和保障。
3. 业务拓展部门：负责市场调研、销售推广和项目开辟，开辟新的业务渠道和市场份额。
4. 技术研发部门：负责产品设计、工程技术支持和技术创新，提高产品质量和竞争力。
5. 运营管理部门：负责物业管理、客户服务和售后支持，提供良好的用户体验和满意度。
房地产活动策划方案集锦八篇
房地产活动策划方案集锦八篇房地产活动策划方案篇1一、活动背景：____新城二期申购工作10月12日正式启动;中国一年一度的传统节日重阳节即将到来，重阳节习俗有家人团聚、登高、吃重阳糕点等，中国的老人节二、活动目的：需要更多横山百姓了解____新城限价房二期申购开始信息; 以合适的噱头，迅速引爆市场关注;让更多横山百姓成为____新城意向客户，增加申购人数; 增加项目现场人气、让客户不虚此行，满意而归; 让____新城在横山县进一步提高美誉度和知名度;情感维护增强老业主对项目认可度，挖掘客户老带新潜力;三、活动主题：浓情____，感恩重阳四、活动形式：(按照活动时间分)1，可持续的(如15天左右)2，持续1-3天五、活动内容建议：1，可持续的(如15天左右)活动，如1____新城金秋菊花展活动内容：1)工地售楼部举办小型菊花展，100200盆菊花规模;2)送健康靠枕(60元以内)、电磁按摩器材(100元以内)、体检卡或大闸蟹(150元左右)、马克杯等礼品;2，持续1-3天的活动，如：2____新城关爱老业主，重阳送健康活动内容：1)横山售楼部现场提供中医把脉、免费体检(血压、心率等);2)邀请医师进行冬季生活健康、饮食、养生知识讲座等;3)送健康靠枕(60元以内)、电磁按摩器材(100元以内)、体检卡或大闸蟹(150元左右)、马克杯等礼品;3____新城重阳嘉年华活动内容：1)互动小游戏：DIY重阳糕;室内投篮、抓娃娃机、转盘抽奖等;2)全家福合影、个人照片(DIY马克杯制作、精致画框赠送)【附】重阳节优美诗词欣赏：1、采桑子重阳毛泽东人生易老天难老，岁岁重阳，今又重阳，战地黄花分外香。
一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光，寥廓江天万里霜。
2、九月九日忆山东兄弟(唐)王维独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。
遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人。
3、九日齐山登高(唐)杜牧江涵秋影雁初飞，与客携壶上翠微。
尘世难逢开口笑，菊花须插满头归。
房地产企业组织结构设计
房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业作为一个庞大而复杂的行业，需要一个合理的组织结构来保证企业的高效运作和持续发展。
本文将详细介绍房地产企业的组织结构设计，包括组织架构、职能部门设置、人员配置等方面的内容。
二、组织架构1. 总体架构房地产企业的总体组织架构应该包括顶层管理层、中层管理层和基层员工。
顶层管理层主要负责制定企业的发展战略和决策，中层管理层负责具体的业务管理和协调，基层员工负责具体的工作执行。
2. 顶层管理层顶层管理层由董事会和高级管理人员组成。
董事会负责制定企业的长期发展战略和政策，高级管理人员负责执行董事会的决策和管理企业的日常运营。
3. 中层管理层中层管理层包括各个职能部门的经理和主管。
他们负责具体的业务管理和协调，确保各个部门的工作顺利进行。
中层管理层还负责与顶层管理层之间的沟通和协调。
4. 基层员工基层员工是房地产企业的执行者，他们负责具体的工作执行和项目运营。
基层员工根据各个职能部门的要求，完成具体的任务和工作。
三、职能部门设置1. 开辟部门开辟部门负责寻觅和评估潜在的土地资源，制定项目开辟计划，并负责项目的开辟和销售。
开辟部门应该包括土地开辟、规划设计、工程建设、项目销售等职能部门。
2. 运营部门运营部门负责房地产项目的运营和管理，包括物业管理、租赁管理、客户服务等方面。
运营部门应该包括物业管理、租赁管理、客户服务等职能部门。
3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理和会计核算，包括预算编制、成本控制、财务报表等方面。
财务部门应该包括财务管理、会计核算、预算控制等职能部门。
4. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理和人材培养，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
人力资源部门应该包括招聘管理、培训发展、绩效考核等职能部门。
5. 市场营销部门市场营销部门负责企业的市场推广和销售工作，包括市场调研、品牌推广、销售策划等方面。
市场营销部门应该包括市场调研、品牌推广、销售策划等职能部门。
房地产策划方案范文合集8篇
房地产策划方案范文合集8篇房地产策划方案篇1一、开盘背景1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。
作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。
但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成蝴蝶效应。
2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。
尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。
以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。
即项目最佳房源已提前进入市场。
从获得最佳开发效益目标来看，这是不利的。
4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。
至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。
但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。
二、推盘策略针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得最佳的开发效益。
1、价位策略建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求最佳效益不利，亦不利于后续推广。
然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。
如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。
销控应是本期推盘的主要策略之一。
2、价格策略无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。
由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。
但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。
我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。
因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。
具体价格拉升双方已经商量确认。
这样提价幅度的理由如下：a、大市趋上，影响消费心理;b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;d、本期为园区最佳位置，物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。
房地产策划方案(15篇)
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、活动目的：制造轰动效应，引起关注，将买房者聚集到售楼现场，营造热烈的购房氛围。
二、活动手法：线上线下，双管齐下。
三、活动时间：线上推广时间：11月20日至12月20日线下推广时间：12月25日至12月26日(圣诞节，周末)四、活动地点：线上推广：__ 线下推广：__售楼部五、活动方式：1、线上推广：1) 创意思路：想要以较低的投入制造轰动效应，引起关注，可以制造事件，或利用近期热点事件进行炒作，如果做得好最好能形成一个新闻事件，引起其他媒体的关注和免费报道。
但利用热点事件应注意不要给自己造成负面影响。
与__联合，制造事件。
同时在相关房产、门户、网络论坛上进行软文传播，将网友引入参与调查、投票或发表观点，并以此为依据获得参与下线超级现金大奖活动的资格。
2) 方案一：粮油涨价揪人心，__楼盘派现金。
先介绍农产品涨价给居民生活带来的影响，介绍网友对农产品的支招，比如菜奴攻略、买菜36计等。
然后要求参与者填写资料(资料填写表里植入对楼盘的介绍，如__楼盘的价格是__元/平米您是否知道?让参与者选择)，参与调查、投票。
完成任务者可以获得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。
3) 方案二：我出钱，你出主意，解决__之争。
针对目前网络上吵得不可开交的__之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表__之争的危害，可以站在__等的角度提出可行性解决办法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。
其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下现金派送活动资格。
奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。
4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。
2、线下推广：1) 现金大派送(中奖率100%)a. 创意思路：吸引客流最好的方式就是免费午餐。
小型房地产公司组织架构设计方案 范文
小型房地产公司组织架构设计方案一、背景近年来，小型房地产公司的数量不断增加，对于这些公司而言，如何设计一个合理的组织架构，能够更好地提高生产效率，加强内部管理，以此来提高公司的竞争力，已经变得十分重要。
二、组织架构设计1. 公司整体架构小型房地产公司的整体架构应该包含以下职能部门：•行政人事部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训以及劳资关系的维护。
•财务部门：负责公司的财务管理、投资分析、预算编制以及财务报告的编制。
•营销部门：负责房地产项目的销售工作，包括市场调研、品牌宣传和销售渠道管理。
•设计部门：负责房地产项目的规划、设计以及施工图的制作。
•工程部门：负责房地产项目的建设工作，包括施工管理、质量监督和安全管理。
此外，为了更好地进行市场拓展和业务拓展，公司应该设立一名总经理，以便更好地协调各个职能部门之间的工作，统筹全局。
2. 细分职能部门为了更好地提高生产效率，公司可以将各个职能部门进一步细分，分为以下子部门：行政人事部门•人事招聘部门：负责公司人才招聘和薪酬制度管理。
•行政服务部门：负责公司日常行政服务事宜，包括邮寄、接待、车辆管理等。
•培训部门：负责公司的员工培训和教育事宜。
财务部门•会计核算部门：负责公司的财务会计核算和报表编制。
•资金管理部门：负责公司现金流管理、投资决策、风险管理等。
•税务部门：负责公司的税务申报和税务规划。
营销部门•市场调研部门：负责市场调研和市场分析。
•渠道管理部门：负责销售渠道的管理和维护。
•客户服务部门：负责售后服务和客户关系维护。
设计部门•规划设计部门：负责房地产项目的规划和设计。
•室内设计部门：负责房地产项目的室内设计和装修。
•立面设计部门：负责房地产项目的外立面设计和建筑造型。
工程部门•项目策划部门：负责项目进度管理、工期安排和项目策划。
•施工管理部门：负责确保施工过程中的质量、安全和现场管理。
•质量监督部门：负责对施工过程进行质量监督和评估。
三、实施方法对于小型房地产公司而言，如何实施组织架构设计是一个关键问题。
房地产策划方案范文锦集六篇
房地产策划方案范文锦集六篇房地产策划方案篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。
这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
（1）物业的定位;（2）建筑、配套、价格的优劣势分析;（3）目标市场的分析;（4）目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的`预测。
在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。
（1）区域房地产市场大势分析;（2）主要竞争对手的界定与SWOT的分析;（3）与目前正处于强销期的楼盘比较分析;（4）与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP（独特的销售主张），提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。
（1）不同媒体的效应和覆盖目标;（2）不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;（3）不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;（4）不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;（5）不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;（6）不同地区、不同方式的夹报DM分析;（7）户外或其他媒体的分析;（8）不同的媒体组合形式的分析。
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正常工作时间，根据工作情况加班
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责
（二）
市场总监
岗位名称
市场总监
岗位编号
0201
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
投资发展部、营销策划部
本职：
负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力：
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内所有部门
外部协调关系
市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
负责组织项目施工计划的制订工作
负责项目施工计划与进度执行的监督工作
职责三
职责表述：主持项目工程施工日常管理工作
工作
任务
负责签署项目工程施工日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，
职责四
职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
项目整体施工计划和进度的制订权和实施权
职责四
职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作
工作
任务
负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作
负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算
职责五
职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
项目整体营销计划的制订权和实施权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
工作
任务
参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
职责二
职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究
工作
任务
根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）
副总经理（主管工程、人事）
岗位名称
副总经理
岗位编号
0202
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
工程部、预算部、人事行政部
本职：
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责
负责定期进行市场调研，并形成报告
负责对公司下达的特定项目的可行性研究
负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证
职责二
职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计
工作
任务
参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
公司内所有部门
外部协调关系
市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
任务
负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置
向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选
会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核
职责三
职责表述：主持项目经营开发日常管理工作
工作
任务
负责签署项目营销工作日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）
投资发展部
岗位名称
投资发展部经理
岗位编号
技能技巧
熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
（五）
营销策划部
工作
任务
负责公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核
职责二
职责表述：主持公司日常各项经营管理工作
工作
任务
负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
负责公司、项目品牌的建设、推广与维护
负责公司企业文化的研究
职责三
职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越
工作
任务
根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算
对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制
职责四
职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划
工作
任务
对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率
负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作
职责五
职责表述：负责项目的销售全面工作
工作
任务
负责项目销售策划方案的执行
评估项目整体销售策划方案的效果
职责六
职责表述：部门内行政管理
工作
任务
负责制定本部门的工作计划、资金使用计划
负责落实本部门的综合计划
职责四
职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作
任务
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
职责五
职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项
权力：
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内所有部门
外部协调关系
市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
030101
所在部门
投资发展部
岗位定员
1
直接上级
市场总监
所辖人员
3
直接下级
市调主管、投资主管、储备项目经理
本职：
负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。
职责与工作任务：
职责一
职责表述： 具体负责项目可行性研究
工作
任务
负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息
负责公司内部信息平台的建立工作
对具体策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系
主管工程副总经理、策划部、销售部
外部协调关系
广告公司、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验
3年以上相关工作经历
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
工作协作关系：
内部协调关系
主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
外部协调关系
规划设计单位、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
职责三
职责表述：部门内行政管理
工作
任务
负责制定本部门的工作计划、资金使用计划
负责落实本部门的综合计划
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力：
市场研究方案的建议和实施权
土地储备工作的建议权
开发组织总设计的审核权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系