广东 两金占用专项清理工作方案
某能源公司开展两金占用专项清理工作方案
某能源公司开展两金占用专项清理工作方案某能源公司开展两金占用专项清理工作方案根据《xxxx集团公司开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》的精神和要求，结合公司实际，就深入开展“应收款项”、“存货”两金占用专项清理工作，制定以下工作方案。
一、专项清理工作的组织领导此次专项清理工作实行统一领导，分级负责。
公司已于xx年7月2日（xxxx【20xx】165号）成立xxxx公司两金占用专项清理领导小组，总经理xxx任小组组长；副总经理xxx、副总经理xxx、总会计师xxx为领导小组副组长；各相关部门负责人为领导组成员。
下设专项清理工作办公室，办公室设在财务部。
二、专项清理工作的范围、分工和目标（一）专项清理工作范围纳入此次专项清理工作范围的两金主要包括各类应收债权和存货，其中应收债权包括应收账款、其他应收款、应收利息、预付账款和应收票据；存货包括原材料、库存商品、低值易耗品以及机电管理中心维修好的备用物资和从区队清理回收的物资。
（二）专项清理工作分工运销部：负责清理应收账款--煤款；改进内控相关流程及制度。
生产调度中心（主办）、运销部（配合）：负责清理煤矿库存煤；改进内控相关流程及制度。
财务部：负责清理应收账款――电费、预付账款、其他应收款、应收利息、应收票据、低值易耗品；改进内控相关流程及制度。
机电管理中心（主办）、生产调度中心（配合）：负责清理煤矿原材料、机电管理中心维修好的备用物资和从区队清理回收的物资；改进内控相关流程及制度。
电厂综合办（主办）、设备部（配合）：负责清理电厂原材料；改进内控相关流程及制度。
电厂发电管理部：负责清理电厂燃料；改进内控相关流程及制度。
监察审计部：负责对应收债权和存货相关的内控体系进行完善。
计划经营部：负责考核各责任部门专项清理工作的完成情况。
（三）专项清理工作目标1、两金存量清理工作目标本次专项清理工作以xx年5月31日为基准日，各责任部门要坚持全面清查、重点清理，消化存量，控制增量的指导思想，突出重点、明确目标、稳步推进，确保两金压降指标的完成三、专项清理工作的步骤专项清理工作自本方案下发之日起至xx年12月31日结束，分三个阶段进行。
两金专项工作方案
两金专项工作方案
为了更好地推进两金专项工作，我们制定了以下方案：
一、建立健全两金管理制度：
1. 检查现有的两金管理制度，总结存在的问题，修订完善制度。
2. 加强与各有关部门的沟通协调，建立工作联席会议制度，定期召开会议，解决工作中的矛盾和问题。
3. 加强对两金相关政策法规的学习，根据相关政策法规，及时修订本单位的两金管理制度。
二、加强两金资金的管理：
1. 加强对两金资金流向的监督和审查，确保资金使用的合法性和规范性。
2. 定期对两金资金的使用情况进行外部审核，及时发现问题，确保资金使用的透明公开。
3. 加强对两金资金的统计和核算工作，确保数据准确、真实。
三、加强两金专项工作组织和人员队伍建设：
1.成立两金专项工作领导小组，明确工作责任和分工，建立工
作台账，确保工作有序进行。
2.加强对两金专项工作人员的培训和学习，提高专业素质和工
作能力。
3.鼓励两金专项工作人员提出创新性的工作方案和建议，激发
团队的工作积极性和创造性。
四、加强两金专项工作开展的宣传和推广：
1.组织专门的培训和宣讲活动，向干部职工普及有关两金政策
和相关法规的知识。
2.加强对两金专项工作的宣传报道，提高公众对两金专项工作的知晓度和认同度。
3.通过媒体渠道发布两金专项工作的最新进展情况和成果，提高单位形象和合法合规性。
以上是我们针对两金专项工作制定的方案，希望能够为两金管理工作的推进提供有效的指导和支持。
在实施的过程中，我们将不断总结经验，适时修订完善方案，确保两金专项工作能够取得实实在在的成效。
工程两金清收方案
工程两金清收方案一、方案背景工程两金是指工程款和工程结算款，是指工程项目中的两笔重要款项。
工程款是在工程施工过程中，施工单位需要按照事先达成的合同约定，按进度和质量要求向业主方逐步清收的款项；工程结算款是在工程竣工验收合格后，按照合同约定和质量验收标准达到要求后，由业主方向施工单位支付的尾款。
工程两金清收是工程项目管理的一项重要内容，其效率和规范程度，不仅关系到工程项目的顺利进行和完成，也与工程资金的保障和风险控制息息相关。
本方案旨在通过明确的清收流程和规范的操作程序，提高工程两金清收的效率和质量，减少清收过程中出现的纠纷和风险，保障工程项目的顺利实施和工程资金的安全。
二、清收主体和相关方1. 清收主体（1）业主方：负责工程款和工程结算款的支付，需按照合同约定和验收标准进行款项的支付。
（2）施工单位：负责按合同约定的进度和质量要求完成工程的施工任务，并按要求向业主方清收工程款。
2. 相关方（1）监理单位：负责对工程进度和质量进行监督检查，参与工程结算款的审定和支付流程。
（2）设计单位：按照设计要求和工程进度参与对工程款的清收。
三、清收流程1. 工程款清收流程（1）施工单位收款申请：施工单位根据合同约定和工程进度，在每个清收周期内提交工程款清收申请。
（2）业主方审核确认：业主方对施工单位提交的工程款清收申请进行审核，包括工程进度、质量和材料确认。
（3）监理单位监督检查：监理单位对工程款清收申请进行核查和监督检查，确保施工单位的工程款清收申请与实际完成工程的情况相符。
（4）业主方支付款项：经业主方、监理单位审核确认后，业主方向施工单位支付工程款。
2. 工程结算款清收流程（1）竣工验收：施工单位完成施工任务后，业主方组织竣工验收，确认工程质量和完工情况。
（2）结算款报审：施工单位在竣工验收合格后，向业主方提交结算款报审材料。
（3）监理单位审定：监理单位对结算款报审材料进行审定和评估，确认结算款的合规性和实际完成情况。
两金清理年度专项工作总结
两金清理年度专项工作总结篇一：广东：两金占用专项清理工作方案两金占用专项清理工作方案一、概述XX年前三季度广东分公司受内、外部经营压力、主营市场异常天气的影响，经营业绩不甚理想。
另外化肥行业整体产销衔接不畅、销售回款放慢，导致应收账款、存货占用不断增加，加剧资金周转压力，影响了企业运行质量和盈利能力。
根据化肥总部下发的《关于开展两金占用专项清理工作的通知》，现制定广东分公司两金占用专项清理工作计划并制定本清理工作方案。
二、成立专项工作小组接到化肥总部下发的通知后，广东分公司财务管理部、物流执行部在分公司领导挥下，成立分公司两金占用专项清理工作小组，讨论两金占用压降计划，制定了详细方案：1、名称：广东分公司两金占用专项清理工作小组2、组长：游陈荣副组长：邵继斌、陈家奇、张志勇、刘志强、张英杰、贺训平、许建文、李志勇3、成员：物流执行部（张卫国）、财务管理部（文惠）、贸易业务部（刘小云）、市场营销部（黄敏华）、销售管理部（叶彬）4、工作重点：各职能部门联合业务部门，制定详细、切实可行的两金占用压降计划方案，物流执行部审核、监控、跟踪存货、赊销授信压降进度；财务管理部审核、监控、跟踪预付采购资金占用和其他费用占用；销售管理部将每月压降实绩纳入产品线、运营区绩效考核。
三、当前情况1、截至到5月31日，广东分公司应收账款占用1392万元，预付账款占用4600元，库存商品占用5217万元，两金占用合计万元。
2、当前应收账款、预付账款周转率、存货周转率如下表：四、工作方案1、根据总部清理工作整体目标：（1）以XX年5月31日为基准日，2年之内将基准日之前两金存量规模（特殊用途的商业储备除外）压降15%-20%，其中XX年压降10%；（2）应收账款及预付账款周转率和存货周转率不低于XX年水平。
2、XX年12月末，预计广东分公司两金占用合计为4000万元，与XX年5月31日相比，降低40%。
其中XX年9-12月各月的具体清理计划见附表1。
某能源公司开展两金占用专项清理工作方案
某能源公司开展两金占用专项清理工作方案某能源公司开展两金占用专项清理工作方案根据《xxxx集团公司开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》的精神和要求，结合公司实际，就深入开展“应收款项”、“存货”两金占用专项清理工作，制定以下工作方案。
一、专项清理工作的组织领导此次专项清理工作实行统一领导，分级负责。
公司已于xx年7月2日（xxxx【20xx】165号）成立xxxx公司两金占用专项清理领导小组，总经理xxx任小组组长；副总经理xxx、副总经理xxx、总会计师xxx为领导小组副组长；各相关部门负责人为领导组成员。
下设专项清理工作办公室，办公室设在财务部。
二、专项清理工作的范围、分工和目标（一）专项清理工作范围纳入此次专项清理工作范围的两金主要包括各类应收债权和存货，其中应收债权包括应收账款、其他应收款、应收利息、预付账款和应收票据；存货包括原材料、库存商品、低值易耗品以及机电管理中心维修好的备用物资和从区队清理回收的物资。
（二）专项清理工作分工运销部：负责清理应收账款--煤款；改进内控相关流程及制度。
生产调度中心（主办）、运销部（配合）：负责清理煤矿库存煤；改进内控相关流程及制度。
财务部：负责清理应收账款――电费、预付账款、其他应收款、应收利息、应收票据、低值易耗品；改进内控相关流程及制度。
机电管理中心（主办）、生产调度中心（配合）：负责清理煤矿原材料、机电管理中心维修好的备用物资和从区队清理回收的物资；改进内控相关流程及制度。
电厂综合办（主办）、设备部（配合）：负责清理电厂原材料；改进内控相关流程及制度。
电厂发电管理部：负责清理电厂燃料；改进内控相关流程及制度。
监察审计部：负责对应收债权和存货相关的内控体系进行完善。
计划经营部：负责考核各责任部门专项清理工作的完成情况。
（三）专项清理工作目标1、两金存量清理工作目标本次专项清理工作以xx年5月31日为基准日，各责任部门要坚持全面清查、重点清理，消化存量，控制增量的指导思想，突出重点、明确目标、稳步推进，确保两金压降指标的完成三、专项清理工作的步骤专项清理工作自本方案下发之日起至xx年12月31日结束，分三个阶段进行。
两黄金专项清理工作方案
两黄金专项清理工作方案
背景
近年来，黄金行业发展迅猛，但同时也带来了一些问题。
为了
规范行业秩序，清理一些不合规的黄金经营活动，制定了本次两黄
金专项清理工作方案。
目标
本工作方案的目标是清理两黄金市场中的不合规经营行为，维
护市场正常秩序，保护投资者的合法权益。
工作内容
1. 审查经营企业
对参与两黄金经营的企业进行审查，确保其具备合法经营资质，且经营行为符合法律法规要求。
2. 整顿市场秩序
清理整顿黄金市场中的不合规经营行为，重点关注以下问题：- 黄金销售价格的标示是否真实准确；
- 黄金质量是否符合标准；
- 黄金销售是否存在欺诈行为。
3. 合规培训和宣传
组织培训和宣传活动，提高经营者和投资者对两黄金市场的合规要求的认知度，促进市场健康发展。
4. 受理投诉并调解处理
设立投诉受理机构，及时处理投资者对两黄金市场不合规行为的投诉，并进行调解处理。
5. 加强监管力度
加强对两黄金市场的监管力度，加大执法力度，对不合规行为及时进行处罚，进一步维护市场秩序。
资金计划
本工作方案所需资金将来源于政府财政拨款，并根据工作需要进行合理调配和使用。
时间安排
本工作方案将在XX年XX月开始实施，预计完成时间为XX 年XX月。
风险管理
本工作方案将建立风险识别和监测机制，及时发现和应对潜在风险。
同时，加强与相关部门的协作，共同应对可能出现的风险和挑战。
总结
通过本次两黄金专项清理工作，我们将有效规范黄金市场秩序，保护投资者权益，推动行业的健康发展。
我们期待该工作的顺利实施，并取得积极的成果。
两金专项清理工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除两金专项清理工作方案篇一：广东：两金占用专项清理工作方案两金占用专项清理工作方案一、概述20XX年前三季度广东分公司受内、外部经营压力、主营市场异常天气的影响，经营业绩不甚理想。
另外化肥行业整体产销衔接不畅、销售回款放慢，导致应收账款、存货占用不断增加，加剧资金周转压力，影响了企业运行质量和盈利能力。
根据化肥总部下发的《关于开展两金占用专项清理工作的通知》，现制定广东分公司两金占用专项清理工作计划并制定本清理工作方案。
二、成立专项工作小组接到化肥总部下发的通知后，广东分公司财务管理部、物流执行部在分公司领导挥下，成立分公司两金占用专项清理工作小组，讨论两金占用压降计划，制定了详细方案：1、名称：广东分公司两金占用专项清理工作小组2、组长：游陈荣副组长：邵继斌、陈家奇、张志勇、刘志强、张英杰、贺训平、许建文、李志勇3、成员：物流执行部（张卫国）、财务管理部（文惠）、贸易业务部（刘小云）、市场营销部（黄敏华）、销售管理部（叶彬）4、工作重点：各职能部门联合业务部门，制定详细、切实可行的两金占用压降计划方案，物流执行部审核、监控、跟踪存货、赊销授信压降进度；财务管理部审核、监控、跟踪预付采购资金占用和其他费用占用；销售管理部将每月压降实绩纳入产品线、运营区绩效考核。
三、当前情况1、截至到5月31日，广东分公司应收账款占用1392万元，预付账款占用4600元，库存商品占用5217万元，两金占用合计6609.46万元。
2、当前应收账款、预付账款周转率、存货周转率如下表：四、工作方案1、根据总部清理工作整体目标：（1）以20XX年5月31日为基准日，2年之内将基准日之前两金存量规模（特殊用途的商业储备除外）压降15%-20%，其中20XX年压降10%；（2）应收账款及预付账款周转率和存货周转率不低于20XX 年水平。
2、20XX年12月末，预计广东分公司两金占用合计为4000万元，与20XX年5月31日相比，降低40%。
两金清收考核方案
两金清收考核方案背景近年来，金融市场监管越来越严格，银行等金融机构也在不断加强风险管理。
其中一个重要的措施就是加强对“两金”（即存款保险金和未决赔款）的清收。
为了确保“两金”得到妥善管理和使用，同时防范风险，金融机构需要建立一套科学合理的清收考核方案，对清收工作进行监督和评估。
目的本文针对金融机构“两金”清收工作，提出清晰的考核方案，以监督和评估清收工作的进度和效果，同时促进清收工作的顺利推进。
考核方案的主要目的包括：•评估清收工作的进度和效果；•激励清收人员的积极性和创造性；•促进清收工作的规范化和标准化；•保障“两金”得到妥善管理和使用，防范风险。
工作量考核工作量考核是清收考核的基础。
应该根据清收人员的实际工作量进行评估，在此基础上给予相应的奖惩措施。
考核内容包括：•确认“两金”清收清单，包括存款保险金清单和未决赔款清单；•联系被保险人或受益人，收集清收相关材料；•与公司内部相关部门、外部律师事务所等进行沟通协作；•准备并提交相关报告、文书等资料。
质量考核清收工作的质量决定了清收工作的效果，因此质量考核也是必不可少的一项考核内容。
质量考核的主要内容包括：•清收资料的完整性和准确性；•清收工作是否按照法规和公司内部标准操作；•清收过程中是否存在失误和疏漏等问题；•清收工作是否有滞后、延误的情况。
效果考核主要是针对清收工作的实际效果进行评估的。
考核内容包括：•实际清收金额与应清金额的比例；•审核通过的清收案例数；•清收周期和清收费用；•风险防范措施的落实情况。
行为考核行为考核主要对清收人员在工作中的态度、守则、礼仪等进行评估，包括：•工作态度是否积极、主动；•工作效率和工作态度是否与客户的期望相符；•工作过程中是否遵守职业道德和公司规定。
考核方法综合考虑以上考核内容，可以采用以下几种考核方法：定量考核基于清收工作的具体数据进行评估。
据此可以制定相应的指标，设定相应的达成目标，并进行定期评估和反馈。
浅谈大型企业“两金”清理工作
浅谈大型企业“两金”清理工作作者：张建山来源：《中国经贸》2016年第22期【摘要】“两金”清理工作是现在央企的重要工作之一，通过清理发现“两金”出现的问题，查找期中的原因，浅议根据问题和原因制定相关的清理措施和预防措施，从清理库存、加快应收款回收等多方面入手，增收节支、降本增效。
【关键词】定义；问题；措施；预防“两金”是指公司的应收款项和存货两类流动资产，占用公司大量流动资金。
应收款项主要包括应收账款、其他应收款，应收账款具体包含在建项目工程进度款、竣工项目工程欠款、工程质保金等，其他应收款具体包含各类项目保证金、备用金等。
存货具体包含原材料、低值易耗品、工程项目设备物资、工程施工已完工未结算款等。
“两金”——应收款项占用的资金和存货占用的资金占比过快增长，部分企业“两金”占整个流动资产的比例已经超过一半，极大地影响了企业的运行效率，加大了运行风险，企业运行质量有所下滑。
存货管理方面，由于大部分经营管理人员缺乏资金管理意识，多年来在存货管理上失控，盲目大量采购，存货的流动性差，增大仓储保管费用，存货周转率低，严重影响资金的使用效率，降低企业的偿债能力，实质上形成了企业潜亏。
应收账款管理方面，业务部门追求业绩考核，不考虑财务风险，忽略应收账款的回收，致使多起账款无法收回形成坏账。
企业追求账面利润，不处理已经形成的坏账，产生虚盈实亏的潜亏现象。
应收账款周转率低下，资金回笼慢，增加资金成本，降低企业营业能力。
各单位负责人是“两金”清理的第一责任人，要负责统筹制定本单位所有项目的“两金”清理方案，公司相关部门负责具体协调、平衡及配合。
全面开展子企业（含分支机构）户数清理，对长期未纳入合并范围的待清理子企业，要重新评估经营状态，明确清理期限，落实清理责任，不得存在长期不合并的待清理企业。
认真做好资产清查工作，重点开展预付、应收款项和存货的清查清理。
对长期未收回款项、积压存货、长期无分红的股权投资、闲置固定资产、停缓建、在建工程等低效无效资产，要制定分类处置计划。
XXX公司---两金压控工作方案
XXX公司2023年度“两金”压控工作方案为落实上级“2023年企业‘两金’压控工作方案”的要求，根据集团《关于提交2023年“两金”压控工作方案的通知》的相关要求，结合我公司应收账款与存货的占用情况，特制定“两金”压控工作方案如下：一、明确压控目标，注重增量管理根据上级及集团的要求，对于应收账款及存货的压控目标分别是：（一）应收账款1、以2022年末为基准，存量应收账款压减31%；2、2023年末一年以上的应收账款余额较2022年末下降12%；3、严控应收账款增量，2023年末应收账款增幅不高于营业收入增幅。
（二）存货1、加强项目结算管理，以2022年末余额为基准，存量存货清理压缩30%；2、压控存货增量，2023年末存货增幅不高于营业收入增幅。
二、加强组织领导，明确部门职责（一）成立“两金”压控工作领导小组为确保“两金”压控工作的顺利进行，公司成立“两金”压控工作领导小组，领导小组由院领导及各部门负责人组成，财务部门负管理责任，业务部门负直接责任，经办人员负催收责任，审计监察和内控部门负监察责任，领导小组具体构成如下：组长：XXX副组长：XXXXXXXXX组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）明确各部门职责，协同管理，做好“两金”压控应收账款和存货管理相关部门主要包括业务部门、财务部门及审计监察、内控部门等，各部门应设立专职或兼职管理岗位，并配备相应人员，各部门之间要密切配合、互通信息，共同做好“两金”管理工作。
1、业务部门（生产经营管理部门）主要工作包括：➢建立、健全客户信息档案。
➢在客户信息档案基础上，确定客户资信额度，并同时向财务部门备案。
尤其是需要垫资的工程项目，应按照相关内控制度的要求，履行必要程序后谨慎决策。
➢负责建立健全按合同信息及到款信息统计出的应收款项台账管理工作，并及时将此信息反馈给财务部门。
➢负责依据财务提供的数据及其他相关资料，编制应收款项催收计划及催收方案，实施应收款项的催收管理工作。
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两金占用专项清理工作方案
一、概述
2015年前三季度广东分公司受内、外部经营压力、主营市场异常天气的影响，经营业绩不甚理想。
另外化肥行业整体产销衔接不畅、销售回款放慢，导致应收账款、存货占用不断增加，加剧资金周转压力，影响了企业运行质量和盈利能力。
根据化肥总部下发的《关于开展两金占用专项清理工作的通知》，现制定广东分公司两金占用专项清理工作计划并制定本清理工作方案。
二、成立专项工作小组
接到化肥总部下发的通知后，广东分公司财务管理部、物流执行部在分公司领导挥下，成立分公司两金占用专项清理工作小组，讨论两金占用压降计划，制定了详细方案：
1、名称：广东分公司两金占用专项清理工作小组
2、组长：游陈荣
副组长：邵继斌、陈家奇、张志勇、刘志强、张英杰、贺训平、许建文、李志勇
3、成员：物流执行部（张卫国）、财务管理部（文惠）、贸易业务部（刘小云）、市场营销部（黄敏华）、销售管理部（叶彬）
4、工作重点：各职能部门联合业务部门，制定详细、切实可行的两金占用压降
计划方案，物流执行部审核、监控、跟踪存货、赊销授信压降进度；财务管理部审核、监控、跟踪预付采购资金占用和其他费用占用；销售管理部将每月压降实绩纳入产品线、运营区绩效考核。
三、当前情况
1、截至到5月31日，广东分公司应收账款占用1392万元，预付账款占用4600元，库存商品占用5217万元，两金占用合计万元。
2、当前应收账款、预付账款周转率、存货周转率如下表：
四、工作方案
1、根据总部清理工作整体目标：（1）以2015年5月31日为基准日，2年之内将基准日之前两金存量规模（特殊用途的商业储备除外）压降15%-20%，其中2015
年压降10%；（2）应收账款及预付账款周转率和存货周转率不低于2014年水平。
2、2015年12月末，预计广东分公司两金占用合计为4000万元，与2015年5月31日相比，降低40%。
其中2015年9-12月各月的具体清理计划见附表1。
3、根据附表1的清理计划，2015年9-12月的应收账款及预付账款周转率和存货周转率不低于2014年9-12月。
五、具体举措
1、应收账款方面（赊销授信）：
（1）严格遵守总部授信政策及规章制度，在授信范围内谨慎交易，严审客户资质，控制中小企业交易量，侧重在国产复合肥、农用钾的授信交易上，禁止制度外的肥种交易；
（2）加强风险管控，加快授信周转，提高周转率。
2、预付账款方面（采购授信）：
（1）合理安排采购授信，尽量控制月末时点资金占用；
（2）降低对系统外采购的预付款占用。
3、库存商品（产成品）方面：
（1）不断调整经营思路，优化采销流程，增加闭口、直销采购比例，减少入库；（2）减少入库销售，提高货物直销比例；
（3）提高库存周转率，货物快进快出。
六、总结
广东分公司将根据总部的具体要求，有效落实两金占用的专项清理工作，催收清欠，降低库存，优化采购赊销，减少占用，同时跟踪后续清理工作的进展。
中化化肥广东分公司
2015年8月31日。