2009年南京工业大学 工程项目管理
南工大(工程管理)课程目录以及平时分分配
分的。
说明:
1、加“◆”号课Biblioteka 为学位要求课程，除英语需单独考到70分以外，其他四门（如施工、管理学、造价、工程管理 分考到70分就行，但前提是每门必须至少考及格。不是学位课的只要考及格60分就行。 2、平时分的高低取决于你的平时表现，特别是宿舍卫生这一块，表现好的都会很高分的。
工、管理学、造价、工程管理）只要平均
江苏省高等教育自学考试“专接本” 工程管理(本科段）专业考试计划及教学进度 （专业代码：2020279） 主考学校：南京工业大学
课程类 别 序号 1 沟 通 课 程 2 3 4 5 1 衔 接 课 程 2 3 4 1 主 干 课 程 2 3 4 5 应 实 用 践 课 与 程 1 2 3 课程名称 中国近现代史纲要 马克思主义基本原理概论 英语（二）◆ 概率论与数理统计（经管类） 线性代数（经管类） 工程经济学与项目融资 工程财务 管理学原理◆ 建筑施工技术◆ 工程招标与合同管理 工程造价确定与控制◆ 工程监理 工程项目管理◆ 房地产开发与经营 工程测量 建筑施工组织设计 工程造价软件应用 毕业论文 平时分比例 我们系部考核 我们系部考核 省考：学位课需考到70分，平时分占40% 省考：平时分占40% 省考：平时分占41% 省考：平时分占30% 省考：平时分占31% 省考：学位课，平均分需考到70分，平时分占30% 省考：学位课，平均分需考到70分，平时分占30% 省考：无平时分 省考：学位课，平均分需考到70分，无平时分 省考：无平时分 省考：学位课，平均分需考到70分，无平时分 省考：无平时分 我们系部考核 我们系部考核 我们系部考核 南工大和我系老师一起考核
南京工业大学自考工程管理专业每年考试安排
28888 工程经济学与项目融资
所有课程及代码，红字为学位课，蓝字为替 换英语科目，英语要求60，不计平均数
分数
00054 管理学原理 06962 工程造价确定与控制
28895 建筑施工技术 06087 工程项目管理 00015 英语（二） 00174 建筑工程概论 28898 房地产开发与经营
06961 工程财务 28888 工程经济学与项目融资
03708 中国近代史纲要 03709 马克思主义基本原理概论
06086 工程监理 30585 房屋构造 06289 工程招标与合同管理 工程管理毕业设计[12104] 00144 企业管理概论 00321 中国文化概论 28887 土木工程概论
学位课平均分
南京工业大学自考工程管理专业每年考试安排
一月
第一天上午9:00-11:30
第一天下午14:30-17:00
00174 建筑工程概论
28887 土木工程概论
28898 房地产开发与经营
28895 建筑施工技术
四月
第一天上午9:00-11:30
第一天下午14:30-17:00
03708 中国近代史纲要
00054 管理学原理
06087 工程项目管理
03709 马克思主义基本原理原理概论
6289 工程招标与合同管理
30585 房屋构造
七月
第一天上午9:00-11:30
第一天下午14:30-17:00
06087 工程项目管理
30第一天上午9:00-11:30
第一天下午14:30-17:00
00174 建筑工程概论
2009年《施工管理》真题试卷及答案
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
)1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
P2A ．决策阶段的工作B ．实施阶段的工作C ．设计准备阶段的工作D ．施工阶段的工作 2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
P5 A ．总承包管理方 B ．业主方 C ．设计方 D ．咨询机构 3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是( )。
P8A ．项目结构图B ．组织结构图C ．工作流程图D ．合同结构图 4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
P13A ．逻辑关系B ．协作关系C ．合同关系D ．指令关系5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
P13A ．协作关系B ．指令关系C ．管理关系D ．合同关系 6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
P17A ．明确各项管理工作的工作流程B ．落实各工作部门的具体人员C ．对项目管理任务进行详细分解D ．对各项管理工作的执行情况进行检查7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。
该程序属于( )。
P23A ．成本控制工作流程B ．投资控制工作流程C ．信息处理工作流程D ．物资采购工作流程8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
P26A ．施工总平面图B ．施工组织总设计C ．施工部署及施工方案D ．施工图设计文件 9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。
P27A ．准备阶段B ．收集项目实际值C ．进行目标计划值和实际值比较D ．纠偏环节 10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( )。
工程管理考研学校目录
一、北京建筑工程学院(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(01)建筑管理现代化(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(02)城市建设经济(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(03)工程管理（1）101政治理论（2）201英语（3）303数学(三)（4）809西方经济学与工程合同管理中国统计出版社:《西方经济学教程》(修订版)(微观部分)梁小民编著; 东南大学出版社:《建筑工程合同管理与索赔》(第一、二篇)第三版,成虎编。
120204 技术经济及管理01技术经济决策理论与方法02项目评价与投资决策03投资评估与管理04房地产经济05风险管理（1）101政治理论（2）201英语（3）303数学(三)（4）808技术经济与管理学原理中国建筑工业出版社:《建筑工程技术经济学》(第三版)刘长滨等著; 高等教育出版社:《高等学校经济与管理专业系列教材-管理学原理》王凯著。
二、北京交通大学(“211工程”)(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(01)工程建设管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(02)建筑企业管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(03)建设工程监理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(04)房地产投资与管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(05)项目管理数学三《管理运筹学》，中国铁道出版社（2000版），张文杰、李学伟800数据模型与决策《管理运筹学》中国铁道出版社（2000版）张文杰、李学伟建设项目管理《建设项目管理》清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004年刘伊生①101政治②201英语或202 俄语或203日语③303数学三④800数据模型与决策复试建设项目管理三、河北工业大学01技术经济与投资决策02创新系统及技术管理03金融工程与风险管理04项目管理与论证评估①101政治②201英语③303数学三④872管理学复试977技术经济学管理学《管理学》清华大学出版社徐国华等技术经济学《技术经济学概论》机械工业出版社（2006）陈立文、陈敬武四、长沙理工大学01 工程项目管理02道路经济评价理论与方法03 工程经济与项目评价04 工程风险管理05 工程质量与安全管理06 工程项目信息化管理① 101政治② 201英语③ 301数学一④ 814 运筹学、817 工程经济任选一复试专业课：506 项目管理《运筹学教程》胡运权，清华大学出版社，2003年五、东南大学（“985工程”和“211工程”）120100 管理科学与工程01 建设工程全寿命周期集成化管理02 建筑业和建筑业企业管理03 现代房地产项目绿色开发及数字化开发04 城市建设与管理05 国际建筑市场及工程管理①101 政治理论（含法律硕士）②201 英语（含法律硕士）③301 数学一④926 工程经济或972 运筹学复试科目:539 工程项目管理09 工程项目管理（含国际工程管理）10 房地产投资与经营①101 政治理论（含法律硕士）②201 英语（含法律硕士）③301 数学一④909 工程结构设计原理或922 工程流体力学或923 工程力学或924 普通化学或925 结构力学或971 土力学或991 施工技术复试科目:522 水质工程学或532 桥梁工程或533 弹性力学或535 地下结构工程或545 工程估价或547 工程结构抗震与防灾或5g6 建筑结构设计工程经济《工程经济学》黄有亮，东南大学出版社运筹学《运筹学》，教材编写组编，清华大学出版社，2005年施工技术《建筑施工》郭正兴，东南大学出版社工程项目管理《工程项目管理》陆惠民，东南大学出版社工程估价《工程估价》沈杰，东南大学出版社六、大连理工大学(“211工程”)(01)建设工程项目管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(02)房地产经营与管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(03)工程造价管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(04)工程信息学理论及技术工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(05)工程风险评估理论工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%数学一 (828)工程管理专业基础七、东北财经大学120204◆技术经济及管理1．信息技术与管理2．工程管理3．房地产经营与管理①政治②英语③（303）数学三④（811）管理学①政治②英日俄选一③（303）数学三④（811）管理学①政治②英日俄选一③（303）数学三④（811）管理学管理科学与工程、管理科学方向：《管理学》（必考书）《管理信息系统》或《运筹学教程》任选其一信息经济方向：《C语言程序设计》《管理信息系统》斯蒂芬罗宾斯藤佳东胡运权谭浩强藤佳东中国人民大学出版社2002年版东北财经大学出版社2005年版清华大学出版社2003年第2版清华大学出版社2000年版东北财经大学出版社2005年版八、河海大学(008)商学院(120100)管理科学与工程(02)项目管理与工程管理)数学三管理学《管理学-原理与方法》（第四版）周三多等主编，复旦大学出版社；《转型时代管理学导论》何似龙等编著，河海大学出版社九、华北电力大学(保定)120120★工程与项目管理01工程与项目管理理论方法①101政治②201英语③303数学三④817微观经济学复试科目：535市场营销同等学力加试科目：①运筹学②工程项目管理02项目投资与决策03项目评价与风险管理04工业工程管理05工程与项目信息化管理微观经济学需求与供给、效用理论、生产、成本、完全竞争市场与不完全竞争市场、生产要素价格与数量决定的需求与供给、市场失灵和微观经济政策、一般均衡论和福利经济学。
南京工业大学课程
2010-2011学年第2学期学习
课程名称
课程性质
大学体育-4
必修课
大学英语-4
必修课
概率统计
必修课
工程力学-1
必修课
管理学原理
必修课
会计学
必修课
经济学
必修课
毛泽东思想和中国特色社会主义理论 体系概论
必修课
认识实习
必修课
土地管理学
任选课
课程归属
学分 1 3 3 4 2 3 3 3 2 2
行政班：工管0901 开课学院 备注
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
第1、2节
第3、4节
土木工程制图-2 周一第3,4节{第1-15
周} 唐明怡
B207(多)
高等数学A-2
周一第5,6节{第1-15
第5、6节
周}
唐健 B208(多)
第7、8节
大学物理B-1
周一第7,8节{第1115周} 崔运国
B202(多) 环境污染与健康
第9、10、 11节
电子与信息工 程学院
理学院 外国语学院 理学院 测绘学院 测绘学院 政治教育学院 土木工程学院 电子与信息工 程学院
专业：工程管理
学年
学期
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
{第2-9周|3节/周}
王海玲 厚202(多)
大学英语-2(听力) 周二第1,2节{第4-14周|双周}
2009年江苏省高等教育教改立项研究课题评选结果
重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目
3-25 淮阴师范学院 3-25 苏州科技学院 3-25 南京航空航天 大学
重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目
序号
课题名称
指南 编号 1-3 1-3 1-3 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4
2009年江苏省高等教育教改立项研究课题评选结果
序号 课题名称 指南 编号 1-1 1-2 2-11 申报单位 主持人 课题类型
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
现代大学教学管理制度的构建与实践 全国药学类专业认证体系研究与实践 以生物制药为特色的制药工程专业建设与研究 改革工程训练教学内容，提高大学生工程素质 信息化与工业化融合新形势下人才培养体系改革的 研究与实践 大学生创新训练计划的实施与管理研究 “工程师型”本科人才培养研究 江苏省高等职业院校人才培养工作状态数据采集平 台建设及统计分析 高职生素质教育体系建设 “进课程，建平台，立项目，创机制”——高职院 校技能型人才创新教育体系的构建与实施 应用型本科院校内部教学质量保证体系研究 合并高校质量文化建设与内部质量保障体系构建的 实践研究 教育学本科专业课程内容和体系的改革研究 基于行动分析的高校内部教学质量保障执行力研究 高校教学过程质量管理规范研究 地方本科院校实践教学平台的产学合作研究 应用型本科院校完全学分制改革的全面探索与研究 优化人才培养体系、推进学分制改革的研究与实践 以增强大学生就业能力为切入点，推进特色高水平 大学人才培养模式改革的研究与实践 构建适应与引导创新人才培养的考核评价体系 机械设计制造及其自动化品牌专业建设的研究与实 践 在物理实验课程中构建低年级学生研究性学习引导 机制的研究 1
工程项目管理复习题2
工程项目管理一、选择题（本题共30小题，每小题1分，共30分）1.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查答案：D2.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。
A．存档和处理 B．处理和交流C．传输的组织和控制 D．收集和存储答案：D3.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。
A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故B．保护产品生产者和使用者的健康与安全C．控制人的不安全行为和物的不安全状态D．通过对生产要素的控制实现安全控制答案：C4．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
A.7B.14C.21D.28答案：B5.横道图进度计划中的进度线与（）相对应。
A.时间坐标B.工作名称C. 资源数量D.成本答案：A6.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（）。
A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险答案：D7.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员答案：C8．建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( )进行综合委托的模式。
A．设计任务和采购任务 B．施工任务和采购任务C．勘察任务和施工任务 D．设计任务和施工任务答案：D9．对于如下线性组织结构图(图1)，对施工方能够下达指令的是( )。
A．总经理 B．业主代表C．代表业主利益的项目经理 D．以上都可以答案：C10．在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。
080294工程项目管理
《工程项目管理》课程综合复习资料一、单选题1、某项目有4项活动A、B、C、D，每项活动的预算费用均按1000元计；到第3天活动结束时的项目进展见下表末列所述，计算到第3天结束时的项目状况。
实际需要耗费（）完成该项目。
A.3.8天B.4.5天C.4.8天D.6.5天答案：B2、使用下表中的数据，（）活动的总时差最大。
A.B活动B.D活动C.E活动D.G活动答案：D3、计划历时=12个月，ACWP=$10,000、BCWP=$14,000、BCWS=$17,500、BAC=$28,000。
根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是（）。
A.6个月B.8个月C.9个月D.4个月答案：C4、采用赢得值法进行指标计算时，（）说明项目实际费用没有超预算。
A.CV>0，CPI>1B.CV>0，CPI1C.CV<0，CPI>1D.CV<0，CPI<1答案：A5、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115,110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B6、某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示（）。
A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后答案：A7、某分项工程某月计划工程量为3200m，计划单价为15元/m；月底核定承包商实际完成工程量为2800m，实际单价为20元/m，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。
A.42000B.56000C.48000D.64000答案：B8、（）是执行组织可以使用的完工估算预测技术。
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2009年南京工业大学工程项目管理
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1、以下项目组织设计的若干步骤中，首先要做的工作是（）。
A、项目管理目标的确定
B、项目管理模式的确定
C、项目组织形式的选择
D、项目管理工作任务、责任、权力的确定
2、关于代理型CM（CM/Agency）模式，以下说法错误的是（）。
A、业主与工程承包商和供应商签订合同
B、CM单位主要从事管理工作，这种模式在性质上属于管理工作承包
C、CM单位负责工程项目目标的实现，其风险较大
D、CM单位与施工、供应单位没有合同关系
3、某基础工程采用井点降水，开始抽水一天后，即可开挖基坑，则基坑抽水与基坑开挖两项活动的搭接关系称为（）关系。
A、FTF
B、FTS
C、STF
D、STS
4、横道图具有的特点是（）。
A、能清晰表达工程活动之间的逻辑关系
B、适宜应用计算机处理
C、使用方便，制作简单
D、表达的信息量较多
5、某工程网络计划中，工作M最迟开始时间为第16天，持续时间为7天，其总时差为3天，则M的（）。
A、最早开始时间为9天
B、最早完成时间为20天
C、最早开始时间为12天
D、最早完成时间为23天
6、网络计划中，关键工作判断方法正确的是（）。
A、自由时差最小的工作是关键工作
B、总时差最小的工作是关键工作
C、持续时间最长的工作是关键工作
D、对质量和安全影响较大的工作是关键工作
7、某工作总时差为5天，自由时差为2天，项目实施时只有该工作拖延3天，则该工作将（）。
A、不影响总工期和后续工作
B、不影响总工期，但影响后续工作
C、不影响后续工作，但影响总工期
D、既不影响总工期，也不影响后续工作
8、在众多影响质量的生产要素中，最重要的影响因素是（）的因素
A、人
B、材料
C、设备
D、方法
9、工程质量控制的目标是（）。
A、发现质量问题，并采取措施加以纠正
B、追求更高和更完美的质量
C、符合预定目标和合同要求
D、达到基本质量目标
10、对工程项目施工质量进行控制时，应该明确（）。
A、不仅施工企业对施工质量负责，其他单位也应该承担施工质量的相应责任
B、质量控制的关键因素是首先管理者和检查者，其次才是实施者
C、质量控制的手段相对独立，不容易与工程款支付、合同处罚等其他手段相结合
D、在工程实施过程中，如果工程出现问题，质量目标最容易受到损害
11、项目管理模式的确定，应依据业主的（）。
A、资金来源方式和资金量大小
B、项目实施战略和分标方式
C、项目管理目标
D、项目组织形式
12、绘制网络图时，可以出现（）。
A、不连续编号的节点
B、相同编号的节点
C、循环回路
D、多个首节点或尾节点
13、虚工作只出现在开始节点或者完成节点的是（）。
A、双代号网络图
B、单代号网络图
C、双代号时标网络图
D、横道图
14、下图所示双代号网络图计划中，关键线路有（）条。
A、2
B、3
C、4
D、5
15、设备或者项目的最佳可用度是指（）。
A、一次性投资最低时的可用度
B、运营费最低时的可用度
C、总成本最低时的可用度
D、总成本最高时的可用度
16、工程项目的对象是具有一定功能的（），而工程项目是指完成这个对象的任务和工作的总和，是（）。
A、目标系统，行为系统
B、技术系统，行为系统
C、技术系统，目标系统
D、目标系统，技术系统
17、某住宅项目，设计标准落后，用户入住后，对原设计的功能不满意，提出要增加某项新的功能，由此造成的局部处理费应由（）承担。
A、施工单位
B、设计单位
C、房地产开发商
D、用户
18、为了达到质量目标所进行的所有作业技术和活动称为（）。
A、质量管理
B、质量控制
C、质量保证
D、质量体系
19、由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔（）。
A、工期、成本和利润
B、工期、成本，不能索赔利润
C、质量保证
D、质量体系
20、在公开招投标中合同价格取（）。
A、标底价
B、评标价
C、中标者的投标价
D、标底价与中标者投标的平均值
二、名词解释（每小题5分，共25分）
1、合同总体策划
2、搭接时距
3、工程质量
4、工程量清单
5、抵押权
三、简述题（每小题9分，共45分）
1、简述现代工程项目对项目经理有哪些基本要求？
2、简述解决工程项目进度拖延的措施。
3、为什么成本分析有较多的指标？
4、施工索赔的性质是属于经济补偿还是经济惩罚，为什么？
5、常见的工程项目结构分解包括哪两大类？每类中一般如何细分？
四、分析与计算题（3题，共60分）
1、某分部工程初始双代号网络计划如下图所示，时间单位：周。
问题：（20分）
（1）计算各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，确定计算工期，标出关键线路。
（2）若施工中工作F和工作I需要共用一台施工设备依次施工，应如何调整网络计划？请画出图形。
此时计算工期和关键线路有何变化？
（3）在调整后的网络计划实施过程中，工作G由于业主原因拖延2周，承包商提出延长工期2周的申请，监理工程师是否应批准？说明理由。
2、题1中，该分部各分项工程的计划成本见下表：
问题：（20分）
（1）计算各时间段成本强度。
（最早最迟同时对比）
（2）计算各期期末的计划成本累计值。
（最早最迟同时对比）
（3）如计划和实际成本曲线完全或基本吻合，是否一定说明项目成本计划实施没有问题？试分析说明。
3、天锐公司承担龙盛公司的XX地块规划方案设计咨询（简称：合同一）、一期建筑方案及扩初设计咨询（简称：合同二）工作，签订《工程设计咨询合同书》两份，设计费分别为50万元及195万元。
天锐公司注册资本100万元，经营范围包括：建筑（除设计、施工）领域内的四技服务、物业管理、室内布置（不含装潢）。
合同二第四条“天锐公司向龙盛公司交付设计文件”约定分五步向龙盛公司交付：1、地块建筑设计方案阶段设计草案；2、地块建筑设计方案阶段中间成果汇报；3、地块建筑设计方案阶段全套图纸；4、地块扩大初步设计建筑专业成果；5、地块扩大初步设计全套图纸。
附件一对设计图纸内容详细约定，第三阶段成果包括：房型平面图及面积指标，典型房型住宅之三向立面图……正式提交成果根据双方共同意见进行修改深化，内容与深度应达到《建筑工程设计文件编制深度的规定》。
合同二第五条对分九期支付设计费195万元约定：1、合同生效后7日内支付39万元作预付款（预付款可抵设计费）；2、提交第四条第1项正式设计文件后7天内支付19.5万元；
3、提交第四条第2项正式设计文件（有汇报和反馈意见）后7天内支付19.5万元；
4、提交第四条第3项正式设计文件后7天内支付29.25万元；
5、提交第四条第3项正式设计文件，通过当地主管部门方案评审后7天内支付19.5万元；6～9（略）。
还约定：合同生效后，天锐公司要求终止或解除合同，应双倍返还设计预付款。
龙盛公司从04年2月分别支付规划方案及一期建筑方案设计费共78万元。
6月2日，天锐公司提出设计，并表示修改后的修详报批文本完整地交给龙盛公司。
6月8日，天锐公司将加盖有建筑工程设计资质的上海现代华盖建筑设计有限公司方案设计专用章的修建性详细规划提交给龙盛公司。
6月10日，龙盛公司同意解除双方合同，但要求天锐承担违约责任。
6月16日，市规划委员会专家组评审会对修建性详细规划设计方案进行评审，提出总体布局、配套设施、建筑造型等修改完善意见。
因双方对违约责任承担协商不成，故龙盛公司要求天锐公司双倍返还一期建筑方案及扩初设计费156万元。
问题：（20分）
（1）天锐公司是否具有国务院建设行政主管部门颁发的建设工程设计资质等级证书？这将对其业务有什么样的影响？
（2）天锐公司承揽的是建设工程咨询业务还是建设工程设计业务？《工程设计咨询合同书》（合同二）是设计合同还是咨询合同？在案例中哪里能够表明？
（3）在本案例中天锐公司是承担合同违约责任，还是承担合同无效责任？请说出你的观点，并说明不同责任应承担的赔偿额分别是多少？
（4）你认为天锐公司目前的设计成果对龙盛公司来说是否有利用价值，请说出3—4理由。