南京工业大学2016年硕士研究生《工程项目管理》考试大纲
工程项目管理大纲大纲
目录第 1 章项目概略 (1)§1.1 项目名称 (1)§1.2 项目地址.................................................................................. 错误！不决义书签。
§1.3 项目建设规模及建设内容 (1)§1.4 项目投资 (1)第 2 章项目管理原则及目标 (2)§2.1 项目管理原则 (2)§2.2 项目管理目标 (2)第 3 章项目管理的主要内容及工作重点 (3)§3.1 项目管理的主要内容 (3)§3.2 项目管理工作的重点 (4)第 4 章项目管理框架 (8)§4.1 项目管理工作管理模式 (8)§4.2 项目管理工作服务守则和主旨 (8)§4.3 项目管理部机构及岗位职责 (9)§4.3.1 项目管理组织机构图 (9)§4.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责：11第 5 章项目管理工作程序 (19)§5.1 项目管理工作流程图 (19)§5.2 项目管理工作的实行程序 (26)§5.2.1 先期阶段工作实行程序 (26)§5.2.2 实行阶段工作程序 (28)§5.2.3 后期阶段工作实行程序 (35)第 6 章项目管理的详细举措 (36)§6.1 先期手续的办理 (36)§6.2 招标采买管理工作 (36)§6.2.1 招标管理 (36)§6.2.2 采买管理 (39)§6.3 设计管理 (45)§6.3.1 工程地质和水文条件评估 (45)§6.3.2 环境条件评估 (46)§6.3.3 设计图纸的控制原则、工作程序及保证举措46§6.4.1 确定工程进度控制目标 (53)§6.4.2 确定各管理人员进度控制的职责 (53)§6.4.3 进度管理和控制的保证举措 (55)§6.4.4 建设项目进度计划的审察及保证举措 (56)§6.4.5 建设项目进度计划的管理与控制 (57)§6.4.6 实行阶段进度控制工作内容和程序 (58)§6.4.7 进度计划实行中的检查与调整 (60)§6.4.8 工程缓期的控制 (62)§6.5 质量管理 (63)§6.5.1 项目质量管理的原则 (63)§6.5.2 项目质量管理的重点 (64)§6.5.3 项目质量管理的控制手段和保证举措 (64)§6.5.4 各阶段质量控制程序和手段 (67)§6.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责.. 68§6.5.6 工程质量控制的方法和手段 (70)§6.6 投资管理 (72)§6.6.1 工程投资控制目标 (72)§6.6.2 投资控制的原则 (72)§6.6.3 投资控制推行动向控制 (73)§6.6.4 投资的使用计算 (73)§6.6.5 投资的控制举措 (73)§6.6.6 项目成本控制的有效门路和手段 (76)§6.7 合同与信息管理 (77)§6.7.1 建设项目合同管理 (77)§6.7.2 招标阶段合同管理 (78)§6.7.3 项目实行阶段的合同管理 (80)§6.7.4 工程信息管理的目标和目标 (85)§6.7.5 工程信息管理的内容 (85)§6.7.6 工作信息管理的要求 (86)§6.8 图纸和档案管理 (87)§6.8.1 图纸的管理 (87)§6.8.2 成立技术资料管理岗位责任制 (87)§6.8.3 工程竣薪资料的管理举措 (88)§6.9.1 成立安全与健康管理系统（HSE），88§6.9.2 监察总包单位和对分包单位安全管理89§6.9.3 增强环境保护管理意识90§6.9.4 拟订现场环境保护标准90§6.9.5 拟订现场保护实行方法91§6.10 风险管理方案 (92)§6.10.1 明确工程风险管理的含义92§6.10.2 拟订工程风险管理的目标92§6.10.3 拟订工程风险管理计划92§6.10.4 实行工程风险动向管理93第 7 章项目管理协调管理举措及勤政举措 (95)§7.1 做好协调管理举措 (95)§7.1.1 向拜托人及时报送有关信息95§7.1.2 增强与设计单位的协调95§7.1.3 增强与监理的交流与协调96§7.1.4 与资料供给商的协调97§7.1.5 与施工单位的协调97§7.1.6 与交通部门的协调98§7.1.7 与环保部门的协调99§7.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调99§7.1.9 与公安部门的协调99§7.2 项目管理工作的勤政举措 (99)§7.2.1 成立健全“勤政领导小组”组织机构 (100)§7.2.2 勤政小组牵头拟订勤政实行方案 (100)§7.2.3 明确责任，增强宣传。
《工程项目管理》考试大纲
《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。
考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。
工程项目管理复习大纲
工程项目管理复习大纲1．工程项目和项目管理。
了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。
102．工程项目管理系统过程。
了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。
53．工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。
项目管理目标包括哪几个方面、对项目管理目标和项目目标的理解54．工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。
工作分解结构105．工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式。
项目组织的示意图56．项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。
57．企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题*8．进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。
网络计划、双代号网络图、关键线路；工程项目中导致工期拖延的原因20 9．工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握挣值法的应用。
承包商的资金计划的作用2010．工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。
11．工程项目质量管理，了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理1512．工程项目全面风险管理，了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对方法13．沟通管理，了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式514．工程项目的信息管理，了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息题型：一、单项选择题：（每题1分，共10分）二、多项选择题（每小题2分。
南京工业大学考研《工程项目管理》专业课
绪论1 了解工程建设项目管理的发展。
1）出现20世纪4..50年代，由于二战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，如美国原子弹项目管理-“曼哈顿计划”2)发展20世纪50年代后期到60年代，美国出现（57年美国杜邦公司）关键线路法（CPM）和（美国北极星导弹、阿波罗计划）计划评审制度（PERT）。
意义：项目管理有了科学的系统方法。
3）20世纪70年代英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理，代表事件：“LATHAM”报告、《英国业主项目管理职业资格标准》4）20世纪70年代后期～80年代项目管理在新产品开发领域扩展到了中小企业，项目管理技术及其方法在此过程中逐步发展和完善。
意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。
5）20世纪90年代以后采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。
意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
第二章、工程建设项目管理基础1..熟悉项目管理的概念及其特点项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理基本特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2.熟悉项目管理的基本内容1)项目定义。
好的项目定义始终需回答好以下五个重要问题，项目中被提出的问题或机会是什么？项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？如何确认项目是否成功？是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？2) 项目计划,计划可以降低不确定性。
计划可以提高效率。
制定计划也会使我们更好地理解项目的目的和目标。
3) 项目计划的执行，步骤：组织好项目管理人员，确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金），根据进度计划安排工人完成他们各自的任务，安排活动的开始与结束时间。
工程项目管理复习提纲
工程项目管理复习提纲一、填空：1、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实际、总结）四个阶段。
2、国际工程业务方（工程咨询）和（工程承包）两个主要领域。
3、工程计划经过（构思、设计、招标、采购、施工和运行）六个阶段。
其中涉及管理的工作方为（战略管理和项目管理）两个层次。
4、项目管理可分为对项目的（预测、决策、计划、控制、反馈）等工作。
5、目标系统至少有（系统目标、子目标、可执行目标）三个层面。
6、工程项目结构分解是将整个题目系统分解成可控制的活动，以满足项目（计划）和（控制）的要求。
7、项目组织关系是（同盟、合资、伙伴、合作关系、合同关系）。
这种关系立足于共同的（目标、信念和利益）。
8、中小型的工程项目管理小组通常有：（项目经理、专业工程师、合同管理人员、信息管理员和秘书）等。
9、通常建筑工程成本可以分为（人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等）。
10、项目控制的主要内容有（工期控制、成本控制和质量控制）。
11、工程项目验收报告应包括（说明书、竣工验收报告附表和工程验收鉴定书）。
12、招标方式主要有（公开开标、有限招标、议标）三种。
13、投标文件的主要内容有（投标书及其目录、已填入报价的工程清单、投标保函、与报价相关的技术文件）。
14、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实施和总结）四个阶段。
15、项目评估主要有（评估前准备、组织评估组、制订单位计划、调查收集资料、分析测算）和编写评估报告。
16、承包工程的合同类型有（总价合同、单价合同）和（成本加酬金合同）。
17、履行保函通常为合同额的（10%），有效期到（缺陷责任期）结束。
18、索赔程序为：（索赔通知、同期记录、索赔证明、索赔的支付）。
19、风险防范措施有：（回避、减轻、转移）。
20、在项目的实施过程中会产生工作流、（物流、资金流）和（信息流）四种主要流动过程。
21、项目管理中的按功能分主要软件有以（网络技术为核心的项目、管理软件包、特殊功能的软件）和工作岗位软件。
工程项目管理复习资料（南工大）
工程项目管理复习资料（南工大）工程项目管理一、单选1. 项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。
2. 项目作为管理对象的整体性。
3. 项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。
4. 属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。
分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品。
5. 施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。
6. 工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新，7. 项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。
8. 可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
投资估算数和资金筹措是可行性研究的内容9. 可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
10. 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制11. 建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任12. 施工单位对工程项目质量负有制造责任。
13. 监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。
合同委托14. 监理单位实行总监理工程师责任制。
15. 施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。
16. 监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。
17. 监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
18. 工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
19. 在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时20. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料21. 建造师执业资格注册有效期一般为3年。
22. 管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。
2015-2016-1工程项目管理考试大纲
《工程项目管理》考试大纲一、考试题型1、单选题（30题，45分），主要考察基本知识点的熟悉情况。
2、多选题（5题，10分），主要考察基本知识点的掌握以及应用情况。
3、简答题（5题，30分），考察本门课程重要知识点的掌握情况。
4、应用题（1题，15分），考察本门课程重要知识点的应用情况，会涉及计算题。
二、考试内容第一章绪论1.理解项目、工程项目的含义及特点；2.理解工程项目管理的定义；3.对比企业生产管理，掌握工程项目管理的特点；4.理解工程项目管理的过程以及内容；5.熟悉工程项目管理的类型（不同参与单位项目管理的任务）。
第二章工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具1.熟悉项目各参与方的三种关系；2.掌握几种项目组织结构模式的定义及特点；3.能够绘制项目分解结构图、组织结构图、合同结构图、信息流程图，了解其区别；4.了解工作任务分工和管理职能分工的意义；5.能够读懂并绘制工程流程图。
第三章工程项目策划1.熟悉项目前期策划的含义及基本内容；2.熟悉项目实施策划的含义及基本内容。
第四章工程项目目标控制基本原理1.掌握工程项目目标动态控制的工作步骤；2. 掌握PDCA循环原理；3. 掌握动态控制原理在投资、进度、质量控制中的应用；4.熟悉项目目标动态控制的纠偏措施；5. 掌握工程项目风险管理的主要过程。
第五章工程项目投资控制1. 了解投资控制的含义、目的及意义；2. 掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义；3. 掌握投资计划值与实值比较的具体内容；4. 熟悉设计阶段和施工阶段投资控制的主要任务和措施。
第六章工程项目进度控制1. 了解进度控制的含义、目的及意义；2. 掌握几种进度计划的编制方法以及特点；3. 能够绘制双代号、单代号网络图，并掌握有关时间参数的计算方法；4.掌握进度计划控制的方法（5种）。
第七章工程项目质量控制1. 掌握工程项目质量的特征；2. 了解工程项目质量控制的目标；3. 掌握建设各阶段的质量控制；4. 了解工程项目质量统计方法。
工程项目管理复习大纲
1：工程项目管理概念从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
2：工程项目全生命周期的三阶段及各阶段的管理活动决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）,使用阶段(物业管理)3：工程项目管理的任务：三管，三控，一协调三管：安全管理，合同管理，信息管理三控：质量控制，进度控制，费用控制一协调：组织协调4：项目策划（组织、管理、经济和技术）5：四大措施：（1）组织措施（组织结构，部门和人员，任务分配，编制工作流程，召开会议）（2）管理措施（管理思想，方法，手段，承发包模式，合同管理吗，风险管理）（3）经济措施（资金需求计划。
资金供应条件，经济激励措施）（4）技术措施（设计技术，施工方案）6：PDCA循环原理：P(计划)，D(执行)，C(检查)，A(处理)7：质量控制三阶段原理：事前，事中，事后控制8：工程项目质量的特性：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，与环境协调性9：双代号网络计划：（计算）①ES:从前往后取大LF:从后往前取小②：ES=紧前EF取大值EFj=ESj+Dj（Dj为j工作的持续时间）③：LF=紧后LS取小值LSj=LFj-Dj④：TF=LS-ES⑤:FF=紧后ES-本工作EF10：挣值法(计算)BCWS(计划工作计划成本) BCWP(已完工作计划成本) ACWP（已完工作实际成本）费用偏差(CV)CV=BC-AC进度偏差(SV)SV=WP-WS费用执行指标(CPI)CPI=BCWP/ACWP进度执行指标(SPI)SPI=BCWP/BCWSCV>0，CPI>1，节支CV<0，CPI<0，超支SV>0，SPI>1，提前SV<0，SPI<1，拖延:11：进度偏差对后续工作及总工期的影响？1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。
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南京工业大学2016年硕士研究生《工程项目管理》考试大纲
一、考试的基本要求
要求学生比较系统地理解和掌握工程项目管理的基本概念和基本理论，掌握工程项目管理的概念、内容和基本原理；掌握工程项目建设模式和管理组织形式；掌握工程网络计划的时间参数计算及网络图绘制；掌握工程项目计划及实施控制的方法；理解工程项目建设程序、工程项目前期策划的过程和内容、项目管理知识体系以及工程项目风险管理与信息管理的内容，能综合运用所学的知识分析问题和解决问题。
二、考试方式和考试时间
闭卷考试，总分150，考试时间为3小时。
三、参考书目（仅供参考）
《工程项目管理》孙剑主编、佘健俊副主编，中国水利水电出版社，2011
《工程项目管理》（第三版）成虎，陈群著，中国建筑工业出版社，2009
说明：考试范围不局限于主要参考书，可能涉及工程项目管理知识体系的其他内容，如工程经济学、招投标与合同管理、工程造价管理、建设法律法规等。
四、试题类型：
主要包括选择题、名词解释、简答题、计算与分析题等类型，并根据每年的考试要求做相应调整。
五、考试内容及要求
第一章概论
了解：项目管理人员资格认证；
熟悉：项目、工程项目的概念和特征；工程项目分类、项目生命期、工程项目建设程序；项目管理的概念、过程和内容；项目管理知识体系；
掌握：工程项目管理的概念和类型、工程项目管理的基本原理。
第二章工程项目前期策划
了解：工程项目策划的概念；
熟悉：工程项目前期策划的过程和主要工作、工程项目构思、目标设计和项目定义、工程项目可行性研究；
第三章工程项目组织
了解：项目组织的概念、人力资源管理的概念和过程、人力资源管理的基本内容、项目经理的素质、能力和职责；
熟悉：工程项目管理组织的特点、工程项目管理组织的建立、项目团队发展阶段和效率；熟悉工程项目组织协调与沟通管理；
掌握：工程项目建设模式、工程项目管理组织形式及特点。
第四章工程网络计划技术
了解：网络图和网络计划的基本概念；
熟悉：各种网络图的绘制方法、网络计划的优化；
掌握：网络计划时间参数的计算、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
第五章工程项目计划
了解：工程项目计划的概念、作用、原则和主要内容；工程项目进度目标和进度计划系统；工程项目资源和资源计划概念；
熟悉：工程项目范围管理和工作分解结构；工程项目资源计划方法；质量和工程项目质量概念；ISO9000质量管理标准和质量管理体系建立与运行；工程项目管理规划类型和内容；
掌握：工程项目进度计划表示方法和进度计划编制；工程项目费用估算和费用计划编制；工程项目质量计划的编制。
第六章工程项目实施控制
了解：目标控制概念、进度控制影响因素；费用控制的特点和原则；
熟悉：进度计划实施中的调整方法；施工项目成本控制过程；工程项目质量控制过程和各阶段质量控制要点；质量控制统计分析方法；
掌握：目标控制的含义、类型和措施；工程项目实际进度与计划进度的比较方法；施工成本分析方法；工程项目质量控制的基本原理。
第七章工程项目风险管理
了解：风险及工程项目风险的概念；
熟悉：工程项目风险的特点、分类；工程项目风险识别、风险评价和风险对策；工程保险类型、建筑工程一切险和安装工程一切险；
掌握：工程项目风险管理的概念和过程；工程担保的类型；
第八章工程项目信息管理
了解：工程项目信息和信息管理的概念；工程项目管理信息系统；；
熟悉：工程项目文件资料和档案管理。
文章来源：文彦考研。