杭州ERP软件实施服务工作记录单
ERP系统实施与维护作业指导书
ERP系统实施与维护作业指导书第1章 ERP系统概述 (3)1.1 ERP系统定义及发展 (3)1.2 ERP系统的主要模块 (3)1.3 ERP系统实施的意义与价值 (4)第2章 ERP系统实施准备 (4)2.1 项目立项与组织架构 (4)2.1.1 项目立项 (4)2.1.2 组织架构 (5)2.2 需求分析与可行性研究 (5)2.2.1 需求分析 (5)2.2.2 可行性研究 (5)2.3 供应商选型与评估 (5)2.3.1 供应商选型 (5)2.3.2 供应商评估 (6)第3章 ERP系统实施规划 (6)3.1 实施目标与策略 (6)3.1.1 实施目标 (6)3.1.2 实施策略 (6)3.2 实施范围与时间表 (6)3.2.1 实施范围 (6)3.2.2 时间表 (7)3.3 预算与资源分配 (7)3.3.1 预算 (7)3.3.2 资源分配 (7)第4章 ERP系统实施流程 (8)4.1 数据准备与迁移 (8)4.1.1 数据清洗与整理 (8)4.1.2 数据迁移策略 (8)4.1.3 数据迁移实施 (8)4.2 系统配置与定制 (8)4.2.1 系统参数设置 (8)4.2.2 功能模块定制 (8)4.2.3 界面与报表定制 (8)4.3 系统集成与测试 (9)4.3.1 系统集成 (9)4.3.2 系统测试 (9)4.3.3 用户培训与验收 (9)第5章 ERP系统培训与上线 (9)5.1 培训计划与实施 (9)5.1.1 培训目标 (9)5.1.2 培训内容 (9)5.1.4 培训方式与时间 (10)5.1.5 培训评估与改进 (10)5.2 上线策略与执行 (10)5.2.1 上线时间表 (10)5.2.2 上线准备 (10)5.2.3 上线执行 (10)5.3 上线支持与问题处理 (10)5.3.1 建立上线支持团队 (11)5.3.2 问题收集与反馈 (11)5.3.3 问题处理与优化 (11)5.3.4 持续改进 (11)第6章 ERP系统运维管理 (11)6.1 运维团队组织与职责 (11)6.1.1 运维团队组织架构 (11)6.1.2 运维团队职责 (11)6.2 系统监控与维护 (11)6.2.1 系统监控 (11)6.2.2 系统维护 (12)6.3 系统升级与优化 (12)6.3.1 系统升级 (12)6.3.2 系统优化 (12)第7章 ERP系统安全管理 (12)7.1 系统安全策略与措施 (12)7.1.1 安全策略制定 (12)7.1.2 安全措施实施 (12)7.2 数据备份与恢复 (13)7.2.1 数据备份策略 (13)7.2.2 数据恢复测试 (13)7.3 用户权限与审计 (13)7.3.1 用户权限管理 (13)7.3.2 用户审计 (13)第8章业务流程优化与重构 (14)8.1 流程优化原则与方法 (14)8.1.1 优化原则 (14)8.1.2 优化方法 (14)8.2 业务流程重构实践 (14)8.2.1 重构策略 (14)8.2.2 重构步骤 (14)8.3 优化效果评估与持续改进 (15)8.3.1 效果评估 (15)8.3.2 持续改进 (15)第9章 ERP系统与其他系统集成 (15)9.1 集成需求分析 (15)9.1.2 分析现有系统接口 (15)9.1.3 确定集成优先级 (15)9.2 集成方案设计 (16)9.2.1 设计集成架构 (16)9.2.2 确定集成技术选型 (16)9.2.3 制定集成策略 (16)9.3 集成实施与测试 (16)9.3.1 系统集成实施 (16)9.3.2 系统集成测试 (16)9.3.3 系统上线与运维 (16)第10章 ERP系统实施案例与经验总结 (16)10.1 成功实施案例分享 (16)10.2 常见问题与应对策略 (17)10.3 实施经验总结与建议 (18)第1章 ERP系统概述1.1 ERP系统定义及发展企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各部门业务流程的信息管理系统。
erp沙盘运营记录表精品文档23页
运营记录表
（财务总监专用）
组号：
学校：
组号：第 1 年
组号： 第 1 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号： 第 2 年
组号： 第 2 年 综合费用表 利润表 资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号：第 3 年
组号： 第 3 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号：第 4 年
组号： 第 4 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号： 第 5 年
组号： 第 5 年 综合费用表 利润表 资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号：第 6 年
组号： 第 6 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
ERP系统项目实施工作任务书
ERP系统项目实施工作任务书建立日期: 2007-10-27修改日期: 2007-10-27客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：目录1.前言 (2)1.1 名词定义 (2)1.2 项目实施基本原则 (3)2.项目实施范围 (3)2.1 组织范围 (3)2.2 功能与应用价值范围 (4)3.项目实施主要内容 (4)4.培训要求与培训内容 (5)4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5)4.2 培训参加人员要求 (6)5.项目组织与职责 (7)6.项目风险控制程序 (7)6.1 风险范围定义 (7)6.2 风险防范措施 (8)7.实施工作成果接受原则 (8)1.前言此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。
1.1名词定义本工作任务书中所用术语定义如下：1. 甲方(客户方)：甲方公司2. 乙方(XX公司方)： XX公司软件股份有限公司3. 项目：甲方ERP项目4. 系统：甲方ERP系统5. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收项目的文件和/或工作成果XX公司ERP产品：U8软件包中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式6.1.2项目实施基本原则本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1. 本工作任务书第2节确定的项目范围和第3节工作内容，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。
2. 甲、乙双方应共同努力，按照本规则任务书第4节的要求进行培训工作，以使项目实施过程成为甲方向乙方进行知识传递的过程。
3. 甲方、乙方应依据本工作任务书第5节建立职责明确的项目实施组织结构。
并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。
ERP实训工作报告
ERP实训工作报告ERP实训工作报告1一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。
(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。
(三)、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。
二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。
其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。
(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。
其次录入期初余额及上月发生的所有业务。
(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。
(2)单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”，选择“帐套主管”角色。
(3)增加操作员“钱江、孙磊”，在所属角色列表中选择“出纳人员、“审核人员”，保存设置。
《ERP项目管理实训》学生实训手册
实训与思考：第六天我们学习了运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购一万五、退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的账务处理。通过今天的学习能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递的关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务。
下午我们系统的学习看应收管理系统初始化的一般方法，学习应收系统日常业务处理的主要内容和操作方法。并志刚我应收款系统与总账系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法，熟悉应收款系统账簿查询的作用和基本方法。
第五天
实训与思考：第五天上午我们系统的学习了应付款系统初始化的一般方法，学习应付款系统日常业务处理的主要内容和操作方法。要求掌握应付款系统与总账系统组合时应付款系统的基本功能和操作方法。并且熟悉应付款系统账簿查询的作用和基本方法。
杭州科技职业技术学院
学生实训（习）教学活动工作手册
学院
班级
姓名
学号
2011年10月8日－2011年10月20日
附表一：
杭州科技职业技术学院实训课程学生（组）任务书
系部：工商学院专业：计算机信息管理（企业信息化）指导教师：赵建新田钊平赵艳丽
实训
时间
10月8日－20日
实训
单位
计算机信息管理（企业信息化）092
另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。
ERP项目实施工作任务书
M集团ERP项目项目实施工作任务书2024年02 月20 日内容目录第一章前言 (2)1.1.项目实施前提 (2)第二章项目实施范围 (2)2.1.项目组织与业务范围 (2)2.2.客户化开发 (4)2.3.数据转换 (5)2.4项目技术范围 (6)2.5培训范围 (6)2.6其他范围约定 (8)第三章项目组织与职责分工 (8)3.1双方项目组织 (8)3.2项目指导委员会 (8)3.3项目沟通 (9)3.4双方项目任务及职责 (9)第四章项目实施工作任务与计划 (18)第五章项目实施时间表 (21)第六章项目实过程风险控制机制 (21)附件1 工作成果接受程序 (23)附件2：变更控制程序 (24)附件3：争议解决程序 (26)第一章前言此工作任务书做为M集团ERP项目专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。
本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。
1.1.项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书面的承诺。
但乙方提交的“M集团ERP项目技术标”将作为合同不可分割的一部分。
2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。
3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。
4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的工作范围内，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见。
5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公设备、培训设备等)。
ERP生产模块-工作单
网际特助标准作业流程
图-1 工作单
新增工作单基本数据
点击画面上部[新增]按纽，选择制令单号，系统自动带出相关数据，点击画面上部[保存]按纽，保存工作单基本资料设置，如不想保存，点击[取消]按纽。
注:点选制令单号前，请选择适合的制令类别，若是重工或返修，请选择相应的制令类别错，若选错在制令单号的选单窗口内，将找不到需要的制令单号。
新增生产作业明细
点击画面下部[签入]按纽，系统自动带出相关生产数据。
填入开机或完工日期/时间，在产出数量输入完工数量，若现场有被废数量请填在现场被废数量。
图-2 转检验
移交确认]确认时可在页面中点击[功能]按钮，从弹出的对话框中点选即可，确认后页面中的否确认]字段会被勾选。
注: [检验核准]若为[否]，[移交确认]不可执行。
取消移交确认]确认后的单据无法进行编辑操作，如要取消确认，请重新进入[功能]点选[取消移
，由。
ERP沙盘运营记录表
E R P沙盘运营记录表本页仅作为文档封面，使用时可以删除
This document is for reference only-rar21year.March
成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表（括号里填写该项投资的费用明细）
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。