供应链资源的整合.pptx
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通过这套系统的建立，伊利希望能建造一个全国性的一体化仓库，将全国仓 库统一管理，并实现仓储商品的合理调配。未来系统将能实现仓库群单体和整 体的存量ABC分类以及供与求在零点上的平衡的“零库存”。
供应链资源的整合
美的公司的业务流程再造
美的在以戴尔为标杆的“供应商管理库存”（VMI）中，美的发现，较为稳 定 的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。但 是，60％的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的 地方，如广东的清远一带。因此，只有15％的供应商距离美的较远。对于这15 ％的远程供应商，美的在顺德总部（美的出口机型都在顺德生产）建立了很多仓 库，然后把仓库分成很多片。运输距离长（运货时间3－5天的）的外地供应商 一般都会在美的的这个仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把零配 件放到片区里面储备。
能对供应链管理环境下的业务流程进行重组 能根据供应链特点实施业务外包
学习步骤
供应链资源的整合
案
知
教
课
例
识
师
业
引
学
点
训
导
任
习
任
评
归
练
务
务
纳
驱
实
总
动
施
结
供应链资源的整合
Step 1：案例引导
供应链资源的整合
伊利的分销及库存管理信息系统的再造
象很多大的企业的发展一样，伊利也是从产品经营阶段，走向资本运营 阶段，再到现在的品牌经营阶段。作为品牌品牌经营的重要手段，信息技术 被提到了绝对的高度。伊利从自身的业务特点出发，选择了分销及库存管理 环节入手，开始整合销售业务流程，拟建立一个面向全国的、基于Internet的 集中式管理信系统，从而将各事业部、分子公司、经销商、各级代理、各个 商品仓库、各个生产厂的产成品库存有机地、畅通地衔接起来，以达到与市 场的“绝对亲密接触”。
供应链资源的整合
Step 2：任务驱动
供应链资源的整合
伊利如何从分销及库存管理环
A
节入手，整合销售业务流程的？
新的信息管理系统解决了哪些实际问题？ B
系统未来要实现的目标是什么？
C
请同学们完 成如下任务
美的如何进行业务流程再造的？ D
供应链资源的整合
Step 3：相关知识学习
供应链资源的整合
供应链资源的整合
（（1（）2（）3顾（）4流客）5绩程）为信效为根导息为导本向科目向性技标重为新主思导考及设计为变革 市 范 提 的 意 动传体重动务运服场围高主，，B率的度统完新都工行务的扩”要就均有立前客应间信P，是、企成设表作，、即点对的中程R主大和问成为效在为在，及息力组品不业一计现被实成对的现最去设导，“题为B运信适产从空共求织质在强项。为流现本现新有佳，计P权期交。企用息应品而间享打绩、R原调整企一程流和有观流策彻的已望货业B信技手或适限是改破效成有“合业系集程服的念程略底最P转值期的息术工服应制有革部大本R的功的所列成的务作和与及根优入提（奋科创或务当，效所的门幅、组能上从实，整效业思系方除。顾高斗R技新机的前使供追目壁度弹织部作事际业体率方考统法现e客，目是应械质变得应求标s垒改性架门的的务优优式方进，有Bp手如标流用工量化供链的。，善等Po构”具业流化化，式行避的中何和程的作、迅应管nR改降，)上s而体务程，。突，综免架获则，满一改基而速速链理造i低且作v非的流连进破不合将构得强使足切造础制度的的的e就企不修n“业程续而原存分思及大调市客工中之定、市信基是e业是补流务。化实有理析维流幅s打场户作重上的新场息本以s运单的程活通从现的所与局程度破）由需的要的复颖环流要顾行一工”动过而组思当统限，的部缩卖求归的，杂、境及求客中目作，是对消织维然筹于重改门短方，宿一通、标。物。需所标，强组业除结方的考现新善及”市解。环过繁准信料求损的而调织务了构式心虑有设，组之场决凡。使缛化息流为耗改是各结流流的，理，的计以织间变“是企用的需技能导的善注部构程程整打，通作及解的的为个无业信工要术迅向内，重门设为瓶体破而过业建决界矛买性法流息作变一速，部而整完计导颈优固经思流构业限盾方化为程技流化项的因成是个成的向，化有常考程新务，，市 （ 顾再 术 程方 重 传此本 同流各 基 进使 ，的反这，的中以已场客C造和变面要达，。时程部石行流实管省此系流出u流成，创的网得快的。怎作在s的门，整程现理一问统程现程为t顾造基络简速功供样o业多连的任体无组规些题结，的为m困客价本技洁准能应使流方续工何设间织范根找构以问i工扰的值z原术，确是链顾程面性a作业计断质，本出与取题作企选的则，提的能成t客中(i和，务，连量以的企知得。反o单业择活都能高做突员满n追高而活业续、回问业识目应位发）是使对出破之求效非归题经框标速，展建以顾反时间全零，营架流
供应链资源的整合
时间上的领跑一定程度上决定了竞争优势。基于ASP产品及服务平台的分销 及库存管理信息系统的改造和建设从2000年底就开始进行了。实现了新的系统的 应用之后，可有效地管理其供应链中的下游方并解决销售黑箱问题；“冷柜销售” 是伊利在全国范围内实行的直销方式，系统目前也能对这种销售方式进行柔性配 置的科学化管理。
供应链资源的整合
在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、 取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前， 所有的库存成本都由供应商承担。
结果，美的的库存周转率大幅提高，一系列相关的财务“风向标”也随之 “由阴转晴”，让美的“欣喜不已”wk.baidu.com资金占用降低、资金利用效率提高、资 金风险下 降、库存成本直线下降——企业的价值创造能力增强了。
第十章 供应链资源的整合
供应链资源的整合
1 掌握供应链管理环境下的业务流程重组的概念、方法和策略
2 熟悉供应链管理环境下制造商生产计划制定的方法
3
了解供应链管理环境下制造商的生产组织计划模式
4 掌握供应链管理环境下制造商的延迟生产策略
掌握供应链管理环境下生产计划与控制总体模型
供应链资源的整合
10.1供应链管理环境下的业务流程重组
供应链资源的整合
供应链资源的整合
供应链资源的整合
供应链管理环境下业务流程重组的概念
供应链资源的整合
企业业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）则正 是以流程观念为核心，以改善供应链中的物流、信息流、资金流以及工 作流为手段，以反客需求为重点，着重企业内部及跨组织的流程重构。
供应链资源的整合
美的公司的业务流程再造
美的在以戴尔为标杆的“供应商管理库存”（VMI）中，美的发现，较为稳 定 的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。但 是，60％的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的 地方，如广东的清远一带。因此，只有15％的供应商距离美的较远。对于这15 ％的远程供应商，美的在顺德总部（美的出口机型都在顺德生产）建立了很多仓 库，然后把仓库分成很多片。运输距离长（运货时间3－5天的）的外地供应商 一般都会在美的的这个仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把零配 件放到片区里面储备。
能对供应链管理环境下的业务流程进行重组 能根据供应链特点实施业务外包
学习步骤
供应链资源的整合
案
知
教
课
例
识
师
业
引
学
点
训
导
任
习
任
评
归
练
务
务
纳
驱
实
总
动
施
结
供应链资源的整合
Step 1：案例引导
供应链资源的整合
伊利的分销及库存管理信息系统的再造
象很多大的企业的发展一样，伊利也是从产品经营阶段，走向资本运营 阶段，再到现在的品牌经营阶段。作为品牌品牌经营的重要手段，信息技术 被提到了绝对的高度。伊利从自身的业务特点出发，选择了分销及库存管理 环节入手，开始整合销售业务流程，拟建立一个面向全国的、基于Internet的 集中式管理信系统，从而将各事业部、分子公司、经销商、各级代理、各个 商品仓库、各个生产厂的产成品库存有机地、畅通地衔接起来，以达到与市 场的“绝对亲密接触”。
供应链资源的整合
Step 2：任务驱动
供应链资源的整合
伊利如何从分销及库存管理环
A
节入手，整合销售业务流程的？
新的信息管理系统解决了哪些实际问题？ B
系统未来要实现的目标是什么？
C
请同学们完 成如下任务
美的如何进行业务流程再造的？ D
供应链资源的整合
Step 3：相关知识学习
供应链资源的整合
供应链资源的整合
（（1（）2（）3顾（）4流客）5绩程）为信效为根导息为导本向科目向性技标重为新主思导考及设计为变革 市 范 提 的 意 动传体重动务运服场围高主，，B率的度统完新都工行务的扩”要就均有立前客应间信P，是、企成设表作，、即点对的中程R主大和问成为效在为在，及息力组品不业一计现被实成对的现最去设导，“题为B运信适产从空共求织质在强项。为流现本现新有佳，计P权期交。企用息应品而间享打绩、R原调整企一程流和有观流策彻的已望货业B信技手或适限是改破效成有“合业系集程服的念程略底最P转值期的息术工服应制有革部大本R的功的所列成的务作和与及根优入提（奋科创或务当，效所的门幅、组能上从实，整效业思系方除。顾高斗R技新机的前使供追目壁度弹织部作事际业体率方考统法现e客，目是应械质变得应求标s垒改性架门的的务优优式方进，有Bp手如标流用工量化供链的。，善等Po构”具业流化化，式行避的中何和程的作、迅应管nR改降，)上s而体务程，。突，综免架获则，满一改基而速速链理造i低且作v非的流连进破不合将构得强使足切造础制度的的的e就企不修n“业程续而原存分思及大调市客工中之定、市信基是e业是补流务。化实有理析维流幅s打场户作重上的新场息本以s运单的程活通从现的所与局程度破）由需的要的复颖环流要顾行一工”动过而组思当统限，的部缩卖求归的，杂、境及求客中目作，是对消织维然筹于重改门短方，宿一通、标。物。需所标，强组业除结方的考现新善及”市解。环过繁准信料求损的而调织务了构式心虑有设，组之场决凡。使缛化息流为耗改是各结流流的，理，的计以织间变“是企用的需技能导的善注部构程程整打，通作及解的的为个无业信工要术迅向内，重门设为瓶体破而过业建决界矛买性法流息作变一速，部而整完计导颈优固经思流构业限盾方化为程技流化项的因成是个成的向，化有常考程新务，，市 （ 顾再 术 程方 重 传此本 同流各 基 进使 ，的反这，的中以已场客C造和变面要达，。时程部石行流实管省此系流出u流成，创的网得快的。怎作在s的门，整程现理一问统程现程为t顾造基络简速功供样o业多连的任体无组规些题结，的为m困客价本技洁准能应使流方续工何设间织范根找构以问i工扰的值z原术，确是链顾程面性a作业计断质，本出与取题作企选的则，提的能成t客中(i和，务，连量以的企知得。反o单业择活都能高做突员满n追高而活业续、回问业识目应位发）是使对出破之求效非归题经框标速，展建以顾反时间全零，营架流
供应链资源的整合
时间上的领跑一定程度上决定了竞争优势。基于ASP产品及服务平台的分销 及库存管理信息系统的改造和建设从2000年底就开始进行了。实现了新的系统的 应用之后，可有效地管理其供应链中的下游方并解决销售黑箱问题；“冷柜销售” 是伊利在全国范围内实行的直销方式，系统目前也能对这种销售方式进行柔性配 置的科学化管理。
供应链资源的整合
在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、 取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前， 所有的库存成本都由供应商承担。
结果，美的的库存周转率大幅提高，一系列相关的财务“风向标”也随之 “由阴转晴”，让美的“欣喜不已”wk.baidu.com资金占用降低、资金利用效率提高、资 金风险下 降、库存成本直线下降——企业的价值创造能力增强了。
第十章 供应链资源的整合
供应链资源的整合
1 掌握供应链管理环境下的业务流程重组的概念、方法和策略
2 熟悉供应链管理环境下制造商生产计划制定的方法
3
了解供应链管理环境下制造商的生产组织计划模式
4 掌握供应链管理环境下制造商的延迟生产策略
掌握供应链管理环境下生产计划与控制总体模型
供应链资源的整合
10.1供应链管理环境下的业务流程重组
供应链资源的整合
供应链资源的整合
供应链资源的整合
供应链管理环境下业务流程重组的概念
供应链资源的整合
企业业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）则正 是以流程观念为核心，以改善供应链中的物流、信息流、资金流以及工 作流为手段，以反客需求为重点，着重企业内部及跨组织的流程重构。