整合供应商资源及发展核心供应商
供应商资源整合整合供应商资源及发展核心供应商
供应商资源整合整合供应商资源及发展核心供应商导读：就爱阅读网友为您分享以下“整合供应商资源及发展核心供应商”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!关于整合供应商资源及重点发展核心供应商的方案企业未来的竟争是供应链之间的竟争，而供应链之间的竟争就是资源的竞争。
谁能及时把握信息，掌握优秀资源必将成为永久的赢家。
随着全球经济一体化进程的加快，企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，企业资源整合十分重要。
企业的资源整合，一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用，更重要的方面是如何将外部资源为我所用。
整合好供应商资源，建立公司与供应商之间长期稳固的合作关系，提升企业核心竞争力。
采购管理中心积极响应公司的快速发展需求，充分认识自身特点，确立“以研产销一体化为基础”的观念，使公司战略成为实现长期发展决策的基础；确立“完善供应链产品需求”的观念，使战略指标经得起公众的检验；使指标客观公正，易于接受；确立以人为本的观念，调动各方面的积极性，全面提高战略发展规划的效率和效果。
一、目的：减少供应商数量，进行集中采购，实现规模效益，从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。
二、整合范围：三大生产制造中心所有原材料供应商。
三、整合供应商的步骤：1、启动跨职能小组，制定整合目标组建一个由采购、研发、生产等多部门代表参与的跨职能项目组来制定供应商整合的标准和目标，包括哪些辅助材料的供应商需要缩减，缩减幅度为多大，分几年实施等，并确定未来几年对缩减后的供应商的技术、质量、价格等的战略要求。
2、搜集整理供应商评估材料供应商整合是公司从已经建立合作关系的供应商中挑选出最能胜任的几个作为战略合作伙伴，这个过程中，需要对这些供应商的以往绩效进行评估并对未来绩效进行预测。
公司需要从企业数据库中获取供应商与自己以往的交易记录以及业绩记录等，也要向供应商发送需求建议书，以确保供应商理解自己的需求。
通过需求建议书，供应商既明确了公司的需求和目标，也了解了创建和提交的相关信息。
供应链整合与优化的实践方案
供应链整合与优化的实践方案随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链整合与优化变得愈发重要。
供应链整合是指将企业内外部的资源、信息、流程等有机整合，形成一个高效、协同的供应链体系；供应链优化则是在整合的基础上，通过不断优化各个环节，提高供应链的效率和灵活性，以应对市场变化和客户需求。
本文将探讨供应链整合与优化的实践方案，帮助企业提升竞争力。
一、供应链整合1. 信息系统整合信息系统是供应链管理的核心，不同部门、不同环节之间的信息共享和协同对于提高供应链效率至关重要。
企业可以通过建立统一的信息平台，实现各个环节的信息共享和实时更新，从而提高决策的准确性和及时性。
2. 供应商整合供应商是供应链的重要组成部分，与供应商的合作关系直接影响到企业的供应链效率。
企业可以通过建立长期稳定的合作关系，共同制定供应计划、库存管理等措施，实现供应链的高效运作。
3. 物流整合物流是供应链的重要环节，物流成本和效率直接影响到产品的价格和交货周期。
企业可以通过整合物流资源，优化运输路线、提高运输效率，降低物流成本，提高供应链的竞争力。
二、供应链优化1. 库存优化库存是供应链中的重要资产，合理的库存管理可以降低企业的资金占用成本和库存风险。
企业可以通过建立有效的库存管理制度，实现库存的精准控制和优化，减少库存积压和缺货现象，提高供应链的效率。
2. 生产优化生产是供应链的核心环节，生产效率和质量直接影响到产品的交货周期和客户满意度。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、精细化管理等措施，实现生产的高效运作，提高供应链的灵活性和响应速度。
3. 需求预测优化需求预测是供应链管理的关键环节，准确的需求预测可以帮助企业合理安排生产计划、采购计划，降低库存成本和缺货风险。
企业可以通过引入先进的预测模型、加强与客户的沟通和协作，提高需求预测的准确性和及时性，优化供应链的运作。
三、供应链整合与优化的实践案例以某电子产品制造企业为例，该企业在供应链整合与优化方面取得了显著成效。
华为的供应链管理与全球资源整合
华为的供应链管理与全球资源整合近年来，华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商之一，其供应链管理和全球资源整合能力备受瞩目。
本文将聚焦华为的供应链管理和全球资源整合，分析其成功的因素和创新实践。
一、供应链管理概览供应链管理是指企业通过有效的物流和信息流管理，实现各个环节的协同和优化，以满足客户需求并提高企业竞争力的一种管理方法。
华为作为一个全球化企业，拥有复杂而庞大的供应链网络，涵盖了原材料采购、生产制造、物流配送、销售服务等多个环节。
华为的供应链管理着眼于提升效率和降低成本，通过高度自动化的生产工艺和先进的物流管理系统，实现了生产制造环节的高速度和高质量。
同时，华为还通过与全球供应商的合作，建立了稳定的供应链伙伴关系，实现了供需的协同和风险的分散。
二、全球资源整合实践1. 全球采购与合作伙伴关系华为通过全球采购的策略，积极寻找高质量的合作伙伴，共同推动产业链上下游的优化和提升。
他们与全球范围的供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，并通过共享技术、知识和市场信息，实现了资源的优化配置和风险的分散。
同时，华为还注重合作伙伴的培养和发展，在供应链管理过程中，积极引导合作伙伴进行技术创新和业务转型，共同提升供应链的灵活性和反应速度。
这种全球资源整合的实践，为华为提供了高质量的物资和服务支持，同时也为合作伙伴的发展提供了机会。
2. 信息技术的应用华为将信息技术的应用视为提升供应链管理效果的重要手段。
他们建立了基于物联网和人工智能技术的供应链管理系统，实现了供应链各环节数据的实时监控和协同决策。
通过对供应链数据的深度分析和挖掘，华为能够更加准确地预测市场需求，及时调整生产和物流计划，实现供应链灵活性和响应速度的提升。
此外，华为还通过建立全球物流中心、智能运输系统等措施，优化了物流配送环节，实现了供应链的高效运作和成本的降低。
信息技术的应用不仅提升了华为供应链管理的效率，还为全球资源整合提供了有力支持。
三、供应链管理的成功因素华为在供应链管理和全球资源整合方面的成功，得益于以下几个因素：1. 高层重视与领导力华为高层对供应链管理和全球资源整合的重视是成功的关键。
供应链管理的战略和工具
供应链管理的战略和工具概述供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
它涵盖了从原材料采购、生产制造、物流运输到最终产品销售的整个流程，旨在最大限度地提高整个供应链的效率和效益。
为了实现这一目标，企业需要采用一系列的战略和工具来管理其供应链。
本文将重点介绍供应链管理中常用的战略和工具。
供应链管理的战略1.供应链协同：协同是供应链管理的核心，意味着不同环节之间的紧密合作和协调。
通过建立协同关系，企业可以有效地整合供应商、制造商和分销商的资源和能力，实现信息共享和资源优化，从而提高供应链的整体效率。
2.供应链分割：供应链分割是将供应链分成若干个独立的环节，并通过合作伙伴关系进行管理。
每个环节都专注于自己的核心能力，通过专业化来提高整个供应链的效率和竞争力。
3.供应链流程优化：优化供应链流程是提高供应链效率的重要手段。
通过对供应链中的关键业务流程进行分析和改进，可以减少资源浪费、降低成本，提高制造和物流效率。
4.供应链风险管理：供应链管理不可避免地面临各种风险，如供应商倒闭、天灾人祸等。
为了应对这些风险，企业需要建立风险管理策略，包括多样化供应商、备份供应链和建立紧急应对计划等。
供应链管理的工具1.供应链可视化工具：供应链可视化工具可以帮助企业实时监控和分析整个供应链的运作情况。
通过可视化仪表盘和报表，企业可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整。
2.供应链规划工具：供应链规划工具帮助企业优化供应链的布局和配置。
它可以通过模拟和仿真分析来评估不同的供应链设计方案，从而选择最优的方案来提高供应链的效率和韧性。
3.供应链预测工具：供应链预测工具利用历史数据和市场趋势来预测需求和销售情况。
通过准确的预测，企业可以根据需求情况及时调整生产和供应计划，避免库存积压或缺货现象。
4.供应链协同平台：供应链协同平台是供应链各方之间进行信息共享和协作的重要工具。
它提供了供应链节点之间的实时通信和协同功能，帮助企业建立更紧密的合作关系，提高供应链的整体效率和效益。
供应链整合资源实践
供应链整合资源实践在我职业生涯的早期，我曾担任一家中型企业的供应链经理。
那时，我对供应链的理解仅限于采购、生产、库存管理和物流等方面。
然而，随着工作经验的积累，我逐渐认识到供应链整合资源的重要性。
在这篇文档中，我将分享我在供应链整合资源实践方面的经验和心得。
让我回顾一下当时的企业背景。
这家企业主要从事电子产品制造，拥有多条生产线，客户群体遍布全国各地。
然而，由于市场竞争加剧，企业面临着严重的成本压力和交货期延误问题。
为了提高竞争力，我们不得不寻求供应链整合资源的解决方案。
一、供应链资源整合的内涵供应链资源整合，指的是企业通过优化供应链各环节，实现资源的高效配置和协同运作。
具体来说，就是将供应商、企业内部和分销商等各方资源进行整合，以降低成本、提高效率、缩短交货期和提升客户满意度。
二、供应链整合资源的关键环节1. 供应商选择与管理2. 内部流程优化内部流程优化是供应链整合资源的核心环节。
我们需要对生产、采购、库存管理和物流等环节进行梳理和优化，以提高整体运作效率。
例如，采用精益生产、看板管理等方法，降低库存成本，缩短生产周期。
3. 分销商协同分销商协同是供应链整合资源的重要一环。
我们需要与分销商建立紧密的合作关系，共享库存、销售和物流等信息，以确保产品能够及时送达客户手中。
同时，通过分销商反馈的信息，调整生产和库存策略，提升市场响应速度。
4. 信息技术支持信息技术在供应链整合资源中发挥着重要作用。
我们需要建立一套完善的信息系统，实时监控供应链各环节的信息，以便于及时做出调整。
通过与其他企业的信息共享，实现资源互补和协同发展。
三、供应链整合资源的实践成果1. 降低成本：通过优化供应商选择和管理，降低原材料采购成本；通过内部流程优化，降低生产成本和库存成本。
2. 提高效率：通过流程优化和信息技术支持，提高生产、采购、库存管理和物流等环节的运作效率。
3. 缩短交货期：通过与供应商和分销商的合作，确保产品能够及时送达客户手中，提高客户满意度。
培养核心供应商——上汽变速器的供应商供货质量管理
入策划期就 已经开始。
按 照 园 区供 应商 主 要 生 产 产 品的 类 型 ，上 汽变 速 器 根 据 供 应 商 试验 室
测节拍需求 ，将供应商的质量 策划分
阶段 实施 。柳 州上 汽 公 司 具备 的各 种 检 测 设 备 ，南 雁 公 司就 先 委 托 检 验 。
●实． ｒ ｅ ａ 务案 ａ ＆ｓ 例Ｐ ｃ ｃ ｅ
帮助别人成 长 ，实现 自己盈利。
培养核心供应商
上汽变速器的供应商供货质量管理
黼 文 ／ 海汽 车 变速 器 有 限公 司 上
面对汽车市场的飞速发展 ，众多
企 业 已认 识 到必 须 努 力 提 高供 应 商 的 供 货 产 品质 量 ，保 证企 业产 品对 市 场
熟 悉 上 汽变 速 器 的管 理 流程 。这 些 人 在质量监控方面 ，质量代表考虑的是
员，上汽变速器要求脱 离原公司的管 顾客需求和产 品的实物质量 。质量代 汽变速器组织 了以园区供应商为主体
理 思 路 ，能够 接 受 新 的 管理 模 式 。这 表本人属于 园区供应商，但管理权和 样 就 可 以保 证在 园 区生 产 开始 前 ，主 评 价 权 在 Ｓ Ｅ手 中 。每 年 终 Ｓ Ｅ根 Ｑ Ｑ 要 管 理 人 员 已经 了解 了 上 汽变 速 器 的 的培 训 。培 训 内容 主要 集 中在 项 目开 发质 量 系 统监 控 工 具一 一质 量 阀 的应
迅 捷 公 司 正 式生 产 时 ，他 们 的 质量 监
响应速度 ，使上 汽变速器与配套供 应 商务 租赁及硬件投资方面 的工作 ，为 控 手 段 已经 全部 齐 备 。入 驻 园区 的南 商共商共赢 、共同发展 。２０ 年 ，上 防止 出现制造设施 的投入和质量控制 雁公司在一 次性投入较大 ，供 应商实 ０８ 汽变速器在柳州园区先后开始了两个 手段 的投入 出现时间断档 ，最 终造成
谈谈供应链核心企业
谈谈供应链核心企业供应链核心企业是指在供应链中具有关键地位和作用的企业，通常是供应链中具有较高市场份额和较强竞争力的企业。
本文将从供应链核心企业的定义、发展历程、作用与意义以及成功案例等方面进行论述。
一、供应链核心企业的定义供应链核心企业是指在供应链中占据主导地位，起到关键引领作用的企业。
它通常具有供应链中的关键资源，如技术、资金、品牌等，能够有效整合供应链上下游资源，优化供应链中的各个环节，提升整个供应链的效率与竞争力。
二、供应链核心企业的发展历程供应链核心企业的发展经历了以下几个阶段：1.初期发展阶段：企业将重点放在自身内部的生产与经营，供应链关系相对简单，企业尚未形成核心地位。
2.推动者型企业阶段：企业开始注重供应链伙伴的选择与协同，主动发挥推动作用，采取系列策略来构建供应链。
3.集成者型企业阶段：企业通过技术、资源整合等手段形成互补性，充分利用供应链合作伙伴的资源与能力。
4.领导者型企业阶段：企业在供应链中担任主导地位，能够规划整个供应链的战略，引领供应链发展。
三、供应链核心企业的作用与意义1.整合供应链资源：供应链核心企业具有整合供应链上下游资源的能力，能够优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率与灵活性。
2.调控供应链关系：供应链核心企业能够对供应链合作伙伴进行有效的管理与调控，建立稳定的合作关系，提升供应链的稳定性与可持续发展能力。
3.创新供应链模式：供应链核心企业通过创新供应链模式，推动供应链的优化与升级，引领行业发展，提高整个供应链的竞争力。
4.提供品质保障：作为供应链核心企业，其具有较高的声誉与品牌影响力，能够为供应链的产品与服务提供品质保障，提升消费者的信任与忠诚度。
5.增强市场竞争力：供应链核心企业凭借其核心资源和能力，能够垄断市场资源，提高市场份额，从而增强自身的市场竞争力。
四、供应链核心企业成功案例1.亚马逊：以电子商务为核心的供应链核心企业，通过先进的物流系统和大数据分析，实现了高效的供应链管理和快速的订单交付。
谈谈供应链核心企业
谈谈供应链核心企业在现代商业中，供应链核心企业扮演着至关重要的角色。
供应链核心企业作为整个供应链体系中的重要角色，承担着协调和管理各个环节的责任，对于保障供应链的高效运作和业务的持续发展起着至关重要的作用。
本文将从核心企业的定义、作用、挑战以及应对策略等方面进行探讨，以期能更好地理解和认识供应链核心企业。
一、供应链核心企业的定义供应链核心企业是指在供应链网络中具有主导地位和决策权的企业。
它对供应链的各个环节进行统一协调和管理，以确保供应链的高效运作。
供应链核心企业不仅单一地依赖于一个供应商或客户，而是建立了一个具有高度互动性和相互依赖性的供应链合作伙伴关系，形成了一个稳定的供应链网络。
二、供应链核心企业的作用1. 协调与统一：供应链核心企业负责协调和统一各个环节的运作，确保整个供应链的高效运转。
2. 信息管理：供应链核心企业通过建立信息系统和技术平台，对供应链各个环节的信息进行收集、分析和传递，提高信息的共享和透明度。
3. 供应商管理：核心企业与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应商评估、选择和管理，提高供应商的质量和服务水平。
4. 风险管理：供应链核心企业负责识别、评估和管理供应链中的各种风险，降低风险对供应链的影响。
5. 成本控制：供应链核心企业通过优化供应链各个环节的运作，降低物流、库存和生产成本，提高企业的竞争力和利润率。
三、供应链核心企业面临的挑战1. 供应链延长：随着全球化的推进，供应链的跨国经营和跨国运输成为常态，使得供应链的风险和不确定性增加。
2. 信息化水平不高：一些传统企业在供应链管理中仍然依赖传统的手工操作和纸质文件，缺乏先进的信息技术支持。
3. 建立合作伙伴关系的难度：供应链核心企业需要与众多供应商和客户建立合作伙伴关系，但受限于资源和能力，建立和管理这些关系十分困难。
4. 需求不确定性：市场需求的不确定性和波动性，使得供应链企业难以准确预测需求，导致产能过剩或供应不足的问题。
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福建兴业皮革
一、目的：减少供应商数量，进行集中采购，实现规模效益，从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。
二、整合范围：三大生产制造中心所有原材料供应商。
三、整合供应商的步骤：
1、启动跨职能小组，制定整合目标
组建一个由采购、研发、生产等多部门代表参与的跨职能项目组来制定供应商整合的标准和目标，包括哪些辅助材料的供应商需要缩减，缩减幅度为多大，分几年实施等，并确定未来几年对缩减后的供应商的技术、质量、价格等的战略要求。
供应商产品资源评价是指其公司的流行信息、定价结构、产品质量、技术创新、配送速度、服务等几方面构成。如供应商的开发能力和技术在行业中领先，符合本公司的发展需求和目标一致，则对供应商现有技术在行业中的领先程度和技术创新能力是首要的评价标准，其次考虑产品质量、定价结构、配送和服务。根据评价结果导向，选择对公司长远战略规划有直接或潜在贡献能力的目标供应商群。
2）加强对战略型供应商的管理，树立“品牌专一化”的服务意识。公司加强采购管理，对提高公司的经营效益意义非常重大，企业间的竞争已越来越集中于供应渠道多样化、供应商规模化及供应物资及时性的争夺。公司应从战略的角度高度重视采购管理，与供应商建立战略型合作伙伴关系，以较为合理的价格采购，要求供应商提供品质优良的产品，提升售后服务水平，降低经营成本压力。这是基于供需双方对产品选型定位、品相质量、及时配送、后续技术支持、零库存管理等多方面合作的基础上，使双方最终形成成本和利润优势，实现公司与供应商的“双赢”。
3）与战略型供应商之间建立及时高效、协调畅通的信息沟通渠道。战略采购要求供需双方努力追寻合作最关键的利益平衡点，这也促进合作双方的相互患难，相互依赖，相互沟通、相互理解、相互信任。
4）与战略型供应商签订合作框架协议。双方签订战略合作框架协议的目的之一就在于保证合作双方的约束性和长期性；目的之二在于把握双赢机会。战略合作框架协议是公司实行战略采购的重要表现形式之一，也是公司与供应商之间双赢的具体表现。
30万
1500万
福建晋江
修面皮
大连福兴制革
30万
1500万
辽宁大连
外销
大众皮业
30万
1500万
浙江海宁
纳帕
2、同类原材料选择两到三家供应商
1） 如果经常采购的原材料产品，至少两家供应商同时供货；
2）不常用的原材料可一家供应商供货，但一定要有备用供应商。
3、培育战略型供应商并建立和维持长期合作关系
供应商管理是公司采购管理的重要组成部分，公司实行战略采购，从“互利双赢”的角度出发，建立公司与供应商之间长期稳固、相互信任的合作关系，实际上是公司的长期需要。通过扩大供应商选择范围、严格供应商入围条件，有针对性地引入竞争，培育战略型供应商。这样，不仅可以帮助公司寻找到质量最优、价格合理的资源，保证公司资源的最大化利用，而且也是降低采购成本的一种行之有效的战略采购方法。
皮料类
国产中小牛皮
高中档
黄骅德富皮业
粒面、植鞣牛皮
中原代理
山羊皮
高中档
广州隆华皮革
山羊粒面皮
绵羊皮
高中档
河北东明皮革
绵羊皮
底材类
女成型底
高档
广州天鑫鞋材
PU、TPR女底
女成型底
高中档
广州建华生鞋材
TPU女底
女组合底
高中档
东莞茂达鞋材
女片底
女组合底
中档
温州长城鞋底
女片底
在东莞设点
鞋跟
高档
深圳市华硕鞋材
5、实行部份原材料通用标准化，严格控制供应商数量
进行部份原材料的通用标准化改革，供应商的数量就会随之减少。不过，这样的标准化需要开发部门配合。
6、完善了采购监控系统
实行供应商整合，必须要建立监控系统，保证贯彻实施，统一的监控系统是确保供应商整合成功不可缺的。
五、发展核心供应商：
1、选择核心产品的优秀供应商
4、提高供应合作关系水平
公司缩减供应商后会与留用供应商建立更为紧密的合作关系，这是一种双赢的结果。对供应商而言，因为采购量的增加，相应的利润总额也会有所增加，而良好的沟通，又提高了他们的库存管理和生产规划水平，而由此导致的运营成本的降低会让他们在与其他客户的交易中更具竞争力。对公司而言，可以实现采购价格和管理成本的降低，对供应商技术资源的利用以及减低采购风险等等 。
四、整合供应商资源的后期效果：
1、降低采购及供应商管理成本
大额采购量和紧密的合作关系让供应商更愿意与公司共享信息，降低了库存及配送成本。与少数供应商的业务往来，可以减少价格谈判时间及订单处理量；缩减供应商协调管理人员，降低供应商沟通及扶持投入和生产监督及绩效跟踪成本。同时，公司其他一些部门和业务流程也要相应进行重组，运营成本也会降低。此外，整合后留用的供应商规模一般都比较大，管理体系也比较完善，更容易实施供应商开发。
3）供应商原材料开发规划定位
根据公司的战略发展需要，在当前的供方中筛选出更优秀的供应商来完善公司的核心供应商管理，对三大研发部门的供应商作出规划，进行整体的战略布局与供应商开发方向的调整与定位，将材料的档次定位准确，进行价格分类分析，把握搭配合理。
东莞研发中心
类别
材料定位
研发档次
重点供应单位
种类
备注
3、依据整合目标，评估供应商资历
公司需要制定评估标准，将标准中涉及的所有关键条目提取并分类排列，重点考察五个指标：产品和技术领先、服务与支持领先、质量一流、配送提前期短以及总成本低。评估时可以采用定量分析，根据行业和产品特点以及对自己的影响程度给这些指标分配相应的权重，据此对各供应商打分，按得分高低排序，选出核心供应商。核心供应商的数量一般可以选择实际目标要求数量的两倍。
以满足公司的整体布局，对供应商的甄选标准更加的提高，一度打破了以往的甄选模式，对供应商的管理要求也进一步的提升。原有合作的供应商选择标准是以“货比三家、价比三家、质比三家、服务比三家”的管理要求，然后供应商的数量在不断的上升，选择的往往是一些小规模的小厂，从而形成了实际操作管理不规范。扭转了以往的观念，在原来的基础上大胆的提出了以战略合作的创新性合作模式，以战略的高度寻找全国优秀供应商来适应公司的发展。
4、原材料核心供应商开发规划
我们要把握原材料市场脉络，对流行趋势的了解，加强对新材料信息的掌握及对同行业发展的了解与学习，作好与开发部门的沟通，给开发部门提供市场最新流行材料信息。
督促核心供应商加大开发力度，与他们一起寻找市场信息，为奥康提供新的样品材料，规划的目的就是进行资源整合。包括：采购中心、研发中心、制造中心各采购部门、营销系统等全员参与的系统规划过程，规划贯穿了营销、研发、采购、质量、生产和供应链管理的思想，也是研、产、销一体化决策迈出的重要一步。
战略型供应商是保证公司物资供应及生产经营工作正常进行的重点。因此，培养战略型供应商。为了建立并能够维持长期的合作关系，可以从以下几点着手：
1）与供应商建立相互依存、目标一致的战略联盟关系。伴随着全球经济一体化和高科技技术的飞速发展，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学化的新竞争格局。企业与供应商之间只有相互信任是不够的，要在对供应商实力确认、实行现动态管理，加强对供应商考核、体现优胜劣汰的基础上，发展相互依赖和目标一致的战略联盟关系。
此外，缩减后的供应商的服务水平比较接近，更能实现服务的标准化和统一化，更容易管理。
3、降低不确定性
供应商数量越多，不确定性因素越多，随着供应源的减少，公司能够更好评估和管理供应商风险及不确定性。因为对整合后留用的供应商的考核更为严格，也大大降低了供应商提供不合格产品或达不到公司要求的风险，延迟配送的风险也会降低 。
2、提高信息共享性，改进供应商服务水平
缩减供应商数量后，合作方共享的信息会因此而增多，包括双方的生产计划、库存水平以及销售状况等，供应商因此更能了解公司的服务需求，从而缩短订货提前期，提高其客户服务水平和反应速度。
供应商整合后有效的供应商管理提升配送的准时性。另一方面，少量供应商之间的竞争更加激烈，失去订单的机会成本更高，这本身也激发了供应商提高服务水平，增加售后服务种类。
纳帕、自然摔
进口中牛皮
中档
徐州南海皮厂
纳帕、修面牛皮
中牛皮
高中档
晋江源泰皮革
磨砂、油腊牛皮
米奇代理
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河北东明皮革
绵羊皮
山羊皮
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广州隆华皮革
粒面山羊皮
山羊皮
高中档
湖州达多皮革
绒面、山羊皮
通过对市场的分析和了解，关注核心供应商的发展情况和同种产品之间的核心竞争力。透视核心材料的开发能力、质量保证、交期保障、价格稳定、企业规模以及服务方面等相关因素来支撑。联合全国最优秀的供应商进行全面的配合与合作。
牛鞋面革生产企业排行榜（2009年皮革协会统计）
企业名称
年投皮量/张
年产量/SF
企业所在地
1）流行趋势分析。
实施网上信息收集和市场流行趋势的把握，主动预测流行时尚动态。大胆探索鞋材的科学技术，不断创新鞋材的信息，有效整合供应资源，为客户提供时尚、健康、舒适、功能、科学、优质的产品，帮助消费者购买到物有所值、爱不释手的产品，并降低成本、增加附加值，迎合消费需求。