国有企业改革
国有企业改革相关政策
国有企业改革相关政策
1. 关于国有企业改革的指导意见
此政策是国务院颁布的最高指导意见，以指导国有企业改革工作。
该指导意见提出了国有企业改革的目标、原则、措施和步骤，对于推动国有企业向市场化、法治化、现代化方向转型升级具有重要意义。
2. 国有企业混合所有制改革的指导意见
此政策旨在加强国有企业的市场主体地位，推动混合所有制改革，引入民间资本和外商投资，打破国有企业垄断局面，促进国内市场竞争和产业升级。
3. 国有企业职工持股试点政策
这一政策是鼓励国有企业职工参与股权激励、实现企业与职工利益共享的一项措施，也是为了提升职工积极性和企业竞争力。
国有企业可以通过设立职工持股计划等方式，实现职工参与股票投资和分红等。
4. 国资委关于推进央企兼并重组的指导意见
此政策旨在推动央企兼并重组，实现央企规模优势和产业结构调整。
通过增加央企间横向整合和纵向整合，提高央企的集中度和协同效应，提升央企的核心竞争力。
5. 国有企业改革“三年行动计划”
此为具体操作性较高的政策，该计划以短期目标为导向，确定了一系列改革方向
和措施，如优化企业资产结构、深化国有企业改革、加强国有企业治理、促进国企混改等，进一步推动国有企业改革进程。
国有企业改革政策
国有企业改革政策
国有企业改革政策是指政府和相关部门采取的针对国有企业的
改革措施。
这些政策旨在提高国有企业的效率、降低成本、增强竞争力，并推进国有企业市场化、法人化、股份化改革，最终实现国有企业的良性发展。
国有企业改革政策主要包括：
1.转制改革：国有企业通过改制成为股份制企业、有限责任公司、集体企业等，实现产权多元化和企业法人化。
2.混合所有制改革：引入民间资本，建立国有企业与非国有企业合作的混合所有制企业，扩大国有企业股权多元化、股份化的程度。
3.优化企业管理：强化公司治理，建立现代企业制度，推进人事制度和激励机制改革，提高企业经营效率。
4.促进市场化：通过市场竞争机制，在国有企业内部建立竞争机制，促进企业自主经营和内部市场化。
5.加强监管：加强国有企业监管，规范企业行为，提高企业社会责任意识，防止国有资产流失，保障国有企业健康发展。
总的来说，国有企业改革政策的核心是推动国有企业市场化、法人化、股份化，提高国有企业的经营效率和竞争力，实现国有企业的健康发展。
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关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇：国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面，旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。
为了确保国有企业改制顺利进行，需要制定一个科学合理的实施方案。
首先，国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。
目标是指国有企业改制的具体目标，包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。
原则是指制定改制方案时应遵循的原则，如国有资产保值增值、公平公正等。
其次，实施方案需要明确改制的步骤和时间表。
国有企业改制是一个复杂的过程，需要分阶段、有序推进。
实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点，确保改制工作按计划进行。
再次，实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。
国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题，如国有资产评估、人员安置等。
实施方案应制定相应的措施和政策，解决这些问题，确保改制的顺利进行。
最后，实施方案还需要确定监督和评估机制。
国有企业改制属于重大决策和工程，需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果，以及及时发现和解决问题。
综上所述，国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障，它的制定需要明确目标和原则，确定改制的步骤和时间表，解决重点工作和难点问题，以及建立监督和评估机制。
只有制定科学合理的实施方案，才能保证国有企业改制工作的顺利进行。
第二篇：国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节，实施方案的制定涉及众多关键要素，下面列举几个重要的要素。
首先，设立改制总目标。
改制总目标是制定改制方案的基础，也是改制工作的出发点。
总目标应考虑到国有企业所处的行业特点，明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。
其次，确立改制的组织架构。
组织架构是改制工作的框架，包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。
在制定组织架构时，应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验，确定相应的职责和权限。
再次，制定改制的具体措施。
国有企业改革
国有企业改革正文：一、背景国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。
经过几十年的发展，我国国有企业在承担国家经济建设和社会发展任务方面发挥了重要作用。
然而，由于存在一些问题和挑战，国有企业改革迫在眉睫。
二、问题分析1、国有企业体制僵化问题当前，我国国有企业体制存在一定程度的僵化。
由于制度安排不合理，一些国有企业在决策、管理和激励机制上缺乏灵活性，决策效率低下，难以适应市场经济发展的需要。
2、国有企业经营效益不佳问题一些国有企业由于管理不善、资源配置不当等原因，经营效益不佳。
企业盈利能力不强，负债高企，面临着风险和挑战。
3、国有企业存在重复建设问题一些国有企业在竞争中存在重复建设的问题。
相同行业的多个国有企业争相投资，在资源配置上造成了浪费，也损害了市场竞争的公平性。
4、国有企业资产负债表不平衡问题一些国有企业资产负债表不平衡问题突出。
企业债务过高，资本金比例较低，限制了企业的发展空间和经营能力。
三、改革方案针对上述问题，我国将采取一系列改革措施，以推动国有企业改革的深入进行。
具体包括以下几个方面：1、混合所有制改革鼓励引入民间资本，建立健全国有企业与民营企业合作机制。
通过实行联营、合资、引进战略投资者等方式，引导民间资本进入国有企业，促进国有企业的市场化和国际化经营。
2、改革国有企业管理机制优化国有企业的决策和管理机制，加强企业内部治理。
建立健全独立的监事会、董事会和经理层，规范企业决策程序，加强内部监管和审计。
3、促进国有企业优胜劣汰通过市场化竞争，推动国有企业优胜劣汰。
加强市场监管，打破行业垄断，防止国有企业利用行政手段排挤竞争对手。
同时，通过引导国有企业进行战略重组，推动行业整合，提高企业竞争力。
4、改革国有企业负债问题优化国有企业资产负债结构，通过深化债转股等措施减轻企业负债压力。
完善企业财务管理制度，加强资金使用监管，提高企业财务透明度。
四、附件本文档涉及附件如下：1、国有企业改革方案实施细则2、国有企业改革试点企业名单3、国有企业改革政策文件全文五、法律名词及注释1、混合所有制：是指国有企业与非公有制经济共同参与的产权结构。
国有企业 四化改革内容
国有企业四化改革内容国有企业四化改革是指国有企业在经济体制改革的背景下，通过政策和制度的创新，引导企业实现产权制度、市场化、法制化和现代化管理的全面转型。
这一改革旨在提高国有企业的竞争力和效益，推动国有经济持续健康发展。
产权制度改革是国有企业四化改革的核心内容之一。
通过深化产权制度改革，国有企业的所有权和经营权得到明确，实现了产权关系的规范化和市场化。
这为国有企业创造了良好的经营环境，提高了企业的自主决策能力和市场竞争力。
市场化改革是国有企业四化改革的重要内容。
通过市场化改革，国有企业逐渐摆脱行政性干预，实现了市场竞争机制的引入和市场资源的配置优化。
国有企业通过市场化运作，能够更好地适应市场需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力和盈利能力。
第三，法制化改革是国有企业四化改革的重要保障。
通过法制化改革，国有企业的经营行为和权益得到法律保护，企业与政府之间的关系得到规范和约束。
法制化改革使国有企业在市场竞争中能够公平竞争，同时也提高了企业的法律意识和风险防范能力。
现代化管理是国有企业四化改革的重要目标。
通过现代化管理，国有企业实现了组织架构的优化和管理方式的创新，提高了企业的运营效率和管理水平。
现代化管理使国有企业能够更好地适应市场经济的要求，增强企业的创新能力和竞争力。
总的来说，国有企业四化改革是一个系统工程，涉及到产权制度、市场化、法制化和现代化管理等多个方面。
这一改革旨在推动国有企业转型升级，提高企业的核心竞争力和市场竞争力，实现国有经济的可持续发展。
国有企业四化改革的成功实施，对于促进国有经济的健康发展，推动经济结构调整和转型升级具有重要意义。
国有企业的改革与发展
国有企业的改革与发展随着中国市场经济的发展，国有企业已经成为了我国经济发展的中坚力量。
然而，由于历史原因以及一系列管理问题，国有企业在近些年来一直面临着诸多难题。
本文将从国有企业的改革与发展两个角度对其进行阐述。
一、国有企业的改革在经济全球化的进程中，国有企业必须要面对许多挑战，如市场竞争、管理效率、信息技术、资金流等。
国有企业的改革面临着许多问题，例如如何引进现代管理体制、如何实现产权制度改革、如何推行科技创新以及如何减少不必要的官僚作风等。
1.引进现代的管理体制把国有企业的内部管理体制转型成现代的企业管理体制，是当前国有企业改革的一项重要任务。
现代企业管理体制包括组织形式、管理职能、内部控制、人力资源管理，以及先进的企业文化等，这些管理思想和管理方法是国有企业必须要去学习的。
2.实现产权制度改革改革国有企业的产权制度是一个复杂的问题。
在过去，出现了一些“空壳公司”，企业负责人将国有资产’抽离’到名下。
这种做法导致国有企业在管理、财务等方面出现了许多问题。
新产权制度应该建立在完善的股权分配、公司治理、财务管理等基础之上，从而防止国有资产被盗窃。
3.推行科技创新随着科技进步的不断发展，国有企业必须通过创新发展来增强竞争力。
科技创新可以提高企业产品技术含量，提高行业竞争力和核心技术的地位，它能更好地适应市场需求，从而推动国有企业走向健康发展之路。
4.减少不必要的官僚作风国有企业改革必须同时解决官僚作风。
国有企业中的官僚作风造成了许多企业管理中的问题，例如厚重的机构、大量的人力和资金浪费以及管理效率低下。
因此，对于国有企业的官僚作风进行改革至关重要。
二、国有企业的发展国有企业的发展是指不断开拓新市场、提高产品技术含量、创新发展、实现更高效的企业管理，从而提高企业的生产效率和产品质量。
1.开拓新市场开拓新市场是保持竞争力的关键之一，国有企业需要依靠市场经济的竞争机制，通过实现资源整合，开展合作，加大市场开发力度等方式创造新的商机。
国有企业改革的经验及其启示
国有企业改革的经验及其启示一、国有企业改革的概述国有企业改革是指对国家所有的企业实施改制、转制和深化改革的过程。
我国的国有企业改革始于20世纪80年代初，目的是要解决国有企业运营不良以及产业结构的调整问题。
随着时间的推移，改革的方式和程度都在不断的加强和完善。
可以说，国有企业改革是中国经济改革和发展中的重要组成部分，对中国经济的转型和发展起着重要作用。
二、国有企业改革的经验总结1. 加强对国有企业的管理强化对国有企业的监管和管理，成立对企业进行事后审查的机构，对企业的各项业务、决策和管理进行跟踪、监督和审计，确保企业的经济效益和社会效益。
同时，要不断加强对企业的政策引导和服务，使其能够更好地适应市场环境的变化，形成更加稳定和健康的企业壮大态势。
2. 实行混合所有权制度混合所有权制度是指在保持国有股份的基础上，引进外部资本，实现国有资产的增值，从而提高企业的经济效益和竞争力。
具体实施方式包括：引进战略投资者、股份制改造、员工持股等。
这些方式的实施不仅实现了对企业的全方位监管，而且可以利用市场机制有效地实现国有资产的保值增值，从而提高国有企业的效益和竞争力。
3. 建立市场导向机制建立市场导向机制，通过劳动力、物资、资本等要素市场化配置，推进企业的资源优化配置和管理，使国有企业的市场竞争力得到大幅提升。
在市场导向机制的框架下，要注重实施市场价格和信号传导机制，使企业的经营活动和投资决策从传统计划经济转向市场化经济，开创了一条符合国情并具有可操作性的改革道路。
三、国有企业改革经验的启示1. 内涵扩展与为企服务的协同发展当前，国有企业的改革不仅应该夯实国有企业的产业优势，还应该通过协调相关方面的政策，以提高企业的市场竞争力。
针对各类企业，应综合运用市场机制、政策支持、资金、人才等要素支持，通过政策鼓励和引导，促进企业自身的增长和外部环境的进一步优化。
2. 在改革中把握好效益与持续发展的平衡在国有企业改革中，需要注意效益与可持续发展的平衡。
国企改革的概念
国企改革的概念国企改革是指对国有企业进行深化改革的过程。
在中国，国有企业是指由国家或地方政府控制的企业。
这些企业的特点是资产归国家所有，由政府任命管理层，经营范围广泛，对国家经济发展有着重要的作用。
然而，由于历史原因和管理不善等问题，国有企业在过去的几十年中一直存在着效率低下、浪费资源等问题，这也成为了制约中国经济发展的瓶颈之一。
为了解决这些问题，中国政府开始对国有企业进行改革。
国企改革的主要目标是提高国有企业的效率和竞争力，推动国家经济持续发展。
具体来说，国企改革包括以下几个方面：1. 股份制改革。
这是国企改革的核心之一。
股份制改革是指将国有企业转变为股份制企业，引入社会资本，推动企业市场化运作。
通过股份制改革，国有企业可以吸收外部资本，增强自身竞争力和市场适应性。
2. 公司治理改革。
公司治理是指企业内部管理机制和组织结构的改革。
在国企改革中，公司治理改革主要包括建立现代企业制度、完善内部管理机制、加强董事会和监事会的监督等方面。
通过公司治理改革，可以提高国有企业的管理效率和透明度，防止腐败和浪费现象的发生。
3. 产权制度改革。
产权制度是指对企业资产归属和使用权的规定。
在中国过去的计划经济体制下，国有企业的产权制度比较模糊，往往存在多头管理和利益冲突等问题。
为了解决这些问题，国企改革需要对产权制度进行改革，明确国有资产的归属和使用权，防止资产流失和浪费。
4. 市场化改革。
市场化是指将企业从政府管理中解放出来，让其自主决策、自主经营。
在国企改革中，市场化改革主要包括取消行政干预、降低政府对企业的干预程度、建立公平竞争的市场环境等方面。
通过市场化改革，可以让国有企业更好地适应市场需求，提高效率和竞争力。
总之，国企改革是中国经济发展的重要组成部分。
通过国企改革，可以提高国有企业的效率和竞争力，推动中国经济持续发展。
同时，也需要注意避免一些潜在的问题，比如腐败、利益输送等问题。
只有在全社会共同努力下，才能实现国企改革的目标。
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国有企业改革公司治理结构的发展和问题马克思主义学院思想政治教育1001班徐香100204136[摘要]：本文从国有企业改革的推进公司治理结构的演进出发，体会我国国有企业改革一路以来的艰辛历程，并进行了进一步的思考，通过其发展过程的对比发现国有企业改革公司治理结构的弊端，希望有才之士可以找出相应的行之有效的解决方案和完善措施。
[关键词]：国有企业改革、公司治理结构公司治理结构，即以股东为核心利益相关者之间互相制衡关系的象征。
其核心是在法律法规和惯例的框架下，保证以股东为主体的利益相关者利益为前提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。
健全法人治理结构是深化国有企业改革的一项重要的任务。
中国国有企业在整个国民经济中的比重甚大，又占据着国民经济的命脉部门，其地位十分的重要。
1979年以来，经过放权让利、推行承包制和股份制试点等改革措施，曾取得了某些成就，但是我国国有企业的制度安排并未发生根本性的变革，没有企业创新，改革的成效也不明显。
（一）国有企业改革推进（一）放权让利阶段（1979-1983）。
计划经济体制下企业产权不清，政企不分，无独立性，完全受国家的计划控制，致使企业缺乏应有的活力。
虽然在一定时期内有利于集中资源进行重点建设，但是总的来说这种企业制度缺乏效率。
由于缺乏激励和动力，信息传递又是低质量高成本，以及预约约束软化，结过造成大量的资源浪费，国民经济停滞不前。
针对这样诸多的弊端，国有企业从放权让利着手开始改革。
所谓“放权”，就是主管政府部门向所管企业下方部分权力，扩大企业的自主权；所谓“让利”，就是提高企业的利润留成比例（1979 年7 月, 国务院下发了关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定等5个文件后, 国有企业实行了固定利润上交任务、超额利润留归企业的改革试验, 企业内部实行厂长负责制、任期目标责任制、岗位责任制等多种形式的经济责任制。
），以扩大企业自主支配的财力，增强企业的活力（二）利税改革和进一步扩大企业自主权阶段（1983-1985）。
从1983至1986年, 先后进行了两步“利改税”改革，“利改税”并没有从根本上解决长期困扰国有企业的难题, 企业的经营效益并没有得到明显的改善, 企业改革需要一种新的选择。
此次改革的主要内容是调整和规范国有企业和政府间的利益关系，重点是“利改税”和“拨改贷”，目的是硬化企业预算约束，增强企业动力。
所谓“利改税”就是国有企业将原来的上缴利润的形式改为缴税的形式；所谓“拨改贷”就是企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行贷款。
（三）基于“两权”分离理论上的承包经营责任制的推行阶段（1985-1992）。
十二届三中全会确定国有企业改革的目标是使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展能力，成为具有一定权利和义务的法人。
围绕此目标，试图以此实现政企职责分开和促进国有企业向市场主体的转变。
（四）建立现代企业制度阶段（1993年至今）。
十四大明确我国经济体制改革的主要目标是建立社会主义市场经济体制。
十四届三中全会确立国有企业改革的目标是建立现代企业制度，并把现代企业制度概括为是适应市场经济和社会化大生产要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
随后国家出台《公司法》建立现代企业制度试点，实行“万千百十，转机建制”规划，贯彻“抓大放小”方针，建立现代企业制度的工作在全国范围内展开。
二、公司治理结构的演进随着国有企业改革深入推进，公司治理结构得到了一步步的完善。
公司治理结构的完善体现了国有企业改革的成效，下面我们从公司治理结构的发展过程深刻体会国有企业改革在我国推进的艰辛历程。
（一）探索阶段：从“放权让利”，要求扩大企业的经营自主权到先后进行的两步“利改税”改革并没有从根本上解决长期困扰国有企业的难题，企业的经营效益并没有得到明显的改善，后来开始推行经营承包责任制，但是在经历了一段短暂的繁荣之后，也逐渐地表现出了种种弊端。
1988 年4月我国颁布了《全民所有制工业企业法》，《企业法》明确规定全民所有制工业企业是依法自主经营、自负盈亏，独立核算的社会主义商品生产和经营单位。
国有企业形成了：企业的财产属全民所有，国家依照所有权和经营权分离的原则授予企业经营管理权；企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利；企业依法取得法入资格，以国家授予其经营管理的财产承担民事责任；企业内部实行厂长（经理）负责制，厂长（经理）是企业的法定代表人，在企业经营管理中处于中心地位，企业党委会处于核心地位，工会处于重心地位这样的治理结构。
（二）形成阶段：1992年开始了在国有企业建立现代化企业制度的改革，1993年11月中共中央通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确提出“建立现代企业制度”，并指出“国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索”。
1993年12月国家颁布了《公司法》，确定公司分别设立股东会、董事会、监事会，宋分别行使决策权、经营权、监督权，从立法上对公司治理结构作了一些法律规定，标志着我国现代公司治理结构的模式开始形成。
计划经济体制被破除，市场经济不断发展，建立现代企业制度成为国有企业改革的方向。
实行公司制改造的国有企业根据我国《公司法》的规定，按照公司章程，参照国际惯例，建立了相应的公司治理结构。
（三）完善阶段：1999年9月中共中央十五届四中全会提出，把健全法人治理结构作为建立现代企业制度的核心，2000年10月中共中央十五届五中全会又强调，健全企业法人治理结构是深化国企改革的一项重要任务，这表明公司治理结构开始进入不断完善的新阶段。
20世纪90年代开始的国有企业改革，是要使企业从计划体制下的生产经营单位转化为一个公司制的市场竞争中的商业实体，而2 l世纪初国有企业的改革，则是在其基础上的创新和发展，表现为公司治理结构的不断改进和完善。
二、国有企业改革中公司治理结构的弊端（一）股权结构不合理，国有股一股“独大”。
“一股独大”是我国国有企业治理结构中存在的主要问题之一。
国有股“一股独大”实质上反映了国有控股股东与其他股东之间的利益冲突问题。
自上个世纪90年代后期开始，随着实证研究的深入，人们发现公司的股权结构并不像伯利和米恩斯所描述的那样极度分散，除极少数情况外，公司的股权是相当集中的，无须讳言，绝对控股下的一股独大确实容易产生许多弊端，一股独大的局面, 不利于形成有效的投资结构、相互制约的监督机制,也不利于国有资产整体质里的提高。
我分析得出造成股份一支独大的原因有四：第一，中国上市公司中存在“一股独大”滋生的土壤。
中国的上市公司很多是被赋予了如支持国有企业改革的职能，国家并且采取行政手段对其控制，致使大多上市公司变为国有企业。
当国有企业进行公司制改造的时候为了保证公有制的主导地位，国有股往往占绝对多数，同时保留了上机机关对企业的控制，与行政职能密切联系容易沦为行政性的“翻牌公司”。
管理制度上，上市公司和母公司之间实际上是“一套班子，两块牌子”。
上市公司自然就由母公司实际控制，一股独大的情况也就不可避免。
第二，国有控股公司的设立不当。
我国现行《公司法》对法人资格、最低限额注册资本等方面应当有特殊要求，控股方式、比例等缺乏明确规定，缺乏有效的监管制度，致使许多国有控股公司实际上成为地方政府或行业部门干预和控制企业的工具，作为第一大股东的国有控股公司往往成为“一股独大”者。
第三，名义上的多元化股权结构。
多元化股权结构中的机构投资者本身存在治理问题，搭便车现象使单一外部股东缺乏公司治理积极性，他们会在用脚投票和用手投票之间做出机会主义的选择。
并且，从现实情况来看，许多上市公司多元、分散发起人股权结构的形成机制并非国外那种商业性的选择，而是原企业为满足股份有限公司的设立要求，企业组织形式的变化未必能带来观念和机制上的根本变革，只是形成名义上的多元、分散的持股结构，实际上是国有股控制的控股结构。
第四，《公司法》第八十三条规定，以募集设立方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35%，其余股份应当向社会公开募集。
法律的强行规定导致国有企业上市之初的股权就过分集中，增加了上市公司中“一股独大”的可能。
（二）“内部人控制”现象突出，监事会职能相对弱化。
我国国有企业中存在非常明显的内部人控制现象严重，使各种监督机制虚无化。
如董事会与经理层互相兼任，重叠程度过高。
甚至部分国有企业，在公司经理层任职的执行董事往往占到董事总数的2/3 甚至更高的比例。
另外一种内部人控制的现象是执行董事在母公司和子公司的双重兼职。
对上市公司进行的一份问卷分析结果显示，执行董事在母公司与上市公司的双重兼职与公司财务业绩存在弱的负相关关系，由此，该分析报告建议“从完善公司治理结构的角度出发，执行董事双重兼职应该受到限制”。
这种内部人控制的现象，不仅导致公司经营者游离于广大中小股东的监督之外，使得董事会对经理层的委托代理关系、监事会对经理层的监督与被监督的关系形同虚设，在某种程度上，甚至为公司经营者及其代表的大股东侵占公司资产创造了条件。
我国《公司法》确定了股东大会、董事会、监事会和经理构成的公司治理结构。
监事会与董事会为平行的公司机关，同时对股东大会负责我国的这种董事会结构被称为“双元委员会”制，它既不同于“双层委员会制”，也不同于“单层委员会制”。
我国的公司法并未授予监事会有力的独立的监督权，而在国有企业的公司治理实践中，监事会更是被有意无意的弱化了。
虽然企业按照公司法都设立了监事会，但国有企业（包括上市公司）的监事会往往处于有名无实的尴尬境地，无法真正行使监督职能。
从主观上来说, 一是公司重视不够; 二是监事会人员多为非专职人员兼职过多过杂, 无暇顾及监事工作, 仅充当挂名监事而已; 三是监事的个人素质不高, 专业知识无法满足工作需求, 从而难以担当监事工作的重任; 四是薪酬待遇不高, 激励机制不够充分, 甚至无法满足费用开支。
（三）管理层缺乏激励和约束机制。
国有企业管理层激励方式较单一，缺乏长期激励。
我国国有企业管理层激励主要依靠薪酬激励，激励方式单一，缺乏长期激励机制。
在管理者的激励体系中，报酬机制是其中最基础的一种。
只有在合理的报酬水平上，控制权、资本结构等其他机制才会相应的发挥作用。
随着国有企业改革的逐步推进，我国国有企业管理层的报酬水平逐步提高，有些国有企业管理层的薪酬比非国有企业还要高。
同时，由于国有企业的管理层面临的风险相对较小，目前的薪酬水平可以满足管理者的参与约束，但相应的激励作用却未能充分发挥，尤其是对管理层的长期激励。