工程部工作总结
工程部工作总结(共11篇)
工程部工作总结〔共11篇〕第1篇：工程部工作总结一、工作检查〔一〕建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目的。
抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开场，搞懂身边的设施设备。
进步自身对设施设备工作原理的理解、理解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进展检查，以进步对设施设备理解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进展落实，进步设备运行管理程度，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。
如：1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情景进展检查，以此催促维修部对员工规程的培训工作，进步人员操作平安。
开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人理解规程，个个明白标准的操作。
保障了人员的平安，实现了本年度维修操作无平安事故发生。
2、工具使用的标准。
根据局部维修员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的标准使用增加了工具寿命，进步了使用人的人身平安。
3、设备作用和功能理解的检查。
根据检查中发现局部员工对设备功能作用的不理解，加大员工设备根底知识的抽查，同时进展现场的讲解。
刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备根底知识的压力。
〔二〕检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p 和总结，对原有的检查方式进展改善和完善。
在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。
在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备消费单位西子奥的斯公司进展催促和跟进。
工程部工作总结14篇
工程部工作总结14篇工程部工作总结1工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。
对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。
拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。
对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。
全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。
（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。
清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。
五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比下降了12％，节电25000度。
二、采用新型建材，解决遗留问题.（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。
2024年工程部工作总结例文(五篇)
2024年工程部工作总结例文紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下：首先说说工作态度，因为态度决定一切。
自从____月____日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。
说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。
自____参加工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络安全设计与研究完善，技术管理创新，以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作.严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.一，良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。
做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用____的要求来指导自己的行动。
积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及管理，保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。
中心计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及中心资源共享设置等。
三，不断加强理论学习，拓展知识领域潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。
2024年工程部年终工作总结（五篇）
2024年工程部年终工作总结对于公司而言，今年是进步显著的一年。
自____月份的文件修订和员工培训以来，我们的工作流程已更加标准化，内部管理更加规范化，这得到了业主的肯定，也建立了与业主的良好互动。
我深感荣幸能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦，这段经历在我的人生道路上留下了宝贵的财富。
以下是我一年来的工作总结：一、工作表现：年初，我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改造，面对紧张的工期，我们严格监督施工单位，按计划顺利完成了监管任务，确保了工程质量和进度。
LED幕墙灯运行至今，故障率极低，达到了预期目标。
在____月份，我参与了公司的文件修订工作，对原有文件的不足提出了改进建议，并于____月份完成了全部修订。
在新旧文件过渡期间，我们经历了适应期，通过多次培训和调整，新文件发布后，员工已能按照新标准和规程有效操作。
作为强电领班，我带领团队按照年度保养计划进行设备维护，严格执行新文件规定，并完成相关记录。
同时，我还负责周工作计划、员工排班和材料采购计划的编制。
自____月晋升为运行主管以来，我主要负责维修单的跟进和部门间的协调，通过合理调度，激发员工的工作积极性，即使在班组人员短缺的时期，也能确保高效完成维修任务。
在初期，我面临过挑战，但通过调整心态，我逐渐明确了作为工程总调度的职责，工作中的困难也迎刃而解，使我充满信心。
____月，我参与了客户满意度调查，以高度的专业精神和热情参与回访，客户对我们的服务表示满意，特别是33F的美国优罗普洛公司对我们的工程技术人员给予了高度评价，建议加强员工对客户单元服务收费培训，以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。
二、团队建设：作为工程部的调度，我致力于激发团队合作，以实现共同目标，并创造一个充满机会和成长的工作环境。
我相信在了解和信任员工的基础上，能够提升员工的工作热情，让他们认识到自己是团队的重要组成部分。
通过有效的沟通，我努力解决团队中的问题，满足团队成员的需求，增强团队的活力、凝聚力和战斗力。
2024年工程部工作总结(五篇)
2024年工程部工作总结自____进入____物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。
伴随着____物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。
我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。
所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来____，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快。
从而，对我们的发展打下了良好的基础。
在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与公司规章制度的制定与修改：《____物业公司工程部表单、流程图》、《____物业公司工程部岗位职责》、《____物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。
二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。
办公室由____装饰公司施工，在____月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。
三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。
工程部年度工作总结10篇
【导语】⼯作总结就是把过去⼯作中的现象、经验、问题进⾏总结和整合，然后对这些内容进⾏分析，最后得出科学的结论，总结经验教训，加强认识，纠正错误和不⾜，使以后的⼯作少犯错误，少⾛弯路，从⽽提⾼⼯作效率。
《⼯程部年度⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.⼯程部年度⼯作总结 进⼊公司已经有将近⼀年多的时间，在公司领导的强有⼒的领导以及关⼼⽀持下，个⼈在20xx年度取得了不⼩的进步。
现将有关20xx年度个⼈⼯作情况作如下总结： ⼀、年度⼯作情况 为了更快更好地融⼊公司这个团队，为以后的⼯作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业⽂化。
通过了解和熟悉，我为能进⼊公司这个团队感到⾃豪，同时也感到⾃⾝的压⼒。
在以后的⼯作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求⾃⼰，廉洁⾃律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成⼯作任务。
作为⼯程师，熟悉和了解现场对以后的⼯作是相当有利的。
为了以后能更好地开展⼯作，我多次深⼊现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第⼀⼿现场资料之后，我查阅相关技术资料，对⼯程的结构情况进⾏研究，对以后施⼯重难点进⾏分析，对项⽬的基础形式进⾏分析，通过研究和分析，我对项⽬施⼯管理的实际情况做较为客观的预测，为下⼀步⽅案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后⼯程部管理，我结合公司的要求以及⼯程部的实际情况，并参考xx以及其它⽐较知名的地产企业的相关制度，编制修改了⼯程部⼯程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为⼯程管理提供保障。
通过这次编制，我对项⽬开发其它专业有了进⼀步的了解，也使⾃⼰下⼀步⼯作更加明确。
⼆、存在的不⾜以及改进措施 在⼯作的过程中，由于对其他专业⽐较陌⽣，⼜碍于⾯⼦，不积极向其他同事求教，造成⼯作效率降低甚⾄出现错误，不能达到优势资源充分利⽤。
俗话说的好“三⼈⾏必有我师”，在以后的⼯作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从⽽提⾼⾃⼰的业务⽔平。
工程部工作总结(13篇)
工程部工作总结(13篇)工程部工作总结篇14月16日进入公司掌以来，主要从事室内覆幼盖工程项目的工作，在老公司领导和同事关怀与勿培养下，认真学习、努宙力工作，积极投身到工涝作中，逐渐迚入了工作调角色。
对公司的组织架咕构、企业文化、规章制柄度项目流程已熟悉，并研且融入网络建设部这个谦大家庭。
半年来，轮按照岗位职责要求和行愿为规范，认认真真地做轨好了本职工作，较好地饯完成了领导所交给的各嘲项工作任务。
以下是本篱人对迚公司以来的工作鸟情况说明：1、在桑迚入公司后前期，前往墓__地区负责联通室内精分布系统工程项目，在窒当地深入迚行对本项目妖的.实地沟通了解分析及欲结合公司发展方针，实获施了__地区联通室内藻分布系统工程项目代理域事项。
2、中期应杉公司要求，协助__对占各流程及数据文档的管柒理更合理清晰，做为小天组成员对__联通项目芯当前数据及文档梳理工功作，使之更规范合理。
匈日前与__沟通得知经往过梳理后__的各线条长流程及数据都更清晰明兽了使之更容易掌握真实渡工作情况。
3、后复期针对项目组目前现状陀，为提高各人员工作极殃积性编制了《项目经理月绩效考核管理办法》《姻工程人员绩效考核管理浦办法》。
4、结合赴项目组目前实际情况，雇拟制了《物业人员谈点欲费率及奖劫试行办法》。
5、现阶段协助__联通项目组对联通凤项目当前数据及文档梳语理及站点物料核查工作耻。
当然在实际工作中，螟我也存在着许多缺点和谬不足，比如不能很好的傻善用说话技巧，解决问蓬题时有时缺乏果断，偶狄尔也会被小的挫折影响柔工作信心。
认识到不足雾的同时，我始终坚信，狠自省是改迚提高的前提疫。
在此，我想借此哺机会，正式向公司领导芋提出转正申请，希望公溶司领导能对我的工作态绣度、能力与表现，以正麦式员工的要求做一个全呀面的考量。
在今后的工航作中尽心的工作，不但尖要发扬自己的优点，还辅要客观地面对自己的不诫足之处，逐渐改掉缺点钉，注重锻炼自己的应变直能力、协调能力、组织录能力以及创造能力，不侍断在工作中学习、迚取叮、完善自己。
工程部工作总结 15篇
工程部工作总结 15篇从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。
现将工作情况简要总结如下：主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。
从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《__酒店工程施工招标文件及投标文件》、《__招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的'学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。
所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。
我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借__项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋，通过对__施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。
工程部年度工作总结6篇
工程部年度工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部工作总结报告5篇
工程部工作总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二0一五年工程部工作总结尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：下午好！2016年钟声即将敲响，在这辞旧迎新的日子，怀着无比喜悦的心情回顾2015年的工作，针对2015年具体的工作成绩及不足总结如下：一、2015年工作完成情况概述1、大事纪要（1）、2015年3月8日：完成S1三期开工仪式；（2）、2015年5月18日：获取S2地块档案验收许可文件。
（3）、2015年6月19日：完成S1二期单位工程预验收。
（4）、2015年6月26日：获取S1 一期、二期消防验收备案文件证明。
（5）、2015年6月30日：顺利完成S1二期各楼栋向业主交付工作。
（6）、2015年9月30日：完成S1三期商业商铺向业主交付工作。
（7）、2015年8月4日：完成S2地块节能验收并获取节能验收意见书。
（8）、2015年9月11日：完成S2地块单项竣工验收备案工作并获取备案证。
（9）、2015年11月27日：解决S1三期因无施工许可证的验收事宜，同时完成三期工程基础验收工作。
（10）、2015年12月4日，完成S1 一期档案验收并获取建设工程档案验收许可证明文件，以及完成S1二期档案预验收工作。
（11）、2015年12月30日：完成33#、17#、18#向业主交付工作。
2、2015年工程指标完成情况（1）、完成住宅交付面积：82729nm;（2）、完成商业交付面积：13997.05 m2（3））完成达到交付条件工程面积：13550.58 m2（4））完成开工未交付面积：80081.54卅；二、工期、节点完成情况及分析1、公司关键业绩指标及分析，见图表关键业绩指标■完成擋标■未完咸指标1项占删图表分析：关建业绩指标共计12项，其中完成11项，1项未完成，未完成项为32#娄公寓节能检测报告未取得，该项属不可控范围，基于从整体角度考虑，把S1 一期、二期同时纳入检测范围，从某种意义上分析也可降低费用，该项检测由山西省建科院到场检测，因政府保障性用房验收，检测人员紧张，多次催促一直到9月份到场，现己检测完毕，未出据报告，检测人员对图纸名词理解上存在一定的分岐。
措施：加强沟通，按照求同存异的原则，达成一致并补充、完善差异部分的相关的资料。
2、2015年工程部计划与实际完成情况分析(关键工序工作内容的统计)，共计357项见图表：图表分析:1、计划延期完成情况主要体现在，1)商业、二期电力设计，2)三期商铺的安装，3)热力站装修，4)集中商土建，5)S2的产权面积测给核对，6)S2北侧景观整改，7) S1太阳能方案定稿，8)S2监控整改，9)S1 —期节能验收工作检测工作，10)S2节能验收工作，11)S2现场节能验收，12)17、18#交房区围挡的完善，13)集中商业消防完成等2、计划取消项有1)配合市政道路单位进场工作，2)集中商业钢结构施工完成，3)34#娄外立面优化方案，4) 二期供电及商业供电配合工作的完成，3、计划未完成项有，1)集中商业消防验收，2) S2规划面积测绘核对，3) S1 一、二期节能检测，4) 34#楼外立面设计优化，5)集中商业钢结构安装以上成因分析：1 )外协工作主要体现在节能检测和验收上，因检测人员检测任务重，人员较少给节能检测工作带来一定的难度，同时到场后，对相关的图纸说明也存在一定的分岐，2) 二期供电及商业供电，因国家新政策的出台，如何处理供电事宜未定，原的方案图己基本具备，故工作未实施，3) S2核对产权，因面积出入较大，规划验收一直未完善，核对工作未实施，4)市政道路原计划于9月底进场，对现场己实施测量放线工作，因政府土地纠纷问题一直未得到妥善的解决，故无法进场实施，5)钢结构施工，因消防验收的需要，暂不吊装，故取消此计划，6)34#外立面优化方案，因设备配置方案未确定故延期，现正在优化中，7) S2监控系统调整方案确定也较晚同时后期采购周期时间较长，故延期完成，8) 17、18围挡延期因植物进场较晚，同时未引起高度的重视，但总体未影交房工作的展开，9)、S2北侧景观由于景观改造涉及的分包单位较多，单位与单位之间出现了断流现象，在施工组织上出现了偏差建议及改进措施：1）及时掌握国家出台的新政策，结合内部的具体情况，加强沟通和协调，提出合理化建议，确保验收工作的顺利实现，2）加强与检测单位及验收单位的沟通工作，对分岐的问题做到求同存异，完善相关的依据，3）对多单位协同作业时认真做好组织工作，通盘考虑各种易出现的问题，。
4）重视专业工程师的组织与协调工作。
5）重视方案先行，做到谋定而后动，确保计划工作的顺利实现，同时避免在工作过程中少出错误。
三、合同管理部分1、S2的不良合同梳理合同履约图■心常覆釣舎同■成控类不良台同I工稈类环支台同1%3%图表分析：S2合同共计205个，不良占比为3.9%，S2合同全部合同基本处于全部闭口状态，2015年8月23日由蒋总牵头、工程部组织，召集成控部、材设部、财务部一同对履约不良合同进行梳理及解决，具体如下：1、履约不良合同:1）太原市兴昌皓消防工程有限公司，此合同未实施完成，中途中止，该单位主要承揽S2会所消防工程安装。
解决办法：自然终止，由成控套结算，按己支付金额进行结算中止。
2）山西立飞安防科技有限公司，承揽S2 一期防火门制做安装工程，该公司在履约过程中，不能按时供货，且材设部到场催促无果，后期也未履约。
解决办法：没发票，由成控、财务处理完善相关资料并终止合同。
3）大同市兴达通电力建设有限责任公司，该公司承揽S2强电工程，由于关系特殊，按电缆到场付款，结算时实际到场电缆与安装电缆量差较大，解决办法：由材设部与合作方协商解决，并进入结算程序4）大同市绿泰工程有限责任公司，该公司为二个合同，合同1为S2 车库入口钢结构工程执较好，合同2为S2车库地坪漆工程，别墅未实施，车库地坪漆质量未达到我司的要求，也未验收，在实施过程中多次电告未果，经查原因，未支付民工工资，且电告马经理，电话经常打不通，有时打通后也答应了但结果未落实和执行，解决办法：成控部与工程部对地坪漆收方确认完善资料，钢结构合同按正常程序进行结算，5）北京天开园林绿化工程有限公司，该公司承揽S2会所南侧景观改造工程，该工程在履约过程中进度滞后影响销售在过程中己处罚10万元，后池底渗水，解决办法：由公司发函至天开，对天开工作内容进行收方， 提交发票、资料，进入结算程序，对后期质量进行预估，代扣部分在尾款中 扣除。
6） 大同市鸿恺广告装潢有限责任公司， 该公司承揽S2地库照明灯具 的供货及安装工作，由于供货长期不及时，货到后由于组织不到位， 不能达到我方进度之要求 解决办法：补办验收手续，简化流程，按正常流程进行结算7） 山西鑫利元工程造价咨询公司，本合同为 S2地块一期别墅、花园 洋房、集中商业等施工图预算及竣工结算的编制与审核咨询合同， 由 于工作内容不详， 解决办法：终止合同8） 重庆铂码工程咨询有限公司在场工作一个月左右解决办法：到场的人员按生活费及工资，差旅费结算，由成控确定具 体金额报公司审批。
2、S1合同梳理见图表：合同履约情况不良台同4% 70%图表分析：S1合同从2013年延续合同共计141个，不良合同占比为 4.3%,,正履约合同26%基本上闭口合同为70%不良合同主要 体现有：1） 深圳市卓宝建筑工程有限公司重庆分公司，该公司承揽S1 一期及二期部分防水工程，由于该公司私自更换防水材料品1E 畏敢■&叵26%种，造成一期大面积渗水，解决办法：由施工单位尽快报结算和竣工图，后处理质量相关的问题。
2）北京天开园林绿化工程有限公司，处理意见见上。
3 ）北京恒立阳科技发展有限公司，该公司承揽S1单元门及会所门窗工程、S2单元门工程，S2执行较好，S1除4#及会所外其他执行较好，由于乙方，在执行会所及4#合同时，该公司生产时出现了一些质量问题，也采用一些积极的办法到场处理，但由于安装过程中质量问题较大无法处理。
解决办法：按正常流程结算，在尾款中扣款处理。
4）北京苏城鑫达家居装饰有限公司解决办法：按正常流程结算补足相关发票。
5）大同市城区大阳断桥不锈钢装饰总汇，该单位承揽会所钢结构安装工程，未按施工图进行施工，质量较差，资料也不完善解决办法：按正常验收程序提交资料，并进行结算，对质量部分按比例扣除，并通知告之对方。
四、各种函件发放情况，见图表:函件统计表■系列1172图表分析：A、日常工作函件1）、工作联系函主要是针对施工单位及物业，提出的一些注意事项及事态发展进行预控，同时告之施工单位完善事宜的提示等，共计172份。
2）、进度通知单发放对象主要是对施工单位，告之对方关键节点及任务的要求，同时对即将到期的关键节点的书面通知，共计31份。
3）工程质量通知单主要是在日常检查中发现的质量问题，进行事中控制书面依据，要求及时整改，共计102份，4）工程配合通知单主要是涉及到相关单位及工种的相互配合，完成公司临时安排工作任务，共计22份，5）开工令主要是对各单位工期控制下发书面依据，共计34份，6）工序移交单主要是在过程中对质量严格控制的一种手段，避免相互扯皮，共计47份，7）样板验收单主要是大在面积实施前对本单项工程做的质量标准，对样板的质量进行一次点评，同时提出大面积实施前的注意要点，共计22份，B、经济指标类函件分析1）扣款单共计65份金额为884654.3元，见图表:扣款分类■I系列】图表分析：质量扣款共计432456.6元，主体体现在施工单位不按操作规程，与样板工程出入较大，质量检查不合格提出整改，未整改或未按期整改的单位进行的处罚，占比较大；安全文明施工扣款84150元，主要是在工序交接中卫生较差，上道工序不清的扣款；进度扣款49600元，主要是施工单位未按照部门所要求的节点完成的扣款；管理扣款17690元，主要是不参加常规的会议，对施工单位管理不到位违章指挥单位的经济处罚；代扣代付300757.75元主要质量责任单位整改不到位或责任单位不处理，由工程委托其他单位整改的处罚。
C设计变更通知单126份见图表：变更来源分类■系列1图表分析：2015年年初通过公司高层决策，工程部与原技术部合并后，对实施过程中不合理或做法上不明确项，通过优化得到解决和落实，占比较大，共计64项，其次就是设计缺陷的补充，占41项，再其次为了配合好销售工作，个别业主提出的个性化需求，在实施前提出的变更共计12项。
D合同外增加工作内容共计104项见图表I 根据来源分类■I系列1图表分析：通过图表显示，业主需求比重占46项，主是体现在32#楼的消防管道改造，入门门垛位置调整，以及D3户型改造，洋房消防通道的改造等，其次设计缺陷进行补充共计15项，各单位分摊主要体现在部分工作内容无法界定，由工程部组织落实一家单位实施，其费用由相关单位进行分摊，占14项。