物流系统布置设计

1．符合工艺过程的要求 2．最有效地利用空间 3．物料搬运费用最少 4．保持生产和安排的柔性 5．适应组织结构的合理化和管理的方便 6．为职工提供方便、安全、舒适的作业环境
三、设施布置的基本形式
工艺原则布置 产品原则布置 定位布置 成组技术布置
四、设施布置的基本流动模式
❖ 直线型 ❖ “L”型 ❖ “U”型 ❖ 环型 ❖ “S”型
2（1—4） 原料—钻床 108 3（2—3） 锯床—车床 60 4（2—5） 锯床—铣床 288 5（3—4） 车床—钻床 80 6（3—5） 车床—铣床 264 7（4—3） 钻床—车床 48
9（4—6） 10（5—4） 11（5—6） 12（6—3） 13（6—7） 14（7—8）
钻床—检验 144 铣床—钻床 64 铣床—检验 416 检验—车床 80 检验—包装 192 包装—成品 128
三、成组布置的设计
成组布置又称单元式布置，将不同的机器分成单 元来生产具有相似形状和工艺要求的产品。
成组布置的好处：
（1）改善人际关系 （2）提高操作技能 （3）减少在制品和物料搬运 （4）缩短生产准备时间
三、成组布置的设计
工艺原则布置转换为成组布置的步骤：
(1)将零件进行分类，按照以下步骤的顺序进行 (2)识别零件组的物流类型 (3)将机器和工艺分组，组成工作单元
U
I
3．作业单位相互关系分析
当物流对生产影响不大或没有固定的物流时 ，工厂布置就不能依赖于物流分析，需要进行作 业单位间非物流关系分析。
3．作业单位相互关系分析
属于非物流因素的情况： ①一些电子或宝石工厂，需要运输的物料很少，物流相对
不很重要；有的工厂物料主要用管道输送。 ②辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，必须考虑
物流强度 40
104 64
144 416 80
192
128/2016
表3-22 各作业单位对按物流强度大小排序
序号 作业单位对
物流强度
序号 作业单位对
物流强度
1
（5--6）
416
7
（3--4）
128
2
（2--5）
288
8
（1--4）
108
3
（3—5）
264
9
（1--2）
104
4
（6--7）
192
10
阶段III——详细布置：把厂区的各个作业单位或车间 的各个设备进行详细布置，确定其总体位置。
阶段Ⅳ——施工安装：编制施工计划，进行施工和安装 。
2．阶段结构
阶段I前称之为预规划，主要是确定目标，进 行设施要求预测、估算生产能力及需求量；
阶段Ⅴ表示的是规划实施后的试运转，是对 整个项目的施工、安装、试车、总结等管理工作 。
P
(2)物流分析（工艺过程R分析）
物流分析方法：
①工艺过程图：适应大批量生产，产品品种很少； ②多种产品工艺过程表：适应多品种且批量较大； ③成组方法:适应中、小批量生产，产品品种达到数十种
；
④从—至表：适应产品品种很多，产量很小且零件、物
料数量很大
从—至表
从—至表：用来表示各作业单位之间的物料
产品P—产量Q分析
图3-15 P—Q曲线 M区的产品适用于采用大量生产类型，按产品原则布置；J区属于单 件小批生产类型，按工艺原则布置；而介于M区与J区之间的产品生 产类型为成批生产，适宜采用两者结合的成组原则布置
产品—产量（P-Q）与设施布置Байду номын сангаас关系
Q
流水型
GT型
机群型
产品固定型
图3-16 产品—产量（P-Q）与设施布置的关系
表3-21 物流强度汇总表（续）
序号 1 2 3 4
5
6
作业单位对 （1—2） （1—4） （2—3） （2--5） （3—4） （4—3） （3—5）
物流强度 104 108 60 288
80 128
48
264
序号 7
8 9 10 11 12
作业单位对 （4—5） （5—4） （4—6） （5—6） （6—3） （6—7） （7—8）
移动方向和物流量的方阵图表；
表中方阵的行表示物料移动的源，称为从；
列表示物料移动的目的地，称为至，行列交叉点
标明由源到目的地的物流量；
从表中可以看出各作业单位之间的物流状况
当物料沿着作业单位排列顺序正向移动时 ，即没有倒流物流现象，从—至表中只有 上三角方阵有数据，这是一种理想状态。
当存在物流倒流现象时，倒流物流量出现 在从—至表中的下三角方阵中，此时，从 —至表中任何两个作业单位之间的总物流 量 (物流强度) 等于正向物流量与逆向(倒 流)物流量之和。
第二节 设施布置的设计
一、工艺原则布置的设计 二、产品原则布置的设计 三、成组布置的设计 四、定位布置的设计
一、工艺原则布置的设计
工艺原则布置是最常用的一种布置方法，它用来 对具有类似工艺流程的工作部门进行布置，使其 相对位置达到最优。
最优的布置经常意味着将彼此之间物流量较大的 部门相邻布置，使设施间物料搬运费用最小。
图3-13 系统布置设计阶段结构
2．阶段结构
阶段I——确定位置：不论是工厂的总体布置，还是车 间的布置，都必须先确定所要布置的相应位置。
阶段Ⅱ——总体区划：在布置的区域内确定一个总体布 局。要把基本物流模式和区域划分结合起来进行布置， 把各个作业单位的外形及相互关系确定下来，画出一个 初步区划图。
物流系统布置设计
2020年7月20日星期一
第一节 设施布置设计概述 一、设施布置设计的含义和内容 二、设施布置设计的原则 三、设施布置的基本形式 四、设施布置的基本流动模式
一、设施布置设计的含义和内容
设施布置设计是指根据企业的经营目标和 生产纲领，在已确认的空间场所内，按照 从原材料的接收，零件和产品的制造，成 品的包装，发运等全过程，力争将人员、 设备和物料所需要的空间做最适当的分配 和最有效的组合，以获得最大的经济效益 。
表3-27 作业单位相互关系等级
符号
含义
说明
比 例（%）
A
绝对重要
2～5
E
特别重要
3～10
I
重要
5～15
O
一般密切程度
10～25
U
不重要
45～80
X
负的密切程度
不希望接近
酌情而定
表3-29 叉车总装厂作业单位非物流相互关系表
关系等级 关系等级理由
4.作业单位综合相互关系分析
表3-33 叉车总装厂综合接近程度排序表
二、产品原则布置的设计
产品原则布置中，设备和车间服务于专门的产品 线，所以，在一个产品原则布置系统内，其各部 门的相对位置安排以及生产部门内各部分的定位 所出现的困难比工艺原则布置中要小。
特殊情况下的产品原则布置，如装配线的布置， 工厂设计人员将面临着较复杂的问题——如何达 到装配线的均衡流动，使在装配线上操作的工人 停工时间最短。
（4--5）
104
5
（4—6）
144
11
（6-3）
80
6
（7--8）
128
12
（2--3）
60/2016
表3-23 物流强度等级比例划分表
物流强度等级
符号
物流路线比例(%)
承担的物流量比例(%)
超高物流强度
A
10
40
特高物流强度
E
20
30
较大物流强度
I
30
20
一般物流强度
O
40
10
可忽略搬运
U
物流强度分析表
a．如果物流很重要而非物流不重要，可把面积和物 流图结合起来，即在图上把每一个作业单位按物 流关系用比例画出，并标明面积。一般地，这可 以在一张方格纸上很容易地画出；
b．如果物流不重要而非物流很重要，可把面积和作 业单位相关图结合起来画出；
5．作业单位位置相关图
6．作业单位面积相关图
根据已经确定的物流和作业单位相互 关系以及确定的面积，可以利用“面积相 互关系图”进行图解，即把每个作业单位 按面积用适当的形状和比例在图上进行配 置。面积相互关系图(Space Relationship Diagram)，简称面积相关
图。
6．作业单位面积相关图
其间的密切关系。 ③在纯服务性设施中，如办公室、维修间内，常常没有真
正的或固定的物流，确定它们之间的关系，要采用其他通 用规则，而不是物流。 ④在某些特殊情况下，工艺过程也不是布置设计的惟一依 据。
3．作业单位相互关系分析
作业单位间相互关系密切程度的典型影响因素一般可以 考虑以下方面：
a.物流 b.工艺流程 c.作业性质相似 d.使用相同的设备 e.使用同一场所 f.使用相同的文件档案 g.使用相同的公用设施 h.使用同一组人员 i.工作联系频繁程度 j.监督和管理方便 k.噪声、振动、烟尘、易燃易爆危险品的影响
原始物流相关表得到的是右上三角矩阵表格与 左下三角矩阵表格对称的方阵表格，除掉多余的 左下三角矩阵表格，将右上三角矩阵变形，就得 到SLP中著名的物流相关表。
1
成品
原料
1 原料
2 锯床 O
3 车床 U
4 钻床 I
5 铣床 U
6 检验 U
7 包装 U
8 成品 U
原始物流相关图
2
3
4
5
物流分析
P.Q.R.S.T
非物流分析
物流、非物流综合分析
必需面积
面积关系图
可用面积
设计过程中修正条件
外界约束条件
几套供选择方案
评价
选出的最佳布置方案