汇编生产技术部生产管理制度4.doc
公司部门规章制度汇编
公司部门规章制度汇编第一章总则第一条为规范公司部门各项行为，维护公司的正常运转和员工的利益，特制定本规章制度。
第二条公司部门指公司内各个部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、技术部等。
第三条公司部门应当遵守国家法律法规和公司的相关规定，保证公司部门的正常运作以及员工的合法权益。
第四条公司部门应当本着公平、公正、透明的原则，做好各项工作，维护公司的形象和利益。
第五条公司部门应当加强内部管理，建立健全的制度，提高工作效率，完成公司下达的各项任务。
第六条公司部门应当加强员工培训，提高员工素质，营造和谐的工作氛围，实现公司和员工的共同发展。
第二章人力资源部规章制度第七条人力资源部负责公司的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作。
第八条人力资源部应当严格按照公司的招聘标准和程序进行招聘工作，并对招聘人员进行严格的面试和考核。
第九条人力资源部应当定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条人力资源部应当按照公司的考核标准和程序进行绩效考核，并根据考核结果对员工进行奖惩处理。
第十一条人力资源部应当根据公司的规定，给予员工相应的福利待遇，包括但不限于工资、社保、医疗等。
第三章财务部规章制度第十二条财务部负责公司的财务管理、预算编制、资金管理等工作。
第十三条财务部应当认真审核公司各部门的财务支出，并做好财务报表的编制和审计。
第十四条财务部应当根据公司的经营情况，编制合理的预算，并对预算的执行情况进行监督和评估。
第十五条财务部应当做好资金的管理，确保公司的资金安全和合理运用。
第十六条财务部应当加强内部控制，防范和纠正可能存在的财务风险。
第四章市场部规章制度第十七条市场部负责公司的市场开拓、产品推广、客户服务等工作。
第十八条市场部应当根据市场需求和公司的发展方向，制定合理的市场开拓计划，并积极推动实施。
第十九条市场部应当根据产品特点和市场需求，制定有效的产品推广策略，并进行市场调研和竞争分析。
第二十条市场部应当加强客户服务，建立和维护和客户的良好关系，提高客户满意度。
集团《管理制度汇编》
集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高经营效率，确保公司长远发展，特制定本《管理制度汇编》。
第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》，并对员工的遵守情况进行监督。
第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善，所有员工应及时关注最新版本。
第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚，包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。
第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，具体组织架构另行规定。
第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示，保证部门工作的高效执行。
第八条公司设立董事会，并选举董事长负责公司重大决策，董事会成员应当具备相关企业管理经验。
第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质，经过面试和培训合格后方可上岗。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度，保持良好的工作态度，如有违规违纪行为将受到相应处罚。
第四章财务管理第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算，确保财务数据的准确和真实性。
第十四条公司对资金的使用进行监督和管理，不得私自挪用公款，如有违规将受到处罚。
第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验，能够制定科学有效的营销策略和方案。
第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合，实现全方位的市场营销活动。
第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平，不断进行技术创新和产品升级。
第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目，并提供相应支持和奖励。
第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障，保障公司生产和经营活动的正常进行。
公司各部门管理制度汇编及岗位职责
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
生产管理流程汇编
内控管理规范生产管理制度（标准业务流程）国投盘江发电有限公司出版内部控制规范/生产管理制度国投盘江发电有限公司出版2015年5月31日出版：国投盘江发电有限公司地址：贵州省六盘水市盘县邮编：553529电话（传真）：版次：2015年5月第一版 2015年5月第一次印刷本次印刷150册版权所有，不得翻印出版内部资料，谨须保密目录国投盘江发电有限公司内控管理体系编审委员会批准：张平总编审：尹利生审核委员：马斌乔洪勇李彦军编委成员：刘世斌李荣伟何道刚张勃吴东付文元彭泉姜波王海编辑：高齐王海业务指导：国投电力控股股份有限公司前言国投盘江发电有限公司由国投电力控股股份有限公司与贵州盘江精煤股份有限公司共同出资，于2009年2月在六盘水市注册成立。
长期以来，公司在股东方和董事会的大力支持下，积极引进和学习先进科学的管理理念与方法，相继建立了具有本公司管理特色的筹建期、工程建设期和生产经营期规章制度体系，为公司的发展奠定了坚实的基础。
特别是两台机组相继投产后，公司在生产经营管理方面积累了一定的经验，为进一步促进公司健康可持续发展、建立更为科学有效的内控管理体系和运作规范，按照国家五部委《企业内部控制基本规范》，根据股东方及董事会的相关要求，结合公司实际情况，今年我们对原有制度规范进行了再次修订、补充和完善。
在修编过程中，根据公司自身特点，围绕公司战略目标，同时结合ERP信息系统的建立和实施，进一步完善和优化了各项业务流程。
实践证明，内控管理体系是实现“目标考核、监督实施、组织协调、责权到位”的重要手段，是公司健康可持续发展的基础保障。
基于此，我们在公司的组织设计、部门职能划分、职责分工、专业制度修订、工作流程设计等方面做了大量详实的基础调研工作，为全面建立内控管理体系奠定了坚实的基础。
本次出版的《内控管理规范》生产管理部分涵盖了安健环管理、生产技术管理、设备检修维护管理、运行管理等管理体系及业务流程，在此次出版前已经通过上级备案并以公司文件形式印发执行。
制度汇编范例模板
制度汇编范例模板一、总则第一条为了加强和规范XX公司（以下简称公司）的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司所有部门和员工，对公司各项管理活动进行规范。
第三条本制度汇编的制定、修订和解释权归公司管理层所有。
二、组织结构第四条公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。
各部门职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第六条招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。
第七条培训：定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条考核：设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第九条薪酬福利：根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，制定合理的薪酬福利体系。
四、财务管理第十条财务部负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十一条财务核算：按照财务会计制度，对公司各项财务收支进行核算，确保财务数据真实、准确。
第十二条资金管理：严格执行资金使用规定，确保公司资金安全。
第十三条成本控制：通过成本分析、成本核算等手段，控制公司生产成本。
五、市场营销第十四条市场营销部负责公司产品的市场推广、客户关系管理等工作。
第十五条市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，为公司产品研发和市场策略提供依据。
第十六条客户关系管理：建立客户档案，定期与客户沟通，提供优质服务。
六、生产管理第十七条生产部负责公司产品的生产组织、质量控制、设备管理等工作。
第十八条生产计划：根据市场需求，制定生产计划，确保产品按时交付。
第十九条质量控制：严格执行产品质量管理制度，确保产品质量。
第二十条设备管理：定期对生产设备进行维护、检修，确保设备正常运行。
七、技术管理第二十一条技术部负责公司产品的技术研发、工艺改进等工作。
第二十二条技术研发：根据市场需求，开展产品研发，提高产品竞争力。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
总工办技术部管理规章制度汇编
总工办技术部管理规章制度汇编建设工程技术管理制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
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汇编生产技术部生产管理制度4 目录
生产管理制度(2)
生产统计核算制度(16)
能源消耗定额管理制度(18)
生产系统工艺优化管理制度(21)
生产系统请示汇报制度(24)
生产装置触媒管理规定(30)
水系统运行管理制度(33)
原、辅料及产品盘点管理规定(35)
生产日报制度(38)
岗位巡回检查制度(40)
岗位记录管理规定(42)
工艺车间辅料储存管理规定(44)
防冻保温管理办法(47)
工艺技术操作规程管理制度(51)
工艺运行台账管理制度(55)
工艺指标管理制度(57)
公用工程管理规定(59)
盲板使用管理规定(61)
清洁文明生产管理制度(65)
生产班组交接班管理制度(69)
生产调度会议管理制度(71)
值班调度会议管理制度(73)
生产管理制度
1.目的
为了明确生产管理机制、生产部门职责、生产组织调度、员工培训教育等内容，特制订本制度。
2.适用范围
本制度适用于生产系统各职能部室、车间。
3.管理体制
机动生产技术部对生产实行统一领导、分工负责、分级管理，即：机动生产技术部、各生产车间、班组三级管理。
4.主要职责
4.1机动生产技术部职责
4.1.1组织落实国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律法规。
4.1.2组织编制生产系统的管理制度，并检查执行。
4.1.3组织编制岗位操作规程、技术方案、生产方案、生产预案等，并组织实施。
4.1.4制订月生产作业计划，汇总、审核化工原辅材料消耗计划及“三剂”的报废、更换、改型计划，并组织实施。
4.1.5按照“安、稳、长、满、优”的方针，组织协调、平衡各生产环节，做到工况稳定，高产低耗。
4.1.6推广应用新技术、新工艺、新材料、先进的生产管理办法。
4.1.7负责工艺技术改造项目的方案编制、审核、实施、验收、评价，参与其他技术改造项目的审查、验收。
4.1.8负责工艺事故的调查、分析、并提出处理意见。
4.1.9负责厂控工艺指标的制订，负责分析项目和频次的制订。
4.2各生产车间职责
4.2.1组织落实国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律法规。
4.2.2严格执行公司生产管理制度、标准，制定配套的考核实施细则。
4.2.3负责编制、修改、执行岗位操作规程、技术方案、生产预案、特护方案等。
4.2.4根据公司(年度)月度生产作业计划，制定车间作业计划，层层分解、组织落实。
4.2.5编制本车间技术改造、技术攻关方案。
4.2.6编制化工原、辅材料消耗计划及“三剂”的补充、更换、报废计划。
4.2.7组织或参与生产事故的调查、分析，提出防范措施及处理意见。
4.2.8执行公司领导及职能部门的决策指令，并组织落实。
4.3各车间化工班组职责
4.3.1执行国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与安全生产有关的法律法规、公司有关规章制度及车间有关规定、考核细则。
4.3.2严格执行岗位操作规程、生产预案、特护方案等。
4.3.3落实车间下达的生产作业计划、提出班组具体的实施计划，保质保量全面完成任务。
4.3.4接受调度指挥、执行调度指令，及时准确汇报生产运行情况，
组织好本班生产。
5.管理内容与要求
5.1建立以调度为中心的生产指挥系统，调度员代表公司负责日常生产的组织协调工作。
5.2明确生产人员工作职责、工作标准，建立完善的技术标准和管理标准，使生产组织科学规范、有章可循。
5.3开、停车管理
5.3.1在生产装置计划开、停车时，应编制相应的开、停车方案和详细的开、停车时间计划，做到安排合理，计划周密、方案可行。
5.3.2在生产装置开、停车过程中，必须严格执行操作规程，按升降温、升降压、升降速、升降负荷曲线等要求进行操作。
5.3.3生产装置开、停车工作由机动生产技术部调度室按计划统一指挥协调，各生产单位必须严格执行调度指令。
5.3.4在生产装置开、停车期间，工艺技术人员深入现场做技术指导，同时对在开、停车过程中出现问题的处置进行现场指导，并作详细记录。
5.3.5生产装置开、停车过程中必须做好确认工作，严格按确认单的要求进行，并签字确认。
5.3.6当检修与开车交叉时，特别注意安全工作，确保检修单元与系统完全隔离，并履行签字交接手续。
5.3.7停车期间，生产记录、巡回检查照常进行，触媒、吸
附剂等的保护必须有专门的保护方案并安排专人负责。
5.3.8开、停车期间公共物料（水、电、气、汽）的使用由调度统一安排，各单位不得擅自使用。
5.3.9开车期间联锁报警的投运和解除，执行《系统联锁报警管理制度》。
5.4生产管理
5.4.1调度是公司生产指挥的中心，24小时组织、指挥生产，各单位必须服从调度的统一指挥，做到令行禁止。
5.4.2正常情况下，调度实行“逐级下达指令，逐级汇报”和“下级服从上级、局部服从整体”的生产原则组织生产。
5.4.3调度人员指挥生产、汇报工作要做到语言简洁、指令明确、问题清晰、情况属实。
5.4.4岗位出现生产、安全、设备、质量、环保等问题时，当班班长应立即向当班调度汇报，同时向车间领导汇报，并调动人员积极组织处理。
5.4.5在生产运行中，各车间、工种和工序联系中解决不了的问题，要汇报调度协调解决。
5.4.6生产中出现工艺、设备、安全、质量、环保等问题，调度协调相关部门及时解决。
5.4.7对影响生产稳定和安全的问题，各单位要坚持“大事不过夜、小事不过班”的原则抓紧处理，并将处理结果汇报调度。
5.4.8高压电机送电和高压电机启动（10KV）必须报告调度，调度同意后方可启动，紧急情况例外，但事后要报告。
5.4.9生产装置上进行可能危及生产的试验，试验方案必须得到批准，没有调度指令不准进行任何有可能危及生产的试验。
5.4.10生产负荷增减、主要设备的开停车必须经调度同意后方可进行。