房地产绩效考核指标大全
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业务目标
评分标准
工作计划完成率
确保岗位工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分
关键
职能
的完
成质
量
土建工程预、决算审核的及时性、准确性
保证公司进行有效的成本控制
预、结算审核是否按招标文件工程合同的规定及相关法律法规进行。是否按规定时间进行预、结算。
出现差错一次扣除分值的10%；正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；
财务审计
按公司要求协助做好内部
审计
未协助做好内部审计扣除
分值的50%
按公司要求做好税务等相
关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每
次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣
分
合同财务条款审核并参与会签
关
键
职
能
的
完
成
质
量
出
纳
业
务
现金收付凭证的审核力度
保证现金收付凭证编制准确、合规
审查确认后的现金收付凭证仍出现问题，出现差错一次扣除分值的50%
支票、汇票开具及保管
保证票据开具准确无误，并保管稳妥
出现差错一次扣除分值的50%；若因差错造成公司重大损失则为否决性指标
现金收付准确性
保证现金收支准确无误
出现差错一次扣除分值的50%（除财务管理制度规定的赔付外）
发生工作失误一次扣除分
资值的10%
资金调度
及时、准确掌握并反映公司
资金状况，做好银行及时还
款工作；统一管理公司资金
和资金内部调度。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (4)销售副总经理考核指标 (5)总经济师考核指标 (7)总会计师考核指标 (9)总建筑师考核指标 (11)总工程师考核指标 (13)分公司经理考核指标 (14)第二部分业务部门考核指标 (15)一、市场部考核指标 (15)项目研究考核指标 (17)计划统计考核指标 (18)二、规划部考核指标 (19)规划部部长考核指标 (19)技术审核考核指标 (21)规划管理考核指标 (22)市政管理考核指标 (23)三、预算合同部考核指标 (24)预算合同部部长考核指标 (24)材料设备管理考核指标 (26)工程合同预结算考核指标 (27)四、总工办考核指标 (28)总工办主任考核指标 (28)技术管理考核指标 (29)五、分公司考核指标 (30)分公司管理副经理考核指标 (30)分公司生产副经理考核指标 (32)分公司工程技术专责考核指标 (34)分公司项目工程管理考核指标 (35)分公司市政管理考核指标 (36)分公司财务会计考核指标 (37)分公司生产计划统计考核指标 (39)分公司预算合同考核指标 (40)销售主管考核指标 (41)分公司办公室管理考核指标 (42)分公司办公室行政事务考核指标 (43)六、销售中心考核指标 (44)销售中心主任考核指标 (44)销售中心副主任考核指标 (46)销售中心销售策划考核指标 (47)销售中心销售管理考核指标 (48)销售中心代办专员考核指标 (49)销售中心前期管理考核指标 (50)销售中心财务会计考核指标 (51)销售中心出纳考核指标 (52)第三部分职能部门考核指标 (53)一、党委办公室考核指标 (53)党委办公室主任考核指标 (53)党委办公室干事考核指标 (54)工会主席考核指标 (55)二、总经理办公室考核指标 (56)总经理办公室主任考核指标 (56)档案管理考核指标 (58)公共关系管理考核指标 (59)三、人力资源部考核指标 (60)人力资源部部长考核指标 (60)薪酬管理考核指标 (62)人事管理考核指标 (63)培训发展管理考核指标 (64)四、战略发展部考核指标 (65)战略发展部部长考核指标 (65)战略发展部副部长考核指标 (66)战略计划考核指标 (67)法律事务考核指标 (68)资产管理考核指标 (69)五、信息中心考核指标 (70)信息中心主任考核指标 (70)计算机应用开发考核指标 (71)房库管理考核指标 (72)六、行政后勤部考核指标 (73)行政后勤部部长考核指标 (73)后勤管理考核指标 (75)食堂/资产管理考核指标 (76)司机班班长考核指标 (78)司机考核指标 (79)保卫管理考核指标 (80)维修工考核指标 (81)炊事员考核指标 (82)七、审计室考核指标 (83)审计室主任考核指标 (83)审计人员考核指标 (84)八、财务部考核指标 (85)财务部部长考核指标 (85)财务部副部长考核指标 (87)记账会计考核指标 (88)银行出纳考核指标 (89)现金出纳考核指标 (90)税务管理考核指标 (91)融资管理考核指标 (92)资金管理考核指标 (93)成本管理考核指标 (94)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标。
房地产公司运营部绩效考核指标
房地产公司运营部绩效考核指标背景房地产公司运营部是公司中起关键作用的部门之一。
为了衡量运营部门的绩效，制定一套科学合理的考核指标是必要的。
本文档旨在提供一些常见的房地产公司运营部绩效考核指标，以供参考。
1. 业绩完成情况1.1 销售额销售额是评估运营部门业绩的重要指标。
可以根据销售额的增长情况来评估运营部门的销售能力和业务拓展能力。
1.2 销售额增长率销售额增长率可以反映运营部门的市场竞争力和市场份额的变化。
大幅增长的销售额增长率可能意味着运营部门的业务拓展能力较强。
1.3 售后服务满意度售后服务满意度是客户对运营部门提供的售后服务的评价指标。
通过调查客户对售后服务的满意度，可以了解运营部门的服务质量和客户关系管理能力。
2. 成本控制情况2.1 运营成本运营部门的运营成本是评估成本控制情况的重要指标。
可以通过比较实际运营成本与预算成本的差异来评估成本控制的效果。
2.2 经营效率经营效率可以从多个方面来评估，如单位销售额所需的成本、劳动生产力等。
较高的经营效率可以体现出运营部门的成本控制能力和资源利用效率。
3. 项目管理能力3.1 项目交付质量项目交付质量是评估运营部门项目管理能力的重要指标。
可以根据项目交付的质量和准时性来评估运营部门的项目管理能力。
3.2 项目利润率项目利润率可以反映运营部门项目管理的经济效益。
通过比较项目的收入和成本，可以评估项目的盈利能力。
4. 团队合作及员工发展4.1 团队合作能力团队合作能力可以评估运营部门内部员工之间以及与其他部门之间的合作情况。
可以通过调查员工间的合作意愿和团队成员的互动情况来评估团队合作能力。
4.2 员工培训和发展员工培训和发展是评估运营部门员工能力和潜力的重要指标。
可以根据员工参加培训的情况和培训后的能力提升情况来评估员工培训和发展情况。
结论以上是一些常见的房地产公司运营部绩效考核指标，包括业绩完成情况、成本控制情况、项目管理能力以及团队合作及员工发展等方面。
房地产各部门绩效考核指标
房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及多个部门和岗位，每个部门都有着独特的职责和目标。
因此，在房地产业中的各个部门的绩效考核指标也各不相同。
以下是房地产行业中常见的几个部门的绩效考核指标：1.销售部门：销售部门是房地产公司的核心业务部门，其绩效考核指标主要包括销售额、销售目标完成情况、销售增长率等。
除此之外，还需要考核销售团队的客户满意度、客户反馈以及销售人员的销售技巧和市场开拓能力等。
2.市场营销部门：市场营销部门负责制定和实施房地产项目的市场营销策略，其绩效考核指标主要包括市场份额、品牌知名度、广告效果、市场调研和竞争对手分析等。
此外，市场营销部门还需要考核市场推广活动的费用控制、市场营销活动的创新程度以及客户反馈等。
3.开发部门：开发部门负责房地产项目的规划、设计、建设等工作，其绩效考核指标主要包括项目进度、质量控制、成本控制等。
此外，还需要考核项目竣工后的销售情况、用户满意度以及项目的投资回报率等。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目竣工后的物业管理工作，其绩效考核指标主要包括物业租金收入、物业维修费用控制、物业出租率等。
此外，还需要考核物业服务质量、居民满意度以及物业管理部门的运营效率等。
5.客户服务部门：客户服务部门负责房地产项目售后服务工作，其绩效考核指标主要包括客户投诉处理的及时性和处理结果满意度、客户续订率、客户回头率等。
此外，还需要考核客户服务人员的服务态度、服务质量以及客户服务部门的流程改善能力等。
在实际操作中，房地产公司可以根据各部门的特点和业务目标，制定相应的绩效考核指标，并根据实际情况进行动态调整。
此外，还需要考虑到行业内的竞争情况和市场变化，及时对绩效考核指标进行调整和优化，以适应房地产市场的变化和发展需求。
绩效考核指标的设计合理与否，直接影响到企业员工的工作动力和积极性，对企业的业绩和效益具有重要的影响作用。
因此，房地产企业应该积极探索和优化绩效考核指标体系，通过激励合理性的考核机制，激发员工的工作激情和创新能力，提高企业的综合竞争力。
房地产公司绩效考核指标大全
XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
房地产员工绩效考核指标大全
房地产员工绩效考核指标大全房地产行业的员工绩效考核指标通常包括以下几个方面：1.销售业绩指标：-销售量：指员工在一定时间内完成的销售数量。
-销售额：指员工在一定时间内完成的销售金额。
-销售增长率：指员工销售额相比于上一期的增长率。
-客户满意度：通过客户调查等方式，评估员工销售过程中对客户的满意度。
2.团队合作指标：-团队销售额：指员工所在团队在一定时间内完成的销售金额。
-团队工作效率：评估团队完成任务的效率，包括任务完成时间和任务质量等方面。
-团队合作精神：评估员工在团队合作中的积极性和合作态度，包括协作能力、沟通能力等。
3.客户服务指标：-客户投诉率：指员工在一定时间内收到的客户投诉数量。
-客户满意度调查得分：通过客户调查等方式，评估员工对客户服务满意度的得分。
-客户维系能力：评估员工与客户建立和维护良好关系的能力。
4.个人能力及学习发展指标：-学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。
-专业素质：评估员工掌握专业知识和技能的能力。
-创新能力：评估员工提出创新思路和解决问题的能力。
5.行为规范指标：-遵守公司制度和行业规范：评估员工是否遵守公司制度和行业规范。
-诚信度：评估员工的诚信度和道德水平。
6.其他指标：-完成任务指标：评估员工完成任务的质量和效率。
-平均交易时间：评估员工完成交易所需的平均时间。
-管理能力：评估员工组织和管理团队的能力。
以上是房地产员工绩效考核指标的一些常见方面。
不同企业可能根据自身实际情况进行调整和补充，以确保考核指标与企业的战略目标和核心价值观相一致。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率：评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。
某房地产公司绩效考核指标大全
某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。
1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。
2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。
3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。
4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。
5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。
6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。
7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。
8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。
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房地产绩效考核指标大全 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
房地产开发公司绩效考核指标汇总
目录
第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标
行政副总经理考核指标
副总经理(租赁、拆迁)考核指标
销售副总经理考核指标
总经济师考核指标
总会计师考核指标
总建筑师考核指标
总工程师考核指标
分公司经理考核指标
第二部分业务部门考核指标
一、市场部考核指标
市场部部长考核指标
项目研究考核指标
计划统计考核指标
二、规划部考核指标规划部部长考核指标
技术审核考核指标
规划管理考核指标
市政管理考核指标
三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标
材料设备管理考核指标。