基于高校后勤管理改革的新途径研究
高校后勤改革创新举措
高校后勤改革创新举措一、高校后勤改革的背景咱们都知道，高校后勤那可是保障咱大学生活的重要部分呢。
以前啊，后勤可能比较传统，管理模式啥的都有点跟不上时代的步伐了。
现在呢，随着高校不断发展，学生人数增多，需求也变得五花八门。
而且啊，同学们对生活品质的要求越来越高，以前那种老套的后勤服务就有点满足不了大家啦。
就比如说食堂吧，以前可能就那几个菜，样式单一，味道也一般般。
宿舍管理呢，可能维修个东西还得等好久。
所以啊，高校后勤改革那是迫在眉睫的事儿。
二、高校后勤改革的创新举措1. 食堂方面引入多元化美食咱可以把各地的特色小吃都引进食堂呀。
像四川的麻辣烫、广东的肠粉、陕西的肉夹馍等等。
这样一来，来自五湖四海的同学都能在食堂找到家乡的味道。
而且食堂还可以定期举办美食节，让厨师们大展身手，推出一些创意菜品。
比如说把水果和肉类搭配起来做菜，既健康又新奇。
智能化服务在食堂设置自助点餐系统，同学们可以提前在手机上或者食堂的自助机上点餐，到了食堂直接取餐，节省排队时间。
还可以在食堂设置智能餐盘，自动计算菜品的价格，这样就避免了人工计价可能出现的错误。
2. 宿舍方面快速维修响应建立一个专门的维修APP或者微信小程序，同学们可以随时在上面提交宿舍的维修需求，并且能看到维修人员的接单情况和预计到达时间。
维修人员也能根据紧急程度优先处理一些比较急的维修任务，像水管漏水这种情况就得马上处理。
个性化服务允许同学们在一定范围内对宿舍进行个性化布置，当然得在不破坏宿舍结构和安全的前提下。
比如可以让同学们自己选择床帘的款式、贴一些装饰画之类的，让宿舍更有家的感觉。
3. 校园环境方面绿色校园建设多种植一些花草树木，打造校园里的小花园。
还可以在校园里设置一些生态池塘，养点金鱼、种点荷花啥的。
同时呢，推广垃圾分类，在校园里设置不同类型的垃圾桶，并且通过宣传让同学们知道垃圾分类的重要性。
智能设施布局在校园里设置更多的智能路灯，这种路灯可以根据光线强弱自动调节亮度。
2024年浅谈学校后勤管理工作的改革与创新
2024年浅谈学校后勤管理工作的改革与创新随着社会的快速发展和教育改革的不断深化，学校后勤管理工作面临着前所未有的挑战和机遇。
后勤管理作为学校工作的重要组成部分，其改革与创新直接关系到学校整体运行效率和教育质量的提升。
本文将从管理理念的创新、管理体制的完善、技术应用的升级、队伍建设的加强、学生参与的促进、服务质量的提升、风险评估与应对以及文化建设与传承等方面，对学校后勤管理工作的改革与创新进行深入的探讨。
一、管理理念的创新管理理念是后勤管理工作的灵魂。
传统的后勤管理理念往往注重“管”和“控”，而忽视了“服务”和“创新”。
在新时代背景下，后勤管理应更加注重以人为本，以服务师生为核心，推动管理理念由“管控型”向“服务型”转变。
这需要后勤管理人员具备前瞻性思维，关注师生需求，不断优化服务流程，提升服务效能。
二、管理体制的完善管理体制是后勤管理工作运行的基础。
要实现后勤管理的科学化和规范化，必须建立一套完善的管理体制。
这包括明确各部门职责，优化工作流程，强化责任追究机制，建立高效的信息沟通和协调机制等。
通过不断完善管理体制，可以提高后勤管理工作的整体效能，确保各项工作的顺利开展。
三、技术应用的升级随着信息技术的快速发展，后勤管理也应紧跟时代步伐，加强技术应用的升级。
通过引入先进的信息化管理系统，实现数据共享、流程自动化和智能监控等功能，可以提高后勤管理工作的透明度和效率。
同时，借助大数据分析技术，可以更加精准地把握师生需求，为决策提供更加科学的依据。
四、队伍建设的加强后勤管理队伍是后勤管理工作的具体执行者。
要加强队伍建设，一方面要提高后勤管理人员的专业素养和技能水平，通过培训和学习，使他们能够适应新形势下的后勤管理需求；另一方面，要注重培养后勤管理人员的服务意识和创新精神，激发他们的工作热情和创造力。
五、学生参与的促进学生是学校后勤管理的重要服务对象，也是推动后勤管理工作改革与创新的重要力量。
应该建立学生参与的机制，鼓励学生积极参与到后勤管理中来。
新时代背景下高校后勤管理优化路径分析
新时代背景下高校后勤管理优化路径分析随着新时代的到来，高校后勤管理面临着新的挑战和机遇。
高校后勤管理优化路径的分析至关重要。
优化路径可以从以下几个方面进行分析和考虑。
高校后勤管理应注重科技创新。
新时代的高校后勤管理需要运用现代信息技术手段，提高管理效率和智能化水平。
可以建设智能化后勤管理平台，通过物联网技术和大数据分析，实现对高校后勤设施和资源的监控和管理。
可以利用人工智能技术，提升服务水平和质量，例如使用机器人提供快递送货服务等。
高校后勤管理应加强人才培养和队伍建设。
新时代对高校后勤管理人员的要求越来越高，需要具备全面的管理能力和专业知识。
高校应加强对后勤管理人员的培训和教育，引进优秀人才，建设高水平的后勤管理队伍。
要注重培养服务意识和创新能力，提高员工的满意度和服务质量。
高校后勤管理应与学校的发展战略相衔接。
高校后勤管理要与学校的发展目标相一致，为学校的发展提供支持和保障。
可以通过制定长期规划和中长期目标，明确高校后勤管理的发展方向和目标。
要加强与学校其他职能部门的协同和配合，形成合力，实现高校综合管理水平的提升。
第四，高校后勤管理应关注可持续发展。
新时代要求高校后勤管理要注重资源的节约和环境保护。
可以通过建设节能环保的后勤设施，推行绿色采购和循环利用，减少资源消耗和环境污染。
还可以引导师生员工养成节约能源、保护环境的好习惯，形成全员参与的可持续发展机制。
高校后勤管理应注重服务创新和用户体验。
高校后勤管理要以满足师生员工需求为中心，提供优质的服务和体验。
可以通过调查和反馈机制，了解用户需求和意见，及时改进和优化服务。
要积极推行创新服务模式，例如通过第三方合作提供特色服务，为用户提供更多选择和便利。
新时代背景下高校后勤管理优化路径可以从科技创新、人才培养、与学校发展战略相衔接、可持续发展和服务创新等方面进行分析和考虑。
通过不断的优化和创新，实现高校后勤管理水平的提升，为高校的发展提供有力支持。
基于高校后勤管理改革的新途径研究
基于高校后勤管理改革的新途径研究一、背景高等教育在我国发展迅速，各级高校为了满足不断提高的教学和科研需求，不断完善设施和提高服务质量，但由于历史和制度等原因，高校后勤管理依然存在诸多问题，如管理模式陈旧、效率不高、服务不够及时等。
这些问题影响了高校教育教学和科研工作的正常开展，因此在现代高等教育中，高校后勤管理的改革势在必行。
二、问题目前，高校后勤管理的问题主要有以下几个方面：1.管理模式陈旧：在高校后勤管理中，许多管理模式都是传统的、工作效率不高的。
以往的管理模式通常采用机构繁杂、决策缓慢、反应迟钝等缺点，直接影响了高校后勤服务的质量和效率。
2.服务不够及时：由于一些后勤管理流程繁琐、步骤繁多，存在信息不畅通、服务质量低下等问题，致使服务不够及时，不能满足师生的需求。
3.机制不够完善：目前高校后勤管理各个环节之间关联度不高，机制不够完善，无法形成一套完整的工作体系，使后勤工作缺乏统筹、协调，低效、低质难以避免。
三、分析1.高校后勤管理改革需要更灵活的管理模式：基于现有的传统管理理念，高校后勤管理改革的空间相当有限。
因此，应该引入更加灵活、反应更迅速的管理模式，根据高校实际的服务需求进行制定管理程序。
2.高校后勤管理流程需要更加简化:通过优化现有的后勤管理流程，消除其中的繁琐和低效环节，合理使用信息化技术，加强教师与管理员的沟通与协商，集中力量做好高校师生的后勤管理服务工作。
3.要推进高校后勤管理各个环节的统筹协调：一套完整的高校后勤管理体系应该实现高效的内部化处理，同时加强各环节之间的协调，在保证高质量服务的同时提高效率，不断满足教师与学生的需求。
四、结论高校后勤管理改革势在必行，但要实现高效的后勤管理，需要各方共同努力，合理分配资源、渐进式推进管理改革，提高管理服务的水平，实现后勤工作在高等教育管理中更高质量的保障作用。
浅谈学校后勤工作的创新管理
浅谈学校后勤工作的创新管理第一篇：浅谈学校后勤工作的创新管理浅谈学校后勤工作的创新管理学校后勤管理是运用一定的管理方法和手段，采取一系列特定的管理行为和措施，最大程度地发挥学校人、财、物的功能，以实现后勤工作目标的过程。
当前，学校后勤管理工作的内容主要包括：校园绿化和环境卫生管理、学校基建和维修、学校食堂和学生宿舍管理、生活物资采购供应管理、师生的医疗保障服务、财务管理和后勤人员综合素质教育等等。
由此可见，学校后勤工作是围绕学校中心工作进行的，具有教育和经济两重性。
近几年来，随着我国教育事业的迅速发展，学校后勤工作也发生了巨大的变化，后勤社会化改革已逐步成为一种趋势。
学校后勤管理必须与时俱进，增强创新能力，才能适应学校教育改革和发展的需要，更好地为学校发展进行服务。
一、加强后勤队伍建设学校的德育教学工作决定了其后勤队伍必须具备较高的水平。
后勤工作是学校的大窗口，后勤人员不仅经常与教师进行接触，并且和学生的交往也较为频繁，其品德很自然的会对学生产生潜移默化的影响。
学校若要对后勤管理进行规范与创新，则必须进一步加强后勤队伍建设，提高后勤工作人员综合素质。
首先，加强后勤队伍的建设，学校领导应充分认识到后勤管理的作用，在思想上重视后勤工作，重视后勤群体的凝聚力。
要在学校中形成尊重后勤人员劳动的舆论倾向，同时还要努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇，使其能够安心的投入到工作当中，有助于学校后勤管理工作水平的提高。
其次，在选拔后勤工作人员时，应按需设岗，岗位公开，实行推荐和自荐相结合的双向选择，选择政治思想素质高，工作认真负责，吃苦耐劳，热爱后勤工作，掌握一定的有关后勤管理的知识和专业技能，有立足本职全心全意为教学服务、为师生服务的热情和决心的人员，择优录用，充分调动全体后勤职工的工作积极性。
再次，由于学校后勤工作都是面临第一线的服务性工作，实践性比较强，因此，在加强后勤职工队伍建设中，对定岗的条件、规范的标准不应完全以学历、职称、职务为主体，要在实践中进行考查。
浅谈新时期高校后勤管理创新思维
浅谈新时期高校后勤管理创新思维随着社会的不断发展和高校规模的不断扩大，高校后勤管理在新时期面临着新的挑战和机遇。
如何创新后勤管理思路，提高管理效率，优化资源配置，成为了当前高校后勤管理的重要课题。
本文将浅谈新时期高校后勤管理创新思维，希望能够对广大高校后勤管理工作提供一些启发和帮助。
一、强化信息化建设，提高管理效率信息化是当前社会发展的趋势，也是高校后勤管理创新的重要方向。
通过信息化建设，可以实现后勤管理的智能化、集约化和精细化。
可以建立后勤管理信息系统，实现对后勤资源的全面监控和管理，提高资源利用率。
可以引入现代化的设备和技术，实现后勤工作的自动化和智能化，减少人力成本，提高管理效率。
可以通过互联网和移动端应用，实现后勤管理的线上化和便捷化，方便师生员工进行后勤服务的预约和查询。
信息化建设不仅可以提高管理效率，还可以为高校后勤管理提供数据支撑和决策参考。
二、优化资源配置，提升服务质量资源是后勤管理的核心，如何优化资源配置，提升服务质量，是高校后勤管理创新的关键。
可以通过合理规划和布局，实现后勤资源的最大化利用。
可以通过科学管理和精细化运作，实现后勤资源的高效配置和利用。
可以通过引入外部资源和市场化运作，实现后勤服务的多元化和专业化。
可以通过建立用户反馈机制和评估体系，全面了解用户需求和满意度，及时调整和改进服务模式。
优化资源配置，提升服务质量，可以有效提升高校后勤管理的整体水平和竞争力。
三、推进节能环保，创建绿色校园节能环保是当前社会发展的主题，也是高校后勤管理创新的重要内容。
可以通过加强宣传教育，提高师生员工的环保意识，推动全校节能减排。
可以通过技术改造和设备更新，实现后勤设施的节能环保，降低后勤运行的能耗和排放。
可以通过建立环保管理体系和监督机制，确保后勤工作的环境友好和可持续。
可以通过开展绿色校园建设和生态景观规划，打造人与自然和谐共处的校园环境。
推进节能环保，创建绿色校园，可以为高校后勤管理树立良好的形象，提升社会责任感和社会美誉度。
基于某高校的后勤服务研究报告
基于某高校的后勤服务研究报告【摘要】这篇研究报告旨在探讨某高校后勤服务的现状和提升措施。
在研究目的是研究后勤服务质量，背景是后勤服务在高校管理中的重要性，意义在于提升学校整体管理水平。
在首先介绍了后勤服务的概念和发展历程，然后对某高校后勤服务现状进行了分析，探讨了影响后勤服务质量的因素，并提出了一系列改进建议，同时进行了可行性分析。
结论部分总结了研究结果，提出了改进建议，并展望了未来的研究方向。
这项研究将有助于提高某高校后勤服务水平，提升学校管理效率，为提高教育质量提供有力支持。
【关键词】后勤服务，高校，研究报告，概念，发展，现状分析，质量因素，对策建议，可行性分析，研究结果，改进建议，未来方向。
1. 引言1.1 研究目的本研究的目的是深入了解某高校后勤服务的现状和存在的问题，分析影响后勤服务质量的因素，提出针对性的对策建议，以提升后勤服务水平。
通过本研究，旨在为该高校的后勤服务改进提供科学依据和有效参考，为提升整体学校管理水平和服务质量作出贡献。
通过对后勤服务进行研究，可以有效地优化资源配置，提高服务效率，提升员工绩效，提升学校整体形象和声誉，为学校的可持续发展奠定基础。
本研究对于提升某高校后勤服务的水平具有重要意义和实践价值。
1.2 研究背景随着高校规模的不断扩大和人才培养质量的提高，对后勤服务的需求也日益增加。
而后勤服务的质量直接关系到高校师生的生活和学习环境，对于提升高校整体形象和吸引力有着重要的作用。
目前，我国高校后勤服务存在着一些问题，如服务项目单一、服务质量参差不齐、管理理念滞后等。
这些问题直接影响到高校师生的生活质量和工作效率，同时也影响着高校的声誉和竞争力。
对于如何提升高校后勤服务质量，满足师生需求，加强管理和创新，已成为当前高校管理者和研究者关注的焦点。
本研究基于某高校的实际情况，将对该校后勤服务的现状进行深入分析，探讨影响后勤服务质量的因素，提出相应的对策建议，并评估其实施的可行性，旨在为改进该校后勤服务提供理论支持和实践指导。
高校后勤社会化改革的模式分析与研究
高校后勤社会化改革的模式分析与研究随着高校规模的不断扩大和人才培养任务的不断增加，高校后勤管理面临着越来越大的压力。
传统的高校后勤管理模式已经难以适应这种发展，因此高校后勤社会化改革模式的研究成为了当前高校管理领域的重要课题。
在这篇文章中，我们将对高校后勤社会化改革的模式进行分析与研究，探讨高校后勤社会化改革的意义、目标和路径，以及现阶段的主要问题和挑战，并提出对策建议。
一、高校后勤社会化改革的意义和目标高校后勤社会化改革是指将高校后勤管理从传统的政府管理模式转变为市场化、社会化的管理模式，其目的是为了提高高校后勤管理的效率和质量，优化资源配置，提高服务水平，满足不断增长的办学需求。
在当前高校管理体制改革的大背景下，高校后勤社会化改革已经成为高校管理的重要内容和方向。
高校后勤社会化改革有利于提高后勤管理的效率和质量。
传统的高校后勤管理由于受到政府行政管理体制的制约，往往效率低下，资源浪费严重，服务质量不高。
而通过社会化改革，引入市场机制和竞争机制，可以调动各方面的积极性，提高后勤管理的效率和质量。
高校后勤社会化改革有利于优化资源配置。
传统的高校后勤管理中，资源配置不够灵活，难以满足多样化的需求。
而通过社会化改革，可以引入社会资本和市场机制，实现资源的优化配置，提高资源利用效率，降低资源浪费。
高校后勤社会化改革有利于提高服务水平。
随着高校规模的不断扩大和服务需求的不断增加，高校后勤服务的压力也在不断增加。
而通过社会化改革，可以引入更多的社会资源和市场化管理手段，提高服务水平，满足多样化的服务需求。
高校后勤社会化改革的路径主要包括体制机制创新、管理体制创新、服务体系创新三个方面。
体制机制创新。
体制机制创新是高校后勤社会化改革的基础。
要通过改革相关的政策法规，优化行政管理体制，推进高校后勤管理体制的转变，形成以市场为导向、以竞争为导向的高校后勤管理体制，为后续的改革提供坚实的政策法规基础。
管理体制创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于高校后勤管理改革的新途径研究
本文立足于高校后勤管理改革的目标和理念，对其改革的重要性做了简单的分析，并指出了当前高校后勤管理改革方面走入的某些观念误区，然后结合当前社会经济的实际情况，对我国高校后勤管理改革的几点新途径作了详细探讨。
标签：高校后勤管理改革
随着近年来的发展和改革，我国高校的后勤管理工作在服务化、市场化、专业化等方面有着显著的成绩，使后勤部门的运行效率和高校的办学效益得到了有效的提高。
然而当前的高校后勤管理制度依然在服务质量、监督体制以及管理模式等方面对高校自身的发展起着一定的制约作用，亟需在各方面进行改革创新。
1 高校后勤管理改革的目标和理念
1.1 目标以高校后勤服务的社会化作为改革的方向，以市场机制作为改革的主导，对高校后勤管理中人力、财力、物力、制度、文化等资源进行整理，将后勤服务和学校进行规范化地剥离，根据生产要素、产权等因素来对投入、产出以及后勤服务等方面的问题进行解决，以建立现代化的产权制度，保证后勤管理工作能够为高校的科研以及教学提供良好的服务和保障。
1.2 理念高校后勤管理的发展与改革，首先应该以科学发展观的理念为主，只有在科学发展观的指导之下，对其现实规律进行把握，转变改革的方法，才能够实现更好的改革，提高改革的效益和质量。
其次，应该坚持服务的理念，后勤实体的基础是高校，不能够脱离高校市场而独自运行，因此高校后勤管理的改革应该以为师生提供优质、安全、健康、高效的后勤服务为前提。
后勤管理工作的出发点和落脚点应该都是为了满足师生在文化、物质、精神方面的需求，因此应该树立服务于科研、教学的理念，从被动式的后勤服务向主动式的服务进行改革。
最后，高校后勤管理在改革中应该树立以市场化作为导向的理念，走市场化道路。
保证后勤管理工作能够适应社会化生产的需要，以现代企业制度为标准，建立科学完善的后勤管理体系，这是高校后勤实体想要实现发展壮大的关键所在。
随着当前物业管理市场的逐步成熟，通过在市场中进行招投标，聘用专业水准的物业管理机构来进行高校后勤的管理，为高校的教职工进行服务，是值得推广的高校后勤管理市场化道路之一。
2 高校后勤管理改革的重要意义
2.1 有助于高校教学质量的提升高校作为人才培养的重要平台之一，是我国实现可持续发展的基础，同时也在我国社会和经济方面的建设中占有重要的地位。
在高等教育不断发展的趋势之下，当前相对较为滞后的高校后勤管理工作逐渐对高校的发展建设起到了制约的作用，对我国高等教育的健康发展造成了阻碍。
对高校后勤管理工作进行改革，能够使高校后勤实体的潜力得到充分的挖掘，为高校的办学活动提供有效的服务，对教学质量的提升起到极大的促进作用。
2.2 有助于管理实体的科学化保证后勤管理的科学化，是我国高等教育院校发展的保障，也是高校后勤实体发展的保证。
高校后勤管理实体要想融入市场经济的体制，就必须进行管理的科学化，采取科学的管理、决策、规划、发展、约束等方式，使管理人员的管理水平和管理素质得到有效的提升，保证后勤管理正常、有效地运转。
3 当前高校后勤管理改革的不足
3.1 注重形式，缺乏内容当前我国高校内部的后勤机构及其职能，虽然能够不断地进行改革更新，然而其体制方面并无实质性的进展，导致高校在后勤管理方面工作混乱，体制不够清晰，存在着严重的资源浪费的现象，且带有了浓重的商业性气息，脱离了原有的发展教育的功能。
3.2 过度注重利益，忽视育人效果随着我国社会经济的飞速发展，高校在进行后勤管理的改革时，应该将经济效益道德提升和其原有的服务于育人的作用进行有机的结合。
然而实践证明大多数高校在后勤管理改革之后往往过于重视经济方面的利益，而对自身的服务育人的作用有着较大的忽视，在管理改革中加入过多的经济因素，导致其自身教育功能的逐渐缺失。
3.3 改革功利性过强，无长远化思考事物的发展观念往往有着一定的滞后性，经常赶不上事物的实际发展步伐，高校在进行后勤管理改革时也不例外。
高校在进行后勤实体管理的形式的探究时，传统的功利性的观念在改革中得以发展，导致后勤实体的发展不能够走出循环的路线，缺乏长远化的思考。
4 高校后勤管理改革的新途径
4.1 后勤管理模式的创新我国实行改革开放之后，高校后勤管理在改革过程中尝试了多样化的改革模式，比如原本的行政化管理模式改变成为独立核算、自主经营、自负盈亏的企业化管理模式；实现社会力量的引进，采用合作、委托、承包等方式将后勤管理进行社会化的管理模式；在政府引导之下实现多所高校联合进行后勤管理，实现资源互补的管理模式等；另外随着当前我国高校后勤管理改革的深入，某些高校的后勤部门成立了独立经济实体。
当前高校要想将后勤管理方面的改革进行深化，就必须对之前的改革模式进行认真的对比评估，并且不断探讨发展符合当前社会化、服务化、专业化、市场化特点的新式管理方法，以实现后勤管理模式的创新。
4.2 后勤管理监督机制的创新要实现高校后勤管理改革的创新，首先应该从后勤管理的导向、激励、制约、监督反馈、安全保障等机制来实现。
导向机制能够使高校后勤管理向正确的方向发展，能够进入符合实际发展规律的正确轨道；激励机制能够对管理人员的主动性、积极性、创造性等进行充分的发挥和调动，使其能够全身心地投入在后勤管理工作中来；制约机制能够提供给高校后勤管理人员约束性的力量，保证管理活动的规范化和有序化；安全保障机制能够对后勤管理运行的安全进行保障。
在监督机制方面，应该由学校的领导、审计监察
部门相关人员、师生代表等共同组成监督委员会，对后勤管理的活动进行全面性的监督；加速后勤服务质量管理系统的建设；对后勤服务质量的监管检测系统进行完善；加强后勤服务信息网站的管理和建设；推进高校后勤管理的信息化、数字化，利用现代化的手段，通过电子监控设备以及网络设施对高校后勤管理工作进行监督，促进后勤管理的有效改革。
4.3 产权关系的明析当前我国大多数高校其后勤管理的实体都没有对产权制度进行改革，无法建立科学的治理结构。
要想真正对高校的后勤管理进行改革，并且取得真正的成效，就必须对产权制度进行改革，对产权进行重组与合理的调整，保证权责清晰、产权明确，在此基础之上，才能够保证政企分离与科学的管理。
对运行机制和管理体制进行改革，是后勤管理改革的首要任务。
后勤管理改革的深化，既会涉及到产权制度和产权关系的变更，也会对职工分流造成直接的影响，对学校能否保持大局的稳定有着密切的关系。
4.4 坚持市场为主导、服务于社会的发展方向以市场作为主导，服务于社会，是高校后勤管理适应市场经济的必然要求，也是高校后勤管理改革的必然要求。
以市场作为导向，就应该使市场经济机制在高校后勤服务资源分配中发挥基础性的作用，以市场来对资源的供求关系进行平衡，促进资源的正常流动，对服务价格进行适当的调整，打破当前的垄断格局和相对封闭的模式，保证高校后勤服务能够在社会经济市场中尽快融入。
在市场作用能够充分发挥的领域中，应该灵活积极地利用市场手段和机制，依照市场规律使高校后勤服务的主体实现多元化。
在市场作用只能有效发挥的领域，既应该通过行政和法律手段来进行教学资源的配置，也应该对新的后勤管理方法和机制进行研究。
5 结语
当前高等教育的飞速发展，对高校后勤管理水平的要求正日益提升。
如何从战略的角度和后勤管理的实际出发，建立高效、科学、实用的高校后勤管理体系，保证高校后勤实体的科学发展和高效的运转，使后勤管理得到深入的改革，是当前高校后勤管理系统的领导者和决策者所面临的重要任务。
参考文献：
[1]贺平，汪建新.浅谈高校后勤队伍建设和水电管理的发展[J].价值工程，2012（36）.
[2]郭开龙，马明华，王保富，刘晓辉，郭焕玉.继续深化高校后勤改革不断提升支撑保障能力——学院后勤改革调研报告[J].价值工程，2011（15）.
[3]郑园.教育体制改革对高校管理的意义探析[J].价值工程，2012（12）.
作者简介：孙文华（1961-），男，河北三河人，现供职交通运输部管理干部学院，助理研究员，研究方向为后勤管理工作。