组织执行力(1)
如何提高组织的执行力
如何提高组织的执行力在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力是一个关键因素，它决定了组织能否实现其战略目标和持续发展。
因此，提高组织的执行力是每个组织都应该重视的任务。
下面是一些可以帮助提高组织执行力的方法。
首先，明确组织的战略目标和愿景。
组织的战略目标和愿景是执行的基础，只有明确了组织要实现的目标，才能制定适当的行动计划和分配资源，使组织能够朝着统一的方向努力。
因此，组织应该定期审查和更新其战略目标和愿景，确保其与市场环境和公司资源的变化保持一致。
其次，建立有效的执行机制。
执行机制包括组织的沟通、决策、信息流和绩效评估等方面。
组织应该建立一套有效的决策流程，以确保决策的准确性和执行的高效性。
同时，组织应该建立一套有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通无阻。
此外，组织还应该建立一套科学的绩效评估体系，激励员工实施战略并达成预期业绩。
第三，加强组织的领导力。
组织的领导力对于执行力的提升至关重要。
领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激励和引导员工，以及建立团队合作的文化。
同时，领导者还应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够从员工和市场的角度出发，作出明智的决策和调整。
因此，组织应该重视领导力的培养和发展，并给予领导者足够的权力和资源，以便他们能够发挥其影响力和推动组织执行战略。
第四，建立高效的团队。
高效的团队是执行力的基石。
组织应该建立一套科学的团队管理体系，吸引和保留优秀的员工，并通过团队合作和协作，发挥员工的潜力和创造力。
为了建立高效的团队，组织应该重视培训和发展员工的能力，确保员工具备必要的技能和知识。
同时，组织还应该建立激励机制，以激励和奖励员工的表现和贡献。
第五，建立学习型组织。
学习型组织是指组织围绕学习和创新而建立的一种文化。
这种组织不仅能够适应市场的变化和竞争的挑战，还能够积极主动地进行创新和改进。
为了建立学习型组织，组织应该鼓励员工不断学习和发展自己的能力，激发他们的学习动力和创新意识。
如何加强和提升组织执行力
如何加强和提升组织执行力如何加强和提升组织执行力组织执行力是组织实现目标的关键能力之一，对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在一个组织中，只有拥有高度的执行力，才能确保战略的顺利落地，使组织内部各部门和团队协同工作，保持良好的运作效率。
然而，要提高组织的执行力并非易事，需要全面考虑组织的文化氛围、管理体系、沟通协作等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何加强和提升组织的执行力。
一、建立明确的目标和战略方向组织执行力的提升首先需要明确的目标和战略方向。
组织的目标和战略方向应该是清晰明确的，能够被组织内部的每一个员工所理解和认同。
只有明确的目标和战略方向，员工才能明白自己的工作任务和责任，才能在工作中充分发挥自己的能力，从而提高整个组织的执行力。
二、优化组织结构和流程组织结构和流程是组织执行力的重要因素。
合理的组织结构能够使各部门和团队之间的协作更加高效，避免重复和冲突，提高工作效率；流程的优化则能够帮助组织避免繁琐的手续和环节，加快决策和执行的速度。
因此，组织需要不断审视和调整自己的结构和流程，确保其适应组织发展的需要，提高执行效率。
三、建立有效的绩效管理机制绩效管理是提高组织执行力的重要手段之一。
组织需要建立完善的绩效管理机制，确保每个员工的目标、责任和绩效评估相匹配。
首先，组织需要为员工设定明确的目标和工作任务，并与组织的目标和战略方向相衔接。
其次，组织需要建立全面、公正的评估体系，对员工的工作绩效进行定期的评估和反馈，以激励员工的积极性和创造力，提高他们的执行力。
四、培养和激励高绩效员工组织需要培养和激励高绩效员工，以提高整个组织的执行力。
首先，组织需要通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力，使他们能够更好地完成工作任务。
其次，组织需要建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作热情和积极性。
此外，组织还可以通过奖励和表彰制度，对绩效突出的员工给予适当的奖励和认可，以激发员工的工作动力和执行力。
组织力和执行力之间的逻辑关系
组织力和执行力之间的逻辑关系组织力和执行力之间的关系，真的是个有趣的话题。
我们可以想象一下，一个团队就像是一部机器，组织力就像是机器的设计图，而执行力则是这台机器的动力。
如果没有一个好的设计图，机器就会出现各种问题，最终可能就会瘫痪。
而如果设计图再好，可是没有动力，那机器也只是一堆零件而已。
很多时候，我们看到团队在讨论问题，大家都热火朝天，仿佛是要把整个宇宙都弄清楚，结果一到落实的时候，大家又开始各自散去，变成了“聊聊就好”的状态。
再说说执行力，执行力就像是一个人在面对任务时的“牛劲”。
有的人天生就有那种干劲儿，看到任务就想立马上手，甚至连个热身都不需要。
而有的人嘛，可能一听到要开始行动，就像猫听到水声一样，立马缩成一团。
其实啊，组织力和执行力之间的关系就像一对好基友，缺一不可。
想象一下，咱们一起去旅行，组织力把行程安排得妥妥的，大家知道去哪儿，什么时候出发，但一到目的地，有的人却磨磨蹭蹭，不想动，这样的话，最终的旅行就变成了一场笑话。
组织力能让大家在一起，把每个人的能力聚拢起来。
就像在做一顿大餐，只有厨师在厨房里忙活，其他人都在外面闲聊，那菜绝对是没法上桌的。
可要是每个人都愿意动手，帮着洗菜、切菜、调味，最后就能一起享受到美味的晚餐。
这里的关键是沟通，大家要知道自己要做什么，才能形成一个合力。
如果团队里有的人不知道自己的角色，那就像是棋盘上没有棋子，怎么下棋嘛。
但是呀，组织力再强，如果没有执行力，大家就像纸上谈兵。
就拿运动会来说，大家都能在会上喊口号，喊得震天响，但真正到赛场上，谁能冲到终点线，谁又在旁边看热闹，就见真章了。
这个时候，就得靠执行力来支撑了。
我们必须得懂得，有时候执行力和组织力是相辅相成的，缺一不可。
就像一个好舞蹈，编排得再美，最终跳出来的效果，得看舞者的功底和配合。
想想那些成功的团队，很多都是因为他们有很强的执行力和组织力。
他们不会因为计划的细致就懈怠，而是会将每一步都落实到位。
专业技术人员执行力考试题及答案
1.执行力简单来说就是〔〕。
(单项选择 )A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.〔〕与“规划〞相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。
(单项选择 )A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.合理和平衡，基于目标的路径，反响与纠错，系统学习能力是执行力〔〕特征的表达。
(单项选择 )A全员性B系统性C操作性D可量化性4.把事做对指的是执行的核心流程中的〔〕。
(单项选择 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程5.把事做对指的是执行的核心流程中的〔〕。
(单项选择 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.〔〕是指对环境和流程变化应激反响。
(单项选择 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力7.〔〕是指要以服从为天职。
(单项选择 )A服从法那么B目标法那么C冠军法那么D裸奔法那么8.〔〕是指做自己擅长的，上帝助你成功。
(单项选择 )A服从法那么B目标法那么C冠军法那么D裸奔法那么9.〔〕是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。
(单项选择 )A服从法那么B目标法那么C速度法那么D裸奔法那么10.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
(单项选择 )A工作方案系统B信息沟通系统C企业的培训和开展系统D决策系统11.影响员工执行力的因素不包括〔〕。
(单项选择 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素12.企业要建立执行力〔〕系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。
(单项选择 )A保障B决策C管理D启动13.执行力的流程不包括〔〕。
(单项选择 )A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程14.人员流程、战略流程和运营流程的核心是〔〕。
(单项选择 )A选对人、做对事、用对的方式做事B人员流程C战略流程D运营流程15.〔〕工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、鼓励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
(单项选择 )A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程16.保障适宜的人做好适宜的事，解决纠纷改良规那么和程序，通过摸索实现精准监督和鼓励，迭代进化，有助于建立有效的〔〕。
执行力的3个层次
让知识带有温度。
执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。
假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
其次，团队执行力。
这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。
假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
团队执行力1
领导类管理人员核心能力
指标名称
业务技能 学习能力 管理技能
行为表现
知识丰富，技能全面，能够理论 联系实际。 善于学习，能够用新知识新方法 改进工作。 能够以身作则，敢于管理，善于 激励。
级别程度 A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E
权重 20 20 25
能够处理好各方面关系，推进工 作顺畅开展。 执行能力
对个人评价
不同工作性质的岗位人员以 上考核内容的内涵不尽相同。
个人品质指标
我们认为个人品质是一个组织基本的人文导向，他对所有的员 工都应当是一样的。 指标名称 正直诚信 勤奋敬业 踏实稳健 团队协作 进取创新 行为表现 品德诚信，为人廉洁，顾全大局， 尊重他人。 全身心投入工作，愿意做出奉献， 能发挥敬业精神。 顾全大局、集体利益为重 与各级员工积极合作，以工作为导 向，不搞个人主义。 不满足已有的工作成绩，不断寻求 工作业绩的进一步提升。 级别程度 A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E 权重 20 20 20 20 20
一切以绩效和业绩为导向，而且心无 旁念
团队的定义
守则三：
一定在指定的期限内完成工作
向你的对手学习，比他多做一点
守则四：
对于战略性工作，作好掉10斤肉的
准备
学生考学，精益生产就象学生考大学，
领导者在执行力中作用
• 伊力集团郑俊怀，好的执行力要有好的管理团队，领导
以身作则，人力资源产生最大的作用—为什么没有产生 • 慈喜太后挥霍北洋水师的军费，明仁天皇一天只吃一顿
影响执行力的几个领导方式
只见问题，不看目标和方法，和下属一起抱怨； 不当老板，只做哥儿们 ，为了人情、只顾面子； 未能设定标准，可能也不知道应该执行到什么程度； 疏虞督察，完不成任务就推卸和掩盖，秘书之比；
从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结
执行与执行力的理解一、个人角度理解1. 个人的执行力在个人角度上，执行力是指一个人在完成任务或实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有良好执行力的个人，通常能够在面对挑战和困难时保持高效率，有条不紊地完成任务，以及快速、灵活地应对各种变化。
他们能够克服拖延和困难，保持专注和毅力，做到既有计划性又有执行力。
执行力与时间管理、自我激励、决策能力等密切相关。
2. 个人执行力的重要性在个人成长和职业发展中，良好的执行力至关重要。
一个拥有优秀执行力的人，往往能够更好地克服自身的惰性和困难，提高工作效率，更好地完成工作任务，从而取得更多成功。
良好的执行力还能让个人更好地管理自己的时间、资源和情绪，更好地应对生活中的各种挑战，使自己更加快乐和成功。
3. 个人执行力的提升方法对于个人而言，提升执行力是一个渐进的过程。
建立明确的目标和计划，可以帮助个人更好地专注和行动。
培养良好的时间管理和自我激励能力，有助于提高执行力。
积极主动地寻求反馈和学习，不断优化自己的工作方式和方法，也有助于提升个人的执行力。
二、组织角度理解1. 组织的执行力在组织层面，执行力是组织内部各个成员共同努力，团结合作，最终实现组织目标的能力。
一个拥有良好执行力的组织，通常能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现战略目标并适应市场变化。
良好的执行力还表现为组织内部的高效沟通、决策迅速、资源合理配置等方面。
2. 组织执行力的重要性对于一个组织而言，良好的执行力意味着更高的竞争力和持续发展能力。
一个拥有良好执行力的组织，往往能够更好地适应市场变化，持续推动创新和发展，更好地满足客户需求，并提升整体绩效。
良好的执行力还能帮助组织更好地管理资源、降低成本和风险，提高盈利能力。
3. 组织执行力的提升方法对于组织而言，提升执行力也是一个渐进的过程。
需要建立明确的战略目标和发展规划，明确各部门的职责和任务。
需要加强内部沟通和协作，促进信息共享和团队合作。
还需要建立科学的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与到组织目标的实现中。
怎样强化组织的执行力
采取以下措施可以强化组织执行力:1.树立正确的执行力观念作为领导者建立适当的执行力观念是强化组织执行力的第一步。
(1)领导者既是执行人，也是责任人。
领导者的角色不止下达命令和做出决策,更爱的是必须具备执行力。
组织要培养执行力，应重点关注领导者。
领导者在制定策略之后，自身也应参与执行，只有在执行过程中才能发现决策有何不同并及时进行调整，才能适应形势的变化。
如果领导者错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行的时候再修改调整策略，便已丧失机会。
(2)重视对部属执行力的培养。
执行力的提升关乎整个组织，而不只是少数领导者的专利。
但领导者在其中所起的作用非常巨大，他就像个火车头，领导着整个系统，从而使执行”成为一个组织的核心元素。
提升领导者的个人执行力，培养部属的执行力,是组织总体执行力提升的关键。
优秀的领导者不仅自身要有强大的能力，而且要能训练出一批一流的执行。
2.提高领导者自身的执行力作为领导者必须掌握定的知识和技能,要提高自身的执行力，领导者还必须关注下面的工作:(1)了解自己的组织。
领导者要用心体验自己的组织系统,并参与到战略计划的实施当中,从整体上把握控制自己的组织，这是正确决策的前提,也是贯彻实施、加强执行的前提。
(2)坚持以事实为基础。
实事求是是执行力的核心。
掌握事实才能解决问题,但对于大多数组织来说,部分领导者更倾向于隐藏事实,或者拖延时间来寻找新的解决方案，最后延误了解决问题的时机。
因此，自己掌控实际情况,是提高执行力必须具备的能力。
(3)设定目标及其优先顺序。
大多数组织目标设置的多，人们不清楚目标到底是什么，而且面对诸多的“目标”“方针”“机会”，人们无所适从，无从下手结果导致了最终目标的流产。
因此，真正有执行力的领导者首先应保i目标明确，以便让每个成员都各尽其责，不然的话等待你的就是离职证明。
3.提高下属的执行能力作为一名领导者，将自己掌握的知识和经验传授给继米者，是提高组织执行力的关键环节。
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执行力各论
第二节 沟通力 激励力 监控力
组织执行力(1)
1. 沟 通 力
3.1 典型案例 3.2 执行力传递效率低下的要因 3.3 高效沟通有懒于通力合作
组织执行力(1)
1. 沟 通 力
3.4 技术面提升 3.5 制度面提升 3.6 态度面提升
组织执行力(1)
2. 激 励 力
1.8.1 举 一 反 三 1.8.2 关 联 延 伸 1.8.3 紧 扣 目 的 1.8.4 五 化 管 理 1.8.5 形成闭环
组织执行力(1)
2. 行动力
2.1 雷 厉 风 行: 管理不在于知而在于行 迅速反应 马上行动
2.2 坚 持 不 懈: 成功往往不是最早出发 而是最后倒下的
组织执行力(1)
1.教导力
1.3 带教下属的方法
1.3.1 亲自带教 1.3.2 相互研讨 1.3.4 团队互教
1.4 带教制度化
组织执行力(1)
2.应变力
2.1 强者的悲哀就在于环境变化了 不愿意示弱不愿意改变自己 弱者的伟大就在于环境变化了 能够改变自己适应变化
组织执行力(1)
2. 应变力
2.2 少一点抱怨 多一点应变 2.3 引领变化与适应变化 2.4 预变与因变 2.5 顺变 制变与用变 2.6 危机管理
执行力总论
第二节 如何打造执行力
组织执行力(1)
1.树立两个理念
2. 1.1 坚决执行 马上行动
1.1.1 服从是执行的前提 1.1.2 执行是下属的天职 1.1.3 行动是成功的保障
组织执行力(1)
1.树立两个理念
1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇
1.2.1 没有错的不等于就是好的 1.2.2 执行力不讲如果要讲结果
4. 把握一个级差
4.３ 动态把握 管理团队 适度的级差
４.4 思考题： 如何有效解决级差问题
组织执行力(1)
5 完善三个流程
5.1 战略流程
定位: 定产业方向 定经营路线
组织执行力(1)
5 完善三个流程
5.2 运营流程
定执行路径 定组织架构 定职能职责 定工作程序 定支撑性工具
组织执行力(1)
6.2.2 企业培训系统的建立： 训前 实施 训后
组织执行力(1)
6 建立三个机制
6.3 监督检查机制
6.3.1 员工只做你所检查的 不做你所期望的
6.3.2 监督检查的科学化 6.3.3 监督检查的系统化
组织执行力(1)
执行力各论
第一节 服从力 计划力 配置力
组织执行力(1)
1.服 从 力
1.1 领导绝对不会错 服从总是没有错
2. 行动力
2.3 甘 于 求 助: 谦卑多助 骄横寡助
2.4 曲 径 通 幽: 勇而无礼则乱 直而无礼则绞
组织执行力(1)
2. 行动力
2.5 行动源于心态: 在遇到困难挫折挑战委曲时 需要一种阳光心态— 妙极啦!机会又来想不到 就怕做不到 02. 不仅要讲大道理大原则
组织执行力(1)
3. 执行力低下的种种表现
3.1 拖 拉
3.2 死 板
3.3 反 复
3.4 推 诿
3.5 递 减
3.6 形 式
组织执行力(1)
3. 执行力低下的种种表现
3.7 变形走样 3.8 无所适从
3.9 细节缺失 ……
组织执行力(1)
4. 执行力的重要性
4.1 从两大工作范畴看执行力
4.1.1 决 策 4.1.2 执 行
2020/11/30
组织执行力(1)
5.2.4 提高执行力的核心工作
目标管理—解决方向问题 士气管理教育训练—解决 大小问题 边际管理—解决接口问题
组织执行力(1)
6.执行的要义
6.1 自动自发地创造性地执行 6.2 创造性执行的三条底线:
法律与职业道德 制度的实质与组织的目标 上司的真实意图 6.3 规章制度有效执行的三大要领
组织执行力(1)
5 完善三个流程
5.3 人力资源流程
定人 选人 用人 育人 留人
组织执行力(1)
6 建立三个机制
6.1 激励约束机制
6.1.1 小狗经济的启示 6.1.2 利益是执行的原动力 6.1.3 激励和约束的辩证关系 6.1.4 文化是执行的持续力
组织执行力(1)
6 建立三个机制
6.2 教育训练机制
6.2.1 A管理模式： 80%的指令应变成培训
2. 革除五大陋习
2.3 没办法—办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地
组织执行力(1)
2. 革除五大陋习
2.4 不可能 —潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来
组织执行力(1)
2.当前企业的现实
2.3 策略思路同质化 2.4 执行效果差异化 2.5 执行力普遍低下
组织执行力(1)
2.当前企业的现实
2.6 我们并不缺少想做大事的人缺少的 是愿意把小事做细做透的人；并不缺少 雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的 执行者；并不缺少各种各样的规章制度 缺少的是对规章制度不折不扣的有效执 行。
组织执行力(1)
执行力各论
第四节 纠防力 行动力
组织执行力(1)
1. 纠防力
1.1 重复性错误的现实调查 1.2 案例分析 1.3 解决错误的步骤 1.4 关键步骤的层次分析
组织执行力(1)
1. 纠防力
1.5 纠 正 1.6 纠 正 措 施 1.7 预 防 措 施
组织执行力(1)
1.8 提高纠防力的实用方法
4.2 从资源分配看执行力
4.2.1 人力资源 4.2.2 时间资源
组织执行力(1)
4. 执行力的重要性
4.3 从竞争力的高度看执行力
4.3.1 竞争力的本质特征 4.3.2 竞争焦点的历史变迁 4.3.3 当前时期竞争的焦点 4.3.4 没有执行力就没有竞争力
组织执行力(1)
5.执行力的定义与特征
2.1 充分激励 能最大限度提高执行力
2.2 激励下属 是管理者的基本职责
组织执行力(1)
2. 激 励 力
2.3 激励的力量公式 效价 期望 时限 时机 公平值
2.4 中层管理者的低成本激励
组织执行力(1)
3. 监 控 力
3.1 监控力打造执行力 3.2 监控力的本质在于
预防 检查 纠偏 3.3 权力分置实现有效监控
组织执行力(1)
2. 革除五大陋习
2.5 找借口—没有任何借口 工作是没有任何借口的 执行是没有任何借口的 失败是没有任何借口的 成功不属于找借口的人
组织执行力(1)
3. 界定主体职责
3.1 基层职责： 服从力 沟通力 纠防力 行动力
组织执行力(1)
3. 界定主体职责
3.2 高层职责：
建设执行文化 创造执行环境 组织执行力需要组织的执行文化 个体的执行需要组织的执行环境
没有任何借口 11. 细节做好叫精致
细节不好叫粗糙 12. 领导绝对不会错 服从总是没有错 13. 先计划再行动 先策划再沟通
组织执行力(1)
14. 多想一遍少错一句话 多看一遍少错一件事
15. 管理不在于知而在于行 16. 员工经常出差错
就是你的管理容易让他出差错 17. 一错再错不是水平问题
而是态度问题 18. 治其本无不可治 防其末防不胜防 19. 简单的往往就是先进的
组织执行力(1)
3. 监 控 力
3.4 刚性约束 3.5 柔性约束 3.6 选择性约束 3.7 梯度约束
组织执行力(1)
执行力各论
第三节 教导力 应变力
组织执行力(1)
1. 教 导 力
1.1 下属水平低不是你的责任 不能提高下属的水平 就是你的责任
1.2 高效管理者要将 八成的指令变成培训
组织执行力(1)
组织执行力(1)
2.革除五大陋习
2.1 讲过了—管理是盯出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神
组织执行力(1)
2.革除五大陋习
2.2 我不会—技能是练出来的
事理需要点拨
观点需要灌输
知识需要传授
技能需要练习
操场上面多流汗
战场上面少流血
组织执行力(1)
组织执行力(1)
1.典型案例及其思考
1.7 有制度流程配套的有执行力 1.8 有行动方案的有执行力 1.9 有具体措施的有执行力 1.10 管理干部的十个为什么
组织执行力(1)
2.当前企业的现实
2.1 辛辛苦苦忙碌者多 正确高效执行者少
2.2 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到
组织执行力(1)
执行力总论
第一节 成败系于执行力
组织执行力(1)
1.典型案例及其思考
1.1 招商银行的客诉处理新招数 1.2 摩擦盘变形如何解决 1.3 下班前合格率下降怎么办
组织执行力(1)
1.典型案例及其思考
1.4 愿望要求与制度流程有区别 1.5 科技理论与行动方案有区别 1.6 原则道理与具体措施有区别
5.1 执行力的定义
5.1.1 执行力就是 完成目标任务的实际程度
5.1.2 戴尔蒂: 执行中的关键 是中层管理者
组织执行力(1)
5.执行力的定义与特征
5.2 执行力的特征
5.2.1 执行力是矢量 5.2.2 执行的方向宜为
上一层级的组织目标 5.2.3 执行力的传递特征
组织执行力(1)
5.执行力的定义与特征