组织执行力
东家教育组织执行力心得
东家教育组织执行力心得一、前言执行力是企业成功的关键之一，它是企业战略实现的关键。
在东家教育这个大家庭中，执行力也是我们最为重视和追求的品质之一。
在日常的工作中，我们不断总结经验和教训，不断提升自己的执行力，以更好地服务于客户和推动公司发展。
二、什么是执行力执行力指的是一个人或团队实现目标、完成任务的能力。
它包括了计划制定、目标设定、资源调配、进度控制等多个方面。
在企业中，执行力往往决定了企业能否实现战略目标，并在市场竞争中占据优势。
三、东家教育组织执行力心得1.明确目标明确目标是执行力的基础。
只有明确了要完成什么任务，才能有针对性地进行计划和安排。
在东家教育中，我们非常注重目标设定和分解。
每个部门都有自己的年度目标和季度目标，并且将其分解到每个员工身上。
2.制定详细计划明确了目标后，就需要制定详细计划。
计划要具体、可行，并且需要考虑到各种可能出现的情况。
在制定计划时，我们通常采用“SMART”原则，即目标要具体、可衡量、可达成、与实际情况相符合、有明确的时间限制。
3.分配资源执行任务需要资源的支持，包括人力、物力和财力等。
在东家教育中，我们会根据任务的重要程度和紧急程度来分配资源。
同时，我们也会根据员工的能力和专业性来进行人员调配，以保证任务能够高效完成。
4.监督进度在执行任务过程中，需要不断地监督进度，并及时调整计划。
在东家教育中，我们采用了项目管理工具来监督进度，并通过每周例会来进行进展汇报和问题解决。
5.团队协作执行力不仅仅是个人能力的体现，更是团队合作的结果。
在东家教育中，我们非常注重团队协作和沟通。
每个部门都有自己的KPI和OKR，并且通过不同形式的沟通交流来保证团队协作效率。
6.持续改进执行力是一个不断提升的过程。
在东家教育中，我们注重持续改进和学习。
每个任务完成后，我们都会进行总结和反思，并根据反馈意见进行改进。
四、执行力的重要性1.提高效率拥有良好的执行力可以提高工作效率，减少资源浪费和时间浪费，从而更好地实现目标。
如何加强和提升组织执行力
如何加强和提升组织执行力如何加强和提升组织执行力组织执行力是组织实现目标的关键能力之一，对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在一个组织中，只有拥有高度的执行力，才能确保战略的顺利落地，使组织内部各部门和团队协同工作，保持良好的运作效率。
然而，要提高组织的执行力并非易事，需要全面考虑组织的文化氛围、管理体系、沟通协作等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何加强和提升组织的执行力。
一、建立明确的目标和战略方向组织执行力的提升首先需要明确的目标和战略方向。
组织的目标和战略方向应该是清晰明确的，能够被组织内部的每一个员工所理解和认同。
只有明确的目标和战略方向，员工才能明白自己的工作任务和责任，才能在工作中充分发挥自己的能力，从而提高整个组织的执行力。
二、优化组织结构和流程组织结构和流程是组织执行力的重要因素。
合理的组织结构能够使各部门和团队之间的协作更加高效，避免重复和冲突，提高工作效率；流程的优化则能够帮助组织避免繁琐的手续和环节，加快决策和执行的速度。
因此，组织需要不断审视和调整自己的结构和流程，确保其适应组织发展的需要，提高执行效率。
三、建立有效的绩效管理机制绩效管理是提高组织执行力的重要手段之一。
组织需要建立完善的绩效管理机制，确保每个员工的目标、责任和绩效评估相匹配。
首先，组织需要为员工设定明确的目标和工作任务，并与组织的目标和战略方向相衔接。
其次，组织需要建立全面、公正的评估体系，对员工的工作绩效进行定期的评估和反馈，以激励员工的积极性和创造力，提高他们的执行力。
四、培养和激励高绩效员工组织需要培养和激励高绩效员工，以提高整个组织的执行力。
首先，组织需要通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力，使他们能够更好地完成工作任务。
其次，组织需要建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作热情和积极性。
此外，组织还可以通过奖励和表彰制度，对绩效突出的员工给予适当的奖励和认可，以激发员工的工作动力和执行力。
如何在公文中体现组织的执行力
如何在公文中体现组织的执行力在当今竞争激烈的社会环境中，组织的执行力对于其成功至关重要。
公文作为组织内部和外部沟通的重要工具，承载着传递信息、指导工作和推动决策执行的重要使命。
那么，如何在公文中有效地体现组织的执行力呢？首先，明确的目标设定是关键。
公文应当清晰地阐述组织的目标，让读者能够一目了然地知道工作的方向和重点。
目标的设定要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。
例如，如果目标是提高产品质量，那么公文应明确指出具体要提高的质量标准、可量化的指标（如次品率降低到多少）、实现的时间节点等。
只有这样，执行者才能清楚地了解自己的工作任务和需要达成的成果。
其次，清晰的工作步骤和流程必不可少。
在公文中，应当详细描述工作的步骤和流程，为执行者提供明确的行动指南。
每个步骤的责任主体、时间要求、操作方法都要交代清楚，避免出现模糊不清或相互矛盾的地方。
比如，在组织一场大型会议的公文中，应依次说明会议策划、场地预订、嘉宾邀请、宣传推广等各个环节的具体负责人员、完成时间和操作要点，使相关人员能够按照规定的流程有序推进工作。
再者，合理的资源分配也是体现执行力的重要方面。
公文需要明确指出为完成工作任务所提供的人力、物力、财力等资源支持。
例如，开展一项新的市场调研活动，公文中应说明配备的调研人员数量、调研经费预算、所需的调研设备等，让执行者明白他们可以利用哪些资源来保障工作的顺利进行。
另外，强有力的监督和考核机制要在公文中有所体现。
明确告知执行者工作的监督方式和考核标准，使他们清楚知道自己的工作表现将如何被评估。
监督方式可以包括定期的工作汇报、现场检查、数据统计分析等。
考核标准要客观、公正、具体，例如工作完成的质量、效率、成本控制等方面的具体指标。
同时，公文还应说明对于优秀执行者的奖励措施和对未达标的惩处办法，以激励和约束执行者积极履行职责。
及时的反馈和沟通机制在公文中也不能忽视。
应鼓励执行者在工作过程中及时反馈问题和困难，同时明确规定反馈的渠道和方式。
组织力和执行力之间的逻辑关系
组织力和执行力之间的逻辑关系组织力和执行力之间的关系，真的是个有趣的话题。
我们可以想象一下，一个团队就像是一部机器，组织力就像是机器的设计图，而执行力则是这台机器的动力。
如果没有一个好的设计图，机器就会出现各种问题，最终可能就会瘫痪。
而如果设计图再好，可是没有动力，那机器也只是一堆零件而已。
很多时候，我们看到团队在讨论问题，大家都热火朝天，仿佛是要把整个宇宙都弄清楚，结果一到落实的时候，大家又开始各自散去，变成了“聊聊就好”的状态。
再说说执行力，执行力就像是一个人在面对任务时的“牛劲”。
有的人天生就有那种干劲儿，看到任务就想立马上手，甚至连个热身都不需要。
而有的人嘛，可能一听到要开始行动，就像猫听到水声一样，立马缩成一团。
其实啊，组织力和执行力之间的关系就像一对好基友，缺一不可。
想象一下，咱们一起去旅行，组织力把行程安排得妥妥的，大家知道去哪儿，什么时候出发，但一到目的地，有的人却磨磨蹭蹭，不想动，这样的话，最终的旅行就变成了一场笑话。
组织力能让大家在一起，把每个人的能力聚拢起来。
就像在做一顿大餐，只有厨师在厨房里忙活，其他人都在外面闲聊，那菜绝对是没法上桌的。
可要是每个人都愿意动手，帮着洗菜、切菜、调味，最后就能一起享受到美味的晚餐。
这里的关键是沟通，大家要知道自己要做什么，才能形成一个合力。
如果团队里有的人不知道自己的角色，那就像是棋盘上没有棋子，怎么下棋嘛。
但是呀，组织力再强，如果没有执行力，大家就像纸上谈兵。
就拿运动会来说，大家都能在会上喊口号，喊得震天响，但真正到赛场上，谁能冲到终点线，谁又在旁边看热闹，就见真章了。
这个时候，就得靠执行力来支撑了。
我们必须得懂得，有时候执行力和组织力是相辅相成的，缺一不可。
就像一个好舞蹈，编排得再美，最终跳出来的效果，得看舞者的功底和配合。
想想那些成功的团队，很多都是因为他们有很强的执行力和组织力。
他们不会因为计划的细致就懈怠，而是会将每一步都落实到位。
如何有效提升组织执行力
如何有效提升组织执行力如何有效提升组织执行力组织执行力是企业成功的关键。
一个组织的执行力涵盖了所有员工的能力、资源的优化利用以及目标达成的效果。
提升组织的执行力可以帮助企业更好地应对竞争、提高创新能力，并实现持续增长。
本文将探讨如何有效提升组织的执行力。
第一，建立明确的目标和指标。
一个组织的执行力取决于其目标的明确性和可衡量性。
明确的目标可以激发员工的动力和努力，使整个组织朝着一个统一的方向前进。
指标可以帮助组织评估执行效果，并及时调整措施。
第二，制定详细的行动计划。
一个有效的行动计划应包括具体的步骤、时间表、责任人和资源分配。
行动计划的制定过程应该充分征求相关人员的意见和建议，并确保各方都能够理解和接受计划。
第三，提供必要的培训和支持。
组织应为员工提供必要的培训，以提高他们完成任务的技能和知识水平。
此外，组织还应提供必要的支持，如技术和资源支持，以帮助员工顺利完成任务。
第四，建立良好的沟通渠道。
一个良好的沟通渠道可以帮助组织及时交流信息、解决问题和协调各方之间的关系。
沟通渠道可以包括定期会议、电子邮件、内部网站等各种形式，以适应不同员工的需求。
第五，激励和奖励。
一个有效的激励和奖励体系可以激发员工的积极性和创造力，在一定程度上提高组织的执行力。
激励和奖励可以包括薪酬、晋升、培训机会和其他非经济的奖励，如表彰和荣誉。
第六，建立有效的反馈机制。
组织应该建立有效的反馈机制，以及时了解员工对工作的评价和意见。
这可以通过定期的绩效评估、360度反馈和工作满意度调查来实现。
反馈可以帮助组织及时调整措施，解决问题，并改进执行效果。
第七，持续学习和创新。
组织应鼓励员工进行持续学习和创新，以适应变化的市场环境和提高组织的执行力。
持续学习可以通过培训和专业发展机会来实现，创新可以通过鼓励员工提出新点子、实施新方法来实现。
第八，建立强大的团队文化。
一个强大的团队文化可以促进员工的合作和团结，从而提高整个组织的执行力。
如何提升组织执行力的有效要素
如何提升组织执行力的有效要素要提升组织的执行力，需要注意以下几个有效要素：1.明确的愿景和目标：一个组织只有明确的愿景和目标，才能更好地引导和激励员工的行动。
愿景和目标应该是可量化和可衡量的，以便员工能够清楚地了解他们在组织中的角色和责任。
2.有效的沟通和共享信息：组织内部的沟通和信息共享是提升执行力的重要因素。
员工需要明确地了解组织的目标、战略和进展情况，以便他们能够根据这些信息制定和执行相应的行动计划。
3.明确的责任和权限：为了提高执行力，组织中的每个员工都应该清楚地了解他们的责任和权限，并且能够在自己的权限范围内自主决策和行动。
同时，领导者应该能够给予员工必要的支持和资源，以确保他们能够顺利完成工作任务。
4.有效的团队合作：团队合作是组织执行力的基础。
一个高效的团队需要清晰的角色定义、有效的沟通、协作和指导，并且能够相互信任和支持。
建立一个积极、合作的工作环境，能够提高团队的执行力。
5.持续的学习和改进：组织中的学习和改进是提升执行力的关键要素。
组织应该鼓励员工不断学习和自我提升，为他们提供必要的培训和发展机会。
同时，组织也应该鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化工作流程和方法。
6.有效的绩效管理：绩效管理是组织提升执行力的重要手段之一。
组织应该建立清晰的绩效评估机制，能够对员工的绩效进行准确评估，并通过奖励和激励措施来推动员工的积极表现和持续改进。
7.，有效的信息和技术支持：现代组织离不开信息和技术的支持。
为了提升执行力，组织应该投资于先进的信息和技术设备，并且让员工熟悉并能够充分利用这些工具来提高工作效率和执行力。
8.有效的决策和执行过程：一个高效的决策和执行过程是组织提升执行力的关键。
决策过程应该透明、公正，并且能够充分考虑到各方的意见和建议。
执行过程应该有明确的目标和时间表，并且能够得到必要的支持和资源。
总结起来，要提升组织的执行力，需要明确的愿景和目标，有效的沟通和共享信息，明确的责任和权限，有效的团队合作，持续的学习和改进，有效的绩效管理，有效的信息和技术支持，以及有效的决策和执行过程。
执行力的3个层次
让知识带有温度。
执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。
假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
其次，团队执行力。
这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。
假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
提升组织执行力的措施
提升组织执行力的措施《提升组织执行力，就得这么干！》嘿，大家都说组织执行力重要，那可真是一点没错！执行力就像是组织这辆大车的发动机，如果这发动机不给力，那车子还咋跑得快，开得远呀！今天咱就唠唠怎么提升这组织执行力。
首先呢，目标得明确。
要是目标都模模糊糊的，大家就跟无头苍蝇似的，不知道往哪儿撞。
得像给咱组织指了一盏明灯，亮堂堂的，让大家清楚地知道要往哪里冲。
然后呢，得有好的计划。
不能光喊口号，“我们要努力呀”“加油干呀”，得实实在在地规划好每一步。
就像盖房子，得先设计好了怎么盖，用啥材料，啥时候盖完。
不然东一榔头西一棒子的，那不就乱套啦。
沟通也很关键啊！大家得知道彼此在干啥，不能各干各的，最后发现都不在一个频道上。
咱得像一家人似的，有啥事都摆出来说清楚，别藏着掖着。
而且沟通的时候还得有点幽默感，别老是一本正经的，让人觉得紧张兮兮的。
再说说分工，可不能让一部分人累得半死，另一部分人却在那闲着。
得把任务合理分配，让每个人都能发挥自己的长处。
就像打篮球一样，有前锋有后卫，各干各的活，才能赢得比赛。
还有激励机制，干得好就得表扬，给点奖励。
人都是需要鼓励的，有时候一句“干得漂亮”比发奖金还让人开心呢。
当然啦，要是干得不好，也得批评教育，不能睁一只眼闭一只眼。
培训也不能少。
技能不够就得学呀，不能老是拿着老一套去干活。
而且培训也可以搞得有趣一点嘛，别老是坐在那听讲座，多搞点实践活动啥的。
最后我要说一点，领导可得起好带头作用。
要是领导自己都松松垮垮的，那下面的人肯定也跟着学。
领导就得像个火车头似的，带着大家往前冲。
总之，提升组织执行力可不是一件容易的事，但只要咱大家齐心协力，目标明确，计划好，沟通好，分工合理，激励得当，培训跟上，领导带头，那咱这组织肯定能像火箭一样往前飞！让我们一起加油，把执行力提升上去，让咱们的组织变得更强大！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
组织执行力
2. 革除五大陋习
2.5 找借口—没有任何借口 工作是没有任何借口的 执行是没有任何借口的 失败是没有任何借口的 成功不属于找借口的人
PPT文档演模板
组织执行力
3. 界定主体职责
3.1 基层职责： 服从力 沟通力 纠防力 行动力
PPT文档演模板
组织执行力
3. 界定主体职责
PPT文档演模板
组织执行力
2. 革除五大陋习
2.3 没办法—办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地
PPT文档演模板
组织执行力
2. 革除五大陋习
2.4 不可能 —潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来
PPT文档演模板
组织执行力
2. 计 划 力
2.1 管理者的责任是: 让有限资源效用最大化 因此要随时追求最优解 随时主张第一次就最优 因此必须要: 先计划再行动
PPT文档演模板
组织执行力
2. 计 划 力
2.2 三类事别法 2.3 四象限工作法 2.4 计划力的WWRSS
PPT文档演模板
组织执行力
PPT文档演模板
组织执行力
14. 多想一遍少错一句话
多看一遍少错一件事
15. 管理不在于知而在于行
16. 员工经常出差错
就是你的管理容易让他出差错
17. 一错再错不是水平问题
而是态度问题
18. 治其本无不可治 防其末防不胜防
19. 简单的往往就是先进的
PPT文档演模板
通俗的常常更是有效的 组织执行力
PPT文档演模板
组织执行力
5.执行力的定义与特征
5.2.4 提高执行力的核心工作
目标管理—解决方向问题 士气管理教育训练—解决 大小问题 边际管理—解决接口问题
PPT文档演模板
组织执行力
6.执行的要义
6.1 自动自发地创造性地执行 6.2 创造性执行的三条底线:
法律与职业道德 制度的实质与组织的目标 上司的真实意图 6.3 规章制度有效执行的三大要领
PPT文档演模板
组织执行力
5 完善三个流程
5.2 运营流程
定执行路径 定组织架构 定职能职责 定工作程序 定支撑性工具
PPT文档演模板
组织执行力
5 完善三个流程
5.3 人力资源流程
定人 选人 用人 育人 留人
PPT文档演模板
组织执行力
6 建立三个机制
6.1 激励约束机制
6.1.1 小狗经济的启示 6.1.2 利益是执行的原动力 6.1.3 激励和约束的辩证关系 6.1.4 文化是执行的持续力
PPT文档演模板
组织执行力
4. 把握一个级差
4.1 管理团队的 系统关系
4.2 上下级差距越大 组织执行力越差
PPT文档演模板
组织执行力
4. 把握一个级差
4.３ 动态把握 管理团队 适度的级差
４.4 思考题： 如何有效解决级差问题
PPT文档演模板
组织执行力
5 完善三个流程
5.1 战略流程
定位: 定产业方向 定经营路线
PPT文档演模板
组织执行力
1. 纠防力
1.5 纠 正 1.6 纠 正 措 施 1.7 预 防 措 施
PPT文档演模板
组织执行力
1.8 提高纠防力的实用方法
1.8.1 举 一 反 三 1.8.2 关 联 延 伸 1.8.3 紧 扣 目 的 1.8.4 五 化 管 理 1.8.5 形成闭环
PPT文档演模板
PPT文档演模板
组织执行力
6 建立三个机制
6.2 教育训练机制
6.2.1 A管理模式： 80%的指令应变成培训
6.2.2 企业培训系统的建立： 训前 实施 训后
PPT文档演模板
组织执行力
6 建立三个机制
6.3 监督检查机制
6.3.1 员工只做你所检查的 不做你所期望的
6.3.2 监督检查的科学化 6.3.3 监督检查的系统化
PPT文档演模板
组织执行力
执行力各论
第一节 服从力 计划力 配置力
PPT文档演模板
组织执行力
1.服 从 力
1.1 领导绝对不会错 服从总是没有错
1.2 服从是执行的前提 服从是下属的天职
PPT文档演模板
组织执行力
1. 服 从 力
1.3 西点精神 1.4 万科的三化管理 1.5 服从力的实践操作 1.6 服从力三项职责
组织执行力
2. 行动力
2.5 行动源于心态: 在遇到困难挫折挑战委曲时 需要一种阳光心态— 妙极啦!机会又来啦!
PPT文档演模板
组织执行力
经典回放
01. 不怕想不到 就怕做不到
02. 不仅要讲大道理大原则
还要贴近具体事件采取
具体措施取得实际成效
03. 有具体措施的有执行力
有行动方案的有执行力
有制度流程配套的有执行力
组织执行力
PPT文档演模板
2020/11/30
组织执行力
课程背景：
为什么高层的意图难以贯彻?为什么 策略相同而效果不同? 为什么多一个环节 多一份打折?为什么应该自行解决的问题 总是要找上司？为什么问题老是出在边际？ 为什么重复性错误不断？为什么大事往往 坏在细节上？为什么制度订一套口头说一 套行动又一套？为什么管理就是难以升级？ 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效 地管理？问题出在管理者的执行力！为什 么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?
20.没人执行是因为不便于执行
组织执行力
2. 行动力
2.1 雷 厉 风 行: 管理不在于知而在于行 迅速反应 马上行动
2.2 坚 持 不 懈: 成功往往不是最早出发 而是最后倒下的
PPT文档演模板
组织执行力
2. 行动力
2.3 甘 于 求 助: 谦卑多助 骄横寡助
2.4 曲 径 通 幽: 勇而无礼则乱 直而无礼则绞
PPT文档演模板
04. 没有执行力就没有竞争力
05. 不看错不错只求好不好
PPT文档演模板
组织执行力
06. 管理是盯出来的 07. 技能是练出来的 08. 办法是想出来的 09. 潜力是逼出来的 10. 没做好就是没做好
没有任何借口 11. 细节做好叫精致
细节不好叫粗糙 12. 领导绝对不会错 服从总是没有错 13. 先计划再行动 先策划再沟通
PPT文档演模板
组织执行力
3. 监 控 力
3.4 刚性约束 3.5 柔性约束 3.6 选择性约束 3.7 梯度约束
PPT文档演模板
组织执行力
执行力各论
第三节 教导力 应变力
PPT文档演模板
组织执行力
1. 教 导 力
1.1 下属水平低不是你的责任 不能提高下属的水平 就是你的责任
1.2 高效管理者要将 八成的指令变成培训
PPT文档演模板
组织执行力
课程背景：
问题出在没有实施方案！策略思路同质化执 行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战 略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的 落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力 在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行 力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、 强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注 现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。
PPT文档演模板
组织执行力
2.革除五大陋习
2.1 讲过了—管理是盯出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神
PPT文档演模板
组织执行力
2.革除五大陋习
2.2 我不会—技能是练出来的
事理需要点拨
观点需要灌输
知识需要传授
技能需要练习
操场上面多流汗
战场上面少流血
2.2 激励下属 是管理者的基本职责
PPT文档演模板
组织执行力
2. 激 励 力
2.3 激励的力量公式 效价 期望 时限 时机 公平值
2.4 中层管理者的低成本激励
PPT文档演模板
组织执行力
3. 监 控 力
3.1 监控力打造执行力 3.2 监控力的本质在于
预防 检查 纠偏 3.3 权力分置实现有效监控
4.1.1 决 策 4.1.2 执 行
4.2 从资源分配看执行力
4.2.1 人力资源 4.2.2 时间资源
PPT文档演模板
组织执行力
4. 执行力的重要性
4.3 从竞争力的高度看执行力
4.3.1 竞争力的本质特征 4.3.2 竞争焦点的历史变迁 4.3.3 当前时期竞争的焦点 4.3.4 没有执行力就没有竞争力
PPT文档演模板
组织执行力
3. 执行力低下的种种表现
3.1 拖 拉
3.2 死 板
3.3 反 复
3.4 推 诿
3.5 递 减
3.6 形 式
PPT文档演模板
组织执行力
3. 执行力低下的种种表现
3.7 变形走样 3.8 无所适从
3.9 细节缺失 ……
PPT文档演模板
组织执行力
4. 执行力的重要性
4.1 从两大工作范畴看执行力
3.2 高层职责：
建设执行文化 创造执行环境 组织执行力需要组织的执行文化 个体的执行需要组织的执行环境
PPT文档演模板
组织执行力
3. 界定主体职责
3.3 中层职责： 服从力 计划力 配置力 沟通力 教导力
PPT文档演模板
组织执行力
3. 界定主体职责
3.3 中层职责： 激励力 监控力 应变力 纠防力 行动力