2018年班组建设先进事迹材料
班组建设事迹材料 班组建设事迹材料
班组建设事迹材料引言班组是企业组织架构的重要组成部分，对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
一个高效、团结的班组能够提高工作效率，促进员工发展，进一步推动企业的发展。
本文将介绍一个班组在建设过程中所取得的事迹和成绩，探讨其成功的经验和启示，为其他企业和班组提供借鉴和参考。
事迹背景该班组隶属于一家制造业企业，主要负责生产线的维护与管理工作。
在过去几年的发展中，该班组始终处于一个相对低迷的状态，存在诸多问题，例如工作效率低下、员工士气不高、沟通协作不畅等。
针对这些问题，该班组决定进行一次全面的建设和改革，以提高整体工作效率和员工满意度。
建设过程制定建设目标在开始建设之前，该班组明确了建设目标，包括提高工作效率、改善员工士气、加强沟通协作等。
这些目标与企业的发展战略和需求密切相关，为后续的建设工作提供了明确的方向。
建设方案的制定为了有效实施建设工作，该班组制定了详细的建设方案。
方案包括以下几个方面：1.建立规范化的工作流程：通过制定标准化的工作流程，明确每个环节的责任和流程，提高工作效率和质量。
2.加强培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高员工的专业能力和综合素质，为工作的顺利进行提供保障。
3.建立团队协作机制：通过建立有效的协作机制和沟通渠道，加强团队的凝聚力和协作能力。
4.激励机制的优化：通过优化激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
实施建设工作根据建设方案，该班组开始逐步实施建设工作。
首先，他们对工作流程进行了优化和标准化。
通过分析现有工作流程的瓶颈和问题，他们做出了相应的调整和改进。
同时，建立了相应的质量管控机制，确保每个环节的工作都能够按照标准进行。
其次，他们加强了员工培训和技能提升工作。
通过组织内外部培训活动，提高员工的专业技能和知识水平。
此外，他们还鼓励员工参与学习和研究，提出改进建议和创新方案。
再次，他们重视团队协作和沟通机制的建设。
通过定期召开团队会议、组织活动和建立沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
班组建设典型事迹材料
班组建设典型事迹材料班组建设典型事迹：和谐班组建设的力量在某公司一条生产线上，有一个班组，名叫“东方之光”。
这个班组由10名精干的工人组成，他们每天辛勤工作，相互协作，为公司的发展做出了巨大贡献，被公司称为班组建设的典范。
东方之光班组在生产线上的表现出众。
他们每天严格按照生产计划工作，始终保持高度的责任感和工作积极性。
不论是夏日的酷暑还是冬日的严寒，他们总是坚守在自己的岗位上，不辞辛劳地投入到生产中去。
他们不仅高效完成了每日的生产任务，还提前完成了一些重要订单，为公司创造了更大的利润。
正是他们的辛勤付出，为公司争取到更多的订单，提升了公司的竞争力。
东方之光班组的成功不仅在于高效的生产能力，更在于他们的团队合作精神。
在班组中，没有个人的利益，只有共同的目标。
他们相互支持，相互尊重，互帮互助。
遇到问题时，大家一起讨论，共同寻找解决方案；需要加班时，大家会主动加班，尽最大努力保证生产线的正常运行。
他们彼此之间建立了深厚的友谊，在工作之余也会聚在一起交流，增进了彼此的感情。
东方之光班组的成功还得益于良好的管理模式。
班长梁华是个非常出色的管理者，他善于发现和发扬班组成员的优点，激发员工的工作热情。
他充分信任班组成员，给予他们更多的自主权和决策权，同时也关注和解决他们的困难和问题。
他通过开展各种培训和学习活动，提升班组成员的专业技能和综合素质。
在他的带领下，班组成员们逐渐成长为精英，不断发挥自己的才能和潜力。
东方之光班组的成功不仅受到了公司的高度赞扬，也受到了其他班组的尊重和学习。
其他班组纷纷前来参观学习，希望能够从东方之光班组身上得到一些经验和启示。
对于这些请求，东方之光班组始终坚持开放、包容的态度，乐于分享自己的经验和成功之道。
他们希望能够为公司和其他班组做出更大的贡献，共同推动公司的发展。
东方之光班组的成功并非一蹴而就，而是经过长时间的努力和付出才取得的。
他们的经验告诉我们，只有团结协作，共同进取，才能创造出辉煌的成绩。
班组建设事迹材料
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您的努力学习是为了更美好的未来！班组建设事迹材料篇一为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，****组结合班组的实际情况，不断制定完善工作目标和管理制度，以此不断推动安全生产的创新管理。
一、提水平、保安全由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度，为此，班长***就及时听取职工意见，采取“一帮一”的方法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。
具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验，教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。
而新工人要充分发挥青年人头脑灵活，勤思好学的特点，及时把书本知识运用到实际工作中，和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施，从而确保井下安全运转。
二、细分解、保完成对于每个月的生产工作，***都要根据队工作计划制定班组工作计划。
每月第一天他都要组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划当月生产任务。
同时，对于各个岗位的职工都要详细布置安全生产工作，确保他们在实现安全生产的同时，不断提升机械操作水平。
对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小，要真正做到顶板平直一条线，不留伞岩和顶煤。
支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全，同时要不断学习支架维修技术，对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理解决。
对于超前工一定要提前把工作做到位，要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作，以及锚盘螺钉的回收工作，确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。
运输机岗位人员要及时保证通讯联系，保证运输机的正常运转，为安全生产营造时间。
党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员，要在工作面不断巡查，发现问题及时组织人员进行整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。
优秀班组事迹材料范文
优秀班组事迹材料范文引言在任何组织中，班组作为基本的工作单元，对实现组织目标起着至关重要的作用。
优秀的班组不仅能够高效完成生产任务，还能在团队协作、技术创新、安全管理等方面发挥模范作用。
以下是对XX公司优秀班组的事迹材料。
一、班组基本信息班组名称：先锋班组所属单位：XX公司生产部成立时间：2018年5月班组成员：30人班组长：张伟二、班组建设与管理1. 组织架构先锋班组拥有清晰的组织架构，包括班组长、副班组长、安全员、质量监督员等职务，确保班组运作高效有序。
2. 管理制度班组制定了一系列管理制度，包括生产计划、质量控制、安全管理等，以规范成员行为，提高工作效率。
三、工作成就1. 生产效率在过去一年中，先锋班组超额完成了生产任务，生产效率比公司平均水平高出20%。
2. 质量控制班组严格执行质量管理体系，产品合格率达到99.8%，连续两年无重大质量事故。
3. 安全生产班组重视安全生产，实现了连续三年无安全事故的记录。
四、创新实践1. 技术创新班组鼓励技术创新，去年共提出并实施了15项技术改进措施，有效提升了生产效率。
2. 节能减排班组积极响应国家节能减排号召，通过改进工艺流程，去年节约用电10%，减少废弃物排放15%。
五、团队协作1. 协作机制班组建立了有效的协作机制，成员之间相互支持，共同解决工作中遇到的难题。
2. 团队活动定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高成员的工作积极性。
六、成员贡献1. 班组长张伟张伟同志以身作则，带领班组攻克了多项技术难题，被评为公司年度优秀班组长。
2. 安全员李娜李娜同志认真履行安全监督职责，为班组的安全生产做出了突出贡献。
3. 技术骨干王刚王刚同志技术精湛，多次提出创新性解决方案，为提高生产效率做出了显著贡献。
七、荣誉与表彰先锋班组凭借出色的工作表现，荣获了“公司优秀班组”、“市级安全生产示范班组”等荣誉称号。
八、个人感悟班组成员普遍认为，优秀班组的建设离不开每个成员的共同努力。
班组建设先进材料(多篇范文)
班组建设先进材料目录第一篇：车间生产班组建设先进事迹材料第二篇：公司职业道德建设优秀班组先进事迹材料第三篇：供电分公司班组政风行风建设先进事迹材料第四篇：建设公司安全生产先进班组材料第五篇：变电检修班先进材料：弘扬雷锋精神，提升班组建设正文第一篇：车间生产班组建设先进事迹材料文化引领机制创新积极建设“五型”班组-----------------龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。
XX年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。
经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。
其中，浮选车间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。
两年来，浮选车间生产甲班 ------ 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组，------- 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，------次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得XX和XX年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班 ---- 名员工获得----- 人次的优秀员工光荣称号。
他们的主要做法是---一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。
浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。
先进班组事迹材料(优秀模板7篇)
先进班组事迹材料（优秀模板7篇）先进班组事迹材料第1篇班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
X有限公司磨床班组成立于20[某]年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，承担着[某]车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。
班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念，注重团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。
一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。
重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。
为保证创造一个安全无事故的工作环境，最重要的是提高员工的安全意识。
自班组成立之初，班组长就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，排除生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。
在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。
员工在操作时不仅要有自我保护意识，更要有对身边工作人员的保护意识。
该班组的员工安全意识极强，除了在工作时互相督促遵章守规外，对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。
二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。
为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。
磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。
班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。
为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制, 实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度，严格考核。
优秀班组先进事迹材料
优秀班组先进事迹材料
班组是企业生产、管理和技术创新的基本单位，班组的先进事迹对于企业的发
展具有重要的示范和引领作用。
下面，我们就来介绍一下某公司某班组的先进事迹。
该班组成立于2018年，由10名年轻技术工人组成，他们在工作中勇于创新，
敢于担当，团结协作，克服重重困难，为公司创造了丰硕的业绩。
首先，该班组在技术创新方面取得了显著成绩。
在生产过程中，他们发现了传
统工艺中的一些瓶颈和难题，积极开展技术攻关，通过改进工艺流程，提高了生产效率，降低了生产成本，为公司创造了巨大的经济效益。
其次，该班组在质量管理方面表现突出。
他们严格执行质量管理制度，加强了
对原材料的把控，严格把关生产过程中的每一个环节，确保产品质量稳定可靠。
在产品质量方面，该班组连续三年获得了公司质量管理先进班组的荣誉称号。
此外，该班组在安全生产方面也做出了积极贡献。
他们注重安全生产教育和培训，强化了员工的安全意识，建立了健全的安全管理制度，有效预防和控制了各类安全事故的发生，为企业营造了良好的生产环境。
最后，该班组在团队建设方面取得了令人瞩目的成绩。
他们注重团队精神的培养，建立了和谐融洽的工作氛围，形成了一支技术精湛、作风优良的高效团队。
在工作中，大家互相帮助、互相学习，共同进步，为公司的发展贡献了自己的力量。
综上所述，某公司某班组凭借着技术创新、质量管理、安全生产和团队建设等
方面的先进事迹，成为了公司的一面旗帜，为全体员工树立了榜样。
相信在公司领导的正确领导下，该班组一定会再接再厉，创造出更加辉煌的业绩，为公司的发展贡献更大的力量。
班组建设事迹材料
班组建设事迹材料一、前言班组是组成企业的基础，良好的班组建设是企业发展的强大支撑。
在此向大家介绍本公司班组建设的事迹，希望能够给正在进行班组建设的企业提供一些参考和帮助。
二、背景本公司是一家普通的制造型企业，拥有200多名员工，由于历史原因，公司一直没有注重班组的建设问题，导致班组管理混乱、员工凝聚力不足、工作效率低下等问题逐渐凸显。
三、建设过程1. 班组文化建设班组文化是班组建设的重要组成部分，公司通过制定班组文化建设的计划书，强调班组的使命和目标、班组成员之间的相互信任和尊重等，逐渐营造出一种充满活力的班组文化氛围。
同时，公司还通过组织各种丰富多彩的班组活动，加强班组之间的交流，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 班组管理体系建设班组管理体系是保障班组建设顺利运行的重要保障，公司通过完善班组管理手册、建立班组工作流程、规范班组成员的岗位职责等方式，逐渐构建出一套行之有效的班组管理体系。
同时，公司还充分发挥班组的自我管理和自我监督能力，推行班组考核机制和激励机制等，进一步提升班组管理的水平。
3. 岗位技能培训和职业发展规划员工是班组建设的重要主体，公司注重员工能力的提升和技能的培养，通过开展各种岗位技能培训、职业发展规划等活动，引导员工不断提高工作技能、拓展工作范围、提升职业素养。
同时，公司还设立了“岗位能手”评选活动，激发员工的工作热情和创新精神，为班组建设注入更多的能量。
四、建设成果经过近两年的努力，我们取得了一些可喜的成果：1. 生产效率显著提升班组内部流程更加规范，工作效率明显提高，生产线得到优化，员工的工作积极性明显提高。
2. 成本控制更加有效班组内外沟通更加顺畅，员工的协作精神得到提高，生产过程中的产量损失和废品率有了明显的下降。
3. 用户满意度大幅提高公司开始获得越来越多的客户认可，用户的投诉率明显下降，顾客满意度不断提升。
五、总结班组建设是一项长期而艰苦的工作，需要公司领导的高度重视和全员的积极合作。
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2018年班组建设先进事迹材料文化引领机制创新积极建设“五型”班组-----------------龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。
XX年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。
经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。
其中，浮选车间生产甲班走在全厂53 个班组的前列。
两年来，浮选车间生产甲班------ 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组，------- 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，------次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得XX和XX年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班---- 名员工获得----- 人次的优秀员工光荣称号。
他们的主要做法是---一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。
浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。
在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。
二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。
在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。
所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组；所谓"8“,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。
二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。
三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。
四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。
五是安全宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平时由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。
六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检，发现隐患及时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。
七是安全隐患公示常态化：当班发现的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让所有生产班组和维修班组周知，以共同监督整改。
八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对安全必知必会知识稔熟于心。
所谓“2,就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。
二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。
通过坚持“两清”，逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整洁，也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。
所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。
二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析原因，找出症结，从而让员工更加理解工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。
三是积极开展班组qc小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。
三、不断进行班组工作模式创新，积极探索班组管理新途径要加强班组建设，还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。
在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。
一是对班组工作采取模块式管理：把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。
具体岗位职责如下：班长：1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。
2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。
3、协调班组各委员之间的关系。
4、协调本班组与车间其他班组的关系。
5、按时参加车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。
学习宣传员：1、负责向班员宣传公司、厂、车间的会议、文件精神和工作部署，协助班长做好班员的思想政治工作；2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗；4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹，安全设备员：1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全知识。
2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施；3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。
4、参加车间组织的安全事故追查。
5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。
4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。
5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。
6、负责领取、发放劳动保护用品。
7、熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。
8、负责本班的文明生产达标。
材料工具员：1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。
3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。
纪律考勤员：1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；工会小组长：1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。
3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。
6、负责填写《班组工会工作日志》。
7、负责完成班长临时交办的任务。
二是创新模块式管理的运行方式1、实行轮值委员制以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。
2、实行模拟班长制每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。
同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。
四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑一是精心培育和提炼班组文化。
按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。
归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。
此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化”原则：1.人性化管理是加强班组管理的首要前提------尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。
通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。
2.质量化管理是加强班组管理的重要基础-------注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。
使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。
加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识-----通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。