班组建设先进集体申报材料
先进班组申报材料(优秀8篇)
先进班组申报材料（优秀8篇）先进班组事迹材料篇一电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。
在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。
公司先进班组申报材料
公司先进班组申报材料尊敬的评审委员会：我代表公司先进班组向贵单位提交申报材料，以介绍我们班组的工作成绩、先进性和发展前景。
本申报材料旨在全面展示我们班组在工作中的优秀表现，并突出我们在各项工作中所取得的重要成果和贡献。
一方面，我们希望能够得到您的认可和支持，同时也想通过此次申报，与各界分享我们的成功经验以及公司的骄人业绩。
一、班组简介本先进班组是公司核心生产线上的一个重要组成部分，由经验丰富的工程师和熟练的操作人员组成。
我们致力于提高产品质量和工作效率，通过团队合作和专业技能的不断提升，积极推动公司的发展。
在过去的一年里，我们以凝聚力和进取心为支撑，不断创新，在面对市场竞争和技术挑战时表现出色。
二、工作成绩我们班组在过去一年中取得了一系列重要的工作成绩和突破，具体包括：1. 提高生产效率：通过改进生产流程、优化设备配置和加强人员培训，我们成功提高了生产效率，并在同行业中名列前茅。
这一成果不仅为公司创造了可观的经济效益，还在市场上树立了良好的企业形象。
2. 精益生产：我们班组积极推行精益生产理念，通过减少资源浪费和优化生产线布局，大幅度提高了产品质量和交付效率。
这一举措不仅使公司获得了客户的高度认可，还有效提升了竞争力。
3. 技术创新：我们班组注重技术研发和创新，研制出一系列具有自主知识产权的新产品，并成功将其应用于实际生产中。
这些创新产品在市场上取得了良好的口碑，并为公司带来了可观的经济效益。
4. 质量控制：我们班组坚持“质量第一”的原则，建立了严格的质量控制体系，并通过ISO9001认证。
在质量控制方面，我们不仅严格按照标准操作，还积极参与各种质量改进活动，确保产品质量的稳定和提升。
三、先进性评价我们班组的先进性体现在以下几个方面：1. 专业技能：班组成员具备丰富的专业知识和技能，积极学习和应用新工艺、新技术，不断提升自己的竞争力。
我们通过培训和学习交流，不断拓展视野，提高自身素质，为公司发展提供了有力的支持。
先进班组申报材料
先进班组申报材料尊敬的领导：我班组全体成员自2019年8月份成立以来，坚持以先进的管理模式和务实的工作作风，全力以赴，积极开展各项工作，并取得了显著的成绩。
为了更好地推动班组的发展，现特向领导提交先进班组申报材料，请您审阅。
一、前期准备工作我们班组成立之初，集思广益、广泛征求意见，建立了班组工作计划，明确了班组的工作目标和方向。
在此基础上，班组成员紧密配合，充分利用各自的专长，共同策划了一系列的工作方案。
二、团结协作我们班组积极弘扬团队的力量，倡导相互尊重和相互合作的精神，在工作中形成了紧密的团结协作的局面。
大家相互信任，相互支持，在工作中能够够互相沟通、相互配合，克服了各种困难和问题。
三、创新实践班组成员们在日常工作中，积极思考，勇于创新，提出了一系列的解决问题的方案，并且在实践中取得了一定的效果。
我们注重对新技术、新理念的学习和应用，不断提升自己的专业素养和技能水平。
四、工作成果在过去的一年里，我们班组成员紧密合作，克服了许多困难，圆满完成了各项工作任务。
具体成果包括：1. 提高工作效率：通过合理的工作安排和流程优化，我们通过提升工作效率，缩短了项目周期，并保证了工作质量。
2. 降低工作成本：通过优化资源配置和物料采购，我们成功降低了工作成本，为企业节约了大量的资金。
3. 加强安全管理：我们重视安全生产工作，严格执行各项安全规定，采取了有效的措施，确保了工作过程的安全可靠。
4. 提升客户满意度：我们注重与客户的沟通和交流，确保及时解决客户提出的问题，并不断改进产品和服务，获得了客户的高度评价。
五、未来计划我们班组将继续坚持团队协作和创新实践的理念，进一步提升工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
未来我们计划：1. 继续加强团队建设，提升班组成员的专业技能和素质水平。
2. 加强与其他班组的交流与合作，互相学习、取长补短，共同提高。
3. 利用新技术，提升工作效率，降低成本，并不断改进产品和服务，提升客户满意度。
班组年度先进集体申报范文
班组年度先进集体申报范文
我班组年度先进集体申报范文：
我们的班组是一个团结奋进、积极向上的集体，经过一年的努力，在各项工作中取得了令人瞩目的成绩。
在新的一年即将到来之际，我们自豪地向组织提交申报，希望能获得表彰和奖励。
首先，我们的班组在生产工作中表现出色。
大家积极配合，团结协作，高效完成了各项任务。
在生产过程中，大家勤勤恳恳、尽职尽责，确保了产品质量和生产进度。
同时，我们还注重团队建设，加强了员工之间的协作与沟通，形成了良好的工作氛围。
其次，我们的班组在安全生产方面做出了突出贡献。
我们认真学习安全生产知识，不断强化安全意识，发扬“安全第一”的理念。
我们严格执行相关安全规定，定期组织安全演练，提高了应急处理能力。
在过去的一年里，我们没有发生任何安全事故，得到了领导的高度赞扬。
最后，我们的班组在精神文化建设方面也取得了显著成就。
我们开展了丰富多彩的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。
并且积极参与社会公益活动，传递了正能量，展现了优秀企业公民的风采。
总之，我们的班组在过去的一年里取得了优异的成绩，这离不开全体员工的共同努力和团结合作。
我们将继续保持优秀的工
作状态，争取在新的一年中再创佳绩，为企业发展贡献力量。
希望能得到您的认可和支持，谢谢！。
班组先进集体申报范文2000
标题：团结合作，攻坚克难，建设先进班组一、背景介绍1. 我们班组所在单位——XX公司是一家专业从事XXX行业的企业，拥有雄厚的技术力量和丰富的生产经验。
2. 为了提高生产效率，改善生产质量，公司对各个班组提出了先进集体申报的要求。
二、先进班组的标准1. 生产效率：优秀班组能够在规定时间内完成生产任务，并且实现生产效率的持续提升。
2. 生产质量：优秀班组能够保证产品的质量稳定，减少次品率，提高产品合格率。
3. 团队精神：优秀班组能够保持良好的团队合作精神，有效交流，共同完成各项生产任务。
三、我们班组的特点和亮点1. 团结互助：我们班组成员相互协作，相互帮助，尤其是在重要节点任务的时候，能够互相支持，共同攻坚克难。
2. 学习创新：我们班组不断学习新知识，接受新技术，不断创新工作方法，以应对日益激烈的市场竞争。
3. 精益求精：我们班组不满足于现状，始终致力于优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
四、攻坚克难，建设先进班组1. 提高生产效率：我们采取了一系列措施，如优化生产流程、设备维护保养、员工技能培训等，有效提高了生产效率。
2. 改善生产质量：我们严把质量关，从源头抓起，严格控制产品质量，减少次品率，提高产品合格率。
3. 增强团队精神：我们加强了内部交流，建立了健全的奖惩制度，提高了班组成员的凝聚力和归属感。
五、成果展示1. 生产数据：通过我们不懈的努力，生产效率较去年同期提升了20，产品合格率也稳定在95以上。
2. 完成任务：我们圆满完成了公司交给的各项生产任务，并且及时交付了客户的订单。
3. 荣誉奖励：我们班组还先后获得了“优秀班组”、“先进集体”等荣誉称号。
六、对下一步的规划1. 保持优秀班组的特点和亮点，不断提高生产效率和产品质量。
2. 加强团队建设，培养更多技术能手，为公司的发展壮大贡献力量。
3. 拓宽工作思路，积极探索创新，为公司实现转型升级做好准备。
七、结语我们班组将不忘初心，牢记使命，以更加饱满的热情，更加扎实的工作，继续攻坚克难，建设先进班组。
先进班组申报材料范文
先进班组申报材料范文一、项目背景本项目是为了表彰我班组在过去一年中取得的杰出成就和突出贡献，以及展示我们班组的团队合作能力、创新精神和工作效率。
二、班组概况我们班组成立于XXXX年，是由X名成员组成的团队。
我们主要负责XXXX工作，并在过去一年中取得了卓越的成绩。
我们的主要工作内容包括XXXXX、XXXXX等。
三、杰出成绩和贡献1. 成绩一在去年X月，我们班组成功完成了XXXXX项目，该项目是公司对于XXXX的重要工作。
我们团队克服了XXXXX困难，X天的加班和XXX的工作量，最终在XX天内按时交付了优质的成果。
我们在完成项目中展现出了出色的团队合作和高效率，受到了领导的一致好评。
2. 贡献一在过去一年中，我们班组积极参与并推动了公司内部的工作流程改进。
我们提出了XXXXX改进方案，并成功实施，使得工作流程更加高效和规范。
我们的改进方案得到了公司管理层的认可，并被推广到其他班组中。
3. 成绩二除了以上的成就和贡献，我们班组还取得了其他突出的成绩。
例如，在去年X月度评比中，我们班组以X%的优异成绩荣获了XXXXXX奖项。
这一成绩得益于我们班组成员的努力工作和出色的团队合作。
四、团队合作能力我们班组非常注重团队合作，每月都举行团队建设活动，提高团队成员之间的相互了解和沟通能力。
我们组织了XXXXX活动，通过XXXXX 培训，增强了团队合作和协作能力。
这些活动有效地提高了团队成员之间的互信和相互支持，使我们能够更好地共同面对工作中的挑战。
五、创新精神我们班组一直积极推崇创新精神，鼓励成员们提出新思路和改进方案。
我们在过去一年中提出了X个创新项目，其中X个项目被公司采纳并实施。
这些创新项目大大提高了我们的工作效率和质量，为公司带来了显著的经济效益。
六、工作效率我们班组非常注重工作效率，通过合理安排工作计划和合理分配工作任务来提高工作效率。
我们每日开展团队例会，及时了解每个人的工作进展和问题，及时调整工作策略，确保工作顺利进行。
申报材料先进班组申报材料
申报材料先进班组申报材料尊敬的评审委员会：我代表××公司××生产车间××班组，荣幸向您申报我们班组的先进事迹及成果，希望能够获得相关的表彰和荣誉。
××班组成立以来，始终坚持以创新为动力，以品质为根本，以效益为导向，取得了显著的成绩和突出的表现。
现将我们班组的先进事迹向您作如下报告：一、先进事迹1.高效生产：我们班组积极采取措施提高生产效率，借鉴和应用先进的生产技术和科学管理方法，成功地实现了生产线返修率的大幅度降低，产品合格率的显著提高；通过优化生产工艺，减少了生产周期，提高了生产效能，在提升产品质量的同时，也提高了生产效益。
2.团结协作：我们班组的团队成员始终保持良好的团结协作精神，相互支持，共同克服困难。
并通过定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和向心力，使班组成员之间形成了紧密的合作关系，共同为实现团队和企业目标而努力。
3.创新意识：以推动科技创新为要点，我们班组不断探索新的工艺和技术，提出改进意见并积极参与技术。
通过技术创新，我们取得了重要突破，提高了产品质量和技术水平，并为企业节约成本、提高竞争力，做出了巨大贡献。
4.安全生产：我们班组高度重视安全生产，始终把员工的生命安全和身体健康放在首位。
通过加强安全教育培训，建立健全的安全管理制度和应急预案，严格执行安全操作规程，有效预防了生产安全事故的发生，确保了生产过程的安全稳定。
二、成果评价1.经济效益：在班组成立以来的三年里，我们班组通过加强管理、提高生产效率，取得了显著的经济效益。
产品质量和产量稳步提高，销售额不断增长，带动了整个车间和公司的发展。
2.品质管理：通过认真贯彻执行质量管理标准和流程，我们班组的产品质量得到了显著提升。
产品合格率达到了96%，连续三年荣获公司质量管理先进班组的称号，为企业树立了优质产品的形象。
3.创新技术：我们班组成功开发了一种全新的生产工艺，并获得了相关的专利证书。
班组先进集体申报材料
班组先进集体申报材料什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。
下面是pincai的相关内容，欢迎大家阅读!篇一生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx 个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。
特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足(当时该组只有9人)的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量，协作提高效率今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷(那时轨道车未投入使用)。
而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。
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班组建设先进集体申报材料
众所周知，提高^一线员工和管理人员的整体素质，是提升企业运营能力'方案范文.库.整理~的有力保证，为此必须对企业内部的目标员工进行行之有效的培训工作。
系统实用的培训活动，能够最大程度地提高^员工的工作热情，提升员工履行职责的能力'方案范文.库.整理~，增强员工归属感，降低人员流失率，改进方案,范文库欢迎您,采,集工作绩效，培养起坚不可摧的团队精神。
于是，便有了“”这支精英团队的诞生与发展，有了武汉分公司培训管理办法和相关培训管理制度的确立与完善，有了这个朝气蓬勃的集体一次又一次可圈可点的表现与成绩。
一、团队简介
2010年2月22日，武汉分公司内训团队成功组建。
“2月22日”，这是一个里程碑式的日子，是一个值得铭记的日子；从这一天起，武汉分公司的内部培训工作正式步入统一化、规模化的道路，同时也将为分公司的加快发展提供坚实堡垒。
“222”，谐音“爱爱爱”——是的，它似乎昭示着团队的班组精神与团队文化要义：爱与被爱、坦城、沟通、协助、合作、奉献。
“流水兵团造就铁打营盘”是的团队信念；“打造黄埔基地筑就人才高地”是的团队责任；“以岗位培训来提升员工技能”是的团队目标；“三尺台上洒睿气, 十年功夫聚英才”是的团队口号。
“CHA管理”——“创新”（C—Creation）、H “勤奋”（H—Hardwork）、“落实”（A—Action）是的管理机制。
团队组建八个月以来，一直坚持推进“人才强企”战略的实施，以人才强企战略为抓手，以建设高素质员工队伍为重点，促进员工争先进位、主动学习的氛围，为武汉分公司又好又快地发展提供坚实的人才储备。
与此同时，为所有团队成员举办的每月生日会、授课技巧提升培训、户外拓展与集体郊游活动、团队“满月”有奖征文比赛活动……一系列有声有色的班组活动，更是有力增强了团队成员的凝聚力与向心力，将“”和谐进取的团队文化发扬得淋漓尽致、呼之欲出。
二、团队发展
团队的108名组员，都具有丰富的工作经验，能够将我公司的企业文化理念与业务知识进行有效结合与融会贯通，以精湛的业务水平、过硬的业务素养和深入浅出的授课技巧，通过全方位、多渠道、多纬度的创新培训方式，让员工们深入了解企业文化的内涵，熟知业务知识的要点，学透礼仪规范的精髓，以培训促沟通，以培训强素质，以培训增合力，为创学习型企业筑造良好氛围，实现]方案-范文'库.整理.企业与员工的共同成长，促使广大员工对企业使命、战略目标、经营政策、业务技能与企业行为等有进一步的理解，达到真正意义上的进步与提高^。
一直将团队班组建设作为重中之重。
相信，团队可以产生大于个人业绩之和的群体效应；相信，团队可以提高^企业组织的灵活性；相信，鼓励成员一专多能并工作扩大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技能，能够使得团队成员迅速进步，从而给团队工作带来效率的成倍增长。
因此，通过8个多月的努力，已确立了清晰明确的愿景和目标，营造了相互信任的组织氛围，建立了有效的沟通机制，健全了到位的激励机制，进一步完善了团队内部的管理制度，加强了相关的培养、考评和管理流程，有效发挥了内训师在公司培训教育中的核
心作用，提高^了公司在营销、服务以及网络技术方面的共享与传播。
具体说来，团队在以下两方面将培训工作开展得有声有色：
（一）老员工的常态化业务培训
Ø 培训概况：保证团队的每位成员常态化地在所属分公司或职能部门开展业务与服务培训，解决广大员工在日常@方案.范.文.库'整理~工作中的实际问题，收集他们对二次培训的意见和建议，提高^工作效率与综合素质。
Ø 培训内容：除了市场统一安排的基础业务和新业务外，团队还适时进行一些“短、平、快”的针对性培训，急用急学，注重实效，以解决工作需要。
Ø 培训形式：团队除了在分公司开展集中培训外，还根据各区分公司实际需求开展其他多形式的创新培训方式：比如每天的飞信短信群发、飞信网上交流群、电话会议等；不定期对现阶段开展营销活动和重要推广业务进行梳理，并整理成WORD文档在FTP上下发，保证在第一时间让所有前台员工学习，确保业务传达的及时性和准确性，降低业务差错，提高^办理效率。
Ø 培训效果反馈及检测：团队每月组织全市营业厅员工和集团客户经理开展每月抽考工作，希望通过以考促学的方式提高^培训质量；并通过考试成绩分析总结，找出薄弱环节开展二次培训。
Ø 培训奖励考核制度：团队与各区分公司积极协调对在培训考试中表现良好的员工在月绩效和年度绩效的评定在给予一定的上浮空间，提高^广大员工的学习兴趣和学习热情。
（二）新员工的岗前培训
新员工岗前培训，由市公司人力资源部统一组织，培训的工作则由团队进行承担，对员工就公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、品牌资费与主推新业务进行岗前的强化培训；待新员工进行分配后，由所属部门兼职内训师继续安排后续的帮扶工作。
除了进行基本的企业文化、服务类、业务类培训外，团队的成员还经常根据企业需要，本着循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，有的放矢地增加了《情景案例演练》、《基础服务英语》、《阳光心态》等综合提升课程，确保广大入职学员学习的深度。
通过以上契合实际的培训安排，切实保证培训上岗新员工有更深的企业归属感，并能够迅速适应新的工作环境，有效投入到工作中去。
每批为期3周的新员工岗前培训工作，团队的组员们各显其能，精心组织教学内容与教案；并结合人对知识学习和了解的特性，内训师们采用了分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性。
与此同时，团队内部大家还不忘互相学习，共同提高^教学技能，促进培训教学水平的提升，以展现团队良好的精神风貌和高超的授课技巧。
每届新员工岗前培训结束，团队还会组织学员开展毕业典礼活动，给更多优秀新员工提供一个自我展示的平台，也为移动公司人才储备奠定了良好基础。
截止2010年9月30日，开展新员工岗前入职共11批，培训上岗人员712人，培训总时长达1134小时。
每期对新员工实施了岗前培训培训满意度调查，总体满意度高达99.8%。
三、团队成绩
人集聚，心凝聚。
团队成立后，截止2010年9月30日，武汉分公司开展各类内部培训近832场，参加培训9873人次，团队授课时长为1192小时，人均培训时长12.24小时，总时长达41582.5小时。
每月组织公司员工进行业务抽查考试人员共计364人次（注：高校迎新暂停4个月）；
Ø 为了促进武汉分公司前台业务水平的稳步提高^，落实“加快发展”的工作主线，给广大客户提供更加周到、细致、贴心的满意服务，武汉分公司组织了一场面向全体一线人员的服务与业务考试。
在5月6日—8日为期三天的考试中，武汉分公司各城区、郊区分公司、客户服务中心、集团客户部等单位共计近1800人参加了本次考试。
Ø 2010年6月在全省开展了客户经理资格认证考试工作，收到文件后团队成员高度重视，多次会议交流学习集团业务重难点，在考前多次组织开展了客户经理的集中培训和分层培训，通过团队成员的共同努力武汉分公司在本次考试中取得了均分全省上第一，合格率全省第二的好成绩；
Ø 在2010年上半年组织的员工培训满意度问卷调查中，武汉分公司一线员工对团队培训工作开展的满意度高达99.9%。
除之以外，团队每周召开例会开展业务学习增进团队成员交流沟通；坚持每月培训工作会和内训师月考工作，全面提升业务能力'方案范文.库.整理~；创建博客/whjurui以弘扬团队文化；与省客服定期开展服务与业务交流并建立合作伙伴；促成了武汉分公司内部各营业厅之间的横向内部交流机制；建立建全业务库、案例库、题库等，以备广大前台员工学习参考；督促武汉分公司各单位按时完成《安全生产》考试；印发员工违纪、违规、违法行为处理办法手册3500册方便员工们学习；常态化地开展内训师授课能力'方案范文.库.整理~提升的外部培训；组织团队成员参加省级内训师培训及选拔，通过层层选拔团队产生省级中级内训师1名、初级内训师10名。
成立8个多月以来，团队一直着力挖掘与利用公司的人才优势，以实现]方案-范文'库.整理.企业知识资源与教育资源的有效配置，为武汉分公司的发展力图注入新的活力。
团队工作的有力开展，节约了培训成本，充分发挥了公司的内部资源优势，实现]方案-范文'库.整理.了内部知识共享，受到了广大员工的欢迎和好评，成为了武汉分公司内部培训的基石和推动者。
但与此同时，的每一位成员也清醒认识到：团队尚属稚嫩，还需要所有组员奉献出更多的智慧与汗水。
下阶段，我们将继续秉承建立“内铸素质外塑形象团结协作开拓创新”的团队文化精神，营造团结、紧张、积极、进取的团队氛围，在工作中勤奋务实、谦虚诚恳、大胆创新，不断学习，更新知识，充实提高^自己，以高度的责任心，发挥标杆与先锋作用，“带好头、服好务”，发扬“火种”精神，通过团队的成长和发展来推动公司的新跨越；同时，不仅让自己的业务知识越来越精通，更要做好对新老员工的“传、帮、带”工作，让周围的同事都能成为各自领域的专家，努力将组员的个人能力'方案范文.库.整理~转化为团队整体
效能，成为真正意义上的师者。
相信此次“班组建设先进集体”评选活动是一个良好契机，将激励团队以此作为新的起点，迈向更加崭新的征程，起到更加明显的标杆和示范作用。