产品信息整理标准化规定
电子商务交易产品信息描述规范—数码产品
编制进程
起草工作
2013年初，中国标准化研究院提出该标准制定及立项需求，并承担标准主要起草任务。成立了起草组，开始 有关资料的搜集、研究和分析、标准草案的编写等工作。同时，由全国电子业务标准化技术委员会向国家标准委 提出立项申请。
2013年8月1日，国家标准计划《电子商务交易产品信息描述规范—数码产品》（-T-469）下达，项目周期24 个月，由TC83（全国电子业务标准化技术委员会）归口上报及执行，主管部门为中国国家标准化管理委员会。全 国标准信息公共服务平台显示，该计划已完成上公示、起草、征求意见、审查、批准、发布工作。
2014年8月，对现有70余类数码产品的2000余个描述信息进行进一步分析整理，提取公共描述信息，根据数 码产品的描述特性采取部分按实现功能和部分按产品品类进行分类描述，抽取合并规范通用信息，细化整理专用 信息。形成标准讨论稿2稿。
国家标准《电子商务交易产品信息描述规范—数码产品》（GB/T -2016）依据中国国家标准《标准化工作导 则—第1部分：标准的结构和编写规则》（GB/T 1.1-2009）规则起草。
主要起草单位：中国标准科技集团公司、康佳集团股份有限公司、成都市标准化协会、中国标准化研究院、 福建省标准化研究院、东莞馨怡电子商务有限公司、淘宝（中国）软件有限公司、西安工信中小企业管理服务有 限公司、青岛市标准化研究院、东营市黄河三角洲标准技术服务中心、国家应用软件产品质量监博、程越、孙兆洋、隋媛、任雁、龚素馨、吴凡杰、刘 鹏、杨军、刘莎、翟越、高璐、丁晓、汪群、周悦、楼莉。
《电子商务交易产品信息描述规范—数码产品》（GB/T -2016）规定了电子商务交易中数码产品信息描述属 性、描述方法、模型、摘要描述以及扩展方法。《电子商务交易产品信息描述规范—数码产品》（GB/T -2016） 适用于电子商务中数码类产品信息的采集、发布、交换、存储和管理等。
产品图样及技术文件的标准化审查规定
产品图样及技术文件的标准化审查规定产品图样及技术文件是制造企业向顾客、合作伙伴及监管机构呈现产品特性、性能、设计图样、工艺流程等信息的紧要文件。
产品图样及技术文件的标准化审查规定，将有助于确保产品质量，提升企业竞争力，同时也可降低审查成本、提高效率。
本文将围绕此主题进行深入探讨。
一、审查标准化规定的必要性产品图样及技术文件是企业向外界传递产品信息的紧要依据，其精准性和完整性对于企业的竞争力和声誉至关紧要。
标准化审查规定的订立和执行，有助于规范企业的产品设计、制造和服务流程，完善企业的内部掌控制度，确保产品的一致性和可追溯性，提高产品的质量和市场竞争力。
其次，标准化审查规定能够降低企业的生产成本。
在订立审查规定的过程中，可以充分考虑到产品设计、工艺流程等各个方面的要素，以达到优化资源配置，提高生产效率的目的。
同时，也可削减后期产品质量问题的发生，降低企业的产品召回率和不良率，避开因质量问题而导致的经济损失和信誉损失。
最后，在全球化竞争的背景下，标准化审查规定可以帮忙企业适应国际质量标准的要求，充足国际市场的需要。
一旦企业产品达到国际标准，就可以更加简单地进入国际市场，扩大销售范围，提高收益。
二、审查标准化规定的重要内容1. 审查人员的素养要求审查人员应当具备较高的技术水平和审查阅历，具有相关领域的资格认证或工作阅历。
同时，审查人员还应当具备良好的沟通本领、团队协作精神和问题解决本领。
2. 审查的标准审查标准是指企业产品所遵守的相关法规、行业标准、产品规范、工程规范和相关技术规范等。
审查人员在进行审查时，应当对产品标准的内容、适用范围、技术要求、测试方法、检测过程等方面进行认真了解。
3. 审查的流程审查的流程应当包括整个审查过程中的各个环节，并进行实际操作和演练。
审查流程应当遵从科学化、规范化、系统化和应用性原则，包括审查准备、审查计划、审查实施、审查记录、审查结论等环节。
4. 审查的实在内容审查的实在内容包括产品的外观大小、工作原理、制造工艺、材料来源、电气安全等方面的内容。
GJB标准化大纲(最新整理)
xxx标准化大纲1 范围本大纲规定了XXX标准化的范围及目标、设计文件完整性、正确性、统一性及其它要求等。
本大纲适用于产品研制各阶段。
2 引用文件GB/T131-1993 机械制图表面粗糙度符号、代号及其注法GB/T7408 数据元和交换格式信息交换日期和时间的表示法GB/T14689-1993 技术制图GB3100-3102-1993 量和单位GJB190-1986 特性分类GJB900-1990 系统安全性通用大纲GJB1362A-2007 军工产品定型程序和要求GJB1854-1993 军械装备型号规范编写要求GJB/Z114-1998 新产品标准化大纲编制指南WJ3～10-1995 产品设计文件管理制度WJ/Z215-1987 新产品图样及设计文件标准检查办法《采用国外先进军用标准的暂行规定》1988年6月国防科工委《武器装备研制的标准化工作规定》1990年2月国防科工委《兵器新产品研制的标准化工作规定》1992年1月兵器工业总公司《采用国际标准的管理办法》2001年11月国家技术监督局3 总则为了充分发挥标准化在产品研制过程中的指导和保障作用，提高新产品的通用化、系列化、组合化水平，保证作战使用效能，缩短研制周期，节省费用，获得良好军事、经济和社会效益，根据国防科工委颁发的《武器装备研制的标准化工作规定》、《兵器新产品研制的标准化工作规定》、GJB/Z114-1998《新产品的标准化大纲编制指南》的要求。
4 标准化工作的主要原则4.l 在产品研制中，标准化工作必须贯彻国家的有关方针、政策和法规。
4.2 在产品研制的各阶段都应认真贯彻执行相应的各级各类标准。
贯彻标准的顺序是优先选用国家标准、国家军用标准，其次是行业标准，再次是地方标准和企业标准。
4.3 要积极采用国际标准，并应符合《采用国际标准的管理办法》和《采用国外先进军用标准的暂行规定》的有关规定，在设计文件中不能直接引用国外标准。
公司条码管理制度
第一章总则第一条为规范公司条码管理，提高工作效率，确保产品信息准确无误，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及条码管理的业务环节，包括产品生产、仓储、物流、销售等。
第三条公司条码管理制度遵循以下原则：1. 标准化：严格按照国家相关标准进行条码编制和实施；2. 可追溯：确保产品从生产到销售的全过程可追溯；3. 安全性：确保条码数据的安全性和保密性；4. 经济性：在保证质量的前提下，合理控制条码成本。
第二章条码编制与管理第四条条码编制：1. 产品条码采用国际通用的13位EAN-13码；2. 内部管理条码采用8位自定义码；3. 条码编制遵循国家相关标准和公司内部规定。
第五条条码管理：1. 公司设立条码管理部门，负责条码的编制、审核、发放和监督工作；2. 条码管理部门对条码编制人员进行专业培训，确保其掌握条码编制和管理的相关知识；3. 条码管理部门对已编制的条码进行审核，确保其符合国家相关标准和公司内部规定；4. 条码管理部门负责条码的发放，确保条码的唯一性和正确性；5. 条码管理部门对条码的使用情况进行监督，确保条码的正确使用。
第三章条码应用第六条产品生产：1. 生产部门在产品生产过程中，按照条码管理部门的要求进行条码打印和粘贴；2. 生产部门确保条码的清晰、完整，不得损坏；3. 生产部门对条码打印设备进行定期维护，确保设备正常运行。
第七条仓储管理：1. 仓库管理人员在入库、出库过程中，按照条码进行核对，确保产品信息准确无误；2. 仓库管理人员对损坏、不清的条码进行及时更换；3. 仓库管理人员对条码进行定期检查，确保条码的完好性。
第八条物流配送：1. 物流部门在配送过程中，按照条码进行核对，确保产品信息准确无误；2. 物流部门对损坏、不清的条码进行及时更换；3. 物流部门对条码进行定期检查，确保条码的完好性。
第九条销售环节：1. 销售部门在销售过程中，按照条码进行核对，确保产品信息准确无误；2. 销售部门对损坏、不清的条码进行及时更换；3. 销售部门对条码进行定期检查，确保条码的完好性。
企业标准化工作指南
企业标准化工作指南《企业标准化工作指南》国家标准给出了企业标准化工作策划、企业标准体系构建、企业标准制修订、标准实施与检查、参与标准化活动、评价与改进、标准化创新、机构、人员与信息管理的指南。
一、企业标准化工作策划（一）策划依据。
一是相关方需求和期望，相关方主要包括顾客、所有者、股东、员工、供方和合作伙伴、社会等。
二是以顾客为关注焦点，并考虑政策、安全、环境、资源、地域、市场、社会责任等因素。
三是企业发展战略及内部管理现状。
（二）策划内容。
一是标准化工作方针、目标以及标准化管理体制和机制；二是企业标准体系，标准制修订计划；三是标准实施与监督检查的方案；四是采用国际标准或国外先进标准的策略；五是参与标准化活动的策略；六是评价与改进的方法。
（三）策划要素。
策划除关注规划计划、资源提供、产品实现/服务提供、监视、测量以及评价等过程外还需确定：一是活动内容、流程及要求；二是所需的各种资源；三是活动的负责部门、负责人；四是实现的阶段与时限；五是对结果的评估程序与方法；六是达到预期的标准化工作目标。
二、企业标准体系构建（一）构建总则。
一是根据对相关方的需求和期望、企业标准化现状的分析，确定标准化对象，设计企业标准体系结构，建立健全以企业标准为主体的企业标准体系。
二是企业标准体系主题突出、目标明确，结构合理，层次清晰，相关联的标准协调。
三是企业标准体系能吸纳和提供其他管理体系所需的标准化文件，并与之相互协调、完整配套。
四是企业标准体系框架符合GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》、GB/T 24421—2009 《服务业组织标准化工作指南》系列标准规定。
（二）构建方法。
一是企业标准体系按GB/T 15496、GB/T15497—2017 《企业标准体系产品实现》、GB/T 15498—2017 《企业标准体系基础保障》的规定构建。
二是服务业组织企业标准体系按GB/T 24421的规定构建。
三是企业标准体系也可按其他要求构建。
标准化管理实施细则
附件****标准化管理实施细则第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。
为加强**** (以下简称公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《GB/T 15496-企业标准体系要求》等法律、法规和《****公司标准化管理办法(Q/CDT 20101001 —2012)》、《****公司标准编写规则(Q/CDT 20103001 —2012)》，结合公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司各部门及各风电场、太阳能光伏电站。
第三条公司标准化工作的基本任务是贯彻执行国家标准化法律、法规和集团公司标准化管理办法，建立公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，提高公司系统管理水平和竞争能力。
第四条公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。
做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第二章定义和术语第五条经制定并经公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件，为公司企业标准。
公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为公司技术标准。
技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为公司管理标准。
管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。
制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。
第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为公司工作标准。
工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
《标准化管理办法》(标准化体系文件)
1 范围本办法规定了建立企业标准体系及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、方法。
本标准适用于公司的标准化管理。
2 规范性引用文件GB/T13016-2009 标准体系表编制原则和要求GB/T13017-2008 企业标准体系表编制指南GB/T15496-2003 企业标准体系要求GB/T15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T19273-2003 企业标准体系评价与改进3 职责3.1 标准化领导小组职责3.1.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和强制性标准。
3.1.2 确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和指标。
3.1.3 确定公司标准化机构、人员和职责。
3.1.4 审批公司标准化规划、计划和标准化活动经费。
3.1.5 组织建立企业标准体系、审批企业标准和企业标准体系。
3.1.6 对推动本公司标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励；对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。
3.2 标准化办公室职责3.2.1 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本公司相关的要求。
3.2.2 组织制定并落实公司的标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划、计划。
3.2.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
3.2.4 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。
3.2.5 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本公司的企业标准。
3.2.6 参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
3.2.7 组织对本公司实施标准的情况进行监督检查，组织标准体系的自我评价,组织企业标准的复审。
3.2.8 组织制定标准化管理手册。
3.2.9 组织对有关人员进行标准化培训，对本公司有关部门的标准化工作进行指导。
标准化管理的内容
适应公司发展的需要，促进公司现场管理的水平，提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，并达到预防为主、保证安全的目的，特在全公司实施标准化管理模式，具体内容如下：标准化管理模式以“6S管理”为理论基础，在现场管理中将内容细化、标准化，从而提升企业整体管理水平。
标准化管理的目的现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀公司文化，提升企业形象。
标准化管理的内容及达标要求一、整理“整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西（多余的工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等）予以区分。
把不必要的东西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。
“整理”的目的是改变和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。
整理达标要求：1、各车间工作现场及所属道路区域内，在24小时内不再使用的工具、材料、设备、备件等，必须搬离现场集中存放在所属库房及定点放置区。
2、各消防通道必须保持畅通，无杂物，无车辆。
3、煤焦场的原料煤及焦炭、焦末等产品，使用同一标准或同一指标的必须打堆存放，不准散放。
4、各办公室的办公用品及文具等在24小时内不使用的必须放置在抽屉内或橱柜内。
二、整顿“整顿”就是把整理后留下的必需物品按规定位置整齐摆放，并加以标识。
对存放的非必需物品进行分类、统计、整理登记存放，以便于寻找。
“整顿”的目的就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
整顿达标要求：1、作业现场常用的工具、材料、移动设备、备件等要在合适的指定位置按序摆放，并加标志牌标识，标志牌的内容要注明物品的名称、数量、保管责任人等。
2、现场操作室及办公室必须绘制室内物品平面定置图，室内物品严格按照图示定置摆放，物品永久移动也要相应改变图示。
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产品信息整理标准化规定
文件编号：
1、目的
规定了我公司产品信息收集工作（包括成品及零部件）的目标、流程及检查标准。
2、范围
本规定适用于公司产品信息整理工作的收集、编制、审核、批准、录入、存档等流程。
3、职责
3-1 技术部负责产品信息的收集、编制、审核、录入、更改工作；
3-2 总裁办负责产品信息的批准、存档工作。
4、内容
4-1 零部件基础信息包括：《零部件基础信息表》、《产品工价更改核定单》、《产品检验标准》、零件图；
4-2 成品基础信息包括：《成品基础信息表》、《物料清单》、《产品检验标准》、《成品备料信息表》、装配图。
5、工作流程
6、进度目标
6-1 零部件信息整理：15份/天；
6-2 成品信息整理：2份/天
7、检查
总裁办或其他相关部门根据产品信息整理进度目标对该项工作开展例行检查。