民营企业管理创新 论文
民营企业存在的问题及对策论文
民营企业存在的问题及对策论文一、问题描述民营企业是中国经济发展的重要组成部分，然而，与国有企业相比，民营企业面临着诸多问题。
本文将探讨民营企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、透明度不足民营企业通常由个人或少数股东控制和管理，缺乏充分的内外部信息披露机制。
这会导致投资者无法全面了解企业经营状况和未来风险，从而影响他们的投资决策。
另外，在许多情况下，由于权力集中在少数人手中，并且缺乏有效监督机制，某些腐败行为也会得以滋生。
针对这一问题，首先需要建立健全且透明的信息披露体系。
政府可以引导并支持民营企业加强内部财务报告和经营数据公开，并鼓励其主动接受第三方审计。
此外，也可通过加强行业自律组织来规范市场行为、促进良性竞争和共享最佳实践。
三、融资难题与国有大型企业相比，小型及中小型民营企业更难获得银行贷款和其他形式的融资支持。
这主要是由于缺乏抵押品、信誉不足以及依赖个人信用等原因所致。
另外，金融机构对风险较高的民营企业持保守态度，使得民营企业面临着更高的融资成本。
为解决这一问题，政府可以通过设立专门基金来提供低息贷款或担保服务，以减轻投资者和金融机构的风险压力。
此外，在改善商业环境方面也至关重要，包括简化登记手续、加强知识产权保护，并提供创新型金融工具来满足不同层次企业需求。
四、人才流失由于竞争激烈和待遇差距较大，许多民营企业往往难以吸引和留住优秀人才。
相比之下，国有企业享有更稳定的职位和福利待遇，在一定程度上削弱了民营企业在员工心目中的吸引力。
为应对人才流失问题，民营企业应该努力提升自身竞争力。
这包括提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工提供良好的职业发展机会，并建立健全的人才培养与激励体系。
此外，民营企业可以通过与高校合作、持续投资于科研创新和技能培训等方式吸引更多优秀人才。
五、市场准入壁垒在某些行业领域中，国有企业仍然垄断市场份额，并对外来竞争者设置了较高的准入门槛，从而限制了民营企业的发展空间。
这种不公平竞争环境使得许多民营企业无法有效参与市场竞争，进一步加深了其存在问题。
企业制度创新论文
企业制度创新论文企业制度创新是企业为获得更大的收益或利润而进行的以新的企业制度取代旧的企业制度的变革活动,是对企业各种利益关系的调整。
下面是店铺为大家整理的企业制度创新论文，供大家参考。
企业制度创新论文范文一：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。
详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。
关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。
由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。
因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。
1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。
企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。
我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。
现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。
曾闽哲1杭州民营企业的创新和发展----以杭州娃哈哈集团有限公司为例1解析
成教学院本科毕业论文论文题目杭州民营企业的创新和发展——以杭州娃哈哈集团有限公司为例作者姓名曾闽哲专业班级 2011 工商管理学号11642403138指导教师仇彬提交日期2013 年 6 月改革开放以来,由于政策的带动以及市场的吸引，杭州市涌现出大量的民营企业，这些民营企业对杭州市的经济增长和社会进步方面起到了很大的作用。
随着全球化竞争的不断加剧,民营企业也面临着提高自身创新能力应和时代发展的挑战。
本文以知名品牌杭州娃哈哈集团有限公司的发展历程为背景，分析了其发展现状、前景以及创新性技术、制度和管理给它带来的更多机遇与挑战，归纳出创新性对于民营企业发展的影响因素和影响程度，为杭州其它民营企业的创新发展提供范例和灵感。
关键词：民营企业，全球化，创新，发展1 引言 (1)2 娃哈哈企业发展的现状 (1)3 创新对于企业发展的影响 (2)3.1娃哈哈的产品技术创新 (2)3.2营销策略和管理创新带来新活力 (4)3.3新的领域、新的机遇、新的挑战 (5)4 建议 (5)5.结论 (6)参考文献 (8)1 引言2013年是娃哈哈自创立以来的第26个年头，宗庆后带领娃哈哈以800亿元身价再次登上胡润、福布斯中国富豪榜榜首，另有彭博富豪指数显示，宗庆后家族财富在全球范围排名为第23位，在亚洲仅次于李嘉诚和印度富豪穆凯什·安巴尼。
作为民营企业中的成功典范，娃哈哈在宗庆后的领导下由1989年的那家儿童营养液零售厂商和小饮料厂逐步发展到中国第一的规模，在全球化的背景下迈向世界，甚至走进500强公司的行列。
其实，创新这个词并不特别，特别的是能通过实际行动将创新变为现实，并长期坚持下去。
创新是企业之本，之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，娃哈哈集团的成功与其创新性的技术、制度和丰富的管理经验是密不可分的。
本文就将对娃哈哈的企业发展现状以及创新性因素进行分析和研究，娃哈哈进军其它行业的战略，对其未来发展影响进行总结，希望给其它民营企业带来一些借鉴意义和灵感。
以转型升级推动民营企业实现高质量发展
1引言大力支持民营企业改革发展是经济高质量发展的重要组成部分，是促进就业、提升科技创新水平的重要主体。
党的十八大以来，党中央、国务院高度重视民营经济发展问题，通过出台完善的政策制度不断优化营商环境。
例如，2020年国家发改委、科技部等六部门印发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》，明确提出要支持民营企业改革发展和转型升级。
2021年7月31日，习近平总书记在分析研究当前经济形势和经济工作中指出要发展“专精特新”中小企业，加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。
我国进入新发展阶段，当前全球疫情仍然较为严峻，外部环境更趋严峻复杂，国内经济恢复仍然不稳固，高质量发展成为我国重要战略。
民营企业在经营发展过程中暴露出产业配置不合理、人才补给不到位等缺陷问题，因此，为满足经济新常态发展要求，转型升级成为民营企业高质量发展的必由之路。
2我国民营企业发展现状民营企业是我国经济发展的重要主体，大力发展民营企业是经济新常态发展的重要内容。
党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五〇年规划和二三五年远景目标的建议》明确提出要优化民营经济发展环境，构建亲清政商关系。
民营企业成为我国最具有发展活力、发展潜力的经济实体。
改革开放以来，我国民营经济从小到大、从弱到强不断发展壮大，截至2019年底，我国已有市场主体1.23亿户，其中企业3858万户，民营企业已经成为推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要组成部分。
可以说民营企业对我国经济发展产生了巨大的促进作用：一是民营企业有效带动就业，为人民群众提供了良好的生活要素。
在国内外严峻的经济形势下，民营企业成为扩大就业的重要组成部分，通过推动民营企业发展可以为社会提供更多的就业岗位，从而有效地提升人民群众的消费水平，促进我国“国内大循环”战略的实施。
二是民营企业优化了投资结构。
民营企业是民间投资的主力军，通过大力扶持民营企业，允许民营企业投资民生工程，可以有效拉动民间资金投资建设国家重大项目，以此带动国民经济的高速平稳发展。
管理学论文范文
管理学论文范文导读：范文管理学论文范文【篇一：科研管理信息化的管理创新研究】1科研管理信息化的实践及管理创新1、1更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键1、1、1创新管理工作意识随着科研管理信息化的到来，促进了管理观念的有效创新。
它不再是简单的突破了传统的科研管理模式，而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。
这样不仅从根本上拓宽了管理人员视野，还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度，并在此基础之上增强了作业人员之间的相互理解与交流，从而激发、调动了其创新精神。
若将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理，那么就会形成更多的文字与事务处理，致使无法对管理工作进行有效改革与创新。
从其本质上来讲，科研管理信息化其内涵可以概括：创新出具备关联性、系统性以及针对性，还有即时性的管理模式，从而是的作业人员在工作过程中，能够从繁多且杂的事物处理中，真正解放出来。
1、2领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程，只有得到各级领导以及职能部门的理解与支持，才能确保其安全、顺利实施。
领导对于该项工程的重视程度是保证科研管理信息化持续、稳定进行的前提与基础。
通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、物力以及人力，再加上设计面较广，因此领导决策是非常重要的。
只有领导重视了，才能从根本上组织和调动各方面力量，以做好信息网络建设以及信息管理系统的开发工作。
通过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说，如果没有当地相关政府部门的支持和推动，该项目是很难开展的。
也正是因为有了相关征服的支持与推动之后，才确保该项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。
1、3坚持以人为本方针当前社会，人作为科技活动中最为宝贵以及最为活跃的因素，发挥着非常重要的作用。
从应用科研管理信息化方面来说，管理创新的核心内容就是转变观念。
也就是将管理重点放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上。
工商管理毕业论文民营企业管理
摘要人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源.人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视,有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果.企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能,优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进,永远保持人力资源管理高效性。
关键词：民营企业；人力资源管理；培训;考核目录第1章绪论 (1)1。
1论文研究的背景 (1)1.2民营企业的含义及发展历程 (2)1。
2.1 民营企业的界定 (2)1.2。
2 民营企业的发展历程 (3)1。
2。
3 中国民营企业的特点 (4)1。
3论文研究的主要内容 (5)第2章民营企业人力资源管理相关理论 (6)2。
1人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2民营企业加强人力资源管理的必要性 (6)2.2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 (7)2。
2。
2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 (7)2.2。
3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 (8)第3章民营企业人力资源管理存在的问题 (9)3.1 人员招聘计划不完善 (9)3。
2 忽略对员工的教育和培训 (9)3.3 绩效考核随意性强缺乏客观标准 (10)3.4 激励约束机制不健全单一 (11)第4章加强民营企业人力资源管理的对策 (12)4.1建立科学的人才招聘机制 (12)4。
大数据时代民营企业资本运营的创新之道
大数据时代民营企业资本运营的创新之道邹秀成 九江诺贝尔陶瓷有限公司摘要：在我国现有的各式经济体当中，民营企业占比极高，更成为国民经济发展建设过程中必不可少的一环。
但与其重要性相对应的是，目前民营企业在发展过程中面临诸多的问题和制约，尤其是在资本运营方面，因为经验少、缺少理论和知识体系，以至于其在实际运营过程中很容易面临效率低、模式与企业发展不匹配等情况。
要想让民营企业更好地发展，就必须解决资本运营存在的问题，而大数据时代的到来，显然为此类问题的突破和改善提供了契机，本文中笔者就将以此为话题展开论述。
关键词：大数据时代；民营企业；资本运营；创新大数据时代的到来，促使大众的生活习惯、消费方式都从根本上被量化。
清晰的人物画像、精准的信息呈现，也促使大数据慢慢发展成为各行各业进行战略决策、问题分析的重要参考和指标。
对于民营企业而言，其在资本运营过程中所面临的问题与困惑，大数据刚好可以借助自身的优势和功能来予以缓解，这也是民营企业改善运营现状、规避运营风险的重要选择之一。
一、民营企业资本运营的风险(一)宏观风险1.政策型风险对于民营企业而言，政策性风险的出现往往是因为民营企业本身属性所引发的信息不对称而最终导致的，具体表现为融资渠道少、难度大，法律保障缺失、缺少资本保护等。
2.市场型风险市场风险主要包括两种类型，即市场不稳定及环境波动，对企业现金流造成的影响，以及民营企业因为缺少第一时间的政策导向及环境预判，因为外部政策调整而出现的成本投入风险就会随之加大。
3.社会型风险其主要是指文化环境、政策导向、舆论氛围以及宗教信仰等给民营企业经营活动、资本运营带来的消极影响。
(二)微观危机民营企业在运营过程中所面临的微观风险主要是指内部在经营、创新以及管理方面的风险。
其中经营风险主要是指风险的不确定性导致企业管理者对风险和危机的判断、识别能力不足，进而为企业的后续发展埋下隐患、带来危机；创新风险是指企业缺少科研方面的投入，导致自身的技术更新速度、效率不足，对企业的发展和前行造成制约；管理风险则是指企业因为沿用传统的、落后的管理模式以至于无法与时俱进、彰显活力，也无法凭借先进的管理模式与手段，吸引专业人士和高级管理人才的加入——而这三类危险之所以会出现在企业当中，归根到底是管理者及内部工作人员缺少忧患意识以及风险意识淡薄所致，长此以往很容易让企业陷入更为严重的困境当中。
民营企业发展论文中小企业发展论文
民营企业发展论文中小企业发展论文当前中小民营企业发展的现状和构想摘要：当前中小民营企业的发展问题具有很多的共性，有历史的、现实的以及深层次的社会原因，它既包含了本身的局限、社会资源的配置、管理的提升和人力资源的吸纳等。
民营企业要生存、要发展，就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新，走现代企业职业经理的发展之路，建立真正的现代化企业，实现民营企业质的飞跃。
关键词：民营企业现状成因对策1 当前民营企业的现状当前我国民营企业的发展面临着更大的挑战，也迎来了科学管理的春天，巨大的经济浪潮影响和推动着民企老板，使他们不得不正视自身所处的环境。
打破家族式管理，走科学管理之路已势在必行。
因此，民营企业要生存、要发展，就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新，走现代企业职业经理的发展之路，建立真正的现代化企业，实现民营企业质的飞跃。
但由于多年来受传统思想观念的束缚和传统生产经营方式的影响，民营企业发展很不平衡，企业发展缺乏后劲，长期以来一直在较低层次上徘徊。
主要表现为：一方面，产业结构发展不均衡，呈现“三多二少一小局面。
三多:一是服务行业多(商业、餐饮业、美容美发业、维修业、运输业)约占79%。
二是加工制造业多(服装、食品、粮食、家俱、印刷、铸锻、建材)约占16%。
三是劳动密集型、体力劳动为主的企业多，约占整个民营企业的95%以上。
二少：一是农林牧渔业企业少。
二是科技含量高的产品制造业少。
一小：即企业规模太小，绝大多数民营企业注册资金都在10万元左右。
由于企业规模小，资信程度低，抵御市场风浪的能力就差。
另一方面，在改革浪潮中，完成了改革，但受传统的管理思想的影响，这些企业内部仍然存在着一些亟待解决的问题。
在管理上，说是重视人才，可是人才“公寓”见不到人才；说是科学化管理，可是在管理上见不到科学，只是停留在各种各样的形式上，科学的、实质性的内容太少，一潭死水，毫无生机，缺乏活力。
而另有一些民营企业，他们不思改革，仍在旧磨坊打转转，这些问题必须尽快解决，否则，这些民营企业将会面临无法生存的局面。
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民营企业管理创新的几点思考
摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企
业管理提出了更高、更多的要求。
民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。
因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。
如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。
关键词:民营企业管理创新创新成效
1 民营企业管理创新存在的问题
1.1 心理因素管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。
因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。
1.2 利益因素管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。
因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,
影响创新的协调和进展。
1.3 文化因素有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。
因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。
同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛
盾等,往往成为创新者化解不开的情结。
1.4 观念因素观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。
人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。
2 企业管理创新的实施途径
2.1 提升管理主体的创新能力
2.1.1 企业家要具备创新精神。
创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人。
具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。
2.1.2 全员创新的良好氛围。
企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分,企业管理创新应当是全员创新,尤其是中高层管理人员。
企业管理创新没有员工的理解、合作与参与,是无法取得成功的。
国外有研究表明,积极性的发展规律是“参与-负责-创新”。
“参与”是积极性的形成阶段,表明员工已融入到该项工作,明确既定目标;“负责”是积极性的上升和稳定阶段,表明员工需自觉地履行职责,明确了责任感;“创新”是积极性的高涨阶段,表明员工己自觉地参与为企业出谋划策,倾心倾力,投身到管理创新中
来。
2.2 重视企业发展战略的制定
2.2.1 强化企业战略管理创新的自主意识。
公司核心管理层要解放思想,更新观念,按发展目标定位企业管理,规范企业的行为,并促成经营管理思想的转变,使企业既要成为管理创新的舞台,又要实现战略管理创新的目标。
2.2.2 培育适应管理新要求的管理者。
企业管理者必须具备超前意识、长远意识和全局意识,深入创新战略实施第一线,观察、考核推进工作。
管理者不仅是创新工作的引导者,而且还是创新工作的评估者。
2.2.3 对企业战略管理各要素的重新整合。
结合企业实际,将企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五大要素按照当前所面临的新问题、新要求进行重新整合,对企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统分析并制定切合实际的方案,使企业更好地适合竞争环境。
2.3 建立有效的激励机制
2.3.1 创建学习型组织。
其根本目的是提高组织的竞争能力,保持持续发展的态势。
克服企业内个体和团体固有的惰性,激发自身活力,不断自我超越,改进学习,提高效率。
2.3.2 建立有效的激励制度。
要将项目奖励与常规激励相结合,要加强对先进典型的宣传,树立示范作用。
不仅要强化员工的成就感、自信心,更要激发员工的忠诚度和事业心,完善激励效应并具有
延续性、持久性,激发全体员工的积极性。
2.3.3 建立持续的创新机制。
要创新宽松和和谐的环境,允许失败。
企业在鼓励创新时,要在经费投入、有效激励等方面形成制度,唤起员工的创造欲望,充分发挥其想象力和创造力。
创新是企业发展的灵魂。
创新包括产品创新、技术创新、文化创新和管理创新。
其中,最重要的是管理创新,它不仅是管理模式的变革,而是要建立一种创新机制,为企业内员工的创新活动及成果提供激励和保障。
2.4 营造适于人才成长的软环境良好的成才环境是人才潜能
发挥的润滑剂。
企业要创造相互尊重理解、团结互助、协调沟通、宽容谦让、取长补短的和谐人际关系,使每个员工都能心情舒畅,满腔热情地投人工作,同时有助于每个员工最大限度地发挥想象力和创造力。
培养员工的责任感、自信心、组织能力和应变能力。
构建具有自身特色的企业文化是培育团队精神、共同完成组织目标的重要保障。
使这种创新模式形成员工心理上相互影响、思想上相互磨合、行为上相互示范、利益上相互依存、步调统一的精神境界。
其次,应打造超越自我的精神。
超越自我是企业不甘守旧的开拓精神,既不在前人走过的路上徘徊,更不要在已经取得的成绩
上孤芳自赏。
市场竞争压力下的中小企业只有在观念、战略、人力、组织上不断创新,才能积蓄前进的动力。
3 凹凸重工企业管理创新成效
3.1 技术创新凹凸重工在起重装备行业中迅速崛起,成为首批通过认定进入国家级高新技术企业行列的民营企业。
2007年起,参
与国家或行业标准制订共计4项,应邀出席在法国巴黎举行的
iso/tc96国际标准化会议,参与《起重机械——术语》、《钢丝绳的选择》等9大标准的修改方案。
拥有一批自有技术,已获授权的专利7项,其中发明专利1项,实用新型专利6项。
采用这些专利研制的新产品产业化前景良好,不仅应用于船舶制造、核电工程、军工领域、轨道交通,还为2008年奥运会转播场所提供专用起重设备;“全自动液压抓斗起重机”项目为我省垃圾发电产业提供先进的配套工程,并获浙江省装备制造业重点领域首台(套)产品;“新型电动单梁起重机”项目,刷新了科技部科技型创新基金项目资助的记录,并顺利通过验收。
为实现创行业标杆的战略目标,做出了不懈的努力。
3.2 机制创新实施创新战略以来,公司在优化组织结构的同时,高度重视流程再造工程。
提高了管理效率,进一步强化了企业的综合能力。
通过规范用工制度,在操作上程序化,在管理上透明化,建成企业与员工、员工与员工之间的和谐关系。
集聚了一支高素质的人才队伍,开展高效研发、效能管理。
公司注重人本管理,视每位员工为企业合作伙伴,制定了适用于特种行业特点的较为完善的薪酬体系,强调对学历、职称、目标及工作质量的奖励。
公司设立的培训基金、安全基金、旅游基金、奖励基金、扶困基金,凝聚了企业对员工的尊重、赋予一份爱心和责任,赢得了广大员工的积极回报。
3.3 文化创新凹凸,诠释的是一种企业精神!凹,容万物之器;凸,强天下之势,意含着内外融通的企业氛围、独特的文化底蕴。
在
凹凸重工,公司董事长是管理创新的带头人。
言不由衷的创新思想、朴实无华的创新点子时时感动身边的每一位员工。
一句经典格言:水平就是摆平!足以让员工开拓创新、攻关难关、改变现状、实现目标。
凹凸重工,真是因为创业家的如此执著,积淀了浓重的企业文化,使企业获得了健康、快速的增长。
参考文献:
[1]战子玉.浅议我国中小企业的管理创新.河南财政税务高等
专科学校学报.2005年.
[2]张阳.中国传统管理文化的多元战略创新.《商界》.2006年.
[3][美]斯蒂芬·p·罗宾斯(stephen·p·robbins),玛丽·库尔特(marg coulter)著,孙健敏,黄卫伟,王凤彬,焦叔斌,杨军译.《管理学》第七版.中国人民大学出版社.2004年.。