(人力资源套表)某公司人事管理程序
人事组织工作实施方案
人事组织工作实施方案•相关推荐人事组织工作实施方案（通用10篇）工作方案的撰写人需要进行质与量、点与面的分析。
在公司计划开展某项工作的时候，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，相信许多人会觉得工作方案很难写吧，以下是小编帮大家整理的人事组织工作实施方案，欢迎阅读与收藏。
人事组织工作实施方案篇1随着20xx年钟声的召唤，新的一年已经到来。
俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：（一）制度方案有待完善。
形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确。
无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在20xx年度。
由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20xx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工培训计划方案》，该方案于20xx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
公司人事管理流程
公司人事管理流程公司人事管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方方面面。
一个完善的人事管理流程能够有效地提高员工的工作效率，增强企业的竞争力，下面将从招聘、培训、绩效考核和薪酬福利四个方面来介绍公司人事管理流程。
首先，招聘是公司人事管理的第一步，它直接关系到企业的人才储备和质量。
公司在进行招聘时，首先需要确定招聘需求，明确岗位职责和任职资格，然后发布招聘信息，吸引合适的人才。
在招聘过程中，公司需要对求职者进行面试、笔试等环节，以了解他们的能力和素质，最终确定最适合的人选。
其次，培训是公司人事管理的重要环节，它能够提升员工的工作技能和专业素养，使他们更好地适应岗位需求。
公司在进行培训时，需要根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定相应的培训计划和内容。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，以确保员工能够不断提升自身的能力。
再次，绩效考核是公司人事管理的关键环节，它能够评估员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工。
公司在进行绩效考核时，需要建立科学的考核指标体系，明确考核标准和权重，制定公平公正的考核流程和方法，及时给予员工反馈和奖惩，以激励员工持续改进工作表现。
最后，薪酬福利是公司人事管理的重要内容，它直接关系到员工的获得感和归属感。
公司在制定薪酬福利政策时，需要考虑员工的工作贡献和市场薪酬水平，合理确定薪酬水平和福利待遇，建立完善的薪酬福利制度，确保员工的合理收入和福利保障。
总之，公司人事管理流程是一个系统工程，它需要各个环节的紧密配合和协同合作，以实现公司人才的合理配置和有效利用。
只有建立完善的人事管理流程，公司才能吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
(完整word版)某集团公司全套人力资源管理图表(55个)
应聘人员基本情况登记表填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。
第1页共55页______________ 先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。
具体说明如下:良好的开端等于成功的一半，祝您成功!面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。
有用 信息和数据。
填表人：填表说明: 审核人:审批录用表****特批人员审批表****应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司______________________________________ 一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。
请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币兀。
2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。
联系人：联系电话：*****集团（盖章）****员工转档申请表申请人所在分公司或部门: 填表日期: 年月日****员工录用登记表填表口期:填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。
3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
****员工录用前承诺保证书公司:本人 ，作为 _____________ 公司员工，现作出庄严承诺：1 •在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。
2•在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。
3•辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。
公司员工管理办法(优秀模板3套)
公司员工管理办法（优秀模板3套）公司员工管理办法1一些小型企业对于各岗位的职工，如何做好绩效考核管理，奖罚制度等各方面的管理制度呢?以下整理了某小型企业职工管理规章制度范本，仅供参考。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司职工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
职工规章制度范本。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
职工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假职工事毕向批准人销假。
职工规章制度范本。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每个月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每个月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每个月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每个月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每个月累计旷工6天以上者(含6天)，给予辞退。
员工套级及年收入计算示例
员工套级及年收入计算示例员工套级及年收入计算示例在企业中，员工的套级及年收入计算是一项重要的工作，不仅可以帮助企业合理配置人力资源，还可以激励员工的积极性。
本文将以某公司为例，介绍员工套级及年收入计算的具体步骤，并进行详细的说明和分析。
一、员工套级计算1. 套级规则公司制定的套级规则是根据员工的工作表现、岗位要求以及部门发展需求等因素来确定的。
通常，套级规则会涉及到员工的工作经验、技能水平、岗位职责等方面的考量，可以根据公司的实际情况灵活调整。
2. 套级标准套级标准是根据公司的职级制度及工资体系来确定的。
公司制定的职级制度一般包括助理、初级、中级、高级、资深等级别，每个级别对应不同的工资水平和晋升要求。
根据套级标准，公司可以根据员工的能力、工作表现、学历背景等因素来评估员工的适应程度，并做出套级决策。
3. 套级程序具体的套级程序可以分为以下几个步骤：（1）填写套级申请表：员工可以根据公司规定的时间进行套级申请，填写相关的套级申请表。
申请表中通常包括个人信息、岗位职责、工作经验、工作业绩等内容。
（2）部门审批：申请表提交后，部门经理会对员工的套级申请进行审核，并根据员工的工作表现、岗位职责等因素进行评估和判断。
如果通过审核，部门经理会向人力资源部提出套级申请。
（3）人力资源部审批：人力资源部会对部门经理提交的套级申请进行审批，并根据公司的套级标准进行综合评估。
如果通过审批，人力资源部会将套级决定通知员工，并将相应的职级变更记录到员工档案。
二、年收入计算1. 薪资构成在企业中，员工的年收入通常是由基本工资、绩效奖金、职位津贴、补贴等多个方面构成的。
（1）基本工资：基本工资是员工的固定工资，一般根据员工的职级及责任等级来确定。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效来确定的，一般根据公司的绩效考评结果及工作目标完成情况来发放。
（3）职位津贴：职位津贴是根据员工的职务、职称等因素来确定的，一般针对中高级管理人员或特定职位设置。
(人力资源管理)2020年某公司人事管理培训知识游戏
管理培训游戏“听与说”游戏角色分配：1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。
这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。
先复述前一人的理由再申述自己的理由。
最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。
游戏说明的道理（可以请学员一起谈看法）：1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求救。
由此可见，聆听非常重要。
2、根据学员的表现评价：好的表达/坏的表达。
踢足球形式：6个人一个小组为最佳类型：指导、帮助其他组员学习技能时间：15分钟材料及场地：每组一个龙门及一个足球，在空地进行适用对象：参加领导力训练的全体人员活动目的：用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。
操作程序：培训师把龙门及足球发给小组，龙门与射球的地方相隔8米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比赛。
每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球机会。
进球最多的小组为胜组。
有关讨论：1、你们小组是否具有这方面的技巧，如果有成员在这方面比其他成员更有优势，那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧？2、不懂执行这一任务的组员们，你们当时怎样想，自己用什么方法来完成任务，是否有学习的欲望，向其他组员学习有没有障碍，这些障碍是什么？教练技术时间：30分钟道具：七巧板若干套游戏目的：让主管学会如何进行指导下属游戏操作方法：1、导师先教方法给教练，大约3-4分钟。
具体方法是定义目标，定义形状，定义多边形的每边。
2、然后看谁教的快，由小组教练教会，然后由小组抽签决定谁来代表小组进行比赛。
某公司事务处理制度
人事管理的程序与规则一、事务处理准则□ 总贝U第一条本办书糾则恠昭本公可糾织＞阳儿匕第二条本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项, 适用冇关作业側»□ 分层负责第三条为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级匸管职俎借以处理该管业务C第四条总絆炷1丈:依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务’第五条秘韦窣总淤比恃別釧理职担（一）对「个案讨朮分析与|打「工力秦拟必（二）本蛍司巾/:兴/书顶址义•（三）由“总紳珅处珅公司朮燮收务我卅定业务.第六条秘书窣总爼汕执勺秘出职快（一）山比总紆珅处理公司公文彳」破件业事顶•、（二）文荒旳撰拟、藩校、翻泽与杓卷％管專顶（三）仝司会报如乜汕嵌法补寻办联络（四）加切厲紳珅迫踪、点任各单V应讣爭叽第七条秘书室专案工作人员职责（简称专员）I（一）执行门纶坤交办七案的研处-企划、分析、说忆（二）必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术支扌氐第八条室、部、组（科）第一级1〔管択戈：（一）和‘出佣z•令或制总紅卅指小,负打处珅択戈冇关各顶牡炸（二）业务池国内各项规定艮只丄忙J秦的拟乩（三）业务屯国内匸作进叽业务绩效艮共利驻珂*的报r占服（四）对所属人员（含配属）的工作绩效与生活行为考评。
（五）审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提小耍求.（六）咔范出内萦急屮件权T L处」匕戈立即认杲核小等“（七）业务内沽及B他单位的由'词联系「（八）向总紳坤捺供政炉泌2（九）代行文槁或;丿岸、氷利穿魏单炖名丈仃文范曲1. 处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他单位职戻2. 研究计划J傑，按述「.作报律所需贽州的捋矣或工匡山|勺征涼3. 查催该业务有关文书报艺4. 其他规章所示授权该室、部、组（科）口行处妊的文件「第九条各单位一级匸管戍专案丄件人以职尿（一）依据作业甲用『」：灰求咱談匸卸自小.处珅该W纶冃壮务“（二）丄作范围内件业用产的研拟「（三）妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求，考核其勤惰与丄件成果’（四）择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等，审阅其是否详实関法’（五）业务内冇兀咅坝应川附料抄集、K 分析*（六）业务内运卿作业报竹统计资料編£（七）业务范国内币艾丄件动态核空.（八）匸背业务的检点攻迓与研究发展■□ 业务分工第十条列叫傭划分各单位业务权応仃別创定卜面条忸"第十一条秘书竇学班卜列爭顶：（一）仝文处珅甲斥的拟订与实谕事顶••（二）鱼文旳收以、登沽编川攵分送事顶'•（三）文穩旳撰拟、峯校、翻译「忖;殳与萨卷％管事顶“（四）舍文背催与込踪书叽（五）公司会报议程的编排及记录印发保背书皿（六）各项迪知撰拟协制书叽（七）上爭公冇关文书处帀；很用F珈川•己录卬更；潸宇项「. （八）济合性计虬报U摄拟事哄（九）冇住本公司门罕典守帘顶..（十）洼律帝务必举处珅「（十一）企司币】农合同保管与応系娛条文.眷删修改的述叉手顶" （十二）分司丈事织芟汇门匕找「（十三）七冀佚尤、调件、计划比出文处却事顶‘•（十四）秘书业务以•股■性公共矣系（十五）協队文物的搀集、幕」也％育「（十六）与次问”療协说和九•（十七）山缈邮此交办书贞的彷詞处斗.第十二条财务室負衣卜列书丁九（一）丿/务管珅与会i—il川』修研沐设汁‘•（二）年度预算的拟」秋J「（三）収务计划的拟」执（四）年反预耳的汇縄、控创技执行分析（五）贪计世止削i川丄匚核妝:如管「（六）贪计帐川订勺登计、处理管••（七）税务会计事贞〔匕处珅「（八）成本的计算憑分析「（九）结算及决算报告的编制、（十）帐廿戛存货的盘杳•：（十一）应战帐啟的徉曲以伫收帘叽第十三条本公司管坤部分i■殳"破科、已脑科.负戈卜列事顶：（一）论产管曲书顶.•（二）七摘2内部档案条统件业事顶■（三）人击、民务的心划.峻管珅事顶「（四）毎人财务收.交管珅书叽（五）本分司行政事齐注慰书顶「第十四条本公司于xx市设立营业所，为市场经营单位，设置经理一名, 秉朋总经理之命，负衣单位丄作的推彳二必耍时可设置刚经理給了协助。
大学《人力资源管理》试题库及答案
单选题当企业人力资源总量匮乏时，最常用且较为有效的人力资源短缺调整方法是（）。
收藏A.继任计划B.外部招聘C.内部招聘D.内部晋升回答错误!正确答案： B在培训评估中，衡量学员对培训课程内容掌握程度的评估属于（）。
收藏A.学习评估B.行为评估C.结果评估D.反应评估回答错误!正确答案： A在培训评估中，衡量学员对培训课程的满意度的评估属于（）。
收藏A.结果评估B.反应评估C.行为评估D.学习评估回答错误!正确答案： B为保证绩效沟通的面谈信息反馈的有效性，面谈的方式最好为（）。
收藏A.组成一个面谈小组来进行B.在小组其他成员在场的情况下进行C.针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论D.进行“一对一”的反馈面谈回答错误!正确答案： D实施德尔菲法时，挑选的专家人数一般不少于（）。
收藏A.30人B.10人C.20人D.40人回答错误!正确答案： A以下关于社会保险错误的叙述有（）。
收藏A.国家通过立法而建立起来的B.保障劳动者在工作中断期间的基本生活需要C.旨在提高员工素质能力，以满足人力资源的开发D.由企业自主建立的回答错误!正确答案： C研究总结出“职业锚”理论的是（）。
收藏A.霍兰德B.麦克利兰C.施恩D.帕森斯回答错误!正确答案： C吸引内部申请人最常用的方法是（）。
收藏A.员工推荐B.私下交流C.会议通报D.工作告示回答错误!正确答案： D请简要叙述你的主要工作任务”这样的问题，在工作分析问卷法的设计中，属于（）。
收藏A.开放式问卷B.结构式问卷C.简述式问卷D.封闭式问卷回答错误!正确答案： A平衡记分卡是一种以（）为导向的管理工具。
收藏A.行为B.效果C.品质D.战略回答错误!正确答案： D按照劳动力市场的结构划分，秘书应属于（）。
收藏A.蓝领员工市场B.职员市场C.管理人员市场D.专业人员市场回答错误!正确答案： B企业加班加点时发给职工的加班费属于（）。
收藏A.津贴B.基本薪酬C.绩效薪酬D.福利回答错误!正确答案： C工作分析方法中的观察法适用于（）。
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蓝天贸易有限公司某公司人事管理程序□前言第一条第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。
(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责(一)1. 行政公文处理；2.3.4.(二)1.2.3.第五条(一)(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所(三)(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必□组第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司"组织系统表"□体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司"职位(等)及职称配置表"作为人□工作分析第捌条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成"职务说明书"作为人事行政的依据。
□分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定"人事权限划分表"，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一□编制第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位"员额编制表"□人力控制第十一条根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研订人力计划，第十二条(一)各单位如须增补人员，先至人事科领取"人员拨补申请单"(二)人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机(三)人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办(四)人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，□招募甄试第十三条(一)人事科收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订1.2.3.4.5. 通报稿或登报稿(诉求方式)6. 资料审核方式及办理日期(截止日期)7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)8.9.10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)(二)1. 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、2.(三)1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出"初试通知单"及"甄选报名单"，通知前来本2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出"谢函"(四)1.(1)专业测验(由申请单位拟订试题)(2)(3)领导能力测验(适合干部级)(4)2. 面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分(1)(2)(3)(4)(5)将口试结果随时记录于"面谈记录表"3. 如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出"复谈通知单"，再次安排约谈。
(五)经甄试合格，初步决定的人选，视情(六)经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给"报到通知单"(七)应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
□任用第十四条经核定录用人员，由人事科依据甄选报名单发给"报到通知单"(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(以上应缴资料视情况可增减)第十五条干部人员任用，视情况可发给"聘任书"第十六条新进人员于报到日，人事科即发给"报到程序单"，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首第十七条人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下列：(一)(二)(三)领制服及制服卡(总务科主办)(四)领储物柜锁匙(总务科主办)(五)若有需要，填"住宿申请单"(六)(七)第十八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制"新进人员简介及到职通知"，引导新进人员向单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依"职前介绍表"逐项给予说明，并于报到程序单上签章交回人事科，表示人第十九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事(一)填"人员异动记录簿"(二)登记人事科管理用的"人员状况表"(三)干部人员发布"干部到职通报"(四)(五)填制"薪资通知单"(六)收齐报到应缴资料(扶养亲属申报表转会计科)连同□对保第二十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。
第二十一条对保分亲自对保及通信对保。
第二十二条被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出"保证责任催告函"。
第二十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有□试用第二十四条新进人员试用期为三个月(作业员为40天)，届满前一周由人事单位提供"考核表"，分甲(干部人员)、乙(一般人员)两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权第二十五条人事单位根据考核表发给"试用期满通知"。
第二十六条人事单位发出试用期满通知后，并依不同的批示，分别办理下(一)(二)调(升)(三)薪资变更者，由人事单位填制"薪资通知单"办理调第二十七条前条办理完毕后，考核表应归入个人资料第二十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并□异动第二十九条晋升(升职、升等、升级)及降级由申请人填写"人事异动申请单"及办理临时考核，转人事单位签注意第三十条调职由申请人填写"人事异动申请单"送调职第三十一条未批准的升、降、调申请单退回申请单位。
经批准的申请单则由人事科依据发布"人事异动通知"，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。
若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪第三十二条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应根据人事异动申请单批示，填制"薪资通知单"办理调第叁拾叁条资遣(壹) 凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注原因转呈总经理核准，然后发给"资遣通知单"(副本抄送会计单位核发资遣费)及"离职通知单"(二)资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十四条(一)人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给"留职停薪通知单"及离职通知单，通知办理(二)留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申(三)留职停薪人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务单位无缺额或业务上已无需要时，则不准复职，视同免(四)留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办第三十五条(一)凡合于免职规定者，可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后，呈总经理核准，发给离职通知单(二)第三十六条经批准离职案件，人事科应填制薪资通知单办理停薪，转会第三十七条人事单位应依据人事异动申请表逐日整理(一)(二)登记于个人资料卡内(离职人员，其资料应予归档另行保管)(三)□请假第三十八条员工因故请假，应至人事科领取个人专用请假卡，依人事权限划分表逐级呈核，再转回人事单位登记第三十九条休假作业应另参照休假办法有关规定办□考勤第四十条本公司除特定人员外，均须于警卫室设置打第四十一条各单位主管应于月终前将下月份本单位工作时间表送人事科备查；人事科收集各单位一级主管干部人员出勤时间表呈总经理核阅。
(如非轮班人员，每月工作时间固定者不必再排时间)第四十二条如需变更出勤与轮休时间，或补充新进人员出勤时间，应填"出勤时间调整单"，经权限主管核准后，第四十三条员工因故延长上班时间或于假日出勤，先至人事单位领取"加班报告单"，经权限主管核准后转人事单第四十四条员工因公于上班中外出，应填写"公出单"送单位一级主管核准后，交警卫室登记。
第四十五条一级主管因公外出免填公出单，但应向上级主管报备，或于办公室交代去处，联络方法，并于警卫室登记，未赶回公司打卡下班，则由人事单位依据警卫室出入登记簿记录给予签证。
第四十六条因公而未打卡，应报备人事单位领取"未打卡证明单"，填写并经一级主管签证后转人事单位登记于考勤第四十七条下班忘记打卡，可由本人填送未打卡证明单呈一级主管签证，若举证有据，单位主管得予签明，视早退一次处分，若无法举证非因早退而未打卡则视未打卡一第四十八条人事单位应于每日检视考勤表，遇异常状况或违规事情，应即第四十九条员工出勤情况，人事单位应于每月终了后，编制统计表各两份，一份送会计单位核计薪资加扣，一份(一)(二)(三)加班(勤)(四)第五十条人事单位应建立每一员工一份年度考勤统计表(印于个人资料卡中)，逐月依据考勤表予以登录，经登录第五十一条每一年度终了，人事单位应即依据年度考勤统计表，统计是否有未休完特别假的人员，予以计入十第五十二条每一年度终了后，人事单位应即调查编制翌年度享有特别假人员名单，予以造册呈准后公布实施。
第五十三条有关考勤作业，请参照"人事管理规则"有关□出差第五十四条员工因公出差，应至人事单位领取"出差申请单"经呈总经理核准后(得向会计单位申请预支差旅费)并第五十五条出差完毕三天内，须据实填写旅费报告表第五十六条出差作业，应参照"出差办法"□奖惩第五十七条员工遇有功过奖惩时，可由建议人填报"奖惩建议申请单" 公文，先由人事单位签注意见后，呈总经理第五十八条人事单位根据核准奖惩建议申请单发布"奖惩通知单"公文，副本抄送本人单位及本人知照，另一份送会第五十九条人事单位应按月将人事奖惩通知单登录于第六十条奖惩作业应另参照"奖惩办法"□考绩第六十一条考绩分年度考绩与临时考绩两种，其处理(一)每年度终了由人事单位提供考核表，分甲、乙两种，并予登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋(二)为申请升降职，应附办理临时考绩，以第六十二条考绩表办理完毕，存于个人资料袋内，并第六十三条考绩作业应另参照"考绩办法"□薪资第六十四条人事单位应于每月25日整理上月26日以后到职的新进人员甄选报名单，据此填制"薪资通知单"办理核薪，并由单位主管签署，转呈总经理核定，再登录于"薪资名册"第六十五条人事单位应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单及考核表，据此填制薪资通知单办理调薪抄录，由人事主管审核签章后与单位主管会签，登记于第六十六条经批准离职案件，人事单位应据此填制薪资通知单办理停薪，由人事主管审核签章，登录于薪资名册后转会计单位作业。