风险管理的概念与思路.
公司运营风险管理定义
公司运营风险管理定义公司运营风险管理是指对公司运营过程中可能遭受的各种风险进行预防、识别、评估、控制和监测的一系列活动和措施。
它旨在保障公司运营的稳定性和可持续发展，避免或降低风险对公司经营和利益的影响。
公司运营风险包括但不限于市场风险、产品风险、竞争风险、供应链风险、金融风险、法律风险、人力资源风险等。
这些风险可能导致公司企业形象受损、业务中断、利润下降、法律诉讼、员工流失等不利后果。
公司运营风险管理的目标是确保风险的最小化，使其对公司的影响在可控范围之内。
风险管理的过程包括以下几个步骤：1. 预防：通过制定合理的运营策略和规范，遵循相关法律法规和行业标准，减少各类风险的发生。
2. 识别：对可能存在的风险进行全面的调查和分析，明确风险的性质、来源和潜在影响，为后续的风险评估和控制提供决策依据。
3. 评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，评估其可能性、影响程度和紧急程度，以确定风险的优先级和应对措施。
4. 控制：采取有效的管理措施，防止风险的发生或减少其影响。
这包括建立风险管理制度、完善内部控制体系、制定应急预案、购买保险等。
5. 监测：定期对已识别的风险进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的风险事件，确保风险管理措施的有效性和及时性。
公司运营风险管理是一个持续性的过程，需要公司各级管理人员的共同参与和支持。
它不仅可以为公司提供必要的保障，降低经营风险，还可以提高公司的业务竞争力和可持续发展能力。
因此，在公司运营中，应重视风险管理，将其作为一项重要的战略管理工具，以确保公司能够在复杂多变的商业环境中安全稳健地运营。
公司运营风险管理是一项复杂而关键的任务，要使其有效发挥作用，需要综合运用各种工具和技术。
下面将从风险识别、评估、控制与监测四个方面展开对公司运营风险管理的探讨。
首先，风险识别是公司运营风险管理的基础。
通过对公司内外部环境进行全面而系统的分析，可以识别到潜在的风险因素。
公司内部的风险来源包括财务管理、人力资源管理、生产运营等方面，外部的风险因素包括市场需求、政策变化、竞争压力等。
风险与风险管理
指造成损失的的偶发事故
风险事件的发生使潜在的危险转化为现实的损失
是导致损失的直接原因（间接原因就是风险因素）
损失
指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少
直接损失
指风险事件导致的财产本身损失和人身伤害，又称为实质
间接损失
指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失、责任损失以及声誉损失等。
直接目标
1、保证组织的各项活动恢复正常运转
实施风险管理应该有助于企业迅速恢复正常运转，帮助企业尽快从无序走向有序
2、尽快实现企业持续稳定的收益
借助于风险管理，一方面可以通过经济补偿使生产经营得以及时回复，尽最大可能保证企业经营的稳定性；另一方面，可以为企业提供其他方面的帮助，使其尽快恢复到损失前的水平，并促使企业尽快实现持续增长的计划
4、重新定位了企业风险管理，强调将风险管理融入企业的所有业务流程，从战略目标的设定到经营目标的形成，再到执行过程中绩效的完成，始终贯彻风险管理的原则与要求
5、加强了企业风险管理与绩效的联系，探讨了企业风险管理工作如何识别、评估影响绩效的各种风险
6、明确将风险管理纳入企业决策过程，尤其是战略目标的选择、经营目标和绩效目标的设定以及资源分配计划的制定等
指导职能
是对风险应对计划进行解释、判断、传达计划方案，交流信息和只会活动，也就是组织该机构的成员去实现风险管理计划
控制职能
是指对风险应对计划执行情况的检查、监督、分析和评价，也就是根据事先设计的标准，对计划的执行情况进行测定、评价和分析，对计划与实际不符之处预计纠正
第三节风险管理理论的演进和风险管理实践的发展
企业风险管理八个相互关联的要素，各要素贯穿于企业的管理过程之中
风险管理策略研究
风险管理策略研究1. 引言风险是每个人都面临的现实，无论是生活中的健康、财务还是商业运营中的投资和经营，风险都存在。
因此，研究和制定风险管理策略成为非常重要的课题。
本文将探讨风险管理策略的研究，旨在提供一些应对风险的方法和思路。
2. 风险管理的概念风险管理是一套系统和有条理的方法，旨在识别、评估和应对各种风险，以最小化潜在损失和最大化机会。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险监测和风险控制等环节。
3. 风险管理策略的重要性风险管理策略的制定是企业成功和持续发展的关键之一。
一个良好的风险管理策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中更好地应对挑战，保障资产和财务的安全，提高运营效率，降低潜在风险对企业的影响。
4. 风险管理策略的原则风险管理策略的制定应遵循一些基本原则。
首先，风险管理应该基于科学、客观的方法进行，依靠数据和统计分析来做出决策。
其次，风险管理策略应该强调预防和控制，而不是单纯应对后果。
另外，风险管理策略应该与企业的整体战略和目标相一致，避免陷入短视和局部化的陷阱。
5. 风险管理策略的步骤风险管理策略的制定可以按照以下步骤进行。
首先，识别和分类风险，明确可能面临的风险类型和来源。
然后，评估风险的潜在影响和可能性，确定重要性和紧迫性。
接下来，制定具体的措施和计划，包括风险预防、风险控制和风险应对。
最后，监测和评估风险的变化和影响，及时调整和改进策略。
6. 风险管理策略的工具和方法在风险管理中，有许多工具和方法可以帮助企业制定策略。
例如，风险矩阵可以用来评估风险的潜在影响和可能性，帮助企业确定优先级。
风险控制措施包括保险、风险转移、多元化投资等，可以帮助企业在风险发生时降低损失。
此外，风险评估和监测也可以使用统计学和数据分析等方法来支持决策。
7. 风险管理策略的挑战制定和执行风险管理策略并不容易，企业可能面临各种挑战。
首先，不确定性是风险管理策略面临的主要难题，无法完全预测和控制未来的风险。
其次，风险管理需要投入大量资源和时间，这对企业来说可能是一个负担。
风险管理的基本思路
风险管理的基本思路风险是企业运营中无法避免的因素，而风险管理则是为了保护企业免受潜在风险的损害而采取的一系列措施。
风险管理的基本思路是通过识别、评估、控制和监测风险，以便及时应对和减轻风险可能带来的负面影响。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
企业需要全面了解其所面临的各种风险，包括内部风险和外部风险。
内部风险可能源自组织结构、人员素质、管理制度等方面，外部风险则包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
通过制定详细的风险识别计划，企业可以全面了解自身所面临的风险，为后续的风险评估和控制提供依据。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性的分析和评估。
通过对风险的评估，企业可以确定风险的概率和可能带来的损失程度，从而为后续的风险控制和应对提供依据。
风险评估可以采用各种工具和方法，如概率分析、统计分析、专家判断等，以确保评估结果的准确性和可信度。
三、风险控制风险控制是通过采取相应的措施来降低风险的发生概率或降低风险的影响程度。
风险控制需要根据不同的风险类型和风险评估结果来制定相应的策略和措施。
对于内部风险，企业可以通过完善内部管理制度、加强员工培训等来控制风险；对于外部风险，企业可以通过市场调研、制定灵活的营销策略等来应对风险。
此外，企业还可以通过保险等方式来转移风险，以减少风险对企业的影响。
四、风险监测风险监测是风险管理过程中的一个重要环节，其目的是及时发现和识别风险的变化和演变过程，以便及时采取相应的措施进行调整和应对。
风险监测需要建立起一套完善的监测机制和指标体系，通过不断收集、分析和评估风险信息，及时发现和预防风险的发生。
此外，企业还可以通过与相关部门和专业机构的合作，获取更全面和准确的风险信息，以便更好地进行风险监测和应对。
风险管理的基本思路是通过识别、评估、控制和监测风险，以便及时应对和减轻风险可能带来的负面影响。
风险管理需要全面、系统地考虑企业所面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
银行风险管理工作思路和措施
银行风险管理工作思路和措施本文旨在介绍当前银行管理风险的概念，思路和措施，帮助各受众更好地理解必要的管理和控制，以应对经济的不稳定性和外部压力。
首先，我们应该认识到风险管理的重要性。
银行业充满活力，是国家经济发展的重要支柱。
然而，与积极投资行业相比，其风险特征往往更为复杂和多变，因此，银行业需要谨慎管理自己的风险，尤其是在不确定的经济状况下。
负责的风险管理能够有效控制和管理资产和负债，确保秩序和稳定，促进收益最大化和风险最小化，帮助银行保持稳定的获利能力。
其次，为了有效地管理风险，建立有效的银行风险管理思路和措施是必不可少的。
一般来说，采用“三项原则”进行银行风险管理：（1）以客户为中心，加强客户关系管理；（2）以风险为导向，恰当控制和管理风险；（3）以效益为导向，坚持风险与收益的均衡发展。
首先，要以客户为中心，加强客户关系管理。
应建立客户识别制度，通过采取多种措施掌握客户的基本情况、财务状况和活动倾向，以确定客户的需求，实现客户满意度。
其次，应以风险为导向，恰当控制和管理风险。
应明确风险容忍水平，并通过采取有效的控制和管理措施，确保资产和负债的安全运行，尤其是在不确定的经济状况下。
此外，应以效益为导向，坚持风险与收益的均衡发展。
要把握资源作用，调整业务结构，有效分配资源，开发灵活的风险管理技术，并及时调整营运活动，追求收益最大化。
最后，银行应坚持走一条稳定可持续的发展之路，进一步完善风险管理制度。
在一定程度上，应建立各类有效的审查机制，有助于及时发现当前和潜在的风险，并采取控制和管理措施，防范风险和控制后果，以确保经营可持续发展。
由于经济本身是一个复杂的过程，风险也是一个贯穿其中的情绪，对银行来说，有效的风险管理不仅是银行稳定的关键，也是银行可持续发展的基础。
本文就介绍了当前银行管理风险的概念，思路和措施，希望能够有助于受众理解与应对风险。
企业风险管理与内部控制思路
企业风险管理与内部控制思路企业的风险管理和内部控制是保障企业健康运营的重要组成部分。
下面我们来探讨一下如何思考和实施有效的企业风险管理和内部控制措施。
1. 风险识别与评估：企业应从全面的角度审视自身的内外部环境，识别可能对企业运营产生负面影响的各类风险，如市场风险、经营风险、金融风险等。
同时，应对风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，以便采取相应的措施应对。
2. 风险管理策略：企业应制定明确的风险管理策略，包括风险防范、风险转移、风险控制等。
根据风险的重要性和紧迫程度，制定具体的措施和计划，确保能够及时应对风险，并最大程度地减少风险带来的损失。
3. 内部控制建设：企业应建立和完善内部控制制度和流程，确保企业运营的合规性和有效性。
内部控制包括审计、验证、核实等一系列措施，以确保企业的资源使用合理、资金流动安全、信息披露准确。
4. 内部审计与监控：企业应建立健全的内部审计体系，及时发现和纠正潜在的问题和漏洞。
通过定期进行内部审计和监控，企业能够及时发现运营中的问题，并采取相应的纠正措施，确保企业能够持续稳定地运营。
5. 风险意识培养：企业应注重培养员工的风险意识，加强对风险管理和内部控制的培训和教育。
只有当每个员工都具备风险意识，并能主动参与到风险管理和内部控制中，才能有效地减少风险带来的影响。
最后，企业风险管理与内部控制不是一次性工作，而是一个持续的过程。
企业需要不断地检视现有的风险管理和内部控制措施，适时调整和完善，以应对不断变化的内外部环境。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中保持持续的竞争优势。
企业风险管理与内部控制是保障企业健康运营的重要组成部分。
下面我们将进一步探讨企业风险管理和内部控制的相关内容，包括风险评估与控制、内部审计和监控、信息披露与沟通以及持续改进。
1. 风险评估与控制：企业应通过风险评估来确定潜在风险的发生概率和对企业的影响程度。
评估结果可用于制定相应的风险控制策略，例如采取预防性措施、建立灵活的备选计划、购买保险等。
项目风险管理总体思路
项目风险管理总体思路1. 引言项目风险管理是确保项目成功的关键要素之一。
通过识别、评估和应对项目中的风险，可以最大程度地降低项目失败的概率，并确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文档探讨了项目风险管理的总体思路和策略。
2. 风险识别在项目开始之前，需要对可能存在的风险进行识别。
这包括但不限于对项目目标、项目环境、项目收益和项目参与方进行全面的分析和评估。
通过与相关利益相关方的沟通和交流，以及借鉴类似项目的经验教训，可以更好地识别潜在的风险。
3. 风险评估一旦风险被识别出来，就需要对其进行评估。
评估包括对风险的严重性、概率和影响进行综合考虑。
可以使用多种方法，如概率分析、影响矩阵和专家判断等，来评估各个风险的程度。
评估的结果将有助于确定哪些风险需要重点关注和应对。
4. 风险应对对于被识别和评估为高风险的问题，需要采取相应的应对措施。
这包括但不限于风险避免、风险传递、风险缓解和风险接受等策略。
每一个风险应对措施都应该与项目目标和项目约束因素相一致，并兼顾项目的成本效益和风险承受能力。
5. 风险监控风险管理是一个持续的过程，需要不断地进行监控和反馈。
通过建立风险监控机制，可以及时发现和响应项目中出现的新风险，并对已有的风险进行跟踪和控制。
监控的结果将为项目决策提供重要的参考依据，以保证项目保持在可控的风险范围内。
6. 结论项目风险管理总体思路包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
通过科学、系统的风险管理，可以最大限度地提高项目的成功概率，减少项目失败的风险。
在实施项目风险管理过程中，需要充分利用各种工具和方法，并与相关利益相关方保持紧密的沟通和合作。
注意：本文档仅提供项目风险管理的总体思路，具体的操作细节和方法需根据实际情况进行进一步研究和制定。
风险管理方法
风险管理方法风险是指不确定性事件对目标的影响，风险管理是对这些不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。
在当今复杂多变的商业环境中，风险管理显得尤为重要。
有效的风险管理方法可以帮助组织降低损失、提高绩效、增强竞争力。
本文将介绍一些常见的风险管理方法，帮助您更好地应对各种风险。
首先，风险管理的第一步是风险识别。
这包括对内部和外部环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。
内部风险因素可能包括人员流动、管理制度不完善等，而外部风险因素可能包括市场变化、政策法规变化等。
通过全面的风险识别，可以及早发现潜在风险，为下一步的风险评估做好准备。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在风险评估过程中，需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行评估，以确定其优先级和应对策略。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。
通过科学的评估方法，可以帮助组织更好地理解各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
接下来，风险管理方法需要根据具体情况制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
在制定风险应对策略时，需要充分考虑组织的实际情况和资源状况，选择最适合的风险管理方法。
最后，风险管理需要建立有效的监控和反馈机制。
一旦风险发生，组织需要及时采取相应的措施进行应对，并及时调整风险管理策略。
同时，还需要建立健全的风险管理框架和流程，确保风险管理工作的持续有效进行。
综上所述，风险管理是组织管理中不可或缺的重要环节。
通过科学的风险管理方法，可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险，降低损失、提高绩效，增强竞争力。
因此，组织需要高度重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，以更好地适应复杂多变的商业环境。
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一、中国企业面临的挑战
世界经济的发展趋势－表面现象
知识经济
虚拟组织
合并与收购
电子商务
数字化集成
WTO/全球化
信息高速公路
...正在改变整个商业世界
世界经济的发展趋势－转变动力
迅速的
战术上的
速度
逐步的
改进:
•改进流程 •新的管理软件
重新定位:
•综合成本管理 •综合质量管理
组织资产
领导能力创新能力 经营战略知识管理 组织架构信息系统 企业文化业务流程 品牌 智慧财产
财务资产
• 现金 • 应收帐款 • 投资 • 权益
员工＆供应商
• 员工
• 供应商 • 合作伙伴
• 与资金提供者的关系
价值动态模型启示
资产可以是有形的也可以是无形的 资产被定义为一切可以为企业带来未来价值的资源 资产可以同时为所拥有的和不为所拥有的，可控制的和非可控制的 各类资产都具备产出的能力 资产都具有生命周期 资产管理应体现在价值的创造，而不是价值摧毁 资产来自于内部以及外部的价值
程度
战略上的
重组：
• 合并、分立 • 战略联盟
变革:
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定 位
目前在中国企业里观察到一些现象
上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业
为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利 用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。
这些现象的背后原因是……
战略定位不明: 组织架构紊乱:
企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提
组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
升资源
业务流程松散: 激励机制不足: 信息技术缺乏: 资金管理低效:
成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而
真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严 重滑坡。
企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙
带风严重。
尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，
经常会议结束问题照旧。
未来企业关注点调查
关键绩效指标
客户满意度 员工保持度 收入增长 利润边际 净运营边际 技术投资 品牌认知率 市场份额 公司在股东中的形象 资产回报 股东投资回报 市盈率 专利和新产品开发
0 20 40 60 80 100 ％
国有企业的战略目标的基本要求
国有企业的战略目标的基本要求是国有资产的保值增值 缺乏有效的风险管理及企业内部控制机制，是影响国有企业
管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面
贯彻及实施情况的及时和准确反馈
中国企业的当务之急－全方位完善运作架构
如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效
考核等多方面紧密配合的整体方案
如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构，以企业资源系统为
龙头来建立内部信息共享
大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不
适应与国际接轨的管理运作方式
企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触
员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的
顾虑
企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打
破现有的运作体系有疑虑
建立客户关系管理系统：
建立企业客户档案、客户服务中心 建立客户信息的反馈体系
制定客户服务的标准模式
战略三 策略性采购
运用计算机网络，与供应商建立虚拟化企业，强化与供应商
的合作关系
战略四 定义核心业务
优化企业的核心业务
企业的核心业务不一定局限于某一单纯的行业
企业的核心业务应具有发展潜力和扩充的余地
如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立 如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能，以求与
ห้องสมุดไป่ตู้
国际水平接轨
二、风险管理与内部控制在
企业管理中的地位及其重要性
企业管理的整体框架
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流
程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才 能全面提升管理水平。
业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共
缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成
享机制，无法为企业创造附加价值 的成长落后于企业的发展 为企业提供决策支持 资金运用的低效率
中国企业转型面临的挑战
员工观念落后，难以接受新的管理理念
战略贯彻到位的主要因素
国有企业的战略方向
市场 持续发展集成性的 产品与服务
战略性采购
电子商务 高效的运作机制
客户 关系管理
战略一 强化高效运营机制
明确集团/控股公司与子公司/下属公司的责任与权力关系 建立能够实时提供管理和财务信息的ERP系统 降低企业运营成本
战略二 建立客户关系管理系统
企业风险管理及
内部控制制度框架
主要内容
中国企业面临的挑战
风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其
重要性
风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务
授课目标
协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架 包括
风险管理的概念和思路
实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素
组织架构及业绩评估中最主要的就是人的因素。
市
场
环 经营战略
境
业绩评估
组织架构
业务流程
信息技术
行
境
业 环
企业管理－以经营战略为先导
企业在面临外部市场环境和行业竞争的压力时，首先需要调整的是其经
营战略，以适应市场的变迁。
市
场
环 经营战略
境
业绩评估
组织架构
业务流程
信息技术
行 境
业
环
整体解决方案以经营战略为先导
寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向。 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性
及可行性的行动计划。
将来 市场渗透 多样化
客户
现在 目前 目前 产品开发
产品
将来
企业价值动态模型
客户资产
• 顾客 • 渠道 • 关联企业
有形资产
• 土地 • 建筑物 • 机器设备 • 存货