风险管理的概念
风险管理概念的理解
风险管理概念的理解1. 概念定义风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、处理和监控的过程，旨在最大限度地提高项目或组织实现目标的可能性，并减少不确定性对目标的影响。
它涉及确定风险，制定应对策略，并实施措施以减轻风险。
风险是指不确定事件发生的可能性和其带来的影响，包括负面影响（威胁）和正面影响（机会）。
风险管理是通过识别、评估和处理这些风险来提高决策的质量和效果。
2. 重要性2.1 保护组织利益风险管理可以帮助组织识别和评估潜在威胁，并采取适当措施来保护组织利益。
通过预测可能发生的风险并采取相应措施，组织可以避免或减少潜在损失，确保业务连续性。
2.2 提高决策质量通过对潜在风险进行评估和分析，可以提供决策支持信息，帮助管理层做出明智的决策。
风险管理可以提供关于不同决策方案的潜在风险和回报的信息，帮助管理层选择最佳方案。
2.3 优化资源分配风险管理可以帮助组织优化资源分配，确保资源的有效利用。
通过识别和评估风险，组织可以将资源集中在最重要的领域，并避免浪费在低风险或低回报的项目上。
2.4 增加竞争力有效的风险管理可以提高组织对外界变化的适应能力，增强组织的竞争力。
通过及时识别和处理潜在威胁和机会，组织可以更好地应对市场变化和竞争压力。
3. 应用3.1 风险识别风险识别是风险管理过程中的第一步，通过收集信息、进行调研和分析等方法来确定可能存在的风险。
常见的识别方法包括头脑风暴、SWOT分析、事件树分析等。
3.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其可能性和影响程度。
定量评估使用统计数据和模型进行计算，定性评估则根据专家经验和判断进行评估。
常用的评估方法包括敏感性分析、失效模式与影响分析（FMEA）等。
3.3 风险处理风险处理是根据风险评估的结果制定相应的应对策略和措施。
处理风险的方法包括避免、转移、减轻和接受等。
避免风险是通过采取措施来消除或减少风险的发生；转移风险是将风险转移到其他方面，如购买保险；减轻风险是通过采取措施来减少风险的影响；接受风险是认识到某些风险无法完全消除，选择承担相应的损失。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是一个广泛应用于各个行业和领域的概念。
它是指通过系统性的方法和过程来识别、评估和处理可能影响机构实现目标的各种风险。
风险管理旨在保护机构的利益，最大限度地减少损失，并提高决策的质量。
在如今充满挑战和不确定性的环境中，风险管理对于机构的成功至关重要。
它帮助企业或个人识别和理解可能面临的各种风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
风险可能来自内部或外部因素，包括竞争压力、技术变革、法规和政策变化、自然灾害等。
风险管理的核心是风险评估和风险控制。
风险评估是指通过对可能发生的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。
这需要收集和分析相关数据和信息，以便为决策者提供准确的风险信息。
风险控制是指采取一系列的措施和策略来减少或消除风险的影响。
这可能包括制定政策、制定安全规程、购买保险等。
风险管理的过程通常可以分为以下几个步骤：第一步是风险识别。
这包括对潜在风险和现有风险的识别和分析。
这可以通过对组织的内部和外部环境进行全面评估来实现。
第二步是风险评估。
这是识别风险潜在影响的过程。
风险评估通常通过定量或定性方法来确定风险的潜在影响和可能性。
第三步是风险控制。
这是为了减少或消除风险影响而采取的措施和策略。
这可以包括制定相应的政策和程序，提供员工培训，购买保险等。
第四步是风险监测。
这是对已经采取的风险控制措施进行监测和评估的过程。
这可以通过定期审查和评估来实现，以确保风险管理措施的有效性和适应性。
风险管理的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助机构在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过识别和处理可能的风险，机构可以更好地应对市场变化并采取适当的措施。
其次，风险管理可以帮助机构降低损失和成本。
通过有效的风险控制，机构可以减少不必要的损失，并减少对修复和恢复的支出。
此外，对风险进行适当管理还可以减少机构可能被罚款或陷入法律纠纷的风险。
最后，风险管理可以提升机构的声誉和声望。
通过明智的决策和有效的风险管理，机构可以建立可靠和可信赖的声誉。
风险管理的概念
风险管理是一种过程。
风险管理技术是识别和度量风险，选择、拟定并实施风险处理方案的一种有组织的手段.风险管理是按照装备研制项目的风险管理政策，对资源进行系统地和反复地优化的过程.风险管理是在所有项目范围内，将任务和责任落实到工作中，能辅助项目管理进行管理、工程实践和做出判断。
风险管理技术涉及风险管理规划、风险的早期识别和分析、风险的连续跟踪和评估、纠正措施的及早实施、沟通、文件编制和协调等.风险管理方法由四部份组成:规划、评估、处理和监控。
(见图 7。
2-2) .风险管理的四要素形成联锁的闭环，并从初始规划之后相互依赖。
风险管理要求由每一个部门共同承担责任 ,并明确由上至下的职责和职责权限 .风险管理是项目管理的内容之一.风险管理是不断迭代的过程，要尽可能地利用现有项目管理过程的要素.风险管理风险规划风险评估风险处理风险监控风险识别风险分析风险文档(1)风险规划风险规划是确立有组织的、综合性的风险管理途径的持续策划的过程，策划的结果编制风险管理计划.○1 风险规划的主要内容确定风险管理的目的和目标；确定风险管理使用的方法、工具和数据资源;明确风险管理活动中各类人员的任务、职责及能力要求；规定评估过程和需要考虑的区域；规定选择处理方案的程序；规定监控衡量标准和监控程序；确定报告和文档的需求，规定报告的要求。
风险管理计划风险规划过程的输出是编制风险管理计划。
风险管理计划的内容可包括：引言：说明计划的目的和目标;项目的概述:简要的介绍项目、项目管理方法；定义：确定项目风险定义范围,例如技术、进度、费用等方面风险定义、风险等级的定义及其他事项；风险管理的策略和方法:综述风险管理的方法，包括风险管理现状和项目的风险管理策略、方针、政策和方法；组织机构：说明风险管理的组织,逐个列举参预人员的职责;风险管理过程和程序:说明风险管理需经历的必要过程，即风险规划、评估、处理、监控、记录文档，并对这些过程环节作基本解释；风险规划：规定风险规划过程、持续的风险管理计划、计划的修改更新问题及批准等指导意见;风险评估：规定风险评估过程和程序，概述风险识别、风险分析的过程，以确定风险等级和需制定应对措施的风险；风险处理：阐明用于确定和评定风险处理方案的程序，对各种风险处理方案如何用于具体风险提出指导意见;风险监控：规定监控风险的过程和程序，规定准则以明确什么样的风险需要提出报告、报告的频次是多少;风险文档和报告：规定风险管理信息系统的结构、需要编写的文档和报告,规定报告的格式、频度及编写的职责.(2)风险评估风险评估是装备研制项目风险管理过程中最重要的阶段之一, “风险评估" 是对项目各个方面的风险、关键性的技术过程的风险进行识别和分析的过程，其目的是促进项目更有把握地实现其性能、进度和费用目标。
风险管理概述
风险管理概述风险管理是一种重要的管理方法，它旨在识别、评估和处理可能对组织目标实现产生负面影响的事件。
无论是企业组织、政府机构还是个人，都离不开对风险的管理和应对。
本文将概述风险管理的概念、意义、流程和方法，以及在各个领域应用中的实践。
一、风险管理的概念与意义风险管理是一种管理哲学，通过对风险的预见、分析、评估和控制，旨在最大程度地减少各种不确定性给组织带来的负面影响。
风险管理的意义在于帮助组织进行合理决策、降低损失、保护利益、提高绩效，进而实现组织的可持续发展。
二、风险管理的流程风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
首先，风险识别是指对潜在风险进行辨识和明确。
其次，风险评估是指对已识别风险的概率、影响和优先级进行评估和排序。
然后，风险控制是指采取相应措施来降低和控制已识别风险的概率和影响。
最后，风险监测是指对已采取措施控制的风险进行跟踪和监督，确保风险控制的有效性。
三、风险管理的方法风险管理的方法包括定量分析和定性分析。
定量分析是指通过数学模型和统计方法，对风险进行具体度量和定量评估。
这种方法适用于风险预测和风险决策，但需要大量数据和专业知识的支持。
定性分析是指基于专家判断和经验，对风险进行主观评估和分类。
这种方法适用于风险识别和风险评估的初期阶段，对于数据不完备或不可量化的风险尤为重要。
四、风险管理在不同领域的应用1. 企业风险管理企业风险管理是指在企业内部对各种风险进行全面和系统的管理。
它涵盖了战略风险、市场风险、财务风险、人力资源风险等各个方面。
通过风险管理，企业可以在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，避免危机的发生，实现可持续发展。
2. 金融风险管理金融风险管理是指对金融机构、金融产品和金融市场的各种风险进行管理的过程。
它包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
通过风险管理，金融机构可以提高风险抵御能力，维护金融市场的稳定和健康发展。
3. 信息安全风险管理信息安全风险管理是指对信息系统和信息资产的各种风险进行管理的过程。
风险管理：风险管理的含义
1．风险管理的含义风险管理起源于美国。
第⼀次世界⼤战以后，美国于1929—1933年卷⼊了20世纪最严重的经济危机，经济危机造成的损失促使管理者注意采取措施来消除、控制、处置风险，以减少风险给⽣产经营活动带来的影响。
1931年，美国管理协会保险部⾸先提出了风险管理的概念。
风险管理在20世纪30年代兴起以后，在50年代得到推⼴并受到了普遍重视，美国企业界在这⼀时期发⽣的两件⼤事对风险管理的蓬勃发展更是起到了促进作⽤：其⼀为美国通⽤汽车公司的⾃动变速装置⼚引发⽕灾，造成了巨额经济损失；其⼆为美国钢铁⾏业因团体⼈⾝保险福利问题诱发长达半年的⼯⼈罢⼯，给国民经济带来了难以估量的损失。
这两件事发⽣以后，风险管理在企业界迅速推⼴。
此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，风险管理也成为了企业管理科学的⼀门独⽴的学科。
1983年，在美国风险和保险管理协会年会上，世界各国专家共同讨论通过了“101条风险管理准则”，对风险管理的⼀般准则、技术和⽅法、管理等达成共识，⽤于指导各国风险管理的实践，标志着风险管理达到了⼀个新的⽔平。
1986年，风险管理国际研讨会在新加坡召开，这次会议表明，风险管理由⼤西洋向太平洋区域发展，成为由北美到欧洲再到亚太地区的全球性风险管理运动。
关于风险管理，有许多不同的定义，风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策，其中包括⼀些不可保的风险。
处理投机性风险⼀般不属于风险管理的范围，由企业中的其他管理部门负责。
从本质上讲，风险管理是应⽤⼀般的管理原理去管理⼀个组织的资源和活动，并以合理的成本尽可能减少意外事故损失和它对组织及其环境的不利影响。
2．风险管理的⽬标与范围风险管理的⽬标由两部分组成：损前⽬标和损后⽬标。
前者是避免和减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少忧虑⼼理；后者是努⼒使损失的标的恢复到损失前的状态，包括维持企业的继续⽣存、⽣产服务的持续、收⼊的稳定、⽣产的持续增长和社会责任。
风险管理的内涵
风险管理的内涵一、引言风险管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节之一。
它涵盖了对风险的识别、评估、控制和监测等方面的工作，旨在帮助企业有效应对各种潜在的风险，保护企业的利益和资产，确保企业的可持续发展。
本文将详细介绍风险管理的内涵及其相关要素。
二、风险管理的定义风险管理是指对企业内外部环境中可能出现的各种风险进行全面的分析、评估和处理的过程。
它涵盖了对风险的识别、评估、控制和监测等环节，以降低风险对企业造成的潜在损失，并最大限度地保护企业的利益和资产。
三、风险管理的要素1. 风险识别：风险管理的首要任务是对潜在风险进行准确的识别。
这包括对企业内外部环境进行综合分析，确定可能对企业运营和发展造成不利影响的风险因素。
2. 风险评估：在识别风险后，需要对其进行评估。
评估风险的目的是确定风险的概率和影响程度，以便为后续的风险控制和应对提供依据。
评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，包括概率分析、影响矩阵等。
3. 风险控制：风险控制是风险管理的核心环节，其目的是通过采取一系列措施来降低风险的发生概率和影响程度。
控制措施可以包括制定风险防范策略、建立内部控制体系、购买保险等。
4. 风险监测：风险监测是对已经控制的风险进行跟踪和监测，以确保控制措施的有效性和持续性。
监测工作可以通过定期的风险评估、内部审计、外部监管等方式进行。
四、风险管理的重要性1. 保护企业利益：风险管理有助于企业识别和应对可能对企业利益造成损害的风险，降低潜在损失的发生概率，保护企业的经济利益。
2. 提高企业竞争力：通过有效的风险管理，企业可以更好地应对市场环境的变化，降低经营风险，提高企业的竞争力和适应能力。
3. 促进可持续发展：风险管理有助于企业建立健全的内部控制体系，提高企业的运营效率和风险应对能力，从而实现可持续发展。
4. 增强企业声誉：通过有效的风险管理，企业可以提高其在市场中的声誉和信誉度，增强与各利益相关方的合作关系，获得更多的商业机会。
风险管理概念及策略
风险管理概念及策略1.风险管理的概念。
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和系统风险决策管理等市场风险方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。
风险管理作为一门风险管理交叉学科，具有管理学的投资计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又具有自身功用的独特功能。
风险管理的目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，前者的目标是避免或减少风险形成重大事故形成的机会，包含节约经营成本、减少忧虑心理；后者的目标是努力使损失的标的恢复到损失前的状态，主要包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。
二者有效结合，构成完整而系统的风险管理目标。
2.风险管理的策略。
由于风险的结果威胁到企业的生存，因此企业必须必需采取适当的风险管理策略进行风险管理。
（1）避免风险策略。
任何经济世界经济处室对待风险的策略，首先考虑到的是避免风险。
凡风险所造成的损失不能由该引发项目可能获得利润予以抵消时，避免相当脆弱性是最可行的简单方法。
例如不进行某项投资，经营风险就可以避免该项投资所带来的风险。
但避免风险的算法不小具有很大的局限性，一是只有在风险可以避免的情况下，避免系统风险才有效果；二是有些风险无法避免；三是有些风险可能避免但成本过大；四是企业消极地避免系统风险，会使到企业安于现状，不求进取。
（2）控制风险策略。
经济单位在风险不能杜绝系统风险或在从事某项经济活动势必面临某些风险时，首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风险。
控制风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的和降低风险损害程度。
要控制风险发生的频率就要进行准确预测，要降低风险损害程度就要果断地采取有效措施。
控制市场风险要受到各种条件设限的限制，人类的知识及技术虽然已高度发展，但是依然存在诸多困难无法突破，因而无法达到完全控制风险和充分减少损失的目的。
简述风险管理的含义
简述风险管理的含义
风险管理是指在实现组织目标的过程中，通过系统性的分析、评估和应对来识别、评估、控制和监测风险的过程。
风险管理的目的是在保证组织目标实现的同时，最大限度地降低风险带来的负面影响。
一、风险管理的含义
1. 风险识别：通过对组织内外环境的分析，确定可能会影响组织目标实现的各种潜在风险。
2. 风险评估：对风险的概率和影响程度进行分析和评估，确定风险对组织目标实现的影响程度。
3. 风险控制：制定具体的风险控制策略和措施，降低风险的概率和影响程度。
4. 风险监测：对风险控制措施的实施情况进行监测和跟踪，及时调整风险管理策略和措施。
二、风险管理的重要性
1. 防范风险：对潜在风险的及时识别和控制，可以避免或降低风险对组织的负
面影响。
2. 提高组织效率：通过有效的风险管理，可以提高组织的效率和竞争力，增强组织的稳健性，减少损失和浪费。
3. 加强组织信任：通过有效的风险管理，可以提高组织的声誉和信誉，增强利益相关者的信任和支持。
总之，风险管理是现代组织管理的重要组成部分，是保障组织稳健经营和可持续发展的重要手段。
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风险管理风险管理的概念风险管理就是一种过程。
风险管理技术就是识别与度量风险,选择、拟定并实施风险处理方案的一种有组织的手段。
风险管理就是按照装备研制项目的风险管理政策,对资源进行系统地与反复地优化的过程。
风险管理就是在所有项目范围内,将任务与责任落实到工作中,能辅助项目管理进行管理、工程实践与做出判断。
风险管理技术涉及风险管理规划、风险的早期识别与分析、风险的连续跟踪与评估、纠正措施的尽早实施、沟通、文件编制与协调等。
风险管理方法由四部分组成:规划、评估、处理与监控。
(见图7、2-2)。
风险管理的四要素形成联锁的闭环,并从初始规划之后相互依赖。
风险管理要求由每个部门共同承担责任,并明确由上至下的职责与职责权限。
风险管理就是项目管理的内容之一。
风险管理就是不断迭代的过程,要尽可能地利用现有项目管理过程的要素。
风险管理风险规划风险评估风险处理风险监控风险识别风险分析风险文档图7、2-2 风险管理结构(1)风险规划风险规划就是确立有组织的、综合性的风险管理途径的持续策划的过程,策划的结果编制风险管理计划。
○1风险规划的主要内容●确定风险管理的目的与目标;●确定风险管理使用的方法、工具与数据资源;●明确风险管理活动中各类人员的任务、职责及能力要求;●规定评估过程与需要考虑的区域;●规定选择处理方案的程序;●规定监控衡量标准与监控程序;●确定报告与文档的需求,规定报告的要求。
○2风险管理计划风险规划过程的输出就是编制风险管理计划。
风险管理计划的内容可包括:●引言:说明计划的目的与目标;●项目的概述:简要的介绍项目、项目管理方法;●定义:确定项目风险定义范围,例如技术、进度、费用等方面风险定义、风险等级的定义及其她事项;●风险管理的策略与方法:综述风险管理的方法,包括风险管理现状与项目的风险管理策略、方针、政策与方法;●组织机构:说明风险管理的组织,逐个列举参与人员的职责;●风险管理过程与程序:说明风险管理需经历的必要过程,即风险规划、评估、处理、监控、记录文档,并对这些过程环节作基本解释;●风险规划:规定风险规划过程、持续的风险管理计划、计划的修改更新问题及批准等指导意见;●风险评估:规定风险评估过程与程序,概述风险识别、风险分析的过程,以确定风险等级与需制定应对措施的风险;●风险处理:阐明用于确定与评定风险处理方案的程序,对各种风险处理方案如何用于具体风险提出指导意见;●风险监控:规定监控风险的过程与程序,规定准则以明确什么样的风险需要提出报告、报告的频次就是多少;风险文档与报告:规定风险管理信息系统的结构、需要编写的文档与报告,规定报告的格式、频度及编写的职责。
(2)风险评估风险评估就是装备研制项目风险管理过程中最重要的阶段之一,“风险评估”就是对项目各个方面的风险、关键性的技术过程的风险进行识别与分析的过程,其目的就是促进项目更有把握地实现其性能、进度与费用目标。
风险评估过程包括三个步骤:风险识别、风险分析与风险排序。
○1风险识别就是指对项目的各个方面、各个关键性技术过程进行考察研究,从而识别与记录有关风险的过程。
风险识别活动包括:a) 识别风险源/不确定因素源与主要因素;b) 通过风险分析技术,将不确定因素转化为确定的风险;c) 确定风险发生概率与发生后果的危害程度;d) 依据风险评估准则,量化风险;e) 确定风险项目的优先顺序(风险排序)。
○2风险分析就是指对已识别的风险事件(项目)进行具体的详细研讨、分析,判定可能出现的情况以及关键过程对预期目标偏离的程度,确定每一风险事件发生概率与后果,从而评定其风险的大小;同时通过分析确定促成风险的原因,找出风险致因,以便为确定规避风险策略提供依据。
风险分析的方法通常有:a)故障模式影响及危害度分析(FMECA);b)故障树分析(FTA);c)建模与仿真;d)可靠性预计;e)专家的评估;f)类推比较/经验教训法。
○3风险排序就是指依据风险分析的方法所得到的风险大小或不同的风险等级,按其高低、大小顺序排列的方法。
风险排序可以风险类别(如进度、费用、技术)、风险区域、风险过程分别进行,也可综合排序。
不论采取那种形式排序,都要充分利用风险识别、风险分析过程中得到的定性与定量的数据或信息,在专家的评判中排出风险次序,并确定关键风险区域与关键风险过程。
(3)风险处理风险经过评估后,必须对确定了的风险规定规避策略,制定处理重大风险的方法。
风险处理包括处理已知风险的具体方法与技术,完成各项任务的进度安排,明确各风险区域域的责任者及估计费用与进度影响。
其主要目的之一就是将风险控制在可接受的水平上。
风险处理包括确定应当做些什么,由谁负责,何时完成,需要多少经费等。
从可行性、可望获得的效果、资源需求就是否可承受、制定与实施方案的时间多长以及方案就是否对系统的技术性能造成影响等方面,评价各种风险处理供选方案,从中选取最恰当的处理方法。
风险处理的方法有:风险避免、风险控制、风险转移、风险接受、(4)风险监控就是指按既定的衡量标准对风险处理的效果进行持续跟踪与评价的过程,必要时还包括进一步提出风险处理备选方案。
监控结果可以为判定新的风险处理方法奠定基础,也可能识别新的风险。
风险监控就是一个连续的过程,风险监控过程的关键在于能对潜在问题及早报警,以便采取管理措施。
风险监控的方法可有:试验与评定、获得值管理、技术性能度量、项目的衡量标准、进度执行情况监控装备研制项目风险评估过程风险评估过程一般包括:风险识别、风险发生的可能性及后果严重性分析、风险排序三个步骤。
风险评估作为风险管理的关键过程之一,应按风险管理计划开展,随着装备研制的反复迭代不断深入,并贯穿于整个装备研制的全过程。
1、风险评估的输入(1)装备研制的合同与/或研制任务书;(2)装备研制风险管理的目的与目标;(3)装备风险管理计划;(4)风险分析方法选择准则、风险排序准则与风险接受准则;(5)装备研制经费概算;(6)计划进度要求;(7)装备已有的可利用的信息与试验数据等。
2、风险评估活动如图7、2－1所示图7、2－3 风险评估过程风险评估应由项目负责人组织实施,风险分析人员应具备装备研制经验与风险分析能力,风险分析作为风险管理的关键过程之一,应按风险管理计划开展,随装备研制的进展反复迭代、不断深入,贯穿于整个装备研制的全过程。
在装备可用资源充分的条件下,风险分析的方法应尽量采用定量分析。
应建立风险评估文档,及时将有关信息传递并上报顾客或装备研制风险管理部门。
3、风险评估的输出(1)风险源清单(见附录A);(2)风险排序清单;(3)风险评估、分析报告。
1) 风险识别:(1)风险识别的输入风险识别就是对装备研制的各个方面,特别就是关键技术过程进行考察研究,从而识别与记录风险源的过程,即确定风险源。
识别风险源就是风险分析工作的基础。
识别风险源的输入就是:a、装备研制技术风险、进度风险与费用风险的判据;b、相似装备的经验、教训及有关数据;c、工程模型、样机研制及试验结果或预测数据;d、其它可利用的信息;e、专家意见等。
(2)风险识别方法风险识别应参考相似装备的研制经验,发挥专家与集体智慧。
装备研制风险识别可采用如下方法(不限于此):a、检查单法:根据经验与可获得的信息,将装备研制可能的风险源列在检查单上,检查装备研制就是否存在检查单中所列出的或类似的风险源并统计汇总。
b、流程图法:给出装备研制的工作流程、各个阶段之间的相互关系,帮助风险识别人员分析与了解装备研制的具体环节,通过对装备研制流程的分析。
发现与识别存在风险的环节、c、头脑风暴法:采用会议的方式,与会者提出自己的意见,充分交流,互相启迪,总结归纳形成结论、d、反复函询法:将风险识别有关的问题征求专家意见、(3)风险识别的输出风险源清单就是风险识别的输出,为风险发生的可能性及后果严重性分析提供信息输入,至少应包括风险源名称、风险源编号、风险发生的原因与风险可能导致的后果等项目。
风险源清单格式示例见图。
装备名称: 装备研制阶段:图风险源清单格式示例产品(项目)实现的各阶段(过程)中会有哪些风险？应根据产品实现的各阶段(过程)具体情况进行分析。
例如:①在产品要求确定过程的风险●产品要求规定不当、过粗;●要求不稳定常变化;●未明确使用环境要求;●未提出保障性要求与适用性要求;●要求过严--确定的的某些具体方案迫使投入高费用;●对产品要求未认真评审;●未与顾客充分沟通,未全面理解顾客要求等。
②在设计开发过程中可能存在的风险有:●产品要求(输入)不适宜,设计要求模糊不清;●设计方案未充分考虑各种影响因素,如:设计方案或人机界面问题不符合用户的人力与技能水平;●设计的费效比不好;●采用不成熟的技术,依赖于未经考验的技术且无替代方案;●必要的设计输出文件不全等;●软件需求不合理,软件设计有缺陷,硬、软件之间系统需求分配不合理;●设计验证不充分,不能证明达到设计输入要求;●未建立技术状态管理系统,随意更改,重要的设计更改没有经过验证等。
③在生产制造过程中可能存在的风险有:●生产工艺不稳定;●新技术新工艺未经过确认;●设备、监控装置、工装模具不满足工艺要求;●特殊过程的能力未经过确认;●操作人员未经过培训或能力达不到要求;●对需要监视、测量的过程参数未进行监视与测量;●需经过首件检验的产品,未进行首件检验等。
④在采购过程中可能存在的风险有:●未对供方(外包方)进行评价与选择,随意采购,外包;●未对采购产品(外包产品)进行有效的验证、检验;●应进行筛选的采购产品,未进行筛选;●对供方(外包方)的控制不力或失控等。
⑤在试验过程中可能存在的风险有:●试验未考虑产品的使用环境;●试验方案不充分,不能保证取得可信的结果;●试验设备、仪器不能满足试验要求;●未按规定的项目进行试验;●未对软件进行测试或验证;●对试验中出现的故障未采取纠正措施;●试验人员的能力不满足要求等;⑥在售后服务与保障过程中可能存在的风险有:●售后服务缺乏技术与资源;●设计策划时未明确保障资源,未考虑保障方案;●未提供必要的保障资源;●产品使用说明与维修手册不具体,不充分,不适宜,难以瞧懂等。
⑦在产品实现所需资金及费用中可能存在的风险有:●费用预算不合理;●资金不足或不能及时到位等;⑧在产品实现的进度要求中可能存在的风险有:●进度要求不切实际,研制、生产周期不够,难以实现;●资源(如:采购的物资,外包的产品,配套件)供应不能满足进度要求等。
2) 风险分析a) 风险分析:对已识别出的风险进一步考察分析,找出风险致因,确定其影响,并用风险发生的概率与发生造成的后果的综合来评定风险的大小。
b) 风险分析的方法:* 故障树分析(FTA):通过建造故障树,对风险进行定量或定性的分析,评定风险的大小。