浅谈成本管理组织架构及流程-造价管理
成本管理组织机构及职责
成本管理组织机构及职责---一、引言成本管理是企业重要的管理活动之一，它对于企业的经营决策、资源配置和绩效评估都起着关键的作用。
为了有效地开展成本管理工作，企业需要建立一个成本管理组织机构，并明确各职责和任务。
本文将介绍成本管理组织机构的构建和各职责的分工，旨在提高成本管理的效率和质量，为企业的经营提供有力的支持。
二、成本管理组织机构成本管理组织机构是企业内部成本管理工作的组织结构，它包括成本管理部门和成本管理团队。
成本管理部门通常是企业内部设立的专门部门，负责整体的成本管理工作。
而成本管理团队则由各部门的成本管理人员组成，负责具体的成本管理工作。
成本管理部门通常与财务部门紧密协作，以确保成本管理与财务核算、预算编制等工作的衔接。
成本管理部门应由一位具有丰富经验和专业知识的成本管理负责人领导，负责组织、协调和监督整个成本管理工作的开展。
三、成本管理职责1. 成本策划与预测成本管理部门应负责参与制定企业的成本策略和目标，并根据市场环境和经营需求，制定成本预测和预算计划。
通过对市场需求和资源供给的分析，提出合理的成本控制目标和措施。
2. 成本核算与分析成本管理部门负责制定成本核算政策和方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
同时，对各个环节和业务单元进行成本分析，寻找成本的优化和控制的空间，并为各个业务部门提供成本指导和建议。
3. 成本控制与监督成本管理部门在成本控制和监督方面发挥着重要的作用。
他们应与各业务部门密切合作，制定和执行成本控制措施。
同时，定期对成本控制效果进行评估和监督，及时提出改进措施和建议。
4. 成本绩效管理成本管理部门应建立和维护成本绩效管理体系，对各个业务部门的成本绩效进行评估和监督。
通过设定合理的成本绩效指标，激励和引导各业务部门在成本控制和效益提升方面做出更多的努力。
四、总结成本管理组织机构的建设和职责分工对于企业成本管理的有效开展具有重要意义。
建立一个清晰的成本管理组织架构，并明确各个成本管理职责的权责，可以提高成本管理的效率和质量，为企业的经营决策和增长提供有力的支持。
成本部管理制度与流程
成本部管理制度与流程一、成本部管理制度成本部是企业内负责成本控制和成本核算的部门，其主要职责是制定和执行成本管理制度，为企业的经营决策提供准确的成本数据和分析报告。
1.成本核算制度成本核算是指根据企业的生产、销售和经营活动，对各项成本进行分类、计算和核实的过程。
其中，成本部需要制定和实施相应的成本核算制度，包括成本分类、成本计算方法和成本核实规定等。
成本分类是指根据企业的业务特点和管理需要，将成本分为直接成本和间接成本，再细分为材料成本、人工成本和制造费用等。
成本计算方法是指根据成本分类和成本对象，采用不同的计算方法来计算和分配成本，如生产成本计算、销售成本计算和项目成本计算等。
成本核实规定是指成本部制定的核实成本的具体要求和流程，包括成本凭证的填制、成本记录的维护和成本数据的审核等。
2.成本控制制度成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，使企业的成本在可控范围内，达到经济效益最大化的管理过程。
成本部需要制定和执行成本控制制度，包括成本预算制度、成本控制方法和成本分析制度等。
成本预算制度是指根据企业的战略目标和经营计划，编制成本预算，并进行执行和监控。
成本控制方法是指通过差异分析、比较法和标准成本法等，对成本进行控制和调整，确保成本的合理性和可控性。
成本分析制度是指对成本的组成和变动情况进行分析和解释，为企业的经营决策提供依据。
3.成本管理流程成本管理流程是指成本部的工作流程和组织架构，包括成本计划、执行和评估等环节。
成本计划是指根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算，明确各项成本的计划数值和分配方式。
成本执行是指按照成本计划的要求，执行成本核算、成本控制和成本分析等工作，确保成本工作的顺利进行。
成本评估是指定期对成本的执行情况进行评估，分析成本的偏差原因和改进措施，为下一期的成本管理提供经验教训和参考。
二、成本部管理流程成本部管理流程是成本部按照成本管理制度和流程进行工作时的实际操作过程，一般分为以下几个环节：1.成本计划环节成本计划环节是成本部根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算和成本分配方案的过程。
成本管理组织结构图
成本管理组织结构图
（成本管理中心组织架构及职责）
1.目的
为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构
3.部门设置及职责
3.1 部门设置
成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：合约部、预结算部和成本管理部。
3.2合约部职责
3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，
与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
项目成本管理组织结构
项目成本管理组织结构
项目成本管理组织结构主要包括项目经理、成本控制员和财务部
门等角色。
具体组织结构如下：
1. 项目经理：负责整个项目的管理和执行，对项目的成本管理
负有最终责任。
项目经理与成本控制员密切合作，确保项目在成本方
面的控制和优化。
2. 成本控制员：负责项目的成本估计、成本计划和成本控制等
工作。
成本控制员根据项目需求，编制项目成本估算和成本计划，并
通过监控和分析项目实际成本与计划成本的差距，提供成本控制建议。
3. 财务部门：负责项目成本的审计和财务报告等工作。
财务部
门提供财务专业知识和支持，协助项目经理和成本控制员进行成本估算、成本核算和成本分析等工作，并按照公司财务规定，编制项目的
财务报告。
除了以上核心角色外，项目成本管理组织结构还可能涉及其他相
关角色，如项目团队成员、采购部门等，根据项目的特点和需求，进
行适当的调整和安排。
总之，项目成本管理组织结构的设计旨在确保有效的成本控制和
优化，提供准确可靠的成本信息和财务报告，以支持项目的顺利实施
和组织的决策。
成本管理组织机构及职责
成本管理组织机构及职责成本管理是企业管理中的重要组成部分，其组织机构和职责的设计对于企业的成本控制和效益提升具有重要意义。
本文将从组织机构和职责的角度探讨成本管理。
一、成本管理组织机构成本管理组织结构通常包括成本管理部门或成本管理小组。
在大型企业中，成本管理通常作为一个独立的部门存在，由成本管理部门负责。
在中小型企业中，可能将成本管理的职责分配给财务部门、会计部门或生产管理部门等。
成本管理部门包括成本管理主管、成本管理员、成本分析师等。
成本管理主管通常是该部门的负责人，负责领导和指导成本管理工作。
成本管理员负责成本数据的收集和归类，并确保数据的准确性和及时性。
成本分析师则负责对成本数据进行分析和解读，为企业的决策提供支持。
二、成本管理职责1.成本策划和预测：成本管理部门应与企业的战略和目标相结合，制定成本策划和预测，为企业战略的实施提供支持。
他们需要根据市场需求和产能情况，预测生产成本并制定合理的成本预算。
2.成本核算和控制：成本管理部门需要负责对企业的各项成本进行核算和控制。
他们需要确保成本数据的真实性和准确性，并分析成本结构和变动原因，为企业的成本控制提供依据。
3.成本分析和优化：成本管理部门应深入分析各项成本的组成和变动原因，找出成本中的浪费和不必要的支出，并提出优化措施。
他们可以通过比较成本数据和同行业或同类型企业的数据，找出自身的优势和劣势，进一步改进成本结构和提高效益。
4.成本报告和决策支持：成本管理部门需要定期向企业的决策层提供成本报告，包括成本分析、成本控制的情况和成本优化的建议。
这些报告可以帮助管理层了解企业的成本动态，及时进行决策和调整。
5.培训和沟通：成本管理部门还需要负责员工的成本意识培养和成本管理知识的传授。
他们应与生产部门、采购部门等其他相关部门进行密切的沟通和合作，共同推动企业的成本管理工作。
三、成本管理的挑战和应对措施成本管理虽然对企业的发展具有重要意义，但也面临着一些挑战。
工程成本管理方案流程
工程成本管理方案流程一、前言在工程项目中，成本管理是至关重要的环节之一。
有效的成本管理方案可以帮助项目团队更好地控制和管理项目成本，确保项目按时完成并在预算范围内。
本文将从成本管理的整体流程、关键步骤和具体方法等方面进行详细介绍，希望能够帮助项目管理人员更好地理解和运用成本管理方案。
二、成本管理的整体流程成本管理的整体流程可以分为以下几个阶段：成本计划编制、成本控制、成本分析和成本调整。
下面将对每个阶段进行详细介绍。
1.成本计划编制成本计划编制阶段是成本管理的起点，也是成本管理方案的基础。
在这个阶段，项目经理需要对项目的整体成本进行评估和预测，确定项目的基准成本和成本控制目标，并制定相应的成本计划。
具体步骤包括：（1）对项目的整体成本进行评估和预测，包括直接成本和间接成本等。
（2）确定项目的基准成本和成本控制目标，确保项目的成本控制在可控范围内。
（3）制定成本计划，包括项目成本预算和成本控制措施，确保成本计划符合项目的实际情况和需求。
2.成本控制成本控制阶段是成本管理的核心，也是成本管理方案的重点。
在这个阶段，项目经理需要根据成本计划和项目实际情况，采取相应的控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
具体步骤包括：（1）建立成本控制机制，包括成本控制组织和成本控制流程等。
（2）制定成本控制方案，包括成本控制目标和成本控制指标等，确保成本控制有针对性和可操作性。
（3）实施成本控制措施，包括对成本的监控和调整等，确保项目的成本在可控范围内。
3.成本分析成本分析阶段是成本管理的重要环节，也是成本管理方案的关键。
在这个阶段，项目经理需要对项目的成本进行分析和比较，找出成本的规律和特点，为项目成本的调整提供依据。
具体步骤包括：（1）对项目的成本进行分析和比较，包括直接成本和间接成本等。
（2）找出成本的规律和特点，包括成本的分布和变动等，为成本调整提供依据。
（3）制定成本调整方案，根据成本的规律和特点，对项目的成本进行调整和优化，确保成本在可控范围内。
成本部管理部门架构及岗位职责解读
备 注
岗
位
职
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2。向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、及承包商、材料设备供应商提供土建专业方面的相关服务.
职责二
完成各项土建预结算工作
工作任务
1。复核工程项目(土建部分)，设计概算；
2。编制施工图预算，并对工程造价、材料、设备价格变化进行动态跟踪
2。编制工程量清单、招标工程标底;
职责四
3.参与相应的合同经济条款的拟定工作；
目标成本的控制及动态目标成本的管理.
工作任务
1.确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表
2.负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报告
职责五
目标成本项目后评估及成本指标修订工作
工作任务
1.严密、规范
职责六
预算部组织架构及人员工作职责
一、组织架构与人员编制
（一）组织架构
（二）人员编制
部门
岗位
职位编号
定员
备注
预
算
部
经 理
1
土建造价工程师
2
安装造价工程师
1
招标管理专员
1
合约管理专员
1
以上为1-2个项目配置人员,项目增加部门编制人员比例按项目数乘以0。5进行增加。
二、部门职责
职
责
一
职责表述：公司招标采购工作
具体工作
1、依据公司目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本，并按要求申报审核。
2、依据审批的目标成本指导项目各阶段成本控制，确保目标成本的执行。
成本分析的组织结构和流程优化
成本分析的组织结构和流程优化引言成本分析是企业重要的管理工具之一，通过对企业各项成本进行分析，帮助企业了解各项成本的构成和分布情况，发现成本问题，并制定相应的优化策略。
一家企业要进行成本分析，需要有一个清晰的组织结构和流程，以确保成本分析的准确性和有效性。
本文将介绍成本分析的组织结构和流程优化的方法和步骤。
成本分析的组织结构成本分析的组织结构取决于企业的规模和组织形式。
一般来说，大型企业往往有专门的成本控制部门或成本管理团队，负责成本数据的收集、整理和分析。
小型企业可能将成本分析的职责分配给财务部门或管理层。
1. 成本控制部门成本控制部门是大型企业中常见的组织结构，负责全面管理和控制企业的成本。
成本控制部门通常由成本经理或成本控制主管领导，下设各个成本分析团队，负责不同部门或项目的成本分析工作。
成本控制部门需要与企业其他部门紧密合作，获取各个部门的成本数据，并负责对数据的准确性和完整性进行核对和监管。
2. 财务部门财务部门在小型企业中一般承担成本分析的职责。
财务部门负责整理和管理企业的财务数据，包括成本数据。
财务部门需要与各个部门合作，获取成本数据，并进行分析和报告。
3. 管理层在某些小型企业中，管理层也参与成本分析。
管理层负责监督和管理企业的整体运营，需要了解企业的成本构成和分布情况，以做出相应的决策。
管理层可以要求财务部门提供成本分析报告，并参与讨论和决策过程。
成本分析的流程优化成本分析的流程优化是提高成本分析效率和准确性的关键。
优化流程可以减少冗余和重复的工作，节省时间和资源。
1. 数据收集和整理数据收集和整理是成本分析的第一步。
不同的企业可能有不同的成本数据来源，如财务系统、生产系统、采购系统等。
优化流程的关键是确保数据的准确性和一致性。
可以通过自动化系统和流程来实现数据的及时收集和整理，减少人工处理的错误和延误。
2. 数据分析在数据收集和整理完成后，需要进行数据分析。
数据分析可以通过各种统计和财务分析方法来实现。
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浅谈成本管理组织架构及流程
各位领导好，很高兴能给我这样一个机会，能让我在这样一个高度上去思考问题，我一直在做经营预算部经理这个职位，我的主要任务就是完成上级领导给我下达的指标，每一个项目的利润最大化是我的追求目标，我也一直认为我做得很好，但通过上次和您聊天，真是觉得自己还差得很远呢。
不管能不能与贵公司合作，我都非常感谢您，让我在思想上又上了一个台阶。
下面我就贵公司成本控制谈谈我自己的理解和想法，
在中国，东易日盛的分公司分布于30座城市，并有65家特许加盟机构分布在71座城市。
快速发展让东易日盛成为中国最顶尖的专业家装企业。
但东易人并不满足于现状，为公司将来有更辉煌的篇章谱写，东易人要向公共建筑精装修(包括整体住宅精装修)的市场进军，东易人已经做好了准备。
成本控制部是公司的核心部门，一直有这样一句话“工程中不中标，全靠预算一支笔，工程结算赚不赚钱，全靠预算一张嘴”虽然有点夸张，但也是事实，因为它掌握着经济命脉，追求利润最大化，是任何一家公司的唯一目标。
没有规矩，不成方圆，要想实现这个目标就要有一套行之有效的管理制度和工作流程，而且能起到事半功倍的作用。
成本控制要实现三级管理，三级管理各司其职，各自行使和完成自己职责范围内的权利和工作。
但又相互影响，相互制约。
合约商务信息部的第一个职责是商务信息的获取与甄选。
商务信息部与多家商务信息平台建立合作关系网，从而获取商务信息。
为保证公司的利益，使公司的现金链能得到良性发展，首先要从承接项目开始就严格审核，信息部要将从信息平台上获取的有效项目信息大致分为三大类：第一类为长期与公司合作的优质客户；第二类为以前与公司合作过，但出现过付款不及时或口碑不好的业主；第三类为初次合作的业主，公司对其不太了解；项目信息分类后交给招标部。
第二个职责是合同管理。
负责所承接项目分包合同的草拟和组织总包合同的内部评审，业主方拟定的合同要由合约商部组织公司各相关部门（合约商务部、招标部、审算部、各分公司主管该项目的技术人员及预算人员）进行评审，各部门都可以提出意见或想法，合约部将各部门意见整理后再与业主方沟通修改直至合同评审的相关部门会签通过，公装部最高领导同意后才能形成最终的合同。
所有已经签署的总
包合同和分包合同都要建立合同台帐，追踪总包合同价款的回笼和分包工程款的支付情况，确保公司现金的良性循环，一旦发生没按时收到合同款的情况要及时上报领导。
合约部还要将合同复印抄送给相关部门（审算部、项目部）备用。
投标部的第一个职责是对从信息部获取的三类项目根据业主方的招标文件和图纸做出工程投标预算，其中重点是对第二类和第三类项目的把控，预算要做对到不缺项不漏项、工程量准确、组价合理。
当然还要有公司材料采购部的密切配合，在做出投标预算的同时，还要出一份成本估算，预测出项目的利润率。
第二个职责是在以上两项工作完成之后，组织各相关部门（成本总监、招标部、合约信息部、拟做该项目的项目部），从该项目（包括利润率、项目风险程度、中标机率、施工难易程度）等方面进行投标评审，最终形成是否对该项目进行投标意见的书面报告，报告给公装部总经理，由总经理决定是否对该项目进行投标。
投标部最后将已经中标项目的相关资料（招标文件、图纸及中标预算等）报送给审算部，由此完成成本控制的一级管理。
审算部的第一个职责是根据合同、招标文件、中标预算及施工图纸对中标预算进行清标，并对该项目进行详细细化的成本核算。
在项目部及采购部的配合下，准确的核算出项目的人工费、主要材料设备的费用，做为项目部预算人员的预控成本。
并由此得出该项目的基本保底利润和浮动利润，上报给成本总监及公装部总经理。
第二个职责就是对施工项目过程中的成本控制。
项目管理部预算人员要在每月25日把下月的材料计划以及资金使用计划上报审算部，审算部根据
工程进度计划进行审核，如果实际施工过程中有什么变化，项目部要及时与审算部进行沟通，及时调整材料计划及资金使用计划。
项目部预算人员依据洽商变更及现场签证所做出的增减预算和竣工结算都要上报审算部，审算部核实签字认可后方能上报给甲方或业主。
项目部预算人员给分包队伍的进度款预算、结算款等都要经过审算部的审核签字后才能生效，主要材料及设备购销价款也要由审算部审核通过后才能交由采购部进行采购。
总之一切与经济有关的支出或变动都要经审算部审核后方能进行到下一个流程。
由此完成成本控制的二级管理。
项目管理部的预算人员的第一个职责是要按合同要求及时做出甲方的进度款预算上报审算部，保证进度款及时拨付。
及时做出给施工分包队伍的进度款上报审算部，保证工程按时保质完成。
工程完工时及时编制工程竣工结算上报审算部，确保公司资金回笼。
第二个职责是施工过程中对材料用量的严格把关，项目部上报的提料单预算人员要根据施工部位对量进行审核，签字认可后才能交由采购部。
建立各种主要材料总用量台帐，施工过程中哪种材料如果超出总用量，要及时分析找出原因并及时与审算部沟通。
第三个职责是工程上一切经济方面与甲方的沟通往来，工程洽商、设计变更及现场签证由项目部草拟，预算人员审核后才能上报甲方，因为预算人员会从经济的角度考虑怎么写会更有利。
所有暂估价材料及新增材料的认价工作要由预算人员与甲方沟通，这样才能实现预控成本。
第四个职责是工程竣工后做成本分析表，分析预估成本、预控成本,实际成本之间的差异。
分析工程盈亏情况,找出原因，总结经验教训，为下一个工程成本控
制积累经验。
由此完成成本控制的三级管理。
以上就是我对成本控制的一些自己的想法，说到这里再说一些题外话，其实也是最重要的，任何管理体系、管理模式制定的再好再完善，都是需要人去执行的，所以人最重要。
管理者的管理能力再强，他制定的方案目标要实现是要靠执行者去完成，所以基层的执行都者最重要，所以公司的人文文化很重要，公司主要的人才需求涵盖设计师、项目经理和核算经理(预决算人员),公司要保证核心员工较为稳定。
项目要想实现利润就要把工程干得非常漂亮，做到业主满意，这样还会有以后的长期合作。
要想实现这个目的，就要有技术过硬的施工队伍做后盾，公司承接的项目会有高、中、低档，所有施工队伍也要有三个梯队，而且要是自己的队伍，就和以前的国企一样，因为我们公司有这个能力养自己的队伍也是为公司的长远发展考虑，因为我现在的公司也接过整栋住宅楼的装修工程，但就是因为没有那么多工人而不得不放弃。
为了公司的长远发展，提高公司净利润率，工厂化生产应当是公司未来发展的方向,这是因为公司主攻的整体住宅精装修为统一装修方案，工厂化生产具有节省成本、缩短工期、保证材料及时供应、环保、安全等优点，这样公司的毛利率自然会提升。
公司在主攻整体住宅装修工程的同时，应当向其他公建装修特别是在酒店及其他商业物业装修工程领域延伸扩张，让公司业务辐射范围更广。
以上就是我自己的一些想法和在多年工作中经验的总结，由于年
底公司结算工作很忙，并没有对各个部门的职责进行更为细致的详解，只是从宏观的角度把各个部门的主要职责列举，我相信贵公司在这面应当已经有很行之有效的一些管理制度。
如果把我现在比做骁勇善战的将才的话，那这个高度上就应当是运筹帷幄的帅才。
不管能否与贵公司合作我都觉得对自己是个提高了。