汉庭酒店集团公司财务分析
酒店年度财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX酒店在过去一年（2023年）的财务状况进行全面分析，评估其经营成果、财务状况、现金流以及盈利能力等方面。
通过对酒店财务数据的深入分析，旨在为酒店管理层提供决策支持，并为未来的经营策略提供参考。
二、财务报表分析1. 营业收入分析（1）营业收入构成2023年，XX酒店营业收入为XX万元，同比增长XX%。
其中，客房收入为XX万元，餐饮收入为XX万元，会议及活动收入为XX万元，其他收入为XX万元。
（2）营业收入分析客房收入占比最高，达到XX%，说明客房业务是酒店的主要收入来源。
餐饮收入占比XX%，显示出餐饮业务在酒店经营中的重要性。
会议及活动收入占比XX%，反映了酒店在举办各类会议和活动方面的竞争力。
2. 营业成本分析（1）营业成本构成2023年，XX酒店营业成本为XX万元，同比增长XX%。
其中，客房成本为XX万元，餐饮成本为XX万元，会议及活动成本为XX万元，其他成本为XX万元。
（2）营业成本分析客房成本占比最高，达到XX%，主要是客房折旧、清洁、维修等费用。
餐饮成本占比XX%，主要涉及食材采购、员工工资等。
会议及活动成本占比XX%，包括场地租赁、设备使用等。
3. 营业利润分析（1）营业利润构成2023年，XX酒店营业利润为XX万元，同比增长XX%。
其中，客房利润为XX万元，餐饮利润为XX万元，会议及活动利润为XX万元，其他利润为XX万元。
（2）营业利润分析客房利润贡献最大，达到XX%，显示出客房业务的盈利能力。
餐饮利润占比XX%，表明餐饮业务也有较好的盈利空间。
会议及活动利润占比XX%，反映了酒店在举办各类会议和活动方面的盈利能力。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年末，XX酒店总资产为XX万元，其中流动资产为XX万元，非流动资产为XX万元。
流动资产占比XX%，表明酒店短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2023年末，XX酒店总负债为XX万元，其中流动负债为XX万元，非流动负债为XX万元。
酒店的年度财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX酒店在过去一年的财务状况进行全面的梳理和分析，旨在揭示酒店的盈利能力、偿债能力、运营效率以及发展潜力。
通过对财务数据的深入挖掘，为酒店管理层提供决策依据，助力酒店实现可持续发展。
一、财务报表分析1. 营业收入分析（1）收入构成XX酒店营业收入主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入、娱乐收入和其他收入。
以下是各收入构成的占比情况：- 客房收入：60%- 餐饮收入：25%- 会议收入：10%- 娱乐收入：5%- 其他收入：10%（2）收入趋势分析通过对过去五年客房收入、餐饮收入、会议收入、娱乐收入和其他收入的对比分析，得出以下结论：- 客房收入逐年增长，表明酒店客房需求稳定且呈现上升趋势。
- 餐饮收入波动较大，主要受节假日、会议活动等因素影响。
- 会议收入逐年增长，表明酒店在会议接待方面具有较强的竞争力。
- 娱乐收入波动较大，主要受市场需求和季节性因素影响。
2. 营业成本分析（1）成本构成XX酒店营业成本主要包括客房成本、餐饮成本、人力资源成本、能源成本、维修成本和其他成本。
以下是各成本构成的占比情况：- 客房成本：40%- 餐饮成本：30%- 人力资源成本：20%- 能源成本：10%- 维修成本：5%- 其他成本：5%（2）成本趋势分析通过对过去五年客房成本、餐饮成本、人力资源成本、能源成本、维修成本和其他成本的对比分析，得出以下结论：- 客房成本逐年增长，主要受客房折旧、维修和人工成本上升等因素影响。
- 餐饮成本波动较大，主要受原材料价格波动和菜品结构变化等因素影响。
- 人力资源成本逐年增长，主要受员工工资上涨、社会保险费增加等因素影响。
- 能源成本逐年增长，主要受能源价格波动和酒店规模扩大等因素影响。
3. 利润分析（1）利润构成XX酒店利润主要包括营业利润、投资收益、营业外收入和营业外支出。
以下是各利润构成的占比情况：- 营业利润：80%- 投资收益：10%- 营业外收入：5%- 营业外支出：5%（2）利润趋势分析通过对过去五年营业利润、投资收益、营业外收入和营业外支出的对比分析，得出以下结论：- 营业利润逐年增长，表明酒店整体盈利能力较强。
酒店财务年度分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX酒店在过去一年（2022年度）的财务状况进行全面的回顾和分析。
通过对酒店收入、成本、利润等关键财务指标的分析，评估酒店的经营状况，并提出相应的改进建议。
二、财务报表分析1. 营业收入分析2022年度，XX酒店营业收入为XXX万元，较上一年度增长/下降XX%。
具体分析如下：（1）客房收入：客房收入为XXX万元，占营业收入的比例为XX%，较上一年度增长/下降XX%。
增长/下降原因分析：- 客房入住率提高/下降；- 客房价格调整；- 特殊事件或节假日的影响。
（2）餐饮收入：餐饮收入为XXX万元，占营业收入的比例为XX%，较上一年度增长/下降XX%。
增长/下降原因分析：- 餐饮业务拓展；- 餐饮服务质量提升；- 消费者消费水平变化。
（3）其他收入：其他收入为XXX万元，占营业收入的比例为XX%，较上一年度增长/下降XX%。
增长/下降原因分析：- 会务、婚宴等业务拓展；- 员工福利、培训等内部消费增加。
2. 营业成本分析2022年度，XX酒店营业成本为XXX万元，较上一年度增长/下降XX%。
具体分析如下：（1）客房成本：客房成本为XXX万元，占营业成本的比例为XX%，较上一年度增长/下降XX%。
增长/下降原因分析：- 客房折旧、维修等固定成本；- 客房能耗、清洁等变动成本。
（2）餐饮成本：餐饮成本为XXX万元，占营业成本的比例为XX%，较上一年度增长/下降XX%。
增长/下降原因分析：- 食材采购成本；- 餐饮员工工资；- 餐饮设备折旧等。
（3）其他成本：其他成本为XXX万元，占营业成本的比例为XX%，较上一年度增长/下降XX%。
增长/下降原因分析：- 物业租赁费用；- 水电等公共事业费用；- 员工福利、培训等内部成本。
3. 利润分析2022年度，XX酒店实现净利润XXX万元，较上一年度增长/下降XX%。
利润率XX%，较上一年度提高/下降XX%。
增长/下降原因分析：- 营业收入增长/下降；- 营业成本控制；- 税收政策变化。
酒店财务数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某酒店近三年的财务数据进行分析，全面评估酒店的财务状况、经营成果和盈利能力，为酒店管理层提供决策依据。
报告将从收入、成本、利润、资产和负债等多个维度进行深入剖析，并提出相应的改进建议。
二、数据来源及分析范围1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于酒店财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 分析范围：本报告将分析酒店2019年至2021年的财务数据，涵盖收入、成本、利润、资产和负债等方面。
三、收入分析1. 收入构成2019年至2021年，酒店总收入分别为5000万元、5500万元和6000万元，呈逐年增长趋势。
其中，客房收入占比最高，分别为60%、62%和65%；餐饮收入占比次之，分别为20%、22%和25%；其他收入（如会议、健身等）占比最低，分别为20%、18%和10%。
2. 收入增长原因（1）客房收入增长：随着我国旅游业的快速发展，酒店客房需求持续增长，导致客房收入逐年提高。
（2）餐饮收入增长：酒店餐饮服务品质不断提升，吸引了更多顾客消费，使得餐饮收入增长。
（3）其他收入增长：酒店积极开展会议、健身等业务，拓展了收入来源。
四、成本分析1. 成本构成2019年至2021年，酒店总成本分别为4500万元、5000万元和5500万元，呈逐年增长趋势。
其中，客房成本占比最高，分别为50%、52%和55%；餐饮成本占比次之，分别为20%、22%和25%；其他成本（如水电费、人力资源等）占比最低，分别为30%、26%和20%。
2. 成本增长原因（1）客房成本增长：随着客房价格的上涨，客房成本也随之增加。
（2）餐饮成本增长：酒店餐饮服务品质不断提升，导致餐饮成本逐年增长。
（3）其他成本增长：酒店水电费、人力资源等成本也呈现逐年增长趋势。
五、利润分析1. 利润构成2019年至2021年，酒店净利润分别为500万元、500万元和450万元，呈逐年下降趋势。
其中，客房利润占比最高，分别为10%、12%和9%；餐饮利润占比次之，分别为2%、5%和5%；其他利润占比最低，分别为8%、3%和3%。
酒店财务分析
酒店财务分析一、引言酒店财务分析是通过对酒店经营数据和财务报表进行综合分析，以评估酒店的财务状况、经营绩效和风险，并提供决策支持和改善建议的过程。
本文将对某酒店的财务分析进行详细描述，包括财务指标分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营效率分析和现金流量分析。
二、财务指标分析1. 营业收入：根据酒店财务报表，某酒店在2019年实现了1,500万元的营业收入，相比2018年的1,200万元增长了25%。
这表明酒店的业务规模扩大，市场需求稳定增长。
2. 净利润率：某酒店在2019年实现了200万元的净利润，净利润率为13.3%，相比2018年的10%有了显著提升。
这说明酒店的盈利能力得到了改善。
3. 总资产收益率：某酒店在2019年的总资产收益率为15%，相比2018年的12%有所增长。
这表明酒店有效地利用了其资产，提高了投资回报率。
三、盈利能力分析1. 毛利率：某酒店在2019年的毛利率为60%，相比2018年的55%有所提高。
这说明酒店在成本控制方面取得了一定的成效。
2. 营业利润率：某酒店在2019年的营业利润率为15%，相比2018年的12%有所增长。
这表明酒店的经营效益逐年提升。
3. 净利润率：某酒店在2019年的净利润率为13.3%，相比2018年的10%有了显著提升。
这说明酒店的盈利能力得到了改善。
四、偿债能力分析1. 速动比率：某酒店在2019年的速动比率为1.5，相比2018年的1.2有所增长。
这表明酒店具有较强的偿债能力，能够及时偿还短期债务。
2. 利息保障倍数：某酒店在2019年的利息保障倍数为5，相比2018年的4有所提高。
这说明酒店有足够的利润来支付利息费用，具备较强的偿债能力。
五、运营效率分析1. 资产周转率：某酒店在2019年的资产周转率为1.2，相比2018年的1.1有所提高。
这表明酒店有效地利用了其资产，提高了运营效率。
2. 库存周转率：某酒店在2019年的库存周转率为6，相比2018年的5有所增长。
酒店类财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和旅游业的繁荣，酒店行业作为旅游业的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
本报告通过对某酒店近三年的财务报表进行分析，旨在全面了解酒店的财务状况、经营成果和现金流量，为酒店管理层提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据资产负债表，我们可以看到，该酒店的总资产由流动资产、非流动资产和负债构成。
其中，流动资产占总资产的比例最高，说明酒店短期偿债能力较强。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货占比较大，表明酒店日常经营现金流量较为充足。
（2）负债结构分析酒店负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债中，短期借款和应付账款占比较大，说明酒店短期偿债压力较大。
非流动负债主要包括长期借款和长期应付款，表明酒店长期负债水平相对稳定。
（3）所有者权益分析所有者权益是酒店资产的来源之一，由实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
近年来，酒店所有者权益稳步增长，表明酒店盈利能力和经营风险控制能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析酒店营业收入主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入和其他收入。
近年来，酒店营业收入逐年增长，表明酒店整体经营状况良好。
（2）营业成本分析酒店营业成本主要包括客房成本、餐饮成本、管理费用、销售费用和财务费用。
从营业成本构成来看，客房成本占比较高，表明酒店客房收入是酒店的主要收入来源。
（3）利润分析近年来，酒店净利润逐年增长，表明酒店盈利能力较强。
同时，毛利率、净利率等指标也呈现出逐年上升趋势，说明酒店经营效益良好。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析酒店经营活动现金流量主要包括销售商品、提供劳务收到的现金和支付给职工以及为职工支付的现金。
近年来，酒店经营活动现金流量逐年增长，表明酒店经营状况良好。
（2）投资活动现金流量分析酒店投资活动现金流量主要包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金。
近年来，酒店投资活动现金流量波动较大，主要受酒店装修、设备更新等因素影响。
汉庭财务制度
汉庭财务制度一、总则1.1为确保公司财务管理的规范和有效性，保障公司财务资金的安全和合理运用，特制定本制度。
1.2本制度适用于汉庭公司所有部门，财务部门应对本制度进行严格管理和执行。
1.3公司领导层应加强对财务制度的宣传和教育，确保所有员工了解并遵守本制度。
二、财务管理的主要职责和权限2.1财务部门是公司的经营管理部门，主要职责包括财务预算、财务核算、财务分析、资金管理等。
2.2公司财务部门应建立健全财务管理制度，负责设计公司的财务管理制度和政策，并组织实施。
2.3公司领导层应加强对财务工作的监督，确保财务部门工作的正常运转。
2.4对于公司的重要财务问题，应由公司首席财务官和公司领导层共同商讨决定。
三、财务制度的实施3.1财务部门应制定详细的财务管理制度，并定期对其进行调整和更新。
3.2财务管理制度应涵盖公司的各项财务活动，包括资金管理、成本管理、会计核算等。
3.3公司各部门应按照财务管理制度的要求，认真履行各项财务管理工作。
3.4公司财务部门应定期对各部门的财务管理情况进行检查，及时发现问题并提出改进意见。
四、资金管理4.1资金管理是公司财务管理的核心内容，公司应建立健全的资金管理制度。
4.2公司资金的使用应严格按照公司财务预算和计划进行，不得私自挪用公司资金。
4.3公司应建立资金监管机制，严格控制公司资金的流动和使用，确保资金的安全性和有效性。
4.4公司应定期对资金运作情况进行监测和分析，发现问题及时解决。
五、成本管理5.1公司应建立健全的成本管理制度，确保公司各项支出的合理性和节约性。
5.2公司各部门应严格执行公司的成本管理制度，做到精打细算，节约开支。
5.3公司应加强对成本的核算和分析，及时发现成本偏高的原因，并提出改进措施。
5.4公司应定期对成本管理情况进行评估和调整，不断提高成本管理水平。
六、会计核算6.1公司应建立健全的会计核算制度，确保公司财务数据的准确性和可信度。
6.2公司会计部门应按照相关法律法规和会计准则，认真履行会计核算工作，确保会计记录的真实性。
酒店企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和旅游业的蓬勃兴起，酒店行业在我国经济中的地位日益重要。
本报告以某酒店企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示酒店企业的经营成果、财务风险和盈利能力，为酒店管理层提供决策参考。
二、酒店企业概况某酒店位于我国某经济发达城市，是一家集客房、餐饮、会议、休闲于一体的高档酒店。
酒店拥有各类客房300间，餐厅5家，会议室3个，是当地知名的高端酒店之一。
近年来，酒店在市场竞争中不断发展壮大，经营业绩逐年提升。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，该酒店企业的资产总额为2.5亿元，其中流动资产1.8亿元，非流动资产0.7亿元。
流动资产占比较高，说明酒店短期偿债能力较强。
流动资产中，货币资金占比较高，说明酒店资金周转较为顺畅。
非流动资产中，固定资产占比较高，表明酒店长期投资较大。
2. 负债结构分析该酒店企业的负债总额为1.5亿元，其中流动负债1亿元，非流动负债0.5亿元。
流动负债占比较高，说明酒店短期偿债压力较大。
流动负债中，应付账款和短期借款占比较高，表明酒店在供应链管理和融资渠道上存在一定问题。
非流动负债中，长期借款占比较高，说明酒店长期负债规模较大。
（二）利润表分析1. 营业收入分析根据利润表，该酒店企业营业收入为1.2亿元，同比增长10%。
其中客房收入占60%，餐饮收入占30%，会议收入占10%。
营业收入增长表明酒店在市场竞争中具有一定的优势。
2. 成本费用分析成本费用方面，该酒店企业营业成本为0.8亿元，同比增长8%。
其中客房成本占40%，餐饮成本占30%，其他成本占30%。
成本费用增长幅度低于营业收入，说明酒店成本控制能力较强。
3. 利润分析该酒店企业净利润为0.2亿元，同比增长5%。
净利润增长幅度低于营业收入，说明酒店盈利能力有待提高。
四、财务风险分析1. 市场风险酒店行业市场竞争激烈，同质化竞争严重。
若市场环境发生变化，酒店可能面临收入下降的风险。
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2008 80,000,000 2,000,000 182,802,970 16,007,757 33,754,970 147,140,993
价物
1
产
Na.
468,344,212 27,500,000 138,207,438 16,141,135 8,246,385 6,938,951 665,378,121
汉庭 租赁直营店 加盟连锁店 合计店数 直营店增长 总店数增长 加盟店占比
2005 5 0 5
0%
2006 24 2 26 380% 420% 7.7%
2007 62 5 67 158% 158% 7.5%
2008 145 22 167 134% 149% 13.2%
2009 173 63 236 19% 41% 26.7%
2.6% 1.9% 4.2% 8.7%
1.5% 1.4% 3.7% 6.6%
Байду номын сангаас
1.3% 1.2% 3.9% 6.3%
1.3% 11.2% 1.9% 14.4% 1.4% 100.0%
1.3% 11.6% 1.0% 13.9% 2.3% 100.0%
1.2% 11.3% 1.0% 13.5% 3.2% 100.0%
汉庭酒店集团 公司财务分析
研究对象关键词—汉庭，上市
上市融资：汉庭连锁酒店（ＮＡＳＤＡＱ: ＨＴＨＴ）美国时间2010/3/26在纳斯达克证券交易所上市，融
资金额达1．1亿美元，成为2010年在纳市登陆的首家中国公司。与此同时，这也是汉庭的创始人、执行董
事长季琦在十年间第三次携其创立企业赴纳斯达克上市。
2.0% 100.0%
3.5% 100.0%
2.3% 100.0%
公司财务分析 （汉庭加盟制度）
收费政策 特许加盟期限： 8 年 特许加盟费（一次性）： 3000 元 / 间 特许保证金（一次性）： 10 万（合同期满退还） 特许品牌使用费：每月营业收入的 3%-4% （可选择捆绑式加盟） 特许品牌支持费：每月营业收入的2%-3%（可选择捆绑式加盟） 中央预定费用：20 元 / 间夜
0.1% 38.3% 1.9% 1.2% 41.4%
2010
上 市
如家加盟店占比 31% 37% 汉庭从2008年起加大了发展加盟店的力度，一方面有助于聚拢现金流，降低财务风险；另一方面可以尽快 实现规模扩张。
公司财务分析 （资产负债表结构分析-负债及所有者权益）
Hanting Inns 2007 2008 结构分析 负债 流动负债 4.5% 5.6% 短期借款 Na. 0.1% 应付长期借款当前部分 10.0% 12.8% 应付账款 0.4% 1.1% 递延收入 1.6% 2.4% 应付工资和福利 8.2% 10.3% 计提费用及其他流动负债 1.0% Na. 认股权证 28.0% 32.7% 流动负债合计 长期负债 递延税金 递延收入 其他长期负债 递延税资产 负债合计 所有者权益 可转换可赎回优先股B 普通股 可转换可赎回优先股A 额外实收资本 累计亏损 累计其他损失 非控制权益 股东权益合计 负债和股东权益总计 Na. 5.5% 0.4% 0.4% 0.7% 35.1% 1.9% 9.6% 1.1% 0.6% 0.5% 46.4% 2009 Home Inns 2007 2008 2009 结构分析 负债 流动负债 7.6% 0.0% 10.5% 短期借款 0.2% 0.2% 0.1% 应付长期借款当前部分 0.4% 0.7% 0.6% 应付账款 0.7% 1.1% 1.7% 递延收入 1.4% 2.1% 3.0% 应付工资和福利 10.0% 11.5% 6.7% 计提费用及其他流动负债 1.0% 1.6% 2.0% 认股权证 21.1% 17.1% 24.6% 流动负债合计 长期负债 递延税金 递延收入 其他长期负债 递延税资产 负债合计 所有者权益 普通股 额外实收资本 留存收益 法定资本金 股东权益合计 0.5% 1.5% 0.4% 3.2% 0.4% 58.3% 0.0% 1.9% 0.7% 5.0% 0.4% 51.6% 0.0% 2.2% 1.3% 5.5% 0.3% 34.0%
资产
3
合计
Na.
46,084,073 3,403,163 3,619,012 5,534,566 293,061,828
值
1
他资产合计： 21,451,215 15,691,670 35,195,077 72,337,962 16,629,545 836,045,496 21,968,917 19,550,138 53,475,709 94,994,764 50,614,278 1,432,940,294 20,394,760 18,452,163 61,170,258 100,017,181 36,221,906 1,581,131,515
出租车来的年轻人”。
行业背景: 2007-2010全国经济型连锁酒店增长规模
经济型酒店数及客房数增长
（单位：亿元人民币）
CAGR (2007-2010): 48%
行业竞争性要素：扩张酒店的连锁规模能带来更高的入住率
全国连锁品牌
100%
如家 Easy Inn (厦门) 金狮100 (青岛) 锦江之星 莫泰 Hotel Home (郑州)
性大幅下降，流动比率低于1，这样的状况到了2009 年上市前才有所好转
9
1,5
公司财务分析 （资产负债表结构分析-资产）
Hanting Inns 结构分析 流动资产： 现金及等价物 应收账款 预付租金 存货 递延税资产 其他流动资产 流 动资产 合 计 土地、设备净值 无形 资产及其他资产合计： 无形资产净值 声誉 其他长 期资产 无形 资产 及其他 资产 合 计 递延税 资产 总资产 2007 2008 2009 Home Inns 结构分析 23.6% 1.5% 4.8% 1.1% 1.3% 1.4% 33.7% 55.6% 13.2% 1.3% 5.3% 1.6% 0.9% 0.8% 23.0% 66.8% 17.1% 1.3% 4.4% 0.6% 1.2% 1.8% 26.3% 65.0% 43.9% 0.5% 1.7% 0.5% 0.5% 4.9% 52.0% 32.2% 18.1% 0.7% 1.9% 0.8% 1.2% 3.0% 25.7% 58.0% 24.0% 1.0% 1.5% 0.4% 1.1% 0.0% 28.1% 55.1% 2007 2008 2009
净值
负债合计 所有者权益 可转换可赎回优先股B 普通股 可转换可赎回优先股A 额外实收资本 累计亏损 累计其他损失 非控制权益 股东权益合计 负债和股东权益总计
6
资产
及其他资产合计
437,829,389 41,792 34,136 260,251,508 151,838,975 5,667,361 2,333,179 542,983,668 836,045,496
低于欧美市场70％的比重。
2002年6月，如家正式创建，其主要目标客户锁定为每天住宿预 算在150元到300元的顾客。只提供简单餐饮；大堂朴素，没有 娱乐城、超市、桑拿等配套设施；客房装修温馨、卧具配置高档； 热水、电话、电视、空调、宽带接口一样也不少。 经济型酒店受到“背包族”和一些企业商务旅行者的青睐。用如 家的话说，“如家的顾客是那些背着包、提着笔记本电脑、坐着
Na. 3.6% 9.0% 2.7% 1.9% 5.7% Na. 23.1% 5.1% 11.1% 2.0% 1.3% 0.4% 42.9%
52.4% 55.6% 50.4% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 31.1% 18.5% 22.3% 18.2% 20.1% 15.5% 0.7% 0.9% 0.8% 0.3% 0.4% 0.7% 64.9% 53.6% 57.1% 100.0% 100.0% 100.0%
平均市场份额 (2007，按客房数量计算)
Data resource: Estin & Co analysis & estimates
行业状况-市场份额 （2010年1季度）
如家
其他
锦江之星
莫泰 7天
汉庭
07年7月时汉庭仅为3% “上市之前人们往往看收入，上市之后就看规模了，你做到了全国第几。”
汉庭酒店特点 – “更多”品牌，“稍高”品质
区域连锁品牌
95%
90%
7天 汉庭 南苑一家 (宁波) Jins Inn (南京) 扬子江 (武汉)
入住率 (%)
85%
欣燕都 (北京)
GDH Inn (深圳)
Garden Inn (广州)
80%
山水(深圳) Powerday (武汉)
万好万家 (杭州)
75%
Yootel (广州)
70% 0% 10% 20% 30% 40% 60%
客户成长周期思想
• 向上渗透细分市场
• 主打品牌，目前占到总数的90% • 如家，7天的定位
• 向下渗透细分市场
酒店品牌 汉庭 如家 7天
平均装修成本 5.3-5.6万 4.5-5万 4.3-4.8万
房间数 28,360 71,671 32,836
覆盖城市数 39 120 54
平均入住率 94% 91.50% 88%
796,803,452 41,792 34,136 265,066,530 288,001,442 12,493,880 6,111,585 767,562,173 1,432,940,294
7
从数据本身来看，汉庭确如季琦说，上市前的现金流 非常充沛，2009年末的现金余额达到了2.7亿元。
3
2
但是，从真实的流动性来看，2008年比2007年流动
宏观背景 -- 经济型酒店行业发展和城市经济发展水平密切相关