04 阳光城集团新员工培训-阳光城集团办公系统应用培训
集团培训-PPT课件
银行放款证明
三种贷款方式的比较
优点：利率低、还款利息少缺点：额度低、审批时间长
优点：额度高、放款快、银行多缺点：利率高、还款压力大
优点：享受部分公积金贷款政策缺点：政策支持、审批时间长、
商业贷款还款明细(等额本金）
还款方式
等 额 本 金
按揭期数
120
240
360
贷款利率
5.88%
贷款总额
119月,5022.92(元)
239月,2511.46(元)
359月,1674.31(元)
120月，5724.66(元)
120月，3253(元)
120月，2449.45(元)
120月,5011.46(元)
240月,2505.73(元)
360月,1670.49(元)
商业贷款、公积金贷款比较(贷款60万）
千分之0.2
卖方税
增值税、城建税及附加
房产证登记时间
2年以内
2年以上
税率
5.60%
免征
个人所得税
房产证登记时间
5年以内
5年以上
家庭住宅套数
非唯一
唯一
税率
1%（核定）或20%差额（核实）
免征
买方税
契 税
建筑面积
90m2以内
90m2--144m2之间
144m2及以上
家庭第一套
1%
1.50%
1.50%
家庭第二套
1%
2%
2%
家庭第三套及以上
3%
3%
4%
双方税
印花税
0.5‰+5
卖方个人所得税
印花税
契税
印花税
阳光城集团营销体系渠道管理系统规章制度(2018版)
阳光城集团营销体系渠道管理制度（2018版）一、制度目的1、规范渠道制度；2、降低渠道团队的管控风险；3、关注并降低营销渠道团队费效比。
二、渠道团队及业务范围界定营销渠道团队指由营销管理部主责成立的，建立呼叫中心、外拓中心、泛销售中心，依托三个中心进行渠道类销售，实现意向客户邀约来访。
三、渠道团队架构各区域公司可根据自身实际情况和本区域市场习惯，灵活设置渠道团队编制，应充分考虑人员编制的增加对人均效能奖金的稀释。
下图为建议组织架构图（组织架构图模板详见“七、渠道类相关审批要求及审批流程”）图1 渠道团队架构备注：（1）所有区域公司必须设置渠道团队。
（2）中、大及特大型公司必须设置专职的区域公司渠道负责人，小型公司可以由区域公司营销负责人统筹管理区域公司的渠道工作。
（3）内编渠道人员，仅渠道主管以上（不含渠道主管）及渠道秘书计入人均效能，其他人员均不计入人均效能。
（4）项目渠道负责人采用双向汇报方式，在专业职能条线向区域公司渠道负责人汇报，在项目渠道日常事务的管理工作上向项目营销负责人汇报。
四、渠道业务模块定义1、呼叫中心：通过集中性的电话外呼方式，进行项目价值点、销售信息的及时传递，邀约意向客户到访。
其人员主要由项目通过各种招聘通路（包括但不限于网络、校园招聘、CALL客外包公司等）进行招募。
2、外拓中心：通过竞品拦截、定向派单拓客、巡展拓客等形式，进行项目价值点、销售信息的及时传递并邀约意向客户到访。
其人员主要由项目通过各种招聘通路（包括但不限于网络、校园招聘、拓客外包公司等）进行招募。
3、泛销售中心：泛销售人员或机构通常指公司内部员工（除营销体系）、全民营销经纪人、中介公司、渠道总代公司。
项目与上述几类渠道通道进行客户导入合作，并按照单套结算佣金的方式进行佣金支付。
泛销售管理制度及要求，详见《阳光城集团营销体系泛销售渠道管理制度（2017试行版）》（或最新版）。
五、渠道人员岗位说明及职责1、区域公司渠道负责人（1）搭建并完善渠道体系，制定渠道管理、运作、考核、评估等标准化内容；负责渠道管理团队的管理、评估，帮助渠道管理团队制定并实施职业生涯的成长规划。
房地产员工培训管理操作手册
培训操作手册东莞永亨织带培训管理操作手册２ .................................................................................一、关于金辉培训与开发体系２ .......................................................................... 金辉培训体系应承担的任务、1 ２....................................................................... 金辉企业培训体系的主要内容、2３ ............................................................ 在培训中应长期坚持的几个基本原则、3、4 ３............................................................... 完善的指导思想/金辉培训体系设计４................................................................ 不应将培训做为解决问题唯一方案、5、6 ５ ................................................................................. 组织多渠道的培训方式６ ......................................................... 二、员工培训体系建设规划与近期工作重点６ ........................................................................................ 培训体系建设规划、1..................................................................................... 培训体系推行的准备、2 ７７ .........................................................................................三、培训体系的运作程序８ ................................................................................. 制定公司年度培训策略、1８ ........................................................................................ 公司培训需求分析、2０１ ..................................................................................... 分类培训大纲设计、3２１ .............................................................................. 如何制定年度培训计划、4２１ .............................................................................. 如何制订储干培养计划、5、6 ３１.................................................................... 如何与员工签订专题培训合同６１ ....................................................................... 如何制订优秀员工发展计划、7、8 ７１............................................................. 如何进行培训课程设计、教材准备如何进行内部培训师开发和培训、9 ８１ ................................................................８１ .............................................................................. 如何组织、实施培训、10８１ .............................................................................. 如何对培训效果的评估、11对培训体系的检讨与改进、12 ０２ .......................................................................页20 共页１第培训操作手册东莞永亨织带一、关于金辉培训与开发体系工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成80%今天，一个企业所做的工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。
企业员工办公Excel培训公式和函数的使用PPT
直接在单元格中输入
对于简单的公式，我们可以直接在单元格中输入：首先单击需输入公式的单元格，接着输入=（等号），然后输入公式内容，最后单击编辑栏上的“输入”按钮 ，或按【Enter】键结束。
在编辑栏中输入
单击要输入公式的单元格，然后单击编辑栏，在编辑栏中输入等号“=”，输入操作数和运算符，输入完毕，按下【Enter】键或单击编辑栏上的“输入”按钮。
要创建公式，可以直接在单元格中输入，也可以在编辑栏中输入。
创建公式
创建和编辑公式
编辑公式
要修改公式，可单击含有公式的单元格，然后在编辑栏中进行修改，修改完毕按【Enter】键即可。要删除公式，可单击含有公式的单元格，然后按【Delete】键。
使用“填充柄”：在Excel中，当我们想将某个单元格中的公式复制到同列（行）中相邻的单元格时，可以通过拖动“填充柄”来快速完成。方法是：按住鼠标左键向下（也可以是上、左或右，据实际情况而定）拖动要复制的公式的单元格右下角的填充柄，到目标位置后释放鼠标即可
EXCEL
公式和
XX企业员工办公应用培训
函数的使用
汇报人：XX
汇报时间：2024
LOGO
XX企业员工办公应用培训
LOGO
C
ONTENTS
使用的公式和函数
公式中的引用设置
公式中错误与审核
数组公式及其应用
PART 01
使用的
XX企业员工办公应用培训公式和函数源自LOGO汇报人：XX
汇报时间：2024
使用公式
单元格或单元格区域
说明
A5
引用列A和行5中的单元格
A5:A8
引用列A行5到行8中的单元格区域
B7:E7
XX集团培训体系构建方案
XX集团培训体系构建方案一、目标：整合集团的培训资源、先“从上而下”推行培训体系，进而“从下而上”构建培训体系，把我们通海集团建设成真正意义的学习性组织。
二、培训类型:岗前培训、在职培训、专业培训1、岗前培训：由公司根据工作岗位的需要，安排新进人员报到后，由人事部对总部及主管级以上人员进行岗前培训，各公司行政部对普通员工进行岗前培训。
介绍公司的发展历程、企业精神、经营理念、专业知识、工作环境和发展前景。
简介各部门组织、职责和工作状况。
讲解公司的各项规章制度及注意事项。
给予的工作性质、要求以及业务特点等说明。
2、在职培训：相应人员进行实用的技能培训，并严格考核。
将需要培训的人员用挂职或做助手的方式，跟随有专业经验的领导或技术骨干学习。
3、专业培训：根据工作需要采用脱产、外派、委培的方式，进行专业人才的培训。
由公司组织外聘讲师和高级管理人员，对部门经理、主管、技术骨干、普通员工进行企业管理和专业技术的培训。
四、培训方式：内部培训：由内部的培训讲师、或聘请外部培训讲师来公司进行培训。
外部培训：参加管理咨询公司公开课、供应商安排的培训课程。
本方案提出的各项培训课程采用内部讲师及派出去或请进来的方式完成。
对涉及的岗位要有一个培训要求和考核要求，培训项目落实的结果也应定期进行评估其适用性和有效性，包括对资源的需求等。
（一）培训模式：制定培训政策识别并确定培训需求制定培训目标与计划实施培训计划对计划的实施及效果进行评估、审核。
（二）培训策划：1、培训目的：为了配合完成本集团发展目标，充实全体人员的知识技能，发挥公司全员潜在能力，以提高效率。
2、集团培训由人事部统筹办理下列各项：综合并协调（包括调整）各公司、各部门培训计划，拟定2006年年度培训计划；依全年度培训计划实施培训；收集及编制培训教材及辅导资料；检查各项培训实施情况并分析成效。
3、培训范围：新进人员的培训；销售部人员的培训；售后服务部人员的培训、各职能部门在职人员的培训；基层、中层以上人员的培训。
如何塑造阳光心态培训课件
教授说，你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上，诱导了 半天，终于有三个人站起来，愿意尝试一下。
第一个人颤颤巍巍，走的时间多花 了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了 一半再也坚持不住了，吓得趴在桥 上；第三个人才走了三步就吓爬下 了
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网， 网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网 我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。
这个试验揭示的原理是心态影响生理
01 所以心态好，生理健康，能力增强；
02 心情不好，生理差，能力差。
心态就具有这么大的力量，从里到外影响你
健康有以下三个标准：
01 ➢ 足够的自我安全感， 02 ➢ 生活理想符合实际， 03 ➢ 保持人际关系良好。
因为情绪对人的健康有巨大破坏作用。
怕贫穷、怕被批评 怕得病、怕失去爱
第七个工具：压力太大的时候要学会弯曲。
有这样一个案例，加拿大有一对小俩口老吵架，想离婚，但一想就我们 这么深的感情，还老吵架，要是离婚找了别人还不更吵。两人就出去旅 游，挽救婚姻一次。两人来到魁北克的一条南北向的山谷，他们惊奇地 发现山谷的东坡长满了松树、女贞、桦树，西坡只有雪松，为什么东、 西坡差别这么大呢？他们发现雪松枝条柔软，积雪多了枝条就压弯了， 雪掉下去后就又复原了。别的树硬挺，最后树枝被雪压断了，树死了。 两人明白了，压力太大的时候要学会弯曲。丈夫赶快向妻子检讨，都是 我不好，我做得不对；妻子一听丈夫检讨了，马上说，我做得也不够， 双方什么事也没了，和好如初。
怕年老和怕死亡
经过自身努力可以改变
无法改变
力所能及则尽力 力不能及则由他去
如果能这样想，情绪就 会变好，心态也就好了
30天新人培训与考核
一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率。
二．公司整体培训：v 致新员工的一封信v 企业简介v 企业标识v 企业文化及愿景v 企业十年宣传片v 企业组织结构图v 各部门职能及各分公司简介v 关于企业v 企业人才观v 工资体系v 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) v 办事“指南”v 智能化办公系统应用v 沟通交流机制及方式v 各经理邮箱列表v 转正及离职办理流程v 培训费及工装费v 着装规范v 卫生制度v 值班及脱岗处罚v 安保条例v 服务二十条v 服务二十条处罚条例v 考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信(附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
临时工培训教材
作业上的三大认识
• 成本控制意识
• 交货期限意识
新进员工培训 教 材
认识亿恒
已成立13 周年 中外合资 企业（外 商投资） 年产量 200多万 套/件
100多家 供应厂商
福州亿恒 制衣有限 公司
员工500 多人
20多家外 发厂家
尽快熟悉工作和工作环境
从你加入打工一族的那一天起，你就要有一个工作 上的认识，工作将占有生活中的大部份时间，你必须在 完全陌生的环境中尽快熟悉你的工作，而且你必须认识 到你所从事的工作责任是相当大的，必须掌握作业上的 技巧和有效率的工作，多请教上司及资深同事，将自己 身心完全投入到工作中去，这样才能帮助你更快地适应 这里的工作环境。不管各位抱着什么样的态度工作，你 必须尽心尽力，这样才能实现你们的理想。当然刚开始 工作时会觉得辛苦又乏味，但是工作的经验是日积月累 起来的，等你完全熟悉之后，乐趣也就自然的产生了。
第二节 厂规厂纪 友爱同事
请假有关规定
•员工请假必须由组长、厂长或相关部门主管签字后交与人事部 前台方可生效 •上班期间若需要外出办事必须开联络单经组长及厂长签字后， 方可出厂 •一律不允许事后补假或者电话请假，事后补假情况人事部不予 以受理（特殊紧急情况除外） •除了生病及特殊情况外，不允许随意请假，员工请假需组长与 员工协调好作业接替人员后方可请假 •所有人员必须按规定时间上、下班，未经许可不允许迟到或早 退 •所有请假单不得涂改，否则都视为无效请假单
新进员工培训 教 材
第二节 厂规厂纪 友爱同事
基本厂规 1、工作时间：7：30~12:00 13:00~19:00 2、上班必须穿厂服、厂牌 3、进入车间必须穿厂鞋，把自己的鞋放入鞋柜。 4、上下班刷卡 5、宿舍23点30分关灯就寝，所有灯具电器全部关 闭； 6、夜间迟于23点30分后所有人不得进入宿舍；
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OA应用的注意事项
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OA应用的注意事项
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流程处理
通过：选择后即可提交到下一步骤进行处理， 完成此步骤的处理。 驳回：退回到起草人，根据驳回的意见，重新 修改后在提交。 沟通：当前处理人选择需要沟通的人员，然后 由相关人员填写意见提交后，当前处理人看到相 关意见后，再提交至下一步骤处理。
OA办公系统
一、OA系统登录
二、OA各模块介绍 三、OA实际应用操作 四、 主要流程应用注意事项
OA系统登录
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登陆后只能看到快捷方式怎么办？
选择ie工具栏中的兼容性选项，
模块分类
成本系统：合同、付款、报销、变更、结算、定标： 先保存-提交-选择流程完成发起。 综合事项、 项目运营、招标采购：先选流程，然后提交完成发起
内部资料 注意保密
我们IT团队 公司办公系统介绍 OA应用的注意事项
我们IT团队
运营中心
运营部 成本部 采购部 信息部
信息系统管理 （业务需求收集、方案整理、应用推 广、运维） 基础设施管理 （机房、网络、硬件设备、视频系统 管理）
实现以业务为需求导向的信息系统； 为系统提供安全、稳定、高效的运行保障； 保证权责体系落地执行； 不断提高客户满意度；
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主要流程使用注意要点：
►付款流程：合同付款、非合同 付款、费用支付 ►报销流程：由发起人打印报销申请单，并签字 交给会计即可。 ►合同审批：审批结束以后是盖章步骤，起草人 打印合同申请表单，并签字后和合同一起交给印 章管理员，即可盖章（无须再次填写用印申请 单）。 上传附件：单个附件小于10M，上传完一个附件 后 暂存，然后再上传另外一个附件。
系统管理 (OA流程、邮件、RT光城日常办公系统
RTX-即时沟通平台
1.即时沟通交流 2.文件传输 3.广播消息 4.组织架构
使用RTX
1.系统设置 2.发送消息 3.发送短信 4.手机登陆
安卓手机客户端下载地址：/rtx/download/fitdetail/rtxfd_27/index.shtml Iphone手机客户端：在appstore中搜索 信达通讯录