员工工资调整管理细则
员工薪资调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资调整工作，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行岗位工资制度，员工薪资调整依据岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪资调整原则第四条薪资调整遵循公平、公正、公开的原则。
第五条薪资调整以岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效、能力等因素为依据。
第六条薪资调整应定期进行，一般每年调整一次。
第三章薪资调整范围及标准第七条薪资调整范围：1. 岗位工资调整：根据岗位价值、市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果进行调整。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素进行调整。
第八条薪资调整标准：1. 岗位工资调整：根据岗位价值评估结果，结合市场薪酬水平，确定岗位工资标准。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果，按照公司绩效考核方案确定绩效工资比例。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素，按照公司相关规定确定能力工资比例。
第四章薪资调整程序第九条薪资调整程序：1. 公司人力资源部门负责制定薪资调整方案，提交公司领导审批。
2. 公司领导审批通过后，人力资源部门将薪资调整方案通知各相关部门。
3. 各部门根据公司要求，对员工进行绩效评估、能力评估等。
4. 人力资源部门汇总各部门评估结果，形成薪资调整名单。
5. 公司领导审批薪资调整名单，人力资源部门通知员工薪资调整事宜。
6. 员工确认薪资调整方案，签订薪资调整协议。
第五章薪资调整保障第十条公司为员工提供公平、公正的薪资调整环境，保障员工合法权益。
第十一条公司建立薪资调整申诉机制，员工对薪资调整有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。
第十二条公司对违反薪资调整规定的，将依法追究责任。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工厂薪酬调整管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工厂整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬调整应以公平、公正、公开为原则，结合员工岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪酬构成第四条工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及工龄确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和团队贡献进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人表现确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等，按国家和地方政策及公司规定执行。
第三章薪酬调整原则第十条薪酬调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬调整在内部和外部具有竞争力，体现同工同酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
4. 绩效导向原则：薪酬调整与员工绩效紧密挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣。
5. 透明性原则：薪酬调整标准和程序应公开透明，确保员工对薪酬调整的公平性有明确认知。
第四章薪酬调整程序第十一条薪酬调整由人力资源部门负责组织实施，具体程序如下：1. 制定薪酬调整方案：人力资源部门根据公司发展战略、市场薪酬水平、员工绩效等因素，制定薪酬调整方案。
2. 拟定调整方案：人力资源部门将薪酬调整方案提交公司领导层审议，根据审议意见进行修改完善。
3. 公示调整方案：将修改后的薪酬调整方案进行公示，接受员工意见反馈。
4. 实施调整方案：根据公示后的调整方案，人力资源部门负责调整员工薪酬。
5. 员工签字确认：员工对调整后的薪酬进行签字确认。
第五章薪酬调整时间第十二条薪酬调整每年进行一次，具体时间为每年12月份。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。
下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度细则篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
关于工资调整的规章制度
关于工资调整的规章制度一、工资调整的原则1. 公平公正原则：工资调整应当遵循公平公正原则，保障所有员工的合法权益，不得存在任何歧视现象。
2. 集体协商原则：在进行工资调整前，应当与员工代表进行充分沟通和协商，听取员工意见并采纳适当建议。
3. 绩效导向原则：工资调整应当以员工个人绩效和企业整体绩效为依据，绩效好的员工应该得到更多奖励。
4. 稳定可持续原则：工资调整不宜过于频繁和剧烈，应当保持稳定和可持续发展。
二、工资调整的程序1. 制定年度调薪计划：每年初，企业应当制定年度调薪计划，明确调薪时间、调薪标准以及调薪对象等。
2. 绩效评估和考核：企业应当建立科学合理的绩效评估和考核机制，通过定期考核评估员工绩效，确定绩效差异，为调薪提供依据。
3. 集体协商和沟通：在确定调薪对象和幅度后，应当与员工代表进行集体协商和沟通，让员工了解调薪原因和程序。
4. 薪酬变更通知：企业应当向员工发放正式的薪酬变更通知，明确调薪对象、幅度和执行时间等。
三、工资调整的标准1. 绩效调整：绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬涨幅，以鼓励他们继续保持优秀表现。
2. 职务调整：员工职务升迁或者工作内容发生重大变化时，可以适当调整薪酬水平。
3. 通货膨胀调整：随着物价水平的变化，企业也可以根据通货膨胀率适当调整员工的薪酬水平。
4. 行业水平调整：企业应当关注所在行业的薪酬水平，适时调整员工薪酬，保持竞争力。
四、工资调整的监督和评估1. 薪酬公开透明：企业应当建立薪酬公开透明的制度，让员工了解薪酬构成和调整原因，避免不公平对待。
2. 绩效考核监督：企业应当建立有效的绩效考核监督机制，确保绩效考核公正客观，避免出现偏颇现象。
3. 行业比较评估：企业应当定期对比所在行业的薪酬水平，评估自身薪酬竞争力，及时调整薪酬水平。
五、工资调整的注意事项1. 合法合规：工资调整必须遵守相关法律法规，不得存在违法现象，否则将面临法律责任。
2. 格言激励：工资调整应当与员工个人发展目标相结合，激励员工为企业发展贡献更多力量。
工厂年度调薪管理制度
工厂年度调薪管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高员工工作积极性和工作效率，本工厂特制定本调薪管理制度。
第二条本调薪管理制度适用于本工厂全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
第三条本调薪管理制度遵循公平、公正、合理的原则，坚持绩效导向，根据员工的表现和公司发展情况进行调薪。
第四条调薪管理委员会负责调薪工作的计划、组织、实施和监督，确保调薪工作的公平、公正和透明。
第五条本调薪管理制度的具体执行，由人力资源部门负责，其他部门负责根据本调薪管理制度的要求积极配合。
第六条本调薪管理制度的具体执行，应当与劳动合同、规章制度相衔接，确保员工权益不受侵犯。
第二章调薪的原则第七条调薪工作遵循绩效导向原则，主要根据员工的绩效进行调整。
第八条调薪工作遵循公平原则，确保同岗位同工龄同绩效的员工薪酬一致。
第九条调薪工作遵循激励原则，对表现优秀的员工给予适当的奖励，激励其更加努力工作。
第十条调薪工作遵循市场原则，保持和市场薪酬水平的一致性，确保员工的薪酬不低于市场平均水平。
第十一条调薪工作遵循经济效益原则，根据公司发展情况和经济情况进行调薪，确保公司经济效益可持续发展。
第三章调薪的程序第十二条调薪管理委员会每年制定调薪计划，具体包括调薪的对象、调薪的时间、调薪的幅度等。
第十三条人力资源部门根据调薪计划，组织和实施调薪工作。
第十四条调薪对象包括全体员工，根据员工的绩效、工龄、岗位等因素进行评定。
第十五条调薪的时间一般定为每年年底，与公司的绩效考核结合进行。
第十六条调薪的幅度要根据员工的表现和公司的发展情况进行具体确定，确保调薪的合理性和可行性。
第十七条调薪工作应当进行公示，并听取员工意见，确保员工的知情权和参与权。
第四章调薪的方式第十八条调薪可以采取直接调整基础工资、调整绩效奖金、提升岗位等方式进行。
第十九条调薪的标准应当与员工的绩效水平和市场薪酬水平相适应，确保调薪的公平性和合理性。
第二十条调薪应当与员工的薪酬福利综合考虑，确保员工的整体福利水平提高。
公司薪酬发放管理实施细则
公司薪酬发放管理实施细则一、总则薪酬发放是公司对员工劳动的补偿，是维护正常劳动关系的重要手段。
为了确保薪酬发放的公平、公正、合理，规范薪酬管理，特制定本实施细则。
二、薪酬结构1.基本工资：公司根据员工的岗位与工作能力确定基本工资标准，具体标准由人力资源部门制定。
2.绩效工资：公司将员工的工作表现与绩效考核挂钩，对表现优秀的员工给予相应的绩效工资。
3.津贴补贴：根据员工的工作特点，给予相关的津贴和补贴，如交通补贴、通讯津贴等。
三、薪酬发放方式1.工资发放周期：公司按月发放工资，具体发放日期由人力资源部门根据公司规定确定。
2.工资发放方式：公司将工资发放直接转入员工的个人银行账户，员工可以在指定日期通过ATM机或网银进行查询和提取。
3.特殊情况发放：对于员工的特殊情况，如离职、调岗、加班补贴等，公司会在相应的时间内将相关款项发放到员工的账户。
四、薪酬调整1.年度调薪：每年公司都会进行一次年度薪酬调整，根据员工的工作表现和公司经济状况，合理地进行工资调整。
2.晋升调薪：当员工晋升到新的岗位时，会根据新岗位的要求和责任进行相应的薪酬调整。
3.个人申诉：如果员工对自己的薪酬有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由部门负责人组织讨论并给出合理的答复。
五、薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，不得随意透露或共享员工的薪酬信息，以确保员工的个人隐私和公司的商业机密。
六、奖励与处罚1.奖励制度：公司设立奖励制度，对于表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等，具体奖励由人力资源部门根据员工的贡献和表现进行评定发放。
2.处罚制度：对于违反公司规定的员工，公司会根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，可能包括扣除奖金、降低工资等处理措施。
七、监督与评估1.监督责任：公司将薪酬发放管理纳入公司内部监督体系，由人力资源部门负责监督薪酬发放的整个过程。
2.评估机制：公司定期对薪酬发放管理进行评估，了解员工对薪酬发放情况的满意度和意见，以便改进管理。
薪资调整管理制度
薪资调整管理制度一、背景薪资调整是组织对员工工资水平进行适当调整的过程，旨在激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
建立一个科学、公平、透明的薪资调整管理制度对于企业的发展和员工的稳定非常重要。
二、目标1.激励员工表现：通过薪资调整，激励员工发挥其潜力，提高工作表现和贡献度。
2.公平合理：确保薪资调整制度公平合理，不偏袒个别员工或部门，建立良好的团队合作氛围。
3.稳定团队：薪资调整要符合企业的可持续发展和员工价值的平衡，从而保持团队的稳定性。
三、薪资调整原则1.绩效导向：薪资调整以员工的绩效为依据，以激励员工的努力和贡献为目标。
2.公平公正：薪资调整要考虑员工的工作能力、岗位职责、工作经验和职务等因素，确保公平公正。
3.市场导向：薪资调整要参考市场薪酬水平，保持企业竞争力，同时避免薪资过高或过低。
4.透明公开：薪资调整制度应该透明公开，员工有权了解薪资调整的依据和原则。
四、薪资调整程序1.绩效评估：定期进行员工的绩效评估，根据绩效评估结果确定员工的薪资调整幅度。
2.薪资调查：定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，以确定薪资调整的幅度和范围。
3.薪资调整计划：根据绩效评估和薪资调查的结果，制定薪资调整计划，明确薪资调整的方式和方式。
4.薪资调整通知：向员工发出薪资调整通知，明确薪资调整的幅度和起始时间。
5.绩效沟通：薪资调整后，组织需要与员工进行绩效沟通，激励员工保持或提高工作水平。
五、薪资调整方案1.基本工资调整：根据员工的绩效评估结果，进行基本工资的调整。
优秀员工可适度提高基本工资，差劲员工则可能会降低基本工资。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金，以激励员工的工作积极性和贡献度。
3.职务调整：当员工的职务发生变动时，可以进行薪资调整，确保薪资与职务相匹配。
4.特别奖励：对于特别突出贡献的员工，可以给予特别奖励，鼓励员工继续努力。
六、薪资调整管理制度的监督与评估1.监督机构：公司薪酬管理部门负责对薪资调整管理制度的执行进行监督，确保制度的公平性和合理性。
员工工资调整管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工工资调整工作，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工工资调整应遵循公平、合理、透明、激励的原则，结合公司经营状况、行业水平、员工绩效等因素综合考量。
第二章工资调整范围及条件第四条工资调整范围：1. 基本工资调整；2. 绩效工资调整；3. 奖金调整；4. 津贴、补贴调整。
第五条工资调整条件：1. 员工在本岗位工作满一定期限；2. 员工绩效达到或超过公司设定标准；3. 员工在本职工作中表现出色，为公司创造显著效益；4. 公司经营状况良好，具备调整工资的条件。
第三章工资调整程序第六条工资调整流程：1. 员工根据自身情况提出工资调整申请；2. 部门经理对员工工资调整申请进行初步审核；3. 人力资源部根据公司薪酬政策及员工绩效进行综合评估；4. 经公司领导审批后，人力资源部下达工资调整通知；5. 财务部根据调整后的工资标准发放工资。
第七条工资调整申请材料：1. 员工工资调整申请表；2. 员工绩效考核结果；3. 相关证明材料。
第四章工资调整标准第八条基本工资调整标准：1. 根据公司薪酬政策及行业水平，结合员工在本岗位的工作表现和经验；2. 员工在本岗位工作满一定期限，可适当提高基本工资；3. 员工绩效达到或超过公司设定标准，可适当提高基本工资。
第九条绩效工资调整标准：1. 根据员工绩效考核结果，按照公司绩效考核制度执行；2. 绩效优秀者，绩效工资可适当提高；3. 绩效不合格者，绩效工资可适当降低。
第十条奖金调整标准：1. 根据员工在本职工作中的突出贡献，给予相应奖金；2. 奖金数额可根据公司实际情况及员工贡献大小进行调整。
第五章监督与考核第十一条人力资源部负责对工资调整工作进行监督，确保工资调整工作的公平、合理、透明。
第十二条公司每年对工资调整工作进行一次考核，对存在的问题进行整改。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
工资薪酬调整管理制度
工资薪酬调整管理制度第一章总则第一条为规范企业内部薪酬调整管理，提高员工的工作积极性和获得感，确保企业的长期发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职、兼职和临时工。
第三条本制度内容包括薪酬调整的原则、程序、标准、监督等要素，并与国家相关法律法规相一致。
第四条本制度由企业人力资源部门负责实施和监督，必须遵循公平、公正、公开的原则。
第二章薪酬调整的依据第五条薪酬调整依据员工的工作业绩、工作态度、岗位职责等因素进行综合评估。
第六条员工的薪酬调整必须经过部门主管审批，并报人力资源部门备案。
第七条企业将充分考虑市场行情、经济发展等因素，合理确定员工的薪酬水平。
第八条员工的薪酬调整将根据员工个人表现和公司业绩水平进行相应调整。
第九条员工在竞聘、选拔中获得更高职位后，将按照新职位的工资标准重新确定薪酬水平。
第三章薪酬调整的程序第十条员工薪酬调整的程序如下：（一）员工申请薪酬调整，提出书面申请，并附带相关证明材料；（二）部门主管进行初审，确认员工的薪酬调整申请是否符合规定；（三）人力资源部门对申请进行审批，并决定是否同意调整员工薪酬；（四）部门主管通知员工调整薪酬，并签订相关文件；（五）人力资源部门对调整后的薪酬进行档案管理。
第十一条员工在调整薪酬过程中，有权提出异议，并有权要求相关部门重新评估。
第十二条企业将对员工的薪酬调整结果进行定期检查，确保调整结果符合相关规定。
第四章薪酬调整的标准第十三条员工薪酬调整的标准包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等内容。
第十四条基本工资是员工在企业工作的基本报酬，根据员工的工作年限、岗位等因素确定。
第十五条绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，包括工作质量、工作量、工作效率等方面。
第十六条奖金是对员工在工作中取得的成绩进行奖励，包括季度奖、年终奖等。
第十七条福利是企业为员工提供的一系列福利待遇，包括医疗保险、住房公积金、节日福利等。
第五章薪酬调整的监督第十八条企业将建立薪酬调整的监督机制，确保调整过程的公平、公正、公开。
公司工资调整管理制度
公司工资调整管理制度一、目的二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工的工资调整。
三、工资调整原则1.公平原则：工资调整需确保员工的工资水平公平、合理。
2.鼓励激励原则：通过工资调整激励员工的工作积极性和主动性。
3.绩效导向原则：工资调整依据员工的绩效表现来确定，绩效优秀者将得到更高幅度的调整。
4.市场导向原则：根据岗位市场薪酬数据，结合公司实际情况和员工个人能力，确定适度的工资调整。
四、工资调整的方式1.年度调整：每年公司将根据员工绩效考核结果进行一次全员的工资调整。
绩效优秀者将获得相应的工资涨幅，绩效一般者将按照公司规定的标准进行适当的调整，绩效不达标者将不享受涨薪。
2.晋升调整：员工由于晋升所带来的岗位变动，将获得相应的职级和工资调整。
3.岗位调整：员工岗位调整所带来的工资调整将根据调整前后的工资水平差异和市场薪酬数据来确定。
4.特殊调整：针对特殊情况下的工资调整，公司将根据情况逐案审批。
五、工资调整的程序1.考核和评估：公司每年将进行一次员工绩效考核和评估，确定员工的绩效水平。
2.调整确定：根据考核和评估结果以及岗位调整、晋升等情况，公司将确定各个员工的工资调整幅度。
3.通知和确认：公司将书面通知每位员工关于工资调整的重点内容和幅度，并签署确认，员工如有异议可向人力资源部门提出申诉。
4.执行：工资调整的执行将在调整确定后的一个月内完成，并在工资单上详细列明工资调整幅度。
六、工资调整的监督公司将建立相关的监督机制，确保工资调整的合理性和公平性。
通过定期的薪酬调研，了解市场薪酬水平，并根据公司实际情况进行适度调整。
同时，公司将建立员工薪酬档案，记录员工的工资调整情况，以便日后参考和查看。
七、工资调整的公示与公开公司将及时将工资调整结果以公告形式发布在公司内部，确保员工对工资调整的了解和知情权。
八、异常情况的处理1.绩效不达标者：绩效不达标的员工将不享受工资调整，公司将加强与其沟通，明确改进方向，给予适当的培训和辅导支持。
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员工工资调整管理细则
1总则
1.1目的
为有效实施《XX集团工资制度》，规范工资调整管理，特制定本细则。
1.2适用范围
本细则适用于集团公司和成员企业员工工资的调整。
2工资调整类型
2.1整体工资调整
2.1.1因人力资源市场价格较大变化引起的工资调整。
2.1.2因企业经营状况较大变化引起的工资调整。
2.2个别工资调整
2.2.1因岗位变动引起的工资调整。
2.2.2因职位变动引起的工资调整。
2.2.3因适岗系数调整引起的工资调整。
2.2.4因学历、职称、工龄等基础素质变动引起的工资调整。
3工资调整处理程序
3.1整体工资调整
3.1.1基础素质津贴基数、岗位工资基数的调整
3.1.1.1基础素质津贴基数和岗位工资基数的调整由集团公司经济发展部会同人力资源部提出，原则上每年年初核定一次。
3.1.1.2基础素质津贴基数统一取值，根据基础素质津贴占集团月度工资总额的特定比重确定。
3.1.1.3集团公司及各成员企业的岗位工资基数，主要根据企业经营状况、所在地人力资源市场价格以及行业特性、发展阶段、禀赋优势等因素的变化进行调整。
3.1.1.4集团公司及各成员企业的基础素质津贴基数、岗位工资基数的调整方案经集团公司总裁批准后实施。
3.1.2奖金基数的调整
3.1.2.1奖金基数根据集团整体或单个成员企业的当期经营效益、行业特性和发展阶段等因素的变化作相应调整。
3.1.2.2奖金基数的调整由集团公司经济发展部会同人力资源部提出，原则上每年年初核定一次。
3.1.2.3奖金基数的调整方案经集团公司总裁批准后实施。
3.1.3岗位系数的调整
3.1.3.1岗位系数每年重新测评一次,由集团公司人力资源部牵头组织，各成员企业具体实施，岗位系数总体水平原则上保持不变。
3.1.3.2岗位系数调整方案由集团公司人力资源部提出，报集团公司总经理批准后实施。
3.2个别工资调整
3.2.1调整的提出
3.2.1.1员工因晋升、降级、换岗、转正、试用转见习、见习期结束、工龄等级增加等情况发生的工资调整，由各单位人力资源管理部门提出，并填写《XX 集团员工工资定级（变动）审批表》。
3.2.1.2员工因工作能力、工作态度、工作业绩变化，需调整适岗系数的，由其直接主管领导提出，并填写《XX集团员工工资定级（变动）审批表》。
3.2.1.3员工因学历、职称变化而应进行工资调整的，由员工本人向所在企
业人力资源管理部门提出申请，并将证书及其证明交人力资源管理部门查验；人力资源管理部门验明无误后填写《XX集团员工工资定级（变动）审批表》。
3.2.2调整的审批
3.2.2.1基层员工──各成员企业由人力资源管理部门审核，经本企业总经理签批后实施；集团公司由人力资源部审批。
3.2.2.2副主管级及以上管理干部、中级及以上专业人员、技师及以上技术工人的适岗系数调整──由所在单位提出，经集团公司人力资源部审核，报集团总经理审批后生效。
3.3工资调整的执行
3.3.1基础素质津贴基数、岗位工资基数、奖金基数的调整方案经批准后执行。
3.3.2个别工资调整，从批准之日起至当月考勤截止日，长于15日的，当月执行；短于15日的，次月执行。
3.3.3员工因休假、请假、工伤、缺勤等原因引起的工资变动，根据考勤制度和奖惩制度的有关规定执行。
4附则
4.1本管理细则是对《XX集团工资制度》的补充。