综合管理员竞聘演讲稿

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综合管理员竞聘演讲稿三篇

综合管理员竞聘演讲稿三篇

综合管理员竞聘演讲稿三篇演讲稿一:综合管理员竞聘演讲稿尊敬的评委们,各位同事们:大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这个舞台上,向大家展示我的能力和理念,竞聘综合管理员的职位。

作为一名综合管理员,我深知自己肩负着组织协调、资源整合和问题解决等重要职责。

因此,我将会以高度的责任心和积极的工作态度,将工作做得更好、更高效。

首先,我拥有扎实的专业知识和丰富的工作经验。

我在过去的工作中,曾担任过部门主管的职位。

这些经历使我熟悉了解到了各个部门的运作方式和需求,能够更好地协调各个部门之间的关系,保持工作的顺畅进行。

其次,我具备较强的沟通协调能力。

作为一名综合管理员,与人沟通和协调是非常重要的。

我善于倾听他人的意见和建议,能够在团队中发挥良好的协作能力,解决工作中出现的问题。

我相信,只有通过良好的沟通和协调,才能够将工作做到更好。

最后,我具备较强的问题解决能力。

综合管理员的工作中,难免会遇到各种问题和困难。

我相信,作为一名有经验和能力的综合管理员,应该能够迎难而上,勇于解决问题。

我具备快速分析问题、准确判断和独立解决问题的能力,能够在工作中应对各种挑战。

综上所述,我相信自己具备成为一名优秀综合管理员的能力和素质。

如果有幸能够获得这个机会,我将以饱满的热情和专业的态度,不断提升自己,为公司的发展和同事们的工作提供更好的支持和帮助。

谢谢大家!演讲稿二:综合管理员竞聘演讲稿尊敬的评委们,各位同事们:大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这个舞台上,向大家展示我的能力和理念,竞聘综合管理员的职位。

作为一名综合管理员,我始终坚持以高效、协调、负责的工作态度来完成各项任务。

我相信,只有通过高效的工作,才能够带动整个团队的发展和进步。

首先,我注重时间管理和任务分配。

作为综合管理员,要处理各种各样的事务和任务,时间管理和任务分配显得尤为重要。

我会制定合理的工作计划,合理分配工作任务,确保任务的按时完成,避免拖延和低效。

其次,我注重团队协作和沟通。

综合管理岗竞聘演讲稿范文(通用6篇)

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综合管理岗竞聘演讲稿范文(通用6篇)综合管理岗竞聘演讲稿范文(通用6篇)演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。

在社会发展不断提速的今天,我们可以使用演讲稿的机会越来越多,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的综合管理岗竞聘演讲稿范文(通用6篇),欢迎大家分享。

综合管理岗竞聘演讲稿1你们好!我是来自初二(8)班的xx。

上年我同样站在这里竞选,取得了一些成就,今天我又站在了这里,为此我感到信心百倍。

现在我庄严地宣布:“我竞选的目标是学生会宣传部部长。

”我也郑重地承诺,我将尽自己十二分的努力使自己的工作得到大家的认可。

我相信在同学们的帮助下,我能胜任这项工作,正由于这种内驱力,我有勇气和信心。

能够站这里,我想是要有一定的资本的。

我知道在场的每一位都是班里挑选出来的骨干精英,实力是不可藐视的,但站在这里,我也可以,现在我是班里的副班长,校督察员,两学期都获得“优秀班干部”。

班里板报,班队等活动都由我负责,我有一颗对工作的责任心与细心,同时我是老师的左膀右臂。

学生会是一个“神圣”的地方。

加入学生会本身就是对我的一种的考验和锻炼,更是是一种荣誉,一种责任,带给我施展才华的舞台。

在上一年的学习和工作中把同学们的学习和生活变的丰富起来,并不是如我所想的那么简单但我自信我有能力担起这副担子,因为我的热情,我的毅力,我实事求是的工作态度。

对于每一项工作,不是抱着完成任务的心态去做,而是要尽心尽力,认真、仔细地去做。

因为有梦想,我站在了这里,我知道,再多的豪言壮语也只不过是瞬间的智慧与激情,朴实的行动才是真正的脚踏实地。

我想,如果我当选的话,定会用实际行动证明自己的能力,实现今日的承诺。

如果这次我竞选失败,无论什么原因,我都不后悔我参与竞争的选择。

我会一如既往,安安心心做好本职工作,在竞争中经受锻炼,在挫折中接受考验,向竞争的优胜者发起挑战,为以后自己的人生积蓄更多的闪光点。

无论成功与否,我都要拿它一搏。

相信我,我会尽自己的努力做到最好,创办更加美好的校园。

综合管理岗位竞聘演讲稿2分钟6篇

综合管理岗位竞聘演讲稿2分钟6篇

综合管理岗位竞聘演讲稿2分钟6篇综合管理岗位竞聘演讲稿2分钟 (1) 尊敬的领导、同事们:大家好!我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好,理由是自己作风踏实,历来的工作都能很好地完成,又有不断进取的精神,有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。

我的打算是做好我们公司的设备管理工作,减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理,在保证需要质量的前提下,让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。

设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行,从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。

我认为设备的管理,首先,无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修,检修后的验收要地在遵循有章可循前提下,有序地来管理。

如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来,不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图,加工,这就延长了停机的时间。

设备的综合经营管理打破了设备管理局限。

在维修的传统观念,但不是否定设备维修的重要性,相反还要进一步做好设备的维修工作。

设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份,也是我们机电工程部主要的日常工作。

在今后的每一项检修中要有书面记录,工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容,修理要求,质量要求,进行过程,验收结果,相关人员签字等内容。

其目的是记录设备的“健康”状况,以为做到定期的有计划地修理前的健康档案,知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。

同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。

目前我们的临停和临时检修过多,今后要逐台设备排出其检修预案,做一个长期的检修计划安排。

配件方面要利用我们原检修的设备,依靠我们的能力,减少外购配件的数量,节约维修成本,但现在的技术水平满足不了这一要求。

要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。

要保证设备的正常运转,最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上,进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。

2024年综合管理岗位竞聘演讲稿范本(5篇)

2024年综合管理岗位竞聘演讲稿范本(5篇)

2024年综合管理岗位竞聘演讲稿范本尊敬的评委老师、亲爱的同事们:大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这里,向大家介绍我自己,并竞聘2024年的综合管理岗位。

首先,我想对评委老师表示感谢,感谢你们给我这次宝贵的机会,能够展示自己的能力和潜力。

我从XX大学的行政管理专业毕业,之后在一家知名企业担任综合管理岗位已有三年的时间。

在这三年里,我积累了丰富的管理经验,也频繁地接触到各部门的工作,并积极参与到公司的决策与改进中。

这些经历让我深刻认识到综合管理岗位的重要性和挑战性,也让我明白了作为一名综合管理人员,需要具备什么样的素质和能力。

首先,综合管理岗位需要处理和协调各部门之间的工作关系。

作为一个枢纽,综合管理人员需要能够理解各个部门的职责和工作流程,并能够适应不同部门的工作风格。

在我的工作经历中,我积极与各个部门的同事合作,学习并尊重他们的专业知识和意见,通过及时沟通和有效协调,帮助解决了很多工作中的问题,并使各个部门之间的协同效率得到了提升。

其次,综合管理岗位需要具备较强的组织和决策能力。

在我所在的公司中,我担任的是一个较小的综合管理团队的负责人,负责协调并组织各种活动和会议。

通过这样的经历,我培养了自己的组织能力和决策能力,学会了如何从整体上考虑问题,从而更好地实现公司的目标和利益最大化。

再次,综合管理岗位需要具备较强的沟通和协调能力。

作为一个连接各个部门的桥梁,综合管理人员需要与不同层级、不同背景、不同性格的人进行良好的沟通和协调。

在过去的工作中,我经常需要与高层管理人员、员工和外部合作伙伴进行交流和合作,从而达到共同的目标。

通过这样的经历,我逐渐提高了自己的沟通技巧,并获得了良好的口头和书面表达能力。

最后,作为一名综合管理岗位竞聘者,我认为自身的学习与成长是不可或缺的。

综合管理岗位所涵盖的工作范围广泛,需要综合掌握多个领域的知识和技能。

因此,我将继续不断学习和提升自己,通过学习管理理论、参加培训和学习先进的管理经验,努力成为一名优秀的综合管理人员。

综合管理员竞聘演讲稿(精选8篇)

综合管理员竞聘演讲稿(精选8篇)

综合管理员竞聘演讲稿(精选8篇)综合管理员竞聘演讲稿第1篇大家好!二十年的辛苦工作,历尽坎坷,硕果累累,我把人生中最宝贵的光阴全部献给了我衷爱的石油事业我见证了xx石油公司由弱到强、由松散到规范中的每次变革。

变革中我曾迷惑过、彷徨过,也曾深深的不解过,我一次又一次的陷入了深深的思考,做为一名老职工,老站长,我该怎么办?最后我想通了,只有通过学习,再学习,更新观念,奋发上进。

面对这一次的竞聘,我不再犹豫,决心抓住机遇,迎来我人生的第二次创业。

我的口号是:实践自我,再创辉煌!这一次我选择了第一加油站作为我二次创业的舞台,我深信凭借着我丰富的工作经验和成熟老练的办事能力,力争赢得胜利,取得成功。

下面是我对如何开展工作的几点想法:一、我认为目前首要的工作就是走访用户,因一站地理位置优越,在未改建之前,县内各机关事业单位大多是的长期用户,但改建过程中这部分用户流失很多,应尽快把这部分用户重新聚拢起来,凭借着我熟人多、办事能力强的优势跟各单位管车领导加强沟通,力保市场不失。

二、强化服务,严格管理。

在市场竞争如此激烈的今天,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,及时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服服务,改坐等加油为站位加油,加油员使用统一的文明用语,礼貌迎送,规范服务,编写日常考评细则,每日组织单人服务考评,改24小时工作制为8小时工作制,实行站长长期值班制。

工资二次分配,实行升油工资+考评积分的新办法,提高全站职工的工作积极性,打破吃大锅饭的旧分配体制。

三、立足服务,开阔视野,勇敢地走出去,走向市场,走近用户,倾听意见,多谈想法,利用企业良好的信誉和自身不懈的努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕,与时俱进”的昂扬斗志,拓展市场,创销售佳迹。

四、依托一站可开展多元化服务的优势,特色服务,亲情服务,建立用户会员制,在公司给予的权限内,最大限度的为他们提供优惠政策,如随时免费洗车、免费检查轮胎,对其发放救援卡,我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温暖。

公司综合管理部竞聘演讲稿(精选6篇)

公司综合管理部竞聘演讲稿(精选6篇)

公司综合管理部竞聘演讲稿(精选6篇)演讲稿一:尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是综合管理部竞聘的候选人X。

感谢大家能够在百忙之中抽出时间来听我演讲。

今天,我要向大家分享我对综合管理部工作的理解和我的竞聘理念。

综合管理部是公司运转的中枢,是公司各个部门协调工作的桥梁和纽带。

我相信,作为综合管理部的一份子,我们的工作不仅是为了满足公司的日常运营需求,更是为了推动公司整体发展和创造更大价值。

要做好综合管理工作,我认为有以下几点要素是至关重要的:首先,要注重协调沟通。

作为综合管理部的一员,我们要与各个部门保持密切的沟通与合作,及时了解他们的需求和问题,为他们提供全方位的支持和帮助。

只有通过善于协调沟通,才能使公司的各个环节有机地衔接起来,形成一个紧密的整体。

其次,要强化规范管理。

综合管理部要负责公司的人力资源、财务、行政等重要事务,这要求我们要有较强的规范意识和细致的操作能力。

我们要制定一套完善的管理制度和工作流程,严格执行,确保公司的运营活动都能按照规定的流程进行,并及时对问题进行解决和改进。

最后,要追求创新变革。

在一个充满竞争和变化的时代,公司要想取得长足的发展,就需要不断进行创新和变革。

作为综合管理部的一员,我们要积极思考,主动寻找解决问题的方法和途径,推动公司的管理方式和工作流程的创新,为公司的发展做出贡献。

亲爱的同事们,我充满热情和信心地竞选综合管理部,希望能够与大家一起共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家!演讲稿二:尊敬的评委,亲爱的同事们:大家好!我是综合管理部竞聘的候选人X。

非常荣幸能够站在这里,向大家展示我的理念和才能。

在这短短的时间里,我想传达给大家的是:综合管理部是一个需要真正的团队合作和开放思维的部门。

综合管理部作为一个多元化的部门,聚集了来自各个领域的精英。

我们本着协同工作和开放合作的原则,不仅与各部门密切合作,共同推动公司的发展,同时也要求我们在综合管理部内部保持高效的合作和团队凝聚力。

综合管理岗位竞聘演讲稿

综合管理岗位竞聘演讲稿

综合管理岗位竞聘演讲稿综合管理岗位竞聘演讲稿(通用10篇)好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。

在现实社会中,演讲稿使用的情况越来越多,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,下面是本店铺收集整理的综合管理岗位竞聘演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

综合管理岗位竞聘演讲稿 1尊敬的领导、各位评委:大家好!我是XXX,毕业于XX院校,专业是XX专业。

今天,我竞聘的是综合管理岗位。

在此,我衷心感谢公司给我这个展示自我、提升能力的机会。

在XX年的工作经历中,我曾在XX岗位和XX岗位等岗位上工作过,这些经历让我对公司的业务流程和管理体系有了深入的了解。

同时,我也深刻体会到综合管理岗位的重要性和挑战性。

我认为,自己竞聘综合管理岗位具备以下几个方面的优势:一是具备丰富的实践经验。

在以往的工作中,我积累了丰富的实践经验,对公司的业务流程和管理体系有了深入的了解。

这为我更好地胜任综合管理岗位提供了有力的支持。

二是具备较强的沟通能力和协调能力。

我深知,综合管理岗位需要处理的事务繁杂,需要与各个部门、各个岗位进行沟通和协调。

因此,我注重提升自己的沟通能力和协调能力,以更好地适应新的工作需求。

三是具备较强的分析能力和解决问题的能力。

在工作中,我善于发现问题、分析问题和解决问题。

我相信,这种能力将为我更好地胜任综合管理岗位提供有力的保障。

如果竞聘成功,我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念,投入到新的工作中去。

我将努力做好以下几个方面的工作:一是加强学习,提高综合素质。

我将不断学习新知识、新技能,提高自己的综合素质和业务能力,以更好地适应新的工作需求。

二是注重团队建设,提高团队凝聚力。

我将积极组织团队活动,加强团队成员之间的沟通和交流,提高团队的凝聚力和战斗力。

三是优化管理流程,提高工作效率。

我将对现有的管理流程进行深入分析,找出存在的问题和不足,提出改进方案,以提高工作效率和工作质量。

四是注重创新,推动公司发展。

我将积极探索新的业务模式和管理模式,为公司的发展注入新的活力和动力。

2024年行政综合管理岗位竞聘演讲稿范文(3篇)

2024年行政综合管理岗位竞聘演讲稿范文(3篇)

2024年行政综合管理岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委:大家好!我是来自食堂财务管理与保管科的____。

记得有人说过,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,____%的人只发挥了个人能力的____%。

受这句话的激励,同时也凭着多年的工作经验,今天,我满怀信心和jq地前来参加行政综合管理岗位的竞聘,自信有能力挑起这副重担!我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经历,好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。

我今年____岁,参加工作已经____年了,____年来,我先后从事过很多工作,从事过教育,做过牧业接待,房产分房委员会等工作,现在医学科学院任(员)。

多年来,我一直坚持自学,先后取得国家教师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书,明年还将取得本科学历。

可以说,多年不间断的学习,不仅使我各个方面的知识得到进一步的积累,也更加锻炼了我理性分析问题的能力。

我在社会上摸爬滚打了____年,从一名人民教师成长成了一名普通企业职工,我人生的历程是丰富多彩的。

先后在不同岗位、不同行业工作的经历,锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名行政综合管理岗位人员所必备的素质。

我目前在食堂财务管理与保管科干得不错,工作也已经快一年了,业务已经轻车熟路。

此次我竞聘的目的是希望能为我院的发展贡献自己的力量,能在更广阔的天地里实现自己的人生价值。

客观地说,我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。

下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。

因为我一向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断,也才能找准努力的方向争取做得更好。

与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比,我认为他们都是行家里手,属于专家型的人才,而我以前主要从事房产、食堂管理等工作,缺乏对行政综合管理岗位的相关经验,勿庸置疑,这可以说是我的劣势所在。

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综合管理员竞聘演讲稿综合管理员竞聘演讲稿要怎么写?写些什么内容呢?下面随小编一起看看综合管理员竞聘演讲稿范文,仅供参考~篇一:综合管理员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!非常感谢公司给我的这次竞职演讲的机会,我很珍惜,也很激动。

我自20xx年7月进入设计公司跟随杨师父学习概预算,07年初学习技术经济分析,下半年考取了国家一级造价员证书,年末开始接触总图专业,08年正式转做总图。

在这2年半的时间里,领导的关心,同事的帮助,使我感到了公司家庭般的温暖,使我最快速度地熟悉了工作流程,学习了业务技能,体现自身的价值,我想再没有什么能比这带给我更多的快乐了。

根据自身的实际情况,我决定竞聘项目管理部助理和设计一室助理,我竞聘的态度是:坚决拥护,勇于参与;结果固然重要,但是我相信过程更重要。

首先我想说一下我对项目管理的理解,项目管理如同项目经理,但是项目经理只是负责公司所有项目中的一个或者几个项目,而项目管理是要对所有项目负责,是所有项目的组织者;是以设计人员为核心,协调其与设计、业主(客户)、甚至是市场关系的一项工作。

就是在接到项目以后,要选择一位合适的设计人员牵头,通过计划工期、人员任命、协调各专业关系、控制项目进度、评估考查项目质量等手段,在规定的时间内,高效高质量的完成项目,给业主满意的答卷。

我觉得我竞选的优势更多的在于我的专业,总图主要工作集中在前期的项目选址、征地方案选择上,这样能比其他专业提前接触了解项目,而在项目过程中工作相对少一些,这样能够有时间协助项目经理做好项目管理工作。

除此之外要做好一名合格的助理我还要具备认真的态度,态度决定一切,即便现在可能我工作能力上会有不足,但我会不断认真学习,以虔诚的态度弥补我的不足,努力提高自身修养,识大体、顾大局,团结同事,工作负责,办事公道,坚持原则,不计较个人得失,做有意义的事。

作为这次岗位竞聘的积极参与者,我希望在竞争中获得成功,但是我绝不会回避失败,人无完人,在肯定有利条件的同时,我也深刻认识到自身的不足之处:与同事之间思想交流不够,有时工作缺乏主动性,容易冲动,缺乏创新精神,不过我有信心,在以后的工作中严格要求自己,不断克服自身的不足,不管最后结果如何,我都将坚守我的原则,认认真真做事,踏踏实实做人。

最后预祝公司在新的一年里,气冲牛斗,奋勇向前,也预祝其他同事竞选成功。

我的演讲完了。

谢谢大家!篇二:综合管理员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:您们好!本人xx,现任经营治理一部副班长,并任新一届团支部委员。

今天,我很兴奋能够参与这次竞争。

感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!在20*年度,本人有幸得到公司的认可和信任,提升我为经营治理部副班长,使我在工作中得到了锻炼和积累了治理经验。

在这一年里,努力完成上级领导交办的任务,并能够克服工作上碰到的困难。

在这一次的竞聘,我所竞聘的职位是:经营治理部副班长。

我竞聘这一职位的上风有如下几点:第一点:有良好的思想品德修养,努力做到尊重领导,团结同事。

果断服从领导,始终把维护公司利益放在第一位。

第二点:我比较年轻,现年25岁,精神抖擞,有较高的办事效率。

我敢于创新、思想敏锐,善于接受新事物。

我目前仍在不断学习,现正在参加专升本函授学习。

第三点:为企业文化建设做贡献,积极参加公司活动,包括口岸***之声、免税金秋欢乐夜和即将到来的元旦晚会。

不知是否能成为一名合格的演员,但是我非常努力往表演。

当然感谢公司给予我参与表演的机会。

第四点:能够严格要求自己,以诚相待。

我以为,大家能够为共同的工作目标走到一起,本身是一种缘份,我始终比较珍惜。

因此,日常工作我都留意待人处事以诚相待,我深有感慨的是我是如此待人,大家更是如此待我。

当然,在肯定上风的同时,还存在着很多不足之处,工作经验和相关治理知识仍需进一步学习和积累。

不过我有信心,凭着我的年轻和魄力,在今后工作中我会克服不足,把工作做得更好。

因此我打算从以下几个方面来开展工作:第一方面:努力进步综合治理水平作为班长,必须努力加强学习,进步工作治理能力。

文章中心能够做到以身作则、身先士卒,用自己的实际行动往感染、影响班组成员。

而窃冬我将保证在处理棘手的投诉时,能冷静、果断地解决题目,并及时做出正确的判定,不能解决的要及时报告主任;平时留意灵活把握治理理论知识,同时留意学以致用,与实际相结合。

第二方面:做好日常治理工作:抓好员工的劳动纪律,大胆治理,在惩罚方面能够做到以理服人,并能保证不会犯同样的错误。

再者,做好新进职员工的岗前培训和消防培训,特别是岗前培训,已经交给我们班长来做,这样又锻炼了我们的能力,使整个培训更加有针对性。

第三方面:做好安全防范工作安全生产是企业发展最大的效益,针对在现场工作中存在的不良现……篇三:综合管理员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事,大家好。

真诚的感谢工厂给了自己本次竞聘组装车间副主任的机会。

我叫LD,今年38岁,中共党员,工程师,大学本科,现担任组装车间主任助理。

下面,我对此次竞聘作出自己的简单陈述。

一、我的工作简历1987年毕业分配进厂,在一组装车间生产班组从事铆工工作, 1995年开始从事工艺技术工作,历任一组装分厂中底工艺员,综合工艺员,技术组组长,20xx调综合技术部(现工艺制造部)任分管工艺师,车体组副组长,20xx年5月抽调工厂ERP项目小组任分管设计师,从事企业资源管理信息化系统建设实施工作。

20xx年1月通过公开竞聘任组装车间主任助理至今。

二、我竞聘的有利条件和优势1、我热爱工作,有强烈的事业心,进取心,责任感和开拓精神,愿意为建设工厂、发展工厂多做贡献。

工作敢于负责,恪尽职守,吃苦耐劳。

20年的工作经历,自己总以踏实认真的工作态度,谨慎细致的工作作风,圆满的完成了每个岗位的工作,受到了本人历任领导的肯定和周围同事的好评,并多次被评为工厂先进生产者、技术能手,科技十佳候选。

2、我热爱学习,有强烈的求知欲望,有虚心向学的精神。

87年技校毕业后立足本职岗位,刻苦钻研铆工技术,89年参加中南六厂职工技术比武获铆工组第一名的好成绩。

通过在生产班组的工作实践,深感自己理论知识欠缺和系统的接受高等专业知识学习的必要,因此,于90年和91年先后考取工厂第一届高级技工班和电大机电工程专业,于94年以优异的成绩毕业。

99年,通过自学,完成党校经济管理专业本科的学习。

今年又有幸参见了南车集团组织的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造业项目管理培训班的学习,从中获取许多先进的管理理念使自己更加的充实。

3、具有生产管理、技术管理的经验。

在组装车间任主任助理快一年的时间里,积累了大量生产、技术、产品质量、质量体系、设备的管理经验,对车间的生产工艺流程、四合一工艺操作规程,ERP生产管理流程和产品质量标准熟悉。

分别组织了车间员工四合一工艺规程400多人16场次的培训,使员工知晓自己的工作准则。

主抓车间质量体系的运行,在工厂质量体系五次内审中均合格通过内审的审查。

负责安哥拉敞车和罐车的准备出厂的生产组织,在短短的4天的时间完成敞车和罐车各20辆的生产出厂,负责下半年X6K平车的生产,圆满完成100辆的生产任务。

推行两个万和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法的实施,通过这两个办法的实施,极大的提高员工自检核互检的质量意识,特别是班组长抓班组质量的意识,从八、九月份的质量运行分析结果看,车间各生产线的一次交检通过率指标有了大幅度的提高。

4、在ERP工作小组三年的工作经历,使自己对工厂的各项管理工作有一个比较全面的认识,树立了比较先进的管理理念。

在具体负责完成工厂ERP管理系统中的生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中,比较清楚的了解生产管理系统的MRP生产计划、JIT生产计划、物料配送计划等计划的工作流程和模式,熟悉制造BOM的编制和数据的准备流程,对建立在信息化管理的企业资源管理有了比较深刻的体会并积累了较多地实际经验。

三、今后工作设想车间是企业内部的一级生产管理部门,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、生产过程控制、信息反馈、完成生产任务和现场管理。

车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括:生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和安全管理等。

如果应聘成功,我想就以下三个方面来谈谈自己的工作思路及想法1、结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间的生产组织。

做好生产前期准备,确保生产有序进行。

首先要做的是根据生产工序的特点确定所开设生产班组和班组人数,将生产人员按技能素质和生产素质合理搭配,组织员工布置好生产场地工艺装备,组织员工按工序的先后做好开工前的准备工作,确保生产开工顺利。

生产全面铺开后,其首要的工作是确保各条生产线均衡生产,严格以ERP生产系统下达的JIT生产线日计划组织生产,在生产组织过程中,对各条生产线上的生产瓶颈工序(卡壳工序)给予高度的关注,及时投入人力物力的力量尽快打通瓶颈,确保各生产线按节拍均衡生产。

生产顺利开展的另一个重点是各条生产线上的配件保障工作,配件跟不上无法确保生产的顺利进行,为此,及时掌握每日生产线各工位配件的动态,提报配件的短线报表,加强配件供应部门的横向联系,及时催要生产线紧缺配件。

进一步落实的提报和完善车间实施的纸质生产报表管理办法,使报表能真实的反映生产线的不良品和割废配件情况,并着手在全车间各个班组全面铺开。

为了及时处理不良品和配件的补废,我认为可将配件管理人员划入质管组管理,避免一些相互扯皮、推诿的现象,加快不良品和废品的处置速度。

组织生产是一个复杂的过程,不仅是一个车间就能够完成的工作,需全厂各个部门的通力协作才能完成的,在生产中会出现不同的制约生产的内部和外部问题,对于内部要加强内部的组织协调,坚持开好生产例会,对生产中可能出现的问题要做到前瞻性,并及时做好预防措施。

对于外部要加强沟通和信息反馈,处使各个部门共同针对出现的问题来处理和解决,使生产中出现的问题得以及时处理。

倡导以“真诚合作”工作理念,逐步形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围。

2、以提高员工质量意识为目的,继续深化开展两个万活动及产品质量和绩效工资挂钩管理办法的实施。

质量是企业的生命,质量的好坏也直接影响到生产,而目前车间的大部分质量问题的产生原因都来自员工的质量意识上,为了彻底改变员工这种普遍的想法,使员工自觉执行四合一工艺文件,自觉的做好自检和互检,为此车间可在激励和绩效两方面入手来促进员工质量意识的提高,如目前实施的两个万活动和质量与绩效工资挂钩的办法就是一个很有效的措施,接下来的工作就是进一步细化各班组指标和全面铺开,首先对实施以来采集的质量数据进行分析,对各个班组的指标进一步细化使之更加的合理更加有可操作性,对那些质量数据采集困难的班组也要纳入绩效考核中来,使之所有员工人人身上有质量的压力,从而促进员工质量意识和产品质量的提高。

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