企业员工考核评估表
员工绩效考核表
1、 目标设定 工作业绩 序号 考核 指标 目标值 权重 考核方法 信息来源 2、考核评估 员工自评 完成总结（可另附报表或报告） 考核人评估 上级评价 考核得分 （百分制）
1
复核 工厂 大额 单据
100
40%
优秀（分值≥90分）： 对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及 时、认真负责，细致准确，严格按公司有关规定签核，递签及时、 清晰，无差错；有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出 有效改善建议。 良好（80分≤分值＜90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据 审核及时，细致，按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经 济损失的情况极少；有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分 扣分制实行（见下表）。 中等（70分≤分值＜80分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 据及时，发生审核错误但未造成经济损失的情况较少；有关付款登 记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。 大额电汇表 工厂的大额费用单据，基本都能及 一般（60分≤分值＜70分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物 时，认真负责，细致准确的审核完 据，发生审核错误但未造成经济损失的情况一般；有关付款登记记 成。 单据 录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。 较差（分值＜60分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不 细致，不及时，未按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经 济损失的情况较多；有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行（见下表）。 注：85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据，迟一天扣5分； 2、发生审核错误但未造成经济损失，一处扣10分；凡发生审核错误 造成经济损失的，此项得分为零。 3、登记错误，一处扣2分；
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公司员工晋升考核的评分表
公司员工晋升考核的评分表
员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
考核指标
考核标准说明
1. 工作成绩：根据员工在指定时间内完成的任务数量、质量和效率进行评估，工作成果的突出能力将获得更高评分。
2. 个人素质：评估员工的职业操守、自我管理能力、研究能力以及对公司价值观的理解和遵守情况。
3. 工作态度：评估员工的积极主动性、专业精神、责任心和合
作意愿。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的沟通协调能力、合作意愿、支持他人和解决问题的能力。
5. 创新能力：评估员工的创造性思维、解决问题的能力以及对
工作流程和方法的改进贡献。
6. 专业知识：评估员工在所从事的岗位上的专业技能、知识储
备以及对新技术、新知识的研究和应用情况。
评分
- 每个指标的评分范围为0-100，分数越高表示表现越优秀。
- 所有指标的评分将根据权重计算总评分。
- 每个指标的具体细则和评分标准应在考核过程中明确告知员工。
总结
员工的晋升考核评分将反映其在工作中的表现、能力和才华。
通过此评分表，我们将全面评估员工在各项指标上的表现，并根据
评分结果作出晋升的决定。
以上为公司员工晋升考核的评分表范例，请根据实际情况进行调整和填写。
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
员工转正考核评估表
一、考核人员基本情况：
二、考核人员考勤情况（实习及试用期间）：
1.主要工作职责：
2.在您的工作职位上，自己的优势：
3.在您的工作职位上，需要提高改进的地方：
4.未来的职业目标与规划：
5.对公司的评价与建议：
6.本人对自己工作综合满意度自评分数（满分为10分）
7.本人对公司环境、氛围、领导能力等综合评分（满分为10分）
8.转正期望待遇薪金要求元
本人签名：
日期：
公司相关部门意见
行政部意见：
签名：日期：
部门经理意见：
签名：日期：
总经理意见：
签名：日期：
董事长意见：
签名：日期。
员工晋升考核评估表
员工晋升考核评估表员工晋升考核评估表员工信息：姓名：岗位：部门：评估期间：至一、工作表现1. 个人工作目标达成情况（30分）评分标准：（1）目标达成率：（2）目标完成质量：（3）进度控制能力：2. 工作责任心（20分）（1）对工作的积极主动性：（2）对工作结果的负责度：（3）工作中的主动承担：3. 团队合作意识（15分）（1）与团队成员的相互配合：（2）对团队工作的贡献：（3）与其他部门的合作态度：4. 创新能力（15分）（1）提出有效改进意见的能力：（2）灵活应对问题的能力：（3）运用创新思维解决问题的能力：二、能力素质1. 专业能力（15分）（1）专业知识掌握程度：（2）工作中应用专业知识的能力：2. 学习能力（15分）（1）学习意愿和学习能力：（2）对新工作新知识的适应能力：三、综合素质1. 沟通能力（10分）（1）口头表达能力：（2）书面表达能力：2. 领导能力（10分）（1）对下属进行工作指导和激励的能力：（2）有效管理团队的能力：总评：根据上述评估指标，综合考虑员工在考核期间的工作表现、能力素质和综合素质，对其进行综合评定。
评定等级：（1）优秀：分数大于90分。
（2）良好：分数在80-89分之间。
（3）合格：分数在60-79分之间。
（4）不合格：分数低于60分。
评定意见：对于考核期间表现出色的员工，赋予晋升的机会，并提出继续发展的建议和目标。
对于考核期间表现一般的员工，鼓励其改善不足之处，并制定继续提升的计划。
对于表现不佳的员工，指出其不足之处，提供培训和支持，并建议是否适合晋升。
评估人签字：日期：被评估人签字：日期：备注：评估结果应基于真实客观的数据和实际情况，评估人应尽量保持公正、客观、公平的原则。
评估结果应对员工晋升和发展具有指导意义。
员工月度KPI考核评估表
岗位
考核时间 考核分数 当月周报分 数 自评分 部门评分 评定分数
备注
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 月度工作良好，未出现工作拖沓、敷衍、协作不力及违纪事件 月度工作一般，偶尔出现工作拖沓、敷衍、协作不力及违纪事件 月度工作勉强合格，出现工作拖沓、敷衍、协作不力及违纪事件较多 月度工作差，工作拖沓、敷衍、协作不力，产生一定不良影响
5
分管 领导 考评
分管领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情 最终评定等级(签名) 况）
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，分管领导填写“评定分数”栏，每月10日前，由部门负责人将部门考核交分管领导审批。 2、当月周报平均分作为部门分管领导评分重要依据；员工考评得分以分管领导最终评定为准。
部门负责人审核：
分管领导审核：
2
本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金等情况说明、拟完成时间 等)：
本月超额完成工作(可加分)：
3
员工 自评
根据周报完成情况表现（日常表现、优秀工作及需改进工作）
4
部门 考评
月末考评得分加减分（1、创新思路被公司采纳+20分；2、不加班 提前完成任务+20分（针对软件开发部）；3、提前完成当月工作 任务+10分； 4、当月全勤+5分；5、周报未按规定时间上交：1次 扣2分；6、当月迟到、早退1次扣2分；7、上班做与工作无关的事 抓到一次扣5分，溜班扣5分；8、代打考勤卡扣5分；9、私下与其 他人员交流工资等保密事宜扣10分；10、给公司造成负面影响扣 20分；11、当月为公司迟到最多的员工扣10分；）
员工考核标准打分表格
员工考核标准打分表格1. 背景介绍在现代企业管理中，有效的员工考核是确保员工表现和绩效的关键。
为了更好地评估员工的绩效，制定一份标准打分表格是非常必要的。
本文将详细介绍一个完整的员工考核标准打分表格。
2. 员工考核标准打分表格示例考核指标描述打分标准工作质量执行工作的准确性和效率5分：工作结果准确且超出预期 3分：工作结果准确达预期 1分：工作结果不准确团队合作与同事协作的能力和贡献5分：积极参与团队合作且贡献显著 3分：一般参与团队合作且贡献一般 1分：缺乏参与团队合作自主创新提出创新想法和解决问题的能力5分：持续提出创新想法并解决问题 3分：偶尔提出创新想法并解决问题 1分：无创新想法和解决问题的能力沟通能力有效沟通和理解他人的能力5分：能够清晰、简洁、有效地沟通 3分：沟通能力一般，难以清晰表达 1分：沟通能力极差工作积极性对工作的主动性和责任感5分：工作态度积极，自觉完成任务 3分：工作态度一般，完成任务需监督 1分：工作态度消极，拖延任务学习能力学习新知识和技能的能力5分：快速学习新知识和技能 3分：需要一定时间适应和习得 1分：学习能力较差进取心对个人和团队目标有追求和实现的热情5分：积极向上，努力实现个人和团队目标 3分：一般的积极向上 1分：缺乏积极向上的心态职业道德遵守职业道德规范，具备良好的职业操守5分：严格遵守职业规范，良好的职业操守 3分：一般遵守职业规范，一般职业操守 1分：不遵守职业规范，职业操守差绩效评定根据以上各项指标进行综合评定90分及以上：优秀绩效 80分以上：良好绩效 70分以上：合格绩效 70分以下：不合格绩效3. 如何使用员工考核标准打分表格•按照各项指标给予员工相应的得分，确保每项指标都进行评定；•确定每项指标的权重，根据实际情况进行调整；•根据各项指标的得分进行加权计算，得出员工的绩效评定；•根据绩效评定结果，制定相应的奖惩措施和培训计划。
4. 结语通过制定一份详细的员工考核标准打分表格，可以更科学地评估员工的绩效，确保公平和公正。
(完整版)技术员工工作考核评分表
(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。
希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。
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普通员工考核表
：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
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受命准备A．正确理解工作容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
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14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现
象。
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14 12 10 8 6
成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
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14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日。