F6.2.1第二矿区员工流动管理办法
员工流动管理制度
员工流动管理制度一、背景介绍员工是一个企业最重要的资源之一，对于企业的发展和稳定运行起着至关重要的作用。
然而，随着社会的不断发展和竞争的加剧，员工流动已成为企业管理中的一个难题。
为此，制定一套科学有效的员工流动管理制度，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、目的和原则1. 目的：员工流动管理制度的目的是确保企业内部人才的高效流动，促进员工的职业发展，并有效地控制员工流失风险，提高员工的忠诚度和满意度，增强企业的竞争力。
2. 原则：员工流动管理制度应遵循公正、公平、公开的原则，秉持人性化、规范化、激励性、可持续发展的原则。
三、员工流动类型及管理措施1. 内部晋升：员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，公司将依据员工的能力、业绩和潜力进行内部晋升。
管理措施包括：（1）设立晋升评估标准和程序，明确评估主体和流程；（2）提供培训和发展机会，加强内部人才的能力提升；（3）建立晋升奖励制度，激励员工积极主动地追求晋升机会。
2. 内部调岗：根据企业的需要和员工的发展需求，进行适当的调岗管理。
管理措施包括：（1）制定调岗申请和审批程序，确保调岗过程的透明和公正；（2）充分沟通，明确调岗的原因和目的；（3）提供培训和适应期，确保员工能够顺利适应新的岗位。
3. 岗位轮岗：通过轮岗，可以使员工更好地了解企业各个部门的工作和运行机制，提高员工的综合素质和能力。
管理措施包括：（1）建立轮岗计划，明确轮岗的时间、岗位和目标；（2）指定专人负责轮岗计划的组织和执行；（3）加强培训和辅导，确保员工能够适应轮岗带来的变化。
4. 外部招聘：适度引进外部优秀人才，满足企业业务发展的需要。
管理措施包括：（1）制定招聘政策和标准，明确招聘流程和程序；（2）建立人才库，对外部候选人进行评估和筛选；（3）优化薪酬和福利待遇，激励外部人才的加入。
四、员工流动管理的评估和改进1. 评估指标：对员工流动管理制度进行定期评估，主要指标包括员工流动率、满意度调查结果、晋升和调岗成功率等。
员工岗位流动管理制度范本
一、总则第一条为规范公司员工岗位流动管理，提高员工综合素质，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条岗位流动是指员工在公司内部不同岗位之间进行调动。
二、岗位流动原则第四条岗位流动应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）个人意愿与公司发展相结合原则；（三）岗位需要与员工能力相结合原则；（四）合理调整、循序渐进原则。
三、岗位流动条件第五条员工具备以下条件之一，可申请岗位流动：（一）在现岗位上工作满一年，表现良好，具备一定工作经验；（二）因工作需要，公司认为有必要进行岗位调整；（三）个人因家庭、健康等原因，需要调整工作岗位；（四）员工自愿提出岗位流动申请。
第六条员工申请岗位流动，应提交以下材料：（一）岗位流动申请表；（二）个人简历；（三）相关证明材料。
四、岗位流动程序第七条岗位流动程序如下：（一）员工向所在部门提出岗位流动申请；（二）所在部门对申请进行初步审核，并将审核意见报人力资源部门；（三）人力资源部门对申请进行审核，提出岗位流动意见；（四）公司领导层审批岗位流动意见；（五）人力资源部门与员工签订岗位流动协议，明确双方权利和义务。
五、岗位流动后的待遇第八条岗位流动后，员工待遇按照以下规定执行：（一）岗位工资：按照新岗位的工资标准执行；（二）岗位津贴：按照新岗位的津贴标准执行；（三）其他待遇：按照公司相关规定执行。
六、岗位流动的监督管理第九条人力资源部门负责岗位流动的监督管理，对以下情况进行监督：（一）岗位流动程序的执行情况；（二）岗位流动协议的履行情况；（三）岗位流动后的员工工作表现。
七、附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
员工流动管理制度
员工流动管理制度一、总则为规范企业员工的流动管理，营造和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和专业素质，制定本员工流动管理制度。
二、流动管理范围本制度适用于公司内部员工的岗位内外流动管理。
三、流动申请1. 员工在任职期间，如需流动调动，应填写《员工岗位调动申请表》，并经所在部门经理、人力资源部门审核同意后方可流动调动。
2. 员工应提前向人力资源部门递交流动申请，按照公司规定的流动调动程序进行操作。
3. 在流动调动之前，员工应接受公司安排的相关职业素质培训，以适应新的岗位要求。
四、流动原则1. 流动调动以人力资源规划和公司业务需要为中心，根据个人能力和发展需求进行合理安排，不得有任何形式的歧视。
2. 流动调动应尊重员工的意愿，不得强制安排流动调动，但必要时可根据公司整体规划做出必要的安排。
3. 流动调动应当公平公正，遵循公开、竞争、择优的原则，并通过公告、面试等形式开展。
4. 流动调动不得损害员工的正当权益，所有流动调动都应经过员工的书面同意。
五、流动目的1. 有利于员工职业发展和个人成长，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 有利于公司的业务发展和组织结构调整，提高企业的综合竞争力。
3. 有利于员工的专业能力培养和技能提升，促进员工的全面发展。
六、流动管理1. 人力资源部门应全程跟踪员工的流动调动情况，及时掌握员工的工作动向、岗位变化，及时提出调整意见。
2. 公司领导要重视员工流动管理工作，对于员工流动、调动提出的意见和建议，应及时作出答复和处理。
3. 公司应对员工流动、调动过程中出现的问题进行及时沟通和解决，确保流动调动的顺利进行。
4. 员工在流动调动后，应在新岗位上尽快适应工作要求，积极开展工作，提高工作效率。
七、流动评估1. 公司应建立完善的流动调动评估机制，对员工的流动调动情况进行全面评估，包括员工工作情况、适应情况、工作业绩等，评估结果作为员工奖惩、晋升、调薪的重要依据。
2. 公司应建立员工流动情况的档案，监督员工流动调动的情况，为公司的员工流动管理提供依据。
员工流动管理规定
员工流动管理规定员工流动管理规定员工流动管理办法目的：加强员工内部流动性管理。
适用范围：适用于公司员工的内部调动和流动管理工作。
为进一步规范公司员工流动工作，合理配置人力资源，结合公司实际，制定本办法。
一、流动的基本原则1、由总公司安置分流人员。
2、公司及所属分公司之间劳动力余缺调剂。
3、在工作需要的前提下，优先解决员工夫妻家庭困难。
二、流动的基本程序1公司及所属分公司、出现岗位性缺员时，书面向综合管理部提报需求的岗位（职务）数量、技能条件、学历和年龄等基本条件。
2、经公司领导同意后进行公司内部调整，综合部根据岗位（职务）需求及报名条件进行安排。
3、申请流动的员工需经分管领导同意后，才可书面向公司综合管理部提出申请，公司领导同意后，方可报名。
报名流动的员工，由综合部们和相关需求部门采取择优、竞聘的方式确定。
三、办理员工流动手续。
1、同一地区所属分公司内部人员之间流动，经分公司领导同意，由综合管理部办理手续。
2、各地区公司之间流动的，需经总公司领导审批同意后，由各企业自行办理。
3、本办法自发布之日起执行，由综合管理部负责。
员工流动管理制度2015-09-14 23:30 | #2楼一、总则1.员工流动的目的：为保证企业员工处于良好的发展环境，达到各尽其能，人尽其才的效果，优化和整合人员优势，有利于企业和员工发展，特制定此制度。
2.员工流动的方式：升职、降职、调动、离职3.员工流动的条件：（1）员工符合相关升职、降职、离职的条件；（2）员工符合其调动岗位的要求；（3）上级领导指定或同意其调动的。
二、员工晋级与任免管理方面1.晋级的资格：（1）必须工作满一年以上者，年终考核分数必须在90分以上；（2）在一年内受过处分或有不良记录的员工不参加晋级评选；（3）对组织有特殊贡献者，不受年限和考核分数的限制，破格晋级；2.晋升的时间与程序：相关职位出现空缺，经部门推荐，人力资源部审核，报领导审批后，可晋升。
每年举行两次晋级评定，年中一次，年末一次。
员工流动管理制度
员工流动管理制度一、概述员工是企业的重要资源，其流动对企业的稳定运营和发展起到至关重要的作用。
为了更好地管理员工流动，提高人力资源的有效利用率，制定和执行员工流动管理制度是必不可少的。
二、流动管理原则1.公平性原则：员工流动应遵循公平性原则，即根据员工的能力和业绩来确定是否进行流动，不得以种族、性别、年龄、宗教等非相关因素为依据。
2.公开透明原则：员工流动的流程、标准和条件应对全体员工公开透明，确保每位员工都能够了解和参与其中。
3.岗位需求原则：员工流动应以岗位需求为导向，根据企业战略规划和业务发展需要，合理安排流动计划。
4.能力匹配原则：员工流动应依据员工的能力、潜力和实际表现，将其分配到适合其能力水平和发展需求的岗位。
5.双向选择原则：员工流动应坚持双向选择，既要尊重员工的意愿和愿望，也要考虑企业的需要和利益。
三、流动方式1.内部调动内部调动是指通过内部渠道调配员工到不同的岗位和部门。
内部调动可以帮助员工发挥其潜力，提高工作动力和积极性。
内部调动可以包括以下几种类型：- 晋升：根据员工的工作表现和能力，将其提升到更高级别的职位，以提供更大的职业发展空间。
- 横向调动：将员工从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位，以丰富其工作经验和知识面。
- 交叉培训：安排员工在不同部门或岗位间进行交叉培训，以提升其综合能力和业务水平。
- 跨地区调动：将员工从一个地区调动到另一个地区，以适应企业战略调整和市场需求变化。
2.外部招聘外部招聘是指通过外部渠道引入新员工加入企业，满足企业的人力资源需求。
外部招聘可以采取以下几种方式：- 校园招聘：通过与高校合作，招聘应届毕业生，注入新鲜血液和创新思维。
- 社会招聘：通过招聘网站、猎头公司等渠道，招聘有经验和技能的人才，填补企业人才缺口。
- 特殊岗位招聘：针对某些特殊岗位的招聘，可以通过专业社交平台、行业协会等寻找合适的候选人。
四、流动管理程序1.流动申请员工可以根据个人发展需求或企业安排，主动向人力资源部门提出流动申请。
员工流动与调动管理制度
员工流动与调动管理制度一、前言为了有效管理和调配企业人力资源，提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的发展与稳定，订立《员工流动与调动管理制度》。
二、流动管理1.流动原则：员工流动应本着公平、公正、公开的原则进行。
2.流动类型：依据员工的不同需求和岗位的具体情况，流动分为内部流动和外部流动。
–内部流动：指在企业内部进行职位更改和调整。
–外部流动：指员工由企业内部调整到外部单位工作。
3.流动程序：–员工提出流动申请：员工在所属部门书面提出流动申请，说明原因和流动意向。
–部门经理审批：所属部门经理依据申请的合理性和公司的实际情况，决议是否同意员工的流动申请。
–人力资源部审批：人力资源部依据部门经理的审批看法、员工的职业发展计划和公司的战略需要，最终确定员工的流动。
–流动通知：人力资源部向员工发出流动通知，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动后评估：调动后的员工和接收部门进行工作适应性评估，提出问题和改进建议，人力资源部进行跟踪和评估。
三、调动管理1.调动原则：依据企业发展需要和员工的工作本领，合理布置岗位调动，实现优势互补和职业发展。
2.调动类型：–跨职能调动：员工在不同职能部门之间进行调动，以拓宽经验和提升本领。
–跨地域调动：员工在不同地区的子公司或分支机构之间进行调动，以适应企业发展需求。
–跨项目调动：员工在不同项目之间进行调动，以提升项目管理和协作本领。
3.调动程序：–部门经理介绍：部门经理依据员工的工作表现和本领提出调动看法。
–人力资源部评估：人力资源部依据岗位需求、员工的本领和职业发展规划，评估调动的可行性。
–调动协商：人力资源部与员工进行调动意愿的协商和沟通，达成全都看法。
–确定调动计划：人力资源部确定调动计划，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动通知：人力资源部向员工发出调动通知，明确调动的布置和流程。
–调动跟踪：人力资源部和接收部门进行调动后的跟踪和评估，供应必需的支持和培训。
流动人员管理办法
流动人员管理办法一、背景介绍流动人员是指在国内居住、工作或研究的人员，不具备户籍。
流动人员的管理对于社会秩序和稳定非常重要，也是人才流动和资源配置的关键。
二、管理原则1. 合法合规：流动人员管理必须遵守国家法律法规，保障流动人员的合法权益。
2. 公平公正：对于流动人员的管理应当公平、公正，不歧视任何个人或群体。
3. 便利高效：流动人员管理应当便利、高效，提供便捷的服务和便利的条件。
三、管理措施1. 流动人员登记：流动人员应当在到达新居住地后及时进行登记，提交必要的个人信息和材料。
登记信息将用于统计分析和管理流动人员的基本情况。
2. 居住证办理：流动人员可以申请居住证，居住证是流动人员在新居住地的身份凭证，便于享受相关公共服务。
3. 就业管理：针对就业流动人员，应当建立健全的就业管理制度，保障他们的劳动权益和社会保障权益。
4. 教育扶持：对于流动人员的子女，应当提供平等的教育机会和相关扶持措施，确保他们能够获得公平的教育资源。
5. 社会关怀：通过建立健全的社会救助制度，为特殊困难流动人员提供必要的帮助和保障。
四、管理机制1. 组织管理：建立流动人员管理机构，负责协调、指导和监督流动人员管理工作。
2. 信息平台：建立流动人员信息管理平台，实现信息共享和相关数据的统计分析。
3. 联动合作：加强与相关部门的联动合作，共同推进流动人员管理工作。
4. 监督检查：建立监督检查制度，对流动人员管理情况进行定期评估和检查。
五、责任与义务1. 政府责任：政府部门应当做好流动人员管理工作，保障流动人员权益，提供必要的服务和支持。
2. 个人义务：流动人员应当依法遵守国家法律法规，履行相关的义务和责任。
以上为流动人员管理办法的主要内容，具体细则可根据实际情况进行制定和完善。
员工流动管理方案
员工流动管理方案一、背景与目的在现代企业管理中，员工流动是一种常见的现象。
合理管理员工流动对于组织的稳定发展和员工个人的职业发展都具有重要意义。
本文旨在设计一套科学、有效的员工流动管理方案，以促进组织的持续进步和员工的发展。
二、流动管理的原则1. 公平公正原则：流动机制应遵循公平、公正的原则，避免任性变动和不公平待遇。
2. 个体发展原则：流动应符合员工个人发展的需要，注重帮助员工实现职业规划和成长。
3. 组织利益优先原则：流动决策应综合考虑组织利益和业务需要。
三、流动管理方案1. 流动需求分析在流动管理之前，需要对组织和员工的流动需求进行全面分析。
可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式获得员工的意见和建议，并结合组织的业务情况确定流动的重点方向。
2. 流动机制建立（1）内部流动机制：建立内部岗位竞聘制度，通过公开、透明的流程，让有能力、有潜力的员工有机会向更高级别、更适合的岗位流动。
（2）外部流动机制：建立与外部人才市场的联动机制，鼓励员工参加外部培训、交流和职业发展活动，为组织引入新鲜血液和创新思维。
3. 流动与发展结合在员工流动的同时，要密切关注员工的发展需求。
将流动和培训相结合，通过流动来激发员工的学习动力和职业发展潜力。
同时，建立健全的培训和发展体系，为员工提供各类培训和发展机会。
4. 流动管理的实施（1）信息共享：建立信息共享平台，及时发布流动信息和职位变动信息，确保流动决策的公开透明。
（2）流程规范：建立流动管理的详细流程和标准，明确每个环节的责任和权限，做到流程的标准化和程序的规范化。
（3）流动沟通：在流动过程中，及时与员工进行沟通，了解其需求和意愿，解答疑惑，消除不安，增强员工对流动的理解和支持。
四、流动管理效果评估建立流动管理效果评估机制，通过定期的流动结果评估和员工满意度调查等方式，了解流动方案的实施效果，及时纠正不足，不断改进流动管理的措施和方式。
五、总结与展望员工流动管理是组织管理的重要环节，通过合理的流动安排，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的职业发展水平和整体素质，为组织的长远发展打下坚实基础。
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大港油田第二矿区管理服务公司管理作业文件文件编码：GYK05/F6.2.1员工流动管理办法发行版本：F编制部门：人事劳资部编制人：王伟捷审核人：王俊楼审定人：吕勋志批准人：王海林2010-05-18批准2010-05-28实施——————————————————————————————大港油田第二矿区管理服务公司发布发行版本：F文件编码：GYK05/F6.2.1页码：1/71 范围为加强公司员工流动管理，建立有序的员工流动机制，规范员工流动程序，保证公司员工合理流动和人员相对稳定，制定本办法。
本办法规范了公司外部人员调入、内部员工流动、员工调出与辞职、借用管理等内容。
本办法适用于公司合同化员工和市场化员工。
2 术语和简略语本办法采用GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2001和Q/SY 1002.1-2007标准规定的术语。
3 职责3.1 人事劳资部是公司员工流动管理的归口部门，负责员工流动政策的制修订及相关业务指导；负责外部人员调入、员工流出公司、员工借用等的审核审批及相关手续办理；负责公司范围内员工内部流动的审核审批。
3.2 公司各单位负责本单位员工流动的初审，配合做好本单位员工流动的相关事宜。
4 管理内容4.1 遵循的原则4.1.1 坚持合法合理，严格程序的原则。
4.1.2 坚持总量调控，分级管理的原则。
4.1.3 坚持稳定队伍，科学配置的原则。
4.2 外部人员调入4.2.1 油田公司外部人员调入的执行油田公司外部人员调入审批程序。
4.2.2 油田公司内部公司外部人员调入的执行油田公司内部人员流动审批程序。
4.3 员工内部流动4.3.1内部流动指员工在公司各部门、各单位之间的流动，主要途径为组织调配。
4.3.2员工内部流动以公司下达的编制定员为指导，执行公司岗位聘任有关规定。
4.3.3组织调配。
经公司领导办公会研究或公司主管领导审批同意后，人事劳资部可对相关队伍或岗位人员进行调整配置。
具体程序为：a）根据公司总体工作部署及生产经营发展需求，人事劳资部提出队伍或相关岗位人员调整配置意见。
b）公司领导办公会研究或公司主管领导审批调整配置意见。
c）研究或审批同意后，人事劳资部向相关单位（部门）下达调配指令。
d）调出单位或部门依据人事劳资部调配意见，按规定程序前往人事劳资部办理流动手续。
4.3.4 招聘流动。
缺员的单位（部门）如需采取公开招聘方式补充人员时，执行以下招聘程序：a）拟招聘单位根据工作需要，向人事劳资部提交书面招聘申请及招聘申请表，申请内容应包括：具体需求情况、招聘人数、招聘岗位、招聘条件等。
b）人事劳资部依据申请单位年度编制定员，结合申请单位实际需求和招聘岗位类型审批，提出招聘人数和招聘岗位基本上岗条件审批意见。
c）人事劳资部与申请单位协商确定具体岗位招聘条件后发布招聘信息。
d）符合条件的应聘人员，所在单位同意应聘后，持招聘信息要求需提供的相关证件，在规定时间内到指定地点报名。
e）人事劳资部会同申请单位，按规定程序对应聘人员组织考核，以考核成绩高低依次确定录用人选。
4.3.5协商调配。
拟调入单位缺员，且拟调入人员条件与空缺岗位需求条件相对称，调入单位与调出单位协商一致，经公司人事劳资部审批同意后，可按规定程序办理调动手续。
具体程序为：a）调入单位于每季度第一个月向人事劳资部提交本季度调入人员计划，人事劳资部依据年度编制定员，对调入人员计划进行审批。
b）调入单位根据人事劳资部核定的调入人员计划，向人事劳资部提交调入人员申请报告，申请报告应包括拟调入人员基本情况及申请调入原因等内容，同时提供拟调入人员的相关资质材料。
c）人事劳资部于每季度最后一周对调入人员申请报告集中研究，对拟调入人员的资质、岗位条件匹配性等进行审核，并提出审核意见。
d）人事劳资部将审核意见及时反馈给调入单位，对同意流动人员，由调入单位通知本人报到。
e）调出单位办理相关调出手续，经人事劳资部审批后，由本人持调出单位开具的人事关系介绍信到人事劳资部办理流动手续。
4.3.6 其它规定a）处职及以上岗位、油田公司级专家流动执行油田公司相应岗位聘任管理规定。
b）矿区事业部内部人员流动，执行矿区事业部具体管理规定，人才开发中心办理流动手续。
c）公司缺员需协商调入人员的，应首先考虑港内用工总量相对富余单位，原则上不得从油田公司边远地区单位协商调入人员，确需从油田公司边远地区单位协商调入人员的，需经油田公司领导办公会研究同意。
d）各单位员工数量超出公司控制计划的单位，不准协商调入人员。
e）有下列情形之一的，原则上不予内部流动。
1) 在原单位有债务或有其他问题未作处理的人员；2) 工作时间未满一年的高校毕业生。
f）调出、调入单位应及时做好流动人员的社会保险关系转移及工资关系转递等相关工作，并对本单位人力资源信息系统进行相应人员调整。
4.4 员工调出与辞职4.4.1员工调出。
因工作需要，外部用人单位与公司协商同意后，员工可以调出公司。
具体程序为：a）拟调入单位向油田公司人事处发出调档函和商调函。
b）人事处通知员工所在单位并征询单位意见。
c）员工所在单位研究后，向油田公司人事处出具是否同意调出书面意见及员工个人基本情况。
d）对同意调出的员工，由所在单位组织填写《大港油田公司员工调出申请审批表》，按权限范围报油田公司审批。
e）油田公司审批同意后，所在单位与员工本人办理工作及相关财、物交接。
f）所在单位向油田公司开具人事关系介绍信和工资介绍信，并负责人事档案、社保等关系的转递。
g）油田公司人事处办理劳动合同解除和调出相关手续。
4.4.2 员工提出辞职，执行以下程序：a）员工本人提前30日向所在单位提出书面辞职申请。
b）人事劳资部与拟辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，并形成谈话记录。
c）对挽留无效的员工，所在单位对员工劳动合同履行情况、接受公司培训情况、文件资料所有权、了解公司商业秘密、从事工作项目进度和角色等进行审查，并形成审查意见。
d）对审查无异议的员工，公司研究同意后向油田公司报送书面意见，并组织员工填写《大港油田公司员工辞职程序表》。
e）油田公司人事处对员工辞职申请、谈话记录、单位审查意见、单位书面意见、辞职程序表等进行备案，并按相关程序研究审批。
f）审批同意后，公司在追缴辞职员工拖欠公司借款、赔偿金、抵押金，以及原承诺培训服务期未满的补偿等费用后，提请油田公司与其解除劳动合同。
g）油田公司人事处办理劳动合同解除手续，公司办理工作移交、退工等相关手续。
h）对未履行辞职手续擅自离开工作岗位的，按旷工处理。
4.4.3 员工调出或辞职审批权限a）处职、公司技术技能专家调出或辞职，由油田公司人事处审核，油田公司主要领导审批。
b）具备高级技术职称任职资格员工调出或辞职，由油田公司人事处审核，油田公司主管劳资领导审批。
c）其他员工调出或辞职，由员工所在单位审核，油田公司人事处审批。
4.5 借用管理4.5.1公司对外借出人员，仅限于油田公司或矿区服务事业部指令性借用。
具体执行以下程序：a）油田公司或矿区服务事业部向公司发送借用商函。
b）公司研究同意借用后，油田公司人事处或矿区服务事业部劳动工资部按照相应的选拔条件物色人选。
c）物色到合适人选并征得所在单位同意后，确定最终建议人员名单，并将建议人员名单通知借用单位。
d）借用单位从建议人员名单中选取拟借用人员并函告油田公司或矿区服务事业部。
e）拟借用人员填写《大港油田公司员工借用审批表》，并按程序提请油田公司或矿区服务事业部主管劳资领导审批。
f）审批通过后，由油田公司人事处或矿区服务事业部劳动工资部与借用单位协商签订借用协议，并协调员工所在单位办理借用手续。
g）员工借用期间，人事关系仍保留在原单位（油田公司有明确要求的除外），由原单位按照有关规定和借用协议进行管理。
4.5.2公司内部单位之间原则上不得相互借用人员，确因阶段突击性工作需借用人员的，应执行以下程序：a）借用单位或部门向人事劳资部提出借聘人员请示，请示应包括借用原因、借用期限、借用人员条件等内容。
b）人事劳资部依据借用单位或部门业务开展情况及编制定员情况提出审查意见。
c）审查意见经公司主管劳资领导审核后，报公司主要领导审批。
d）审批同意后，办理相关借用手续。
4.5.3 内部借用相关要求a）内部借用期限一般不得超过三个月。
b）借用到期后，借用单位或部门应及时将借用人员退还原单位。
c）对借用到期后延期或无故不退还借用人员的单位或部门，限期退还，对其今后提出的人员借用或调入申请，公司不予审批。
5 相关文件、实施证据和表单5.1 相关程序文件和作业文件5.2 相关法律法规和标准5.3 相关技术文件5.4 实施证据和表单大港油田公司外部人员调入申请审批表制表：大港油田公司劳动工资处本表一式三份，审批部门、配置单位各一份，归档一份。
大港油田公司员工调出申请审批表制表：大港油田公司劳动工资处填表时间：年月日本表一式二份，劳动工资处、所属单位人事劳资部门各一份。
大港油田公司员工借用审批表制表：大港油田公司劳动工资处填表时间：年月日本表一式三份，借出单位、借入单位各一份，劳动工资处一份。