保管员绩效考核指标
保管员及投料员绩效考核细则
投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。
从2010年03月01日起，制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中，绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）（1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。
（2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。
（3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分;（4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分；反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0.5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律（30）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0.5分。
（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分，累计分10分；（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。
（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。
3、物料管理（20分）（1）做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;（2）配合保管员完成每天的循环盘点任务，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分；（3）做到物料在出库的过程中先进先出及按件号分类上架并标识清晰没有混淆，得绩效考核分5分，反之每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分。
保管员及投料员绩效考核细则
投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法.从2010年03月01日起,制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中,绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）(1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分;反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。
(2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分.(3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分；(4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分;反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0。
5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律(30）（1)员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0。
5分.（2)员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情,如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等,得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分,累计分10分;（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分,累计分5分，反之得绩效考核分5分。
（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。
3、物料管理（20分）(1)做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;(2）配合保管员完成每天的循环盘点任务,得绩效考核分5分,违者每次扣月度绩效考核分0。
仓库管理员绩效考核方案
仓库管理员绩效考核方案作为仓库管理员，绩效考核是很重要的一环。
合理的绩效考核方案不仅可以激励管理员的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助企业评估仓库管理的效果，为企业的发展提供有效的保障。
本文将就仓库管理员绩效考核方案进行探讨。
1. 工作目标与绩效评估指标对于仓库管理员的工作目标，企业应该明确要求管理员按时按需完成入库、出库、库存管理等工作任务。
此外，考核指标可以包括以下几个方面：（1）保管质量：检验入库物品的质量，并将损坏、不合格等物品做好标识，及时处理；（2）库存管理：包括实时监控库存数量、质量以及物品流向，以避免库存过多或过少的情况发生；（3）装卸货物和打包等：要求管理员妥善管理和保护货物，避免货物在运输过程中受损；（4）入库和出库业务：要求管理员按照规定的流程进行入库和出库操作，并且要遵循专业的知识和操作细则；（5）危险品管理：要求保持对危险品的严格管理，避免人员伤亡和物品损失。
2. 绩效考核标准按照以上几个方面进行工作内容的考核，考核标准可以根据不同的工作内容进行以下的划分：（1）质量：入库物品质量合格率、出库物品全数正确率、操作疏失率；（2）库存：库存比例是否合理、库存准确率；（3）装卸货物和打包：货物损坏率、包装成功率；（4）入库和出库：操作失误率、出错和多次扫描率；（5）危险品管理：安全检查不合格比例、违规行为等。
管理员的绩效考核应该明确，标准应该具有可比性和可衡量性。
此外，不同学历、工作年限的考核也要进行分类，并给出不同的评估标准。
3. 绩效考核周期管理员的绩效考核周期可以根据企业实际情况来决定，最好是每个月或每个季度进行一次考核，以检查管理员是否能够按时按需完成各项工作任务。
此外，在传统的考核方式之外，企业也可以采用新技术来辅助管理员的考核绩效，例如采用数字化转型，引进智能仓库管理软件来提升考核及工作效率的真实性和准确性。
4. 绩效考核结果和奖惩制度在考核绩效结果的评价中，企业可以根据管理员的整体工作表现，确定管理员在企业内部的职位晋升、加薪等激励措施。
仓库保管员绩效考核方案
仓库保管员绩效考核方案介绍仓库保管员是负责管理和保管仓库物品的员工。
他们的工作涉及到物品的储存、出库和保管，对物品的管理有着重要的影响。
为了确保仓库工作的高效进行，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
目标绩效考核的目标是激励和促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高与客户沟通、协作和组织方面的能力，确保仓库工作的高效运行。
考核指标准确度和及时性•定时更新仓库物品清单，确保清单的准确性和完整性。
•及时录入和处理物品的出入库信息，确保库存的实时性。
•及时回复并解决客户关于库存的查询和问题，确保客户的满意度。
效率和工作量•出入库操作的速度和准确度。
•有效利用储存空间，合理布局仓库，最大限度地提高储存容量。
•合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率。
•能够处理和解决仓库管理中的问题，以及与供应商和客户的沟通。
纪律和安全•遵守仓库管理规定和流程，确保仓库工作的纪律性。
•负责妥善保管仓库物品，避免物品的丢失或损坏。
•时刻保持仓库的整洁和安全，确保员工的安全和工作环境的良好。
考核流程1.绩效目标的设定：在每个考核周期开始时，仓库保管员与主管共同制定绩效目标。
2.绩效考核标准的确定：根据考核指标，确定每个指标的权重和分值。
3.绩效考核的收集和记录：在考核周期结束后，评估仓库保管员的工作表现，收集和记录相关数据和信息。
4.绩效评估和分析：根据收集到的数据和信息，对仓库保管员的绩效进行评估和分析。
5.绩效反馈和奖惩：根据评估结果，及时向仓库保管员反馈绩效情况，并给予相应的奖惩措施。
奖惩措施根据仓库保管员的绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：•绩效优秀者：奖励一定的绩效奖金、荣誉证书或其他奖励。
•绩效良好者：给予一定的绩效奖励或表扬。
•绩效一般者：及时提供一对一辅导和培训，提高绩效水平。
•绩效差者：严肃批评，限期改进，如未能达到要求，可能面临降职或解雇。
结论通过制定科学合理的绩效考核方案，可以促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高仓库工作的质量和客户满意度。
保管员绩效考核标准
4
对库房要及时盘点，对所有机械、机具、工具用具、及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目经理、材料主管。
10
5
各种消耗材料的发放，必须要有使用人签字方可发放，部分消耗材料：收旧领新。
10
6
各班组及个人信用的一切财物损坏或丢失的，上报工长。以便及时按其材料价扣款。
10
7
树立安全第一的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保库房安全完整。做到出库、入库、手续建全，违背公司出入库规定，坚决不得出库。
5
合计
100
被考核人： 考核人：
10
8
常用消耗材料不足时，要提早向材料主管汇报、及时购进不能影响正常生产。
10
9
按公司要求合理建帐、记帐、对帐，保证好原始依据，做到帐物相符。保持库内、库外的环境卫生。
10
10
对施工中损坏的机械工具要及时上报项目部及公司物资部确定报废、报修，以免影响使用。
5
11
不得将工具、设备或物资借予他人，对本人所签字单据负责。
保管员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及入：劣质材料不放库；数量不清、质量不足不入库；不能使用的机具、用具不入库。
10
3
对市场采购的材料：原则上做到依实物入库，不得以票据入库(特殊情况除外)。并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
保管员绩效考核表
一、业绩指标
1．入库货物准确率
指标名称
入库货物准确率
适用岗位
保管员
指标定义
所管辖库区的当期入库货物准确目标完成情况。
设立目的
引导保管员准确清点验收入库货物行为，实现入库货物无差错目标。
计算公式
入库货物准确目标完成率＝实际入库数量、品种、规格/准运证单据数量、品种规格，若：
入库准确目标低于100％，不得分；
入库准确目标低于100%，每少一个百分点，扣1分；
考核得分为：完成率×100
最高得分不超过10分。
相关说明
考核得分为完成率×100
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
财务处、入库台帐
统计方式
数据
2．出库货物正确率
指标名称
出库货物目标完成率
适用岗位
保管员
指标定义
所管辖库区的当期出库准确目标完成情况。
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查员、送货员或其他涉及外部沟通的岗位，客户对其人员的满意度；
酌情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
相关说明
１．适用岗位：各部门和岗位所有岗位。
２．考核权重：对于沟通服务工作较多的岗位，考核权重应较大。
３．因满意度调查不易经常进行，建议每半年或一年进行一次。
计算公式
采用扣分制的办法，如出现以下失误，进行扣分：
出现重大事故，但能及时挽回，未造成严重后果，一次扣_3_分；
出现重大事故，并造成严重后果，一次扣_8_分；该项总分为8分。
相关说明
１．适用岗位：工作性涉及人、财、物等安全问题的岗位
仓储KPI考核指标
仓储KPI考核指标
1.准确性指标
-出库准确率：衡量实际出库数量与计划出库数量之间的差异。
出库准确率越高，说明仓库管理系统和库存管理能力越强。
-入库准确率：衡量实际入库数量与计划入库数量之间的差异。
入库准确率越高，说明仓库的装卸和验收过程越精确。
2.效率指标
-周转率：衡量库存平均停留时间和库存投资回报率。
高周转率通常意味着仓库有效利用了存储空间并及时运送货物。
-率定时间：衡量仓库从接收订单到集货的时间。
较短的率定时间可以提高仓库的响应速度和订单处理效率。
3.成本指标
-人力成本：衡量仓库人力资源的用工效益。
如仓库员工的工资、培训成本和福利开支。
-运输成本：衡量货物从仓库到客户的运输费用。
优化运输成本可以提高供应链的成本效益。
4.质量指标
-损耗率：衡量仓库中因货物损坏、过期或丢失等原因引起的损耗。
较低的损耗率表明仓库管理措施和货物处理能力较好。
-正确按时交货率：衡量仓库按时准确交付客户订单的能力。
高的正确按时交货率可以提高客户满意度和企业声誉。
5.客户满意度指标
-订单处理时间：衡量仓库从接收订单到处理订单的时间。
较短的订单处理时间可以提高客户满意度并增加订单量。
-产品完整率：衡量仓库准确交付订单所需的产品完整性和包装完好性。
高产品完整率可以增强客户对产品和企业的信任。
总之，仓储KPI考核指标通过衡量仓库管理的准确性、效率、成本、质量和客户满意度等方面的绩效，帮助企业监控仓库运营，并通过持续的改进和优化来提高仓库管理的效果。
粮库粮油保管员岗位责任制绩效考核表
4
熏蒸前门窗每一处密闭不严扣0.5分；
未检测气体检测装置扣1分；
违规操作每项次扣2分
31粮情安全稳定
5
储粮发热扣2分；
结露扣2分；
霉变扣2分、
霉烂5kg扣5分、
霉烂5kg以上扣10分
32负责组织、参与仓库不稳定粮情的处理
1
不积极主动组织参与仓库不稳定粮情处理扣1分
33保管损耗达标
2
未遵守相关规定每次扣0.5分；
未经许可留宿异性、打架斗殴致人轻伤每次扣2分
5严格遵守保密制度
2
泄露应该保密的会议内容或库内机密，每次扣2分
6拒绝客户吃请送礼、不为客户说情
2
接受客户吃请或礼金、礼品，每次扣2分；接收不合格粮油入库，每次扣2分
7严格执行中午不饮酒制度
2
中午饮酒上班每次扣1分
8上班着工作服、佩带胸牌
23“四防”设施齐全有效
2
设施不齐全或无效扣2分
24粮面清洁卫生
2
仓窗、墙面、横梁洁净无灰、粮面平整，未达“三净一平”标准每项扣0.5分
25达到“四无”粮仓（罐）标准
4
每一项不达标扣2分
26检查核对粮温
2
每星期定时进仓检查校正点温度一次，核对系统是否正常，每少一次扣0.5分
27异常天气随时检查粮情
2
粮库
考核项目
岗位职责
分值
扣分明细
得分
遵守规章制度
（15分）
1、按时上、下班
2
每迟到、早退一次扣0.5分；
旷工一次扣2分
2、每个星期向组长和部门经理书面汇报粮情至少一次
2
每月4次汇报，每少一次扣0.5分
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7
5 7
物资出库
25
物资出库后要及时入账， 做到日清日结 定期盘点物资，上报盘点 报告和积压物资，做到帐 物相符 及时通知车间领取设备维 修件 物资要整齐、整洁，易坏 物品要有适当的防护 物资按类型（或其他分类 方式）划分区域，通道顺 畅
5
13
3
3
3
日常管理 工作
18
手动推车等日常工具要放 在指定位置
3
未定置放置的，扣1分/处
地面要干净、整洁、无异 物
地面废泡沫、纸壳、纸屑、塑料布 等杂物未及时清扫
3 1
3
有水渍、油渍，灰尘落脚后能留下 脚印，墙角等处有明显卫生死角
专业素养
12
办公室办公桌、电脑及其 他办公设施干净无尘，桌 面文件、物品摆放整齐有 序，标识清楚，易于找 到，垃圾及时倾倒。 要熟悉所保管的物资型号 、名称 掌握本岗位所需的技能， 如表格的处理，ERP的操作 按程序处理各种单据 对于出入库有疑义的要及 时和部门领导沟通
企管办
企管办
部门领导
各分厂
各部门的 满意度
部门领导 企管办
4 4 3 4 2 1 1 2 2 3 3 3
2 2 3 3 3 2
沟通协调 能力
10
上级交办事务完成的及时 性 配送货物的及时性 工作态度，积极性；与各 部门的配合 完成领导交办的其他任务 加强仓库安全管理
其他方面
5
合计分数 数据来源
备注
企管办
各分厂
质检科
各分厂
供应科
车间
质检科
日常工具 不得存放 在通道处 、安全隐 患处 企管办
考核项 总权重 考核指标 核对到货单与送来物资的 型号、数量是否相符
权重
物资入库
30
对入库的物资进行分类整 齐的摆放到固定的位置， 做好标签（型号、名称标 示清楚），做到账物卡相 符 对入库的物资要及时入 账，做到日清日结 要严格核对物资领料单上 的型号、数量，对物资要 做到先进先出
绩效考核评分细则 评分标准 减分 出错物资的价值低于100元 5 15 100到1000元之间 7 出错物资的价值高于1000元 15 入库后未摆放到固定位置，超 过一天的，扣2分/天 10处以内没有标识的扣2分；10 到20处没有标识的扣5分；20处 10 以上无标识的扣10分 物资有产品标签，但标签不全 4 不清晰 摆放不整齐，不易清点数目 2 5 不及时，扣1分/天 发出物资型号或数量有一处以 上错误的，扣2分/处 没有按先进先出原则发出的 没有按先进先出原则发出而影 响到先进的物资质量 不及时，扣1分/天 积压物资超过6个月的上报不及 5 时 发现账务不符率超过10%， 扣2 分/百分点 有帐无物，影响生产 10 维修件送达后，超过一天未通 知的扣1分/天 人为引起物资质量损坏 4 物资防护不当导致生锈、划伤 4 等质量问题的 物资表面有积尘，看不清标识的 1 物资区域划分不清 2 通道处放有物品，影响通行 2
3
物品未定置摆放；桌面零乱柜子内 无序堆满东西；桌面放置一周内不 用物品；电脑桌面有不健康图片；4
不能快速准确的找到物资；配 送货物不准确 单据处理错误，ERP操作不熟练 收发物资单据填写不完整；以 旧换新未严格执行 发出物资没有单据 不进行沟通，擅自做主的 沟通不及时，影响生产的 拖延，需要领导多次催促的 拖延耽误生产的 生产部门发出申请，超过一天 未配送的 恶意拖延，不及时耽误生产 工作态度差；不肯与各部门合作 不服从安排 发现安全隐患，扣1分/处