产品开发任务书范本
产品设计开发工作计划书
产品设计开发工作计划书•相关推荐产品设计开发工作计划书（精选11篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始制定工作计划了。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编收集整理的产品设计开发工作计划书，希望能够帮助到大家。
产品设计开发工作计划书篇1一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。
在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。
项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。
还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。
产品开发项目任务书
版本号：V4三一集团事业部研发项目任务书项目名称：××产品开发项目编号：××1-01起止时间：申报奖金：项目责任人：专利责任人：审核/日期：批准/日期：××研究院2011年06月项目名称：×××产品开发一、项目关键绩效指标1．第一阶段关键指标（占总项目奖金50%）1.1. 关键时间节点1.2. 关键技术指标2．第二阶段关键指标（占总项目奖金50%）2.1. 关键时间节点2.2. 关键指标二、项目具体任务及目标1．项目来源2. 项目内容3．技术路线及关键创新点4．标杆研究及客户需求：5．必须考核的指标：（所有考核指标必须量化和可考核验收）5.1 市场指标5.2 技术指标（在备注处标注客户重点关注指标）2、A 级指标：首要指标，指客户重点关注、对产品整体性能有重大影响、体现行业领先优势的可靠性指标、性能指标、经济指标等，至少设定3项。
B 级指标：关键指标，指除首要指标外体现产品主要技术特性的指标，至少设定4项。
C 级指标：一般指标，指产品的装配、物理参数指标等。
3、A级指标应超越或达到标杆产品水平，其余指标应达到或接近标杆产品水平。
5.3 质量指标（在备注处标注客户重点关注指标）注：可请质保部确定相关指标的定义及现行水平5.4 技术管理指标注：创新与专利考核指标根据《研发项目专利与创新考核细则》执行，其中A、B级项目专利申请指标最低为“项目奖金（万）/6”件，发明专利比例不低于60%，小数点四舍五入取整。
综合制定（里程碑项目根据当年签订的考核方案进行验收）。
2、部件级产品（配套公司的研发项目）不考核标准化系数，对其通用化率不作最低要求；其余指标按上表执行。
3、对于整机产品的部件研发（指主机公司的研发项目），不作标准化指标考核。
注：1、对于整机新产品的研发（指主机公司的研发项目）和升级换代，必须对整车工业设计指标进行考核；2、同类型产品不同型号的研发项目，对零部件工业设计进行考核。
产品开发任务书
（样本，使用时请将红色部分删除并改为本公司相关信息）
编号：
项目名称
387470 07 01 汽车金属燃油箱（400L）
项目负责人
居其佐
产品用途
装储燃油
产品功能、性能要求
油箱容积：400L
其他见GB18296-2001《汽车燃油箱安全性能要求和实验方法》
顾客要求或希望
表面喷塑，油漆采用深灰色
Q/T-644—2000:汽车金属油箱技术条件
GB 18296-2001:汽车燃油箱安全性能要求和实验方法
产品上加3C标志
环境保护要求
无
其他要求
开发进度：07年11月之前必须完成技术开发和试生产；
成本目标：生产成本控制在700元/只以内；
生产率目标：150只/天（8小时）；
过程能力：缝焊宽度、漆膜厚度、锌层厚度，CPK值均≥1.67。
其他说明
本产品端盖可利用现有一汽242产品的端盖模具。
开发小组评审意见：现行242端盖模具、检测工具、生产产能及技术工作都能满足客户要求，此项目开发可行！
评审签名：
编制：居其佐批准：宋广德
日期：06.11.25日期：2006.11.28
传感器阻值:0位 3；1/2 67 ；满位 180。
结构和材质按顾客提供图纸（编号3874700701）
其余技术要求按QC/T644-2000汽车金属油箱技术条件执行
燃油箱的焊接必须保证密封，压力试件可加压0.3 bar进行密封性实验。不允许出现塑性变形，加油口接管里按DBL7391.00涂漆。
相关法规、标准要求
产品开发任务书
产品开发任务书
年月日
概要描述
- 什么产品?
-市场前景
-关键技术
-项目经理:
战略目标
重要的市场份额、毛利率预计？技术突破点在哪里？
项目背景
项目产生的背景，现有生产情况、现有技术情况，是否替代公司现有的产品?是否丰富了公司产品品类?在产品线规划中的位置是什么?
价值描述
市场价值是什么？（如对公司市场地位的影响）
对技术积累的价值？
项目进度计划
项目预算
该项目的特殊要求
本部分描述IPMT对项目团队提出特殊要求、或让项目团队验证一些项目假设的机会。
例如：
IPMT主任签字。
研发项目任务书
编号：
产品开发项目任务书
项目名称：
承担部门：
起止时间：
填报日期：
XXXX公司
年月日
产品开发项目任务书1 项目概述
1.1项目基本情况
1.2项目背景与目的
（提出项目背景、立项原因、目的）
1.3项目主要内容和技术指标
项目主要内容：
1、
2、
3、
4、
5、
项目主要技术指标：
1、
2、
3、
2项目目标及要求
2.1产品功能、性能要求
（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）
2.2项目目标
（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）
3项目成员
4主要仪器设备
5项目开发初步计划
（详细的项目开发计划，可另带附件）
6专利、知识库、CCB等要求
（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）
注：类别为专利、知识库、CCB
7项目完结条件
（列出项目完结条件和考核要求）
其他项目完结条件说明：
8项目验收意见。
软件产品开发任务书
《软件产品开发任务书》《软件产品开发任务书》正文样本任务书名称：大型商业MIS产品开发任务书。
下达日期：1999/04/01。
发出部门：XX公司研发中心。
接受部门：研发中心商业软件部。
1．目标（1）做成商业MIS产品，其产品化程度要求很高。
因此，一切信息都要规范化、标准化、代码化。
保证在产品实施时，其客户化工作只需录入代码和修改代码，绝对不允许修改数据结构和表结构；（2）配合市场销售部门、全国各地的分支机构和产品代理商，第一年开拓市场3~5个客户，第二年占领10% 的商业MIS市场。
2．功能模块划分及要求大型商业MIS软件产品拟分为以下6个功能模块，要求每个功能模块具有高内聚、低耦合、信息隐蔽的性质，如表3-16所示。
表3-16 大型商业MIS产品的6个功能模块3．功能模块详述大型商业MIS软件，从组织结构上来说包括三个层次：（1）物流配送中心（2）大型商场（大型连锁超市）（3）便利店（小型连锁超市）作为一个完整的商业MIS系统来说，物流配送中心与大型商场（大型连锁超市）之间会发生物流、资金流、信息流的关系；大型商场（大型连锁超市）与便利店（小型连锁超市）之间也会发生物流、资金流、信息流的关系；而物流配送中心与便利店（小型连锁超市）之间没有任何关联。
若将这三个模块分开来看，它们又可以各自独立成为一个单独的小型商业系统来使用。
实际上，本大型商业MIS系统完成后，可以对功能模块进行组合或拆分，使其成为如下5个不同的小型商业MIS系统，供用户选择：（1）物流配送中心＋大型商场（大型连锁超市）＋便利店（小型连锁超市）的完整的商业MIS软件。
（2）物流配送中心＋大型商场（大型连锁超市）的商业MIS软件。
（3）大型商场（大型连锁超市）＋便利店（小型连锁超市）的商业MIS系统。
（4）物流配送中心MIS系统。
（5）大型商场的商业MIS系统。
作为本软件的第一层，物流配送中心可以具有多个配送仓库，它根据大型商场（大型连锁超市）的需要以及各个仓库库存情况，向供应商订货，进行货物采购；并根据订货的情况进行配货，组织运输工具进行发货；期间，还伴随着向供应商付款、索取发票，以及向客户催款、开出发票等等。
产品开发策划书范文3篇
产品开发策划书范文3篇篇一产品开发策划书范文一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品类型：[产品类型，如软件、硬件、服务等]3. 目标市场：[目标市场，包括地理范围、用户类型等]4. 竞争优势：[与竞争对手相比的独特卖点]二、产品需求与功能1. 用户需求分析：通过市场调研、用户反馈等方式，确定用户对产品的需求和期望。
2. 功能定义：详细描述产品应具备的功能和特性。
3. 功能优先级排序：根据用户需求和产品战略，确定功能的优先级。
三、产品开发计划1. 项目时间表：制定产品开发的各个阶段和里程碑，明确时间节点。
2. 团队组建：确定参与产品开发的团队成员，包括开发、设计、测试等。
3. 资源需求：评估所需的人力、技术、设备等资源，并确保其可得性。
四、产品设计1. 界面设计：设计简洁、易用的用户界面，符合目标用户的习惯和审美。
2. 架构设计：确定产品的架构和技术选型，确保其可扩展性和性能。
3. 数据设计：设计数据库和数据存储结构，确保数据的安全性和完整性。
五、产品测试1. 测试策略：制定测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
2. 测试用例编写：根据功能需求编写详细的测试用例。
3. 测试执行：执行测试用例，确保产品质量。
六、产品发布与推广1. 发布计划：制定产品的发布计划，包括发布时间、渠道等。
2. 市场推广：制定市场推广策略，包括线上线下推广活动等。
3. 客户支持：建立客户支持体系，及时解决用户问题。
七、产品运营与维护1. 运营计划：制定产品上线后的运营计划，包括内容更新、用户增长等。
2. 数据分析：通过数据分析了解用户行为和产品性能，优化产品。
3. 版本控制：管理产品的版本发布，确保产品的稳定性和兼容性。
八、项目预算1. 人力成本：估算开发、测试、设计等人员的成本。
2. 技术设备成本：购买所需的技术设备和软件。
3. 市场推广成本：包括广告、宣传活动等费用。
4. 其他成本：如差旅费、办公设备等费用。
新产品开发项目立项任务书、结题验收报告(模板)
新产品开发项目立项任务书、结题验收报告(模板)项目概述本项目旨在开发一款全新的产品，以满足客户对特定需求的需求。
该产品将集成最新的技术和创新的设计理念，以提供卓越的用户体验和解决方案。
项目目标1. 确定产品的主要功能和特点。
2. 设计和开发一个原型，以验证产品的可行性和用户反馈。
3. 通过用户测试和反馈，进一步改进产品设计。
4. 开发产品的最终版本，并成功推向市场。
项目计划阶段一：确定产品需求和规划 (预计时间：2周)1. 分析市场需求，了解目标用户和竞争对手情况。
2. 确定产品的核心功能和关键特点。
3. 组织专家会议，讨论并确定产品的初始设计和技术要求。
阶段二：原型设计和验证 (预计时间：4周)1. 基于确定的产品需求，设计产品的原型。
2. 建立用户测试小组，进行原型测试和反馈收集。
3. 分析用户反馈数据，进行原型改进，并进行第二轮测试。
阶段三：产品开发与优化 (预计时间：6个月)1. 按照最终设计和技术要求，进行产品开发。
2. 定期举行团队协作会议，及时解决开发中的问题。
3. 进行系统测试和性能优化，确保产品的稳定性和可靠性。
4. 与客户定期沟通，收集反馈和改进意见，及时做出调整。
阶段四：市场推广和发布 (预计时间：1个月)1. 制定市场推广策略和计划。
2. 准备营销材料和宣传渠道，以推广产品。
3. 协助销售团队进行产品推广和介绍。
4. 确定发布日期，发布产品到市场并开始销售。
项目成果1. 产品需求文档和设计文档。
2. 完善的产品原型。
3. 符合要求的产品测试报告和用户反馈。
4. 最终产品的源代码和文档。
5. 市场推广材料和销售数据报告。
6. 结题验收报告。
结论通过本项目，我们将成功开发一款全新的产品，满足客户需求，并实现市场推广与销售目标。
我们将根据项目计划的时间表，组织实施各项工作，确保项目的高质量和按时完成。
在项目过程中，我们将不断调整和改进，以确保产品的质量和用户满意度。