公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)
公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)
本文共有13922.5字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路第二篇：11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二)第三篇：2019年公选副处级领导干部面试题第四篇：公选副科级领导干部面试题第五篇：公选领导干部面试题及解析正文第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路（企业公司a类）1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。
公开选拔副科级面试题及参考答案
公开选拔副科级面试题及参考答案一、面试题1、请简要介绍一下你的个人经历和家庭情况。
2、你为什么选择参加这次公开选拔副科级干部？3、在工作中，你如何处理与领导和同事的关系？4、如果你的同事在工作中出现了失误，你会如何处理？5、你认为一名优秀的副科级干部应该具备哪些素质和技能？6、在未来的工作中，你如何规划自己的职业发展？7、你认为政府应该如何加强基层党建工作？8、你对当前社会热点问题有何看法？9、你认为政府应该如何推进数字化转型？10、你对未来五年内我国的发展趋势有何预测？二、参考答案1、我来自一个普通的家庭，父母都是普通的工人。
我的个人经历比较简单，大学毕业后参加公务员考试，进入政府部门工作。
在工作中，我始终坚持勤奋努力，踏实肯干，赢得了领导和同事的信任和支持。
2、我选择参加这次公开选拔副科级干部，主要是因为我想在更高的平台上为人民群众服务，同时也想通过这个机会提高自己的能力和素质。
3、在工作中，我始终坚持团结协作的原则，与领导和同事保持良好的沟通和合作关系。
我会尊重领导的决策，积极配合同事的工作，共同完成工作任务。
4、如果同事在工作中出现了失误，我会首先了解情况，帮助他分析原因，并找到解决问题的方法。
同时，我也会提醒自己不要犯同样的错误，以免再次出现失误。
5、我认为一名优秀的副科级干部应该具备以下素质和技能：要有良好的政治素质和坚定的理想信念；要有较强的领导能力和组织协调能力；再次，要有较高的专业素养和学习能力；要有良好的品德和道德修养。
6、在未来的工作中，我会始终保持对工作的热情和积极性，不断提高自己的能力和素质，为组织的发展贡献自己的力量。
同时，我也会注重个人成长和学习，不断拓展自己的视野和知识面。
7、政府应该加强对基层党建工作的领导和支持，提高基层党组织的组织力和战斗力，加强党员队伍建设，提高党员素质和组织认同感。
同时，还应该注重创新党建工作方式和方法，提高党建工作的实效性和针对性。
8、我认为当前社会热点问题主要包括经济发展、社会公平、环境保护等方面。
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近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
北京市公开选拔副局级领导干部面试题
北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题(党政机关适用)问题1：有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。
你怎么看?测试参考要素：求实精神、思维问题2：你到任后，你的下属可能会对你表现出不同的态度。
在今后工作中，你将如何处理这一问题?测试参考要素：组织协调能力问题3：中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。
请你就自己的理解解释一下。
测试参考要素：领导管理能力、思维问题4：一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题。
测试参考要素：计划决策能力、组织协调能力问题5：有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效果，领导还是专断点儿好。
”请谈一谈你对这个问题的看法。
测试参考要素：领导管理能力、思维问题6：外来人口给北京市民带来了许多好处，但也给北京市的管理带来一些问题。
你如何认识这一问题，并请你提出相应的解决方案。
测试参考要素：计划决策能力、思维、领导管理能力问题7：有两类领导：一类举重若轻，善于定规决策，把握大局；一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。
结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类?测试参考要素：领导管理能力、思维问题8：你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。
面对这种情况，你怎么办?测试参考要素：应变能力问题9：你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?测试参考要素：求实精神问题10：作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。
你怎么办?测试参考要素：计划决策能力问题11：有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。
领导干部面试问题及答案【精选】
领导⼲部⾯试问题及答案【精选】领导⼲部⾯试问题及答案公选领导⼲部⾯试题及参考答案1、⽬前竞争性选拔领导⼲部已成为⼲部选拔的重要形式之⼀，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导⼲部成为⼲部选拔的重要形式，标志着我国⼲部⼈事制度改⾰的⼤趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选⼈视野，也为更多年轻有为的⼲部提供了脱颖⽽出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：⼀是以⾃⼰的实际⾏动⽀持公开选拔，⼆是通过公开选拔检验⾃⼰的能⼒素质。
如果我有幸能够⼊选，我将不辜负组织和⼈民的厚望，权为民⽤、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个⽅⾯的优势：⼀是具有较⾼的⽂化理论素养;⼆是具有较强的组织协调能⼒;三是具有为⼈民服务的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，⾛上领导岗位后，却发现⾃⼰并不适应，甚⾄不能胜任新的领导岗位的⼯作，⾝边的同志也对你有些看法，你如何办?你⾯对这种情况，以后将如何打开⼯作局⾯。
【参考答案】通过竞争性选拔，我⾛上了领导岗位，既是对我能⼒的肯定，也是组织和⼈民对我的信任。
上任后，肯定有⼀个适应的过程。
如果发现⾃⼰长时间不适应、甚⾄不胜任，我将从以下三个⽅⾯着⼿：①反思⾃省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努⼒学习专业知识，虚⼼向单位的⽼领导、⽼同志学习，弥补⾃⾝专业和能⼒上的不⾜，尽快进⼊⾓⾊，为党和⼈民⼯作。
③如果经过⾃⼰的努⼒仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进⾏考察安排。
3、如果你⾛上新的领导岗位，由于你的部下⼯作失误，给当地群众造成⼀定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府⼤门⼝组织了⼤规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
[答案要点]作为⼀名领导⼲部上要对党负责，下要对⼈民群众负责。
如果我的部下因为⼯作的失误，给⼈民群众造成了⼀定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
某省公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答案
某省公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答案1．市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。
首先，我会把竞争当着是一种动力。
竞争会产生优胜劣汰。
整个社会之所以有了竞争，才会健康发展，才会充分认识到在竞争中自己的优势和不足，在工作中也是如此。
其次，我认为工作中需要竞争。
竞争出活力，竞争出成绩。
有了竞争，工作中会避免消极办事。
在工作中，通过竞争，可以了解到在哪方面做得不到位、与别人有多大差距，好去弥补。
第三，在工作中，要避免无序竞争，要理性对待，不能因为工作中为了竞争一个好的岗位、一个好的环境，不折手段去竞争，这样的竞争就是不对的。
竞争是为了更好地开展工作，竞争是为了我们事业的成长进步，通过竞争弥补双方的不足，达到共同进步，这才是竞争的本质要求。
第四，在工作中，我会做好本质工作，与同事之间搞好工作协调，在共同出成效、成绩中进行比拼，努力争做最好。
但我会认真处理好竞争中的同事关系，在竞争中会伸出援助之手帮助同事，让我们共同完成单位领导交给我们的各项任务。
【测试参考要素】：责任感与成就欲2．你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。
但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性．以致许多人闭口不言。
作为会议主持人，你如何处理这一问题？首先，作为主持人，我会尊重发言人的发言。
发言人的发言是为了更好地推动工作，他也是为这个单位事业的发展提出自己的工作思路，他的思路也是非常清晰的，说明他考虑着我们单位事业的成长，对他的发言我会积极的给予支持和鼓励。
其次，由于会议的目的是充分吸取各方所长，让大家在这个会议上充分表达自己的意见，因此在每次会议上我会做好会议发言的预案，在时间允许的范围内让大家都能够发言，表达自己的意思。
时常出现了这位处长每次发言影响别人发言的积极性，我会在会后选择一个恰当的时间和他进行心灵的沟通，在沟通过程中，要尊重尊重他，要积极肯定他发言思路、所提想法的科学性和合理性，同时让他们明白会议发言需要大家意见的表达，特别是年轻人他们需要在会上有更多发言锻炼的机会，让他大度一些，给年轻人、其他人一个发言的空间。
干部选拔任用面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。
首先，请允许我进行自我介绍。
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。
在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。
今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。
在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。
2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。
3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。
5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。
8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。
12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。
15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。
18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。
21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。
24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。
干部任职面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况1. 请您用简洁的语言进行自我介绍，包括您的姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等基本信息。
2. 请您谈谈您的兴趣爱好，以及这些爱好对您个人成长和工作有哪些帮助？3. 您在以往的工作中，有哪些突出的业绩或贡献？请举例说明。
4. 请您谈谈您的家庭背景，以及这些背景对您成长和工作的启示。
5. 您认为自己在哪些方面具备担任干部的潜质？请举例说明。
二、工作能力与素质1. 请您谈谈对干部岗位的理解，以及您认为干部应具备哪些素质和能力。
2. 您在团队合作中遇到过哪些困难？您是如何解决这些困难的？3. 请您谈谈自己在组织协调、沟通表达、决策执行等方面的能力。
4. 您认为自己在面对压力和挫折时，如何调整自己的心态和应对策略？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥领导作用，带领团队实现共同目标。
三、工作思路与规划1. 请您谈谈您对所在岗位的工作职责和目标的认识。
2. 您认为当前岗位面临的主要问题有哪些？您将如何解决这些问题？3. 请您谈谈您对未来工作的规划和设想。
4. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？5. 您认为自己在工作中如何实现个人价值与团队价值的统一？四、政治素养与道德品质1. 请您谈谈自己对党的路线、方针、政策的理解和认识。
2. 您认为作为一名干部，应该如何践行社会主义核心价值观？3. 请您谈谈自己在廉洁自律方面的表现和体会。
4. 您如何处理工作中的权力与责任关系？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥党员先锋模范作用。
五、应变能力与应急处理1. 请您谈谈自己在面对突发事件时的应变能力。
2. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？3. 请您谈谈自己在危机公关方面的经验和教训。
4. 您认为如何提高自己在应对突发事件时的心理承受能力？5. 请您结合自身经历，谈谈如何化解工作中的矛盾和冲突。
六、人际关系与沟通能力1. 请您谈谈自己在处理人际关系方面的经验和教训。
2. 您如何与同事、上级、下级、客户等各方建立良好的沟通与合作关系？3. 请您谈谈自己在团队建设方面的经验和心得。
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公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路（企业公司a类）1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。
作为主管接待的副总经理。
你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。
可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。
【测试参考要素］：应变能力10．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？【测试参考要素】：思维11．假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。
但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。
这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？【测试参考要素】；组织协调能力12．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。
这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。
总经理希望外商能来公司参观．洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。
【测试参考要素】：计划决策、组织协调13．某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五·一”节为单位职工发过节费。
显然，20万元无法将这四件事都办圆满。
如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
【测试参考要素】：计划决策能力14．你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？【测试参考要素】：思维、自信15．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力16．你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。
你对他印象最深的地方是什么？【测试参考要素】：求实、成就欲17．如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？【测试参考要素】：求实精神第二篇：11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二)湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路（二）1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。
作为主管接待的副总经理。
你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。
可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。
【测试参考要素］：应变能力10．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？【测试参考要素】：思维11．假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。
但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。
这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？【测试参考要素】；组织协调能力12．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。
这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。
总经理希望外商能来公司参观．洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。
【测试参考要素】：计划决策、组织协调13．某单位经费紧张，现只有 20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五·一”节为单位职工发过节费。
显然，20万元无法将这四件事都办圆满。
如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
【测试参考要素】：计划决策能力14．你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？【测试参考要素】：思维、自信15．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力16．你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。
你对他印象最深的地方是什么？【测试参考要素】：求实、成就欲17．如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？【测试参考要素】：求实精神第三篇：20xx年公选副处级领导干部面试题20xx年公选副处级领导干部面试题（一）主考官：欢迎你来参加今天的外经贸委副主任的竞聘。
请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经历和到任后的打算。
（二）主考官：请问，假如你是外经贸委副主任，你喜欢什么样的下属？（三）主考官：假如你有一位下风很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正？（四）主考官：天津有个餐饮名牌“狗不理”，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。
（五）主考官：这个问题较长，请注意听。
假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。
这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。
这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。
请问，你将如何安排这些工作？需要说明的是．你不一定都亲自去干。
某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问a组1、你会在什么情况下赞扬你的领导?2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看？ b组1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。
但当两者发生冲突时，你会怎么处理？c组1、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？4、请你谈谈我国加入wto之后对政府机关工作的影响。
d组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。
你对此事有什么看法？2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。
3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。
e组1、因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么？2、你如何评价“无为而治”的领导方式？3、如何向领导提意见？4、效率和公平是一对矛盾。
在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先？f组1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。
对此你会怎么办？2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节？3、当你负责办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办？4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题？g组1、你最近读了哪些书？请你给大家推荐一本好书。
2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作？3、如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作？4、你对“高薪养廉”如何看？h组1、如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目？为什么？2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别？3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象？4、对下属的工作，你能宽容的错误有哪些？你最不能原谅的错误是什么？i组1、有人说：“处长的工作和生产队长差不多”。