部门年度工作总结提纲

2014年度企业报告大纲

一、引言

大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响

区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、bim、物业等背景

bim：专业特点

公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、三、

1 战略目标介绍及分解情况解释说明 2014年公司发展情况整体介绍公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：

? 经济规模：经济指标、产值、回报率等

? 资产规模：有形资产、无形资产

? 人员规模、团队凝聚力、团队精神：

? 组织职能体系建设：组织发展

? 办公软件环境：

? 办公硬件建设：多媒体

2 （非经济指标）企业影响力描述

? 行业内的影响力

? 协会影响力

? 相关领域影响力

? 所获奖项

? 信用情况

3 （非经济指标）外部关系（外部资源）概述

? 合作伙伴关系

? 业务关系

? 政企关系

? 其它关系

4 （经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，

宣传赞扬为主）

组织架构，依存关系，2014年各项工作计划完成情况概述

4.1 前端业绩贡献

? 地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合实图展示

? 工程：同上

? 代建：同上

? 物业：同上

? 投资：同上

? 其它发展项目：同上

4.2 后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持

招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确）

? 主要职责，工作内容概要

? 介绍工作方式

? 协同关系

? 提供支持形式和贡献

4.3 bim建设情况描述

? 工作进展情况

? 具体工作介绍

? 工作进展步骤回顾

? 目标统一、思想统一准备

? 工作准备

? 人才上的准备

4.4 新团队bim网站介绍

四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）

? 实体完工项目

? pw系统上线

? bim建设进展关键节点

? 监察审计情况通报主要事项及结果汇报 ? 制度体系、工作平台建设情况

五、绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）

? 各种奖励发放情况（激励奖金、评优）

? 周报、月报、季报、述职情况汇报

? 通过工作报告引起的工作改进描述

? 考核应用：奖惩情况

六、薪酬福利状况：

? 对今年进行的薪酬调整展示

? 员工福利状况

? 其它

七、人才战略：

? 学历结构

? 年龄结构

? 司龄结构

? 职称结构

? 员工发展

各级别岗位数量数据（重点中基层）

年度员工培养晋升数据、培养形式

鼓励性职称取得数据

内部培训数据

内部培训师建设

外部培训、论坛、交流数据

? 员工关怀

生日、礼金、体检、慰问信等

八、信息化战略

? 针对bim开展的软件、硬件、环境建设

? 信息化团队

? 信息化培训相关

? 员工在信息化过程中的改变

九、文化建设活动

? 内刊

? 企业新闻

? 公司门户网站

? 内部oa

? 集体活动

? 团队活动（公司支持的各部门活动）

十、品牌建设

对外宣传、参加外部展会、外部交流活动

十一、结束语

优势与机会、机遇和挑战

bim作为新的增长点，物业作为新的开展项目

问题与严峻的考验突破思想的禁锢，改变原有工作思路，整体围绕“小前端、大后

端”思想，打破常规，用创新思维方式、工作方式实现集体迈向bim篇二：部门xx年度

工作总结及xx年度工作计划报告提纲

部门xx年度工作总结及

xx年工作计划报告提纲

主题：

1、全面总结部门2013年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概

括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原

因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。

2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管

控重点，明确本部门2014年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定2014年的主要

管理举措、工作计划（尤其是2014年的重点工作以及推进计划），并提出2014年进一步提升

部门管理水平的思路及具体举措。

提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。

分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。

第一部分 2013年工作总结（45分）

1. 年初工作目标达成情况（2分）

1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、kpi目标、管理改进目标等；

2、总结年初各项工作目标的达成情况（如kpi指标等）；

3、分析与工作目标的差距，找到原因。

2. 工作亮点及管理经验（5分）

1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。

工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得

的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。

2、总结工作中有推广价值的经验

主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。

3. 2013年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分）

（提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。）

1、总结本部门2013年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果

（可按部门职责主要领域分项总结）；

2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管理流程执行

情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）;

3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作，

达到了何种效果;

4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。