最新跨部门沟通协调会议记录
部门协作沟通会议纪要
部门协作沟通会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxx主持人：xxxx参会部门：xxxxxxx会议议程：1.各部门负责人介绍近期工作进展情况；2.讨论部门间协作问题，提出解决方案；3.确定下一步工作安排和时间表；4.总结会议，安排下一步工作。
会议记录：一、各部门负责人介绍近期工作进展情况（各部门按照事先安排，逐一介绍各自的工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划。
）二、讨论部门间协作问题，提出解决方案（针对各部门间协作存在的问题，大家进行了深入讨论，提出了各种解决方案，并进行了评估。
）1.方案一：由xx部门负责协调，xx部门协助，共同完成xx任务。
优点：分工明确，责任清晰；缺点：xx部门工作量较大。
2.方案二：由xx部门牵头，xx部门配合，共同推进xx工作。
优点：xx部门有较强的组织协调能力，能够调动其他部门的积极性；缺点：需要其他部门配合，协调难度较大。
经过讨论，大家一致认为方案一较为可行。
同时，对于其他部门提出的问题和建议，也得到了其他部门的积极回应和配合。
三、确定下一步工作安排和时间表（经过讨论，确定了下一步的工作安排和时间表。
）1.xx部门负责协调各部门的协作事宜，确保工作顺利进行；2.xx部门负责跟进xx任务的进度，并及时向其他部门反馈；3.xx部门和其他部门要积极配合xx部门的工作，确保任务按时完成；4.时间表：xxxx年xx月xx日前完成前期准备工作，xx月xx日开始正式实施。
四、总结会议，安排下一步工作（主持人对会议进行了总结性发言，并对下一步工作进行了安排。
）1.各部门的负责人要积极落实会议精神，确保各项工作顺利进行；2.加强部门间的沟通与协作，共同推进工作进展；3.定期召开部门协作沟通会议，及时解决工作中存在的问题；4.下一步工作将在规定的时间内完成，确保任务的按时完成。
同时也要关注细节问题，注重工作的实效性。
在未来的工作中，我们要加强部门间的沟通与协作，共同推进工作进展。
关于跨部门沟通协调的会议纪要
关于跨部门沟通协调的会议纪要会议纪要会议主题：关于跨部门沟通协调的讨论与决策会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：（按字母顺序排列）部门A：A1、A2、A3部门B：B1、B2、B3部门C：C1、C2、C3会议概要：本次会议旨在就跨部门沟通协调的问题进行讨论与决策，以提高工作效率和团队协作能力。
与会人员通过交流和讨论，在达成共识的基础上，制定了以下工作计划及相关决议。
一、问题分析与共识达成1. 与会人员一致认识到跨部门沟通协调的重要性，对当前存在的问题进行了全面分析和讨论。
2. 共识：跨部门沟通协调问题主要包括信息传递不畅、沟通渠道不明确、沟通方式不规范等。
二、制定工作计划1. 建立跨部门沟通协调机制a. 设立定期沟通会议，由各部门主管共同组织。
b. 规定沟通会议的时间、地点和议程，并事先通知与会人员。
c. 在会议上明确任务责任人及完成时间，确保信息传递和反馈迅速高效。
2. 完善沟通渠道a. 部门间应设立统一的信息交流平台，以方便信息传递和共享。
b. 探索引入协同办公工具，提高工作协同效率。
c. 部门主管定期组织员工间的交流活动，加强相互了解和团队凝聚力。
3. 规范沟通方式a. 制定统一的沟通标准和规范，例如邮件、会议等的书写和召开要求。
b. 培训员工沟通技巧，增强沟通能力，减少误解和冲突。
三、具体决议事项1. 设立跨部门沟通协调专责小组，由各部门代表组成，负责协调和解决部门间沟通问题。
2. 部门主管将协调沟通工作纳入绩效考核体系，促进部门间的紧密合作。
3. 部门内和跨部门的沟通任务明确后，应尽量通过电子文档、会议纪要等方式进行记录，以备查阅和追溯。
四、下一步工作安排1. 按照会议决议的工作计划，各部门主管分别组织并安排部门内的具体工作。
2. 专责小组成员及时跟进并解决跨部门沟通问题，确保协调顺畅。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX本次会议纪要起草人：XXX会议纪要批准人：XXX。
关于跨部门合作的会议纪要模板
关于跨部门合作的会议纪要模板日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX参会人员：XXX部门负责人、XXX部门负责人、XXX部门负责人、XXX部门负责人、XXX部门负责人会议纪要一、会议目的本次会议旨在讨论和确定跨部门合作的相关事宜，以提升公司内部各部门之间的协作效率和工作成果。
二、会议议程1. 介绍会议目的和议程安排2. 总结过去合作经验，分析存在的问题和不足之处3. 分享各部门的工作计划和需求4. 确认跨部门合作重点和目标5. 指定合作责任人和具体分工6. 确定时间节点和合作进度安排7. 讨论沟通渠道和协作方式8. 提出建议和意见9. 确定下一步行动计划三、会议内容1. 介绍会议目的和议程安排主持人对本次会议的目的进行了简要说明，并通报了会议议程安排，以确保会议的高效进行。
2. 总结过去合作经验，分析存在的问题和不足之处各部门负责人结合自身部门的合作经验，总结了以往的合作情况，并针对存在的问题和不足进行了深入分析和讨论。
3. 分享各部门的工作计划和需求每个部门负责人详细介绍了本部门的工作计划和需求，包括项目进展、资源需求、时间安排等内容。
4. 确认跨部门合作重点和目标在听取各部门汇报后，与会人员共同商讨并确定了跨部门合作的重点和目标，确保各部门的合作紧密配合，实现共同目标。
5. 指定合作责任人和具体分工会议讨论并确定了各部门合作项目的责任人，明确各部门的具体分工，以便合作顺利进行，并有效分担工作压力。
6. 确定时间节点和合作进度安排会议确定了合作项目的时间节点和进度安排，以保证合作各个环节的及时推进，并及时沟通和解决可能出现的问题。
7. 讨论沟通渠道和协作方式会议就部门间的沟通渠道和协作方式进行了深入探讨和讨论，确保信息畅通和工作流程顺畅，避免因沟通不畅导致的合作延误和误解。
8. 提出建议和意见与会人员对跨部门合作提出了各自的建议和意见，旨在不断优化合作流程和提高协作效率，促进公司整体工作水平的提升。
会议纪要跨部门协作会议
会议纪要跨部门协作会议会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议主题：跨部门协作会议一、会议目的本次会议旨在促进各部门之间的协作与合作，共同解决当前面临的挑战和问题，并提出具体的行动计划，以提高团队的整体效能和业绩。
二、会议议程1. 会议开场- 主持人介绍会议目的和议程- 代表各部门进行自我介绍2. 现状分析与问题讨论- 各部门负责人介绍各自部门目前所面临的挑战和问题- 进行深入讨论以找出影响协作与合作的根本原因3. 协作机制改进方案- 提出改进跨部门协作的具体措施和机制- 探讨如何加强团队沟通和信息分享的方式- 确定责任人和时间表，以确保改进方案的顺利执行4. 信息共享与沟通渠道- 确定合适的信息共享平台和沟通渠道- 推荐使用具备协同办公功能的软件和工具5. 团队培训和知识分享- 确定培训需求和内容，以提高团队成员的专业能力- 鼓励团队成员分享实践经验和成功案例6. 行动计划和目标设定- 确定行动计划的详细步骤和时间节点- 设定明确的目标和指标，以追踪和衡量改进的成效7. 会议总结- 主持人总结会议讨论的重点和决策结果- 强调各部门负责人的责任和行动计划的实施- 下次会议时间和地点的安排三、会议纪要本次会议是为了解决跨部门协作中所面临的问题和挑战而召开的。
会议首先由主持人介绍了会议的目的和议程，并要求各部门负责人进行自我介绍，以增进彼此的了解和沟通。
在现状分析与问题讨论环节中，各部门负责人逐一介绍了各自部门目前所面临的挑战和问题。
随后，与会人员就这些问题进行了深入的讨论，努力找出造成协作和合作不畅的根本原因。
针对发现的问题，与会人员提出了一系列改进跨部门协作的措施和机制。
这些措施包括加强团队沟通和信息分享的方式，建立起透明和高效的协作机制。
会议上讨论了各种信息共享平台和沟通渠道，推荐使用具备协同办公功能的软件和工具。
为提高团队整体效能和业绩，与会人员还讨论了团队培训和知识分享的重要性。
会议确定了培训需求和内容，并鼓励团队成员分享实践经验和成功案例。
关于跨部门沟通协调的会议纪要模板
关于跨部门沟通协调的会议纪要模板跨部门沟通协调的会议纪要会议时间：[日期]会议主题：跨部门沟通协调会议目的：本次会议旨在解决跨部门沟通协调的问题，促进部门之间的合作与协作，确保信息的流通和工作的高效进行。
会议内容：1. 问题分析和讨论1.1 部门之间的沟通问题分析- 部门间信息传递不畅- 各部门工作目标和计划不相互了解- 缺乏有效的协同工作机制1.2 影响因素分析- 人员变动频繁导致组织结构不稳定- 部门目标和利益冲突- 员工沟通技巧和意识不够2. 解决方案讨论2.1 定期部门间沟通会议- 每周一次的部门间沟通会议，加强信息传递和沟通交流- 由双方指定代表参会，确保会议效率和决策的连贯性2.2 制定共同目标和计划- 各部门负责人协商制定共同目标和计划，确保部门间的协同工作和资源优化2.3 建立跨部门协作机制- 设立跨部门工作小组，定期召开协调会议，解决部门间的问题和冲突- 制定明确的工作流程和责任分工，加强部门间的配合和协调3. 具体行动计划制定3.1 由各部门确定本部门的跨部门沟通协调责任人，并明确其职责和权限3.2 每位责任人汇报本部门的跨部门沟通协调工作情况，确保工作的顺利进行3.3 每月定期评估并总结跨部门沟通协调的效果，及时调整和改进工作方案4. 下一步行动计划- 将本次会议纪要发送给各部门，并明确下一步执行计划和时间节点- 组织跨部门培训，提升员工的沟通和协调能力- 定期召开跨部门工作会议，评估和改进跨部门沟通协调的效果会议总结：本次会议对跨部门沟通协调问题进行了深入分析和讨论，提出了一系列解决方案和具体行动计划。
通过各部门的共同努力，相信部门间的沟通协调问题将得到有效解决，实现工作的高效进行和目标的共同达成。
参会人员：- [部门一]负责人- [部门二]负责人- [部门三]负责人- [部门四]负责人- [部门五]负责人备注：请各部门负责人按照会议纪要，制定具体的行动计划，并及时跟进和落实。
部门协调会会议纪要最新范文2篇
部门协调会会议纪要最新范文部门协调会会议纪要最新范文精选2篇〔一〕部门协调会会议纪要时间：2024年6月15日地点：公司会议室主持人：李经理参会人员：五个部门的经理会议内容：1.关于公司利润分析公司近期的利润出现了下滑的情况，五个部门的经理需要协调合作，找出问题所在，以增加公司利润。
2.关于商品质量问题公司最近出现了商品质量问题，消费者对公司信任度降低对公司产生了不良影响。
经理们需要协调两个部门之间的合作，以解决问题。
3.关于公司对竞争对手的应对策略公司与竞争对手之间的竞争越来越剧烈，各部门经理需要协调合作，制定更加优质的市场策略以进步公司市场份额。
4.关于公司员工管理公司的员工管理情况需要得到更好的优化，各部门经理需要制定更加全面的员工管理方案，吸引更多优秀的员工参加公司，并且改善公司员工满意度。
会议总结：本次会议主要围绕公司的利润、商品质量、竞争对手应对策略、员工管理等议题进展了协调讨论，经过大家的共同努力，获得了一定的成果。
希望各部门展开合作，共同努力，为公司开展做出更大的奉献。
部门协调会会议纪要最新范文精选2篇〔二〕尊敬的领导、各位同事：今天我们召开了部门协调会议，非常重要的一次会议，会议期间各位同事积极发言、讨论，共同解决了眼下存在的一些问题，达成了合作共赢的共识。
首先，我们一起分享了各自部门最近的工作进展，有的同事分享了成功的案例，有的同事遇到了一些困难需要与大家沟通交流。
大家可以随意议论和交流，不仅可以展示和分享自己的工作成果，也可以汲取别人的经历教训，进步各自的工作效率和质量。
紧接着，我们针对最近各自遇到的问题一一进展了讨论。
有的问题是由于信息共享不及时、沟通不畅导致的，有的问题那么是由于各个部门工作重心不同而出现的协调困难。
与会人员在会上深化讨论，积极提出解决方案，最后确定了一些措施，如加强信息沟通，合理规划各部门工作重心等等，以此来解决协调困难和提升工作效率。
另外，我们也感受到了各部门之间的合作精神和熟悉程度得到了进一步的提升。
跨部门协作沟通会议纪要
跨部门协作沟通会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XX会议室参会人员：各部门负责人会议记录：XXX一、会议背景为了加强公司各部门的跨部门协作与沟通，提高工作效率，本次会议旨在讨论并明确各部门职责，协调资源，优化工作流程，确保公司目标的顺利实现。
二、会议内容1.各部门负责人分别介绍了各自部门的职责、工作重点及遇到的问题。
2.针对公司目前存在的问题，各部门的解决方案进行了讨论和交流。
3.讨论了优化工作流程的方法，包括建立更有效的沟通机制、定期召开跨部门会议等。
4.确定了各部门之间的协作机制，包括信息共享、资源调配、任务分配等。
5.确定了下一步工作计划，包括制定详细的工作计划、定期评估工作进展等。
三、会议决议1.各部门负责人将定期召开跨部门会议，讨论工作中遇到的问题和解决方案。
2.建立更有效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，提高工作效率。
3.优化工作流程，减少不必要的重复工作和浪费时间，提高整体工作效率。
4.定期评估工作进展，及时调整工作计划和目标，确保公司目标的实现。
四、会议后续行动1.各部门负责人将制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间，确保工作的高效推进。
2.各部门将加强协作，共同努力，提高整体业绩，实现公司目标。
3.公司领导将定期检查工作进展，给予指导和支持，确保跨部门协作的有效实施。
五、其他事项1.本次会议的纪要将作为公司内部文件，供各部门参考和执行。
2.若在执行过程中遇到问题，各部门应及时向公司领导汇报，寻求支持和帮助。
3.本次会议的录音录像资料已交由专门人员整理成文档，供各部门参考和学习。
4.若需进一步讨论的问题或需要解决的问题，请各部门负责人记录下来并及时上报给相关部门负责人或公司领导进行商讨和处理。
六、结束语本次跨部门协作沟通会议是一次非常有价值的会议，通过大家的共同努力和交流，明确了各部门之间的职责和工作关系，为提高公司整体工作效率奠定了基础。
在今后的工作中，各部门应加强协作，共同努力，实现公司目标。
会议纪要跨部门团队协作与项目推进
会议纪要跨部门团队协作与项目推进会议纪要日期：YYYY年MM月DD日地点：XXX会议室参会人员：（按部门姓名顺序排列）部门A：姓名A1、姓名A2、姓名A3部门B：姓名B1、姓名B2、姓名B3部门C：姓名C1、姓名C2、姓名C3会议主题：跨部门团队协作与项目推进会议议程：1. 项目进展情况汇报2. 跨部门团队合作策略讨论3. 项目推进计划安排4. 问题与风险分析5. 下一步行动计划会议纪要：一、项目进展情况汇报部门A代表姓名A1对项目进展情况进行了汇报。
详细介绍了项目的目标、进度、资源使用情况以及目前遇到的问题。
部门C代表姓名C2对项目中遇到的技术问题提出了宝贵的意见。
二、跨部门团队合作策略讨论会议讨论了如何加强跨部门团队间的沟通与协作，以提高项目推进效率。
部门B代表姓名B2分享了他们部门在过去项目中的成功经验，提出互相学习和借鉴的建议。
大家就如何建立一个高效的沟通机制、协调工作计划、共享资源等问题进行了深入探讨。
三、项目推进计划安排根据对项目进展和合作策略的讨论，会议制定了项目推进计划。
责任人分别是部门A的姓名A2和部门C的姓名C1。
计划涵盖了各个阶段的目标、时间节点、关键任务和资源需求，并明确了各部门之间的协作关系。
四、问题与风险分析会议讨论了项目推进中可能遇到的问题和潜在风险，并提出了相应的解决方案。
部门A的姓名A3提出了关于项目进度管理和人员调配的问题，并得到了其他部门的积极回应和支持。
五、下一步行动计划根据会议讨论的结果，确定了下一步的行动计划。
各个部门将按照责任人安排的任务和时间要求进行工作，并定期召开跟进会议进行项目进展的评估和问题解决。
同时，约定了协作团队间的沟通渠道，以确保信息的及时传递和有效沟通。
会议总结：本次会议充分交换了各部门在项目推进中的经验和意见，明确了团队合作策略和项目推进计划。
大家一致认为该次会议对于推动项目的顺利进行和跨部门团队的协作非常有帮助。
希望各个部门能够按照会议纪要的安排，积极推进项目并保持良好的沟通与协作。
会议纪要跨部门合作与协调机制
会议纪要跨部门合作与协调机制会议纪要日期：[填写日期]地点：[填写会议地点]参会人员：[填写参会人员名单]摘要：本次会议旨在讨论并建立跨部门合作与协调机制，以提高组织内部各部门之间的沟通和协作效率。
会议达成一致，将采取以下措施来促进部门之间的合作与协调。
1.意识与认知在会议中，与会人员一致认识到跨部门合作与协调对于组织整体运营的重要性。
各部门负责人将鼓励其下属员工树立团队意识，塑造积极合作的工作氛围。
2.信息共享与沟通为了更好地促进跨部门合作与协调，会议决定建立一个信息共享与沟通平台。
该平台将提供一个交流和合作的环境，便于各部门之间实时传递信息，分享资源和经验。
此外，还将定期举行跨部门会议，以及线上协作工具的培训和推广，以增强信息的流通与畅达。
3.流程与流程衔接为了确保各部门间的工作顺畅进行，会议决定共同制定并优化相关的工作流程和流程衔接机制。
各部门负责人将负责评估并提出改进建议，以确保工作流程的协调与衔接。
4.问题解决与纠纷处理在协同工作中，难免会出现问题和纠纷。
为了减少冲突，会议决定建立一个问题解决与纠纷处理机制。
该机制将提供一个中立的第三方进行调解，力求达到双方相互理解、协商解决的结果。
5.绩效考核与激励机制为了鼓励和促进跨部门合作与协调，将对跨部门的整体协作效果进行绩效考核，并将其作为员工绩效的参考依据。
此外，还将设立激励机制，以奖励那些在跨部门合作中表现突出的个人和团队。
会议纪要负责人将在接下来的一周内将本次会议纪要分发给所有与会人员，并将其作为参考文档用于后续工作。
每个部门负责人将负责在本部门内推动会议决策的执行。
以上是本次会议的纪要。
通过建立跨部门合作与协调机制，我们将进一步加强各部门之间的合作，提高组织的整体协同效率。
诚挚希望全体员工能够积极支持并践行会议决策，为组织的发展做出更大的贡献。
会议纪要负责人签名：[填写签名]日期：[填写日期]。
跨部门沟通会议纪要范文
跨部门沟通会议纪要范文会议时间：2022年10月12日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室参会部门：市场部、销售部、生产部、财务部会议主持人：XXX会议记录人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 市场部向销售部介绍了最新市场调研结果，并与销售部共同商讨制定新的营销策略。
2. 销售部报告了最近的销售情况，并提出了针对市场调研结果的销售方案，与市场部进行了深入讨论。
3. 生产部汇报了最近生产进度和产能情况，并与销售部以及市场部达成共识，制定了生产计划。
4. 财务部分析了目前的资金流动情况和成本控制情况，与其他部门协商推进各项计划的财务支持问题。
会议总结：1. 各部门之间要加强沟通，共同协商制定适合整体利益的发展方案。
2. 市场部、销售部、生产部和财务部要形成协同合作的工作机制，共同推动公司各项工作的顺利进行。
3. 下次会议将针对本次会议的讨论结果进行进一步分析和讨论，确保各项计划的顺利执行和推进。
会议记录人：XXX签字：XXX 时间：2022年10月12日市场部、销售部、生产部和财务部在本次会议中达成了共识，各部门都表现出了高度的合作和积极的态度，大家一致认为只有通过紧密合作，才能更好地应对市场的竞争和挑战。
在会议中，市场部根据最新的市场调研数据，向销售部呈现了市场的最新趋势和消费者需求。
销售部结合市场部提供的数据，提出了相应的销售策略，并与市场部进行了深入的探讨和协商。
双方达成一致，将加大对新产品的推广力度，以及开展更多的市场营销活动。
生产部在会上主动向其他部门汇报了最新的生产情况和产能状况，与销售部和市场部共同商讨了生产计划，保证能够在市场需求的基础上提高生产效率，确保产品供应的及时性和稳定性。
财务部对公司目前的资金流动和成本控制情况进行了全面分析，提出了谨慎的财务支持计划，确保各部门的计划能够得到有效的财务支持，同时控制好成本，确保公司的财务状况稳健。
经过本次跨部门的沟通会议，各部门明确了未来的工作方向和合作方式，制定了具体的实施计划。
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跨部门沟通协调会议记录
日期：2005年8月16日
时间：14：30~15：45
地点：业务会议室
主席：郑建红
列席：叶处长
出席人员：吕国跃、刘玉杯、李弘毅、吕樟树、朱文革、王秀凤、邵文通、胡育龙、郑永珠、吴寒婷、柯祺煌
记录：张红辉
一、主席报告：因江俊课长临时有事，本期由本人主持会议。
二、叶处长回复上周大家提出的讨论事项：
1、郑建红提出：车间现场高温工作，公司是否可以适当有些高温补助。
回复：人事已从网上下载国家标准，按国家标准由部门主管提出名单交人事单位从薪资上支付，每人每天补1.2元。
2、吕樟树提出：品管目前重油检验标准引用台湾标准，因国内标准与台湾标准
有差异，建议是否可采用国内标准。
回复：台湾标准沿用日本标准较国内标准为严格，两套标准由品管单位分析差异再呈报决定。
3、朱文革提出：公司正在评估要建仓库，为什么不评估购买叉车。
叉车与仓库
相比，投入更少，而且公司现有叉车已使用多年，状况很差，
维修费用高。
回复：是否可以申请加建，请总务咨询建设相关部门，工程造价由吕樟树负责评估；白处长已委由采购单位再租一部叉车，于8月16日进场。
4、王霄云提出：①公司桶装水的现有空桶数量与公司购买的空桶数量存在有1000
多个差异，为什么？
②多喝水瓶装水库存量不够，造成经销商报怨断货。
为什么公司的
产量不够销售？
回复：①采购数量减去经销商押金数量为留在公司空桶数量。
在公司空桶数，
一是周转空桶；二是报废空桶，请王霄云小姐再盘点呈报。
②多喝水库存量问题由黄处长直接与白处长沟通。
5、吴寒婷提出：①桶装水生产如用新购买的空桶生产，是否可增加清洁空桶的
次数。
经销商反映新桶生产出的水与旧桶生产出的水口味不
一样。
②促销品库存表是否可以与成品日报表一样，天天更新。
回复：①新空桶清洗次数增加。
②促销品库存表每天更新。
6、柯祺煌提出：①顾客报怨在接受时是否有判断此顾客报怨是否合理。
②财务部应通过培训多提供一些合理避税的方法，减少交税。
回复：①先接受顾客抱怨再分析是否合理。
②按国家规定交税。
三、本期讨论事项：
胡育龙：原提出食堂边水井水源确认是否可用？
回复：该口井已确认可用，并接入味精厂水塔，同时以另两口井进行确认，饮料厂边水井接入饮料厂200吨冷却水槽，200米深水井边的水井接入水处理
使用。
吴寒婷：99%味精在销售过程中，仍有客户反映较咸。
回复：对前期客户反映有咸味的样品进行口感、内在品质确认，并无异常（无咸味），建议如有类似事件必须有样品化验。
同时生产也会针对此问题加
强预防措施。
吕樟树：饮料厂所请购包装机配件，采购的实物规格不对，且该供应商售后服务不佳。
回复：考虑再另寻找一供应商。
吕国跃：公司高阶主管在做决策时，有些涉及到生安排的可否及时让相关部门知会，如由于山东销售区划由上海厂管辖，造成我司400gS的味精库
存5000箱无法出厂。
回复：现每月的需求量，由行企于前月产销协调会议提出，可杜绝类似事件发生。
四、期追踪事项：
a)刘玉杯：8月1日起请仓储部门监督搬运工配合换用新的区域代码印章，避
免漏盖现象。
b)朱文革：因我司的排水系统有多条，环保取样时，有选择性，建议应同环保
部门保持良好关系。
c)柯祺煌：当行企部门策划一促销方案时，生产及其它相关部门不能及时得到
相关信息（如计划、拟出货日期）。
d)李弘毅：行企部门的海报请购可否由采购指定两家以上合格供应商，以便在
海报设计时有效沟通。
e)郑建红：目前，我公司呆滞物品出现的数量较多，且每件均到了必须报废才
处理，建议成立志案小组，专门处理。
五、主席结论：
下周主席：江俊；会议记录：王宵云。